文化中心施工组织设计.doc

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1、滑县科技馆项目科技文化中心施工项目施工组织设计编制： 审核： 审批： 河南华都建设发展集团有限公司2018.5 滑县科技文化中心以金色为主色调，彰显“中原粮仓”的层次与文化。项目采用金属网架形体，利用玻璃幕墙打造“出水芙蓉”的建筑形象，伫立在创业大道旁，仿佛一座安静沉稳，又让人高山仰止的科技殿堂。其舒展的形态、轻薄的边缘、轻盈的姿态、仿佛出水芙蓉，四溢芬芳，昭示着蓬勃发展的滑县。参建单位名单工程名称：滑县科技文化中心建设单位：滑县建设投资公司设计单位：上海同济开元建筑设计有限公司勘察单位：施工单位：河南华都建设发展集团有限公司监理单位：审图单位：监督单位：委托检验：目 录一、项目建设总体目标1

2、1、质量目标12、工期目标13、工程成本造价控制目标14、安全目标15、环境保护和文明施工目标26、技术创新目标27、培训和教育目标28、保修服务目标29、合同履约目标2二、项目管理与施工组织设计31、项目管理体系和施工机构，组织协调措施31.1项目概况31.2编制说明及依据31.2.1编制说明31.2.2编制依据41.3 项目管理体系和施工机构51.3.1项目管理体系和施工机构51.3.2项目部相关管理人员职责61.4组织协调措施151.4.1对周边建筑物的保护措施151.4.2与业主、监理、设计单位和相邻施工单位的关系协调162、质量管理体系及保证措施172.1 质量管理体系及管理制度17

3、2.1.1质量管理体系172.1.2质量管理制度：182.1.3质量管理网络182.1.4.质量管理具体内容192.2 工程施工检测方法及控制措施282.2.1原材料检测方法282.2.2原材料检验程序282.3 材料的质量控制措施312.3.1 材料的入库、检验312.3.2材料管理322.4 工厂加工制作质量控制措施342.4.1施工准备质量控制措施342.4.2施工过程中的质量控制措施352.4.3.放样的质量控制措施352.4.4号料的质量控制措施352.4.5切割的质量控制措施362.4.6焊接质量控制措施372.4.8不合格的管理382.4.9文件管理382.5 安装现场的工程质量

4、检测和控制措施392.5.1本工程安装质量主要控制指标392.5.2施工测量的质量控制402.5.3结构安装的质量控制412.5.4本工程高空焊接的质量控制423、进度计划安排及工期保证措施443.1进度计划安排443.2保证工期的组织措施453.3保证工期的管理措施453.4保证工期的技术措施473.5保证工期的经济措施484、安全生产管理体系及保证措施484.1目标494.2安全管理体系494.3确保安全的措施514.3.1危险源辩识与控制措施514.3.2重大危险源的控制措施525、工程造价管理方案及保证措施625.1工程造价管理方案625.1.1施工阶段工程造价管理的工作内容：625.

5、1.2竣工结算阶段工程造价管理与控制：635.2工程造价保证措施645.2.1项目目标成本的确定。645.2.2生产要素的控制。645.2.3是对机械费的控制。655.2.4对建设成本的控制。655.2.5对工程决算编制依据进行控制。655.2.6是严格审查工程预算中的各种不合理因素。656、文明施工管理方案及保证措施656.1文明施工方案656.1.1施工现场平面布置666.1.2用电线路666.1.3机械、车辆管理666.1.4现场办公设施管理676.1.5临时生产设施管理676.1.6现场生活卫生管理676.1.7现场物资管理676.1.8施工营地及施工便道绿化686.1.9现场消防、治

6、安措施686.1.10现场标准化管理方案如下：696.2文明施工管理措施706.2.1加大宣传教育力度，强化文明施工意识706.2.2制定文明施工责任制度，层层狠抓落实706.2.3创建文明工地，提高文明施工水平716.2.4加强监督检查，严格奖惩制度716.2.5协调内外关系，争创文明标准工地717、施工作业段划分及平面布置图717.1组织流水施工的原则717.2施工作业段划分727.3施工平面布置图727.3.1 施工平面布置的原则727.3.2 具体布置728、施工方案及工艺流程738.1测量放线工程738.1.1施工测量概述738.1.2测量准备748.1.3场区平面控制网的测设748

7、.1.4平面施工测量758.1.5高程测量788.1.6装修阶段施工测量808.1.7测量资料的整理808.2桩基工程808.3土方工程858.4钢筋工程858.4.1钢筋采购858.4.2钢筋加工与运输868.4.3钢筋连接868.4.4各部位钢筋绑扎施工878.4.5控制要点898.5模板工程898.5.2 安装前准备工作908.5.3基础模板908.5.4柱模板施工918.5.5梁、板模板施工918.5.6楼梯模板施工938.5.7门窗洞口模板施工948.5.8特殊部位施工958.5.9模板拆除958.5.10模板维护与管理968.5.11支撑脚手架的搭设978.5.12支撑脚手架的拆除

8、978.5.13脚手架的验收97地下防水工程概况97自粘防水卷材施工99聚氨酯防水涂膜施工1048.6混凝土工程1068.6.1对预拌混凝土的要求1068.6.2对现场的要求1078.6.3混凝土的试验管理1078.6.4混凝土浇筑施工1088.7脚手架工程1108.7.1 布置原则1108.7.2脚手架与加固拆除配合1108.7.3脚手架施工1108.8预应力工程1148.9.1 施工准备1148.9.2施工工艺1158.9.3 预应力筋张拉事故预防及处理办法1188.9.4.张拉安全注意事项1198.9防水工程1228.9.1工艺流程、防水施工方法及铺贴顺序122.8.9.3 外墙外防外贴

9、法铺贴卷材工艺流程1248.9.4屋面板防水施工专项措施1268.10玻璃幕墙工程1268.10.1安装流程1278.10.2施工方法1278.10.3钢结构焊接1338.10.6涂装的质量控制措施1398.11装饰装修工程1438.11.1 施工控制重点1448.12.2 吊顶工程1458.11.3 釉面 砖墙面1488.11.4 涂饰工程1498.11.5 楼地面工程1508.11.6铝合金门窗1618.11.6外墙涂料1638.11.7外 墙保温1638.11.8 交叉施工措施1668.12安装工程主要施工方法1678.12.1 预留预埋1678.12.2 水暖工程1768.12.3 通

10、风空调工程1938.12.4 电气工程2098.12.5 智能建筑工程2508.12.6电梯工程2559、工、料、机等资源配备计划2579.1劳动力配置情况2579.1.1 劳动力资源配置原则2579.1.2 劳动力资源使用计划2589.2主要材料供应2589.3机械设备，测量、试验检测仪器配置情况25810、交通组织实施方案25811、地下管线及文物保护措施25911.1地下管线保护措施25911.2文物保护措施25912、特殊时期施工措施26012.1季节性施工保证措施26012.1.1雨季施工保证措施26112.1.2冬季施工保证措施26212.1.3夏季施工保证措施26312.2夜间施

11、工保证措施26312.3农忙期劳动力保证措施26412.4节假日保证措施26412.5资金保障措施264三、项目建设重点、难点处理和合理化建议2661、项目重点、难点分析2662、对重点、难点的处理及保证措施2662.1施工工期保证措施2672.1.1 施工进度计划管理模式2672.1.2 项目进度控制的原则和方法2672.1.3 计划的施行和控制2682.1.4 具体措施2692.2资源保证措施2712.2.1 劳动力保证措施2712.2.2 机械设备保证措施2732.2.3 材料供应保障措施2732.3季节性施工措施2742.3.1 雨期施工措施2742.3.2 冬期施工措施2812.3.

12、3 夏季施工措施2892.3.4 农忙季节施工措施2952.4环境保护保证措施2962.4.1 防止扰民措施2962.4.2 防止扬尘措施2972.4.3 防止水污染措施2972.4.4 防止噪声污染措施2982.4.5 室内环境污染控制措施2982.5框架梁、柱接头处理措施2992.6回填土控制措施3002.7高大空间结构支撑方案3002.8钢架幕墙安装控制措施3012.8.1做好安装准备3012.8.2搭设满堂支撑架3022.8.3验线放线3032.8.4安装支座3032.8.5设置支撑点3032.8.6测量校正3032.8.7高强螺栓紧固3042.8.8连接节点补涂装3042.8.9检查

13、验收3042.8.10支撑点拆除3052.8.12支撑架拆除3053、合理化建议3053.1投资控制方面3053.2进度控制方面3063.3质量控制方面3063.4安全管理方面3073.5合同管理方面3073.6信息管理的任务3083.7组织协调的任务308四、服务承诺309承 诺 书3091、服务宗旨3092、服务承诺3093、投融资资金承诺3114、其他承诺311附表1：劳动力需要计划表312附表2：拟投入本标段的主要机械设备表313附表3：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表315（三）滑州市施工现场关键岗位管理人员配备登记表317附图1：施工进度网络图317附图2：施工平面布置图317w

14、ord文档 可自由复制编辑一、项目建设总体目标1、质量目标工程质量目标：符合现行国家施工验收规范合格标准，争创中州杯奖。2、工期目标总工期定为800天，计划2018年5月30日开工（具体日期以开工报告为准），2021年8月10日竣工，施工中力争提前竣工。3、工程成本造价控制目标树立工程全局观念，通过优秀的人才、科学的管理、先进的技术和设备、经济合理的施工方案和工艺、科学的策划和部署、有效的组织、管理、协调和控制，使该工程成本和造价得到良好的控制；同业主、设计院、监理公司和工程相关各方共同努力，优化施工组织和安排，使工程各个环节衔接紧密，高效顺利地向前推进；避免不必要的拆改、浪费，尽最大能力减少

15、和节省工程成本和造价，使业主的投资发挥最佳的效益和效果。通过长期的工程实践，我们充分认识到只有整个工程成本和造价得到良好的控制，才能对整个工程有利、对业主有利、对各承包商有利。4、安全目标杜绝重大伤亡事故、火灾事故和人员中毒事件的发生，轻伤频率控制在2以内，治安事故为零,争创国家AAA级安全文明标准化工地。5、环境保护和文明施工目标该工程在环境保护、文明施工方面，将成为我公司在滑州市的代表性工程之一。我公司将把本工程作为严格按环保体系运作的重点实施项目，确保7个百分百的全面实现，并制定专项环境管理实施方案。6、技术创新目标我公司将把本项目作为科技示范工程的重点，并制定科技创新目标和实施计划，使

16、技术创新建立在实用、经济、先进、合理和高效的水准之上，使之真正成为支撑工程项目优质高效运行、完善和提高项目管理水平、实现质量和工期目标的有效手段。在工程实施过程中利用计算机作为主要管理手段，将各专业工程、各工序的工作数量化（分别以结构的流水段、装修的房间、安装的系统为单位），形成项目经理部内部联网，使工程形象进度、质量、安全、资料信息等完全处于受控状态。7、培训和教育目标实现全员的培训教育，不仅包括管理层的培训教育，尤其是对施工作业层的培训教育，使全员树立牢固的质量意识、安全意识、环境保护和文明施工的意识、成品保护的意识以及相互合作相互协调的意识，强化施工管理和技术水平。8、保修服务目标按照公

17、司的服务宗旨，在施工过程中积极配合业主及监理单位，工程竣工后提供保修服务，建立回访小组，尽最大努力满足用户要求。9、合同履约目标认真执行合同条款，本着公司的企业精神，与业主精诚合作，保证合同的圆满履行。二、项目管理与施工组织设计1、项目管理体系和施工机构，组织协调措施1.1项目概况滑州市科技文化中心项目位于滑州市东湖公园园区内，创业大道和滑州大道的交叉口西北角。工程建设投资约3.5亿元，建筑总面积34472.87平方米。主要功能：会议、展示馆、文体中心等。建筑层数：地上四层，地下一层，基础为钢筋砼钻孔灌注桩基，主体为钢筋砼框架结构，局部框剪结构。整个建筑呈现莲花盛开的形状，外部花瓣最高点为33

18、米。建筑等级为乙级，抗震设防烈度为7度，耐火等级为一级。1.2编制说明及依据1.2.1编制说明本项目管理与施工组织设计是根据施工图、国家颁布的现行施工及验收规范、施工规程和有关工艺标准进行编制的。我公司将按通知书指定的时间和地点与建设单位协商，签订本工程施工承包合同，做好人员、材料和施工机械的组织、进场等施工准备工作，按时开工。在此基础上，开工前我公司将根据会审后的施工图、建设单位和监理单位对本投标方案提出的修改意见等，对本工程的施工组织设计做进一步的完善细化，编制详尽的专项工程施工方案和组织措施，确保本工程施工的顺利进行。施工过程中，如有变更，我公司项目部将针对变更情况，根据实际情况重新修改

19、相应的施工方案，并报建设单位和监理单位审批，取得认同后方予以实施。1.2.2编制依据1.2.2.1施工图纸。1.2.2.2本公司程序文件及管理手册。1.2.2.3国家现行建筑安装工程施工及验收规范、规程等：建筑结构可靠度设计统一标准 GB500682001建筑工程抗震设防分类标准 GB502232008建筑结构荷载规范 GB500092012建筑抗震设计规范2016年版 GB500112010混凝土结构设计规范 2015年版 GB500102010预应力混凝土结构抗震设计规程 JGJ1402004砌体结构设计规范 GB500032011建筑地基基础设计规范 GB500072011工程测量规范：

20、GB500262016建筑地基与基础工程施工及验收规范：GB502022002砌体工程施工及验收规范：GB502032011砼结构工程施工及验收规范：GB502042002钢结构工程施工质量验收规范：GB50205-2017屋面工程质量验收规范：GB502072012地下防水工程质量验收规范：GB502082011建筑地面工程施工质量验收规范：GB502092010建筑装饰装修工程质量验收规范：GB502102013建筑电气工程施工质量验收规范：GB503032015建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范：GB5O2422013工业与民用建筑灌注桩基础设计与施工规范：JGJ480钢筋焊接及验收

21、规范：JGJ182012建筑机械安全技术规范：JGJ332012施工现场临时用电安全技术规范：JGJ462016建筑施工高处作业安全技术规范：JGJ8020161.3 项目管理体系和施工机构1.3.1项目管理体系和施工机构我公司十分重视与滑州市政府的基础建设合作，把本项目列为我公司重点建设项目去服务、跟踪、管理。根据本项目专业类型多、体量大等特点，根据项目法的要求，我公司将专门组建一个项目经理部，全面履行合同，对工程施工进行组织、指挥、管理、协调和控制。项目经理部本着科学管理、精干高效、结构合理的原则，选配具有改革开拓精神，施工经验丰富，技术过硬，勤奋实干的工程技术人员和管理干部组成。所有人员

22、要求全部持证上岗，负责对工期、质量、安全、成本和文明施工等主要控制点进行组织协调和管理。项目经理部下设项目经理1名，项目总工程师1名，经营经理1名生产副经理1名，质量总监1名，安全总监1名。项目经理部下设“九部”，即材设部、合约部、综合部、资财部、设计技术部、工程部、机电部、质量部、安全环境部。各施工管理职能部门在项目经理部的直接领导下做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、安全文明施工等方面达到目标要求，做好与业主、监理等单位的协调对接工作。劳务作业层由公司选配的高素质、技术强的专业队伍组成，并投入精良的施工设备，应用先进的工艺。在施工中根据总体进度控制总工期，详细编制季、旬、月施工进度计

23、划，分阶段控制施工进度，水电配合土建预留和预埋，合理安排，开展全面质量管理，精心组织，保证工程短期、优质地完成。详见下图：1.3.2项目部相关管理人员职责1.3.2.1项目经理1、组织项目经理部全体员工贯彻执行公司管理方针、管理目标。2、在上级领导及有关职能部门的监督指导下，全面负责本项目的质量、环境、职业健康安全工作，对公司管理体系在本项目的运行质量负总的责任。3、认真贯彻执行国家和上级有关质量、环境、职业健康安全工作的法律法规及其他要求，组织公司管理方针、管理目标在本项目的落实工作。4、根据公司有关规定，领导本项目组织编制施工组织设计、项目质量管理、环境管理、职业健康安全管理、成本管理、信

24、息管理、风险管理计划和作业指导书等施工策划的组织、实施；合理配置施工过程中的“人、机、料、法、环”等要素，防止不合格的放行和转序。5、保证质量、环境、职业健康安全管理体系运行所需的资源。6、履行承包合同，完成各项目标、指标要求。7、对相关方进行控制，确保各项管理措施有效实施。8、完成上级领导或部门交办的其他工作。1.3.2.2项目生产经理 1、认真贯彻执行有关法律法规、内部管理制度及其他要求。2、协助项目经理负责工程项目的施工生产、安全、进度等管理工作。按照施工组织设计，安排落实各项管理目标的实现。3、协助项目经理组织落实项目的管理目标、承包责任书等要求，协助完成各项管理目标、指标和承包指标。

25、4、协助项目经理组织编制本项目的各项实施计划书的编制，并组织落实。5、合理配置施工中的人、机、料、法、环、测等生产要素，防止不合格的发生和例外放行。6、合理调配各项资源，落实项目风险关监控措施到位，严格过程控制，协调对相关方的管控，确保各项管理措施到位。7、完成领导交办的其他工作。1.3.2.3项目经理 1、按时完成项目的预结算编制工作，积极主动配合业主方的审核工作；2、负责项目分包的招标和评审工作；3、负责项目成本策划和成本节点考核工作；4、负责项目采购计划的编制和采购的审批工作；5、负责项目的月度盘点、产值申报工作，负责月度分包支付预算和分包完工结算工作；6、及时办理项目的变更签证索赔工作

26、；组织数额较大变更索赔的评审工作；7、按照商务工作要求及时对商务资料进行登记归档；8、按照公司的管理要求及时上报相关报表和数据；9、完成领导交办的其他工作。1.3.2.4项目部总工1、认真组织贯彻国家和上级有关的法律法规及其他要求。2、在项目经理领导下，负责组织公司管理体系在项目上中的有效运行。3、结合工作实际，推广应用“四新” 。4、负责组织编制本项目施工组织设计等六项策划和作业指导书等并组织实施。5、负责竣工资料的收集、整理和归档，认真作好技术总结工作。6、负责组织对分部、分项过程的检验和评定。7、协助公司对事故、事件的调查，对由于技术决策而造成的事故负直接责任。8、组织开展全面管理，努力

27、提高质量、环境、职业健康安全管理绩效。9、参与、开展其他与管理体系有关的活动。1.3.2.5项目安全总监1、依据国家颁布的有关法律、法规及技术标准，协助项目经理，建立并逐步完善以安全生产责任制为中心的项目职业安全卫生管理规章制度，并对有关规章制度的执行落实予监督检查。 2、编制项目安全管理工作规划，开展安全评价，主持本项目安全生产宣传教育活动，主持编制项目各生产岗位的安全技术操作规程。 3、主持编制项目生产应急预案。 4、熟悉掌握本项目安全生产现状。了解项目生产工艺、设备状况及各种不安全不卫生因素，定期组织安全检查，及时发现事故隐患，尤其项目安全生产的薄弱环节及重大危险源点的变化情况进行监控，

28、随时向项目领导提出事故隐患情况及整改建议。 5、项目发生伤亡事故，须积极组织抢救伤员，并根据国家规定进行事故调查处理、统计和报告，同时总结事故教训，落实防范措施。 6、如实向政府和上级主管部门反映、汇报本项目安全管理状况。 结合公司的绩效考核工作，开展安全检查，督促整改安全隐患。 7、积极主动地完成公司的各项生产施工任务，对工程施工进度、质量、成本及安全施工情况，实施全面的管理。8、检查监督项目部进场施工准备工作落实情况，检查监督项目各部门配合工程进场工作开展落实情况。9、监督检查工程施工进度、质量达标以及成本降低的完成情况。10、指导检查施工现场安全施工、消安全防、安全保卫工作规范化管理开展

29、落实的情况。11、指导检查施工现场文明施工、环境保护、职业健康工作规范化管理开展落实的情况。12、组织处理重大工程事故，协调工程重大问题纠纷，审核重大工程事故及工程技术问题处理方案。13、组织与甲方协调重大方案变更、工程总进度调整、重大资金调整、重大技术问题处理。14、参加工程竣工验收，监督检查竣工图绘制，工程决算编制、工程施工人工与材料成本使用分析、工程资料整理、归档的完成情况。15、组织妥善处理项目部的解体，进行人员重新调配。16、监督检查用户投诉处理、工程保修及客户回访工作开展落实情况。17、完成领导交办的其他工作1.3.2.6综合部主任1、在项目经理和上级有关部门的领导下，全面负责本项

30、目与管理体系有关的文件和资料管理工作。2、参加项目部质量分析会及不合格评审会，根据项目经理指示，检查和监督公司管理评审决议在项目的执行。3、协助项目经理组织公司的管理方针、管理目标和有关管理制度在本项目的实施，及时向上级有关部门反馈有关情况。4、负责公司管理体系在项目运行情况的调查、分析，并提出实施和改进建议。5、在接受审核或工作检查时，协助项目经理和技术负责人作好审核准备及向导工作。6、协助做好项目部综合事务工作。7、参与、开展其他与管理体系有关的工作。1.3.2.7工程技术部（资料员、内业技术工程师）1、按照管理体系有关文件要求，做好本项目的文件和资料控制的日常工作。2、建立项目部文件和资

31、料的分类台帐、控制清单，作好公司管理体系文件和与管理体系有关文件的发放、回收和管理工作。3、按照上级有关部门下发的文件更改通知单的内容和要求，及时组织文件更改，及时反馈有关管理活动信息。4、按照相关文件规定，收集、整理、保管本项目施工过程中形成的各类记录，并按照档案管理规定，及时、完整地向有关部门移交档案材料。5、项目竣工检验交工后，有关文件、资料和工具书归口上交上级主管部门。6、参与、开展其他与管理体系有关的工作。1.3.2.8工程技术部（施工员、专业工程师）1、在项目技术负责人的领导和上级有关部门的指导下，负责项目施工中的各项技术和施工管理工作。2、参与项目施工组织设计、作业指导书等技术文

32、件的编制。3、按照有关技术管理文件的要求，组织本专业施工生产，并对其施工质量、职业健康安全、文明施工负责。4、负责组织本专业分项工程自检，填写分项工程质量检验评定表。5、负责本专业技术管理资料和质量保证资料的编制、收集和管理。6、按照作业指导书施组、策划书负责本专业工程过程监控。7、组织本专业施工作业人员积极开展QC小组活动。8、对本专业的工序产品进行标识，并对标识进行管理。9、参与、开展其他与管理体系有关的工作。1.3.2.9工程技术部（测量员、测量工程师）1、在项目技术负责人和上级有关部门的领导下，负责工程施工全过程的测量、放线和沉降观测工作。2、按照技术管理制度要求，管理、维护项目所使用

33、的测量仪器及工具。3、参与、开展其他与管理体系有关的工作。1.3.2.10工程技术部（计量试验员、试验工程师）1、在技术负责人的领导和上级有关部门的领导下，负责本项目的试验、计量管理工作。2、严格按照国家有关标准、规范和规程和公司试验管理制度，负责现场的试验取样、成型、送样、复核等工作，保证所取样品的质量具有一定的代表性。3、负责施工现场砼、砂浆施工配合比的委托和监督工作。4、按照技术管理制度要求，对本项目使用的有关仪器设备进行日常的控制管理工作。5、负责领取试验报告，并按时填报有关表格，整理相关记录。6、负责组织环境保护中污染物的监视和测量工作。7、参与、开展其他与管理体系有关的工作。1.3

34、.2.11工程技术部（劳务管理工程师）1、在项目经理和上级部门的领导下，负责本项目的劳资管理工作。2、负责作好劳务供方的进场验证记录。3、组织有关人员对本项目使用的劳务供方进行考核和评估，提出考评意见。4、根据上级要求和项目部领导安排，组织劳务人员参加相关培训。5、及时向上级业务部门报送各类报表。6、参与、开展其他与管理有关的管理活动。1.3.2.12工程技术部（计划管理工程师）1、在项目经理和上级部门的领导下，负责本项目的施工计划和统计工作。2、依照上级主管部门要求和本项目施工实际，及时编制、报送施工计划统计报表。3、根据施工统计数据进行分析和预测，为施工管理提供决策依据。4、参与、开展其他

35、与管理有关的管理活动。1.3.2.13质量安全部（质检员、质量工程师）1、在项目技术负责人的领导和上级有关部门的领导下，负责本项目工程质量的检查和监督工作。2、协助项目经理和技术负责人，定期进行项目的工程质量检查，并指导和监督施工班组做“三检”工作并编制工程质量旬报。3、负责核定检验批、分项工程及除基础、主体以外的分部工作的质量等级。4、对检查出的不合格及时发出不合格整改通知单，并按照有关规定对其进行监督和验证。5、按照公司管理体系文件要求，负责工序检验、例外转序的状态标识以及质量检验工具的管理工作。6、参与项目施工进场物资的验收工作。7、参与、开展其他与管理体系有关的工作。1.3.2.14质

36、量安全部（安全员、环保员、安全环保工程师）1、在项目生产经理和上级有关部门领导下，负责本项目的安全生产、环保检查和监督工作。2、协助项目经理和生产经理，开展项目各项安全、环保管理工作，定期组织安全、环保生产检查，并指导和监督施工班组和各类操作人员的安全管理工作。3、负责整理项目的安全、环保资料，编制安全、环保报表。4、协助项目经理、生产经理组织职业健康安全、环保管理工作在项目上的实施。5、参与开展其他与管理体系有关的工作。1.3.2.15材料设备部（采购员、材料采购工程师）1、在项目经理和上级部门的领导下，负责项目施工过程中的物资采购。2、按照物资管理制度要求和本项目物资需用计划，实施授权范围

37、内的物资采购。3、会同项目部有关人员，做好物资进场的检查和验收工作。4、参与、开展其他与管理体系有关的工作。1.3.2.16材料设备部（保管员）1在项目经理和上级有关部门的领导下，负责本项目施工物资的保管工作。2、根据本项目的用料动态，适时作好材料进场前的各项准备工作。3、按照公司管理体系文件要求，负责对本项目采购的物资以及业主提供的产品进行检查、验收，并作好相关记录。4、负责进场、进库物资的贮存、保管、标识和发放等工作。5、对业主提供的产品，按照规定填好顾客财产清单，并分别存放，作好标识。6、建立本项目的物资的收、支、存台帐，按照规定编制有关报表。7、参与、开展其他与管理有关的活动。1.3.

38、2.17材料设备部（设备管理员、机械工程师）1、在项目经理和上级部门的领导下，负责本项目的施工设备的管理工作。2、按照物资管理制度和项目施工组织设计以及进度计划要求，负责本项目施工设备需用计划或租赁计划的编制和申报，并负责租赁设备的进场验收工作。3、建立项目部施工设备台帐和操作人员名册，负责本项目施工设施的统一编号和标识工作。4、负责组织本项目施工设备的使用、保养、维修和管理，组织施工设备的检查和评比工作。5、参与、开展其他与管理有关的管理活动。1.3.2.18商务合约部（预算员、合约工程师）1、在项目经理和上级有关部门领导下，负责本项目的预算和结算工作。2、参与本项目的合同履约阶段的评审，并

39、作好评审记录。3、负责收集、汇总设计变更、施工签证等有关资料。4、根据项目施工实际，编制施工预算和物资需用计划。5、根据有关部门签发的完工证明，负责办理分包结算。 6、参与、开展其他与管理有关的管理活动。1.3.2.19成本核算部（成本员）1、其职责参照企业会计制度，履行成本核算职责。2、参与、开展其他与管理有关的管理活动。1.4组织协调措施1.4.1对周边建筑物的保护措施1.4.1.1、工程开工之前，向有关部门调查现有地上和地下公共设施的现状，并进行适当的测量。1.4.1.2、工程施工期间，采取有效措施保护施工现场附近不需拆迁的建筑物避免遭损坏。1.4.1.3、若施工期间新发现需拆迁的结构物

40、，应及时探明具体位置和现状并查明该设施的所有者或产权管理部门，同时书面报告业主和监理工程师，按批复指示办理。1.4.1.4、在靠近上述某个公用设施处进行开挖、拆除作业时，应事先通知当地有关产权管理部门，并应在产权部门的代表在场时进行作业。1.4.1.5、在挖方及拆除作业时，采取支撑或防护等措施，避免损坏附近建筑物和影响财产的安全。1.4.2与业主、监理、设计单位和相邻施工单位的关系协调1.4.2.1、与业主的关系协调、办理履约保函等有关手续，与业主协商签订施工合同，并着手人员、机械设备等调遣工作。、加强施工过程控制，每月定期向业主报送施工月报和质量月报，及时与业主沟通施工过程中出现的重大情况，

41、以期得到业主的大力支持。、服从业主的统一安排，积极参加安全生产、文明施工等竞赛夺杯活动。、接受业主组织的各项工作检查，努力把本标段建设成为优质工程。1.4.2.2与监理单位的关系协调、在施工全过程中，严格按照经监理工程师批准的施工组织设计文件组织施工生产和质量管理。在项目部自检的基础上，接受监理的验收和检查，并按照监理要求，予以整改。、贯彻工程质量控制、检查和管理制度，并据此对各施工班组进行监控，确保产品达到优良。我们承诺对整个工程产品质量负有最终责任，任何所属施工班组工作的失误均视为本单位的失误，因而杜绝现场施工班组不服从监理工作指令的不正常现象，使监理的一切指令得到全面执行。、所有进入现场

42、的成品、半成品、材料设备等均主动向监理提交产品合格证书或质量保证书，按规定在使用前需进行物化试验检测的材料，主动递交试验检测结果报告。、按部位或分项、工序检验工程质量，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，使监理能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一致的情况，遵循“先执行监理的指令，后予以磋商解决”的原则，在现场质量管理工作中，维护好监理的权威性。1.4.2.3、与设计单位的关系协调、进场后，立即与设计单位联系，进一步了解设计意图及工程要求。根据设计意图及会审后的正式施工图，提出我们的施工实施方案。、积极参与设计的深化工作，及时与设计单位联系进行施工过程中的设计变更工作。2、质量

43、管理体系及保证措施本工程质量标准要求符合现行国家相关施工及验收规范标准-合格，争创中州杯。为确保这一目标的实现，保质保量地完成本工程，特制定如下措施，并在施工中坚定不移地执行。2.1 质量管理体系及管理制度2.1.1质量管理体系(1) 成立以项目经理为首的质量保证组织机构，定期开展质量统计分析，掌握工程质量动态，全面控制各分部分项工程质量。项目上配备专职质检员，对质量实行全过程控制。(2) 树立全员质量意识，贯彻“谁管生产，谁管理质量；谁施工，谁负责质量；谁操作，谁保证质量”的原则，实行工程质量岗位责任制，并采用经济手段来辅助质量岗位责任制的落实。2.1.2质量管理制度：(1) 技术交底制度：

44、坚持以技术进步来保证施工质量的原则。技术部门编制有针对性的施工组织设计。(2) 建立三检制度，实行并坚持自检、互检、交接检制度，自检要做好文字记录，隐蔽工程由项目技术负责人组织工长、质量检查员、班组长检查，并做出较详细的文字记录。(3) 质量否决制度：不合格的焊接、安装必须进行返工。(4) 实现目标管理，进行目标分解，把工程质量责任落实到各部门及人员，从项目的各部门到班组，层层落实，明确责任，制定措施，从上到下层层展开，使全体职工在生产的全过程中用从严求实的工作质量，精心操作工序，实现质量目标。(5) 开展质量管理QC小组活动，攻关解决质量问题，同时做好QC成果的总结工作，建立QC小组与各工序小组的质量控制网络。(6) 制定工程的质量控制程序，建立信息反馈系统，定期开展质量统计分析，掌握质量动态，全面控制工程质量。(7) 采取各种不同的途径，用全面质量管理的思想，观点和方法，使全体职工树立起“安全第一”和“为用户服务”的观点，以员工的工作质量保证