高校教师绩效考核方案.doc
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1、高校教师绩效考核方案一、绩效考核的目的1、通过考核而使每位教师发现自身工作与目标要求之间的差距,从而懂得如何改进自己的工作,促使教师专业素质的不断提升2、为浮动工资及奖金的发放提供依据。通过考核准确衡量员工工作的“质”和“量”,借以确定浮动工资和奖金的发放标准。3、通过考核,奖优罚劣,对员工起到鞭策、促进作用。二、绩效考核的原则绩效考核标准的制订要本着“规范化、程序化、标准化”原则。三、绩效考核周期学期考核:每学期末进行考核四、考核内容从工作量、工作表现、工作成效方面考核五、考核方法360度绩效考评法360绩效反馈是一种较为全面的绩效考评方法,它是指帮助一个组织的员工(主要是管理人员)从与自己
2、发生工作关系的所有主体那里获得关于本人绩效信息反馈的过程。我们利用多渠道收集信息的方式,全方位、多角度的反馈我们教师的工作。(可插图。就是首先,自我评价的过程也是一个自我分析、自我提高的过程。其次,系主任熟悉教师的岗位职责,他提出的意见常常具有建设性和指导意义。第三,学生与教师保持着最经常、最直接的接触,他们的具体建议和意见有助于教师改进教学态度、组织管理等具体环节。第四,同行具有和评价对象相同或相近的知识和背景,从事相同或者相近的教学和科研活动,他们能够提出中肯的意见。六、考核基本程序1教师个人自评2组织民主测评3考核小组考核4公示考核结果七、具体实施:教师工作实绩考核量表1、由上级打分一级
3、指标二级指标指标内容评价标准等级分值得分分值项目分值因素40分工作量40分工作量1、课时工作量;2、班主任等其他工作量;3、承担各级各类教育考试工作; 4、考勤情况。满工作量或超工作量(40分)达满工作量的80%(30分)达满工作量的60%(25分)满工作量的60%以下(20分)30分工作表现5分职业操守1、爱国守法,爱岗敬业; 2、教书育人,为人师表; 3、关爱学生,一视同仁; 4、顾全大局,团结协作;5、严格遵守学校规章制度。完全做到(5分)大部分做到(4分)一般做到(3分)基本未做到(2分以下)8分德育工作1、注重培养学生良好的学习、行为习惯;2、关注每个学生全面发展,落实有困难学生的帮
4、困措施;3、坚持德育以课堂为主渠道,注重在教学中渗透人生观、价值观的引导;4、组织班集体和团队等各类活动,引导学生兴趣,活跃学生文化生活;5、注重学生心理健康教育和安全教育。完全做到(8分)大部分做到(6分)一般做到(4分)基本未做到(2以下分)14分教学常规1、备课认真,教案齐全、规范;2、精心组织,教学切合学生实际;3、辅导及时、有针对性;4、作业量适合,批改及时认真,无他人批改现象;5、运用多种方式评价测试学生学习成效,能对测试反映的信息做出及时的反馈;6、坚持教后反思。完全做到(14分)大部分做到(11分)一般做到(8分)基本未做到(5分以下)3分专业发展1、有个人培训提高计划和专业发
5、展规划,并有过程记录和总结;2、按年度修满继续教育规定学时,考核合格;3、不断进取,积极参加教研活动,拓展专业知识,提高教育教学能力。完全做到(3分)大部分做到(2分)一般做到(1分)基本未做到(0分)30分工作成效20分教学效果完成国家规定的教学目标,学生学有兴趣、学法得当、学力增强,较好地掌握知识和技能;在学校教育教学测评中,成绩优良。优(20分)良(18分)一般(15分)较差(11分以下)5分育人成效1、学生身心健康发展; 2、学生能遵守学生行为规范;3、班风学风良好;4、学生热爱集体并积极参与各项活动;5、学习困难学生有较大进步。 完全做到(5分)大部分做到(4分)一般做到(3分)基本
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