中国南方电网有限责任公司基建信息管理业务指导书.doc

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1、.Q/CSGQ/CSG433024-2014中国南方电网有限责任公司工作标准基建信息管理业务指导书 中国南方电网有限责任公司 发 布2014-10-23 实施2014-10-22 发布 .目 次1. 业务说明12. 适用范围13. 规范性引用文件14. 术语和定义25. 管理要点26. 流程步骤及说明47. 附录10附录A：报送数据说明10附录B：业务指导书基本信息表32基建信息管理业务指导书1. 业务说明1.1 本指导书承接中国南方电网有限责任公司基建管理规定和中国南方电网有限责任公司基建项目管理办法, 进一步明确基建领域的信息管理要求。1.2 本业务指导书包含了电网建设（包括主网和配网）项

2、目重大事项报送和指标统计管理工作。1.3 为规范中国南方电网有限责任公司基建领域基建重大事项报送和指标统计管理，制订本业务指导书。1.4 管控策略为负责型+指导型。1.5 统一规范策略为全网统一。1.6 本业务指导书相关的业务流程基建重大安全生产事故（事件）报送流程基建重大突发事件报送流程基建工程业务数据上报流程2. 适用范围本业务指导书适用于公司范围内的电网建设（包括主网和配网）项目重大事项报送和指标统计管理工作，适用于公司、各分子公司、地市区局、业主项目部以及各参建单位的基建指标报表填报、审批等流程的管理工作。3. 规范性引用文件下列文件对于本文件的应用是必不可少的。凡是注日期的引用文件，

3、仅注日期的版本适用于本文件。凡是不注日期的引用文件，其最新版本（包括所有的修改单）适用于本文件。中国南方电网有限责任公司基建管理规定(Q/CSG213020-2014)中国南方电网有限责任公司基建项目管理办法(Q/CSG213021-2014)中国南方电网有限责任公司电力事故（事件）调查规程（试行）(Q/CSG210026-2011) 4. 术语和定义4.1 基建重大事项包括基建重大安全生产事故（事件）和重大突发事件。基建重大安全生产事故（事件）：发生基建恶性人身伤亡事故（事件），尤其是群死群伤事故（事件）；因施工方案不当，没有风险评估和控制措施，导致电网运行方式薄弱而造成电网事故（事件）。基

4、建重大突发事件：因拆迁、青赔等，造成社会不稳定事件；因建设各方拖欠工程款、工资等造成社会不稳定事件；因基建管理不规范，被上级查处或者被媒体曝光而损害公司声誉等的事件。4.2 基建指标统计 按照公司统计管理的要求，结合基建管理需要，对基建工程项目从可研批复后到工程投运、竣工结算的全过程产生的各方面信息数据进行收集、整理、汇总及分析的行为。4.3 KPI公司关键绩效指标，在本文中指公司考核基建项目管理的关键绩效指标，如进度计划完成率、WHS合格率等。5. 管理要点5.1 管理目标规范中国南方电网有限责任公司的基建信息管理工作，明确基建重大事项报送的流程和管理要求；统一指标统计中各项数据的填报时间、

5、填报人、填报方法、计算公式或取值办法、统计口径，规范指标统计工作的管理要求，梳理基建指标统计数据的上报流程，提高基建指标统计业务管理水平。5.2 管理要求5.2.1基建重大事项报送5.2.1.1 基建重大安全生产事故（事件）应按照公司电力事故（事件）调查规程（试行）及时上报；5.2.1.2 基建重大突发事件发生后第一时间向上级基建部门报告，即事发2小时内上报公司基建部，4小时内完成书面报告。在第一时间报送紧急重大事件信息时，情况尚不明朗，还需进一步核实的，应先报告初步所掌握的基本情况，再根据事态发展和对情况了解的深入，进行后续跟踪报送；5.2.1.3各单位接到重大突发事件报告时，应问清楚事件发

6、生的时间、地点、经过、原因、造成的损失和影响以及可能的发展趋势等，并在接报10分钟内向本单位基建负责人报告，并按照指示，及时传达领导的处置意见；5.2.1.4各单位要认真审核本单位下级部门上报信息要素的完整性、信息资料真实性，经审核符合报送标准的，由各单位主要负责人或其授权的负责人签发后，及时报送到公司基建部，同时向本单位行政部报告；5.2.1.5原则上重大突发事件信息应通过分子公司报送，分子公司基建部门应对本单位基建范围内发生的重大突发事件信息进行综合整理，及时了解、汇总有关情况。特殊情况下，特别紧急、重大的信息可直接报告公司基建部；5.2.1.6 当发生持续或恢复时间较长的事件时，各级基建

7、部门要主动与现场指定的专人及时沟通情况，密切跟踪事态进展，随时续报，直至处理完毕；5.2.1.7部分特殊事件由本单位负责人直接以电话或短信向公司基建部领导报告后，各单位应在2小时内向公司基建部补报书面情况。部分重大突发事件因本身特殊性质，在很短时间内就完成了应急处置工作，各单位应在事件结束后，将有关信息报告或总结材料抄送给公司基建部。5.2.2 基建指标统计5.2.2.1公司统一制定和管理基建指标，公司系统各级单位未经批准不得自行制定。5.2.2.2 公司各级单位管理职责如下：（1）公司基建部是基建指标统计业务的专业管理部门，负责制定基建管理各类指标和统计报表；收集、汇总、分析分子公司基建指标

8、统计数据及管理信息；组织、指导、监督和检查分子公司的基建指标统计、信息报送和综合评价工作。（2）各分子公司负责按要求收集、审核、汇总、分析和上报相关基建统计报表和基建信息；组织、指导、监督和检查建设单位开展基建指标统计、信息报送和综合评价工作。（3）各建设单位负责收集、审核、汇总、分析和上报相关基建统计报表和基建信息；组织、指导、监督和检查业主项目部开展基建指标统计、信息报送和综合评价工作。（4）业主项目部负责收集、汇总、分析和上报相关基建统计报表和基建信息。（5）各参建单位负责本单位责任数据的收集、录入和上报。5.2.2.3基建指标按管理的内容分为项目管理指标、安全管理指标、质量管理指标、进

9、度管理指标、造价管理指标、技术管理指标，各项指标及其数据的填报时间、填报人、填报方法、计算公式或取值办法、统计口径见附录。5.2.2.4 南方电网公司、各分子公司、建设单位、业主项目部和参建单位的电网建设项目指标统计工作均在基建信息系统上实现。各级基建部门应定期向上一级基建管理部门报送基建指标统计报表，不得延误。建设单位应于每月1日汇总并向分子公司上报指标统计报表，分子公司应于次月5日前完成审核、汇总并向公司基建部上报。5.2.2.5 公司及所属各单位对外使用的统计数据以各级基建部发布的数据为准；公司基建部按月、季和年度统一在公司系统内发布基建指标统计信息。5.2.2.6 各级统计单位应当及时

10、报送统计数据，公司和分子公司应当对下级报送的数据进行核查，发现有误时应查明原因，填写回退理由后退回下级修改，并将每次回退的情况记录备查。5.2.2.7 各级统计人员应由熟悉基建管理业务的人员担任，必须确保数据的真实性和准确性。5.2.2.8 公司各级基建指标统计信息的保密管理按国家有关法律法规和公司有关规定执行。6. 流程步骤及说明6.1 基建重大事项报送流程6.1.1 基建重大安全生产事故（事件）报送流程按照公司电力事故（事件）调查规程（试行）附录F、附录G执行。6.1.2 基建重大突发事件报送流程6.1.2.1基建重大突发事件报送流程图6.1.2.2基建重大突发事件报送流程节点说明流程节点

11、编号流程节点名称涉及部门涉及角色/岗位工作指引风险点描述引用文件条款关键控制点时间要求输入信息输出信息信息记录备注10事件上报业主项目部、建设单位项目经理、建设单位基建部负责人项目经理第一时间向本单位基建负责人报告初步所掌握的基本情况，再根据事态发展和对情况了解的深入，进行后续跟踪报送，并按照指示，及时传达领导的处置意见，并在4小时内完成书面报告。基建部负责人审核上报信息要素的完整性、信息资料真实性，经审核符合报送标准的，签发后，及时报送到分子公司基建部，同时向本单位行政部报告。基建管理规定第三十一条10分钟内事件发生的时间、地点、经过、原因、造成的损失和影响以及可能的发展趋势事件基本情况电话

12、20事件上报分、子公司基建部基建部综合科专责、基建部负责人综合科专责审核上报信息要素的完整性、信息资料真实性，及时报告本单位基建部负责人。基建部负责人审核符合报送标准的，签发后，及时报送到公司基建部综合处，同时向本单位行政部报告基建管理规定第三十一条2小时内事件发生的时间、地点、经过、原因、造成的损失和影响以及可能的发展趋势事件基本情况电子文档30审核、签发公司基建部基建部综合处处长、基建部负责人综合处处长审核上报信息要素的完整性、信息资料真实性，及时报告本单位基建部负责人。基建部负责人审核通过后签发，同时向本单位行政部报告基建管理规定第三十一条规定时限内事件发生的时间、地点、经过、原因、造成

13、的损失和影响以及可能的发展趋势事件基本情况电子文档6.2 基建工程业务数据上报流程及说明6.2.1 基建工程业务数据上报流程图（主、配网适用）6.2.2 基建工程业务数据上报流程说明流程节点编号流程节点名称涉及部门涉及角色/岗位工作指引风险点描述引用文件条款关键控制点时间要求输入信息输出信息信息记录备注10参建单位发起人完善报表数据工程项目各参建单位、业主项目部业主项目部及各参建单位的项目经理、监理工程师、安全工程师、质量工程师、造价工程师、技术工程师、协调工程师等根据要求在信息系统中录入工程项目相关内容的原始数据，并上报业主项目部审核。基建管理规定第五十一条规定期内/20核对数据业主项目部专

14、业工程师专业工程师引入本项目部计划内的项目，然后对所有上报数据进行核对/规定期内30统计上报业主项目部业主项目部项目经理对基础数据核对无误后，将本项目部的统计数据上报建设单位基建管理规定第五十一条审核后当天/40审核数据地市局（基建部）基建部主管综合专责将业主项目部上报数据进行核对并统计，基建部主管对综合专责上报的统计数据进行审核/收到上报数据后7天内A1-A7表电子文档50统计上报地市局（基建部）基建部主任基建部主任对上报的统计数据进行审核、上报基建管理规定第五十一条收到上报数据后2天内A1-A7表电子文档60汇总、审核省公司综合科科长综合科专责对各个地市局上报的统计数据进行汇总，综合科科长

15、对专责汇总上报的各个地市局的报表进行审核/收到上报数据后5天内A1-A7表电子文档70统计上报省公司基建部主任对综合科最后上报的各个地市局的报表进行审核、上报基建管理规定第五十一条收到上报数据后1天内A1-A7表电子文档80汇总网公司项目主管对各分、省公司上报的数据进行汇总/规定期内/7. 附录附录A：报送数据说明1、KPI指标（1）人身死亡人数1）填报时间：人身死亡数于每月最后一天统计数据统计并计算本月数据。2）填报人及填报方法、数据来源：主网人身死亡人数由业主项目部项目经理根据安监部的初步调查结果录入；配网人身死亡人数由县、区局业主项目部人员在项目基本信息管理中根据对应项目名称录入。 3）

16、计算或取值方式： 。4）统计口径：统计时段内，本单位所辖基建工程（不含列入中央预算内投资计划的农网建设与改造项目）发生的基建事故，根据事故调查结论认定的人身死亡人数，非基建事故引起的人身死亡人数，不纳入统计。（2）人身重伤人数1）填报时间：人身重伤人数于每月最后一天统计数据统计并计算本月数据。2）填报人及填报方法、数据来源：主网人身重伤人数由业主项目部经理根据安监部的初步调查结果录入；配网人身重伤人数由县、区局业主项目部人员在项目基本信息管理中根据对应项目名称录入。 3）计算或取值方式：。4）统计口径：统计时段内，本单位所辖基建工程（不含列入中央预算内投资计划的农网建设与改造项目）发生的基建事

17、故，根据事故调查结论认定的人身重伤人数，非基建事故引起的人身重伤人数，不纳入统计。（3）人身轻伤人数1）填报时间：人身轻伤人数于每月最后一天统计数据统计并计算本月数据。2）填报人及填报方法、数据来源：主网人身轻伤人数由业主项目部经理根据安监部的初步调查结果录入；配网人身轻伤人数由县、区局业主项目部人员在项目基本信息管理中根据对应项目名称录入。 3）计算或取值方式：。4）统计口径：统计时段内，本单位所辖基建工程（不含列入中央预算内投资计划的农网建设与改造项目）发生的基建事故，根据事故调查结论认定的人身轻伤人数，非基建事故引起的人身轻伤人数，不纳入统计。（4）WHS合格率1）填报时间：WHS检查情

18、况于每月20日前录入本月检查情况数据。2）填报人及填报方法、数据来源：主、配网WHS检查情况由监理工程师在项目基本信息管理中根据对应项目名称录入。3）计算或取值方式：。4）5) 分母指在检查时刻抽查的WHS质检点总数。（抽检质监点应包括W、H、S点）。6）分子指在检查时刻抽查合格的WHS质检点总数。7）抽检点从质检点中抽取，采用抽样统计方法确定。抽检的样本数据计算出的WHS合格率视为抽检时刻该项工程的WHS合格率。8）配网工程推荐按照30%比例抽查统计。9）各分省公司（含广州、深圳供电局）和建设单位分级统计WHS合格率上报。10）统计口径：单位所管辖各电压等级的基建工程。（5）进度计划完成率1

19、）填报时间：进度计划完成率于每月最后一天统计数据统计并计算本月数据。2）填报人及填报方法、数据来源：地市级单位基建部统计专责计算本地区指标值；分子公司基建部统计专责汇总各建设单位操作层级指标值，并计算本地区管理层级指标值。3）计算或取值方式：进度计划完成率的计算公式为：。其中：以绿灯呈现项目数：参照基建工程项目进度管理规定，按项目里程碑进度计划表考核节点工期目标完成情况，得出每个项目的进度是否按计划进度完成，以“红绿”灯方式体现，红灯表示进度未按计划完成，绿灯表示进度按计划完成。系数Ki ：被考核单位相应电压等级主网项目、配网项目及电源项目年度投资分别占年度基建项目总投资的比例。n：本年度电源

20、项目总数。4）统计口径：为列入里程碑进度计划的主网、配网和电源项目，未列入公司里程碑进度计划的项目，不纳入统计。（6）开工计划完成率1）填报时间：开工计划完成率于每月最后一天统计并计算本月数据。2）填报人及填报方法、数据来源：地市级单位基建部综合管理专责计算本地区指标值；分子公司基建部统计专责汇总各建设单位操作层级指标值，并计算本地区管理层级指标值。3）计算或取值方式：开工计划完成率的公式为： 。其中：项目数：按里程碑计划，当前应按计划开工的项目。以绿灯呈现项目数：参照基建工程项目进度管理规定，按项目里程碑进度计划表考核开工进度节点目标完成情况，得出每个项目的开工进度是否按计划完成，以“红绿”

21、灯方式体现，红灯表示开工进度未按计划完成，绿灯表示开工进度按计划完成。系数Ki ：被考核单位主网项目、配网项目及电源项目年度投资分别占年度基建项目总投资的比例。4）统计口径：为列入里程碑进度计划的主网、配网和电源项目，未列入公司里程碑进度计划的项目，不纳入统计。（7）投产计划完成率1）填报时间：投产计划完成率于每月最后一天统计并计算本月数据。2）填报人及填报方法、数据来源：地市级单位基建部综合统计专责计算本地区指标值；分子公司基建部统计专责汇总各建设单位操作层级指标值，并计算本地区管理层级指标值。3）计算或取值方式：投产计划完成率计算公式为：。其中：项目数：按里程碑计划，当前应按计划投产的项目

22、。以绿灯呈现项目数：参照基建工程项目进度管理规定，按项目里程碑进度计划表考核投产节点目标完成情况，得出每个项目的投产进度是否按计划完成，以“红绿”灯方式体现，红灯表示投产进度未按计划完成，绿灯表示投产进度按计划完成。系数Ki：被考核单位主网项目、配网项目及电源项目年度投资分别占年度基建项目总投资的比例。4）统计口径：为列入里程碑进度计划的主网、配网和电源项目，未列入公司里程碑进度计划的项目，不纳入统计。（8）结算计划完成率1）填报时间：结算计划完成率于每月最后一天统计并计算本月数据。2）填报人及填报方法、数据来源：地市级单位基建部综合统计专责统计本地区指标值；分子公司基建部统计专责汇总各建设单

23、位操作层级指标值，并计算本地区管理层级指标值。3）计算或取值方式：结算计划完成率计算公式：。其中：项目数：按里程碑计划，当前应按计划完成结算的项目。以绿灯呈现项目数：参照基建工程项目进度管理规定，按项目里程碑进度计划表考核结算节点目标完成情况，得出每个项目的结算进度是否按计划完成，以“红绿”灯方式体现，红灯表示结算进度未按计划完成，绿灯表示结算进度按计划完成。系数Ki：被考核单位主网项目、配网项目及电源项目年度投资分别占年度基建项目总投资的比例。4）统计口径：为列入里程碑进度计划，且在统计时段内应完成结算的所有工程项目；结算是指包括建筑工程费、安装工程费、设备购置费以及其他费用在内的工程费用全

24、口径结算；竣工结算完成节点规定为基建管理部门完成审核并签字确认。（9）基建造价管理综合评价指标1）填报时间：结算计划完成率于每月最后一天统计并计算本月数据。2）填报人及填报方法、数据来源：地市级单位基建部综合统计专责计算本地区指标值；分子公司基建部统计专责汇总各建设单位操作层级指标值，并计算本地区管理层级指标值。3）计算或取值方式.序号评价指标计算公式基准值（目标值）权重（分）评价标准1工程造价控制指标 定义：统计时段内已结算基建项目造价控制指标的算术平均值。（分主网、配网项目分别计算）计算公式：35kV及以上主网项目造价控制指标：10kV及以下配网项目造价控制指标：其中： 单项工程施工图预算

25、下降率= 单项工程造价控制指标得分：施工图预算下降率在6（含）至 10%（含），单项工程造价指标得100分；施工图预算下降率在3（含）至6%或10%以上，单项工程造价控制指标得95分；施工图预算下降率在0（含）至3%，单项工程造价控制指标得90分；施工图预算下降率在5%（含）至0（即工程结算超过施工图预算5%以内的），单项工程造价控制指标：35kV及以上工程得60分，20kV及以下工程得70分；施工图预算下降率在10%（含）至5%（即工程结算超过工程施工图预算5%以上10%以内的），单项工程造价控制指标：35kV及以上工程得30分，20kV及以下工程得50分；施工图预算下降率超过10%以上（即

26、工程结算超过工程施工图预算10%以上的），单项工程造价控制指标得0分； 输变电工程造价控制指标得分= 批次配网项目工程造价控制指标得分 =9040主网、配网项目造价控制指标均达到基准值的得40分；未达到目标值，每低于目标值1.5分（小于1.5分，按照1.5分计算）扣1分，扣完为止.序号评价指标计算公式基准值（目标值）权重（分）评价标准2典型造价应用率35kV及以上主网项目应用率=（本期批复初设的项目中应用典型造价的项目数/本期批复的初设项目总数）100%；10kV及以下配网项目应用率=（本期批复施工图的项目中应用典型造价的项目数/本期批复的施工图项目总数）100%（以单项工程进行统计）80%2

27、0两个指标值均达到基准值的得20分；指标值每低于目标值1%（小于1%，按照1%计算）扣0.5分，扣完为止；本期无批复项目的不进行扣分应用典型造价的判定标准：各单项工程按照设计评审质量控制文件要求进行本体造价的差异分析，在扣除合理的造价差异因素后，该单项工程的本体造价不超过对应典型造价的造价标准，视为该单项工程已应用典型造价3以施工图预算控制施工招标价的项目比例=（招标项目中以施工图预算控制施工招标价的项目数/施工招标项目总数）100（以单项工程进行统计）35kV及以上主网项目为90%2035kV及以上项目、10kV及以下项目分别计算。两个指标值均达到基准值的得20分；指标值每低于目标值1%（小

28、于1%，按照1%计算）扣0.5分，扣完为止 以施工图预算指导施工招标的项目：指在施工招标前完成施工图预算评审，并以施工图预算的工程量、价指导施工招标的项目 10kV及以下配网项目为100%4变更费用占预备费比例=统计时段内已结算基建项目变更费用的绝对值合计/对应项目施工图预算中的预备费用合计100%10不超过目标值得满分；100%（不含）至200%（含）得5分； 200%以上不得分5总结算报告编制率=统计时段内按计划完成总结算报告的基建项目数/本期应完成总结算报告的项目总数100%10达到目标值得满分；未达到目标值，每低于目标值5%（小于5%，按照5%计算）扣1分，扣完为止6基建项目赢得值管理

29、基建造价管理综合评价=上述6项指标的得分合计（若某项指标当期无满足条件的项目时，则该项指标不参与计分，综合评价得分=其他各项指标得分合计/对应指标权重合计100）100.2、安全管理数据（1）事故起数1) 填报时间：事故起数于每月最后一天统计并计算本月数据。2) 填报人及填报方法、数据来源：事故起数由业主项目部经理根据安监部的初步调查结果录入；配网事故起数由配网业主项目部人员在项目基本信息管理中根据对应项目名称录入。 3) 计算或取值方式:安全事故起数取值方式为：工程事故起数。其中：工程：按里程碑计划，在计划内的所有主配网工程。4) 统计口径:统计时段内，根据事故调查结论，本单位所辖基建工程发

30、生基建事故的次数。（2）伤亡人数1) 填报时间：伤亡人数于每月最后一天统计并计算本月数据2) 填报人及填报方法、数据来源：伤亡人数由业主项目部经理根据安监部的初步调查结果录入；配网事故起数由配网业主项目部人员在项目基本信息管理中根据对应项目名称录入。 3) 计算或取值方式:伤亡人数取值方式为：工程事故伤亡人数。其中：工程：按里程碑计划，在计划内的所有主配网工程。4) 统计口径：统计时段内，根据事故调查结论，本单位所辖基建工程发生基建事故时的伤亡人数。3、质量管理数据WHS检查情况（见本业务指导书WHS合格率）。4、进度管理数据（1）基建工程进度情况1）填报时间：基建工程进度情况于每月最后一天统

31、计并计算本月数据。2）填报人及填报方法、数据来源：由业主项目部协调管理工程师、施工单位、监理单位填写里程碑进度计划任务节点的计划结束时间与实际结束时间，需依据南方电网公司项目里程碑进度计划表填写。3）计算或取值方式：基建项目不受控项目数取值方式为：本月以红灯呈现项目数。基建项目受控项目数取值方式为：本月以绿灯呈现项目数。基建项目受控率的计算公式为： （电源）。其中：以红、绿灯呈现项目数：参照基建工程项目进度管理规定，按项目里程碑进度计划表考核节点工期目标完成情况，得出每个项目的进度是否按计划进度完成，以红、绿灯方式体现，红灯表示进度未按计划完成，绿灯表示进度按计划完成；计划内项目数：在本年度里

32、程碑进度计划中的项目。4）统计口径：为列入里程碑进度计划的主网、配网项目，未列入公司里程碑进度计划的项目，不纳入统计。（2）基建工程开工情况1）填报时间：基建工程开工情况于每月最后一天统计并计算本月数据。2）填报人及填报方法、数据来源：主网项目由施工单位上报项目开工申请、监理单位填写里程碑进度计划中的工程开工实际结束日期，配网项目由施工单位填写里程碑进度计划中的工程开工实际结束日期，以计算本地区本月的开工数。3）计算或取值方式：本月计划开工的项目数取值方式为： 计划开工日期在本月项目数。本月完成开工的项目数取值方式为： 实际开工日期在本月项目数。本月开工计划完成率的公式为： 累计计划开工项目数

33、取值方式为：计划开工日期在1月-本月项目数。累计完成开工项目数取值方式为：实际开工日期在1月-本月项目数。累计开工计划完成率公式为： 。年计划开工项目数取值方式为：计划开工日期在本年的项目数。开工年计划完成率公式为： 。其中：项目数：按里程碑计划，当前应按计划开工的项目。计划开工日期：在里程碑进度计划中，工程开工时间任务节点的计划结束日期。实际开工日期：在里程碑进度计划中，工程开工时间任务节点的实际结束日期。4）统计口径：为列入里程碑进度计划，且在统计时段内已开工的所有工程项目；未列入公司里程碑进度计划的项目，不纳入统计。（3）开工规模1）填报时间：本月开工项目规模数于每月最后一天统计并计算本

34、月数据。2）填报人及填报方法、数据来源：主网项目由施工单位在项目开工申请录入；配网项目由配网业主项目部在项目基本信息管理中根据对应项目名称录入。3）计算或取值方式：本月项目开工规模的取值方式：本月的开工项目规模。累计项目开工规模的取值方式：1月-本月的开工项目规模。其中：项目规模：按里程碑计划，当前已开工的项目规模。4）统计口径：为列入里程碑进度计划，且在统计时段内已开工的所有工程项目；未列入公司里程碑进度计划的项目，不纳入统计。（4）投产项目数1）填报时间：本月投产项目数于每月最后一天统计并计算本月数据。2）填报人及填报方法、数据来源：主网项目由监理单位填写里程碑进度计划中投产时间的实际结束

35、日期；配网项目由监理单位填写里程碑进度计划中投产时间的实际结束日期，以计算本地区本月项目的投产数。3）计算或取值方式：本月计划投产的项目数取值方式为：计划投产日期在本月的项目数。本月已投产的项目数取值方式为：实际投产日期在本月投产的项目数。本月投产计划完成率计算方式为： 。累计计划投产项目数取值方式为：计划投产日期在1月-本月的项目数。累计完成投产项目数取值方式为：实际投产日期在1月-本月的项目数。累计计划投产项目数完成率计算方式为： 。年计划投产项目数取值方式为： 计划投产日期在本年的项目数年计划投产项目完成率计算方式为： 。其中：项目数：按里程碑计划，当前应投产的项目数量；计划投产日期：在

36、里程碑进度计划中，投产时间任务节点的计划结束日期；实际投产日期：在里程碑进度计划中，投产时间任务节点的实际结束日期。4）统计口径：为列入里程碑进度计划，且在统计时段内已投产的所有工程项目；未列入公司里程碑进度计划的项目，不纳入统计。（5）投产规模1）填报时间：本月项目投产规模数于每月最后一天统计并计算本月数据。2）填报人及填报方法、数据来源：由业主项目部经理在实际投产中统计； 3）计算或取值方式：已投产的项目规模取值方式为：本月已投产的项目规模。其中：已投产的规模：当前已投产的项目规模，投产分为阶段投产及终期投产。4）统计口径：为列入里程碑进度计划，且在统计时段内已投产的所有工程项目；未列入公

37、司里程碑进度计划的项目，不纳入统计。5、结算数据（1）竣工结算完成情况1）填报时间：竣工结算完成情况于每月最后一天统计并计算本月数据。2）填报人及填报方法、数据来源：根据造价管理工程师给出的项目结算时间，主网项目由监理单位在里程碑进度计划中填写竣工结算的实际结束日期，配网项目由配网业主项目部人员填写竣工结算的实际结束日期，以计算本月的结算完成项目数。3）计算或取值方式：本月计划结算的项目数取值方式为：本月计划结算的项目数。本月完成结算的项目数取值方式为：本月实际结算的项目数。本月计划完成率计算公式为： 。累计计划结算项目取值方式为: 累计计划结算的项目数。累计完成结算项目取值方式为: 累计实际

38、结算的项目数。累计计划完成率计算计算方式为： 。年计划结算项目数取值方式为：本年计划结算的项目数。年计划结算完成率计算方式为： 。其中：项目数：按里程碑计划，当前已完成结算的项目。计划结算：在里程碑进度计划中，竣工结算完成时间任务节点的计划结束结算的日期。实际结算：在里程碑进度计划中，竣工结算完成时间任务节点的实际结束结算的日期。4）统计口径：为列入里程碑进度计划，且在统计时段内已完成结算的所有工程项目；未列入公司里程碑进度计划的项目，不纳入统计。（2）结算金额1）填报时间：结算金额于每月最后一天统计并计算本月数据。2）填报人及填报方法、数据来源：由业主项目部经理根据项目施工费用进行项目结算，

39、以此计算本月的结算金额。3）计算或取值方式：本月主网项目结算金额的取值方式为：本月完成的项目结算金额。本月配网项目结算金额的取值方式为：本月完成的项目结算金额。主网项目结算金额的取值方式为：1月-本月完成的项目结算金额。配网项目结算金额的取值方式为：1月-本月完成的项目结算金额。其中：项目结算金额：按里程碑计划，当前应完成结算的项目费用，项目费用由前期费用、建筑工程费、安装工程费、设备购置费、其他费用组成。4）统计口径：为列入里程碑进度计划，且在统计时段内应完成结算的所有工程项目；未列入公司里程碑进度计划的项目，不纳入统计。（3）已结算项目概算金额1）填报时间：已结算项目的概算金额于每月最后一

40、天统计并计算本月数据。2）填报人及填报方法、数据来源：主网项目为已结算的输变电工程概算金额，配网项目配网业主项目部人员统计已结算项目的施工图预算金额，以此计算本月已结算项目的概算金额。3）计算或取值方式：本月主网项目已结算概算金额取值方式为：本月完成项目结算的概算金额。本月配网项目已结算预算金额取值方式为：本月完成项目结算的施工图预算金额。累计主网项目已结算概算金额取值方式为：1月-本月完成项目结算的概算金额。累计配网项目已结算预算金额取值方式为：1月-本月完成项目结算的施工图预算金额。其中：概算金额：按里程碑计划，当前已完成结算的输变电工程的概算；施工图预算金额：按里程碑计划，当前已完成结算

41、的施工图预算。4）统计口径：为列入里程碑进度计划，且在统计时段内已完成结算的所有工程项目；未列入公司里程碑进度计划的项目，不纳入统计。（4）概算下降率本区间内项目数1）填报时间：概算下降率本区间内项目数于每月最后一天统计并计算本月数据。2）填报人及填报方法、数据来源：主网项目概算下降率根据项目概算金额、结算金额自动计算，配网项目概算下降率由配网业主项目部人员在项目信息中根据对应项目名称录入，以此计算本月概算下降率本区间内的项目数。3）计算或取值方式：主网单项工程概算下降率= 。其中：概算下降率在10（含）-14%（含），单项工程造价指标得100分；概算下降率在6（含）-10%或14-20%（含

42、），单项工程造价控制指标得95分；概算下降率在3（含）-6%或20-25%（含），单项工程造价控制指标得90分；概算下降率在0（含）-3%单项工程造价控制指标得80分；概算下降率在25%以上或0至5%（含）（即工程结算超过工程概算5%以内的），单项工程造价控制指标得50分；概算下降率超过5%（即工程结算超过工程概算5%以上的），单项工程造价控制指标得30分。4）统计口径：为列入里程碑进度计划，且在统计时段内已完成结算的所有工程项目；未列入公司里程碑进度计划的项目，不纳入统计。（5）设计变更数量及变更金额1）填报时间：设计变更数量及变更金额于每月最后一天统计并计算本月数据。2）填报人及填报方法、

43、数据来源：主网项目由设计单位录入设计变更单；配网项目由配网业主项目部人员在项目信息中根据对应项目名称录入，以计算本月的设计变更数量及变更金额。3）计算或取值方式：主网项目重大设计变更数取值方式为：本月审批完成的重大设计变更单数。主网项目重大设计变更金额取值方式为：本月审批完成的重大设计变更单中的变更金额。配网项目重大设计变更数量取值方式为：本月重大设计变更单数。配网项目重大设计变更金额取值方式为：本月重大设计变更金额。主网项目其他设计变更数取值方式为：本月审批完成的小型、一般设计变更单数。主网项目其他设计变更金额取值方式为：本月审批完成的小型、一般设计变更单中的变更金额。配网项目其他设计变更数

44、量取值方式为：本月小型、一般设计变更单数。配网项目其他设计变更金额取值方式为：本月小型、一般设计变更金额。其中：设计变更单数：在施工过程中，项目设计变更单的数量；电网工程费用变更范围表 电压等级 变更类型500kV220kV110kV及35kV20kV重大变更变更金额400万元或变更金额与单项工程概算比率5%变更金额200万元或变更金额与单项工程概算比率5%变更金额100万元或变更金额与单项工程概算比率5%变更金额50万元一般变更变更金额40-400万元变更金额30-200万元变更金额20-100万元变更金额10-50万元小型变更变更金额40万元变更金额30万元变更金额20万元变更金额10万元电源工程及小型基建项目费用变更范围表 项目类型 变更类型电源工程一类小型基建项目二类小型基建项目三类小型基建项目重大变更变更金额1000万元变更金额50万元变更金额20万元变更金额10万元一般变更变更金额100-1000万元变更金额10-50万元变更金额5-20万元变更金额2-10万元小型变更变更金额100万元变更金额10万变更金额5万变更金额2万变更金额：设计人员在设计变更单中调增或者调减的金额。4）统计口径：为列入里程碑进度计划，且设计变更流程审批完成的项目；未列入公司里