JAVA工程师绩效考核表.xlsx

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1、考考核核项项目目 考考核核标标准准工作完成质量（20%）文文档档质质量量规规范范性性不了解公司文档规范，按照个人文档习惯撰写，不符合规范要求（0分）熟悉文档规范，撰写严格按照规范编写（1分）严格遵守文档规范，对规范的执行和完善起到积极作用，受到相关人好评（2分）条条理理性性文档条理混乱，使人无法理解文档的内容（0分）文档条理清晰，能很容易读懂文档内容（1分）文档条理清晰，能很容易读懂文档内容，受到相关人的好评（2分）结结构构性性文档结构编排混乱，无法从结构上上总体把握文档内容（0分）文档结构合理清晰，内容编排合理（1分）文档结构合理清晰，内容编排合理，并能积极改进结构，受到相关人的好评（2分）

2、完完整整性性文档内容不完整，主次颠倒，不能表现重点（0分）文档内容完整，相关模块描述清晰合理（1分）文档内容完整，描述清晰，并在撰写中能不断改进，文档评审受到好评（2分）指指导导性性文档缺乏指导性，对任务或者使用没有得到应有的帮助（0分）文档具备指导价值，能指导完成相关的代码或者指导完成某项任务（1分）文档具备指导价值，能指导完成相关的代码或者指导完成某项任务，并受到相关人的好评（2分）代代码码质质量量稳稳定定性性代码运行很不稳定，存在较多的因素导致程序崩溃（0分）代码运行稳定，能持续运行24小时以上，没有引起程序崩溃的几率（1分）代码运行稳定，能长期运行3天以上，客户反映良好（2分）可可靠靠

3、性性代码运行很不稳定，存在较多的因素导致程序崩溃（0分）代码运行稳定，能持续运行24小时以上，没有引起程序崩溃的几率（1分）代码运行稳定，能长期运行3天以上，客户反映良好（2分）规规范范性性不了解公司编码规范，按照个人编写习惯，不符合规范要求（0分）熟悉编码规范，严格按照编码规范编写（1分）严格遵守编码规范，对规范的执行和完善起到积极作用，受到相关人好评（2分）可可维维护护性性代码逻辑混乱，结构复杂，一般很难读懂思路（0分）代码逻辑简单，结构清晰，具备一定的移植性，只能在本项目类似地方复用（1分）代码逻辑简单，结构清晰，具备可移植性，能在很多地方不同的项目中复用（2分）BUGBUG数数量量代码

4、错误百出，无法满足实际业务需求（0分）能够满足基本业务需求，千行代码没有严重问题，一般问题少于3个（包含3个），提示性问题不多于10个（1分）能够满足基本业务需求，千行代码没有严重问题和一般问题，提示问题不多于10个（2分）工作完成效率（20%）工工作作任任务务完完成成效效率率经常不能按时完成任务，对所分配的任务消极怠工，拖拉，懒散（0分）个别任务未能按时完成，但80%的工作都基本完成，不影响项目整体进度（1分）滞后1-2个工作日完成任务，完成质量良好，基本达到上级或者项目的要求（2分）能够按时完成分配的任务，工作量饱满，能够达到上级或者项目的要求（3分）能够及时的完成每项任务，并且完成质量较

5、好（4分）能够提前出色的完成所分配的任务。（5分）处处理理疑疑难难问问题题效效率率对于疑难问题采取回避态度或者不及时反馈请教，严重影响项目进度（0分）对于疑难问题不主动思考，总是等待他人解决，但能及时反馈，把问题解决掉（1分）对于疑难问题能够及时提出，寻找解决办法，消耗2个小时以上的时间解决问题，耗时太长（2分）能够主动积极的思考解决方法，并且在第一时间把问题解决掉，对于团队成员的问题也能及时给予解决（3分）工工作作目目标标没有明确的工作目标，不清楚自己每天需要做什么（0分）工作目标比较明确，但是没有或者缺少付出，成绩不突出（1分）工作目标明确，能够按照目标，如期完成目标（2分）工作目标明确，

6、对自己要求高，以身作则，敢于挑战，影响大（3分）工工作作计计划划对自己的工作没有计划，导致工作杂乱，总是滞后（0分）对自己工作有计划，但是行动迟缓，经常不能按计划做事（1分）工作计划周详，但是个别事情总不能按照计划实现（2分）工作计划周详，对自己要求高，能够做到“今日事，今日毕”（3分）工工作作日日志志经常不填写工作日志，及时填写也是一笔带过，没有清楚描述工作任务（0分）不能及时的填写工作日志，总是集中补漏，记录空乏（1分）工作日志填写及时，但是内容比较空，对工作描述不清楚，上级无法明确了解当天的工作任务（2分）工作日志填写及时，能够清楚的的记录每天的工作任务，并做到一天一记（3分）工工作作方

7、方法法工作方式墨守成规，问题复杂化、不科学矛盾突出（0分）工作方法比较惯性，个性突出，效果差（1分）工作方法得当，工作成效明显（2分）工作方法新颖，使得工作能够事半功倍，成效卓著（3分）工作态度（20%）责责任任心心很不情愿接受分配的任务，并消极对待自己工作上的不足，经常推诿责任，将问题指向他人，并计较个人得失（0分）能够接受分配的任务，并正确对待工作上的不足，但未采取任何改进措施，有时推诿责任、计较个人得失（1分）对分配的任务能认真负责，对工作上的不足能加以分析，不推诿责任，不计较个人得失；（2分）对分配的任务非常认真负责，且愿意承担额外的工作，对工作上的不足，能经常分析，认真总结，积极改进

8、（3分）主主动动性性工作非常被动，即使在时间压力下，也一直等候上级指令；（0分）工作被动，行动迟缓，即使在时间压力下，有时也等候上级指令；（1分）不存在等候上级指令的状况，但工作主动性欠缺，行动不够迅速；（2分）主动寻找工作任务，积极思考解决方案，行动迅速；（3分）执执行行力力对上级领导下达的指令或者任务漠不关心，不能积极响应(0分)能够执行上级领导的指令或者分配的任务，行动缓慢，执行效果良好（1分）严格执行上级领导的指令或者分配的任务，行动积极，但执行过程中比较墨守成规（2分）严格执行上级领导的指令或者分配的任务，执行过程中能主动思考，对不合理的地方能给出合理建议，行动迅速（3分）团团队队协

9、协作作不善于与人合作，也从不帮助别人；工作中从不与人沟通、交流；对他人要求苛刻，别人与其合作，觉得非常难过；（0分）比较善于与人合作，较喜欢帮助别人，工作中较主动与人沟通、交流；能够理解和宽容别人，能够换位思考；（1分）善于与人合作，喜欢帮助别人，主动与人交流、沟通，与其合作，感觉愉快；（2分）非常善于与人合作，非常喜欢帮助别人，积极主动与人交流、沟通，乐于将自己的经验或心得与别人分享，与其合作，感觉非常愉快（3分）创创新新精精神神墨守成规，缺乏更新观念；（0分）能够根据工作需要，适时进行能力和知识更新，但效果不显著；（1分）能很好的将能力和知识更新与自身工作相结合，工作效率和工作水平有所提高

10、；（2分）经常有计划、有步骤的进行能力和知识更新，很大提高了工作效率和工作水平；（3分）项项目目合合理理化化建建议议积极参与项目讨论，提交合理化建议考核周期累计1次；（1分）积极参与项目讨论，提交合理化建议考核周期累计2（含）次以上；（2分）积极参与项目讨论，提交合理化建议考核周期有1（含）条以上被采用；（3分）积极参与项目讨论，提交的合理化建议考核周期有1条以上被采纳，且应用效果良好；（4分）积极参与项目讨论，提交的合理化建议考核周期有2条以上被采纳，且应用效果良好；（5分）其他(40%)公公司司管管理理制制度度全勤20分，无违规20分；迟到、早退一次减2分；请事假一次减3分；请病假一次减1

11、分；违反公司规定一次减2分；旷工直接核减20分。损损害害公公司司形形象象如有出现，不论轻重直接扣15分对对部部门门造造成成不不利利影影响响 如有出现，不论轻重直接扣15分总总计计主主管管评评分分 考考核核标标准准工作完成质量（20%）不了解公司文档规范，按照个人文档习惯撰写，不符合规范要求（0分）熟悉文档规范，撰写严格按照规范编写（1分）严格遵守文档规范，对规范的执行和完善起到积极作用，受到相关人好评（2分）文档条理混乱，使人无法理解文档的内容（0分）文档条理清晰，能很容易读懂文档内容（1分）文档条理清晰，能很容易读懂文档内容，受到相关人的好评（2分）文档结构编排混乱，无法从结构上上总体把握文

12、档内容（0分）文档结构合理清晰，内容编排合理（1分）文档结构合理清晰，内容编排合理，并能积极改进结构，受到相关人的好评（2分）文档内容不完整，主次颠倒，不能表现重点（0分）文档内容完整，相关模块描述清晰合理（1分）文档内容完整，描述清晰，并在撰写中能不断改进，文档评审受到好评（2分）文档缺乏指导性，对任务或者使用没有得到应有的帮助（0分）文档具备指导价值，能指导完成相关的代码或者指导完成某项任务（1分）文档具备指导价值，能指导完成相关的代码或者指导完成某项任务，并受到相关人的好评（2分）代码运行很不稳定，存在较多的因素导致程序崩溃（0分）代码运行稳定，能持续运行24小时以上，没有引起程序崩溃的

13、几率（1分）代码运行稳定，能长期运行3天以上，客户反映良好（2分）代码运行很不稳定，存在较多的因素导致程序崩溃（0分）代码运行稳定，能持续运行24小时以上，没有引起程序崩溃的几率（1分）代码运行稳定，能长期运行3天以上，客户反映良好（2分）不了解公司编码规范，按照个人编写习惯，不符合规范要求（0分）熟悉编码规范，严格按照编码规范编写（1分）严格遵守编码规范，对规范的执行和完善起到积极作用，受到相关人好评（2分）代码逻辑混乱，结构复杂，一般很难读懂思路（0分）代码逻辑简单，结构清晰，具备一定的移植性，只能在本项目类似地方复用（1分）代码逻辑简单，结构清晰，具备可移植性，能在很多地方不同的项目中复

14、用（2分）代码错误百出，无法满足实际业务需求（0分）能够满足基本业务需求，千行代码没有严重问题，一般问题少于3个（包含3个），提示性问题不多于10个（1分）能够满足基本业务需求，千行代码没有严重问题和一般问题，提示问题不多于10个（2分）工作完成效率（20%）经常不能按时完成任务，对所分配的任务消极怠工，拖拉，懒散（0分）个别任务未能按时完成，但80%的工作都基本完成，不影响项目整体进度（1分）滞后1-2个工作日完成任务，完成质量良好，基本达到上级或者项目的要求（2分）能够按时完成分配的任务，工作量饱满，能够达到上级或者项目的要求（3分）能够及时的完成每项任务，并且完成质量较好（4分）能够提前

15、出色的完成所分配的任务。（5分）对于疑难问题采取回避态度或者不及时反馈请教，严重影响项目进度（0分）对于疑难问题不主动思考，总是等待他人解决，但能及时反馈，把问题解决掉（1分）对于疑难问题能够及时提出，寻找解决办法，消耗2个小时以上的时间解决问题，耗时太长（2分）能够主动积极的思考解决方法，并且在第一时间把问题解决掉，对于团队成员的问题也能及时给予解决（3分）没有明确的工作目标，不清楚自己每天需要做什么（0分）工作目标比较明确，但是没有或者缺少付出，成绩不突出（1分）工作目标明确，能够按照目标，如期完成目标（2分）工作目标明确，对自己要求高，以身作则，敢于挑战，影响大（3分）对自己的工作没有计

16、划，导致工作杂乱，总是滞后（0分）对自己工作有计划，但是行动迟缓，经常不能按计划做事（1分）工作计划周详，但是个别事情总不能按照计划实现（2分）工作计划周详，对自己要求高，能够做到“今日事，今日毕”（3分）经常不填写工作日志，及时填写也是一笔带过，没有清楚描述工作任务（0分）不能及时的填写工作日志，总是集中补漏，记录空乏（1分）工作日志填写及时，但是内容比较空，对工作描述不清楚，上级无法明确了解当天的工作任务（2分）工作日志填写及时，能够清楚的的记录每天的工作任务，并做到一天一记（3分）工作方式墨守成规，问题复杂化、不科学矛盾突出（0分）工作方法比较惯性，个性突出，效果差（1分）工作方法得当，

17、工作成效明显（2分）工作方法新颖，使得工作能够事半功倍，成效卓著（3分）工作态度（20%）人人资资评评分分0很不情愿接受分配的任务，并消极对待自己工作上的不足，经常推诿责任，将问题指向他人，并计较个人得失（0分）能够接受分配的任务，并正确对待工作上的不足，但未采取任何改进措施，有时推诿责任、计较个人得失（1分）对分配的任务能认真负责，对工作上的不足能加以分析，不推诿责任，不计较个人得失；（2分）对分配的任务非常认真负责，且愿意承担额外的工作，对工作上的不足，能经常分析，认真总结，积极改进（3分）工作非常被动，即使在时间压力下，也一直等候上级指令；（0分）工作被动，行动迟缓，即使在时间压力下，有

18、时也等候上级指令；（1分）不存在等候上级指令的状况，但工作主动性欠缺，行动不够迅速；（2分）主动寻找工作任务，积极思考解决方案，行动迅速；（3分）对上级领导下达的指令或者任务漠不关心，不能积极响应(0分)能够执行上级领导的指令或者分配的任务，行动缓慢，执行效果良好（1分）严格执行上级领导的指令或者分配的任务，行动积极，但执行过程中比较墨守成规（2分）严格执行上级领导的指令或者分配的任务，执行过程中能主动思考，对不合理的地方能给出合理建议，行动迅速（3分）不善于与人合作，也从不帮助别人；工作中从不与人沟通、交流；对他人要求苛刻，别人与其合作，觉得非常难过；（0分）比较善于与人合作，较喜欢帮助别人

19、，工作中较主动与人沟通、交流；能够理解和宽容别人，能够换位思考；（1分）善于与人合作，喜欢帮助别人，主动与人交流、沟通，与其合作，感觉愉快；（2分）非常善于与人合作，非常喜欢帮助别人，积极主动与人交流、沟通，乐于将自己的经验或心得与别人分享，与其合作，感觉非常愉快（3分）墨守成规，缺乏更新观念；（0分）能够根据工作需要，适时进行能力和知识更新，但效果不显著；（1分）能很好的将能力和知识更新与自身工作相结合，工作效率和工作水平有所提高；（2分）经常有计划、有步骤的进行能力和知识更新，很大提高了工作效率和工作水平；（3分）积极参与项目讨论，提交合理化建议考核周期累计1次；（1分）积极参与项目讨论，提交合理化建议考核周期累计2（含）次以上；（2分）积极参与项目讨论，提交合理化建议考核周期有1（含）条以上被采用；（3分）积极参与项目讨论，提交的合理化建议考核周期有1条以上被采纳，且应用效果良好；（4分）积极参与项目讨论，提交的合理化建议考核周期有2条以上被采纳，且应用效果良好；（5分）其他(40%)全勤20分，无违规20分；迟到、早退一次减2分；请事假一次减3分；请病假一次减1分；违反公司规定一次减2分；旷工直接核减20分。总总计计