论如何做好土建工程中的项目管理.doc

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1、论如何做好土建工程中的项目管理摘要我国的建筑行业发展迅速，然而土建工程中的管理水平却远远的跟不上时代的发展。本文比较系统的论述了土建工程中项目管理应该注意的问题，以及提出了自己的一些对如何做好项目管理的见解，供大家一起交流学习关键词土建工程 项目管理我国的建筑行业正处在一个加速成长的时期，建筑物规模的不断加大和数量不断增加无疑给建筑行业的技术与管理提出了更高的要求。但是，我国大多数的建筑企业的项目管理却一直处于一个低下的水平，提高我国建筑行业的项目管理水平已经是当务之急。加强对土建工程项目全过程中存在问题的研究与分析，并且提出对大多数工程项目都可行的对策，这对于促进我国建筑行业的发展，促进我国

2、土建行业的管理水平有着很大的作用。一、土建工程项目中的造价管理土建工程中造价管理贯穿于项目的始终，从项目的决策阶段、项目设计阶段、项目实施阶段到竣工阶段都关系到工程造价的控制。加强土建工程造价的管理，能促进项目优化设计，准确地编制投资估算，保证估算起到控制造价的作用，从而把造价控制在一个合理的范围之内。1、决策阶段的造价控制要积极做好项目决策前的准备工作，认真搜集与工程相关的资料。切实做好项目可行性研究报告，了解当地的城市建设规划，选择好建设项目所处的位置，并根据市场需求及发展前景，合理确定工程的建设规模及建筑标准；科学进行工程项目的效益分析，编制工程投资估算，投资估算编制要有依据，要尽可能详

3、细，尽可能全面。2.设计阶段的造价控制实行设计方案招标和方案竞选，保证设计的先进性、合理性、准确性；实行工程项目限额设计，真正实现小投入，大产出，实现资金的充分有效利用；优化设计方案，有效避免不必要的花费，有效控制工程造价。3.加强施工阶段的工程造价管理制定科学合理的控制目标和控制方案是进行有效成本控制的关键，控制的目标确定了，才能够保证好后期的实施。选择经济合理的施工方案，合理安排施工进度，能够减少因施工方案的不合理造成的方案修改和工期延误等问题。生产要素的控制，一是要加强对人工费的管理，准确了解劳动力的市场价格，和实际参加建设与管理的人员数量。二是对材料费的控制，准确了解材料的市场价格，对

4、材料的采购部门实行严格的监督管理。抓好合同管理，减少不必要的工程索赔。4.竣工结算阶段造价控制重点对竣工决算的真实性、可靠性、合理性、准确性进行审查，防止不应当列入基本建设支出的计划外费用挤入建设成本。对工程决算编制依据进行管制，包括对施工合同、协议、使用的预算定额、材料价差计算方法、设计变更及图纸会审记录等等。严格审查工程预算中的各种不合理因素，如：多算工程量，重复计算取费等。通过对竣工决算的控制使工程预算中考虑不周的问题得以解决，编制出符合实际情况的竣工验收报告。二、土建工程项目的进度控制与管理进度控制是对项目各阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系根据进度总目标及优化配置的原则编制

5、并付诸实施，然后在进度计划的实施过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行，对出现的偏差情况进行分析，采取补救措施或调整，修改，直到各项工作完成并交付使用。土建项目进度管理的实施实际上就是进度目标的过程控制，在这一阶段中主要应做好以下工作：1用施工任务书把计划任务落实到施工班组。施工任务书是几十年来我国坚持使用的有效班组管理工具，是管理层向作业人员下达任务的很好的方式，可用来进行作业控制和核算，特别有利于进度的跟踪和控制，应当坚持使用。2加强对分包单位进度控制的措施：由分包人根据施工进度计划编制分包工程施工进度计划并组织实施，项目经理部将分包工程施工进度计划纳入项目进度控制范畴。3施工进度计划检

6、查依据施工进度计划的实施记录，检查内容包括实际完成和累计完成工程量，实际参加施工的人数、机械台数及生产效率，窝工人数、空闲机械台班数及其原因分析，进度偏差及进度管理情况，影响进度的特殊原因及分析。4进度拖延的原因分析及应采取的相应措施。5管理过程中的失误，如计划部门与实施者之间，总、分包商之间，业主和承包商之间缺少沟通，导致许多工作无法很好的融合，从而导致工作不到位而造成工期的延误。三、土建工程项目质量的监督管理措施土建工程质量监督管理是项目管理工作中的重点，内容也有很多，要对设计进行监督管理，对施工进行监督管理，对作业人员进行监督管理，对材料的质量监督管理，对机械作业进行监督管理，对环境的监

7、督管理等等。目前，由于设计和施工原因造成的工程质量事故占很大比例，所以我们一方面要抓好工程的源头，对设计单位的资质进行筛选；同时对施工阶段进行质量监督管理，毕竟施工阶段监督的严格与否直接关系着工程的质量。如果要真正的形成良好的工程质量监督机制，那么如下的几点必不可少：1.完善监督检验机构良好的规章制度是开展工程质量监督管理的基础。要依据法律法规对业主的建设程序是否规范、各参与方主体资质与所有承担工程是否相适应、项目参与方从业人员是否具有从业资格、工程建设材料的质量检测和保证体系的建立是否完善、工程建设资料是否具有真实性和完整性、各参与方主体的职能及其从业人员是否到位等，建立起有效的监督管理体系

8、，以确保工程质量的全过程受控制。完善检验机构，更加广泛地开展工程质量检测工作，在土建工程质量检测工作中占有重要的地位。通过科学的方法鉴定建筑工程中使用的材料，结构构件成品和半成品的质量情况。通过检验，测试合理地使用原材料，推广新技术。2.加强施工过程的监督管理在制定和审核施工方案时，必须要结合工程实际，从技术、组织、流程、工艺、操作、经济等方面进行全面分析，综合考虑。力求方案技术可行、经济合理、工艺先进、操作方便，有利于提高质量、加快施工速度、降低成本。施工质量控制与技术因素息息相关，技术除了人员的技术素质外，还包括装备、信息、检验和检测技术等。因此要重视新技术、新工艺的先进性、适用性。在施工

9、的全过程要建立符合技术要求的工艺流程、质量标准、操作规程，建立严格的考核制度，不断地改进和提高施工技术和工艺水平，确保工程质量。3.重视材料的监督管理施工所用的原材料、构配件、半成品把好进场检查验证关，对不合格的材料、半成品、构配件，经有关部门分析判定后再行处置。四、项目管理中的合同管理合同确定了工程项目的成本、工程和质量等目标，规定了合同双方责任和权力的关系。因此，合同管理是工程项目管理的核心。合同管理贯穿于工程项目建设的始终，对整个项目的实施起着控制和保证的作用。在现代工程中，没有合同意识则项目整体目标不明确；没有合同管理则项目管理难以形成系统，就不能实现项目的目标。在现代建筑工程中，不仅

10、需要专职的合同管理人员和部门，而且参与建筑工程项目管理的其他各种人员和部门都必须精通合同，熟悉合同管理和索赔工作。所以合同管理在开发、设计、监理、施工等过程中占据非常重要的地位。现在人们越来越认识到合同管理在建筑工程项目管理中的特殊地位和作用。国外很多工程项目管理公司和大的工程承包企业都十分重视合同管理工作，将它作为工程项目管理中与成本(投资)、工期、组织等管理并列的管理职能。合同管理作为工程项目管理的一个重要组成部分，它必须融合于整个工程项目管理中。要实现工程项目的目标，必须对全部项目及项目实施的全过程和各个环节实施有效的合同管理。合同管同其他的管理部门密切配合，共同构成工程项目管理体系。五

11、、土建工程项目安全管理与安全控制措施安全控制是工程项目建设中的重点内容，安全控制就是要求我们采取安全措施使项目在施工中没危险，不出事故。安全法规、安全技术和工业卫生是安全控制的三在主要措施。建立完善的安全检查体系，责任到人。从施工班组到项目部再到总承包方都配备安全管理人员跟班检查、监控，确保从管理层面上能够监督到位，安全隐患处理及时。项目部从开工之初就建立一套完善安全生产责任制，根据“生产必须安全”的原则，明确各级管理人员在生产生活中应负的安全职责。有了安全生产责任制，就能把安全生产从组织领导上统一起来，把管生产必须管安全的原则从制度上固定下来，从而增强各级管理人员及操作者的安全责任心，使全管

12、理形成纵向到底，横向到边的体系网络，做到责任明确，监控有力，齐抓共管，真正把安全生产工作落到实处。六、总结建筑业是国民经济发展的支柱产业，对改善人民的居住条件，带动相关产业发展和提供就业机会，促进社会和谐稳定起到了重要的作用。土建工程涉及到国家的发展，人民的生产与生活安全。所以，完善土建工程的项目管理是摆在我国建设行业面前的一个重要的课题，越早完善，对建筑行业的快速发展就越有利。土建工程建设企业要不断加强自身的思想道德建设，加强社会责任感的建设，让企业能够拥有良好的社会责任感；政府的监管部门也要加强法律法规建设，并且不断的加强政府部门的执行能力，维护我国建筑行业的市场秩序，促进建筑行业的平稳健康发展。参考资料：1建筑工程的质量控制与管理 胡哲 山西建筑 20052土建工程造价的科学控制 陈海东 中国新技术2010（15）3施工项目管理和施工进度的体会 李彩枢 科技前沿2007(11)4土建施工现场管理工作的现状及对策 魏永刚 科技咨询 2009（2）word文档 可复制编辑