统计分析方法在企业物流成本控制中的应用.doc
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1、统计分析方法在企业物流成本控制中的应用摘要:随着市场经济的不断发展,企业的内部成本控制也成为了企业管理的重点,尤其是近年来物流成本控制,利用统计学方法已经成为了企业进一步降低运营成本,提升企业盈利能力的一个新的突破点。关键词:统计方法 企业物流成本Abstract:With the continuous development of market economy,the enterprises internalcost controlhas become the key pointof the enterprise management,especially in recent years,t
2、he logistics cost control,the use of statistical methodshas become theenterprises toreduce operating costs,a new breakthroughpointto enhance the profitability of the business.Key words:statistical method;cost of logistics enterprises1.引言统计作为一种实践活动渗透在社会活动的各个方面,而新兴产业物流业在进行管理时同样离不开统计。据中国物流与采购联合会公布的最新统计
3、数据显示,2008年第一季度,全国社会物流总额为1913万亿元,比上年同期增长 2412%。社会经济发展越来越依赖于现代物流业的支撑。 在国际上,现代物流业被认为是国民经济发展的动脉和基础产业,其发展水平已成为衡量一个国家和地区现代化程度和综合竞争力的重要标志之一,被喻为继降低物质消耗、提高劳动生产率以外的“第三利润源泉”和促进经济发展的“加速器”。但是,物流产业其发展速度如何,其对GDP的贡献有多大,走势如何,政府还需要在哪些方面制定哪些政策来扶持哪个环节?这些都需要利用统计调查方法搜集到的统计数据并且运用统计分析方法对数据进行分析才能反映和得出结论。物流统计数据是最有说服力的工具,是制定政
4、策的有力支撑,统计工作在物流管理中的重要性和紧迫性日益突出。西方发达国家在物流统计调查、物流统计指标、物流数据分析上已比较成熟,而我国在这方面则较为落后,物流统计数据分析在我国基本上还处于空白,迄今未能形成系统性成果。2.物流成本控制之现状分析随着企业的扩张,部分企业的产品或者服务所覆盖的范围已经远远超出了其企业本身的所在地,也有很多企业的分支机构遍布大江南北。在这种情况下,物流就扮演者至关重要的作用,而高居不下的物流费用给企业带来的成本压力,也另许多管理者颇为头疼。事实上,在现代企业的生产,储存,运输等个环节,物流成本的影响不可谓不大,他对于企业运营效率的提高以及减少库存积累等等都起着至关重
5、要的作用。然而,由于国内很多企业对于物流成本的意识不强,管理方法不完善以及统计和分析等工作做得不到位,导致这一问题往往很难得到有效的解决。具体说来,问题主要体现在如下几个方面:2.1物流成本核算工作不独立 长期以来,我国的企业成本往往分为两部分,即劳动力成本和产品,即便是专业的成本会计,也往往不会在企业的损益表中直接体现出物流成本。即便物流这一概念已经在中国企业管理学界发展多年,会计在进行企业成本核算和预测的时候,也往往单纯的认为运输费用或者物流公司费用即为物流成本,由于我国企业主要通过会计核算对企业的损益进行管理,这一问题就更为突出,这事实上也体现出大部分企业管理者对“物流”这一概念的曲解。
6、2.2统计理论知识的欠缺及工作方法的不科学 虽然物流管理已经越来越受到企业的重视,然而在绝大多数企业的管理理念中,物流管理的发展还是远远落后于企业其他层面的管理。由于物流管理作为企业管理学中比较新的一门学科,大部分企业并没有配备具有专门学科知识的物流管理人员,大部分相关工作人员都有会计工作者兼任,无论是理论知识还是实际工作经验都无法满足大型企业的需求。这部分工作人员在对企业物流成本进行控制的时候,其工作方法往往也很不科学,缺少相关的理论知识作为支撑,也甚少引入科学的统计方法和相关分析理论。因此其工作的有效性和可靠性相对较低,也无法做出准确的成本核算和预算,无法切实的为企业物流成本的负担。2.3
7、统计制度的欠缺以及相关指标体系未建立 许多企业管理者在管理的过程中往往意识到了成本的重要性,然而其关注的重点还是仅仅局限于操作规范,并没有比较规范和完善的制度和体系,也没有将科学的统计学理论引入到物流管理之中,也就是说,在这些企业内部,物流的运作和管理还处于比较原始的盲目状态。进一步说,由于统计制度的欠缺,导致企业没有办法准确的分析出企业在物流运营的状态中的实际情况,故而相关的操作和管理工作也会陷入盲目的状态。3.企业物流成本控制中的统计学应用随着市场竞争的加剧,企业要寻求更大的发展,就必须准确的对物流成本进行有效的核算和控制,下面笔者将从以下几个方面,讨论统计学在企业物流成本控制中的应用情况
8、。3.1科学认识以及精确核算物流总成本企业的物流总成本至少应该包括以下几个方面:(1)运输和仓储费用;(2)持货成本;(3)可预见的缺货掉单损失;(4)单据处理成本;(5)采购成本;(6)管理成本。这里所指的运输和仓储费用就是大部分都可以直观的了解的物流运营过程中所产生的成本。而可预见的缺货掉单损失指的是企业基于物流的速度等因素,导致无法对其下游客户按时提供货物,而造成订单取消等损失。企业在核算上述几个方面的成本的时候,需认识到上述6点是一个不可分离的总体,这正是在统计工作中应当尤其注意的地方,若仅仅在一点上加大调控的力度,则有可能造成某一方面的成本降低而忽略其他方面,甚至导致总成本上升。因此
9、企业在进行物流成本控制的时候,必须从整体的视野出发,着眼于降低总体成本。下面以某生产型企业为例,分析其在物流成本统计过程中存在的问题:(1)运输和仓储成本(30%):包括生产材料和产品的运输费用以及物流设备,如运输车辆,地磅等的折旧费用。(2)持货成本(55%):基于物流相关因素所产生的资金占用成本约为库存原材料和货物的成本价值的15%。需考虑价格波动来带的损失以及仓储人员费用以及管理费用等。(3)物流相关管理成本和人员成本(5%)。(4)其他成本(10%):包括前述的其他相关成本。若该企业在进行企业运输总成本统计的时候,只认识到了第一部分即运输和仓储成本,那么其管理人员就会错误的认为企业的物
10、流成本事实上已经非常低了,也就不会从其他方面去考虑进行控制,进而造成了企业负担无法下降。通过正确的统计,反馈给企业管理者的信息应该是在满足企业正常物流运输的前提条件下,尽可能的降低原材料,半成品和成本的资金占用,进而减轻企业的负担,而且如果这一目的达到,对于企业的减轻负担来说,效果可谓立竿见影。3.2运用统计学相关方法对物流总成本进行科学管理大部分的企业在物流的管理和运营中,事实上会进行相关的流程控制,也会产生大量的数据。然而有了资料和信息等第一手资料的同时,企业也应该对这些数据进行科学有效的计算和分析,采集相关的物流数据,使科学有效的统计工作得以展开。这也就进一步要求企业在工作过程中引入统计
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- 统计分析 方法 企业 物流 成本 控制 中的 应用