虹梯关《监理规划》.doc

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1、大唐新能源平顺虹梯关风电场一期（49.5MW）工程监 理 规 划北京中唐电工程咨询有限公司平顺虹梯关项目监理部二零一四年三月word文档 可自由复制编辑监 理 规 划批 准: 审 核: 编 制: 前 言 本监理规划是北京中唐电工程咨询有限公司平顺虹梯关项目监理部针对大唐新能源平顺虹梯关风电场一期（49.5MW）工程项目，接受大唐平顺新能源有限公司的委托和授权，根据有关工程建设的法律法规，有关部门批准的工程项目建设文件，工程建设监理合同，北京中唐电工程咨询有限公司的质量、环境、职业健康安全管理手册和程序文件以及标准工作程序编制的监理工作指导性文件。 本监理规划用于大唐新能源平顺虹梯关风电场一期（

2、49.5MW）工程建设监理工作的开展、实施。word文档 可自由复制编辑目 录1、工程项目概况12、监理工作范围33、监理工作依据44、监理工作内容45、监理工作目标66、项目监理机构的组成形式77、监理工作方法与措施87.1质量控制措施87.2进度控制127.2.2进度控制措施137.3投资控制措施147.4安全文明施工的监理措施157.5合同管理、索赔管理的方法和措施187.6信息管理的方法和措施187.7根据本工程的特点而制定的检测及监测的方法207.8独立平行监测方法及保证措施：主要独立、平行监测项目清单207.9 24小时旁站跟踪监理的重要部位、工作清单207.10监理资料管理218

3、、监理工作制度239、项目监理机构人员岗位职责2410、监理工作流程2812、项目监理机构人员配备计划5413、监理文件包和监理实施细则的编制原则及计划5414、重大危险源辨识5515、监理工作有关表格58附：监理工作有关表格61word文档 可自由复制编辑1工程项目概况：1.1工程项目名称： 大唐新能源平顺虹梯关风电场一期（49.5MW）工程 1.2工程建设地点概述： 山西省地处华北西部的黄土高原东翼、黄河中游，是中华民族发祥地之一，地理坐标为北纬34344043、东经1101411433。东西宽约290km，南北长约550km，全省总面积15.6 万km。山西境内有山地、丘陵、高原、盆地和

4、台地等多种地貌类型。山地、丘陵占总面积的三分之二以上，大部分在海拔1000m2000m之间。与其东部的华北平原相比，山西省呈现强烈的隆起形势，整个地形表现为东北高、西南低。平顺县位于山西省东南部，长治市的东部山区，地处太行山南端的上党盆地边缘地带，突兀于晋、冀、豫三省的黎城、潞城、涉县、壶关、林州五县(市)环绕之中。 平顺为典型的石灰岩干石山区，境内群山起伏，沟壑纵横，海拨最高1876 米，最低380 米，平均海拨1100 米。全县国土面积227.75 万亩，其中耕地19.38 万亩，仅占总面积的8.5%；荒山荒坡197 万亩，占86.8%。境内有浊漳河、虹霓河、十字河、井底河四条河流，其中浊

5、漳河流经北部四乡一镇，流程48 公里。举世闻名的红旗渠在该县石城镇“引漳入林”。 大唐新能源平顺虹梯关风电场一期工程位于山西省东南部平顺境内，场址介于北纬36733.6536313.81，东经1133119.501132402.68之间。场址主要由两条近似北西北走向的山脊组成，高程在1300m1900m之间。1.3工程规模和机组类型： 大唐虹梯关风电场一期建设规模为49.5MW，拟安装33台单机容量为1500kW的风电机组，采用3回35kV集电线路汇集所有风机电能接入110kV升压站，本期安装一台主变，容量初步选择50MVA，110kV升压站以1回110kV线路接入电网。全部风电机组并网试运行

6、时间为2014年09月30日。1.4主要工艺系统特征：本工程由风机系统、控制系统和输出系统组成发电场，包括风机、电力线缆、通讯（控制）光缆、变压器、集控室以及升压站等组成部分。1.4.1风机系统：风力发电机系统由风轮、传动系统、偏航系统、液压系统、制动系统、发电机、控制与安全系统、机舱、塔架和基础等组成。(1) 风轮：由叶片和轮毂组成，是风力发电机组获取风能的关键部件。(2) 传动系统：由主轴、齿轮箱和联轴节组成。(3) 偏航系统：由风向标传感器、偏航电动机或液压马达、偏航轴承和齿轮 等组成。(4) 液压系统：由电动机、油泵、油箱、过滤器、管路和液压阀等组成。(5) 制动系统：分为空气动力制动

7、和机械制动两部分。(6) 发电机：分为异步发电机、同步发电机、双馈异步发电机和低速永磁发 电机。(7) 控制与安全系统：保证风力发电机组安全可靠运行，获取最大能量，提 供良好的电力质量。(8) 机舱：由底盘和机舱罩组成。(9) 塔架和基础：塔架由塔筒通过高强螺栓连接结构组成，基础为钢筋混凝 土结构。1.4.2控制系统：现场集控室、升压站为二层混凝土框架结构，底层为控制室， 上层为宿舍。1.4.3输出系统：由升压站、变压器、线路组成，线路采用架空线路输出。1.5主要设备：锚栓锚板和塔筒：基础采用浇筑在混凝土的锚栓连接上下锚板，塔筒分三段，采用法兰连接，锚栓和塔筒也是采用法兰连接。1.6工程主要没

8、备供应商：主机：华创风能；风机变压器：锦州华为。1.7工程静态投资：43620.69万元。1.8工程计划工期：机组工期10个月，计划2014年10月初投产。1.9工程建设目标：1.9.1质量目标：1）不发生重大及以上质量事故，分项工程（单元工程）合格率100%，一次验 收合格率95%；单位工程优良品率：建筑工程大于85%，安装工程大于95%； 2）有效控制质量通病，观感质量及施工工艺达到国内先进水平； 3）电力工程实现“达标投产”；创国内同时期、同类型风电场一流水平； 4）配合业主争创行业及以上优质工程。1.9.2进度控制目标： 根据实际情况，按招标文件现已滞后9个月，监理按现在日期而定。 1

9、）检修道路施工：2014年3月10日4月20日完成； 2）33台风电机组基础开挖及混凝土浇筑：2014年4月1日6月30日完成； 3）35kV输电线路施工：2014年4月1日7月31日完成； 4）塔架机组吊装：2014年6月10日7月31日完成； 5）升压站土建及建筑部分：2014年3月20日7月31日完成； 6）升压站设备安装、调试：2014年5月20日8月20日完成； 7）首批风电机组并网试运行：2014年9月5日； 8）全部风电机组并网发电：2014年9月30日；。 本工程有效监理工期为10个月。1.9.3投资控制目标： 1）投资计划编制及时、准确，在年内全面完成投资计划； 2）严格控制

10、资金成本，资金利用率大于90%； 3）不发生影响工程建设或造成费用较大增加的设计变更； 4） 不发生重大合同变更和索赔事项； 5）经审计的工程竣工决算不超过执行概算控制目标。1.9.4安全目标： 现场安全文明施工状况良好，达到中国大唐集团公司工程建设安全文明样板工地考核达到优良及以上标准，实现人身死亡事故“零目标”，确保不发生以下事故： 1) 重大人身伤亡事故； 2) 重大机械设备事故； 3) 重大火灾事故； 4) 重大交通事故； 5) 严重环境污染事故和重大垮塌事故。1.10参建单位： 工程建设单位：大唐平顺新能源有限公司。工程设计单位：同济大学建筑设计研究院（集团）有限公司、山西省电力勘

11、测设计研究院、北方时代建筑勘察设计研究院。 工程建设监理单位：北京中唐电工程咨询有限公司。工程施工总承包商:北京唐浩电力工程技术研究有限公司、北京电力建设工程 公司。2监理工作范围：2.1.本工程监理范围：本工程监理范围为大唐新能源平顺虹梯关风电一期（49.5MW）工程从施工准备至移交生产过程中所有建筑、安装工程施工阶段的全过程建设监理。2.2.主要服务工作范围如下：2.2.1.核查施工图方案是否进行优化；2.2.2.参与对承包商的招标、评标，负责编制有关招标文件并参加合同谈判工作；2.2.3.审查承包商选择的分包单位、试验单位的资质并提出意见；2.2.4.参与施工图交底，组织图纸会审；2.2

12、.5.审核确认设计变更；2.2.6.督促勘测设计单位对各设计分包单位图纸、接口配合确认工作；2.2.7.对施工图交付进度进行核查、督促、协调；2.2.8.组织现场协调会；2.2.9.主持审查承包商提交的施工组织设计，审核施工技术方案、施工质量保证 措施、安全文明施工措施；2.2.10.协助招标人监督检查承包商建立健全安全生产责任制和执行安全生产的 有关规定与措施。监督检查承包商建立健全劳动安全生产教育培训制度， 加强对职工安全生产的教育培训。参加由招标人组织的安全大检查，制定 文明施工措施，监督安全文明施工状况。遇到威胁安全的重大问题时，有 权发出“暂停施工”的通知；2.2.11.根据招标人制

13、定的里程碑计划编制一级网络计划，核查承包商编制的网络 计划，并监督实施。审核承包商编制年、月度施工进度计划，并监督实施；2.2.12.审批承包商单位工程、分部工程开工申请报告；2.2.13.审查承包商质保体系文件和质保手册并监督实施；2.2.14.检查现场施工人员中特殊工种持证上岗情况，并监督实施；2.2.15.主持分项、分部工程、关键工序和隐蔽工程的质量检查和验评；2.2.16.主持工程施工进度和接口的协调，负责现场施工协调工作；2.2.17.负责审查承包商编制的“施工质量检验项目划分表”并督促实施；2.2.18.检查施工现场原材料、构配件的质量和采购入库、保管、领用等管理制度 及其执行情况

14、，并对原材料、构配件的供应商资质进行审核、确认；2.2.19.制定并实施重点部位的见证点（W点）、停工待检点（H点）、旁站点（S 点）的工程质量监理计划，监理人员要按作业程序及时跟班到位进行监督 检查。停工待检点必须经监理工程师签字才能进入下一道工序；2.2.20.参加主要设备的现场开箱验收。检查设备保管办法，并监督实施；2.2.21.审查承包商工程结算书，工程付款必须有总监理工程师签字；2.2.22.监督承包合同的履行；2.2.23.建立以网络为支撑的管理信息系统(MIS)，进行质量、安全、投资、进度、 合同等方面的信息管理。运用P3软件等先进的管理手段加强对工程进度、 投资的控制；2.2.

15、24.主持审查调试计划、调试方案、调试措施；2.2.25.严格执行调试验收制度；接入系统调试、风机调试不合格的不准投入运行；2.2.26.参与协调接入系统调试、投运和风机试运行工作；2.2.27.主持审查调试报告。3监理工作依据：3.1国家现行的关于工程建设的有关法律、法规、条例及行业的有关规定。见本 工程执行规范清单；3.2建设工程监理规范（GB50319-2000）、风力发电场建设工程监理规范 （征求意见稿）及电力建设工程监理规范DL/T54342009；3.3经有关部门批准的工程建设文件；3.4施工和调试技术文件（包括但不限于施工图纸、设计变更、设备资料、技术 手册、往来文件等）；3.5

16、设备制造厂商提供的设备图纸和技术文件；3.6监理合同；3.7业主方依法对外部签订的与监理业务有关的合同（含招、投标文件，招标答 疑，谈判纪要、技术协议等）及据此产生的有关的合法、有效的各种文件；3.8业主方按国家及行业规定制订的本工程建设管理制度；3.9 经批准的施工组织总设计、调试大纲；3.10中电建协电力工程达标投产管理办法(2011版)；3.11风力发电工程达标投产验收规程；3.12中电建协中国电力优质工程评选办法(2012版)；3.13北京中唐电工程咨询有限公司质量、环境、职业健康安全管理手册、 程序文件、标准工作程序等文件。4监理工作内容：监理单位依照法律、行政法规及有关的技术标准、

17、规范、设计文件和建筑安装工程承包合同，对本工程实施“四控制、二管理、一协调”（即质量控制、进度控制、投资控制、职业健康安全和环境控制、合同管理、信息管理、协调有关单位之间的工作关系）。4.1施工阶段:4.1.1.协助或主持业主方组织施工图会审和技术交底。4.1.2.参与工程承包商的招标和评标、合同谈判工作，并提出监理意见。4.1.3.审查承包商选择的分包商、试验单位的资质。4.1.4.参加施工组织总设计的审查；经审批后督促执行。4.1.5.审查承包商提交的施工组织设计、施工技术方案（作业指导书）、施工质 量和施工安全保证措施。4.1.6.根据项目法人制定的一级网络计划，参与编制二级网络计划，核

18、查承包商 编制的三级及以下网络计划；审查承包商提交的年、季、月施工进度计划。4.1.7.审查承包商的单位工程开工报告，检查其施工准备工作，批复开工报告。4.1.8.检查现场施工装备和人力配置，督促承包商落实进度保证措施和节点控制 目标，对施工进度计划执行情况进行动态跟踪、审查，督促承包商对进度 偏差进行分析并采取纠偏措施。4.1.9.主持分项、分部工程，关键工序和隐蔽工程的质量检查和验收；组织单位 工程预验收，参加由建设单位组织的单位（单项）工程竣工验收。4.1.10.及时处理工程质量问题，经业主方同意后有权签发“停工令”、“复工申 请”；监督一般质量事故的处理；参与重大质量事故的调查、分析和

19、处理。4.1.11.审查承包商的质保体系、质量目标计划并监督实施。4.1.12.审查现场特殊工种人员资质，检查现场施工人员特殊工种持证上岗情况。4.1.13.审查承包商用于工程的计量和检测设备。4.1.14.审查承包商报送的测量方案，复验承包商报送的测量放线控制成果和保护 措施。4.1.15.负责审查承包商编制的“施工质量检验项目划分及质量检验计划”及强 制条文执行计划并督促实施。4.1.16.审核施工所需原材料、构配件、半成品的供应商资质、产品合格证件、按 规定进行的复检报告；审查本工程采用的新技术、新材料、新工艺的技术 鉴定文件和试验报告。4.1.17.参加主要设备的现场开箱检查并督促承包

20、商落实设备保管措施。4.1.18.对现场进行巡视检查，对重要施工工序实施必要的旁站监理。4.1.19.协助业主方进行安全生产监督管理，审查承包商的安全保证体系, 定期组 织或参加由业主方组织的现场职业健康安全和环境大检查，定期召开安全 会议，通报安全生产状况，检查安环控制工作，监督安全文明施工。遇到 有关安全的重大问题时，有权提出“暂停施工”的通知。4.1.20.审查承包商月度工程报表，核实已完工程量，签证承包商工程付款申请。4.1.21.参与处理设计变更（建议）单，审查承包商提出的属于合理化建议的设计 变更的必要性、合理性和经济性。4.1.22.监督施工合同的履行，及时纠正违约行为，维护业主

21、和承包商的正当权益， 及时处理索赔事宜。4.1.23.主持由业主和各承包商参加的工程协调会，协调解决工程中的有关问题， 编写会议纪要。4.1.24.审查承包商竣工资料和竣工结算。4.1.25.保修期内，协助业主检查工程质量状况，协助业主组织鉴定质量问题责任， 督促责任单位修理。4.2.调试阶段：4.2.1.参与审核调试承包商的功能单元调试、单体设备调试进度计划；4.2.2.协助项目法人编制整套设备的系统试运转和性能保证试验进度计划。包括： 设备调试和各方在调试阶段的全部活动和各承包商文件及调试记录的审核 期限；4.2.3.严格按调试进度计划控制调试过程，当发现实际进度与计划进度存在差距 时，及

22、时调整进度计划，使进度能按计划进行；4.2.4.按时参加各类试验或检验，并按合同要求，认真审核试验或检验记录；督 促和查看调试记录，与设计要求进行对比，若有差距，向项目法人和有关 单位反馈，协助查找原因，修补好缺陷；当调试过程中发现设备故障和出 现问题时，应公平、合理地分析原因和责任，确定工期的延长时间，同时 协调各方及时处理问题和排除故障；对影响调试和试运计划实施的重大问 题应及早提出意见和建议。4.2.5.编制工程监理规划及监理实施细则。4.2.6.当工程进度、质量、安全或投资出现明显偏离目标要求的趋势时，召集有 关各方召开必要的专题会议，分析存在问题、研究对策，督促有关方制定 纠正和预防

23、措施。4.2.7.组织工程预验收，协助业主进行单位工程验收和设备安装工程代保管验收， 参加工程项目竣工验收。4.2.8.做好信息管理工作，定期向有关各方提供监理月报，及时将有关工程信息 通报有关各方。4.2.9.建立工程项目监理文件和资料管理流程，在业主、设计、施工等方的配合 下，收集、发送和反馈工程信息，形成信息共享。4.2.10.配合电力质监站做好阶段性质监检查工作。4.2.11.配合电力质监站做好上级质监部门组织的质监检查的迎检工作。4.2.12.配合建设单位做好为了工程达标投产以及创建优质工程而做的有关工作。4.2.13.根据有关法律、法规必须要做的其他监理工作。5.监理工作目标：总目

24、标：满足工程建设在安全管理、质量、进度和投资等各项目标，确保环境不被破坏等。5.1安全管理目标： 现场安全文明施工状况良好，达到中国大唐集团公司工程建设安全文明样板 工地考核达到优良及以上标准，实现人身死亡事故“零目标”，确保不发生以下事故： 重大人身伤亡事故； 重大机械设备事故； 重大火灾事故； 重大交通事故；严重环境污染事故和重大垮塌事故。5.2质量控制目标： 不发生重大及以上质量事故，工程质量为优良等级并符合达标投产要求； 有效控制建设工程质量通病，观感质量及施工工艺达到国内先进水平； 工程建设质量达到合同约定的质量标准，工程项目的分项工程质量检验合格率为100%，建筑工程优良品率90%

25、，设备安装工程优良品率95%。5.3进度控制目标： 工程工期：2014年3月2014年11月（根据实际情况，按招标文件现已滞后9个月，监理按现在日期而定）。5.3.1检修道路施工：2014年3月10日4月20日完成；5.3.2风电机组基础开挖及混凝土浇筑：2014年4月1日6月30日完成； 5.3.3输电线路施工：2014年4月1日7月31日完成；5.3.4塔架机组吊装：2014年6月10日7月31日完成；5.3.5升压站土建及建筑部分：2014年3月20日7月31日完成；5.3.6升压站设备安装、调试：2014年5月20日8月20日完成；5.3.7首批风电机组并网试运行：2014年9月5日；

26、5.3.8全部风电机组并网发电：2014年9月30日。5.4投资控制目标： 投资计划编制及时、准确，在年内全面完成投资计划； 严格控制资金成本，资金利用率大于90%； 不发生影响工程建设或造成费用较大增加的设计变更； 不发生重大合同变更和索赔事项； 经审计的工程竣工决算不超过执行概算控制目标。5.5信息管理目标： 确保工程建设信息在参建各方的及时、准确和全面的沟通。5.6协调管理目标： 以安全、质量、进度顺序为原则，建立高效协调的工程管理机制，及时协调 各参建单位之间在工程中存在的问题，分清责任，理顺关系，使各参建单位有机协调的配合工作，实现机组安全、优质、高效、达标投产。6.项目监理机构的组

27、成形式： 组建高效、优质的项目监理机构。 我公司本着“精简高效、监理服务流程顺畅、信息传递方便”的原则组建在大唐新能源平顺虹梯关风电一期工程高效、优质的工程项目监理机构，并根据工程特点及项目业主的要求，从以往从事过风电监理的人员中选派业务素质高、专业配套、数量能满足工程需要的监理人员到该项目监理部工作，做到专业配套、结构合理、数量充足、经验丰富、分工明确、职责严明。 本项目监理机构实行总监负责制，项目监理机构设总监理工程师1人，经公司任命后，代表公司全面履行监理委托合同赋予监理人的义务、职责和权利。项目监理部设置综合组、土建组、电气、安装组、安全组。 综合组负责技经、合同、信息、档案、后勤保障

28、及项目监理机构的行政管理工作；土建、安装组负责分管专业的监理工作；安全监理组负责现场安全文明施工及环境保护的监督、管理工作。项目监理部组织机构框图总监理工程师综合组土建组电气组吊装组安全组监理人员配备序号名 称人数1总监理工程师12总监代表13土建监理工程师14电气（一、二次部分）监理工程师15机务监理工程师16投资、合同、信息、档案管理17总计人数6加强施工过程的组织协调。协调工作是监理人的重要职能。工程项目作为复杂的系统，各承包商的自身条件、承担的任务、担负责任等各不相同，应通过监理机构的组织协调来保证工程建设的顺利实施，确保各项管理目标的如期实现。组织协调的方法措施详见5.7组织协调的方

29、法和措施。7.监理工作方法与措施：7.1.质量控制措施:7.1.1.施工准备阶段的质量控制根据工程需要，依据投标文件的承诺，及时组建 项目监理机构（成立项目监理部），向项目法人报送承担该工程监理的总 监理工程师和专业监理工程师名单，并根据工程需要适时安排专业监理工 程师进驻施工现场；7.1.2.监理人员进驻后，在总监理工程师的组织下，根据项目法人提供的技术文 件和工程管理制度结合监理大纲的内容，认真编写本工程的监理规划、监 理实施细则、工程项目监理工作程序，向项目法人提交项目监理工作程序 和有关表格，待批准后发布实施；7.1.3.根据本工程总体计划安排，按照项目法人的要求，督促设计单位按照设计

30、 合同及现场施工的实际需要提供设计图纸和文件。协助发包人核查设计文 件材料和各项设计变更，提出意见与优化建议；7.1.4.制定工程参建单位之间的联系方式和文件传递途径，明确各参建单位的现 场代表（文件签署人）；确定现场工程协调会召开的时间、地点和频次；7.1.5.按照国家、行业和项目法人的要求，加大现场安全文明施工的管理力度， 组织协调现场各参建单位，倡导“和谐工地文化”，团结努力，共同实现 工程建设总目标；7.1.6.制定并实施重点部位的见证点（W点）、停工待检点（H点）、旁站点（S 点）工程质量监理计划，督促施工单位制定重要程序预控措施并监督实施；7.1.7.对承包商施工准备情况的检查；7

31、.1.8.对中标进场承包商质量管理体系的审查，具体审查质量管理、技术管理和 质量保证的组织机构；质量管理、技术管理制度；专职管理人员和特种作 业人员的资格证、上岗证。7.1.9.审核承包商的施工组织设计、施工技术措施、施工质量保证措施、安全文 明施工措施、危险点预控措施、计划、作业指导书、工艺试验评定、临建 工程设计以及使用的主要材料的质量、用量等。7.1.10.对承包商施工组织设计（方案）审查，重点审查其针对性和可操作性； 技术方案先进性；质量管理和技术管理体系，质量保证措施是否健全且 切实可行；安全、环保、消防和文明施工措施是否切实可行并符合规定。7.1.11.审查承包商编制的“施工质量检

32、验项目划分表”并督促实施。7.1.12.协助发包人做好现场施工平面管理；7.1.13.是否按项目法人事先划定的使用范围使用；7.1.14.如果某一区域需要不同承包商同时或先后使用，是否规定了他们各自占用 的时间和先后顺序，是否严格执行；7.1.15.检查施工现场总平面布置是否合理，是否有利于保证施工的正常、顺利进 行，是否有利于保证质量，特别是要对厂区的道路、防洪排水、器材存放、 给水及供电、混凝土供应及主要垂直运输机械设备布置等方面予以重视。7.1.16.对承包商配备的施工机械设备进行检查确认；7.1.17.施工机械设备选择是否合理；7.1.18.施工机械设备配置的数量是否足够（是否有备用）

33、；7.1.19.所需施工机械设备是否按批准的计划备妥，所准备的施工机械设备是否与 监理工程师认可的施工组织设计和施工计划一致。7.1.20.对承包商报送的测量放线成果进行检查、确认；7.1.21.要求承包商对建设单位（或其委托单位）给定的原始基础点、基准线和标 高等测量控制点进行复核，报监理工程师审核、批准后方可使用；7.1.22.检查承包商专职测量人员的岗位证书及测量设备的检定证书；7.1.23.复测控制桩的校核成果、控制桩的保护措施以及平面控制网、高程控制网 和临时水准点的测量成果。7.1.24.分包单位资格审查；7.1.25.分包单位的营业执照、企业资质等级证书、特殊行业施工许可证、国外

34、（境 外）企业在国内承包工程许可证；7.1.26.分包单位的业绩；7.1.27.拟分包工程的内容和范围；7.1.28.参加由项目法人组织的设计技术交底，组织施工图会审。通过设计技术交 底和施工图会审，充分了解设计意图、掌握施工中的难点及技术要求，减 少图纸设计中的遗漏、差错或相互矛盾之处，把施工图设计中的问题消灭 在施工之前；7.1.29.审查承包商的开工条件，严把开工关；7.1.30.施工图己经会审并有纪要；7.1.31.施工组织设计(方案)己经批准；7.1.32.施工技术措施己审批；7.1.33.施工机械配备完善；7.1.34.组织机构健全，管理制度齐备；7.1.35.特殊作业人员资格具备

35、；7.1.36.材料、设备准备满足工程需要；7.1.37.工地试验室、计量器具、检测设备符合要求，满足工程需要;7.1.38.施工阶段的质量控制;7.1.39.本着“公正、诚信、科学、服务”的原则，采取“跟踪检查、现场巡视、 核查文件、项目旁站”的监理方式，对“四控两管一协调”（质量控制、 进度控制、投资控制、安全控制、信息管理、合同管理、工程协调）工作用动态控制的管理方法，把“四控”工作分为事前控制、事中检查、事后把关三个阶段，制定明确的监理目标，采取必要的技术、经济、组织、合同措施，在施工过程中加强过程控制，对重要部位和关键工序实施旁站监理，根据工程实际情况不定期召开质量分析会，及时分析总

36、结施工过程中存在的质量问题，认真做好施工监理工作。 事前控制:（1）、根据本工程的质量目标，按照公司质量、环境、职业健康安全管理体系的要求，建立以总监理师为主要责任人，各专业监理工程师负责的项目监理部内部质量体系；协助项目法人建立健全本工程的质量预控系统，审核施工承包商的“质量、环境、职业健康安全”一体化管理体系，检查其体系的运行情况，并监督实施。（2）、协助项目法人做好开工前的准备工作，参与编写工程开工报告。审查承包单位的各项施工准备工作，核查单位工程、分部工程的开工条件，审查批准承包单位提出的开工报告，下达开工通知单。项目监理部的各专业监理工程师根据工程的具体情况，对项目的开工条件如：施工

37、作业指导书是否编写完毕并经过审批；材料、设备的到货情况；机械、劳动力的组织情况；施工场地是否具备施工条件等进行审查。并着重审查施工承包商对施工中可能出现的问题及质量、安全通病是否采取了预防性措施，防患于未然。（3）、参加施工图的交底，组织施工图纸会审，审查设计变更和变更设计，提出监理意见。检查施工承包商是否按照有效版本的图纸、规程、规范等进行施工，未经会审和无效版本的施工图及规程、规范等不得在工程中使用。（4）、审查施工承包商选择的分包单位、试验单位的资质并认可，发现与申报的不符者，提出书面的更换或调整意见和建议。（5）、工程上所使用的原材料、半成品、预制件、加工件和外购件必须具备完整的的材质

38、合格证件和技术文件，经监理工程师审查确认后方能在工程中使用。在工程中推广使用的新材料、新工艺、新结构、新技术必须具备完整的试验报告和权威部门技术鉴定证明，经监理工程师审查确认后方可在工程中使用。（6）、定期检查施工承包商的实验室、试验人员、测量人员和特殊工种的资质、资格证件及重要、大型机具的准用证等，检查试验仪器、计量器具的检验证明是否在规定的有效期内。（7）、主持审查施工承包商编制的施工组织设计、重点审核施工技术方案、施工作业指导书（施工措施）、施工质量计划、施工质量保证措施、冬、雨季和高温季节施工措施、防风措施、安全文明施工措施等，参加重要项目施工方案和施工措施的讨论和制定，参加技术交底并

39、监督实施。在审查施工技术方案和施工作业指导书过程中要对易发生质量通病和施工工艺容易放松的项目进行重点审查，并提、出克服质量通病，提高工艺质量的监理意见。（8）、监督现场文明施工的管理，落实安全防护措施；监督施工现场用电、用水、场地、道路等的管理，督促施工承包商办理用电、用水及其它相关手续。（9）、项目监理部各专业监理人员根据工程进展适时编写出各专业监理实施细则，经总监理师审批后实施。事中检查:（1）、项目开工后，按照监理部制定的巡视检查制度和各专业监理实施细则，深入现场对每一开工的项目进行巡视检查，以便及时发现问题，督促施工承包商尽快解决。（2）、审查施工承包商编制的“施工质量检验项目划分表”

40、和“质量计划”，规定工序交接检验方法及隐蔽工程检查方法，参与确定“W“点和”H“点，编制旁站监理计划（旁站监理计划见旁站监理项目表），确定“S“点。对重要的施工项目、隐蔽工程、关键部位、关键工序进行跟踪和旁站监理，及时解决问题，不留后患。（3）、在现场检查中，重点检查施工人员是否按照设计图纸、规程、规范、技术标准、施工作业指导书和施工工艺标准进行施工。（4）、检查施工过程中的重要原始记录和自检记录，重要隐蔽工程项目未经监理工程师检查合格不能进行覆盖封闭。（5）、对于重要工序如承压部件的焊接等，要重点检查特殊工种人员是否持证上岗，施工环境及采取的保证措施能否保证特殊工序的施工质量等。在混凝土施工

41、过程中要充分考虑当地夏冬季气候的特点，制定可靠的质量监督措施。（6）、对发生设计变更的部位，检查是否按照已批准的变更文件进行施工，在质量事故处理过程中，检查是否按照有关的事故处理程序进行处理。（7）、加强对质量通病的控制，对于易出现质量问题及施工工艺问题，现场监理工程师在巡视检查和验收时，要严格按照“规程规范、技术标准”的要求，不迁就，不手软，在确保结构质量的条件下，保证施工工艺水平达到精品工程的标准。（8）、监理工程师在现场巡视检查过程中如发现工作环境影响工程质量或安全防护不健全，存有质量事故隐患或危及施工人员安全和设备安全时，要及时发出“暂停施工”的通知，督导施工承包商立即整改，并及时报项

42、目法人。事后把关(竣工验收阶段的质量控制):（1）、负责工程质量的日常管理和控制，主持分项、分部工程，关键、重要工序、工艺和隐蔽工程的检查，对施工完成的分部、分项工程，重要、关键工序和隐蔽工程，按照国家及行业制定的施工验收规范和验评标准进行验收评定并签证确认。（2）、建筑工程完工后需进行设备安装的工程项目要及时按规定办理土建移交安装的手续，并经监理人员确认后进行移交，其内容与竣工验收相同。（3）、参加安装工艺系统分部试运转完成后的中间检查验收及具有独立使用功能的单项工程的竣工验收签证工作。（4）、配合质量监督站做好工程质量的监督检查。（5）、审查施工承包商提交的竣工资料。竣工资料采用文件包的管

43、理方式，监督施工承包商及时完成竣工资料的移交工作。（6）、工程项目竣工后未经有关各方验收签证确认，总监理工程师不予签署工程结算支付意见，项目法人不予结算工程款。（7）、工程质量事故的处理： 工程质量一般事故的处理，监理工程师参与事故原因的分析，审核事故处理措施，对事故处理后的质量进行检查验收和评价 ； 对于重大质量事故的处理，总监理工程师和有关专业监理工程师参加事故的调查、原因分析和对事故处理措施的审查，并监督施工承包商及时按照确定的方案处理，参加事故处理后验收工作，并提出监理评价意见。试生产和保修阶段的质量控制:试生产和保修阶段的监理也是合同的重要内容，对试生产和保修期内的工程质量问题，监理应及时组织有关各方踏察现场，确定问题所在部位及程度，分析原因，明确责任方，提出处理方案并协商解决，监督责任方及时整改，以保障项目法人的合法权益。监理机构设置专人负责试生产和保修期的监理工作，随时处理工程在保修期发生的问题，对发现的问题及时做好记录，为下一步工作提供依据性资料。对试生产和保修期间发生的问题，分清原因，落实各方应承担责任，就维修处理而新增的费用和造成的损失问题与各方协商，向项目法人提出监理意见。准确、及时地确定保修期间发生问