作业文件汇编(企业ISO9001质量体系认证).doc
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1、 发放编号: * */ZY-2011作业文件汇编 A版 20*年*月*日发布 20*年*月*日实施* 有 限 公 司中国 *作业文件编审人员 编 制:*审 核:*批 准:*目 录1、*2、*3、*4、*5、*6、*/ZY01-20*质量目标分解实施要求一、 办公室1、协助总经理和管理者代表工作,搞好内审和管理评审工作。2、搞好文件管理,确保文件执行率100%。二、人力资源部1、搞好职工培训,人员培训率100%。2、编制各主要岗位人员任职条件,按要求招募人力资源。三、生产技术部(含车间)1、产品一次交验合格率98%2、工艺纪律执行率100%。四、质检部(含成品库和原材料库)1、对原材料、半成品、
2、成品进行检验或验证,把好质量关,漏检率为零。2、经检验出厂产品合格率100%。3、检测设备按时受检率100%,正常使用率100%。4、产品出库、入库手续合格率100%。5、库存物资得到防护完好率100%。五、销售部1、顾客满意率均达到90%2、按要求进行合同评审,确保销售合同履约率100%。六、采购部 1、A/B类100采购合格供方产品七、机械动力部 1、生产设备完好率98%。后附质量目标完成情况考核表( )年( )季度 质量目标考核表 *-5.4.1-01部 门质量目标考核结果总目标产品一次交付检验合格率98%顾客满意度90%办公室文件执行率100%人力资源部人员培训率100%生产技术部产品
3、一次交付检验合格率98%工艺纪律执行情况达到100%质检部检验出厂产品合格率100%。原材料、半成品、成品抽查合格率95%检测设备按时周检率100%产品出库、入库手续合格率100%。库存物资得到防护完好率100%。销售部顾客满意度90%按要求进行合同评审,销售合同履约率100%机械动力部生产设备完好率98%采购部A/B类100采购合格供方产品 考核人: 日期: 注:本条款未发生用“/”标示,完成情况与目标要求差距明显时须进行原因分析。由管理者代表考核,每季度考核一次。顾客满意度每年年底考核一次。岗位职责及任职要求 */ZY*-20*序号岗位名称职责任职要求(教育、培训、技能、经验四个方面)1总
4、经理确定公司的宗旨和方向,制定总体发展目标。本科及以上学历。策划本公司的质量管理体系。熟悉产品的法规、技术标准、规范。向全体员工传达满足顾客和法律、法规要求的重要性。熟悉相关政府部门政务工作。制定质量方针和质量目标。具有丰富的企业管理经验。主持管理评审,做出改进决定。具有较强的沟通能力、组织协调能力。负责全公司资源的配置及职责的划分。任命管理者代表。为人诚实、正直、处事公正,爱岗敬业。批准所有的文件、各种计划和决定。2管理者代表负责本公司质量管理体系的建立、实施和保持。本科及以上以上学历。定期向公司高层汇报质量管理体系的实施情况。受过质量管理体系知识的相关培训。采用各种方式在整个组织内提高满足
5、顾客要求的意识;熟悉产品生产、管理方面相关的法律法规、技术标准、规范。就质量管理体系之有关事宜与外界(顾客、认证公司)的联络工作。五年以上企业管理经验,作风严谨,爱岗敬业,注重实效。3办公室主任协助总经理做好各项事务,并分管行政管理工作。大专及以上学历。负责组织人员的招聘、培训和考核工作。受过领导科学、质量管理、人力资源方面的培训。负责本公司所有文件和记录的管理工作。熟悉产品生产、管理方面相关的法律法规、技术标准、规范。负责组织人员对质量管理体系进行内审。具有较强的企业管理经验,作风严谨,爱岗敬业,注重实效。负责数据分析和纠正/预防措施管理工作。熟练操作计算机,有驾驶技术和驾照。完成领导交办的
6、其他任务。4销售部负责本公司产品的销售并及时回收货款;高中及以上学历;负责确定顾客的要求并组织相关部门进行评审;三年以上销售及相关工作经验;负责与顾客沟通,做好顾客满意度调查;熟悉本公司产品的特点;负责本部门相关文件和记录的管理;善于沟通,有坚韧不拔的精神;完成领导交办的其他工作。接受过销售管理培训,吃苦耐劳。5采购部制定供方评定标准,并对供方进行选择、评价和重新评价。高中及以上学历;根据采购计划选择恰当的合格供方,与其沟通实施采购。从事采购或生产管理工作三年以上;对采购过程出现的不合格品进行处理熟悉产品生产所需的各种材料的特点。6生产技术部下达生产任务并合理安排生产;高中以上学历;编制生产工
7、艺、产品标准等作业文件;熟悉产品的生产工艺和质量标准;对生产人员进行培训,提高生产人员的操作水平;熟悉产品加工设备的性能;负责本部门文件和记录的管理;五年以上产品生产管理经验。完成领导交办的其他工作。7车间主任合理安排生产,保质保量完成生产计划;控制生产工艺,做到文明生产;管理好所使用的生产设备和监视/测量设备;完成领导交办的其他工作。高中以上文化程度;熟悉产品的生产工艺和质量标准;熟悉产品加工设备的性能;二年以上生产管理经验。8内审员负责质量管理体系的有效运行,进行持续监控,发现问题及时提出并敦促有关人员处理;大专及以上学历外部审核员来本单位进行审核时,负责联络、陪同;受过质量管理体系知识的
8、相关培训。对日常发现的不合格项,有权开具不合格报告并要求责任部门提出纠正措施,并跟踪检查、验证;熟悉产品生产、管理方面相关的法律法规、技术标准、规范。负责把职工质量管理的意见向质检部或领导反应,把领导的方针、政策、意图向职工传达,起纽带作用。作风严谨,爱岗敬业,注重实效。9操作工按生产工艺的要求,完成生产任务;一年以上本行业工作经验;维护好所使用的各种设备,保持好环境卫生;具有爱岗敬业吃苦耐劳的精神按要求处置不合格品。初中以上文化程度,身体健康10电工负责本公司与安全用电有关的工作;有电工证负责本公司生产设备用电的管理。三年以上工作经验,熟悉产品加工设备的维修11行车工严格按照设备操作规程,操
9、作设备;维护好所使用的设备,保持好环境卫生。具有爱岗敬业吃苦耐劳的精神,有行车操作证初中以上文化程度,身体健康12保管员负责材料、成品的出、入库管理;初中以上文化程度,身体健康;负责对库存产品进行标识,合理码放,做好防护工作;懂仓库管理相关知识;每天将仓库产品出、入、存数量报有关领导。三年以上工作经验。13质检部负责采购产品的验收、半成品及成品检验;高中以上学历,具有三年以上相关工作经验;负责监视和测量装置的管理;熟悉产品的质量标准及检测方法;完成领导交办的其他工作。熟悉各种监视和测量装置的使用和维护。14人力资 源部负责编制各主要岗位人员任职条件。本科及以上以上学历负责制定并实施培训计划,并
10、保存记录。受过人力资源相关培训,并取得证书。负责组织人员的招聘、培训和考核工作。熟悉相关的法律法规、技术标准、规范。负责员工薪资及绩效考核。三年以上企业管理经验,作风严谨、务实。 设备管理制度 */ZY*-20*1目 的对生产设备进行管理,以保证产品符合要求。2 范 围对生产设备的使用、保养、报废全过程的控制。3 职 责机械动力部负责对生产设备、工艺装备进行控制。4 程 序4.1设备的提供根据需要,由总经理确定需配置的生产设备,并组织实施采购。4.2 设备的验收a)采购或制作完成的设备,机械动力部组织进行安装调试、验收,确认满足要求后,由机械动力部设备管理员登记在生产设备台账上,并建档保管设备
11、使用说明书等资料。b)验收不合格的设备,采购人员与供方协商解决。4.3设备的使用a)使用部门必须按照设备使用说明书及设备操作规程的规定,进行合理的使用和保养。b)现场使用的设备应有统一编号,以便于维修、保养。4.4设备的维护和保养a) 设备保养分一级保养、二级保养。b) 一级保养主要指设备的清洁及一般润滑,松动件的紧固等,由操作工负责,做到设备表面清洁、无油泥、灰尘、润滑适中、无松动件、无漏油现象。c) 二级保养主要指设备的加油、调整、小型零配件更换等,由维修工指导配合操作工完成,要求润滑脂加入正确适量、无异响,润滑易损部件工作正常,设备无不良运转情况。d) 机械动力部制定设备维修保养记录,规
12、定保养项目、频次,发给使用者执行,各车间负责人监督检查执行情况。e) 机械动力部经理每年12月制定下年度的设备维修计划,经总经理批准后执行。f) 操作者无法排除的故障,应报机械动力部安排维修,维修人员应将检修情况记录在设备维修保养记录上。4.5设备的报废a) 对无法修复或无使用价值的设备,报总经理批准后报废,在生产设备台帐中注明情况。b) 报废的设施应有明显标识。5 奖惩办法实行设备挂牌制,分清责任人;将设备保养列为交接班必查项目。对屡次达不到要求者实行一定程度的处罚,保养工作成绩突出者,给予表彰。6 质量记录6.1 生产设备台帐 6.2 设备维修保养记录 6.3 设备维修计划 顾客满意程度测
13、量办法 */ZY*-20*1 目的测量顾客对本公司提供的产品和服务的满意程度,以证实质量管理体系的业绩。2 范围适用于对顾客满意程度的测量。3 职责3.1 销售部门负责与顾客联络,组织处理顾客投诉,负责保存相关服务记录。3.2销售部门负责组织对顾客满意程度进行测量工作,确定顾客的需求和潜在需求。4 程序4.1销售部门每年一次向顾客发送顾客满意程度调查表,调查顾客对本公司产品、服务的满意程度,收集相关意见和建议。4.2销售部门每年年底应对服务反馈信息和上述调查表进行统计分析,计算顾客满意率、确定顾客的需求和期望,以及本公司需改进的方面,如顾客提出的不满意处、调查表中分值低的项目等,得出定性或定量
14、的结果,并提出改进建议、措施,报告管理者代表。4.3 管理者代表根据统计分析结果,确定责任部门采取纠正和预防措施,并监督实施。4.4 顾客满意程度计算每小项的权数每小项评分标准产品质量:0.35满意:100分产品价格;0.10比较满意:85分产品包装:0.15基本满意:70分交货及时性:0.15不太满意:45分数量准确性:0.15不满意:20分问题解决有效性:0.10满意率按下式计算顾客满意率=(每小项得分权数)4.5 顾客满意程度测量的有关记录由销售部门负责收集整理,并按记录控制程序规定保存。4.6销售部门对购买本公司产品的所有顾客建立档案,详细记录其名称、地址、电话、联系人、订购每批产品的
15、型号规格和数量,使用本公司产品反馈信息等,以便了解顾客的订货倾向,及时做好新的服务准备。5 相关文件5.1 记录控制程序 6 质量记录6.1 顾客满意程度调查表 仓库管理制度 */ZY*-20*1 目的和适用范围1.1仓储管理的目的是根据采购计划的安排组织采购产品的提运接货、验收、保管、发放和移接,保证采购产品从接运进厂到发放使用的全过程中,保持质量完好、数量准确、验收及发放及时,确保生产需要。1.2 本制度适用于公司的原材料和成品库房。2 职责2.1原材料库房:2.1.1 入库a) 对于采购产品,保管员应先查质量,后验数量。b) 对于主要材料,保管员查看采购产品验收单的结论;辅助材料,可由保
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