东北区域工程技术部经验总结.ppt

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1、内部资料严禁外传1内部资料严禁外传2014年东北区域工程技术部经验总结东北区域工程技术部 沈晓霞2015年1月7日内部资料严禁外传2目录工作成果区域1212管理行为的落实区域特色管理行为质量评分目标区域工程技术部质量构架质量管控方向2014年质量工作总结2015年质量工作计划内部资料严禁外传3目录工作成果区域1212管理行为的落实区域特色管理行为质量评分目标区域工程技术部质量构架质量管控方向2014年质量工作总结2015年质量工作计划内部资料严禁外传4第二季度第三季度第四季度区域得分：86.65集团排名：第一名区域得分：86.19集团排名：第一名区域得分：86.82集团排名：暂未公布3、4月巡

2、检区域得分：85.43集团排名：第一名一、工作成果(1)集团巡检排名内部资料严禁外传5第三季度第四季度展示区过程质量管理排名：海城 第一名（85.73分）哈尔滨 第二名（84.79分）展示区联合验收评分排名：哈尔滨 第一名（91.63分）大连：第六名（90.30分）展示区联合验收评分排名：海城 暂未公布（91.65分）大连、哈尔滨、海城顺利通过展示区联合验收(2)展示区联合验收排名一、工作成果内部资料严禁外传6集团样板工程“集团样板工程”（土建洋房类）：于洪项目沈阳腾越陈业建队“集团样板工程”（装修类）：道义项目澳连装饰最佳交楼状态最佳交楼状态奖：苏家屯凤仪怀玉一期 于洪项目天域一期 于洪项目

3、依云二期0102(3)专项奖评选一、工作成果内部资料严禁外传72014年区域巡检各项目平均分（4-10月）(4)区域巡检项目得分一、工作成果内部资料严禁外传8一、工作成果(5)区域巡检情况总结内部资料严禁外传9目录工作成果区域1212管理行为的落实区域特色管理行为质量评分目标区域工程技术部质量构架质量管控方向2014年质量工作总结2015年质量工作计划内部资料严禁外传10项目名称项目面积（万）施工单位（承建标段）施工单位承建总面积（万）苏家屯52.70中天建设2-2-34.96 腾越刘乃德队 1-3-26.50 腾越孙平队 2-1-2（7-1二期地块一期一标段）8.06 腾越曾纯添队 1-3-

4、214.30 腾越陈志平队 2-1-2（7-1二期地块一期一标段）5.24 腾越赵宏宇队 2-1-2（7-1二期地块一期一标段）7.74 腾越沈井阳队 2-1-3（7-2二期地块一期二标段)5.90 海城8.20 腾越刘巍峰队 5-1-2,5-1-3（05地块别墅二期、多层）3.00 腾越刘巍峰队 3-4-12.70 腾越韩刚队 5-1-1、5-1-2（05地块别墅一期、二期）2.50 东北区域受检项目7个，总计40个标段，包括：于洪、苏家屯、道义、花山（棋盘山）、海城、绥化、大连。总建筑面积约286.83万平方米。各项目及标段概况如下：(1)区域概况二、区域1212管理行为落实内部资料严禁外

5、传11项目名称 项目面积（万）施工单位施工单位承建总面积（万）腾越刘乃德队 3-5-2(45#)10.26 大连金广（52#3-5-1）12.30 道义44.88中建二局 2-5-2（北区二标段）10.57 大连金广 2-5-1（北区高层一）20.20 南通二建 2-4-1、2-4-2（西南区高层、商业）11.40 奥连装饰2-3-1、2-3-2（9#、4#）2.71 绥化8.95大东张栋梁队 2-2-3（三标段）2.78 宏勃邢忠诚队 2-2-5（五标段）2.76 农垦张建军队 2-2-4（四标段）3.41 花山（棋盘山）4.50东北金城 1-4-1（1-4）4.50大连7.13 腾越王照辉

6、队 首期货量一、二区1.51 腾越陈明海队 首期货量一区1.95 腾越王树全队 首期货量一、二区1.80 腾越刘琛队 首期货量二区1.87(1)区域概况二、区域1212管理行为落实内部资料严禁外传12东北区域工程技术部总监沈晓霞质量专员文 员巡检组督导组专家组 刘桂芹（组长）刘博盖超郭禛姜宇锴杨光（组长）徐荣涛张帅梁波张扬赵蕴涵李国柱（道义）于立勇（绥化）王 猛（于洪）刘华宁（苏家屯）李伟（海城大连）高 维（花山）(2)部门职责二、区域1212管理行为落实质量人员组织架构优化内部资料严禁外传13东北区域工程技术部总监沈晓霞文 员质量组测量组 刘桂芹（组长）刘博姜宇锴、张帅徐荣涛、崔芯何书明、梁

7、波盖超、郭禛梁波张扬赵蕴涵李国柱（道义）于立勇（绥化）王 猛（于洪）刘华宁（苏家屯）李伟（海城大连）高 维（花山）(2)部门职责二、区域1212管理行为落实质量专员内部资料严禁外传14各项目质量进行每月的监督检查工作不定期的抽查整改结果工作对重点质量问题的整改检查工作对进度完成情况的评估工作对项目部的管理行为进行检查巡检组对监理单位的资料进行检查“创优100”的审核工作及月度系数的计算向集团上报巡检相关资料每月上报质量巡检结果，针对严重质量问题进行“即时培训”，并请督导组进行重点跟进督导组对接集团的质量巡检工作巡检分数的统计、汇总，并上报整理、督促整改方案、计划等文件的上报新项目展示区重点帮扶

8、工作存在严重质量问题标段的质量整改和跟进工作技术部日常的土建工程进度款ERP审核参与设计委托方案研讨，审核招标设计图纸组织疑难施工方案研讨及跟踪落实国晟集团监理入辽接洽工作专家组配合督导组对重点项目进行帮扶工作土、水、电工程法规、制度、标准的执行推进组织区域最佳交楼及最佳开推盘奖项的评审工作对整体质量的监督、控制及处罚，进度款的初级审批集团及区域巡检的对接，巡检中问题的整改、跟进和落实，不定期到巡检组轮岗质量专员监督项目整体进度定期组织项目、监理进行安全检查和培训工作发现施工中的日常问题并纠正，每周每月汇报质量情况，完成质量巡检日志负责区域内各项目楼宇测量工作土方量数据测量组负责区域内地块的测

9、量工作，并将测量结果绘制成地形地貌图集团文件的上传下达区域工程类资料的整理、归档资料员团队建设及办公室日常工作辅助监理工作的进行(2)部门职责二、区域1212管理行为落实内部资料严禁外传15岗位责任书落实 针对区域工程技术部各个组的工作职责指定年度目标，并签署责任状，使责任更明晰，工作权责更明确。(2)部门职责二、区域1212管理行为落实内部资料严禁外传16巡检前准备巡检过程评分复查上月整改情况项目问题总结月度质量宣贯培训召开月度质量会议，汇总各项目问题提交集团1212管理文件跟进整改情况在集团管理框架下结合区域的管控要求编制碧桂园东北区域工程巡检办法（2014修订版）,并按照标准流程进行区域

10、工程巡检。(3)巡检动作规范化、标准化二、区域1212管理行为落实内部资料严禁外传17区域工程技术部在月度巡检过程中，结合各项目出现的问题，并根据集团最新要求等信息编制月度质量宣贯文件，进行宣贯培训、考试。课程总计：13门培训次数：97次(4)月度宣贯培训二、区域1212管理行为落实内部资料严禁外传181）新项目帮扶：针对大连、哈尔滨、海城展示区进行培训宣贯，有十余人次支援展示区开放参与展示区前期策划，对项目及施工单位进行培训宣贯，参与现场支援，并组织联合验收，协助大连，哈尔滨，海城展示区完美开放。(5)帮扶督办感谢工程管理中心领导对东北区域3个新项目前期策划、过程监督、完美开放给予的大力支持

11、和帮助二、区域1212管理行为落实内部资料严禁外传192）落后标段帮扶督办：针对于洪项目中建五局标段、中天建设标段、大连金广标段，绥化项目三、四、五标段等进行重点帮扶督办工作。在区域帮扶过后，上述标段的质量提升较大。(5)帮扶督办二、区域1212管理行为落实内部资料严禁外传20参与于洪项目天域一期，天墅开展的”业主开放日”活动，向业主展示“管理规范、过程精品”的施工现场。(6)业主开放日二、区域1212管理行为落实内部资料严禁外传21目录工作成果区域1212管理行为的落实区域特色管理行为质量评分目标区域工程技术部质量构架质量管控方向2014年质量工作总结2015年质量工作计划内部资料严禁外传2

12、2每年开工前，区域总裁确定区域及项目的质量目标，并签订质量目标责任书，明确全年质量方向。质量启动大会(1)质量会议三、区域特色管理行为内部资料严禁外传23(1)质量会议每年年终，区域技术部组织区域领导及各项目总结各项目2014年的工作经验及工作成果，提出了2015年质量工作目标。质量总结大会三、区域特色管理行为内部资料严禁外传242014年6月编制发行碧桂园东北区域质量问题处罚办法（试行）2014年6月编制发行东北区域工程巡检办法（2014修订版）2014年4月编制发行东北区域工程巡检办法（2014试行版）2014年1月编制发行东北区域绿化养护制度（试行版）(2)制度编制三、区域特色管理行为东

13、北区域根据集团的文件精神，结合区域实际情况编制了东北区域的质量管理制度内部资料严禁外传25为更好的执行贯彻集团的图纸会审指示东北区域要求公共空间装修前首先做好图纸会审，货量展开前必须做样板，样板验收合格后方可进行货量施工(3)图纸会审三、区域特色管理行为内部资料严禁外传26在2014年项目开工前，根据各项目提出的需求，区域技术部安排相应讲师到各项目，针对不同需求展开即时培训。课程总计：14门培训次数：30次(4)即时培训三、区域特色管理行为内部资料严禁外传271.“户型样板”：洋房毛坯产品在砌筑开始之前完成达到毛坯交楼标准的户型样板间，每个施工队需完成承包范围内的所有户型，户型样板完成后进行验

14、收，2014年各项目均按照要求完成了户型样板的施工。2.“土建装修交接样板间”：洋房装修产品在货量装修开始前完成交接样板，明确交接标准，给装修单位提供作业面，规避可能产生的风险，2014年共计完成64间。3.“装修交楼标准样板间”：根据集团要求，2014年全年验收完成30间。(5)户型样板推行三、区域特色管理行为内部资料严禁外传28质量专员在区域与项目之前起到“桥梁”作用，能够辅助项目落实集团、项目管理要求，质量专员上传项目巡检报告（包含质量及进度简报），发起BIP审批流程，为区域领导提高项目的质量、进度方面的第一手资料。(6)质量专员三、区域特色管理行为内部资料严禁外传29目录工作成果区域1

15、212管理行为的落实区域特色管理行为质量评分目标区域工程技术部质量构架质量管控方向2014年质量工作总结2015年质量工作计划内部资料严禁外传30(1)集团得分目标一、质量评分目标83.0084.0086.0087.0085.003、4月11月9月6月86.8286.1984.3586.6586.3086.132014年 2015年目标内部资料严禁外传31一、质量评分目标(2)区域1212管理目标80.0280.4182.8382.9683.2384.2785.3276.0080.0082.0078.00道义大连海城苏家屯于洪花山绥化84.0086.0077.0079.0083.0081.00

16、75.0085.0083.3783.502015年目标2014年集团5月进行了质量评分办法的优化表中数据由6-10月按新版评分数据得出内部资料严禁外传32目录工作成果区域1212管理行为的落实区域特色管理行为质量评分目标区域工程技术部质量构架质量管控方向2014年质量工作总结2015年质量工作计划内部资料严禁外传33工程技术部总监沈晓霞巡检组督导组专家组计划运营组文员测量组沈晓霞（组长）张帅郭禛李伟姜宇锴梁波刘桂芹徐荣涛（副组长）高维王猛崔芯何书明（兼）盖超李国柱刘华宁（副组长）刘博（组长）何书明罗辉孙承亮黄展于立勇张旭阎玉科赵蕴涵(1)构架图二、区域工程技术部质量构架内部资料严禁外传34(2

17、)职能介绍工程技术部巡检组督导组专家组1.根据1212管理法每月对各项 目进行实体质量2.对集团巡检及区域巡检发现 的问题整改进行不定期检查3.管理行为、监理资料及进度的 检查1.对接集团巡检2.对接各项目交楼工作3.推进自行监理4.重点质量问题标段进行帮扶 督导1.施工单位进度款审核2.方案评审图纸会审3.招标图纸的审核4.施工单位考察5.展示区联合验收4.整理质量相关材料5.创优100审核及评估6.编制各月区域质量宣贯文 件7.各月巡检资料上报集团8.组织召开月底质量总结会5.负责交楼区的联合验收工作6.组织工地开放日7.专项奖的报审及评估工作8.过程中装修管控6.板房联合验收7.三前三后

18、及三前三后相 关的工程策划8.区域绿化资源的优化重 组二、区域工程技术部质量构架内部资料严禁外传35(3)片区负责于洪道义苏家屯花山哈尔滨、绥化海城、大连张帅(兼)姜宇锴(兼)徐荣涛(兼)盖超(兼)李国柱(兼)刘华宁(兼)二、区域工程技术部质量构架工程技术部内部资料严禁外传36目录工作成果区域1212管理行为的落实区域特色管理行为质量评分目标区域工程技术部质量构架质量管控方向2014年质量工作总结2015年质量工作计划内部资料严禁外传37加强过程管控日签表做好前期策划质量提升行动重点问题 重点把控推进四新评审新技术、新工艺、新材料、新设备1工程策划、方案评审、图纸会审234三、质量管控方向内部

19、资料严禁外传38(1)日签表上报实现过程管控项目部结合现场，抽查日签表实施的真实性、有效性和资料完整性完成复查、存档针对当天工作施工单位监理单位检查验收表三、质量管控方向内部资料严禁外传39地产企业的工程质量管理理念相对完善国内大多数房地产企业的工程质量管理，主要依靠在施工阶段的工程质量检验。没有强调工程质量的系统化预防，没有形成项目开发全过程的工程质量控制保障体系万科等优秀地产企业的工程质量保证体系更多强调工程质量的系统性预防，包括：设计预防、招标采购预防、合约预防、材料预防、施工工艺、施工工序控制预防、施工单位、监理单位质保体系管理预防等，形成贯穿项目开发全过程的工程质保体系管理(2)工程

20、策划、方案评审、图纸会审地产企业工程质量管理理念：三、质量管控方向内部资料严禁外传40加强监督项目做好(2)工程策划、方案评审、图纸会审方案评审图纸会审图纸优化节约成本之开工前策划运筹帷幄决胜千里之装修前策划全面监控确保交楼之收楼后评估不断总结以期提升三前三后工程策划方案评审图纸会审优化方案经济可行三、质量管控方向内部资料严禁外传41序号 类别 问题描述 判定标准（问题条数统计）1 结构 安全 主体结构或施工环境存在重大安全隐患 1 2 两防 外墙、檐口、沉箱管井翻边施工不符合要求 5 3 顶砖砌筑不符合要求（砂浆不饱满、通长开裂、砌筑方式错误）54 防水部位（外墙、屋面、沉箱、阳露台等）、管

21、道洞口封堵未按要求施工单项55 窗框四周未按要求填塞 5 6 观感 质量 室内观感质量差（通长开裂，线条、踢脚线不顺直，地面、天花不平，细部收口粗糙等）单户累计5 7 外墙观感质量差（色差、污染、线条不顺直、墙面不平整、收口差、开裂）单栋累计5 8 综合 问题 使用不合格材料、假冒伪劣产品或偷工减料 1 9 成品保护不当致构件或产品破损严重1 10 对严重质量问题未整改或整改造假 1(3)质量提升行动三、质量管控方向内部资料严禁外传42(3)质量提升行动 每项1万，处罚累计，N项N万 区域总：区域分管领导：项目总：副总或总助：工程部经理（含副）由区域项目共同决定对其他人的行政处罚并报集团备案

22、触犯3项 =项目总留岗查看 触犯4项 =项目总降职处理 触犯5项及以上 =项目总辞退处理三、质量管控方向内部资料严禁外传432015年四新的推广将作为考核项目管理行为的加分项三、质量管控方向(4)四新四新新技术新材料新工艺新设备动作征集论证评审推广意义降成本提速度升品质赢市场内部资料严禁外传44奖项特等奖一等奖二等奖三等奖四等奖五等奖立项奖奖金（税前）200万100万50万20万10万5万1万备注1、特等到五等奖的获奖主体为课题小组，立项奖的获奖主体为通过立项审批的团体或个人。2、课题小组内的奖金分配：立项申报时的团体或个人占70%，其他组员占30%。3、除立项奖外的所有奖项均会由“四新”领导小组颁发荣誉证书。三、质量管控方向(4)四新内部资料严禁外传45“程精品、人居典范”2014年东北区域在集团领导的关怀帮助下取得了一些成绩。2015年东北区域 将继续坚持集团的管控方向，执行各项规章制度，努力做到三、质量管控方向内部资料严禁外传46感谢聆听！