非物质文化遗产博览园本工程内、外装工.doc
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1、芜湖中国非物质文化遗产博览园九州神韵内、外装工程非物质文化遗产博览园本工程内、外装工程 施 工 组 织 设 计 方 案 编制: 审核: 审批: 日期: 2015年 4 月27 日重庆天居装饰设计工程有限公司目 录第一章 综合说明4 第一节 编制依据4 一、编制总体思路4 二、主要的验收规范4 三、企业卓越绩效管理体系文件5 第二节 工程概况和目标5 一、 工程概况5 二、 工程目标5第三节 项目部组织机构6 第四节 施工流水段的划分及施工工艺流程7第二章 施工现场平面布置7 第一节 施工平面布置7 第二节 临时设施布置8第三章 主要技术人员及劳动力配置8 第一节 主要技术人员配备8 第二节 劳
2、动力计划及其保证措施11第四章 工程形象进度计划12 第一节 工期目标12 第二节 施工进度保证措施12第五章 施工程序及总体组织部署14 第一节 施工程序14 第二节 总体组织部署14第六章 材料质量控制14 第一节 材料质量保证措施14第七章 工程施工方案及工艺工法15 第一节 防腐木安装工程15 第二节 抹灰工程16 第三节 石材干挂工程20 第四节 GRC线条安装工程24 第五节 护栏及栏杆扶手工程27 第六节 墙面干挂石材工程28 第七节 墙面涂料工程31 第八节 屋面瓦工程33第九节 轻钢龙骨天棚工程 36第十节 木制作工程 37第十一节 彩色水泥砖地面工程 37第十二节 室内、外
3、面墙砖工程 38第十三节 塑石水泥直塑石施工工艺及保证措施 40第十四节 门窗安装工程 41第十五节 防水工程 44 第十六节 电气工程 46第十七节 暖卫工程 51第十八节 脚手架工程 54第八章 工程质量保证措施及目标54 第一节 质量目标54 第二节 质量保证体系55 第三节 质量保证管理程序57第九章 劳动力计划62第十章 冬雨季及特殊环境施工措施63 第一节 雨季施工措施63 第二节 特殊环境施工措施63第十一章 安全文明施工保证措施64第一节 安全施工保证措施64 一、安全生产管理目标64 二、安全生产管理程序64 三、安全生产管理制度68 四、安全生产教育及培训制度69 五、安全
4、技术交底制度69 六、安全生产检查制度70 七、事故报告制度70 八、卫生防疫制度71 九、安全技术操作规范72 十、一般安全措施制度73 十一、机械设备安全措施制度74 十二、高空作业安全防护措施制度74 十三、安全用电措施制度74 十四、施工现场消防措施制度75 十五、“三宝”、“四口”及临边的防护措施制度76 十六、防火安全管理制度76 十七、安全惩罚制度78 十八、特种作业人员安全保证措施78 十九、易燃易爆危险品的管理措施79 二十、安全生产资源配置79 二十一、现场治安保卫措施79 二十二、防雷雨大风、防暑降温措施79 第二节 文明施工保证措施80 一、封闭管理80 二、施工现场8
5、0 三 、材料堆放80 四、现场宿舍81 五、现场防火及消防81 六、现场环卫措施82 七、施工现场标牌83 八、环境保护83 九、施工人员管理83第十二章 工程交验与保修服务措施83 第一节 工程交验及保修计划83 第二节 保修服务及措施费用84 第一章 综合说明第一节 编制依据一、编制总体思路1、我公司将充分发挥集团优势,抽调在全国各地有着丰富类似工程施工经验的管理人员组成项目部,以丰富的管理和施工经验为依托,通过精心组织、精心施工,以“创精品工程”为主线,甲方满意为最终目标。2、本工程投标施工组织设计以工程设计图纸、招标文件、国家规范及相关规定为依据, 施工组织设计的主要内容围绕工程施工
6、管理展开,解决工程施工中的组织和协调问题,做好工程管理;充分考虑本工程的特点,在技术、安全、环保、文明、质量、施工及工期等方面均作出具体方案,解决以往施工过程中产生的问题;依据本工程施工现场的实际情况,进行合理的总平面布置。 3、围绕安全、质量、技术、环保、文明、施工、工期及材料等目标,组织相应的人员和数量,确保本工程的顺利施工和目标的实现。4、我公司在中国建筑装饰工程行业里一直是排头兵,在工程重点和难点方面积累了非常丰富的施工经验,积累了一套成熟先进的施工技术和工程施工管理制度,为本工程的圆满完成奠定了基础。我们将结合本工程的特点,针对重点和难点制定专项施工方案和保证措施。5、在本工程上,我
7、公司会积极、主动、高效地为甲方服务,秉承“急甲方所急、想甲方所想”的指导思想,努力拓展并延伸为甲方、设计和监理等有关各方的服务范围和内涵,处理好与甲方、监理、设计、各专业分包以及相关政府部门的关系,与甲方、设计以及监理密切配合,诚心诚意接受甲方工程师、监理工程师和设计人员在施工全过程中的指导、监督和热忱帮助,使工程各方形成一个团结、协作、高效、和谐和健康的有机整体,形成合力共同促进项目综合目标的实现。二、主要的验收规范序号名 称标 准 号1建筑工程施工质量验收统一标准GB 50300-20012建筑装饰装修工程质量验收规范GB 50210-20013民用建筑工程室内环境污染控制规范GB 503
8、25-20014建筑地面工程施工质量及验收规范GB 50209-20025建筑电气安装工程施工质量验收规范GB 50303-20026混凝土外加剂中释放氨限量GB 18588-20017建筑材料放射核素限量GB 6566-20018建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范GB 50242-20029施工现场临时用电安全技术规范JGJ 46-200510天然饰面石材术语GB 1890-199211石材用建筑密封胶JC/T881-200112天然石材统一编号GB/T17670-19913天然花岗岩建筑板材GB 18601-200914干挂饰面石材金属挂件JC810-200515建筑内部装修防火施工及
9、验收规范GB 50345-2005三、企业卓越绩效管理体系文件GB/T19000-2000 idt ISO9000:2000质量管理体系 要求GB/T24001-2004 idt ISO14001:2004环境管理体系 规范及使用指南GB/T18001-2001职业健康安全管理体系要求GB/T19580-2004卓越绩效评价准则第二节 工程概况和目标一、工程概况1、工程名称:济南中国非物质文化遗产博览园本工程内、外工程2、工程地点:山东省济南市3、建设单位:济南滨河文化发展有限公司4、设计单位:深圳华强工程设计院有限公司 5、监理单位:山东众成建设项目管理有限公司6、施工单位:长沙黎托建筑工程
10、有限公司7、施工范围:本工程内、外装工程8、质量要求:达到质量验收规范合格标准 二、工程目标1、质量目标质量目标合格,争创优良。2、工期目标我项目将以外装90个日历天、内装75个日历天完成本工程的施工任务。3、安全目标杜绝死亡及重伤事故,年安全事故频率控制在1之内。4、文明施工目标达到园区文明管理标准,争创园区文明施工样板工程。 第三节 项目部组织机构我公司对本工程极为重视,将本工程列为公司的年度重点工程。选派已有两次本工程施工经验的杨勇同志任本工程项目经理,组织强有力的项目班子。对工程项目的工期、质量、安全、成本等综合效益进行有计划的组织、指挥、管理和控制,下设工程部、技术部、质安部、预算部
11、、综合办等项目组织机构。项目经理项目负责人技术负责人施工经理:深化设计:采购经理施工员:安全经理安全员:各施工班组质量员:资料员第四节 施工流水段的划分及施工工艺流程一、施工流水段的划分本工程工期外装为90日历天、内装为75日历天。二、施工程序安排在施工过程中统筹安排,注重整体效益,忙而不乱,以理清施工步骤。施工中以施工程序为主线,分阶段、突重点、明确控制目标。施工准备阶段。重点做好场地交接,调集人、材、物等施工力量;进行施工平面布置、图纸会审,开展技术、质量交底工作,尽快办理开工有关手续,争取早日开工。施工阶段,根据现场情况,为保证工期,焊工先施工创造工作面,同时水电工、泥工及油漆穿插施工。
12、第二章 施工现场平面布置第一节 施工平面布置一、施工平面布置施工区域的合理布置是施工组织的重要环节,其主要是通过立体的整体规划,平面的具体安排这两种基础手段,达到施工区域安排的合理化、程序化、系统化,有助于简化交叉施工的复杂关系,方便综合管理。根据本工程的实际情况,施工场地狭小、工程量大。施工现场场地内仅设置仓库。施工总平面图的内容:1、现场出入口根据现场实际情况考虑到施工需要设大门M1具体位置见平面布置图,2、现场材料加工、堆放场地。现场只设木材加工场。临时用水、用电的布置在临时用电专项方案中已对本工程的现场临时用水、电进行了详细的计算和具体的布置。3、现场平面布置布置应符合甲方安排,若有冲
13、突之处,按甲方指定调整。二、施工现场平面道路运输对于本工程在装饰施工过程中的材料运输及垃圾清运问题,我公司将严格遵守甲方的规定,与各施工队签订使用协议,制定相应的规章制度,在规定的时间及范围内解决材料、垃圾的运送工作。利用现有条件调配时间消除因现场地理限制对施工的影响。对于材料运输,采用施工现场设置库房,安排在离施工现场出入相对较近的位置,安排好运输计划,道路走向,避免出现二次倒运。第二节 临时设施布置一、临时设施布置我公司计划租住宿舍或者在甲方指定的场地新建工人宿舍和生活区,现场根据甲方提供的位置安设现场办公室、材料仓库和垃圾中转站。二、现场用电、用水计划1、临时用电:电源从甲方单位指定的总
14、电控制箱(一级点)接线,容量满足施工及照明要求。施工人员自各分层电用控制箱(二级点)的出口端采用国际规范的铜芯线开始拉线作为施工临时拉至各施工段或施工点作为三级点。配电箱配备自动空气开关和漏电开关,电线采用悬挂式接至各施工用电区。所有临时用电均按施工现场临时用电安全技术规范执行。2、临时用水:水源从甲方指定地点接至施工区域,设置出水口,以便于接水,既能满足施工用水,又能满足消防要求。为减少水源可能对其他施工工序及施工区域造成的污染,在施工用水期间,我项目部将设专人对水源进行管理,以防止施工用水造成污染及不利损失。第三章 主要技术人员及劳动力配置第一节 主要技术人员配备一、项目部管理人员职责1、
15、项目总指挥作为公司在本项目全权代表,全面负责协调同业主、设计、监理等各方面的关系;确保项目按照合同要求进行施工并完成合同规定的施工内容;确定项目组织机构,对重大问题包括实施方案、人事任免、技术措施、设备采购、资源配置、合同及设计变更等进行决策。2、项目经理作为项目总指挥的第一助手,与项目总指挥共同商讨、决策施工工程中的重大事项;为确保实现业主和国家、行业强制性要求,致力于实施质量体系所必须的组织机构、责任、程序、过程和资源的健全和完善,以促进质量体系的有效运行。项目经理在工程项目实施的全过程中对各类资源进行合理分配和平衡,尤其应注意加强质量、成本控制、施工进度、材料采购、安全生产等各职能小组的
16、协调与管理。定期组织有关人员对施工的质量/安全进行检查和评定,主持质量/安全事故分析处理,及时向公司报告重大质量安全事故,并参与事故的调查和处理。3、技术负责人负责项目工程技术管理工作,负责贯彻执行国家及上级有关技术政策、技术标准、规范、技术管理工作。组织设计人员进行深化设计图纸的设计、报审与批准,与建筑师保持良好沟通。主持日常的日/周施工例会,负责安排施工生产工作。参与施工方案和施工进度计划的编制和审核工作;主持工长进行作业指导书交底、安全/文明施工交底。主持工程项目的设计交底、图纸会审工作。负责核定、签署劳务班组的工程量单,日常合同外分包商、工人零星签证费用的确定。负责组织质量检查工作,参
17、加隐蔽验收、质量评定、质量事故的处理等工作。负责组织复查工程测量工作,组织原材料、半成品的检验、鉴定工作以及计量工作和统计技术应用工作。合理调度和使用材料、劳动力等资源,安排工长按照合同工期、质量标准开展工程施工工作的实施;指导资料管理员及时、准确地做好图纸变更标识。4、深化设计负责工程图纸深化设计,设计图纸交付,施工现场服务;与业主建筑师或原图纸设计单位沟通,完成现场图纸的深化及确认的工作;根据业主要求、功能和性能要求、法律法规要求,对每项设计活动进行策划;明确设计活动的组织分工、职责、任务分配、进度要求以及评审、验证、确认的阶段、时间;根据设计任务的需要,调配充分的人力、物力资源及其它相关
18、资源;工程施工前完成设计交底,并且负责把设计图纸上的内容及要达到的效果交待给各专业施工班组,解答施工班组提出的施工技术问题。5、安全经理对进场工人进行安全知识教育,并在施工前进行安全技术交底。在项目上督促执行安全责任制;参与施工组织设计中安全措施的制定工作。监督特种作业人员持证上岗工作,在现场设置安全标志。定期进行安全检查,对事故隐患督促整改;协助上级主管部门处理各种工伤事故。6、采购经理负责项目材料的采购、验收、保管工作。项目自行采购的原材料、成品、半成品必须符合采购程序。与工程质量有关的各种物资的验收、标识、贮存、发放等工作及记录必须符合规定要求。对使用在有可追溯要求场合的材料,对每个或每
19、批产品都应有唯一性标识并加以记录。必要时,物资的验收应采用相关的统计技术。严格执行限额领料制度,凭计划发料并做好发放记录。对不合格的原材料和成品、半成品进行标识、隔离堆放,避免错用、混用,不合格品要及时处置。经项目技术部门评审批准降级使用的材料,在发料单和记录上要说明该材料用于工程什么部位,以备追溯。7、施工员对作业人员进行技术交底工作,组织特殊工程的连续监控。组织施工的检验和试验,整理、保管及分送各种誓言资料到各有关试验单位和部门。负责施工机具的工程能力和人员资格的签订。负责编制物资采购计划及进货验证,负责不合格品的处置,制定纠正措施。与监理或顾客驻场代表联系解决图纸上的问题。认真执行有关安
20、全生产规定,对施工班组的安全生产负直接领导责任;认真执行安全防护方案,针对生产任务特点,向班组进行书面安全技术交底,并对交底情况进行检查,随时纠正违章作业。经常检查施工班组作业环境及各种设备、设施的安全状况,填写施工机具验收单,发现问题即使纠正解决。组织施工班组学习安全操作规程,开展安全教育活动,接受安全监督检查,及时消除安全隐患;发生因工伤亡及事故要保护现场,立即上报。8、资料员按照公司质量、环境、职业安全健康体系文件的要求对本项目文件和资料进行有效控制,建立收发台帐。负责图纸、文件和资料的收发及保管。及时检查各项记录的填写情况,确保各项记录真实、齐全、完整,并符合公司管理体系的要求。收集管
21、理体系运行和施工过程中的各种资料,并按规定及时上报。协同安全员完成当地法律法规的收集、上报工作。第二节 劳动力计划及其保证措施一、劳动力的控制程序(一)目的加强劳务和分包管理,确保作业人员素质和技术水平,以实现项目管理目标。(二)工作流程工作要点工作流程劳务工种1、依据项目 1、实际情况对工种进行分类;劳务选择 1、从公司合格劳务名册中选择; 2、项目经理部自行选择。劳务评定 1、班组以合格劳务清单形式进行评定。 2、收集特殊工种上岗证和所有劳务身份证复印件。劳务录用 1、签订劳务合同; 2、索取相关资料备案。劳务考察 1、施工过程中应对劳务进行考察,不合格辞退。劳务 备 案 1、项目结束时,
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- 物质文化 遗产 博览 工程 外装工
