轻度灾毁施工管理工作报告.doc

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1、 轻度灾毁耕地复垦项目项目工程施工管理工作报告XX建筑公司 二O 年 月第一章 工程概况一、工程建设概况1、基本情况：XXXX县城关等(11)个乡(镇)轻度灾毁复垦项目，位于XXXX县太山等(11)乡镇范围内，涉及44个行政村。项目区总人口23121人、总土地面积924公顷，人均耕地面积0.6亩。2、建设规模和投资规模：项目总规模为6000.00亩。其中基本农田整理面积4410.00亩，恢复耕地5857.00亩。总投资200.00万元。3、主要建设内容：土地平整工程：客土回填土方1357立方米。农田水利工程：新修临河护田坎1650米。其它工程：4、目标任务： 本项目完成后可提高耕地质量，改善项

2、目区农业生产条件和农业生态环境，使项目区成为田成方、林成网、路相通的高标准示范型基本农田。 第二章 施工主要经过本工程于合同开工日期为 年 月 日，项目部于 月 日便调集1台挖掘机进行料场备料，随后其他施工机械和人员进场施工。本工程计划工期 年 月 日开工，在业主单位的大力支持下，我项目部的为确保整个工程顺利完工，开工后，精心组织施工，经过艰苦卓绝的努力，整个工程在期限内顺利完成。第三章 施工质量管理该按照土地开发整理标准（DT/T101111032000）以及项目规划设计书所确定的建设标准执行，按照水利、环境保护等部门的有关质量要求执行。农田建设质量不低于XXXX县城关镇等11个乡镇当地基本

3、农田生产力水平。 我项目部自始自终以“质量第一的思想，精心施工，确保工程项目的施工质量，抓施工质量思想是：施工质量做到责任到位，制度落实，措施得力。 教育全体施工人员，认真贯彻“百年大计，质量第一”的方针，树立全面质量管理的思想，提高全体施工人员的质量意识，按图施工，按规范和设计要求施工，提供业主满意的建筑产品。 施工前，组织全体施工人员认真学习施工组织设计及有关技术规范、规程、标准。 按照监理工程师下达的工程监理指令，项目部质量负责人及时组织有关人员编制质量计划，报送监理工程师审批。 施工过程质量控制采用工序管理点控制办法，以工序质量保证分部（单元）工程质量，凡达不到工序质量标准的必须坚决返

4、工，最终保证本工程项目的质量。 严格把好材料质量关，对原材料进行入场检验，成品及半成品必须具备合格证，建立材料入场准许制度和使用签证手续及跟踪施工记录。对购买的水泥、土工布首先验证水泥、土工布的出厂合格证和出厂检验报告，确认其结果与所购买的水泥、土工布相符并且合格，之后按每批取样一次，对水泥的安定性、凝结时间、抗压强度等指标做复检试验；粗细骨料做含泥量、密度、级配、抗压指标试验，全部合格；土工布在进场前都验证了其出厂合格证、出厂检验报告的结果与设计指标相符。 其次，在施工过程中，混凝土工程（C30、C20）共取试块84组，其强度全部达到设计标准；监理单位抽取7组，其强度同样达到设计标准。砂浆共

5、取试块8组，其强度全部达到设计标准；监理单位抽取2组，其强度同样达到设计标准。 在施工中坚持“谁施工，谁负责”的原则，做好施工记录，实行严格的奖惩制度。 对于本标段的各个分部与单元工程的质量，我们严格按照水利水电工程施工质量等级评定标准的要求进行评定。 单元工程、分部工程质检资料，隐蔽工程报验资料做到随施工随记录，先监理验收签字，再下道工序施工，做到检查有记录，验收有签字，资料齐全，装订成册。本工程主要原材料土工布、水泥、砂石骨料、块石、预应力涵管等均按有关规定进行严格检查试验，工程开工后监理单位下发关于原材料质量检测试验有关问题的通知，对各种原材料及中间产品的抽检比例做了具体要求。在施工单位

6、自检基础上, 监理按要求进行平行抽检，经检测试验其质量符合设计和规范要求，砼试块全部达到设计标准。各种原材料试验，包括出厂合格证、质保单、复检及现场资料齐全。 施工资料按监理工程师要求严格执行，资料整理按国家和水利部的有关规定执行。第四章 文明施工与安全生产施工过程中认真贯彻安全为了生产，生产必须安全。项目部全体施工人员贯彻落实“安全第一，预防为主”的方针，坚持“管生产必须管安全”的原则，严格执行“工程建设标准强制性条文(水利工程部分)”，履行岗位安全职责，加强安全岗位培训，坚持上岗证制度，正确处理安全与生产、安全与效益的关系，积极改善职工劳动卫生条件和作业环境。依靠科学管理和技术进步，推动安

7、全生产工作的开展，控制人身伤亡事故的发生。在各级领导的支持关心下，在我项目部的持续努力下，本工程自始致终未发生任何安全事故。 第五章 价款结算工程款的结算：根据每个月的工程的进度情况，按照工程实际完成的产值进行编制每月的工程款结算报表，并上报监理工程师进行审核批准结算工程款。第六章 经验与建议 1、业主领导重视逐级落实是做好工程的首要条件。施工期间，XXXX县土地整理中心领导多次到现场检查督促和指导工作，帮助解决施工中的实际问题，为工程顺利进行奠定了基础。2、密切配合，相互支持。施工方与监理部、业主指挥部密切配合，相互支持，特别是设计部门经常亲临现场，及时提供设计图纸和变更联系单，为工程顺利进行创造了条件。3、项目部严格管理，确保质量。严格的管理制度是确保工程质量的关键，项目部明确各级管理职责，加强检查检测手段，以数字说话，在本工程中严格按验收规范检测，有不符合要求的及时返工。4、项目部全体同志团结拼搏，辛勤努力是完成施工任务的基本保证，进一步促进了工程质量的提高。虽然我们完成了施工任务，但与高标准严要求还有一段距离，我们将进一步总结施工中的经验教训，以使以后的工程能有进一步提高。 XX建筑公司 年 月 日 word文档 可自由复制编辑