基建管理信息系统(现场部分)施工项目部用户手册.doc

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1、.基建管理信息系统（现场部分）施工项目部用户手册湖北省电力公司北京中电普华信息技术有限公司2011年11月.目 录基建管理信息系统（现场部分）11.概述11.1.如何使用手册11.2.使用说明约定21.3.各章节内容简介21.4.关于手册内容更新32.系统简介42.1.用户登录42.2.系统主界面42.3.个人信息修改52.4.个人工作平台62.4.1.菜单定制62.4.2.待办工作72.5.即时消息72.5.1.消息知会82.5.2.新闻管理132.5.3.通知管理142.5.4.公文流转142.5.5.文件收藏142.5.6.项目部管理152.6.工程管理菜单152.6.1.项目管理162

2、.6.2.安全管理162.6.3.质量管理162.6.4.造价管理162.6.5.技术管理162.6.6.工程列表172.6.7.系统帮助172.7.系统建议反馈182.8.系统退出183.业务查询183.1.设计出图台账183.2.工程状态表193.3.数码照片统计204.项目管理224.1.综合管理234.1.1.人员管理234.1.2.待办统计254.1.3.系统应用考核查询294.1.4.综合反馈324.1.5.通讯录344.1.6.工程概况344.1.7.标段/包概况354.1.8.岗位职责364.1.9.本单位手动打分374.1.10.平面布置384.1.11.资源配置394.1.

3、12.路径图414.2.进度管理414.2.1.工程状态图424.2.2.杆塔管理444.2.3.进度计划514.2.4.进度填报734.2.5.进度展现774.2.6.进度报表834.3.策划准备934.3.1.建设管理纲要934.3.2.工程监理规划944.3.3.项目管理实施规划984.3.4.强条执行计划1024.3.5.工程项目交底1054.3.6.施工队伍1114.3.7.项目管理制度1174.3.8.第一次工地例会1204.4.物资计划1224.4.1.甲供需求计划1224.4.2.乙供需求计划1264.4.3.物资需求计划1314.4.4.施工机具需求计划1334.5.招标合同

4、1354.5.1.分包合同1354.5.2.物资合同1394.6.协调管理1404.6.1.开工报审1404.6.2.施工阶段1494.6.3.竣工投产阶段1804.7.信息资料1834.7.1.档案数码照片1834.7.2.通用报审1924.7.3.文件收发记录1964.8.总结评价1984.8.1.施工管理总结1985.安全管理1995.1.策划准备1995.1.1.安全文明施工实施细则1995.1.2.施工安全应急预案2035.1.3.安全文明施工措施申报2075.1.4.安全文明施工措施实施报验2105.1.5.安全文明施工设施配置申报2155.1.6.安全文明施工设施进场验收2185

5、.1.7.主要施工机械/工器具/安全用具2225.1.8.大中型施工机械进出场报审2255.1.9.其他安全文件2295.1.10.分包管理2325.1.11.安全文明施工总体策划2385.1.12.项目安全委员会2405.1.13.安全措施设计策划2415.1.14.安全文件2425.1.15.安全管理制度2435.1.16.工程安全协议2445.1.17.施工方案2465.1.18.安措费管理2545.2.安全检查2565.2.1.检查计划2565.2.2.检查通知2595.2.3.安全性评价2605.2.4.安全检查2625.2.5.问题整改2645.2.6.遗留问题2675.2.7.安

6、全性评价问题记录2685.2.8.安全性评价问题反馈记录2685.3.风险管理2695.3.1.安全交底2695.4.安全事故2715.4.1.事故报告2715.4.2.处理方案2745.4.3.处理结果2775.5.安全台帐2805.5.1.施工队管理台账2805.5.2.项目部环境目录2825.5.3.项目部管理台账2846.质量管理2876.1.策划阶段2876.1.1.创优实施细则2876.1.2.质量通病预防措施2906.1.3.质量验评范围划分（送电）2946.1.4.质量验评范围划分（变电）2976.1.5.三级自检范围划分（送电）3016.1.6.三级自检范围划分（变电）302

7、6.1.7.线路复测（送电）3026.1.8.工程控制网测量（变电）3056.1.9.业主策划3086.2.施工准备3116.2.1.质量交底3116.2.2.施工方案3136.2.3.试验设备检验报审3216.2.4.计量器具台账3256.2.5.资质报审3276.2.6.材料/构配件/设备3406.3.施工阶段3666.3.1.质量通病预防总结3666.3.2.质量活动3696.3.3.质量检查3756.3.4.质量问题3886.3.5.混凝土3946.3.6.跟踪记录3986.3.7.质量事故4026.4.过程检验4146.4.1.三级自检4146.4.2.施工验收报验4156.5.验收

8、阶段4196.5.1.中间验收申请4196.5.2.初检申请4236.5.3.施工质量汇报4276.6.总结评价4296.6.1.工程质量回访单4296.6.2.工程创优汇报材料4326.6.3.达标投产汇报材料4347.造价管理4367.1.变更管理4367.1.1.工程变更单4367.1.2.变更单汇总4407.2.用款管理4437.2.1.资金使用计划443施工项目部4437.2.2.预付款申请4467.2.3.进度款申请4508.技术管理4538.1.技术管理4538.1.1.设计交底4538.2.施工方案4568.2.2.施工方案目录4648.3.施工图管理4658.3.1.出图计划

9、4658.3.2.施工图预检4668.3.3.施工图会检4678.3.4.图纸签收4678.4.变更管理4688.4.1.工程变更单4688.4.2.变更单汇总4728.4.3.变更执行报验4758.5.科技管理4788.5.1.新技术应用计划4788.5.2.科技项目计划4819.常见问题4821. 概述基建管理信息系统（现场部分）是为了满足国家电网公司对于基建管理信息系统（现场部分）的完善，以输变电工程业主项目部、监理项目部、施工项目部等标准化手册为依据建设的系统，全面管理三个现场项目部各阶段的工作，全面推行标准化表式和标准化流程闭环管理来实现输变电工程建设管理标准化。基建管理信息系统（现

10、场部分）以输变电工程业主项目部、监理项目部、施工项目部等标准化手册为蓝本，以施工现场进度为核心为三个项目部构建面向现场业务和具体的施工作业环境进行原始业务数据收集，实现输变电工程三个现场项目部的全过程业务管理，提供按需定制菜单、数据整合及统计分析等功能，同时通过面向各层次用户的界面，运用多维度的分析手段，为用户展现详细、全面而准确的业务信息。1.1. 如何使用手册本手册主要向用户提供系统的每一个具体运行过程以及相关知识，包括各项功能的操作细节，为系统的每一项功能提供了详细的操作指南，亦可作为开发方培训用户员工和系统维护人员的指导性材料。本手册将向用户介绍和帮助用户迅速了解本系统的功能。阅读本手

11、册，用户可以： 全面了解系统的特点特色 熟悉每一个模块和按钮的功能 理解系统的整体设计思想 快速掌握系统的基本使用方法 解决初次使用中的常见问题有多种方法浏览本手册：您可以按顺序阅读每一章，也可以直接利用目录寻找到指定章节。1.2. 使用说明约定系统客户端采用Internet Explorer7.0以上版本浏览器直接操作，我们假设您已经熟练掌握IE浏览器的使用方法，本手册中不再讲述IE使用方法。由于IE的版本不同，您的屏幕可能与本手册中的图例不尽相同，但操作的步骤和结果应该一致。手册中涉及的鼠标单击，除了特别说明外，都默认为左键单击。为了说明清楚和表达一致性，本手册还采用了一些格式和图标约定，

12、如下表所示：术语、缩写词、图标含义“双引号”在操作步骤中，用户键入的文字或者需要操作的菜单、按钮名称【基本操作】指操作的模块或功能点名称说明：本系统用的数据全部为示例数据，但具体操作方式与实际数据没有区别。本手册序号不是按WBS排列，而是按层级来展示。 用户可以使用本手册对新员工进行培训，新员工也可以参考本手册进行系统操作。为避免发生不必要的问题，建议在没有经过指导培训的情况下，不要直接让新员工按手册内容独立操作。新员工应在培训机上操作熟练后，再操作生产机上的正式项目。 1.3. 各章节内容简介 手册第二章节介绍了系统的登录方法、系统主界面，个人信息修改，个人工作平台，即时消息，工程管理菜单，

13、系统建议反馈和系统退出等的相关内容。手册第三章节介绍了业务查询子模块，主要是查看设计出图台账，工程状态表和数码照片统计等内容。手册第四章节介绍了项目管理子模块，包括综合管理，进度管理，策划准备，计划管理，招标合同，协调管理，信息资料和总结评价等业务功能。手册第五章节介绍了安全管理子模块，包含策划准备，安全检查，风险管理，安全事故，安全台账等文件信息。手册第六章节介绍了质量管理子模块，包含策划阶段、施工准备，施工阶段，施工验收，验收阶段，总结评价等业务功能。手册第七章节介绍了造价管理子模块，包含变更管理和用款管理等业务功能。手册第八章节介绍了技术管理子模块，包含施工图管理、技术标准、技术管理、设

14、计管理等文件信息。手册第九章节介绍了用户在使用系统的过程中可能会遇到的问题，总结最常见的一些问题进行集中解决。1.4. 关于手册内容更新在系统设置或其他相关内容发生变化时，需要对手册内容进行及时更新，以便操作人员参考使用。当手册内容进行相关更新后，应当用邮件通知相关人员，以避免操作人员按旧手册指导方法操作出现错误。2. 系统简介2.1. 用户登录用户可以通过个人账号与密码登录系统进行相关的操作。不同的用户具有不同的权限。在Internet Explorer地址栏中输入“http:/服务器名称/stdpm”，系统进入登录画面如下图示，此时输入用户名和密码，点击登录按钮，即可登入系统主画面：用户登

15、录界面2.2. 系统主界面用户在登录界面输入相应的账号与密码，即可进入系统的主界面如下图示，系统主界面由个人工作平台和工程管理两部分组成。其中个人工作平台提供了一个快捷的办公界面，可以满足日常工作的各种需求；工程管理主要包括综合管理、进度管理、项目管理、安全管理、质量管理、造价管理、技术管理。左侧提供工程列表菜单，方便用户快速选择工程。进入主界面后系统默认工作平台为首页面。系统主界面2.3. 个人信息修改用户使用系统管理员提供的用户名和密码首次登录系统后，应首先修改个人信息和密码。点击左上角的用户名称，即进入信息和密码修改界面，如下图示。然后点击右上角的【修改】按钮，打开修改用户个人信息界面，

16、按照提示即可修改用户个人信息；点击【修改密码】，打开修改密码界面，按照提示说明即可修改用户登录密码。用户信息2.4. 个人工作平台个人工作平台用于系统日常业务操作，是用户最主要使用的页面，满足建设管理单位及业主项目部、监理单位、设计单位、施工单位等各单位之间的的业务工作流转，实现管理过程信息的录入、审核、流转、跟踪和追溯。个人工作平台的基本结构：平台页面分为两大部分，左侧为菜单，右侧为相关信息。左侧图标包括：菜单定制、待办工作、即时消息、新闻管理、通知管理、天气预报、公文流转、项目部管理、工程默认管理九部分如下图示。右侧信息根据左侧菜单的选择不同而内容有所区别。个人工作平台2.4.1. 菜单定

17、制当用户选择“菜单定制”图标时，右侧信息显示如下图示，可以对个人工作平台菜单、首页菜单进行显示信息的设置，并可以设置图标的显示顺序和修改图标显示名称。菜单定制首页菜单2.4.2. 待办工作当用户选择“待办工作”图标时，右侧信息显示如下图示，可以快速查看并处理“办毕”、“待办”的相关信息。在“待办”栏中操作完成的工作，会自动转到“办毕”栏中，方便工作内容的分类和查找。待办工作界面2.5. 即时消息当用户选择“即时消息”图标时，右侧信息显示如下图示，是系统内部的电子邮件系统，可以按“收件箱”、“发件箱”、“草稿箱”三部分实现对邮件的收发和管理功能。即时消息界面2.5.1. 消息知会在业务功能的添加

18、、发起页面，当消息知会功能开启时，用户可选择知会相关人操作，收到知会消息的相关人登录系统之后，可以在即时消息页面收到提醒，并且在知会消息的链接中对该消息所对应的详细信息进行查看。下面分别以业主项目部-项目管理-策划准备-建设管理纲要（台账）及监理项目部-项目管理-策划准备-工程监理规划（流程）为例介绍消息知会功能的具体操作步骤。开启消息知会功能时，系统功能页面如图所示： 发送消息知会点击工程名称，进入建设管理纲要的详细页面，点击上方消息知会功能按钮，弹出消息预览默认页面，如下图：而针对流程业务功能，点击发起进入报审表的详细页面：点击消息知会，则同样弹出消息预览默认页面。 清空点击清空按钮，清除

19、对应编辑框中的内容，重新编辑填写。 恢复点击恢复按钮，恢复对应编辑框默认显示内容。 接收用户选择点击选择按钮，对消息知会的接收人进行选择。如图所示： 重置重置消息标题、消息内容、接收用户所有内容至默认页面显示数据。 发送点击发送按钮，出现确认提示，如下图所示，点击确认，则发送此消息给接收人员，点击取消，则不发送此消息。 消息查看在消息查看页面，本业务功能是指当前用户在本菜单下的所发送的知会消息；其他业务功能消息是指当前用户在其他业务菜单下所发送的知会消息列表。如上图在知会消息的列表页面，点击序号列“+”号，则展示消息知会，可查看收信人所在单位、是否已读及读取时间。 消息知会接收人查看收到知会消

20、息的相关人登录系统之后，可以在即时消息页面收到提醒，并且在知会消息的链接中对该消息所对应的详细信息进行查看。点击收到的即时消息提示，显示即时消息内容如下图所示：点击查看详情链接，显示消息发送人填写的基本信息页面。点击快速回复后的倒“”号，则可对即时消息进行回复。点击发送，则把回复信息发送至知会消息的发送人。2.5.2. 新闻管理当用户选择“新闻管理”图标时，右侧信息显示如下图示，可以查看或添加新闻，所添加的新闻会在首页中间的新闻管理中显示，被所有用户看到。新闻管理界面2.5.3. 通知管理当用户选择“通知管理”图标时，右侧信息显示如下图示，可以查看或添加通知，并对单人、多人或机构发送。通知管理

21、界面2.5.4. 公文流转当用户选择“公文流转”图标时，点击右侧【添加】按钮显示如下图示，输入公文的相关信息。添加公文流转界面当用户“是否保密”选择【是】，该公文只有参与者才能查看；当选择【否】，该公文工程内的所有人员都可以查看。当用户“流程类型”选择【定制流程】，输入数据保存文件后，点击流程设置中的【设置】按钮，制定参与流程的“处理人”和“审定人”，最终以“审定人”的意见为准。当用户选择【自由流程】，在“文件处理人”选择下一级处理人。2.5.5. 文件收藏选择系统中有的附件收藏，弹出附件收藏的对话框，选择模块名称并且输入收藏名称，点击保存即可。选择个人工作平台下“文件收藏夹”图标时，右侧信息

22、显示如下图示，可以查看用户所收藏的所有文件。 查询在文件收藏夹页面的查询输入框中输入相关查询条件，点击【查询】按钮，所有符和查询条件的记录均显示在列表中。点击文件名称，则可以下载或打开相对应的文件。文件收藏夹下载界面2.5.6. 项目部管理 当用户选择“项目部管理”图标时，右侧信息显示如下图示，施工单位联系人可以对项目部负责人进行设置。同时业主也可以对施工的项目负责人进行设置。项目部管理界面2.6. 工程管理菜单工程管理菜单的主要功能是当用户选择相应工程时，自动切换到本菜单，并显示工程相关的七大综合管理页面，协助用户对整个工程进行管理和控制。本菜单还可结合默认工程管理使用，当设置默认工程后，点

23、击本菜单即自动转到用户设置的工程，方便用户快速定位工程。2.6.1. 项目管理项目管理从项目整体的角度，以列表、图形等形式分别对项目管理过程中各种专业的文件和数据进行分析及展现。包括综合管理、进度管理、实施策划、环保水保、计划管理、合同管理、协调管理、施工队伍、信息档案等方面的相关数据信息，并提供报审和审批文件的查看功能。根据项目名称具有模糊查询、高级检索及自定义查询的功能，对相关的文件进行检索。具体操作详见项目管理部分操作手册。2.6.2. 安全管理安全管理模块对策划管理、安全检查、安全事故、风险管理、分包计划、安全台帐等方面数据进行详细的分析展现，并提供报审和审批文件的查看功能，同样具有模

24、糊查询、高级检索及自定义查询的功能。具体操作详见安全管理部分操作手册。2.6.3. 质量管理质量管理模块展现项目进行全过程中涉及质量方面的管理数据，从施工策划、施工准备、施工阶段、施工验收总结评价等方面，并提供报审和审批文件的查看功能。具体操作详见质量管理部分操作手册。2.6.4. 造价管理 造价管理模块以列表、图形等形式分别对资金使用计划、施工图预算、进度款、索赔申请、结算管理等方面数据进行详细的分析展现，并提供报审和审批文件的查看功能。具体操作详见造价管理部分操作手册。2.6.5. 技术管理技术管理模块包括四方面，施工图管理、技术标准，技术管理和设计管理，汇总了图纸分发、出图计划、标准差异

25、汇总、施工方案、技术交底、变更执行报验、科技项目计划等方面数据。用户能够通过图表和表格的形式查询相关的数据，并提供报审和审批文件的查看功能。具体操作详见技术管理部分操作手册。2.6.6. 工程列表工程列表在屏幕的最左侧，默认为隐藏状态，点击弹出列表信息，显示如下图示。为用户展示其参与的工程信息，并按工程的状态进行分类，方便用户快速定位工程。用户需点击自己所对应的工程项目部，才能正确的进入自己的工程领域菜单。工程列表界面2.6.7. 系统帮助系统帮助在系统主界面的正下方，共分为业主项目部、监理项目部和施工项目部三个子系统，主要是针对系统中每个菜单功能的简介和说明，从填写说明、规章规范、参考样例和

26、相关附件四个方面指导用户了解和使用相关菜单。系统帮助界面2.7. 系统建议反馈 系统建议反馈在系统主界面的正下方，只要功能是方便用户把在使用本系统的过程中遇到的疑问和建议，即时反馈给系统管理员，由管理员统一进行解决。如下图系统建议反馈界面2.8. 系统退出用户完成系统操作后，可直接点击浏览器的关闭按钮，即可安全退出系统。如果需要更换操作人，可点击右上角【注销】按钮，界面便返回到初始登录页面。3. 业务查询3.1. 设计出图台账设计出图台账将实现输变电工程中，各单项工程的设计出图台账汇总，点击业务查询下的设计出图台账菜单，进入设计出图台账列表页面，如图所示设计出图台账列表页面点击工程名称，进入该

27、工程的出图计划详细页面，如图所示出图计划详细页面 查询设计出图台账可以按照工程名称和工程专业类型进行查询。在工程名称中填入要查询的工程名称，并选择该工程的工程类型后，点击【查询】按钮，要查询的信息就会显示出来。3.2. 工程状态表工程状态表是用表格方式来展示输变电工程在现场部分的工作状态。点击“业务查询-工程状态表”，进入工程状态表页面，如图所示：工程状态表 查询工程状态表可按照工程名称，电压等级，工程状态，工程类型，日期进行查询。输入工程名称，电压等级，工程状态，工程类型，日期等的任一信息，或组合信息，即可实现对相应工程状态表的查询。3.3. 数码照片统计通过数码照片统计功能，用户可以清晰的

28、查看各工程，各项目部上传的数码照片的上传图片的数量，通过项目部查看数码照片详细信息。点击“业务查询-数码照片统计”，进入数码照片统计页面，如图所示：数码照片统计包括统计和详细数码照片信息功能，输入工程项目名称，点击【统计】按钮，即可统计出工程的数码照片统计结果，如下图所示： 统计点击工程项目部的名称，进入工程项目部详细数码照片模板列表，如图所示：数码照片模板列表点击照片名称，进入详细图片信息界面，如图所示：图片详细信息包括图片资料详细信息列表，返回和照片的下载功能，点击【返回】即可返回到上一页面，点击图片缩略图下的“下载”，即可进入下载页面，如图所示：下载页面通过【直接打开】，【下载】，【取消

29、】对照片进行相应处理。点击某一张照片，进入照片的详细详细页面，如下图所示：图片资料详细详细页面如果有多张照片，点击箭头，实现照片的下翻功能，点击箭头，实现照片的上翻功能。4. 项目管理施工项目部项目管理范围包括建设管理实施策划、施工项目部工作计划管理、合同管理、施工协调管理、施工队伍管理、信息与档案管理、综合评价等施工管理工作。项目管理子模块包括施工队伍管理、项目管理实施策划、工作计划管理、合同管理、施工协调管理、信息档案管理、总结与评价等业务功能。4.1. 综合管理4.1.1. 人员管理人员管理主要维护本项目部使用该系统的人员，以及人员对应的角色，项目部负责人可以从系统中选择用户并且给用户分

30、配角色，也可以添加新用户，给用户分配相应的角色。（各电压等级或线路变电通用）施工项目经理/信息资料员在综合管理中，点击项目部概况下的人员管理菜单，进入人员管理信息页面，当前页面显示如下图示：人员信息管理页面 选择人员点击【选择人员】，进入项目部人员设置页面，选择人员并设置相关职务。如下图示：项目部人员信息设置页面设置完成点击【确定】，返回人员信息管理页面。注：选择职务后点击【关闭】才能正常保存。 新建若需新建人员信息，则在项目部人员信息设置页面点击【新建】，填写相关项目部人员信息。如下图示：新建项目部人员信息页面相关信息输入完成点击【保存】，返回人员信息管理页面。添加的项目部相关人员信息在“通

31、讯录”页面可显示。 修改在人员信息列表中，点击记录人员管理字段的【修改】，进入项目部人员设置页面。如下图示：修改项目部人员信息页面相关信息输入完成点击【保存】，成功添加该信息，并跳转到人员信息列表页面。 删除在人员管理列表页面中还可以对人员信息进行删除操作。点击【删除】后系统弹出删除确认页面，点击【是】即可将当前记录删除，4.1.2. 待办统计在项目管理中，点击综合管理下的待办统计菜单，进入待办统计页面。如下图示：待办统计页面待办任务统计查询主要分为三种方式：按项目部统计、按人员统计和按业务功能统计。其中系统默认的是按项目部统计。不同权限的人能够查看的待办任务不同，业主项目部可以查看业主项目部

32、、监理项目部和施工项目部的所有待办统计，但是在待办统计中只能编辑业主项目部的待办任务；监理项目部可以查看本监理项目部和施工项目部的待办统计，但是只能编辑监理项目部的待办任务；施工项目部只能查看自己项目部的待办统计，并对待办任务进行编辑。 按项目部统计按项目部统计是根据不同的项目部来进行统计的，选择不同项目部，查看的待办统计不同，如图所示按业主项目部统计页面在按项目部统计的同时，还可以同时按照工程的延期程度，具体的延期时间来进行统计。 按延期程度统计延期程度包括长期未办、为延迟、轻微延迟和严重延迟，可以单独查询，也可以任意组合查询，如图所示按长期未办查询按长期未办和严重延迟组合查询 按具体延期天

33、数统计选中延期天数，在后面的文本框中输入具体的延期天数，点击【查询】按钮，可以显示出该项目部在此延期阶段内的所有待办任务，如图所示按具体延期天数查询 按人员统计勾选按人员统计，显示所有人员的待办统计任务，如图所示按人员统计页面按具体人员统计，首先选择该人员所在项目部，然后选择该人员的姓名，点击【查询】按钮，显示该人员的所有待办任务，如图所示具体人员统计页面同时人员统计也可以按照工程的延期程度，具体的延期时间来进行统计。 按延期程度统计延期程度包括长期未办、为延迟、轻微延迟和严重延迟，可以单独查询，也可以任意组合查询，如图所示按长期未办查询按长期未办和严重延迟组合查询 按具体延期天数统计选中延期

34、天数，在后面的文本框中输入具体的延期天数，点击【查询】按钮，可以显示出该项目部在此延期阶段内的所有待办任务，如图所示按具体延期天数查询 按业务功能统计勾选按业务功能统计，列表显示所有项目部人员的待办任务，如图所示按业务功能统计查询页面业务功能模块主要包括项目管理、安全管理、质量管理、造价管理、技术管理和其它。在业务功能中选择项目管理，点击【查询】按钮，显示的是所有人员在项目管理模块中的待办任务，如图所示项目管理模块的待办统计按业务功能统计可以和其他两种查询任意组合，可以查询不同项目部中所有的人员在一个业务功能模块中的待办任务，也可以查询某个人在一个业务功能模块中的待办任务。如图所示同时按业务功

35、能统计也可以按照工程的延期程度，具体的延期时间来进行统计，具体操作和按项目部统计操作过程相同。4.1.3. 系统应用考核查询查看不同考评周期下本施工项目部的考评得分及详细得分情况，同时可按查询结果生成统计图，便于用户对比与分析分数差异与失分原因。点击“项目管理-综合管理-系统应用考核查询”，进入本施工项目部考评查询页面，如图所示：施工项目部考评查询 查询选择查询周期（周，月，季度，半年，年）或考评日期，点击【查询】，得到施工项目部在考评周期下考评得分及详细得分情况。 详细 点击列表中的“详细”，会弹出评分详细情况，如图所示： 本施工项目部考评详细页面得分说明：所有考评项分为自动评分和手动评分两

36、种。u 自动评分 1）系统整体应用情况待办事项完成率考评本项目部本月所有办毕的待办在9天内办毕的比例，达到80%的得满分；未达80%的，每低一个百分点扣1分，扣完10分为止。 2） 一次性数据完成率施工项目部的一次性数据包括施工标/包段概况、人员管理、回路设置、杆塔信息、区段划分、施工进度进度计划、强条执行计划、项目管理制度、安措费管理和工程开工报审。所有一次性数据只有在工程开工后7个工作日内录入得标准分即满分（每项的标准分系统已给出，如上图），否则得0分。其中，施工进度计划只有在工程开工后7个工作日内录入并审批通过得满分，否则得0分。3）周期性数据完成率施工项目部的周期性数据包括进度填报和施

37、工周、月报。进度填报项最近5天有更新进度数据，则得满分，否则得0分。施工周、月报项中施工周报和月报各占10分，考评上考核周期前一个月的周、月报填报情况。其中，施工周报项若前一个月的4个周报都已上报则得满分，每少报一个扣2.5分（得分四舍五入，不保留小数）；施工月报项若前一个月的月报已上报则得满分，否则得0分。施工周报和月报所得总分为施工周、月报项得分。u 手动得分系统数据准确率由施工项目部录入自评分（下面具体解释），然后由上一级监理项目部审核分数，监理审核之后分数为此项最终得分 返回点击【返回】，页面跳转到本施工项目部考评查询列表页面。 统计 点击【统计】，得到按查询结果生成统计图，如图所示：

38、统计图4.1.4. 综合反馈综合反馈是施工项目部向相关单位的问题反馈，包括：问题紧急程度、问题分类、建议解决单位、建议解决人、抄送单位、抄送人、详细内容等。施工项目部提交问题后，建议解决单位会收到待办工作提醒，并进行处理。抄送人收到消息可查看相关问题处理详情。（各电压等级或线路变电通用）施工单位人员在综合管理中，点击综合反馈菜单进入综合反馈信息列表页面，点击一条记录，可以进入该信息的详细页面。综合反馈信息列表页面如下图示：综合反馈信息页面 新建点击页面右上方的【新建】按钮，进入综合反馈编辑页面，输入相关信息。如下图示：综合反馈信息录入页面消息提醒：以即时消息形式发送消息给相关人员。短信提醒：以

39、短信形式发送消息给相关人员（建议解决人手机号码以该单位添加人员时录入的手机号码为准）。待办提醒（系统默认）：以待办消息发送给建议解决人。 保存并提交选择解决单位、解决人以及相关信息输入完成点击【保存并提交】，返回列表信息页面。反馈记录被保存，且建议解决人、抄送人将收到相关信息。 保存相关信息输入完毕点击【保存】按钮，返回列表信息页面。该条综合反馈信息成功添加。 返回在综合反馈编辑页面右下方点击【返回】按钮，页面返回到综合反馈列表页面。点击列表中的一条记录的标题，进入反馈问题的详细页面，可查看到“建议解决人”发送的反馈信息，在页面下方选择“解决”，点击【保存】按钮，页面跳转进入反馈信息详细页面，

40、问题状态显示为“已解决”。点击【删除】按钮则删除此问题。点击【返回】按钮回到反馈信息列表页面。如下图示：综合反馈详细页面4.1.5. 通讯录通讯录中主要列出各参建单位及相关人员信息。施工项目部人员信息由有相应权限的人员在人员管理中添加。其他各级单位自动读取相应信息。（各电压等级或线路变电通用）施工单位用户在综合管理中选择通讯录菜单，进入通讯录信息页面，显示如下图示：通讯录信息页面 导出通讯录信息可以导出为Excel格式文件。点击【导出】， 选择文件的保存路径，点击【保存】，完成Excel文件导出。4.1.6. 工程概况工程概况包括建设意义、工程规模、工程特点、主要技术形式及设计条件、工程建设组

41、织等，由管控部分导入或者建管联系人录入。（各电压等级的线路变电工程通用此功能）施工单位人员在综合管理中选择工程概况，点击【工程概况】进入工程概况信息页面，可以查看工程概况信息，不可编辑。当前页面显示如下图示：工程概况信息页面点击【工程基本信息设置】可查看此工程基本信息，不可编辑。当前页面显示如下图示：工程基本信息页面4.1.7. 标段/包概况标段/包概况是施工项目部针对相对应的工程标段详细描述，应包括：气象条件、地质条件、地形条件以及工程标段所对应的主要技术形式及所需材料型号。（各电压等级通用）施工项目经理/信息资料员在综合管理中选择标段/包概况，进入标段/包概况信息页面。可以查看标段/包概况

42、信息，不可编辑。当前页面显示如下图示：标段/包概况信息 修改 点击【修改】按钮，进入标段/包概况编辑页面，输入相关信息。如下图示：编辑标段/包概况信息页面相关信息输入完毕点击【保存】按钮，返回信息页面。点击【取消】按钮，退出编辑页面。4.1.8. 岗位职责岗位职责主要介绍项目部的各项职务的对应职责，包括项目部经理、项目总工、项目副经理、技术员、质检员、专职安全员、信息员、材料员、工程协调员、施工队长和安全员等，工程开工前录入，应与公司管理要求保持一致，岗位数量应与施工项目部设置保持一致。（各电压等级或线路变电通用）施工项目经理/信息资料员在综合管理中，点击项目部概况下的岗位职责菜单，进入岗位职

43、责信息页面，当前页面显示如下图示：岗位职责信息页面 修改点击【修改】按钮，进入岗位职责编辑页面，输入相关信息。如下图示：编辑岗位职责信息页面相关信息输入完毕点击【保存】按钮，返回信息页面。点击【取消】按钮，退出编辑页面。4.1.9. 本单位手动打分注：此菜单在9月15号V3.9.0版本里更新，出现在系统中在本考评周期内，在系统提示的评分时间内，对本施工项目部手动考评部分进行自评。 点击“项目管理-综合管理-本单位手动打分”，进入本施工项目部手动打分页面，如图所示： 点击“评分”，进入手动打分页面，如图所示： 在得分项里输入分数，点击保存，即为本项目部自评得分。本施工项目部自评完后由上级监理项目

44、部审核，审核完分数为最终得分，施工项目部不能修改。考评完后，该菜单下就没有数据了。4.1.10. 平面布置平面布置对于线路来说是指本标段线路走向，转角塔位置及张力防线段设计。（各电压等级或线路变电通用）施工项目经理/信息资料员在综合管理中，点击项目部概况下的平面布置菜单，进入平面布置页面。可查看当前项目的平面布置信息。如下图所示：平面布置信息页面 修改点击【修改】按钮，进入平面布置信息页面，输入相关信息。如下图示：编辑平面布置信息页面相关信息输入完毕点击【保存】按钮，返回信息页面。点击【取消】按钮，退出编辑页面。4.1.11. 资源配置资源配置主要包括常规管理设备和共有的设备配置，开工前及过程中同步录入，发生变化时应及时更新。（各电压等级或线路变电通用）施工项目经理/信息资料员在综合管理中，点击项目部概况下的资源配置菜单，进入资源配置信息列表页面，当前页面显示如下图示：资源配置信息页面 添加在资源配置信息列表页面点击【添加】，进入资源配置信息添加页面，在此页面中输入或