网络工程项目管理及整体方案设计.doc
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1、毕业论文论文题目:网络工程项目管理及整体方案设计学生姓名: 学生学号: 专 业: 网络工程 指导教师: 系 部: 电气信息工程系 网络工程项目管理及整体方案设计摘要随着计算机技术的发展,计算机在企业的项目管理中得到了进一步的使用,为提高企业的管理水平,首先指出了项目管理中常见的不足之处:项目计划问题、管理意识问题、项目干系人相关问题、项目团队内分工协作问题、沟通意识问题、项目风险管理意识问题、项目收尾问题;其次对项目管理存在的一些问题进行了深入的分析;最后通过分析存在的原因,提出几点改进措施。作为一个高等人才的培养地,对网络信息需求也是很大,大部分老师、学生以及其他管理人员都会从网络获取信息,
2、并且进行信息的交互,因此建设校园网具有非常重大的理论意义和实践意义。本设计主要分析了校园网络的功能需求和建设原则,其中包括网管中心、行政楼、教学楼和宿舍楼的网络需求以及拓扑图。关键字:分工协作,沟通,改进措施NETWORK ENGINEERING PROJECT MANAGEMENT AND OVERALL PROGRAM DESIGH ABSTRACTWith the development of computer technology, computer get in the enterprise project management to further the use of softw
3、are to improve enterprise management level, first pointed out the project management of common shortcomings: project planning problems, management awareness of the problem, the project stakeholders people-related issues, division of labor issues within the project team, communication awareness of th
4、e problem, risk management awareness of the problem, project closeout problem; secondly some problems of project management conducted in-depth analysis; and finally by the existence of cause analysis, make a few improvements measures. As culture to a higher talent, it is a big demand for network inf
5、ormation, most of the teachers, students and other management staff will obtain information from the network, and interact with information, so the construction of the campus network has a very important theoretical and practical significance. The design of the main analysis of the functional requir
6、ements and construction principles of the campus network, including network management center, administration building, classroom building and dormitory network requirements and topology.Keywords: division of labor, communication, improvement measures目录绪论1第一章 项目概述21.1项目背景21.2项目内容21.3内容简介21.4项目目的3第二章
7、 工作内容42.1 项目分组42.2项目部主要任务42.3项目部经理与副经理职责4第三章 网络工程项目管理流程53.1管理流程53.2项目启动53.3项目计划53.4项目实施53.5项目收尾83.6项目维护9第四章 校园网络设计94.1 项目需求94.2 校园平面设计图104.3项目设备选型及工程预算104.4工程预算25第五章 个人任务295.1 工程日报295.2 EXCEL325.3校园网络整体解决方案325.4XX子系统方案设计书33第六章 结论34参考文献35谢辞36绪论四川工程职业技术学院的校园网由办公网、机房、教室、宿舍等多个网络组成。采用三层核心交换机为这些网段提供网络。校园网
8、内部网运行着办公业务系统、多媒体教学等等多种业务系统项目。为进一步加强网络工程知识掌握,学习工程项目方案书等工作文档的编写;进一步熟悉VISIO软件图形造型功能,加强图形绘制能力;通过综合实训进一步深化和扩展学生的理论知识与专业技能,掌握网络链路测试技能。训练和培养学生获取信息和处理信息的能力,充分培养和提高学生的动手能力,学会通过网站、书籍、素材光盘等方式收集所需的资料,以完成网络工程中的各种专业资料的编写。培养学生运用所学的理论知识和技能解决网络工程实际项目过程中所遇到的实际问题的能力及其基本工作素质。培养学生理论联系实际的工作作风、严肃认真的科学态度及独立工作的能力,树立自信心。训练和培
9、养团队协作精神和共同开发网站的综合能力。本项目的建设目标为:通过对本项目的实施,实现对网络施布及故障解决的掌握。根据项目可行性研究报告的规划,制定出符合项目要求的实施方案、技术方案。完成网络基础平台建设、机房规划、服务器、存储、虚拟化等软硬件部署,并开始提供服务。第 37 页 共 37页第一章 项目概述1.1项目背景随着计算机技术的发展,计算机在企业的项目管理中得到了进一步的使用,项目管理以其高效、快速带给人们方便的同时,其在项目管理方面的滞后、不稳定等缺点也逐渐显现。为提高企业的管理水平,首先指出了项目管理中常见的不足之处:项目计划问题、管理意识问题、项目干系人相关问题、项目团队内分工协作问
10、题、沟通意识问题、项目风险管理意识问题、项目收尾问题;其次对项目管理存在的一些问题进行了深入的分析;最后通过分析存在的原因,提出几点改进措施,训练和培养团队协作精神和共同开发网站的综合能力。1.2项目内容校园网络XXX子系统设计及实施、网络工程项目管理及整体方案设计1.3内容简介校园网络XXX子系统设计及实施1.网络工程方案书。方案设计、方案书的制作。2.用VISIO完成系统拓扑图、网络结构图、机柜大样图等专业图像的制作。各种图样的制作应该具有明确的目的性,主题鲜明,并有一定的技术含量。3用专业的网络测试仪器完成网络链路测试,并严格按照实际项目中要求的标准格式完成测试报告。网络工程项目管理及整
11、体方案设计1.网络工程实践方案和项目管理方案设计,方案书的制作;项目管理与进度推进。2.实践内容局域网的组件与配置网络服务器搭建与配置(企业windows平台和 linux平台)网络综合布线与安防系统交换路由配置网络安全设计与配置语音系统建设与配置无线建设与配置IPV6的配置与应用校园网络项目设计3.网络工程实践方案书(含:物理拓扑图(包含施工效果图),逻辑拓扑图 ,主要配置清单,visio图,GNS图,配置图等)。1.4项目目的进一步加强网络工程知识掌握,学习工程项目方案书等工作文档的编写;进一步熟悉VISIO软件图形造型功能,加强图形绘制能力;通过综合实训进一步深化和扩展学生的理论知识与专
12、业技能,掌握网络链路测试技能。训练和培养学生获取信息和处理信息的能力,充分培养和提高学生的动手能力,学会通过网站、书籍、素材光盘等方式收集所需的资料,以完成网络工程中的各种专业资料的编写。培养学生运用所学的理论知识和技能解决网络工程实际项目过程中所遇到的实际问题的能力及其基本工作素质。培养学生理论联系实际的工作作风、严肃认真的科学态度及独立工作的能力,树立自信心。训练和培养团队协作精神和共同开发网站的综合能力。第二章 工作内容2.1 项目分组项目部分组共3人,组长1名,副组长1名,组员1名。2.2项目部主要任务项目部重点放在各种文档的文字工作和组织协调工作上,主要负责整理、汇总和质量把关各组提
13、交的XX子系统方案设计书,并和负责各校园网络子系统的各个小组一起协商,做好开发、设计校园网络整体解决方案的组织工作,以及组织、协调各工程部工作。若各个小组有需要其它小组的技术协作,也需要项目部从中协调。每周至少两次和各个小组召开研讨会(上交会议记录),主要议题是以上两个文档的改进方案和工程进度管理。2.3项目部经理与副经理职责(1)项目部经理负责组织、协调本部成员开展项目活动;经理收集汇总全班每天工程日报,并在晚上传给指导教师;(2)正副经理共同负责文档质量的把关;(3)副经理负责每天考勤和项目进度管理;最终提交:校园网络整体解决方案(含:设备选型、工程预算、本院完整建筑平面图等);要求至少2
14、0页A4以上,并按要求装订。第三章 网络工程项目管理流程3.1管理流程在项目管理的流程中,每个阶段都有自己的起止范围,有本阶段的输入文件和本阶段要产生的输出文件。同时,每个阶段都有本阶段的控制关口,即本阶段完成时将产生的重要文件也是进入下一阶段的重要输入文件。每个阶段完成时一定要通过本阶段的控制关口,才能进入下一阶段的工作。其中IT行业的项目管理流程一般包括为五个部分:项目的启动、项目的计划、项目的实施及控制过程、项目的收尾和项目的后续维护。3.2项目启动每个项目在一个阶段完成后,进入下一阶段之前必须要顺利的通过前面一个阶段的阶段关口控制。要将本阶段的关口控制文件或关口控制审批做好。随着项目不
15、断地向前推进,项目的投入将越来越多。因此,每个阶段都要进行阶段性的审核或检查。上一阶段控制关口提供的文件将是下一阶段的启动文件。一般意义上的项目启动是在招投标结束了,合同签订之后。3.3项目计划在项目管理过程中,计划的编制是最复杂的阶段,项目计划工作涉及十个项目管理知识领域。在计划编制的过程中,可看到后面各阶段的输出文件。计划的编制人员要有一定的工程经验,在计划制定出来后,项目的实施阶段将严格按照计划进行控制。今后的所有变更都将是因与计划不同而产生的。也就是说项目的变更控制将是参考计划阶段的文件而产生的。3.4项目实施在项目实施阶段是占用大量资源的阶段,此阶段必须按照上一阶段定制的计划采取必要
16、的活动,来完成计划阶段定制的任务。在实施阶段中,项目经理应将项目按技术类别或按各部分完成的功能分成不同的子项目,由项目团队中的不同的成员来完成各个子项目的工作。在项目开始之前,项目经理向参加项目的成员发送任务书。任务书中规定了要完成的工作内容、工程的进度、工程的质量标准、项目的范围等与项目有关的内容,任务书还含有项目使用方负责主要人的联系方式及地址等内容。3.4.1工程实施组织结构图3-1 工程实施组织结构项目集成部项目集成部是整个项目运转的核心,对于整个项目的工程进度、施工质量起着极其重要的作用。其任务有:响应来自的要求、建议等相关信息,并协调项目经理与的关系与合作。接受项目经理的有关汇报事
17、项。l项目经理项目经理是项目实施中最主要的角色。集成商与客户双方都需要有人担当此角色。负责与相关人员的协调工作、并向工程总负责汇报任何有关本项目工作的执行情况,在系统集成完成过程中用户的情况都统一反映到项目经理。l项目管理人员负责整个项目的管理,从成本管理、变更管理到沟通管理,涉及整个项目的跟踪运作情况。此外还有1人专门负责实施过程中的文档管理。l质量监督人员负责整个施工过程中的施工质量,规范执行情况,向项目总协调及时汇报施工情况,接受用户的监督。l商务运作人员负责用户单位的货物订购、接收、转运、发送等事宜。及时向用户方通告有关货物的运转情况。保证在要求的时间内完成所有集成工作。其任务有:l培
18、训小组培训小组主要负责集中基础技术培训的组织授课工作。任务有:按照标书、合同及方案的要求,制定培训计划。编写培训教材,组织、安排和实施培训。并提交培训报告。l实施小组负责人负责人具有精通本项目所需要的某专项技术,具备很好的用户需求理解能力。在项目实施的各个阶段通过自身技术专长安排各任务小组及时实现用户需求,并向项目经理及时汇报项目进展情况。l机动小组根据项目实际运作过程中的情况,用于灵活调度补充到实施小组中的成员,保证工程的实施进度和人员配备计划。l售后服务小组为用户提供及时地本地化服务;我们将有专家中心为本项目提供专家级的服务支持。3.4.2工程实施的管理与考核整个工程实施过程要进行管理和考
19、核,对于每一个实施阶段对应不同的考核措施和标准,以加强工程实施的成效性。l对项目经理的考核为保证工程实施的质量和保证工程的实施进度,对整个工程的系统集成工作要进行管理与考核,整个管理和考核以项目经理为主要考核对象,以其所划分出的各种不同子任务的目标责任制进行对任务参与人员的管理和考核。l任务完成考核的范围系统集成工作性质主要分为六个方面,根据这个范围每个工程参与人员都有可能承担其中一项或多项范围内的工作子任务:搭建系统硬件平台及配套工程设计实施;主机系统安装调试;网络系统的安装调试;配置网络设备与网络调试;安全系统的安装调试;系统功能、性能调测;l工程实施规范的主要管理工程规范的管理包括工程文
20、档管理、工程准备管理、工程实施管理和工程验收管理四大部分。l工程实施文档管理工程实施文档是规范整个工程所需的各类文档,是贯串系统集成管理规范最重要的纽带。工程的其他管理都必须紧紧与文档管理相结合。文档的制作是考核工程参与人员的依据。l子任务完成管理与考核 对于每一项子任务的完成,根据其任务按“任务完成考核的范围”划分性质进行的管理。l对任务小组实施人员的主要考核内容包括:任务完成情况,完成任务的工作比重; 任务实施成本的考核;任务相关文档的制作;与同事的协同工作能力,与用户、厂商关系的协调,保证用户的满意度;3.5项目收尾项目的收尾过程涉及到整个项目的阶段性结束,即项目的干系人对项目产品的正式
21、接收。使项目井然有序地结束。这期间包含所有可交付成果的完成,如项目各阶段产生的文档、项目管理过程中的文档、与项目有关的各种记录等。同时通过项目审计。在项目的收尾阶段中的主要活动是,整理所有产生出的文档提交给项目建设单位。收尾阶段的结束标志是项目总结报告,收尾阶段完成后项目将进入维护期。项目的收尾阶段是一个项目很重要的阶段,如果一个项目前期及实施阶段都作的比较好,但是在项目的收尾阶段没有重视,那么这个项目给人的感觉就象虎头蛇尾的工程一样,即使项目的目标已达到,但项目好像总没有完结一样。所以一个项目的收尾是非常重要的,项目的收尾做的好,会给项目的所有干系人一个安全的感觉。项目的收尾还有一个重要的事
22、情,就是要对本项目有一个全面的总结,这个总结不仅对本次项目是一个全面的总结。同时,也是为今后的项目提供一个可以参考的有经验的案例。3.6项目维护在项目收尾阶段结束后,项目将进入到后续的维护期。项目的后续维护期的工作,将是保证信息技术能够为企业中的重要业务提供服务的基础,也是使项目产生效益的阶段。在项目的维护期内,整个项目的产品都在运转,特别是时间较长后,系统中的软件或硬件有可能出现损坏,这时需要维护期的工程师对系统进行正常的日常维护。维护期的工作是长久的,他将一直持续到整个这个信息技术(IT)项目的结束。也就是说,什么时候本IT项目的硬件及其上运行的系统退出,那时将是项目后续的维护期的结止日。
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