页岩气压裂供水工程蓄水池及泵站施工组织设计.doc
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1、 长城钻探工程服务公司威202区块及威204区块页岩气压裂供水工程蓄水池及泵站施工组织设计施工单位: 编制人: 审核人: 监理单位:审批人: 目 录第一章 编制说明 3 第二章 工程概况和特点 4第一节 总述 4 第二节 工程概况 4第三节 工程特点5第三章 施工部署6 第一节 工程总目标 6第二节 组织部署 7第三节 质量、安全管理体系 8第四节 劳动力计划 10第五节 主要材料进场计划 10第六节 施工准备 11第四章 施工组织机构 12 第五章 施工现场管理制度 13第六章 施工总平面布置 13第一节 施工用电 13第二节 施工现场材料运输14 第三节 生产临时设施的布置14 第七章 主
2、要分部分项工程施工方法 14第一节 施工测量放线 14第二节 主要分部分项工程施工方法 15质量保证措施30防止砼开裂措施32安全生产保证措施32文明施工措施32成品保护措施33降低成本措施33附表1 主要机械设备进场计划表 附表2 施工进度计划表 附表3施工现场平面布置图第一章、编制说明本施工组织设计主要依据以下几项编制:工程招标文件、工程施工设计图纸、国家省市地区的相关法令法规及规定、国家现行的相关技术规范、标准及规程、工程施工其他参考资料及施工现场具体情况等。本工程施工我公司将贯彻现行施工规范要求。对分项、分部及单位工程的质量评定严格按工程质量检验评定标准进行,确保工程达到优良。应用于本
3、工程的主要技术规范:工程测量规范(GB50026-2007)建筑地基基础施工质量验收规范(GBJ203-2009)钢筋焊接及验收规程(JGJ18-2012)砼强度检验评定标准(GB107-2010)砼结构工程施工质量验收规范(GB50204-2011)建筑工程施工质量验收统一标准(GB50300-2013)施工现场临时用电安全技术规范(JGJ46-2005)建筑机械使用安全技术规程(JGJ33-2013)建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范(JGJ130-2011)建筑施工安全检验标准(JGJ59-2011)第二章 工程概况和特点第一节 总 述一、工程名称:威202区块及威204区块页岩气压裂
4、供水工程蓄水池二、建设单位:长城钻探钻井液公司三、设计单位:四川西南交大土木工程设计有限公司四、工程地点: 四川省内江市威远县第二节 工程概况一、工程结构设计概况:1、建筑结构安全等级为二级。2、主要部位砼设计强度等级基础垫层: C15; 池壁及底板:C30防渗混凝土二、工程建筑概况威202区块2015年底前即将实施的202-H2、202-H4、202-H5、202-H6共4个平台。 威204区块2015年底前即将实施的204-H2、204-H3、204-H7及备用的1个平台共4个平台。 共计两个区块的8个平台的压裂供水工程及返排液系统整体设计。其中中间水池和取水泵站按远期整个区块用水考虑。
5、故本工程施工内容具体为:压裂用水及返排所需的泵站3座、地埋管线约30公里、8000m砼蓄水池8座,16000m砼中心水池2座等建构筑物。第三节 工程特点一、从本工程所处的地理位置看,施工现场复杂,施工难度较大,因此安全生产、文明施工是关键,在施工过程中应尽量减少污染,降低施工噪音,尽量减少对周围居民的干扰。二、 本工程的施工特点主要表现在以下几个方面:1、现场不具备开工条件,必须对现场的“三通一平”进行施工。2、基础开挖前,必须对现场的地下管线做充分的了解。防止开挖时损坏管线。3、本工程周围环境复杂,施工场地狭窄,基础开挖困难。工程现场四周环境条件和施工时应注意的问题:1、工程施工材料运输车辆
6、由乡间小道进出,在运送料时必须派专人进行领路,防止放生堵车及交通事故。2、工程所处的地理位置山区田间,现场文明施工需投入较大的人力、物力。3、施工地下水排放需统一规划,集中排放到指定的污水排放处。针对上述工程特点,在制订施工措施时,我公司认真分析,作出优化的管理路线及正确、高效的决策,用娴熟的技能抓住主要矛盾,使各种制约生产的困难和障碍解决在各施工工序开始之前,以确保顺利完成本工程。第三章 施工部署第一节 工程总目标一、管理目标1、质量目标:根据业主及施工合同要求本工程的质量目标为,确保合格。2、工期目标:根据本工程的施工特点及建设单位对施工进度的要求,本工程总工期定为 80天。具体内容见施工
7、进度计划表。(另附) 3、安全管理目标:为了认真贯彻执行中华人民共和国安全生产法及国家行业标准建筑施工安全检查(JGJ5999)针对我工程实际情况,达到优质、安全、文明、低耗的完成本工程建设任务,特制定安全生产管理目标。3.1伤亡控制指标:、杜绝死亡事故。、重伤事故率为0.8%以下。、轻伤事故率为1.5%。3.2安全生产目标:、现场安全生产达标符合(JGJ5999)检查评分标准。、特种作业人员持证上岗率100%。、新工人入场“三级安全教育”100%。、安全防护装置安装验收合格率100%。、用电设施符合用电标准,漏电保护器安装率100%。、安全防护“三宝”使用率100%,四口、五临边防护材料合格
8、率100%。3.3文明施工目标:、工地主要出入口设置大门。门口企业标志“五牌一图”齐全,施工管理作业人员佩带统一制作的工作卡。、施工场地地面平整、无积水、道路畅通,工地内各种安全标牌、标志齐全,有吸烟处。、材料按总平面图布置分类堆放整齐、材料名称、规格、产地标牌齐全。、生活区与作业区界线分明,生活设施有专人负责,宿舍内卫生、整洁物品摆放合理,生活区内设符合卫生标准的水冲厕所。、现场消防器材配备齐全,周围无杂物,动火作业审批手续完整。、配备合格的医药箱和常用药品、急救器材、定期开展卫生防疫宣传。、设立防尘、防噪音、施工不扰民措施。、工地和生活区域治安状况良好。第二节 组织部署一、组建项目经理部
9、本工程拟实行项目法施工管理,委派我公司实践经验丰富和管理水平高的同志担任项目部主要负责人,选聘技术、管理水平高的技术人员、管理人员、专业工长组建项目部。 项目管理层由项目经理、施工员、技术负责人、安全主管、质量主管、材料主管、保卫主管、机械主管和后勤主管等成员组成,在建设单位、监理单位和公司的指导下,负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划。组织、协调、控制和决策,对各生产施工要素实施全过程的动态管理。 项目经理部对工程项目进行计划管理。计划管理主要体现在工程项目综合进度计划和经济计划。 进度计划包括:施工总进度计划,分部分项工程进度计划,施工进度控制计划,设备供应进度计划,竣工验收和试
10、生产计划。 经济计划包括:劳动力需用量及工资计划,材料计划,构件及加工半成品需用量计划,施工机具需用量计划,工程项目降低成本措施及降低成本计划,资金使用计划,利润计划等。 作业层人员的配备:施工人员均挑选有丰富施工经验和劳动技能的技术工人 ,分工种组成作业班组,挑选技术过硬、思想素质好的职工带班。 为保证项目部管理层指令畅通有效,工作安排采用“施工任务书”的形式。要求签发人和执行人签字,项目经理层作为执行的监督者。施工任务书的工作内容完成后由签发人封闭并签字,如未能封闭必须找出原因并对执行人进行处罚。二、项目组织结构及职责分工项 目 组 织 机 构 图项目经理项目副经理项目总工安全经理工程技术
11、部质安站经营财务部部供应部综合办公室消防保卫员质检员预算师生活后勤负责人施工员出纳员物资设备采购员物资管理员会计师安全员劳资员计量试验员测量员资料员管道安装队后勤服务队机运队土方队瓦工队架子队钢筋加工队木工模板队砼施工队三、主要项目管理人员一览表管理人员一览表序号职 务职 称人数工作责任备注1项目经理工程师1全面管理一级项目经理2安全经理工程师1主管安全、环境三级项目经理3生产经理工程师1主管生产、质量、技术二级项目经理4项目总工工程师1主管技术三级项目经理5专业工程师工程师1主管土建施工技术中级施工员6专业工程师工程师1主管水电施工技术中级施工员7质检员助理工程师1现场质量管理中级质检员8材
12、料主管工程师1材料管理中级材料员9计划部主任助理经济师1计划管理中级预算员10安全员助 工1安全管理中级安全员11成本会计会计师1成本管理助理会计师12办公室主任助理人力资源管理师1办公室管理四、项目部主要成员及各职责1.项目经理项目经理受企业法人委托,代表企业全面负责履行总承包合同负责施工所需人、财、物的组织管理与控制,负责施工现场的施工组织和协调管理。对质量、工期、安全、文明施工及成本目标进行控制。2. 安全经理安全经理作为履行安全生产监督检查职能的负责人,对项目安全生产工作进行监督检查,督促落实,负有监督、督促责任,协助项目经理全面负责施工现场的安全工作,保证安全目标的实现。负责项目安全
13、管理规章制度的建立并不断完善规章制度。负责对项目部除项目经理以外的管理人员、技术人员的安全业绩评估。负责对职工及各级作业人员进入工地前安全教育,负责组织安全宣传工作。负责组织施工现场每周一次的定期安全生产检查,班组的安全活动,专项安全技术负责交底的落实情况,发现施工生产中的安全隐患,组织制定措施,及时整改。对上级及安委会提出的安全生产管理方面的问题,要定人、定时间、定措施整改。负责组织施工方案中安全的评估预测,安全措施的审定。主持安全防护设施和设备的内部验收,发现不正常情况及时采取措施,严格控制不合标准要求的防护设备、设施投入使用。对重大安全隐患及时采取有效措施(包括处罚、开除、至到停工等),
14、针对安全中存在的隐患问题及整改纠正指令并建综合整改行动,保证所有隐患及时得到消除。发生事故,启动救援预案,做好现场保护与抢救工作,立即上报双方项目经理及业主安全负责人,并组织主持事故的调查,于24小时内将事故书面报告交给业主负责人,认真做到“四不放过”原则,处理事故。及时上报安全事故,对现场人员表现回顾,事故通报、安全培训情况,安全奖惩情况,隐患整改情况进行总结。3.施工经理协助项目经理管理现场的施工,主管施工现场的日常工作,对施工直接负责。根据工程的要求,负责材料设备和工具的计划、采购、供应的管理工作。4.项目总工主管工程施工技术、安全技术、质量策划与控制、质量记录,负责组织有关人员学习施工
15、图纸和组织图纸会审,各项施工组织设计和施工方案的编制和交底;组织管理四新技术应用的培训、测量、计量和试验检验、微机、工程的技术复核、隐蔽验收、质量计划、质量预控、质量检验与评定,施工技术档案等工作。组织管理进度计划的编制和落实,组织编制材料和机具设备使用计划,落实安全措施,确保安全生产的管理。第三节 质量、安全管理体系建立以公司副总师为项目经理、总工程师为首的质量、安全管理组织机构、全面控制施工的工程质量,保证本工程安全生产一、质量管理体系:在公司相应的保证体系下,成立现场质量检查科,形成以项目经理为主,质量科长为主要负责者,质量检查员为第一责任者的质量三级管理体系,质量检查对所有分部分项工程
16、进行监督检查。建立相应的质量奖罚标准,奖优罚劣,责任到人,全面推行质量一票底,决不放过。二、安全管理体系如下图:安 全 管 理 体 系 图项目经理 职责:组织编写项目安全保划措施、责任制,筹备安全经费 并保证计划运行负主要责任技术负责人 职责:负责安全技术措施、操作 规程及各种方案编制审核工作 安全员 施工员材料员资料员职责:负责安全保证计划全过程运行、检查、检验、整改范围及安全记录职责:负责安全技术措施、防范整改措施的制定以及大型机械安装拆除方案、施工用电等方案的编制职责:负责合格供应商材料采购、检查、验收工作职责:负责安全文件的收集、登记、发放,对安全资料进行整理收集木工班长架子班长钢筋班
17、长力工班长电工班长仓库保管员职责:负责木工班施工现场的管理,按安全管理条例进行操作职责:负责架子班施工现场管理,按安全管理条例进行操作职责:负责钢筋班施工现场的管理,按安全管理条例进行操作职责:负责力工班施工现场管理,按安全管理条例进行操作职责:负责电气安装班施工现场管理,按安全管理条例进行操作职责:负责合格供应商的合格材料、安全防护用品的进库验收、发放工 人 职责:严格按照安全操作规程进行操作,自觉遵守安全生产六大记律和工地各项制度,不违章作业,不违反劳动纪律,确保安全 第四节 劳动力计划一、劳动力的配置计划主要劳动力计划序号区块及施工段施工工种单位人员数量备注一202区块1中心水池钢筋工人
18、25模板工人20砼工人10力工人15瓦工人624个8000方水池钢筋工人25模板工人30砼工人20二204区块1中心水池钢筋工人25模板工人20砼工人10力工人15瓦工人624个8000方水池钢筋工人25模板工人30砼工人20合计人数302二、劳动力的实施根据工程进度适时组织人员进场,对进场的施工人员进行严格的岗位培训,择优录用。对技术工种进行严格考察、试用合格后正式录用。第五节 主要材料进场计划一、 主要材料进场计划详见附表工程数量表序号名称型号及规格单位数量备 注一202区块1钢筋吨888.08 含4个8000方水池、1个30000方水池及1个临时泵房2混凝土C30,防渗等级P6立方米96
19、43.00 3混凝土C15立方米1770.00 4模板平方米40000.00 二204区块1钢筋吨888.08 含4个8000方水池、1个30000方水池及2个泵房2混凝土C30,防渗等级P6立方米9643.00 3混凝土C15立方米1770.20 4模板平方米40000.00 第六节 施工准备一、技术准备由单位工程技术负责人组织项目有关人员熟悉施工图纸,实地勘察现场周围环境,结合实际情况完成施工组织设计的编制工作,并做好各级施工人员技术交底,岗位培训和安全教育工作,主要物资、材料、周转,工具、机械设备及劳动力使用计划。根据拟投入本工程劳动力机械设备和材料物资计划,组织适时进场,在正式开工前、
20、布置完施工现场临建、解决现场生产、生活用水,用电及施工道路铺设。二、生产、生活用水:生活给水管线采用DN60塑料管,引到生活区,以满足生活用水及临时消防用水的需要。三、施工用电施工现场经供电部门许可,在距蓄水池50米内安装50kw变压器一台,施工现场30m内设施工总配电箱一个,其它用电场地及用电设备采用二级分箱及开关箱控制,总箱至分箱除照明系统采用架空线路外,现场动力电均采用预埋电缆,四、暂设布置办公室、宿舍、库房等临时用房均采用移动式彩钢板房共计60间,水泥、钢筋机具、模板机具库采用48钢管搭设,维护采用彩钢板面积200m2。第四章 施工组织机构施工组织管理机构框架图如下:项目经理技术负责人
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- 页岩 气压 供水 工程 蓄水池 泵站 施工组织设计
