施工组织设计综合部分(阿尔及尔国际机场).doc

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1、阿尔及利亚布迈丁机场候机楼工程施工组织总设计（第一分册综合部分）编制:审核:审批:文件编号： 文件版本：第一版 2004 年3 月 15 日发布 2004年 3 月 15 日实施word文档 可自由复制编辑目 录1.综合概述11.1编制依据11.2工程概述21.3承包范围及承包性质51.4工程场地概况及工程现状61.5工程总体分析72.施工部署122.1管理目标122.2组织机构及岗位职责122.3施工总体规划182.4资源需求计划192.5现场平面布置272.6施工准备343.施工进度计划及计划管理373.1施工进度计划373.2施工进度计划管理373.3工期保障措施414.分包计划及管理措

2、施454.1分包计划454.2对分包的管理措施465.工程质量保证体系和质量控制措施505.1质量保证体系505.2质量保证措施546.安全文明施工及环境保护措施616.1安全保证体系616.2职业健康安全教育696.3现场保卫与卫生防疫757.工程总承包管理777.1工程管理思路及管理能力777.2施工协调、进度和组织控制管理787.3各项资源管理787.4与各方的协作、配合和服务807.5设备、材料管理827.6文件、资料管理84word文档 可自由复制编辑1. 综合概述1.1 编制依据1.1.1 合同文件合同全名为阿尔及尔瓦里-布迈丁机场新的国际候机大楼辅助和技术安装工程的实施合同本实施

3、合同共包括八部分，分别为：第01部分：行政文件第02部分：“主体工程”-特别技术条款第03部分：“辅助工程”-特别技术条款第04部分：“技术安装工程”-特别技术条款第05部分：“机场专用设备”-特殊技术条款第06部分：总包干价明细第07部分：合同的总包干明细第08部分：附件（图纸清单、分包人名单、施工进度计划、附加条款）1.1.2 合同图纸即合同第08部分附件内图纸清单所列出的图纸。1.1.3 施工规范、法律法规中国国家现行验收标准及规范。当地部分验收标准及业主要求使用的欧洲部分规范。合同内技术条款中国及当地相关法律法规。1.1.4 公司文件公司2002年版质量体系文件公司项目管理手册1.1.

4、5 其它与本工程相关的信息文件及资料。1.2 工程概述1.2.1 建设概况工程名称阿尔及尔布迈丁机场工程地点DAR EL BEIDA H. HOUARI BOUMEDIENNE业主名称 阿尔及尔机场施工管理局 ，缩写为 EGSA/ALGER，代表总经理BERERHI NAKTAL先生监理名称法国公司巴黎机场工程公司，缩写 ADPi,代表总经理ALAIN LE PAJOLEC先生.检验部门施工技术检验局，缩写CTC总承包商中国建筑工程总公司，缩写CSCEC，代表总经理郑学选先生总建筑面积81800M2（估算）工程总投资1.54亿欧元1.2.2 工程概况1.2.2.1 工程规划阿尔及利亚命名为H.

5、布麦丁机场1号终端站的新国际客运站位于首都ALGER东20公里达.艾.贝达 （DAR EL BEIDA）区段，是接入现有航空设施的第一个工程。新国际航空站计划在2006年投入使用后，75%用于国际运输，25%用于国内运输。新国际航空大楼位于现有国际航空大楼500米处。它的面向比现在的大楼旋转了15度.该航空站分C厅和D厅两部分， C厅和D厅的设计规模都要满足每小时1 000名乘客的第40个小时典型高峰时间的客运量，也就是每年3 000000乘。1.2.2.2 建筑布局该建筑物属于1又1/2层型总布局如下 ：公共区域 底层 （03层）出发区 楼层 （04层）到达区 底层 （03层）1.2.2.3

6、 总结构形势总体结构为半圆形，分成2个相同的大厅。每个厅又细分为5个不同的区域，各自相对独立并各有不同的应付地震效应的能力。上述区域各自具有自稳定性框架。为了解决气候影响，还设有伸缩缝。工程的主体结构包括一个地下层和2个地上层，但是每个厅的核心有地上6层。1.2.2.4 估算面积地下15 000 M2底层32 500 M2走廊层22 500 M2办公室层 3 800 M2技术间 8 000 M2合计 ：81 800 M21.2.2.5 空间和功能安排1）空间分割设计时就确定了5个区域的位置。每个大厅（对称的C厅和D厅）的5个区定位如下 ：1号区 ：靠城市一边的圆弧形2号区 ：核心塔和周边直至三

7、号区3号区 ：靠跑道一边的扇形建筑4号区 ：侧翼5号区 ：侧翼（4号区）和核心（2号区）的连接2）定位建筑物的竖向结构如下 ：* 地下室 ：02层* 底层 ：03层* 一层 ：04层* 二层 ：05层* 三层：06层* 四层：07层* 塔楼屋面 ：08层* 电梯机房 ：09层（01层实际上相当于阀片基础）。3）功能作用1号区 ：地下室 - 服务性道路 底层 - 海关外的公共区 登记注册台 立面上的商业区2号区 ：地下室 - 服务性道路 技术间 底层 - 海关外的公共区 04层 - 技术间 上层 - 办公区3号区 ：地下室 - 技术间 底层 - 海关外的公共区 到达 04层 - 海关外的公共区

8、出发4号区 ：地下室 - 技术间底层 - 办公区 行李区 04层 - 餐饮部 商业 办公 05层 - 办公区5号区 ：地下室 - 技术间底层 - 行政区 海关 警察 04层 -行政区 海关 警察 1.3 承包范围及承包性质1.3.1 承包性质完成所承包工程设计-采购-施工的全过程直至交付运营。1.3.2 承包范围1.3.2.1 主体工程（合同第02部分）2.1册：深基础工程，即登机塔桩基础工程。2.2册：混凝土工程，即登机塔上部结构、雨棚基础结构、候机楼附属结构。2.3册：钢结构工程，即行李区雨棚钢结构、登机栈桥钢结构、伸缩天桥钢结构。2.4册：屋面和防水工程，即附属结构的屋面防水以及室内厨卫

9、防水。1.3.2.2 内外装修工程（合同第03部分）3.1册：砌筑、抹灰、找平层，即内外粗装修工程。3.2册：保温、护板，即外墙保温、外墙埃特板、玻璃幕墙、外墙干挂石材等外装修工程。3.3册：油漆-装饰涂料，即内外装修涂料工程。3.4册：地砖-石材，即内装修地面工程部分。3.5册：轻质隔墙-木门窗3.6册：顶棚工程3.7册：玻璃隔断-自动门3.8册：金属门窗锁具1.3.2.3 机电安装工程4.1册：中压4.2册：强电4.3册：弱电4.4册：供排水-卫生设备-消防4.5册：采暖-通风-空调和排烟4.6册：电梯-扶梯1.3.2.4 机场专用设备5.1册：信息系统5.2册：安全设备(5.2-A入口控

10、制；5.2-B应急出口集中管理系统；5.2-C电子监控；5.2-D监测系统。5.3册：行李运输系统 5.4册：信号系统-导向标5.5册：经营设备 家具-座椅1.4 工程场地概况及工程现状1.4.1 场地概况1.4.1.1 周边环境新候机楼位于阿尔及尔原国际航空大楼西侧，距航空大楼500米。候机楼东侧紧靠原飞机跑道及原机场辅助入口道路，其中最东侧的登机栈桥伸入到了原跑道的内部。候机楼南侧为新停机坪工程，现处在施工阶段，计划将与候机楼同时完工投入使用。候机楼北侧250米范围现为空旷地段，其中候机楼附属的水塔位于候机楼北侧约250米位置，将要施工的候机楼两条25米长的技术通道位于候机楼北侧与主楼相连

11、，北侧的这一空旷区域为后期的停车场，预计2004年底施工。候机楼南侧为停机坪场区。入口及道路整个候机楼工程位于一个封闭的环境内，共有两个入口，东侧主入口位于原机场出入口干道旁边，与原机场入口紧邻，为人员出入的唯一出入口。另一入口位于西北侧机场高速路位置，为货物的主要入口，人员不能出入。现有的内部主要道路为连接这两个出入口沥青道路。其它道路需要根据工程需要设置。1.4.1.2 供排水及供电阿尔及利亚为淡水短缺的国家，现有一个市政供水点已接入到生活区，水量很小。现场有水井2个，为工程主要用水来源。场区内无排水管网，但在离主楼较远的位置有市政排污水口。场区供电系统由原机场的供电系统接入。1.4.2

12、工程现状候机楼主体混凝土结构于10年前由当地建筑公司完成，经历过两次大的地震，其中最近一次为2003年6月。该工程结构质量非常差，结构表面存在大量的混凝土离析蜂窝等缺陷，结构内部也存在很多看不到的缺陷。偏差大部分515cm,包括楼层标高偏差和结构位置及垂直度偏差，部分20cm以上，局部外墙超过50cm。 影响结构安全的工程缺陷已经由中建公司进行了修补，结构修补工程不在本次合同范围内。1.5 工程总体分析1.5.1 工期分析该工程合同工期24个月，自2004.1.42005.1.5，就工程规模和承包形式来说这是一个非常难以实现的目标，对中建阿尔及尔机场项目部是一个严峻的考验。影响工期的因素有以下

13、几点：1.5.1.1 设计该工程设计主要包括五大部分，是影响工期的重要环节。1） 结构设计：主要是登机塔、雨棚等结构，该过程不在工期的主要线路上，不是影响总工期的因素。但该部分的施工由于受到停机坪的影响，需要与停机坪的施工进行良好的协调。2） 建筑外装修设计：建筑外装修设计由于与机电关系不密切，相对容易一些，影响外装修设计的因素是结构的偏差，测量工作非常重要。由于外装修需要提前完成，便于为内部施工提供工作环境，是首先要进行的工作。3） 建筑内装修设计：内装修设计是影响工期的主要过程，由于该工程建筑图纸仅仅是概念设计，在装修设计之前需要首先完成建筑施工图设计。从图纸量估算，该设计过程自开始设计之

14、日起，需要4个月的时间完成，该4个月占据的是总工期的绝对工期。建筑设计完成后的装修设计即安装图细部设计同样需要4个月，其中1.5个月属于绝对工期。根据合同规定内装修使用的材料基本为欧洲产品，所遵循的规范为欧洲标准。同时，建筑内装修设计需要与机电系统设计进行良好的沟通与协调。如果由国内设计院或自行组织设计，可能在前期组织上会造成工期的拖延。4） 机电系统设计：机电系统设计是影响工期的主要过程，该过程与建筑设计同步，自与设计分包签订合同之日起需要4个月的绝对工期。机电综合设计完成后的深化设计需要4个月时间，其中1.5个月为绝对工期。机电系统设计同时需要结构内部测量的数据。5） 机场设备设计：机场设

15、备的设计主要由专业分包完成，由于机电系统设计需要包含该设计的部分内容，因此，在机电系统综合设计的过程各机场设备的分包必须确定并对机电综合设计提出各项技术参数及资料。根据以上的分析，结构测量是一个重要过程，需要提前完成并为外装修、建筑、机电设计提供重要依据。机电系统设计及建筑设计是影响该工程工期的首要因素，如何解决这两个专业的设计问题是并尽快完成是项目部前期的核心工作。1.5.1.2 采购阿尔及利亚为发展中国家，当地建筑业水平低，建筑材料缺乏，建筑的各类主要产品全部靠国外供应，主要是欧洲市场。根据合同特殊行政条款的说明，本工程的大多数材料为欧洲品牌。基于这种状况，物资的采购是继设计之后另一个影响

16、工期的主要因素。影响采购的各环节主要有以下几方面：1） 材料的选择：虽然在合同文件中对部分材料已经有说明，但这些信息还不足满足采购的需要；中建并没有欧洲采购的完整的信息平台，对欧洲的建筑材料市场缺乏了解；在满足合同质量要求的前提下，材料的选择必须考虑工程成本，这需要一个较长的咨询、谈判过程。2） 材料的确定：要确定一类材料首先应满足合同要求，同时还要符合设计；按照规定的程序进行样品和技术资料的送审也要占据很长的时间。3） 材料的订货供货：被确定的材料在国外采购的订货及运输时间至少需要2个月时间，至于加工周期还得根据实际所采购的材料确定。以上的三个环节任何一步不能被很好的组织完成都会影响到工程的

17、主要工期。1.5.1.3 安装根据总工期分析，本工程内部安装阶段工期约12个月，也就是说2004年主要为设计及采购阶段，2005年才能进入内部安装期。充足的人力资源和合理的施工工序安排是在如此短的时间内完成本工程安装的重要保证，也是影响工期的主要因素。1） 人力资源的影响根据项目总策划方案，本工程主要劳动力来自于国内，这主要是基于当地技术劳动力资源和语言交流等基础上的考虑。但是，国内劳动力的使用存在很多不足之处，主要的一个因素在于人员的流动性差，不能根据工程需要及时组织足够的专业技术工人到场。工程施工的劳动力是一个动态的过程，不同的阶段使用不同数量和不同技术工种的劳动力，这一点从可操作性和成本

18、控制上是很难做到的。如何及时地组织足够的专业劳动力是保证施工阶段按期完成的重要保证。2） 交叉工序的影响该方面的影响主要来自于机电工程与装修工程之间的协调，本工程为国际机场，机电安装复杂，从机电设计的角度考虑，机电的设计应该迟于建筑设计，这将会给装修施工带来影响。本工程机电安装复杂，如何保证机电安装顺利进行，使机电和装修有机的结合是解决施工带来的工期影响的重点。1.5.2 成本分析成本分析将由合约部根据投标报价情况在2004.2.5号以前完成，并形成项目成本控制目标和分解目标。成本分析是是指导项目部进行各项分包工作过程中重要的指示文件。具体见项目成本分析表。1.5.3 重点难点分析及策略对策1

19、.5.3.1 设计重点由工期分析显示，内部建筑设计及机电系统设计是该项目的设计重点。由于该工程机电系统并没有预先建立，需要通过专业设计公司首先进行机电系统的建立，所有机电基本设计及其他工作才能开展。内部建筑设计虽然在招标图中建筑功能划分基本明确，但机电设计首先需要建筑给与一个基本设计平台，这就需要建筑设计要在机电设计开始之前首先完成基本设计。同时建筑基本设计是装修材料采购的平台，只有首先完成建筑基本设计才能进行材料的选择和确定过程。由于本工程设计需要符合欧洲标准，建筑及机电设备材料全部采用欧洲标准的材料。国内设计院没有能力完成这部分工作，也就是说所有的设计分包将由欧洲设计院完成。由于欧洲设计院

20、一般不存在综合的设计室，所有的设计无法由一家设计院完成，在设计过程中，怎样实现建筑与机电设计之间的协调是整个设计过程中难以解决的问题。同时，在各专业设计分包完成自己负责范围内的施工图设计之后，如何将这些设计图进行综合设计也是相当困难的过程。针对以上情况，项目部拟定以下设计方案：所有设计全部由欧洲专业设计院完成，主要包括：结构设计、外装修设计、内装修设计、机电设计、机场特种设备设计几部分。由欧洲设计院进行设计可以解决掉设计所采用的标准及设计院之间沟通的语言障碍。由内部建筑设计公司作为设计的整个协调的协调部门，牵头组织设计过程中各项协调工作。由项目部组建综合设计室，由国内专业设计人员和各分包的设计

21、代表共同组成该综合设计室，形成设计过程中综合协调部门，同时负责图纸的送审、发放等工作。1.5.3.2 采购重点在工期分析中，很明显采购是各个环节是影响工期的主要因素，同时机电及装修设备、物资采购是影响成本的最主要部分。由于在欧洲采购是中建的薄弱环节，同时项目管理人员也不熟悉欧洲市场，如果全部由项目进行设备物资采购，将会存在很多困难。供货的不及时将会直接影响施工工期。针对驻阿尔及利亚经理部最初的项目策划，经项目部多方论证，形成以下采购的基本方案: 内外装修物资采购：主要由项目部自行完成，但工作重心将由顾问公司HOTCHIEF在欧洲进行，负责国外各类物资的询价、谈判及供货准备工作。机电设备及物资采

22、购：根据项目部总策划方案，该部分的采购将选择23家大的供货商完成，供货商完成全部相关的工作。分别为电器专业的设备及物资供货，通风空调部分的供货， 机场特种设备的供货。1.5.3.3 施工重点装修及机电安装将主要由中国工人完成，采用劳务分包的形式，主要分为以下几大部分：土建劳务分包；外装修劳务分包；内装修劳务分包；机电劳务分包。专业施工部分采取例如机场特种设备、外铝合金门窗、玻璃幕墙等采用工程分包方式。非专业工种部分在施工高峰采用当地劳务解决劳动力短缺问题。在施工管理方面，项目部将根据合同要求，成立专门的OPC部门，负责施工的组织、计划和协调。专门解决设计、采购、施工以及各专业之间的协调问题。w

23、ord文档 可自由复制编辑2. 施工部署2.1 管理目标2.1.1 质量目标符合合同要求，使业主监理满意。2.1.2 工期目标按合同工期要求按期完成。总工期733天，开工日期为2003年1月4日，竣工日期为2005.1.5号，竣工交付后试运营期12个月，试运营后保修期12个月。2.1.3 安全目标无重大伤亡事故；无任何火灾事故；无食物中毒事件发生；轻伤频率控制在千分之五之下。2.1.4 文明施工及CICI按照公司标准，文明施工令监理及业主满意。2.1.5 环境卫生管理完全符合当地标准，尽最大的可能实现公司环境卫生管理体系要求，无传染性疾病的扩散。2.2 组织机构及岗位职责2.2.1 项目总体组

24、织机构见附件项目组织机构表2.2.2 项目管理岗位配置见项目策划2现场管理人员流量2.2.3 岗位职责依据公司项目管理手册，建立以下主要岗位人员的管理职责，具体每个岗位管理人员的职责由各部门经理依据其具体任务进行编制，纳入到项目管理手册内。2.2.3.1 项目经理项目经理负责项目的全面管理工作，是本项目的第一责任人，代表公司履行与业主合同相关的责任；负责项目成本分析、资金预测，制定控制成本措施；主持项目工作会议，编制项目工作计划，填写项目报告；签发项目对内、对外文件及各类通告，负责批准项目施工方案；制定项目人员流量计划；负责项目施工现场管理工作，组织解决工程施工中的现场管理及技术工艺问题；主持

25、生产例会，协调各专业分包之间的配合工作；负责审核月、周施工进度计划，并监督计划的实施情况；负责总进度计划审核工作；组织协调现场施工及工程管理人员之间的工作关系。组织工程阶段验收工作；负责审核项目物资采购计划及工程物资需要量计划；安排、指导责任工程师进行日常工作；就总包自行完成的部分和各专业分包队伍的工作总协调；协调安排使用施工场地及临设，负责资源管理；负责与业主、监理协调关系；负责组织现场安全文明施工，有权处罚未按要求操作的人员；组织协调周边各单位关系；负责对生产部门人员的考勤；2.2.3.2 项目总工程师组织编写施工方案及技术措施，负责对技术方案的审定，制定施工方案计划，监督方案执行；审批总

26、进度计划及计划的修改、调整、批复；负责图纸会审及与各专业间技术接口的处理，办理或审定变更和洽商；负责组织编制关键工序、特殊过程的质量保证措施；根据需要召开质量会议；负责组织解决各项施工技术问题，参与质量事故分析；负责审核材料计划，报送材料样品；提前做好施工的技术准备工作；负责与业主、监理商议施工图纸中出现的技术问题；指导技术员、资料员的工作，审核上报监理的各种技术资料；2.2.3.3 项目副经理掌握工程施工图纸和各项技术要求，按照合同要求、施工验收规范及施工操作规程，监督和指导施工；保持与业主的密切联系，及时掌握建设意图和对各项工作的意见及按业主要求,及时调整施工部署和措施；牵头制定和落实施工

27、方案及各项质量保证措施；监督并协助专业分包单位建立、完善质量保证体系；及时了解工程进度情况和质量情况并做评估，对进度计划和质量保证措施作必要合理调整；负责生产计划日常管理；主持召开由专业分包单位和主要管理人员参加的生产例会，在总结评比的基础上提出具体要求，并检查落实情况；负责现场安全及文明施工；负责处理工程质量、安全事故；组织分部、分项、单位工程质量检查验收工作；制定并评估现场管理人员安全生产和质量工期目标责任状；审核物资申请计划；2.2.3.4 合约经理负责项目的合同管理工作；负责向有关人员进行合同交底，明确承包范围及工作内容；负责项目经营报价，进度款结算及工程结算，负责编制向业主的请款单、

28、专业分包队伍的结算单；负责组织工程洽商签证工作；监督检查合同执行情况，及时配合公司做好合同评审及其修改的合同评审工作；负责拟定由项目签署的合同，并办理有关合同事宜，负责审定由项目负责的材料供应商及专业分包队伍的报价；处理项目竣工后与业主的工程结算；2.2.3.5 专业工程师参与编制技术方案及技术措施；负责管理施工方案、施工图纸等受控文件；办理工程洽商、变更手续参与解决各项施工中技术问题；编制材料进场计划；协助项目总工进行施工技术准备工作；协助项目总工开展各项技术工作；2.2.3.6 土建现场责任工程师负责责任范围内工程的质量、进度、安全及配合合同经理做好经营核算；负责监督检查责任范围内计划的执

29、行；配合责任范围内的材料进场验证及组织检验、试验工作；负责责任范围内的原材加工、制作工艺检查，并检查其材料、半成品、成品保护；负责各专业分包的现场管理协调工作，就所负责专业项在工期、质量、现场管理上进行有效控制；做好责任范围内从原材到半成品以及成品加工过程中的计量管理工作，并检查相关机械、计量器具、工具的完好情况，并做好记录；配合质检员做好责任范围内的质量检查、验收工作，监督分项工程质量计划的落实；参与技术方案的制定，参加图纸会审、设计交底；负责进行技术交底、审核班组技术交底；填写施工日志，反馈施工进度及质量信息；配合物资采购人员检查施工用料的准备及使用管理；配合安全人员检查责任范围施工过程中

30、的安全措施的执行情况，并参与专项工作的安全事故处理，作好记录；完成项目经理交给的其它工作；2.2.3.7 机电现场责任工程师负责项目现场机电施工管理工作，组织解决工程施工中的现场管理及技术工艺问题；协调各专业之间的配合工作；组织编制机电月、周施工进度计划，并监督实施情况，负责计划的审核；组织协调现场施工配合的工作关系；组织机电验收；负责组织各专业、机电分包的协调，就进度、质量统一管理；负责组织机电各专业系统的调试和联动调试；协调安排使用施工场地及临设；审核项目机电物资采购计划及工程物资需用量计划；制订机电分部、分项施工方案和质量保证措施；完成责任范围内的材料进场验证及组织检验，试验工作；完成施

31、工技术方案的制定，参加图纸会审、设计交底，审核施工技术交底；完成项目经理交给的其它工作；2.2.3.8 物资责任工程师负责组织采购项目经理部购买的物资；负责监督验证各种材料计划的实施，组织有关人员检查各类物资进场，并做好材料进场验收记录；负责每月人、机、料动态月报统计并报现场经理；负责材料的验证工作，收集、整理、归档各类物资合格证、试验报告等；组织验收业主供货材料的验证并做好相关记录，负责对分包采购物资的进场检查，并督促分包进行材料检验，审查检验结果；负责检查现场物资库存情况，制订物资管理办法；负责现场各类物资的标识工作，协助安全员做好文明施工管理工作；负责现场各类设备的管理工作（包括维修、保

32、养、使用情况）；负责进场物资在使用过程中的监督工作；完成项目经理交给的其它工作；2.2.3.9 质量工程师坚持质量是企业命脉的原则，执行质量否决权制度，确保工程质量达到国家施工验收规范的优良等级；负责对甲方、监理的报验，对达不到质量要求的，发质量整改通知单；针对工程质量通病，制定质量通病预防措施；根据需要向项目总工建议召开质量会议，重点解决质量问题；负责填写季质量情况报表报公司质保部；负责将质量目标分解，制定质量创优计划2.2.3.10 安全工程师按照公司要求及有关规章制度，结合现场情况，制定安全活动计划，做好安全宣传工作；负责安全生产、文明施工的管理工作，监督检查安全规章制度的执行情况。对进

33、场工人进行三级教育、做好安全技术交底、特殊工种培训、考核工作，并及时做好安全活动记录；定期、不定期检查现场的平面布置及施工现场安全情况；监督不合格安全问题的整改落实情况；建立特殊工种台帐，检查他们的工作情况；组织现场特殊设施，如塔吊、施工架子的验收工作，并负责日常维修检查；在项目经理的领导下，做好临水、临电、消防、保卫、环卫等文明样板工地检查内容，并做好内业资料整理；对施工现场不安全因素提出并签发整改意见，必要时进行安全处罚；负责编制与分包的安全、文明施工、消防保卫协议；完成项目经理交给的其它工作；2.2.3.11 资料信息工程师根据合同文件资料管理的要求，随着工程进度整理技术资料；负责工程分

34、阶段验收及竣工资料的编制；定期检查资料的完整性、连续性、及时到位情况，并对有关人员进行工程技术资料交底；完成技术负责人交给的其它工作。2.2.3.12 其它，由部门经理按照公司管理程序和项目责任划分编制。2.3 施工总体规划2.3.1 设计2.3.1.1 综合设计室的建立根据合同附件综合设计室的要求，综合设计室设在项目部，主要工作内容为设计的组织和协调；施工图纸的审核、送审、管理和发放；竣工资料的整理和培训的组织安排。详见合同文件。综合设计室计划人员组成如下：国内各专业设计师或专业工程师设计分包驻现场的设计代表。2.3.1.2 施工图设计各专业施工图设计由专业设计分包完成，主要施工图设计专业划

35、分如下：结构设计：雨棚基础及结构；登机塔桩基及结构；栈桥钢结构外装修建筑设计：该工程外立面部分的设计工作内部建筑设计：该工程所有内部工作机电设计：主要分为综合系统设计，电器专业设计和通风空调专业。计划由一家专业设计公司完成。机场特殊设备设计：主要指行李系统、伸缩天桥等各类机场特殊设备，由专门的设计分包完成。2.3.1.3 设计的管理规划施工图设计主要由欧洲设计分包完成，设计过程全部在欧洲完成，建筑设计分包负责完成各专业设计的综合协调工作。各专业设计与监理ADPI的沟通主要在巴黎进行，所有的信息同时发往现场的综合设计室。现场综合设计室根据施工进度安排控制各专业设计分包的进度，现场的综合设计室将根

36、据现场实际情况对设计提出各项设计要求。协调设计工程中各专业设计分包之间不能解决的问题。设计的管理具体详见对分包的管理部分。2.3.2 采购2.3.2.1 当地物资采购当地物资采购主要由项目部物资部完成，物资部根据各专业工程师的需求计划，按照公司采购程序完成当地物资的采购。当地物资供货合同由项目合约部完成。2.3.2.2 国内物资采购国内物资采购由国内物资部协助完成。项目部专业工程师根据图纸和合同，提出国内采购的物资的需求计划和各项技术要求，由国内物资部完成供应商的选择、评审、询价等前期工作。项目部合约部及专业工程师完成最终供应商的选定和供货合同，物资进场工作由物资部组织完成 。2.3.2.3

37、境外物资采购境外物资采购主要由项目顾问公司HOCHTIEF完成，HOCHTIEF 直接根据合同内物资情况以及设计进行相关物资供应商的询价、选择、资料收集、价格谈判等工作，专业工程师及合约部完成最终的供货合同。2.3.3 施工组织2.3.3.1 总体施工工序总体内外装修及机电工程按照从上到下的施工顺序。外装修顺序：2、3区塔楼埃特板塔楼玻璃砖6、7、8区南立面6、7、8区北立面东西立面4、5区登机区东西立面4、5区登机区南立面1区北立面栈桥登机塔。内部装修及机电安装顺序：2、3区塔楼6、7、8办公区45区出发及到达大厅及1区候机大厅地下室该顺序不能严格界限，尤其0304层候机厅及出发到达大厅，是

38、整个候机楼的核心部分，需要设计一开始即刻组织进行。2.3.3.2 采购及技术支持组织思路按照合同技术条款划分，即按照结构工程粗装工程顶棚地面等分专业组织采购包括设计支持现场指导。2.3.3.3 现场施工组织根据结构布局形势，计划内外装修分包以及机电安装分包各建立两个独立的施工队，从两端开始同时施工。分别为2、4、6和3、5、8两部分，其中1、7区以中间为分界，从中间向两侧施工。在不能建立两个施工队的情况下，将分区进行管理和施工。施工区域划分基本按照功能区域进行，即塔楼6/7层办公区，03/04/05层6/7/8区办公区，1/4/5区，地下室服务区。由于不同功能区域装修做法相同，该划分方式有利于

39、现场工程师管理。2.4 资源需求计划2.4.1 物资需求计划2.4.1.1 工程量清单工程量清单见合同文件工程量清单部分，由合约部在施工准备阶段下发。各责任工程师根据招标图纸和工程量清单进行核实和重新修订。2.4.1.2 施工物资需求计划物资需求计划见项目策划，施工准备阶段由各责任工程师分别编制，经审核后送物资采购部，进行相关物资咨询等各项工作。2.4.1.3 采购量单/订货单采购量单由设计分包完成，根据设计情况和被批准的物资情况完成采购量单，责任工程师根据量单编制订货单。2.4.1.4 主要分项工程材料指导性需求计划见下表：周转物资计划序号材料名称数量单位进场日期备注112厚多层板3000M

40、22004.4.15248钢管50T2004.3.15补充3安全网10000M22004.3.15补充4安全绿网5000M22004.3.155扣件10000个2004.4.15工程物资计划序号分项工程名称主要材料名称工程量开始进场日期12.1深基础2.2混凝土结构钢筋2004.4.15水泥2004.4.15石子2004.4.15砂子22.3钢结构雨棚钢结构2004.11.15栈桥钢结构2004.12.3032.4屋面和防水雨棚屋面和防水材料2004.12.10登机塔防水材料2004.8.15栈桥屋面及防水接口材料2005.1.1043.1砌筑、防水、抹灰、找平层砌块2004.7.1钢筋200

41、4.6.30水泥2004.7.1石膏2004.7.15石子砂子2004.7.1内部防水材料2004.8.3053.2保温护板埃特板及相关材料2004.4.15玻璃砖及相关材料2004.6.15铝板及相关材料2004.11.3063.3油漆、装饰涂层外墙保温板及相关材料2004.9.15外墙聚合物砂浆及相关材料2004.9.30外墙涂料2005.1.15内墙涂料2005.2.1073.4地面铺砌层、挂石板墙面石材及相关材料2004.11.10地面石材及相关材料2004.11.30地面瓷砖及相关材料2004.10.3083.5轻质隔墙木门窗石膏板隔墙材料2004.9.10卫生间隔断2004.10.

42、10墙面木作2004.12.10地面木地板2005.1.30木门窗矿2004.12.30门扇及五金2005.3.3093.6顶棚普通石膏板及相关材料2004.11.15装饰石膏板及相关材料2005.3.15金属板吊顶材料2005.2.15103.7玻璃立面自动门外铝合金窗框2004.9.10玻璃幕墙材料2004.11.1自动门2005.3.15玻璃五金2004.12.30113.8锁具金属门窗预留预埋材料2004.10.30栏杆扶手2004.11.30内部玻璃隔断2005.11.30金属门窗框2004.11.15门扇五金2005.1.30商店橱窗2005.2.10124.1中压、电器管材、开关

43、插座盒等2004.7.10电缆2004.8.15配电箱2004.9.15中压设备2004.11.30开关插座2004.12.30灯具2005.3.15134.2 强电强电设备2005.12.30管线2004.12.104.3弱电 弱电管线2004.9.30弱电末端2005.3.30144.4上下水卫生设备消防管线及连接材料2004.7.15供排水设备2004.12.15锅炉等热力设备2004.12.15卫生设备2005.3.10消防器材2004.12.10消防末端2004.12.30154.5CVC及排烟管线2004.7.15末端设备2005.2.15通风空调设备2004.12.30164.6电梯扶梯电梯2004.12.15扶梯2005.3.15175.1信息系统管线2004.9.15信息设备2005.2.10185.2安全设备安全设备2005.2.15195.3行李系统行李系统设备2005.3.10205.4停机坪设备2005.4.30215.5经营设备家具2005.6.30标牌2005.6.152.4.2 劳动力计划2.4.2.1 劳务部分根据总体策划方案，本工程主要劳动力来源于国内，主要安装项目如下：土建劳务队伍：雨棚基础、登机塔结构、候机楼内外附属结构、砌筑