阜新市高等专科学校实习车间工程施工组织设.doc
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1、工程概况本工程为阜新市高等专科学校实习车间工程,位于阜新市高等专科学校院内,建筑面积1990.8m2,建筑物分教学楼部分和实习车间部分,教学楼建筑层数二层,总高度8.15m,实习车间层数一层,总高度7.95m。建筑物耐火等级为三级;结构安全等级为二级,建筑物使用年限25年。工程结构类型为门式框架结构,抗震设防烈度为6度。编制依据 建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50202-2002 砌体工程施工质量验收规范GB502203-2002 砼结构工程施工质量验收规范GB50204-2002 屋面工程质量验收规范GB50207-2002 建筑地面工程施工质量验收规范GB50209- 2002 建筑
2、装饰装修工程质量验收规范GB50210-2001 建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规GB20242-2002 建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-2002 建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001 建筑工程项目管理规范GBT50326-2001 建设工程文件归档整理规范GBT50328-2001 多孔砖砌体结构技术规范JGJ137-2001 钢筋焊接接头试验方法标准GJT27-2001 钢结构工程施工及质量验收规范GB50205-2001冷变薄壁型钢结构技术规范GB50018-2002压型金属板设计施工规范YBJ216-88建筑安装工程施工技术安全操作规程建筑钢结构焊接技
3、术规范JGJ81-2002钢结构高强螺栓连接的设计、施工及验收规范JGJ82-91结构施工图建筑施工图招标文件0614SY1000133编制原则严格遵守招标文件的各项规定及要求,根据工程特点和施工工序安排,分期分批组织施工,工期尽可能缩短。合理安排施工程序及顺序,做到布局合理、突出重点、全面展开、平行作业、科学组织、均衡生产。各工序紧密衔接,避免重复工作及窝工,以保证施工连续、均衡、有节奏地进行。(1) 总体设想1、部署原则1. 1严格按照公司质量管理体系制定的控制程序进行组织施工。1. 2依据国家地方的法规、法令和国家行业的规定、规程、标准及甲方提供的施工图纸、甲乙双方签定的施工合同,有计划
4、有目的的部署施工。1.3施工顺序部署按照先地下后地上,先结构后装修,先土建后专业的顺序进行施工部署。2、施工管理目标总体设想2.1质量目标:阜新市合格工程。2.2工期目标:本工程预计开工时间2011年07月08日,竣工时间2011年09月30日,各阶段工期如下:基础施工阶段:2011年07月08日至2011年07月23日主体施工阶段:2011年07月24日至2011年08月30日装修阶段:2011年08月31日至2011年09月30日。2.3安全目标:确保不发生重大火灾、爆炸和重大伤亡事故。 2.4文明施工目标:争创阜新市文明施工工地。2.5严格控制污染物排放,推动办公、生产清洁化建设。3、工
5、期控制3.1根据从施工图纸上所计算的工程量以及工期目标的要求,制作出总施工进度计划,在今后的具体工程施工中,将按周、月上报具体的工期进度安排,争取做到周周有控制、月月有安排,争取提前完成施工任务。3.2工程总的施工进度由项目经理安排,确定出合理的施工计划,然后由工长负责具体的实施,做到合理的调动施工队伍,避免窝工现象的发生。4、施工主要工程顺序首先,地基基础工程全面展开并统一完成,而后混凝土满足强度要求后,钢筋混凝土框架和钢结构工程同时进行施工,使本工程主体工程的两部分力争同步完成,随后进行装饰工程和彩钢板安装工程,水、暖、电工程配合施工。土方工程 基础工程 钢柱安装(钢筋混凝土框架柱) 钢梁
6、安装 (钢筋混凝土框架梁板) 连系梁安装 檩条安装 屋面彩板安装 采光板安装 墙面彩板安装 楼地面工程 门窗工程 采暖工程 给排水工程 电气工程 细部装修 工程收尾(2)计划开、竣工日期 序号工程名称2011年7月2011年8月2011年9月8-1415-2122-2829-45-1112-1819-2526-12-89-1516-2223-301土方工程2基础工程3一层框架柱4一层框架梁板5二层框架柱6二层框架梁板10钢柱安装11钢梁安装12连系梁安装13檩条安装14屋面、墙面板安装15砌体工程16门窗安装17室内、外抹灰18楼地面工程19屋面防水工程20采暖、给排水工程21电气工程22细部
7、装修23收尾工程1、进度计划保证措施为保证工程施工的顺利进行,合理地进行施工总平面布置,并切实做好施工总平面管理工作。对整个现场做出事先规划,包括砌体堆场、设备堆场及钢筋加工场地。1.1平面管理原则根据施工总平面设计及各施工阶段进度计划,以保证工程的顺利实施为目的,在工程实施前,制定详细的大型机具使用、进退场计划,主材及周转材料生产、加工、堆放、运输计划,以及各工种施工队伍进退场调整计划。同时,制定以上计划的具体实施方案,严格依照执行标准、奖罚条例,实施施工平面的科学、文明管理。1.2平面管理计划的确定施工平面科学管理的关键是科学的规划和周密的具体计划,在工程进度网络计划的基础上形成主材、机械
8、、劳动力的进退场,以确保工程进度,充分、均衡的利用平面为目标,制定出符合实际情况的平面管理实施计划。同时进行动态调控管理。1.3平面管理计划的实施根据工程进度计划的实施调整情况,分阶段发布平面管理实施计划,包含时间计划表、责任人、执行标准、奖罚标准。计划执行中,定期或不定期召开调度会,经充分协调,研究后,发布计划调整书。重点保证项目:垂直运输、料具置场点有序的调整、管理;材料,机械进退场调度;施工作业面工人区域管理。1.4平面管理办法施工平面管理由项目经理总负责,由项目工长、材料部门、机械管理部门、后勤部门组织实施,按平面分片包干进行管理。施工现场按照公司CI标准设置“六牌一图”。即工程概况牌
9、、安全纪律牌、防火须知牌、施工网络计划控制图、施工总平面图、项目经理部组织架构及主要管理人员名单图、企业精神及质量方针牌等。1.5确保工期的技术措施针对本工程的特点,采用新技术、新工艺,编制详细、切实可行的施工方案,缩短技术间歇时间,提高施工的工效。1.5.1采用新工艺采用早强混凝土施工技术、快拆支撑体系、泵送混凝土技术、钢筋镦粗直螺纹连接技术等我公司成熟的施工工艺,以缩短工期,并确保质量。1.5.2积极应用新技术,优化施工方案采用成熟的科技成果,向科学技术要速度、要质量,通过新技术的推广应用来缩短各工序的施工周期,从而缩短工程工期。利用计算机进行工程动态管理,进行动态控制,提前预警,进行进度
10、优化,及时发现情况提早解决问题,避免拖延工期。1.5.3优化施工计划,实行动态管理采取施工进度总计划与月、周计划相结合的三级网络计划进行施工进度计划的控制与管理,并利用计算机技术进行动态管理。在施工生产中抓主导工序,找关键矛盾,组织交叉作业。安排合理的施工程序,做好劳动力组织和协调工作,通过施工网络节点控制日标的实现来保证各控制点工期日标的实现,从而进一步通过各控制点工期日标的实现来确保总工期控制进度计划的实现。1.6确保工期的组织措施1.6.1健全组织机构,选配高素质的项目班子项目经理部根据项目法施工的要求,对本工程行使计划、组织、指挥、协调、控制、监督六项职能,并选择成建制的、能打硬仗的、
11、并有良好业绩的施工队伍组成作业层,承担本工程的施工任务。1.6.2建立生产例会制度每星期召开2次工程例会,每次例会检查上次例会以来的计划执行情况,布置下一次例会前的计划安排,对于拖延进度计划要求的工作内容找出原因,并及时采取有效措施保证计划完成。1.6.3优化工序搭接,强化施工组织管理为最大限度地利用有限的工期,我公司将充分利用本工程建筑结构特点,选择最优化的工艺方案、工序搭接安排,全方位展开施工;同时强化施工组织管理,关键时组织两班制,展开连续施工。1.6.4确保材料、构件、设备保质保量按计划到位施工中根据施工进度计划和施工预算中的工料分析,编制工程材料、构件及相关设备需用量,作为定货、备料
12、、供料和确定仓库、堆场面积及组织运输的依据,突出保证节假日期间所需材料的提前储备工作。按计划分批进场,并作好进场验收、发放和保管工作。1.6.5积极配合甲方和设计单位项目部密切与建设单位、设计单位的合作与交流,以确保不因图纸设计和甲供材料、设备问题影响施工正常进行。1.6.6积极配合监理单位积极配合监理单位的监督检查、报验及见证取样等工作,并及时协调调配解决配合上的问题,不发生因配合问题而影响工程施工。1.6.7严格质量管理体制,确保一次达标根据设计和规范要求,制定作业指导书和工艺标准,并在施工中严格对待,确保一次达标,避免不必要的返工,保证不延误工期。1.6.8严格安全管理,杜绝事故发生根据
13、我公司安全管理规定和安全规范,将结合本工程的具体情况,制定周密的安全技术方案和安全操作规程,杜绝安全事故发生,避免停工影响工期。2、违约承诺我公司承诺必须按照合同规定的总工期组织施工,接受建设单位及相关部门的检查、监督。工程实际进度与经确认的进度计划不符时,应按建设单位的要求提出改进措施,经建设单位现场工程师确认后执行,如无建设单位同意的工期延长,我公司将按合同约定承担由此发生的一切经济损失和相关责任。(3)组织机构安排、项目经理部组成及劳动力配备及保证措施一、项目经理部组织机构图:项目经理施工员工程师施工员财务组劳资组质安组内业组现场施工管理组材料计划采购供应成本核算与控制财务会计地方协调计
14、划统筹管理工程技术管理质量监督与管理安全监督与管理医疗与后勤管理劳动人事管理土地整理工程农田水利工程土壤改良工程道路工程绿化工程二、职责分工 (一)项目经理1、负责指导和组织施工。2、负责分配、落实和检查项目部质量管理人员的质量责任。3、负责贯彻执行国家、省、市及公司颂布的各种规范、规程和管理规定。4、负责实施工程全过程的质量控制,是承建工程质量的第一责任者。5、负责组织项目部质量管理人员定期对完成的分项、分部工程进行检查验收。6、负责组织项目部有关人员对施工工程进行阶段验收。7、负责组织项目部有关人员对检查出来的各种不合格制定纠正措施,并负责组织实施纠正措施。(二)项目技术负责人、技术员1、
15、负责落实项目部的技术质量管理工作。2、负责具体贯彻执行国家、省、市及公司颁布的规范、规程和管理规定。3、负责贯彻实施设计图纸,并对实施效果进行检查和验证。4、负责制定工程施工的各种技术质量措施,并对其实施情况进行监督检查。5、负责编制工程质量计划和分部、分项工程技术交底。6、负责组织对施工班组的操作质量进行检查验收7、负责收集、编制、整理工程施工技术档案。8、负责配合项目经理组织有关人员对完成的分项、分部工程进行检验评定9、负责项目部的主持隐蔽工程及结构工程的验收工作。10、负责对项目部施工工程的工程定位、测量放线进行复查验收工作。11、负责向技术部报告项目部的不合格品和质量事故12、负责对项
16、目部发生的不合格品制定纠正、预防措施13、负责组织项目部有关人员进行图纸会审工作,并负责形成会审记录归档(三)质量检查员1、负责进行工程质量的检查工作。2、负责贯彻执行国家颁发的各项规范、规程和质量管理条例,按照标准要求制定工程质量等级。3、负责对进场的建筑材料和施工完的分项、分部工程进行检查验收,负责对验收的分项、分部工程进行质量等级核验工作。4、负责参加项目部的隐蔽工程验收、阶段结构验收工作。5、负责参加工程质量问题的调查、分析和处理工作。6、负责监督和检查工程质量“三检制”的执行情况,负责对发生的不合格品提出返工、返修和停止施工等处理意见,并及时做好标识和记录工作。文明施工。(四)安全员
17、1、组织现场安全工作,做好各种安全检查和评比工作。2、负责项目的安全生产和施工现场的安全、消防、保卫工作。3、完善和健全安全管理各种制度,强化安全管理软件资料工作,负责各安全记录资料的填写、收集和立卷工作。4、监督班组认真执行安全、保卫、消防法规、条例、标准和规定的实施。5、负责现场文明施工管理,定期组织各班组进行安全,文明施工的检查考核。6、监督班组开展安全教育工作,做好分部分项工程技术安全交底工作。(五)施工员1、负责按照施工图纸、图纸会审和技术交底组织施工。2、负责贯彻执行工艺施工标准,督促和检查施工班组按照工艺规程施工。3、负责参与主持施工班组上、下道工序的交接验收工作4、负责按照工程
18、总平面图布置施工机具、建筑材料,做到现场(六)造价员 1、具体实施项目的合同管理,参与班组的选择。 2、负责工程的年、月报的核实。 3、工程量复核与增减帐管理,并做好阶段性的结算工作。 4、编制项目预决算,并进行工程款的收取与支付。 5、做好成本分析计算,为项目经济提供决策依据。 6、做好项目成本控制,合理组织资金周转。 7、组织进行经济类台帐报表记载、分析与上报工作。(七)材料员1、负责进行项目部使用建筑材料的采购工作。2、负责收集采购建筑材料的质量信息和证实材料。3、负责定期对供方(供货商)的信誉做出考核评价。4、负责采购建筑材料的合同(协议)的签证工作。5、负责采购建筑材料的厂家质量抽查
19、和验证工作三、劳动力计划安排工种按工程施工阶段投入劳动力情况2011年7月8日-7月21日7月22日-8月4日8月5日-8月18日8月19日-9月1日9月2日-9月15日9月16日-9月30日测量工444444力工181818202020瓦工5551010混凝土工6666木工141414222钢筋工6666抹灰工8888架子工666222起重工24442焊工55555安装工15242424铆工4444水暖工121212电工228888四、保证措施根据劳动力计划,做好施工作业队的准备工作。、中标后,立即组织相关工程施工人员进入施工现场,进行工作环境与基础设施工作。、集中施工班组场外做好安全生产、
20、文明施工培训工作,具体实施按本公司程序文件培训控制程序执行。、安排好职工生活,按计划组织工人进场。(4)材料供应、来源、投入计划及保证措施序号名称数量规格来源1综合采购2综合采购3综合采购4150m3综合采购56040m3综合采购63385m3综合采购1、构件出货、运输、进场管理1.1、构件出货管理流程工地需求出货通知成品检验运输路线确定出货程序办理钢构件运输工地签收1.2、构件运输计划1.2.1、确认钢构运输之构件(如类型、数量等),以确定运输的车型、方式和数量。1.2.2、依据工地的需求计划确认装车、发车之时间(附表工程用料出货通知单)。1.2.3、依施工方案、场地情况来安排装车之顺序。1
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