云锦路环境综合整治工程施工方案.doc

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1、云锦路环境综合整治工程施工组织设计 第一章 编制依据云锦路环境综合整治工程施工组织设计根据以下资料及相关信息组织编写:1、云锦路环境综合整治工程设计文件2、工程招标文件及资料 3、城市道路工程设计规范 （CJJ 37-2012） 4、城镇道路路线设计规范 （CJJ 193-2012） 5、城市道路交叉口设计规范 （CJJ 152-2010） 6、城镇道路路面设计规范 （CJJ 169-2012） 7、无障碍设计规范 （GB 50673-2012） 8、城镇道路养护技术规范 （CJJ 36-2006） 9、城市道路交通设施设计规范 （GB 50688-2011） 10、城市道路路基设计规范 （C

2、JJ 194-2013） 11、公路土工合成材料应用技术规范 （JTG/T D32-2012） 12、城镇道理工程施工与质量验收规范 （CJJ 1-2008） 13、室外排水设计规范 （GB20014-2006） 14、城市工程管线综合规划规范 （GB50289-98） 15、给水排水管道工程施工及验收规范 （GB50268-2008） 16、江苏省工程建设标准设计图集-给排水图集 （苏S01-2012） 17、市政排水管道工程及附属工程 （国标06MS201） 18、城市道路绿化规划与设计规范 （CJJ75-97） 19、城市绿化工程及验收规范 （CJJ/T82-99） 20、中华人民共和国

3、工程建设标准强制性条文-城市建设部分 21、中华人民共和国城镇建设行业标准-绿化种植土壤（CJ/T340-2001） 20、江苏省城市园林绿化植物种植技术规范 （苏建园20000204号） 21、南京市建邺区住房和建设局招标文件 22、施工现场勘探的实际情况及调查资料 我单位根据上述有关资料和现场踏勘，结合现场实际情况，经深入调查研究，并结合我单位多年的施工实践，由具有丰富施工实践经验和管理经验的工程技术人员编制而成。 一、编制说明1本施工组织设计编制的原则是“满足招标文件的要求，先进、合理、经济、安全、优质、文明”。2. 施工组织设计的内容为招标文件规定的范围。第二章 工程概况一、工程建设简

4、介1工程名称云锦路环境综合整治工程2建设地点南京市建邺区3建设单位南京市建邺区住房和建设局5招标工期要求50历天竣工二、工程概况 （一）、工程范围：云锦路环境综合整治工程量清单和施工图所示内容。 （二）、主要工作内容：道路工程：道路挖运、道路回填、回填碾压、余方弃置、安砌花岗石路缘石、C25砼基层、沥青混凝土、人行道花岗石盲道砖铺设、玻纤格栅、标记、标识指示牌。管道工程：挖沟槽，球墨铸铁管，HDPE双壁波纹管，混凝土检查井及绿化工程等。（三）工程特点1、本工程意义十分重大，社会影响面广，是施工企业树立品牌，展现公司综合实力的最佳舞台，工程建设的成败也将形成非常深远的社会影响。我公司将倍加珍惜这

5、一机会，积极主动迎接挑战。我公司将本工程列为公司重点工程之一，组织精兵强将，与业主、设计、质监单位紧密配合，通过科学管理、精心施工，谱写一曲辉煌的建设篇章。2、本工程是老城区道路、排水、绿化改建项目，工期短，车辆多，行人密集，因此施工前做好各项施工准备措施，编排好施工顺序，安排机械及人员进场。在施工前搭设好安全维护设施，尽量减少机械噪音和扬尘，避免影响附近居民的正常生活、工作和交通安全。特别对邻近建筑物做好防护措施。（四）工程施工重点1、我公司一如既往的秉承 “质量、安全、工期、文明、效益、服务”六个一流的宗旨，我公司将确保工程施工质量。2、总承包方的全面、有效管理直接关系到工程成本（造价）、

6、质量、工期，如何进行科学、有序的组织协调是本工程的施工管理重点。3、必须确保工程进度，在业主要求的工期内全部完成。4、通过仔细阅读、研究招标文件及图纸，结合我公司的优势及成熟先进的施工管理经验，确定各阶段的施工控制重点。（五）施工对策针对本工程的特点、重点和难点我公司将采取如下对策以解决难点，保证重点，满足特点为目的组织施工。1、强化质量管理、加强施工质量的预控结合本工程的具体特点、情况，在开工前制定详尽的施工组织方案，设立质量管理小组对工程质量实行全面监控，一切从“毫厘”抓起。加强施工质量的预控，有目的有预见地采取措施，有效防止施工中的质量问题产生，以“第一次就做到令人满意”的严谨、踏实工作

7、态度高水平的工作质量来保证工程质量。2、组织精兵强将，组建高素质的项目管理班子公司选派组织的建造师及主要施工技术人员、管理人员都是在类似工程施工中的骨干，项目管理班子成员业务能力强，施工管理经验丰富，精力充沛、工作责任心强，该项目班子能为工程质量提供了强有力的组织保证。3、选用高素质的施工作业队伍，保证作业质量道路工程是一项要求较高的工作，工程质量达标与否和施工作业人员专业技能素质有密切关系。我公司将从内部劳务公司精选施工人员，严格把关，确保为该工程组织专业技能强的施工作业队伍。三、施工工期经工程项目部对该工程分析、论证，我公司完全有能力保证在工期50历天内完工。四、工程质量、工程项目安全及环

8、境管理1、工程质量工程质量标准项目规划设计和施工设计的建设标准及相关的质量验收规范标准，并一次性验收合格。2、安全目标贯彻落实公司“安全第一，预防为主”的方针，遵守国家、地方和上级的有关法律法规，为员工创造良好的生活、工作环境，最大限度的减少不安全行为，实现工程施工项目无安全事故的目标。3、环境管理目标不随意损坏自然资源，不向土壤、水体随意排放废弃物，保护施工区域内的动物、植被。施工过程中能够遵守环境卫生管理的相关规定。工程完工后，地形地貌复原，防止沉陷和塌方，危害环境。五、项目施工组织1、项目经理部：工程开工后，公司将任命该工程建造师，并且委派一批具有工程项目施工管理经验丰富和技术水平一流的

9、管理人员组成现场工程项目经理部，工程建造师负责施工现场总体指挥，合理的组织本工程项目的生产要素的优化组合，施工方法先进，组织管理上合理，参与项目的各部门配合密切，要积极贯彻和执行业主、监理公司有关工程精神，精心组织施工。认真编制周生产计划，落实工期目标、质量目标及成本目标，确保工程项目的顺利完成。将施工安全、质量、工期、成本及文明施工等责任到人，根据工程项目的具体情况，定期召开生产协调会议，解决施工中的问题。严格依照建筑法组织施工，将施工管理纳入法制化管理，注重提高对按规范、规定标准组织施工的认识，并自觉执行。各分部、分项工程的开工及验收与监理部门都保持密切的联系。工程施工中要考虑监理部门对施

10、工单位提出的要求，以使该项目速度快、质量好、及早发挥投资效益，达到业主满意，监理单位满意，设计单位满意。建造师对安全、质量全面负责，坚持建造师领导下的基础上，安全生产领导小组正常工作。为切实抓好项目的安全与质量，经理部设安全、质量员各一名。六、 施工方案一、 采用分期分段封闭式施工：1、BK0+360至BK0+680进行单向封闭施工；2、BK0+020至BK0+300道路半幅封闭施工；3、 AK0+040至AK0+120进行单向封闭施工；4、 全线进行井盖提升、绿化修补、人行道维修。（和管线同时施工）二、因本次工程为老城区改建：地下水、电气、雨污管等管线的确切性位置图、高程、以及需要保护的管线

11、应有图纸和说明，并采取人工探测开挖以免施工中造成重大损失。如果没有正确的地下管线图纸，在施工中造成的直接和间接经济等损失，施工单位不承担责任和损失。第三章 施工组织机构一、项目管理机构的组建我公司针对此工程严格实行项目法规定的公司法人代表授权的建造师负责制，新组建一个由工程部副经理亲自挂帅，公司总工程师任工程负责人，并按已获得成功管理经验的管理模式组成项目经理部，该工程建造师将由具有二级建造师资质的同志担任。同时向建设方承诺：针对此工程项目，我公司推选的项目班子一律持证上岗、押证施工，并且该项目经理部仅负责此工程。实行建造师责任制，建造师将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。各施工管理

12、职能部门在项目经理部的直接指导下做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。该项目经理部采用老、中、青相结合的方式，把老同志的丰富经验、中年同志的稳重干练、年轻同志的开拓进取精神有机结合，形成强有力的项目班子。其项目部主要人员均来自施工生产管理第一线的骨干力量，年富力强、精力充沛，而且个人素质高，专业技术水平强。在工程施工中对各参战人员实行统一指挥协调,严格按监理公司、质监部门和建设方的要求，全力为建设单位创造出“质量优、进度快、造价低、功能齐”的完美建筑产品。二、本工程项目管理机构制度本项目实行建造师负责制，建造师是负责履行合同的乙方代理人，对项目目标全面负责，并处以中

13、心位置的管理者，有下达指令性计划的权力，有质量否决权和安全否决权，建造师全权代表项目施工管理班子根据合同要求向公司负责，公司向建设单位负责。项目经理部下设的各职能组，在建造师的组织领导下，实行分级分工负责制，各个施工管理人员，必须各尽其所想，急工程之所急，群策群力，团结一致、加强科学管理、科学施工、合理安排，使工程施工达到预期的目的。（一）项目领导层：本工程由一名建造师、一名技术负责人组成，以建造师为首的精明强干的领导班子全权组织该工程的生产诸要素，建造师是企业法人在本工程上的代表，具有人事、成本控制、技术决策、设备租赁的权利，对工程进度、质量、安全、文明施工负责。其中：1、建造师为工程的总负

14、责人；2、项目技术负责人负责技术攻关、内业资料、经营预算、工程质量、文明施工管理等；3、项目书记负责项目的党、政、工、团组织工作和现场人员的食宿、娱乐、保卫、对外宣传等。（二）项目管理层：相应成立各专业管理部门，设置如下：1、施工组：负责本工程的全部施工现场管理。2、质安组：负责工程的工程质量、安全生产文明施工管理。3、内业组：负责档案资料、工程技术资料、钢筋翻样、模板翻样、经营预算、任务结算等管理。4、材设组：负责工程材料进场组织、周转料具对内租赁等管理和现场机械设备对内租赁、现场电器的设计布置、现场机具的操作、维修保养等。5、后勤组：负责职工食宿、现场卫生等。（三）项目作业层：主要为现场一

15、、二线工人，由具有一定操作技术和操作经验的自身职工队伍组成，配合有建制有等级的劳务作业队伍作为补充。三、本工程项目管理人员具体职责（一）建造师1、为工程项目的第一质量责任人，对该项目的工程质量直接负责；2、严格执行本公司质量手册及各类控制文件，保证质量体系正常运行；3、负责合理组织资源，正确处理质量与工期、质量与产值、质量与消耗的关口，在计划布置落实施工任务时，同时落实质量保证措施，确保项目工期和质量目标的实现；4、严格各分部、分项工程的管理，保证工程质量和工期；5、组织项目质量检查、组织分部分项工程评定，配合施工科工作。（二）技术负责人1、负责项目质量技术工作，对工程质量负技术责任；2、组织

16、编写施工组织设计或方案，制订项目工程质量保证措施；3、负责参加图纸会审，组织整理图纸会审纪要；负责向工长进行技术和质量标准、要求交底；4、负责技术管理和技术实施情况检查和参加项目工程质量检查；参加分部分项工程质量评定；审查现场试验人员提供的试验报告；5、组织对五千元以下质量事故的调查及处理；（三）责任工长1、负责施工生产、管理工作，协调劳动力、材料、机械设备等的调度和调配；2、组织对工程质量、进度、安全的检查、验收；（四）施工员1、组织生产班组严格按设计图纸、施工规范、操作规程、施工组织设计、技术措施施工；组织工序交接检查，加强对工序质量控制，对其所管的分部分项工程质量负责；2、对班组进行技术

17、交底；组织办理隐蔽工程验收，参加分部分项工程质量验收评定和项目质量检查；3、及时编制和填写各类技术资料和质量记录，保证工程技术档案完整；4、认真具体贯彻执行国家安全生产方针、政策、法令、规章制度和上级已经批准的施工组织设计、施工方案。如在执行中，施工组织设计、施工方案需要做修改，必须经原编制，审批部门的批准；5、对所负责的施工项目的安全生产负直接责任。严格执行三检制度，及时纠正不安全因素，不准违章指挥，制止违章冒险作业。负责定期布置、检查、总结、汇报安全工作。保证及时返回上级下发的隐患整改通知单；6、认真执行各项安全技术措施，及时架设安全设施和防护保险装置，对所管的施工现场环境安全和一切安全防

18、护设施的完整、齐全、有效，是否符合安全要求负有直接责任；7、领导所属班组搞好安全活动日，组织班组学习安全操作规程。在交待生产任务时，要特别做好有针对性的局面安全技术交底，并检查执行情况，遇到生产与安全发生矛盾时，生产必须服从安全。要督促工人正确使用劳动保护用品；8、发生伤亡事故后，立即报告建造师，对发生重大伤亡事故，重大未遂事故还要保护好现场，参加事故的调查处理。负责填写轻伤事故工人职员伤亡事故登记表，认真吸取事故教训；9、负责机械设备的验收工作，合格后方可交工人使用；10、施工生产的劳动组合符合现行安全生产规章制度的规定，不准非特殊工种去干特殊工种的作业。（五）内业员1、负责项目技术资料，质

19、量记录的收集、检查、保管、归档工作；2、竣工资料的整理、编制、装订和移交；3、质保中心和公司技术、质安部门的业务负责相关文件和资料分发、保管、上报等；（六）材料员1、负责进货物资的质量、数量验证，通知项目试验人员取样送检，收集合格证明文件提交内业技术员；2、负责对进货物资进行标识，并记入施工现场收料台帐，负责有关联络工作，做好不合格或不适用记录；3、负责进入项目物资贮存、保管、发放；（七）质量员、安全员1、公司委派驻工地负责质量监督检查；2、检查工程质量，监督施工人员按规范、标准要求施工，对发现的一般问题要求随时纠正，发现重大事故隐患可要求停工处理，并负责处理后的验证；3、领导班组自检、互检，

20、交接检，核查班组质量自检记录及任务书质量等级，核定分部分项质量等级；4、对原材料、半成品的质量进行监督检查，制止使用不合格的产品；5、参与隐蔽工程验收，参与质量样板的检查鉴定，参与质量事故的调查处理；6、参加项目质量检查，整理检查记录，并上报公司有关部门；7、收集整理质量检验评定资料；编制项目质量报表并上报质安科；8、有权随时向上级反映本项目施工中的违章现象。第四章 施工工艺为保证工程的顺利进行和各项目目标的实现，我项目经理部有关人员将对本工程进行科学、合理的组织和管理，对工程的进度、质量、安全做好各种技术保证措施；对施工材料的使用、施工机具的安排等问题进行良好的部署和协调。一、 总体施工工艺

21、流程图绿化、人行道施工 的 绿化 施工准备 的 绿化 飞路基开挖 基坑回填 管道施工 零星工程 管道回填 路基施工 路面施工 竣工验收、清场、退场二、 施工前准备工作（一）、施工用水、用电开工前，由我项目经理部在施工现场自己配备一台15千瓦的发电机组，以保证施工用电。（二）、材料供应1本工程所需的所有材料在进场前均须经过严格的质量检查，不合格材料一律不得进入施工现场。2我项目经理部根据工程实际进度计划编制材料需用计划，各种材料的进场按照已编定的材料需用计划进场，并按指定的材料堆放点堆放。同时做好材料的保护工作，以防材料在施工现场出现损坏或损耗现象。（三）、技术准备工作1、 图纸会审及技术交底工

22、程开工前，在项目总工程师的组织下，集中项目部有关技术人员仔细审阅图纸，将不清或不明的问题及时汇总会知业主、监理和设计人员及时解决。我项目经理部将严格按有关程序，组织技术交底，由项目经理部技术负责人向班组交底，做到项目部全体人员均熟悉本工程的技术要点、设计意图和施工技术规范的内容。2、施工组织设计的编制由项目经理部技术负责人编制该工程的施工组织设计方案，该方案被审批同意后以该方案作为本工程施工的指导性文件。3、测量放线工作开工前，由我项目经理部有关人员联系规划局做好测量控制点的交接工作，并按规范进行复测，同时建立测量控制网，确定道路中线和施工红线和施工放样测量。积极与建设单位、设计院联系，熟悉本

23、工程的各项要求和任务，并及时向有关管理人员传达；（四）、其他准备工作1、 做好沿线的地下管线的探测与保护工作，以防对工程的进程产生不必要的影响；2、 按施工总平面图及结合工地现场情况，及时搭设施工所需的临时设施，注意防火、防漏电等安全问题；3、根据施工计划，组织施工操作人员进场，并对他们进行相关的岗前培训和三级安全教育。第五章 施工方案与技术措施第一节 沟槽开挖在沟槽开挖前，首先了解现场出水问题，结合现场情况位置，考虑沟槽回填和对下道工序的影响，首先解决开挖土方的外运问题。雨污水沟槽开挖土方堆放在沟槽一侧，拟用渣土车及时运出。 (1)采用人工配合机械开挖法。沟槽开挖以自下流向上游方向开挖。雨污

24、水管道沟槽开挖深度较深，沟槽边坡采用一定的放坡，按沟槽深度1.50米以内不放坡；深1.50米以上按机械开挖放坡标准1：0.33放坡，以保证施工安全。针对沟槽开挖地下管线复杂的特点，为保证施工进度，在开挖施工时，投入足够的机械。保证一个“快”字；在沟槽开挖时，准备工作效率高的大型机械。 (2)开挖沟槽时先指定专人与司机配合用机械开挖到离设计槽底10cm左右，再用人工进行清底。以保证不扰动槽底土壤及准确的挖到槽底高程和宽度，防止超挖。(3)沟槽开挖时如遇不良土质塌方，则采取临时木挡土板或钢支护，确保施工和工作人员安全。 (4)当天挖到的沟槽保证当天进行砂垫层或碎石垫层及平基的施工。若当天不能进行垫

25、层及平基的施工，则开挖沟槽底部土方时予留1020cm的土，待第二天继续开挖到指定标高。 (5)沟槽开挖后，遇到软土、松土或扰动土时先采用人力插钎测定地基处理深度方法，报监理工程师及甲方代表进行适当处理。遇到深度大时，报监理工程师及甲方代表联系设计单位进行处理。 (6)沟槽两侧临时堆土或施加其他荷载时，注意不得影响建筑物、各种管线和其他设施。第二节 垫层基层施工 (1)管道基础铺筑前检查土质情况，如有异常，报监理、设计采取处理措施。 (2)沟槽经监理工程师检验合格，及时进行垫层的施工，减少地基扰动的可能。 (3)砂石基础施工时，采用人工或机械运砂石下槽，夯实整平。 (4)砂及砼基础施工时，做好沟

26、槽排水，严禁带水作业。第三节 下管 (1)下管前对砂基础进行整平。在平基面带线，以控制安管中心线。管子下沟时，以逆流方向铺设。 (2)下管前对球墨铸铁管、HDPE管进行检查：首先检查质量保证书，若无保证书退回其管子，若有则进行外观检查。外观质量及尺寸公差应符合国家标准或厂标的要求。不合格管材退回不用。 (3)管子内外侧应清扫干净。 (4)下管前应在一个井段内按照管壁厚度进行排号，以保证相邻管内错口不大于3mm。 (5)球墨铸铁管一律采用机械下管，采用挖机在沟槽侧进行吊管，人工予以配合。HDPE管采用人工下管。 (6)下管由检查井的一端开始。 (7)下管时注意平缓作业，防止绳索折断。下管时要适时

27、拨正找直。第四节 安管 (1)管子安好后，用干净的预制稳管垫块卡牢。 (2)安管前管子内外侧清扫干净。 (3)HDPE管安管采用紧线器收拉到位，保证橡胶圈密封。 第五节 检查井砌筑 (1)圆形检查井砌砖采用错缝丁砖砌法。按照设计图纸正确收口。 (2)砂浆标号为M7.5，施工时确保砂浆强度，正确施工。 (3)检查井砌筑时按照设计图纸要求放好踏步。 (4)井的尺寸用十字杆及水平尺检查，当需收口时，按图籍采用三面收口，每次收进40mm。检查井井盖的型号和高程应符合设计要求。 (5)砌筑检查井时，随时安装予留支管，并保证管径、方向、高程，管与井壁衔接紧密，支管口采用低强度等级的砂浆砌筑抹平。 (6)检

28、查井接入的管口与井壁平齐。 (7)检查井砌筑至规定高程后，做好防护措施，防止在以后的施工过程中遭到损坏。第六节 回填土 (1)雨污水管道完成，管道接口和混凝土强度达到一定的强度后，报监理同意后，方可回填。 (2)填土分层填筑，每层厚度小于150mm，采取蛙式夯或冲击夯，在管顶大于50cm且不到路基底基层回填级配碎石用蛙式夯或冲击夯压实，路基底基层浇筑C25砼，以保证密实度和填土进度。填土碾压出现翻浆、“弹簧”情况时，做到及时处理。 (3)检查井四周50CM范围内采用级配砂砾回填，用电动冲击夯反复夯实，做到边角无漏夯，以防检查井四周下沉。第七节 地下管线及其他地上地下设施的加固措施 （1）在管道

29、施工开始前，先联系有关部门，了解本施工段原有地下管线的情况，并采用人工将已有老管线进行探挖，进行标设。 （2）在新管线施工前，召集施工技术人员研讨最佳施工方案，减少对原有管线的破坏，做到既保证原有地下管线安全，又确保施工顺利进行。 （3）施工时，设置专职人员负责该处施工，保证工程质量。第八节 沥青混凝土面层施工1、基本规定、本工程沥青混凝土路面采用热铺热压法。、沥青混凝土施工应各工序紧密衔接，当天施工的路段必须当日完成。宜选择干燥和较热天气施工，使表面处治层通过开放交通进一步压实、成型稳定。2、施工要点、工艺流程清扫基层洒沥青撒集料沥青拌和物辗压初期养护、清扫被处治层表面经过修补压平的被处治层

30、表面上的一切浮土、杂物及松散砂石均应清扫干净，以大部分露出石料为度，必要时允许用水冲洗。、浇洒沥青、沥青混凝土施工采用沥青洒布车喷洒沥青，洒布时应保持稳定的速度和喷洒量，洒布均匀。当发现浇洒沥青后有空白、缺边时，应立即用人补洒，有积聚时应立即刮除，沥青的浇洒长度应与集料撒布能力协调，避免沥青浇洒后等待较长的时间才撒布集料。、洒油车在开始工作之前，应先作试验性的浇洒，以便确定在某一具体情况下洒油车在单位面积路面上的洒油数量。洒油车的工作系边行驶边洒油，因此最好能做到车行至终点，结合料恰好洒完，如有剩余或不足，则可在下一次行驶时，重新调整速度来校正。、多次浇洒时，应注意使纵向接缝处前后两次洒油的重

31、迭宽度控制在10-15厘米左右，横向接缝处则可重迭20-30厘米。为了防止相邻路段起、终点处结合料重迭过多或不匀影响质量，可用铁板铺盖在接头处，洒后将铁板上沥青予以清除。、沥青的浇洒温度根据施工及沥青气温及沥青标号选择。、不应在潮湿的下承层或集料上洒布沥青。、撒布集料沥青拌和物、浇洒一段沥青后应立即用摊铺机摊铺集料沥青拌和物。、摊铺集料沥青拌和物后应及时扫匀，要达到全面覆盖一层、厚度一致，集料沥青拌和物不重叠，也不露出沥青的要求。当有局部缺料或积料时，应及时找补或扫除。、碾压摊铺一段集料沥青拌和物后，在结合料尚未冷却前，立即用振动式压路机辗压，辗压速度开始不宜超过2km/h，以后可适当增加。低

32、温施工时，宜在集料沥青拌和物撒铺后，先用火滚碾压保温，待撒铺路段约15-20米以上时，再用振动式压路机碾压。碾压时还应注意及时扫除碾上粘附的结合料，以保证碾清洁。遇有个别不平处及时补扫铺填、压实。3、初期养护、沥青混凝土在辗压结束后即可开放交通，在通车初期应设专人指挥交通或设置障碍物控制行车，使路面全部宽度得到行车均匀压实。在路面成型前应限制行车速度不能超过20km/h。、橡胶沥青混凝土应进行初期养护。当发现有泛油时，应在泛油部位补撒与最后一层石料规格相同的嵌缝料并扫匀，过多的浮动集料应扫出路外，如有其他破损现象，也应及时修补。第九节 人行道花岗石砖施工本标段人行道基层为10cm级配碎石垫层，

33、然后做10cmC20细石混凝土基层，3cmM10水泥砂浆找平，面贴烧面花岗石和盲道砖面层等，规格与现有的规格一致，侧边设置侧石和道牙，所有人行道面砖、侧石、道牙等构件均采用预制成品，进场前认真检查各种质量检验证，必须符合设计要求，以确保质量。1、花岗石施工顺序：基层处理找平放线检验色泽编号预拼花纹编号砂浆打底粘贴修补缝隙。2、操作方法：1）、加工好的成品石材，品种、规格、质量应符合设计和施工规范要求。水泥325号以上普通硅酸或矿渣硅酸盐水泥，并各有少量白水泥，砂，中砂或特细砂，花岗岩石材进场即立加垫木方堆放，详细核对品种、规格、数量、质量等符合设计要求，发现有裂纹、缺棱掉脚的不得使用。2）、熟

34、悉图纸，以施工图和加工单位为依据，熟悉了解各部位尺寸和作法，弄清洞口边角等部位之间做法，试拼，在正式铺设前，对每一施工区的花岗岩板块应按图案、颜色、纹理试拼，试拼后按两个方面编号排列，然后按编号码放整齐。弹线：在主要部位弹相互垂直的控制十字线用以检查和控制花岗石板的位置，十字线可以弹在地面砼垫层，并引至侧面墙面底部。试排两个相互垂直方向，铺两条T砂，其宽度大于板块，厚度不小于3cm，根据图底要求把石材板排好，以便检查板块之间缝隙，核对板块与墙面、柱、洞口等相对位置。基层处理：在铺砂磨光花岗岩石板之前，将砼地面凿毛处理，清扫干净，然后洒水润湿，扫遍水泥浆。铺砂浆：根据水平线，定出地面找现层厚度，

35、拉十字线，铺找平层水泥砂浆（找平层一般采用M10干硬性水泥砂浆）砂浆从里往门口处摊铺。铺好后刮大杠，拍实，用抹子找平，其厚度适当，高出根据水平线定的找平度。铺磨光花岗岩石块：一般应先里后外进行铺设，即先从远一边开始，按照试拼编号，依次铺砌。逐步退至边，铺前，将板块预先浸湿阴干后备用，在铺好的干硬性水泥砂浆土先试铺合适后，翻开石板，在水泥砂浆灰上浇一层水灰比0.5的素水泥浆，然后正式镶铺。平放时四周同时往下落，用橡皮锤轻击木垫板，根据水平尺用铁平尺找平，铺完第一块向两侧和后退方向顺序镶铺，如发现空鼓应将石材掀起，用砂浆补实，再行安装。磨光花岗岩石板之间，接缝要严，一般不留缝隙。灌浆擦缝：在铺砌后

36、1-2昼夜进行灌浆擦缝。根据石材颜色选择矿物颜料和水泥拌合均匀调成1：1水泥浆，用浆壶灌入板块之间缝隙，用小木条向缝内喂灰，1-2h后用棉丝擦缝，与地面擦平，同时将板面水泥浆擦净，然后面层加以下覆盖保护。第十节 花岗石路缘石施工 （1）立缘石安装接缝为10用M7.5水泥砂浆勾缝。 （2）在基础后背回填素土并夯实。 （4）铺砌好的路缘石应缝宽均匀、线条顺直、顶面平整、砌筑牢固。 （5）养护不少于7天，此期间严禁碰撞。第十一节 绿化施工 （1）土壤中应含有有机质，土质内不应含太多的盐、碱及垃圾等对植物生长有害的物质。在缺少表土或厚度不足的表土层上种植时承包人应铺设经监理工程师批准的土壤，使土壤厚度

37、达到植物生长所必须的最低土层厚度， （2）苗木的选用符合图纸要求或监理工程师的指示。树苗要发育正常，苗干粗而直，冠幅须达到图纸要求，生长充实，上下均匀，有良好的顶芽，根系发达，有较多的须根短而直；苗茎未受虫害损伤。单株植物，必须带上厚土栽植。土球直径一般为树木底径812倍，用草袋包装牢固，树冠捆扎好，防止折断，假植苗的苗木必须使用假植苗。单株植物应将根部侵入调制的泥浆中，待粘满浆厚取出，衬以青苔或草类，用竹筐或草袋包装。栽植苗木要规整，直线路线要求树干成一直线，如有弯曲要将弯曲部位朝向路线方向。一般在弯道外侧栽植乔木，弯道内侧为了不影响行车视距，应栽植底矮的灌木及花、草。植树高度及株行距符合图

38、纸规定。第十二节 交通安全设施施工 (1)标线施工要求 在标线工程正式开工前进行实地试划试验。在正式划标线前，首先清理路面，保证路面表面清洁干燥，然后根据设计图纸进行放样，并使用划线车进行划线。如果是热熔标线，则先喷涂下涂剂。在喷涂标线涂料时，其温度符合涂料生产商提供的使用说明的要求，否则会影响喷涂使用寿命。烃树脂类材料，保持在熔融状态的时间不大于6h；树胶树脂类材料，保持在熔融状态的时间不大于4h。在进行划线时，通过划线机的行驶速度控制好标线厚度。如果所划标线为反光标线，在标线表面撒布玻璃珠的工作在涂料喷涂后立即进行，以0.3kg/的用量加压撒布在所有标线上。喷涂施工在白天进行，雨天、风天、

39、温度低于10时暂时停止施工。第六章 工程进度计划与措施根据本工程面积较大，工期紧，地下管线复杂等特点,为保证同时竣工，根据我公司的实力，配备机械设备崭新率为95%以上，适度加快施工进度，避免较大的噪声,并都经检验合格，拟投入性能先进的施工机械。一、从施工方案上保证本工程的特点是工期紧、地下管线复杂，我们将根据设计图纸、有关施工规范和规程，精心编制施工组织设计，合理制定作业程序，编制横道图和网络图，科学策划，狠抓关键环节、关键线路，即突出重点，确保主体，同时又总揽全局，统筹兼顾，科学管理。二、从组织机构、资源配置上保证组织我公司最精干的人员，组成项目班子，负责本工程的施工，并且配置齐全的机械设备

40、，除此之外，还配备充足的周转材料和资金保障，确保工程顺利进行。按要求合理使用劳动力；机械设备在保证工作需要外，必须有一定的富余，防止由于出现机械维修，而导致机械设备不能满足使用要求，对工期造成影响，阻延正常的施工进度。三、从施工计划上保证按照总体工序要求，合理安排每一分项的施工计划。做到总安排和见缝插针相结合，千方百计确保关键线路，总揽全局。每月制定月施工计划，每周制定周施工计划。同时，制定相应的材料、设备、劳动力和资金供应计划，由专职人员负责。1、定期召开工程协调会议，解决施工生产中所遇到的问题，并根据检查落实情况，调整实施进度计划。搞好与建设单位，设计单位的配合，做好施工准备，尽早把设计或

41、变更的内容定下来。2、各专业队按总进度计划另编详尽作业计划，以保证控制计划实现。对于有穿插施工的项目，明确工作场地及交换日期。3、利用网络计划加强工期控制，尽量缩短主导工序和关键线路施工时间。采用跟踪技术和动态管理办法，坚持日平衡、周调整，保证计划顺利实施。四、从工序安排上保证做好每个工序的准备工作，使各工序连接合理、紧凑，每一个工序应为下一个工序创造条件。以科学技术为先导，研究应用及推广新材料，以此提高效率，缩短工期。五、从安全生产上保证根据本工程的特点，制定专门安全技术措施，并组织专门安全小组责日常的安全检查。严格执行“三级安全生产的交底”制度，制定切实可行季节施工措施，以确保本工程连续施

42、工。六、从后勤供应上保证工程所用材料、机械、设备在统一管理，统一规划下，依据工程进度及技术标准，做到计划正确，分批订购，按期交货，保证供应。加强机械设备和车辆保养、维修，保障施工正常运转。七、从工作机制上保证键全奖罚制度，开展施工竞争，比质量、比安全、比工效、比进度、比文明施工，按质量安全完成周月计划的施工班组，给予表扬与奖励，反之给予批评，以提高施工人员的积极性。八、从分项工程施工工期上保证1、在施工中，必须控制统筹好道路、排水施工之间的关系，确保工程能按施工进度计划如期完成。2、配备足够的施工机械，并经常检查施工机具，保证施工机械能正常运转。九、从外部环境上保证加强与建设单位及监理工程师的

43、联系，做好与当地政府部门内有关单位的协调工作，取得他们的支持，使工程能顺利进行。第七章 质量管理体系与措施根据创优规划，从施工准备到竣工验收，所有单项施工工艺都要进行有效控制，使所有参建人员明确创优计划，创优目标，达到一次成优的目的。各分部、分项工程的质量程序控制如下：一、施工质量保证体系1、建立健全施工现场质量保证体系建立健全施工现场岗位责任制，充分发挥各级人员的积极性，切实作好本职岗位工作以工作质量保证工程质量，使施工质量达到现行施工规范的要求，并且在规范质量的前提下不断提高，从而形成质量的突破，达到新的质量水平。现场质量岗位责任制有：建造师质量岗位责任制、技术负责人质量岗位责任制、施工工

44、长质量责任制、质量员岗位责任制、材料员岗位责任制、班组长质量岗位责任制等，岗位责任制内容明确具体，使责任人时刻牢记“百年大计、质量第一”的方针。2、施工现场成立质量管理小组施工现场成立以建造师为组长，技术负责人为副组长的质量管理小组，组员包括工长、材料员、质量员、试验员、资料员、测量员等。质量管理小组定期开展质量管理活动，组织相关人员进行质量学习、检查、讨论，对有争议性质量问题及时上报公司施工处或查阅相关技术资料，统一认识，解决质量难题。3、坚持质量“三检”制度施工班组和个人必须严格坚持“三检”制度，任何不符合标准要求的产品不能进入下道工序，且当日产品当日检查。4、严格按照“三按”、“一控”的原则施工作业“三按”是：按图纸、按工艺、按标准施工作业。“一控”是：控制质量达优良。二、标高的质量控制措施1、根据建设单位提供的总平面，会同甲方和设计单位到现场，对其边角、中线、标高等具体位进行明确和指认。定位的直接依据是土地整改红线、道路中心线或测量控制点，在同甲方和设计单位现场交轴线控制桩后，要根据各点的坐标值标高值校核其间距夹角和高差，并实地校对各桩位是否正确，若有不符合请甲方妥善处理，2、配备有丰富经验的专职测量员，负责标高控制，同时由项目主任工程师会同主办工长、质安员进行复测并作好记录。各层轴线需经监理复核