建设工程项目管理--考试例题解析.doc

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1、1Z200000 建设工程项目管理1Z201000 建设工程项目的组织与管理1Z201010 建设工程项目管理的目标和任务一、 单项选择题2.建设工程项目管理的核心任务是项目的（）A 目标规划 B目标比选 C目标论证 D目标控制教材2 答案：D 项目管理的核心任务是项目的目标控制。所以D正确。7.建设工程项目的全过程管理包括（）A 决策阶段的开发管理+实施阶段的项目管理+使用阶段的设施管理B决策阶段的开发管理+实施阶段的项目管理+使用阶段的物业管理C决策阶段的开发管理+实施阶段的建设管理+使用阶段的设施管理D决策阶段的开发管理+实施阶段的建设管理+使用阶段的物业管理教材3 答案：A将项目决策阶

2、段的开发管理（DM）、实施阶段的项目管理（PM）和使用阶段的设施管理（FM）集成为项目的全寿命管理。所以A正确。二 、多项选择题7.下列关于项目参与各方项目管理的表述中，正确的是（）A 业主方项目管理的投资目标指的是项目的总投资目标B 设计方的项目管理目标不包括项目的投资目标C 施工方的项目管理不包括安全管理D 供货方的项目管理工作主要在施工阶段，但也涉及准备阶段、设计阶段等E 建设工程总承包方项目管理的目标包括项目的总投资目标等教材4，11，12，14 答案：A、D、E业主方项目管理的目标包含项目的投资目标、进度目标和质量目标，其中投资目标指的是项目的总投资目标，选项A正确；设计方项目管理的

3、目标包含设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标，以及项目的投资目标，选项B错误；施工方的项目管理包含安全管理、成本控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理以及与施工有关的组织与协调，选项C错误；供货方的项目管理工作主要在施工阶段进行，但它也涉及项目的设计准备阶段、设计阶段以及动用前准备阶段和保修期，选项D正确；建设工程总承包方的项目管理目标包含工程建设的安全管理目标、项目的总投资目标和建设项目工程总承包方的成本目标、进度目标和质量目标，选项E正确。1Z201020 建设工程项目的组织一 、单项选择题5.反映一个组织系统中各工作部门或各管理人员之间的指令关系的是（）A 组织结构模式

4、B 组织分工 C管理职能分工 D工作流程教材17 答案：A组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统或各元素（各工作部门）之间的指令关系。6.下列关于合同结构图的说明，正确的有（）A 合同结构图只反映业主和项目各参与方之间的合同关系B 在合同结构图中，如果两个单位之间有合同关系，在合同结构图中用直线表示C 合同结构图反映项目参与各方之间的合同关系D 合同结构图也可以反映管理指令关系教材37 答案：C 合同结构图反映业主方与项目各参与方之间，以及项目各参与方之间的合同关系。所以C正确。二 、多项选择题2.组织工具是组织论基本理论应用的手段，基本的组织工具有（）等。A 任务分工表B工作流程图 C组织

5、结构图 D项目分解结构 E 管理职能分工表教材18 答案：A、B、C、E组织工具是组织论的应用手段，用图或表等形式表示各种组织关系，它包括：项目结构图、组织结构图、工作任务分工表、管理职能分工表、工作流程图等。所以ABCE正确。8.矩阵组织结构的特点包括（）A 适合于大系统 B 有横向纵向两个指令来源C 国际上常用D 职能部门可以对其非直接的下属下达工作指令E 每个部门只有惟一的下属教材25 答案：A、B在矩阵组织结构中，每一项纵向和横向交汇的工作，指令来自于纵向和横向两个工作部门，因此其指令源为两个。当纵向和横向工作部门的指令发生矛盾时，由该组织系统的最高指挥者进行协调或决策，所以AB正确。

6、1Z201030 建设工程项目策划一 、单项选择题6.建设工程项目实施阶段组织策划的主要工作内容包括（）A 实施阶段组织总体方案 B项目编码体系分析C 建立编码体系 D 确定项目质量目标教材40 答案：C建设工程项目实施阶段组织策划的主要工作内容包括：业主方项目管理的组织结构、任务分工和管理职能分工、项目管理工作流程、建立编码体系。所以C正确。二 、多项选择题4. 在建设工程项目实施阶段策划工作中，对项目目标的分析和论证的主要工作内容包括（）。A 项目的功能分解 B 项目总投资规划和论证 C 编制项目建设总进度规划D 建立编码体系 E 确定建设规模和标准教材40 答案：A、B、C、D项目目标的

7、分析和论证的主要内容包括：投资目标的分解和论证、编制项目投资总体规划、进度目标的分解和论证、编制项目建设总进度规划、项目功能分解、建筑面积分配、确定项目质量目标。所以ABCD正确。1Z201040 建设工程项目采购的模式一、单项选择题1.设计任务委托的两种主要模式是（）。平行委托多个设计单位进行设计业主不委托设计单位，自行设计业主方委托一个设计单位或由多个设计单位组成的设计联合体或设计合作体作为设计总负责单位业主自行设计主要部分，再视需要委托其他设计单位配合设计A B C D 教材41 答案：D设计任务的委托主要有两种模式，即：业主方委托一个设计单位或由多个设计单位组成的设计联合体或设计合作体

8、作为设计总负责单位，设计总负责单位视需要再委托其他设计单位配合设计；业主方不委托设计总负责单位，而平行委托多个设计单位进行设计。所以D正确。6.施工总承包模式的最大缺点是（）A容易引发索赔 B建设周期较长 C不利于投资控制 D业主组织协调工作量较大教材44 答案：B施工总承包模式在进度控制方面，由于一般要等施工图设计全部结束后，业主才能进行施工总承包单位的招标，因此，开工日期不可能太早，建设周期会较长，这是施工总承包模式最大的缺点，限制了其在建设周期紧迫的建设工程项目上的应用。所以B正确。13.在施工总承包管理模式下，施工项目总体管理和目标控制的责任由（）承担。A 业主 B 分包单位 C施工总

9、承包管理单位 D施工总承包单位教材4447 答案：C 在施工总承包管理模式下，施工项目总体管理和目标控制的责任由施工总承包管理单位承担。所以C正确。二、多项选择题2009年真题第83题关于建设项目工程总承包的说法，正确的有( )A.工程总承包企业应向项目业主负责B.工程总承包企业可依法将所承包工程中的部分工作发包给具有相应资质的分包企业C.工程总承包企业受业主委托，按照合同约定对工程建设项目的勘察、设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包D. 分包企业按照分包合同的约定对总承包企业负责E. 建设项目工程总承包的主要意义在于总价包干和“交钥匙”解析：“建筑工程的发包单位可以将建筑工程

10、的勘察、设计、施工、设备采购一并发包给一个工程总承包单位，也可以将一项或者多项发包给一个工程总承包单位；但是，不得将应当由一个承包单位完成的建筑工程肢解成若干部分发包给几个承包单位”(引自中华人民共和国建筑法第24条)。“工程总承包企业受业主委托，按照合同约定对工程建设项目的勘察、设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包”(引自建设项目工程总承包管理规范GBT 50358-2005)。“工程总承包企业按照合同约定对工程项目的质量、工期、造价等向业主负责。工程总承包企业可依法将所承包工程中的部分工作发包给具有相应资质的分包企业；分包企业按照分包合同的约定对总承包企业负责”。建设项目工

11、程总承包主要有以下两种方式。建设项目工程总承包的主要意义并不在于总价包干和“交钥匙”，其核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的。4.施工总承包模式从投资控制方面来看其特点有（）。A 一般以施工图设计为投标报价的基础，投标人的投标报价较有依据B 在开工前就有较明确的合同价，有利于业主的总投资控制C 限制了在建设周期紧迫的建设工程项目上的应用D 若在施工过程中发生设计变更，可能会引发索赔E 缩短建设周期，节约资金成本教材44 答案：A、B、C、D施工总承包模式在投资控制方面的特点如下：一般以施工图设计为投标报价的基础，投标人的投标报价有依据；在开工

12、前就有较明确的合同价，有利于业主的总投资控制；若在施工过程中发生设计变更，可能会引发索赔。所以选项ABD正确。1Z201050 建设工程项目管理规划的内容和编制方法一、单项选择题4.按照我国现行规定，项目管理实施规划应由（）组织编制。A 组织的管理层 B 组织委托的项目管理单位 C 项目经理 D 组织委托的代建单位教材51 答案：C 建设工程项目管理规范（GB/T 50326-2006）规定：项目管理实施规划应由项目经理组织编制。所以C正确。二、多项选择题3.下列关于建设工程项目管理规划的叙述，（）是正确的。A建设项目的其他参与单位不需要编制项目管理规划B业主方也可以委托总承包方编制建设工程项

13、目管理规划C 建设工程项目管理规划属于业主方项目管理的范畴D 建设工程项目管理规划涉及项目从施工阶段至保修期E 建设工程项目管理规划必须随着情况的变化而进行动态调整教材48 答案：B、C、E建设项目的其他参与单位，如设计单位、施工单位和供货单位等，为进行其项目管理也需编制项目管理规划；建设工程项目管理规划涉及项目的整个实施阶段，属于业主方的项目管理范畴。所以选项BCE正确。1Z201060 施工组织设计的内容和编制方法 一、单项选择题4.施工组织总设计的工作内容包括：计算主要工种工程的工程量、拟定施工方案、编制施工总进度计划、编制资源需求量计划，它们的正确次序是（）A B C D教材55 答案

14、：A施工组织总设计的编制通常采用如下程序：收集和熟悉编制施工组织总设计所需的有关资料和图纸，进行项目特点和施工条件的调查；计算主要工种工程的工作量；确定施工的总体部署；拟定施工方案；编制施工总进度计划；编制资源需求量计划；编制施工准备工作计划；施工总平面图设计；计算主要技术经济指标。所以选项A正确。二、多项选择题1.施工组织设计的内容要结合工程对象的（）进行综合考虑。A 实际特点 B施工条件 C技术水平 D施工平面图 E地质条件教材52 答案：A、B、C施工组织设计的内容要结合工程对象的实际特点、施工条件和技术水平进行综合考虑。所以ABC正确。3.自己看关于施工组织总设计的编制，下列说法中正确

15、的是（）。A使工序有序地进行，使工期、成本、资源通过优化调整达到既定目标，这属于施工组织设计的施工方案部分的内容B施工单位编制季、月、旬计划的依据是施工组织总设计C拟定施工方案和编制施工总进度计划可以互相交叉D编制资源需求计划后应编制施工准备工作计划E编制施工准备工作计划后的工作是施工总平面图设计教材55 答案：D、E使工序有序地进行，使工期、成本、资源通过优化调整达到既定目标，这属于施工组织设计的施工进度计划方面的内容；单位工程施工组织设计是施工单位编制分部（分项）工程施工组织设计和季、月、旬施工计划的依据；施工组织总设计的编制程序中有些顺序不可逆转，如：拟定施工方案后才可编制施工总进度计划

16、，因为进度的安排取决于施工的方案。所以DE正确。1Z201070 建设工程项目目标的动态控制一、单项选择题6.下列目标控制的措施中，属于管理措施的是()A对进度控制的任务分工进行调整 B对进度管理的方法进行调整C落实加快工程施工进度所需的资金 D改变施工机械配置加快工程进程教材57 答案：B管理措施（包括合同措施），分析由于管理的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等。所以B正确。8.以下各项中属于进度纠偏的技术措施的是（）。A调整进度管理方法 B调整工作流程组织 C改变施工方法 D强化合同管理教材57 答案：C进度纠偏的技术措

17、施，分析由于技术（包括设计和施工的技术）的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整设计、改进施工方法和改变施工机具等。所以C正确。二、多项选择题4.下列有关项目目标控制方法的描述正确的有（）A项目目标动态控制工作的第一步是将项目目标进行分解B当计划值与实际值产生偏差时，必须要调整项目的目标C为避免项目目标偏离的发生，应重视事前的主动控制D项目目标的动态控制是项目管理最基本的方法论E项目目标动态控制有利于项目目标的实现教材5657 答案：A、C、D、E通过项目目标的计划值和实际值的比较，如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏。所以ACDE正确。1Z201080 施工企业项目经理的工作性质

18、、任务和责任一、单项选择题3.建筑施工企业项目经理是受企业（）委托，对工程项目施工过程全面负责的项目管理者。A董事会 B股东 C股东代表大会 D法定代表人教材59 答案：D建筑施工企业项目管理，是指受企业法定代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人。所以D正确。10.某项目经理在一高层建筑的施工中，由于工作失误，致使施工人员死亡并造成施工项目重大经济损失，施工企业对该项目经理的处理方式是（）。A追究法律责任 B吊销其建造师资格证书 C追究社会责任 D追究经济责任教材答案：D项目经理由于主观原因，或由于工作失误有可能承担法律责任和经济责任。政

19、府主管部门将追究的主要是其法律责任，企业将追究的主要是其经济责任，但是，由于项目经理的违法行为而导致企业的损失，企业也有可能追究其法律责任。所以D正确。16.按照我国现行规定，建筑施工企业应当至少每月向劳动者支付一次工资，（）结清劳动者剩余应得的工资。A每季度 B 每半年 C每年 D每两个月教材答案：A建筑施工企业应当至少每月向劳动者支付一次工资，且支付部分不得低于当地最低工资标准，每季度末结清劳动者剩余应得的工资。所以A正确。二、多项选择题2.项目经理在承担项目施工管理过程中，在企业法定代表人授权范围内，行使以下管理权力（）。A选择施工作业队伍 B进行合理的经济分配 C签署合同D购置设备 E

20、调配进入项目的人、财、物教材答案：A、B、E项目经理行使的管理权力包括：（1）组织项目管理班子；（2）以企业法定代表人的代表身份处理与所承担的工程项目有关的外部关系，受托签署有关合同；（3）指挥工程项目建设的生产经营活动，调配并管理进入工程项目的人力、资金、物资、机械设备等生产要素；（4）选择施工作业队伍；（5）进行合理的经济分配；（6）企业法定代表人授予的其他管理权力。所以ABE正确。1Z201090 建设工程项目的风险和风险管理的工作流程一、单项选择题5.某企业承接了一大型水坝施工任务，但企业有该类项目施工经验的人员较少，大部分管理人员缺乏经验，这类属于建设风险类型中的（）。A组织风险 B

21、经济与管理风险 C工程环境风险 D技术风险教材答案：A组织风险包含项目承包方管理人员的能力、施工机械操作人员的能力和经验；工程环境风险包含岩土地质条件和水文地质条件。所以A正确。二、多项选择题3.施工风险管理过程包括施工全过程的（）。A风险识别 B风险评估 C风险相应 D风险控制 E风险转移教材答案：A、B、C、D风险管理过程包括项目实施全过程的项目风险识别、项目风险评估、项目风险响应和项目风险控制。所以ABCD正确。1Z201100 建设工程监理的工作性质、工作任务和工作方法一、单项选择题6.审查施工组织设计作为建设工程监理的一项主要任务，开展审查的阶段应是在（）。A设计阶段B施工招标阶段C

22、施工准备阶段D工程施工阶段教材答案：C审查施工单位提交的施工组织设计中的质量安全技术措施、专项施工方案与工程建设强制性标准的符合性，属于施工准备阶段建设监理工作的主要任务。所以C正确。9.对中型及以上或专业性较强的工程项目，项目监理机构应编制工程建设监理实施细则，并必须经（）批准后执行。A监理单位技术负责人B总监理工程师C专业监理工程师D专业工程师教材答案：B工程建设监理实施细则应在工程施工开始前编制完成，并必须经总监理工程师批准。所以B正确。二、多项选择题2.工程监理人员认为工程施工不符合（）的，有权要求建筑施工企业改正。A工程设计要求 B监理规划 C施工技术标准 D合同约定 E监理实施细则

23、教材答案：A、C、D工程监理人员认为工程施工不符合工程设计要求、施工技术标准和合同约定的，有权要求建筑企业改正。工程监理人员发现工程设计不符合建筑工程质量标准或者合同约定的质量要求的，应当报告建设单位要求设计单位改正。所以ACD正确。7.根据我国相关规定，下列工程中需要编制工程建设监理实施细则的是（）。A大中型工程项目B外国政府投资的项目C专业性较强的项目D建筑面积1万m以下的住宅工程E政府投资项目教材答案：A、C对中型及中型以上或专业性较强的工程项目，项目监理机构应编制工程建设监理实施细则。所以AC正确。1Z202000 建设工程项目施工成本控制1Z202010 施工成本管理的任务与措施一、

24、单项选择题2.自己看根据成本运行规律，建设工程项目成本管理责任体系包括组织管理层和项目经理部，项目管理层应（）。A体现以效益为中心的管理职能B努力达到社会、企业综合效益最大化C确定施工成本管理目标值D对生产成本进行管理教材答案：D 本题考查对建设工程项目施工成本控制概念的理解，项目管理层应对生产成本进行管理。故选D。4.工程项目施工成本管理过程中，完成成本预测以后，应进行下列工作：成本计划；成本核算；成本控制；成本考核；成本分析。其顺序为（）。A BC D教材答案：A施工成本管理的任务主要包括：成本预算、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。所以A正确。10.贯穿于施工项目从投标阶

25、段直至项目竣工验收阶段全过程，并且是企业全面成本管理的重要环节的是（）。A成本预测B成本控制C成本核算D成本考核教材答案：B施工项目成本控制应贯穿于施工项目从投标阶段开始直到项目竣工验收的全过程，它是企业全面成本管理的重要环节，所以B正确。12.施工成本核算中，是按照规定开支范围对（）进行归集。A施工费用 B管理费用 C调研费用 D组织费用教材答案A本题考查对施工成本核算的理解，施工成本核算包括两个基本环节：一是按照规定的成本开支范围对施工费用进行归集和分配，计算出施工费用的实际发生额。所以A正确。20.实行项目经理责任制、编制工作流程图等措施是施工成本管理的（）。A技术措施 B组织措施 C经

26、济措施 D合同措施教材答案：B施工成本管理的措施包括：技术措施、组织措施、经济措施、合同措施，题干内容属于组织措施。所以B正确。二、多项选择题2.以下各项中属于施工成本管理主要环节的是（）。A施工成本控制B施工成本分析C施工成本核算D施工成本纠偏E施工成本计划教材答案：A、B、C、E本题考查对施工成本管理环节的理解。11.下列施工成本管理的措施中，属于经济措施的有（）。A明确成本管理人员的工作任务和责、权、利B对不同的技术方案进行技术经济分析C编制资金使用计划，确定施工成本管理目标D通过偏差原因分析，预测未完工程施工成本E防止分包商的索赔教材答案：C、D明确成本管理人员的工作任务和责、权、利属

27、于组织措施，对不同的技术方案进行技术经济分析属于技术措施，防止分包商的索赔属于合同措施。所以CD正确。1Z202020 施工成本计划一、单项选择题10.以下关于成本计划编制过程的说法，错误的是（）。A是动员全体施工项目管理人员的过程B是挖掘降低成本潜力的过程C是检验工程施工安全管理是否有效落实的过程D是检验施工技术质量管理是否有效落实的过程教材答案：C编制成本计划的过程也是动员全体施工项目管理人员的过程，是挖掘降低成本潜力的过程，是检验施工技术质量管理、工期管理、物资消耗和劳动力消耗管理等是否有效落实的过程。所以C正确。17.对大中型工程项目，按项目组成编制施工成本计划时，其总成本分解的顺序是

28、（）。A单项工程成本单位工程成本分部工程成本分项工程成本B单位工程成本单项工程成本分部工程成本分项工程成本C分项工程成本分部工程成本单位工程成本单项工程成本D分部工程成本分项工程成本单项工程成本单位工程成本教材答案：A大中型的工程项目通常是由若干单项工程构成的，而每个单项工程包括了多个单位工程，每个单位工程又是由若干个分部分项工程构成的。所以A正确。二、多项选择题7.对施工成本进行划分，以下应计入企业管理费用的有（）。A固定资产使用费 B工程用材料购置费 C管理人员的办公费D安全文明施工费E工具用具使用费教材答案：A、C、E选项B属于材料费的内容，选项D属于施工措施费的内容。1Z202030

29、施工成本控制一、单项选择题8.控制人工费支出的主要手段不包括（）。A加强劳动定额管理 B改变施工作业流程 C降低工程耗用人工工日 D提高劳动生产率教材答案：B选项B不属于控制人工费支出的主要手段。20.不属于偏差分析中的表格法优点是（）。A形象、直观、一目了然 B灵活、适用性强 C信息量大 D可借助计算机，提高速度教材答案：A“形象、直观、一目了然”属于横道图法的优点。1Z202040 施工成本分析一、单项选择题8.施工成本分析方法之一的比较法，又称为（）。A差额计算法 B指标对比分析法 连环置换法表格法教材答案：B本题考查对施工成本分析方法的理解。12.在进行成本分析时，首先假定众多因素中的

30、一个因素发生了变化，而其他因素则不变，然后逐个替换，分别计算结果，以确定各个因素的变化对成本的影响程度，这种成本分析的方法是（）。A比较法 B因素分析法 C差额计算法 D比率法教材答案：B因素分析法又称连环置换法。这种方法可用来分析各种因素对成本的影响程度。在进行分析时，首先要假定众多因素中的一个因素发生了变化，而其他因素则不变，然后逐个替换，分别比较其计算结果，以确定各个因素的变化对成本的影响程度。13.采用两个以上的指标比例进行分析，特点是把对比分析的数值变成相对数，再观察其相互之间的关系，这种方法称为（）。A比较法 B因素分析法 C差额计算法 D比率法教材答案：D比率法是指用两个以上的指

31、标的比例进行分析的方法。它的基本特点是：先把对比分析的数值变成相对数，再观察其相互之间的关系。二、多项选择题6.在分部分项工程成本分析的过程中“三算”对比是指（）之间的比较。A预算成本B动态成本 C目标成本 D实际成本 E偏差成本教材107答案：A、C、D本题考查对分部分项工程成本分析的理解，分部分项工程成本分析的方法是：进行预算成本、目标成本和实际成本的“三算”对比。1Z203000 建设工程项目进度控制1Z203010 建设工程项目进度控制与进度计划系统一、单项选择题3.随着项目的进展，进度控制是一个（）的管理过程。A动态B静态C封闭D开放教材答案：A建设项目是在动态条件下实施的，因此进度

32、控制也就必须是一个动态的管理过程，是一个不断地计划、执行、检查、分析、调整计划的动态循环过程。二、多项选择题1.建设工程进度控制的主要工作环节包括（）。A进度目标的分析和论证 B编制进度计划 C定期跟踪进度计划的执行情况D研究进度控制的措施 E调整进度计划教材142答案：A、B、C、E建设工程进度控制的主要工作环节除ABCE外，还包括：采取纠偏措施。1Z203020 建设工程项目总进度目标的论证一、单项选择题6.建设工程项目总进度目标论证，在“项目结构分析”之后进行（）工作。A调查研究和收集资料 B项目的工作编码 C进度计划系统的结构分析D编制各层进度计划教材113答案：C建设工程项目总进度目

33、标论证的工作步骤如下：（1）调查研究和收集资料；（2）项目结构分析；（3）进度计划系统的结构分析；（4）项目的工作编码；（5）编制各层进度计划；（6）协调各层进度计划的关系，编制总进度计划；（7）若编制的总进度计划不符合项目的进度目标，则设法调整；（8）若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目决策者。二、多项选择题2.大型建设工程项目的总进度纲要的主要内容包括（）。A项目实施的总体部署 B总进度规划 C各子系统进度规划 D确定里程碑事件的计划进度目标 E项目实施的主客观条件教材113答案：A、B、C、D建设工程进度控制的主要工作环节除ABCD外，还包括：总进度目标实现的条件和应采取的措施。

34、1Z203030 建设工程项目进度计划的编制和调整方法一单项选择题15.下图所示的单代号网络计划，其计算工期为（）天。A11 B9 C12 D15答案：C计算工期为：2+3+4+3=12天。16.某工程单代号网络图如下，说法正确的是（）。A、工作D的ES为2 B、工作G的FF为2 C、工作F的FF为1 D、工作H的FF为1001A22B43C35E54D47F36G28H390答案：B通过计算可知，工作D的ES为4，工作F的FF为2，工作H的FF为0，工作G的FF为2.故选项B正确。17.某分部工程双代号时标网络计划如下图所示，其中工作A的总时差和自由时差（）天。A、分别为1和0 B、均为1

35、C、分别为2和0 D、均为04123567891011ABCDGEHKLJM,0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14I答案:A 自由时差可以直接在图上通过波形线得出，而时标网络计划中一项工作的总时差等于其紧后工作的总时差加本工作与该紧后工作之间的时间间隔所得之和的最小值。其中以终点节点为结束节点的工作（无紧后工作）的总时差为零。19.在网络计划中，判断关键工作的条件是该工作（）。A自由时差最小 B与其紧后工作之间的时间间隔为零C持续时间最长 D最早开始时间等于最迟开始时间答案：D最迟开始时间等于最早开始时间，即总时差为零。26.在网络计划中，工作N最迟完成时间为第

36、25天，持续时间为6天。该工作有三项紧前工作，它们的最早完成时间分别为第10天、第12天和第13天，则工作N的总时差为（）。A、6天 B、9天 C、12天 D、15天答案：A工作的总时差是指在不影响紧后工作的最迟开始时间的前提下，本工作可以利用的机动时间，因此=25-6-max10,12,13=6。二、多项选择题14.某工程双代号网络计划如下图所示，图中已经标出每项工作的最早开始时间和最迟开始时间，该计划标明（）。A、工作D的总时差为零 B、工作H为关键工作 C、工作E的自由时差为3天D、工作C的自由时差为2天 E、工作B的自由时差为零12345674 6C 410 10F 50 0A 44

37、4D 610 12G 3B 50 5 E 35 8 H 410 11答案：A、D、E简单的参数计算后可知工作H的总时差为1，不是关键工作，工作E的自由时差为2，所以BC是错误选项。16.某分部工程双代号时标网络计划如下图所示，该计划所提供的正确信息有（）。A、工作B的总时差为3天 B、工作C的总时差为2天 C、工作D为关键工作D、工作E的总时差为3天 E、工作G的自由时差为2天0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14123457689 B E IA C G D H F(d)答案：A、B、C、D自由时差直接从波形线的长度得到，总时差等于其紧后工作的总时差加本工作与该紧

38、后工作之间的时间间隔所得之和的最小值。其他选项均正确，E答案中G工作的总时差为2，自由时差为0。19自己看.下图所示的某工程双代号时标网络计划，在执行到第4周末和第10周末时，检查其实际进度如图中前锋线所示，检查结果表明（）。A、第4周末检查时，工作B拖后2周，但不影响工期B、第4周末检查时，工作A拖后1周，影响工期1周C、第10周末检查时，工作I提前1周，可使工期提前1周D、第10周末检查时，工作G拖后1周，但不影响工期E、在第5-10周内，工作E和工作F的实际进度正常0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 140 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12

39、 13 14ABCDEFGHIJK13781025469(周)答案：B、C、D从第4周的前锋线可知，工作A拖后1周，作为关键工作，影响工期1周。工作B拖后2周，超过其总时差，影响工期1周，其紧后工作E、F都受影响。从第10周的前锋线可知，工作G拖后1周，未超过总时差，不影响工期。工作H进度正常。1Z203040 建设工程项目进度控制的措施一、单项选择题5.在某大型工程项目的实施过程中，由于“下情不能上传，上情不能下达”，导致项目经理不能及时做出正确决策，拖延了工期。为了加快实施进度，项目经理修正了信息传递工作流程。这种纠偏措施属于动态控制的（）。A、组织措施 B、管理措施 C、经济措施 D、技

40、术措施答案：A 编制信息传递工作流程属于组织措施。6.下列为加快进度而采取的各项措施中，属于技术措施的是（）。A重视计算机软件的应用 B编制进度控制工作流程C实行班组内部承包制 D用大模板代替小钢模教材144 答案:DAC是管理的手段，属于管理措施，B属于组织措施，D施工方案的选优属于技术措施。10.建设工程项目进度控制的技术措施涉及对（）的选用。A设计人员和构成 B设计结构和施工人员 C设计技术和施工技术 D软技术和硬技术教材144 答案：C建设工程项目进度控制的技术措施涉及对实现进度目标有利的设计技术和施工技术的选用。17.在进度控制的经济措施中，资金供应条件不包括（）。A可能的资金总供应量 B资金来源 C资金供应的方式