配电工程施工组织设计.doc
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1、.西南证券总部大楼变配电工程施工组织设计重庆进源送变电工程有限公司二零二零年三月 目 录一、工程概况2二、项目实施条件分析2三、项目管理目标5四、项目组织结构6五、现场管理10六、施工准备及施工部署11七、 施工方案及技术18八、工程施工计划及其说明41九、施工技术组织措施计划43十、应急预案52施 工 组 织 设 计(一)编制依据1.适用但并不仅限于下列标准:建设工程项目管理规范(GBT 50326-2017)国家电网公司电力安全工作规程(GDW 10799.5-2017)电气装置安装工程高压电器施工及验收规范(GB 50147-2010)电气装置安装工程母线装置施工及验收规范(GBJ 14
2、9-2010)电气装置安装工程电气设备交接试验标准(GB 50150-2016)电力建设工程施工技术管理导则(国家电网工2003153号)电力电缆线路运行规程(DL/T 1148-2009)配电变压器运行规程(DL/T 1102-2009)国家电网公司电力安全工作规程(ZDGC-2009)电力电缆及通道检修规程(Q/GDW 11262-2014)2.管理办法:国网公司营销项目管理办法国家电网公司营销部关于做好用电信息采集系统主站软件标准化工作的通知(国家电网营销计量201276号)电气装置安装工程接地装置施工及验收规范电气装置安装工程盘、柜及二次回路接线施工及验收规范电气装置安装工程施工及验收
3、规范电业安全工作规程一、工程概况1.1工程概况建设单位:重庆工业设备安装集团有限公司工程名称:西南证券总部大楼变配电工程工程地点:重庆市江北区江北城B15-1/03地块计划工期:60日历天(开工日期以甲方书面通知为准)项目建设规模:建筑面积约11.8万平方米1.2 工程范围(1)代办全部的供电手续、现场勘察、外线设计、监理、相关委托及设备安装、调试、检验、验收、送电、办理开户、转户手续,与供电管理部门及其它外部单位协调等相关的一切工作等;(2)外线工程从东升路110kV变电站935柜,110kV汇川路变电站937柜至西南证券10kV开闭所进线柜的进线端(详附技术资料-3:外线电源管网图)。外线
4、工程为交钥匙工程,包括但不限于该外线工程的土建、安装、电缆采购、赔偿、协调等一切费用,风险均由乙方承担。具体以业主提供的工程施工图、业主技术标准、当地供电部门审批为准。(3)10kV开闭所工程参照业主提供的设计图纸,包括但不限于开闭所配电室内电缆通道支架制作、安装、设备基础预埋、安装及验收、成套设备的安装(设备甲供)、防火封堵、所有设备、电缆的调试及正式通电、挂表计量费及通电前需缴纳的一切规费。(4)完成新建开闭所及各配电室的运行准备,含运行图板,工具柜、防鼠挡板、绝缘胶垫、接地线,验电笔、绝缘手套及绝缘靴、标示标牌等所有物品。二、 项目实施条件分析本项目地址处于江北嘴中央商务区,具体坐落于桂
5、花街与火炬路交界处,交通较为便利,方便大型机械设备进出。项目地块毗邻嘉陵江,北靠江北西大街,地势较为平坦,车辆进出较为便利。经过前期对项目的负荷核算,确定该项目的用电负荷为11260KVA,计划新建一座专用开闭所供电,以满足需求。根据国网重庆市电力公司江北供电分公司文件渝电江营(2016-035)号关于西南证券股份有限公司新装用电供电方案的复函要求,新建开闭所的电源点采用两路进线电源,一电源点为110kV东升路变电站备用间隔935柜,二电源点为110kV汇川路变电站备用间隔937柜,高压进线电缆采用ZR-YJV22-3*400型号。经我司技术人员对项目现场及周边电力设施进行实地勘察,并结合现场
6、实际情况与实际成本关系,我司建议由110kV东升路变电站至新建开闭所的第一路进线电缆路径为原有电缆沟汇川门路精学街江北西大街桂花街本项目红线内。由110kV汇川路变电站至新建开闭所的第二路进线电缆路径为原有电缆沟文星门街江北西大街桂花街本项目红线内。其中跨越江北西大街的电缆通道计划埋设12孔电力排管,长度约为60米,项目红线内的电缆通道计划埋设四孔电力排管。两路进线电缆通道需要修建的通道长度约为1.2公里。电缆走向示意图如下:三、 项目管理目标根据本工程的特殊重要性,我公司确定了该工程项目管理的总体目标如下:1、质量目标按国家验收标准GB50300-2001和专业的质量检验评定标准的合格要求,
7、同时按业主要求达到文明工程。2、工期目标我公司进场后,结合本工程的特点、重点和难点进行了施工组织设计的详细编制,对进度计划的可行性进行了认真仔细的深入研究,对工程施工组织、管理进行了细致地部署、安排和筹划,对每一道工序的安排做到科学合理、高效紧凑、衔接紧密,在确保施工质量目标的前提下,对工期提出了如下目标:本工程要求工期为60日历天,根据我公司技术实力和多年施工经验,我们将采用先进的施工工艺,周密合理的计划安排,将施工工期确定为60日历天,保证将工程按时竣工并交付使用。3、工程成本造价控制目标我们将始终站在为业主服务的角度,树立工程全局观念,通过优秀的人才、科学的管理、先进的技术和设备、经济合
8、理的施工方案和全面系统的策划和部署、有效的组织、管理、协调和控制,使该工程成本和造价得到最为有效的控制;同业主、设计院、监理和工程相关各方共同努力,优化施工组织和安排,使工程各个环节衔接紧密,高效顺利地向前推进;从图纸设计、材料设备选型、现场施工组织、管理、协调与控制等各个方面,提出行之有效的合理化建议和方案,加强“过程”、“程序”和“环节”控制,追求“过程精品”,避免不必要的拆改、浪费,尽量减少和节省工程成本和造价,使业主的基础建设资金发挥最佳的社会效益和经济效益。4、 安全目标公司将采取切实可行的安全措施和充足的安全经费投入,通过严密的安全管理,确保施工现场不发生重大伤亡事故、火灾事故,轻
9、伤发生频率控制在3%以内。5、 环境保护和文明施工目标我们将严格按照重庆市关于建筑工程施工的各项管理规定执行,加强施工组织和现场安全文明施工管理,使本工程成为我公司的“企业形象示范工程”和“最佳标准化文明工地,该工程在环境保护、文明施工形象方面将成为我公司的样板和代表性工程。四、项目组织结构4.1 施工现场组织机构 为确保优质,高速,安全,文明地完成西南证券总部大楼变配电工程施工, 公司将成立施工建设领导小组领导工程经理部对本工程实施全过程的组织、管理和协调。具体管理机构如下图:(1) 组织管理机构图岗位 职责项目经理 1)认真贯彻执行国家的有关方针政策,执行国家的规程、规范和文件。2)对现场
10、的人员、资金、生产、技术、质量、安全和对外的协调工作全面负责和调度。3)主持编制施工组织措施计划。4)组织现场管理人员和工作班组进行合理施工5)解决和协调现场所有人员和外界事务关系。6)抓好安全生产,把好质量关,对重大复杂的施工过程,应组织有关人员认真进行研究,并组织施工。7)参加本工程的各种生产技术会议。8)负责组织现场人员安全质量教育,并定期如开质安工作会议。技术负责人1)在项目经理的统一领导下,按照工作分工履行职责、努力工作,执行公司和项目部的有关管理制度,对施工技术方案、现场安全、施工质量承担主要责任。2)服从项目部经理的领导、管理和指挥,负责工程施工的技术管理,制订施工技术方案和安全
11、技术操作规范,指挥、指导班组的生产作业,确保工程项目按设计图纸、按工程合同、按技术标准组织施工作业。3)组织图纸会审,参加施工组织设计编制,根据图纸组织技术人员定位放线划线、验线,测量标高,复核作业的水平基准点。4)对进场的工人要进行岗前培训教育,特殊工种持证上岗,把甲方的安全技术及施工技术交底方案贯彻到各施工班组,同时检查落实执行情况。5)协助项目经理,抓好施工现场的质量、技术管理,按照设计规范,图纸要求、合同要求,做好施工质量检验、检查、检测、隐蔽工程的验收,参与施工技术的复核、施工计量管理、施工例会和质量的检查、控制。6)配合施工工长编制施工进度计划,参与项目施工进度的控制,具体包括:施
12、工组织、技术措施、质量控制、技术方案等。安全负责人 1)负责现场的安全工作,工作前召开班前会,认真交待工作注意事项,做好 安全记录。2)具有“预防为主、安全第一”的思想意识,向工作人员宣导安全措施,在保证安全的前提下,确保施工任务的完成。3) 工作前检查、工作中监督班组人员的防护措施,发现问题及时处理或上报负责人共 同解决。 4) 严格格执行工程的各项安全奖罚制度,组织安规学习并考核施工人员。质量负责人 1)检查、监督国家的技术规范、质量标准及有关质量方面规定的执行,认真对施工质量进行测评,收集、整理工程质量的原始记录,建立健全质量档案。2) 坚持原则,大胆行使质量否决权,积极提出保证质量的措
13、施,并督促班组贯彻执行。3) 负责材料检验及分部、单位工程验收。4) 参加图纸绘审,协助制定和负责检查落实有关提高保证质量的措施计划。5) 负责现场各工序施工质量及工艺的监督查验和指导,并有权制止和处罚违章、违规的现象。6)协助技术负责人解决现场质量问题。材料负责人1)在项目经理和技术负责人的领导下,负责施工现场的工程原材料的管理、配发工作。2)熟悉施工组装图纸,掌握各种材料的型号、规格、安装条件和性能。3)施工现场余线、余料及废旧材料的回收、统计工作,指导工人正确使用各种材料。4)负责修复施工现场的设备材料的缺陷,备齐其缺件。5)有权拒收不符合规定要求的物资、材料、设备等,有权拒绝和制止进出
14、库场的违法违章活动。 6) 按照物资搬运、储存、防护程序和物资管理制度的有关规定,做好出入料库、库房 的物资管理规定。 总工程师 副总工程师 工程质量部 项目经理部 施工队技术负责人 材料部门负责人专职质检工程师施工班组质检员(2)主要劳动人组织计划工种按工程施工阶段投入劳动力情况施工准备安装施工系统调试竣工验收移交结算查勘计划材料供应搬运工151083普工20103安装技工752预算2222管理人员4444442我公司根据施工现场合理安排现场施工管理人员,以上施工技术负责人同时可担当现场施工管理人员,严格把控施工现场质量、安全、进度及各个方面。同时我公司设置质量监督负责人、安全监察负责人、材
15、料负责人和工程协调负责人及其它管理人员组成工程施工管理项目部。项目部下设立安装组和调试小组。安装组负责工程施工,调试小组负责工程调试。五、现场管理1、我公司按照文明施工的要求,认真实施现代管理方案,科学组织施工,做好施工现场的各项管理工作按照施工总平面布置图设置各项临时设施。堆放大宗材料、成品、半成品和机具设备,不得侵占场内道路及安全防护等设施。2、施工现场设置明显的标牌,标明工程项目名称、建设单位、设计单位、公司、项目经理和施工现场总代表人的姓名,开、竣工日期,施工许可证批准文号等。我公司负责施工现场标牌的保护工作。施工现场的主要管理人员在施工现场佩戴证明其身份的证卡。3、施工现场的用电线路
16、、用电设施的安装和使用,符合安装规范和安全操作规程,并按照施工组织设计进行架设,严禁任意拉线接电施工现场必须设有保证施工安全要求的夜间照明施工机械进场须经过安全检査,经检査合格的方能使用。4、施工机械操作人员必须建立机组责任制,并依照有关规定持证上岗,禁止无证人员操作。5、认真执行国家有关安全生产和劳动保护的法规,建立安全生产责任制,加强规范化管理,进行安全交底、安全教育和安全宣传,严格执行安全技术方案。施工现场的各种安全设施和劳动保护器具,必须定期进行检査和维护,及时消除隐患,保证其安全有效。6、我公司严格依照中华人民共和国消防条例的规定,在施工现场建立和执行防火管理制度,设置符合消防要求的
17、消防设施,并保持完好的备用状态。在容易发生火灾的地区施工或者储存、使用易燃易爆器材时,我公司应当采取特殊的消防安全措施。六、施工准备及施工部署(一)施工准备1、施工技术资料准备(1)做好与设计的结合工作由公司技术部门组织项目部相关人员认真学习图纸,并进行自审、会审工作,以便正确无误地施工。组织图纸会审,由设计方进行交底,理解设计意图及施工质量标准,准确掌握设计图纸中的细节。(2)认真编制施工组织设计由技术部门认真编制该工程的施工组织设计,作为工程施工生产的指导性文件。(3)编制施工方案本现场在收到施工图纸后,项目部根据承担的工程范围编制出相应的施工方案。(4)其他技术准备工作现场项目部配齐相关
18、施工标准、规范和公司编制的施工工法等施工技术保证资料。工程开工前,准备好本工程施工所需的各种技术表格,编审完善各种工程管理制度,编审完成本工程的检验试验计划。各种技术资料必须及时、详细的向施工人员进行交底,进行技术培训,通过考试、技能评定等手段保证施工人员明确技术、质量、安全要求,具备施工技能。2、材料准备(1)根据招标情况安装材料供给,我司将及时与供应商衔接材料供时间,及时将材料送至现场。(2)自购材料的选取、取样试验,工程中使用的绝缘胶布、管卡、射钉等须与送检样品一致。自购材料的采购,加工需严格执行材料采购、加工检验制度。(3)所有材料进场,均按公司进货检验程序要求,对照验收标准进行检验,
19、验收要求提供完整的产品合格证、材料证明书、试验报告等,及时报请并配合监理工程师进行抽样复检;发现不合格产品应立即标示隔离和处置,严谨在工程中使用,切实把好材料质量关。3、 施工场地准备(1)进行现场调查,了解施工道路情况,编制工地运输方案。(2)召开施工协调会。工程开工前,召开施工协调会,介绍工程的有关情况,使工程顺利进行。(3)根据工程工期计划安排,组织采购、加工工程材料,以确保工程施工需要。(4)对工程施工所需的设备按工具表配备, 配备齐全做好施工准备。(5)对参加工程施工人员进行教育培训,在技术、质量、安全等方面进行培训、教育,并经考核合格后才能上岗。(6)员工娱乐场所、宿舍、食堂、厕所
20、、材料站、仓库、施工现场要合理布局,标识清楚,符合安全防火标准,并配备防火器材。场地周边应设置临时围护设施,严禁一切与施工无关人员进入。4、施工机具准备(1)各类施工机械、工器具,安全施工设施由项目部按照工程需要进行准备及行相应的检验。(2)对本工程拟采用新工艺、新技术的使用,准备事前进行试验,并上报经同意后方可采用。(3)为保证工期和施工质量,为每个施工人员进行配套准备,并根据现场需求行整合和调配。(4)基础材料运输阶段,现有运输车辆不足时,可委托租运补充。(5)根据施工组织设计中确定的施工方法、施工机具、设备的要求和数量以及施 工进度的安排,编制施工机具设备需用量计划、组织施工机具设备需用
21、量计划的落实,确保按期进场。(详见拟投入本工程的主要施工设备表)名称及型号我司确保所投入施工机械设备均能正常使用及工作机械最少投入数量投入本项目施工机械的情况(台套)名 称数量(台/套)小计新购自有租赁型号施工机械设备数码相机31佳能工程车54上海大众3T对讲机508ST-3308笔记本电脑32DELL电焊机52MZ-630手枪钻105博世电锤102双骏2026A开线钳205J40防爆电筒208LT-31电工刀5010无螺丝刀3010无锤子93无扳手5025无手拖绞磨313吨机动绞磨31SJJ-5接地摇表42ZL-8手扳葫芦3023t试验设备直流电阻测试仪11ZSZY-3A全自动变比组别测试仪
22、11ZSZB-IV绝缘油介电强度测试仪11ZSJY-80D直流高压发生器11ZSZGF-60kV/2mA接地电阻测试仪11ZS2571油浸式试验变压器11ZSYD-5kVA/50kV控制箱11ZSXC-5KVA数字式兆欧表11ZS513微机继电保护测试装置11ZSJB-7025、施工力量配置(1)施工人员准备1)建立施工组织机构。调遣具有丰富施工经验的管理人员和施工人员在该项目部担任相应的职务,所有人员均持有与其岗位相应的证件。2)组织所有人员进行技术培训,确保参加施工人员充分了解工程的技术标准和特点,并熟悉相应的施工作业指导书。3)组织所有人员进行安全生产、文明施工以及相应环境保护知识的培训
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