输变电工程项目质量管理知识题库.xls
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1、序号试题题干试题类型试题选项1参加项目管理流动红旗竞赛的工程项目可以因参加竞赛活动而提高建设标准或增加投入,不得因迎检而突击对施工现场进行布置。radio12参加国网公司流动红旗竞赛的工程变电(换流站)工程的电压等级为()千伏及以上的新建工程radio2110丨220丨330丨5003参加国网公司流动红旗竞赛线路工程的电压等级为()千伏及以上的新建工程,且长度超过()公里checkbox220丨330丨50丨1004只有未发生各类安全质量事故的工程项目才可以参加国网公司流动红旗竞赛活动radio15项目管理流动红旗竞赛包括()、()和()3方面内容checkbox安全管理流动红旗丨质量管理流动
2、红旗丨项目管理流动红旗6项目管理流动红旗竞赛包括安全管理流动红旗、质量管理流动红旗、项目管理流动红旗()个竞赛内容,评出流动红旗各()面。checkbox3丨8丨1丨167流动红旗竞赛是促进输变电项目按标准化要求做好建设管理()质量管理、技术管理()工作和先进经验的交流与推广,缩小管理差距。checkbox安全管理丨资料管理丨造价管理8按照竞赛检查评分表进行现场竞赛实地检查:线路工程现场检查不少于()基(处),其中()基(处)应正在施工中checkbox 8丨5丨4丨39项目管理流动红旗竞赛的参赛工程建设阶段应处于施工高峰期(中后期)。radio110按照竞赛检查评分表进行现场竞赛实地检查:线
3、路工程()个施工项目部施工时,抽查不少于()个施工项目部及其作业点checkbox多丨5丨4丨211 国家电网公司质量管理流动红旗优胜项目在参加公司优质工程评审时,如通过申报单位自评、公司组织资料核查合格后,可直接命名为公司优质工程。radio112国家电网公司输变电工程安全质量管理流动红旗竞赛实施办法(基建安全2010(167 号)已废止。radio113公司负责组织330千伏及以上工程项目管理流动红旗竞赛活动,原则上每年()季度各组织一次checkbox一丨二丨三丨四14网公司负责组织本地区内220千伏及以上工程项目管理流动红旗竞赛活动,原则上每年()季度各组织一次checkbox一丨二丨
4、三丨四15各省(自治区、直辖市)公司(含华北直属)根据本办法规定的竞赛标准,在本单位内部组织开展 220千伏、110 千伏项目流动红旗竞赛活动,每年不少于()次radio2一丨二丨三丨四16其中,安全管理管理、质量管理单项评比得分率高的项目分获()、()流动红旗checkbox安全管理丨质量管理丨变电工程管理丨线路工程管理17项目综合()管理、安全管理、质量管理合计得分率高的项目获()流动红旗checkbox建设丨技术丨造价丨项目管理18抽查业主()施工项目部管理资料,抽查基建管控模块使用情况。radio2业主丨监理丨施工19各单位参加或组织项目管理流动红旗竞赛的有关情况及结果,作为公司年度基
5、建管理综合评价的考核依据。radio120在项目管理流动红旗竞赛中做出突出成绩的有关人员,建设管理单位及各参建单位可给予表彰和适当的物质奖励radio121公司、各网省公司适时组织召开项目管理流动红旗现场会,交流、推广优胜项目的管理经验。radio122依据初评意见和各区域公司推荐建议,公司基建部确定每批次参加现场检查的项目名单radio123国家电网输变电工程安全质量管理流动红旗竞赛实施办法由()负责解释及执行监督radio2国网公司基建部丨省公司基建部丨电网指挥部24公司基建部抽调从事建设、()、()、()、技术管理的专家组成检查组checkbox安全丨质量丨造价25某批次各单位推荐的某类
6、(变电或线路)通过初评项目少于4个,则该次的该类竞赛活动取消。radio126参加项目管理流动红旗竞赛活动的工程,不得因参加竞赛活动而提高建设标准或增加投入。radio127参加项目管理流动红旗竞赛的工程可以因迎检而突击对施工现场进行布置。radio128 国家电网公司质量管理流动红旗优胜项目在参加公司优质工程评审时,如通过申报单位自评、公司组织资料核查合格后,可直接命名为公司优质工程。radio129获得流动红旗的工程项目,如在工程移交前发生安全质量事故,或在后期相关检查中发现存在明显不符合基建标准化管理要求的情况,()()checkbox行政处罚丨对相关单位罚款丨取消其命名丨收回旗帜及荣誉
7、证书30国家电网输变电工程安全质量管理流动红旗竞赛实施办法由()负责解释及执行监督。radio2国网公司基建部丨省公司基建部丨建设管理单位丨业主项目部31公司基建部将结合基建工作实际情况定期对整项目管理流动红旗竞赛检查评分表进行适当调整,并对竞赛活动的具体实施工作进行细化安排。radio132获得流动红旗的工程项目,如在工程移交前发生安全质量事故,或在后期相关检查中发现存在明显不符合基建标准化管理要求的情况,取消其命名,收回旗帜及荣誉证书。radio133 各单位参加或组织项目管理流动红旗竞赛的有关情况及结果,作为公司()基建管理综合评价的考核依据。radio2年度丨季度丨月度34国家电网公司
8、输变电工程()流动红旗旗帜分别授予竞赛优胜项目的建设管理单位,同时给主要参建单位颁发荣誉证书。radio2项目管理丨安全管理丨质量管理35评比结束后,及时将竞赛结果以文件形式上报公司基建部,经审核后,由公司分()、()两次集中发文公布checkbox上半年丨下半年36 每年()月()日前,网省公司根据年度基建里程碑计划进度安排,确定本单位符合公司流动红旗竞赛条件的项目checkbox6丨1丨2丨2537每次竞赛活动开始前,通知相关单位于()日内,将项目参赛材料通过电子邮件或基建管控模块报公司基建部。radio27丨15丨3038公司基建部将依据基建里程碑计划,结合各单位上报的流动红旗参赛计划,
9、对全年开展项目流动红旗竞赛活动进行预安排。radio139检查组听取建设管理单位的整体汇报,主要了解、掌握工程项目贯彻基建标准化建设所开展的工作,推广应用()所取得的成果,结合工程建设特点所采取的有效措施和具体成效。checkbox三通一标丨两型一化丨两型三新丨40公司基建部听取检查组工作汇报,审核检查组提交的检查报告和竞赛检查表、汇总表,提出竞赛优胜项目的意见,报请当地建设管理部门审定,以公司文件公布竞赛结果。radio141业主项目部是建设管理单位内部具体负责(基建项目建设管理)业务的机构,在业务上接受网省公司基建部的指导、监督和考核。checkbox42业主项目部应设置项目经理、建设协调
10、专责、进度管理专责、质量管理专责、安全管理专责、造价管理专责等岗位。checkbox 43(业主项目部)负责工程信息与档案资料的收集、整理、上报、移交工作。checkbox 44业主项目经理应具有()及以上职称,从事电网建设管理、()、施工()年以上经历,经网省公司业主项目经理培训合格radio1中级丨设计丨3丨监理45建设协调由业主项目经理、质量管理专责、建设协调专责、造价管理专责负责。checkbox46业主项目部基建项目标准化管理内容中信息与档案管理负责文件的()工作。radio1编制丨整理丨归档丨收发丨审核47业主项目部应在工程开工前,审批监理单位编制的()专业监理实施细则强条实施细则
11、安全监理工作方案、旁站监理方案。radio1监理规划|项目创优规划|强条实施计划48业主项目部项目管理范围为除安全管理、质量管理、造价管理和技术管理四项独立的专业化管理业务之外的项目管理内容,包括()建设协调、信息与档案管理、资信管理、项目管理综合评价等。radio1项目管理策划、进度管理、招标配合、合同管理、49建设管理单位及其业主项目部对创优工程项目,必须编写(),明确创优目标,并制定针对性的措施以确保创优目标的实现。radio2工程建设创优规划|工程建设创优细则|工程建设创优策划50业主项目部是()单位实施项目管理的执行机构,实施建设工程的项目、安全、质量、技术和造价管理,确保工程项目管
12、理目标的全面实现,接受建设管理单位的管理和考核。radio2建设单位丨施工单位丨监理单位丨设计单位51一名管理人员可以在同一个业主项目部内兼任多个岗位;但110(66)kV输变电工程项目业主项目部管理人员配置原则上至少()人,物流中心应派人员参加业主项目部物资协调工作,作为各业主项目部物资协调工作联系人,落实设备、材料供应协调工作。radio21丨2丨3丨452技术标准的贯彻落实、项目管理综合评价各属()专业子体系。radio2基建技术管理体系丨基建项目管理体系丨基建质量管理体系丨基建安全管理体系53工程开工前,根据网省公司下达的年度建设项目进度计划,业主项目部编制(),上报建设管理单位批准后
13、下发各参建单位radio2 项目进度实施计划丨工程进度实施计划丨单位工程进度实施计划丨施工进度实施计划54业主项目部项目安全管理工作范围主要包括项目安全策划管理、()项目应急安全管理、项目安全检查等radio1A项目安全风险管理、B项目安全文明施工管理C项目安全性评价管理D项目分包安全管理55业主项目部安全管理在开工前,审批监理项目部编制的()审批()编制的安全文明施工实施细则建立项目安全管理制度及安全管理台账;组织召开第一次安委会,工程建设过程中,每季度组织召开一次安委会,将活动内容形成会议纪要,经安委会主任签发后,分发至各参建单位radio2 安全监理工作方案(安全监理实施细则)丨施工项目
14、部丨施工项目部、监理项目部56业主项目部项目安全风险管理工程开工前,组织业主项目部、监理单位、施工单位进行安全技术交底,收集、提供作业环境范围内可能影响施工安全地下管线、设施等相关资料,并提出保护措施要求。checkbox57业主项目部项目质量管理是对具体工程项目的质量管理,按项目建设阶段可分为()、项目总结评价阶段质量管理。radio1项目策划阶段质量管理|项目建设施工阶段质量管理|项目验收阶段质量管理|投产准备阶段58 项目验收阶段质量管理包括()。radio1A督促施工单位完成竣工阶段三级自检、监理项目部完成初检工作B督促监理项目部做好工程质量评估工作C督促施工项目部、监理项目部做好质量
15、通病防治的总结工作D组织工程竣工预验收,督促相关单位完成预验收提出的整改项目E参与工程竣工启动验收工作,完成整改项目的闭环管理59 业主项目部项目造价管理范围包括初步设计概算管理、施工图预算管理、进度款管理、工程变更预算管理、()。radio1A工程索赔费用审核B结算管理C竣工决算配合D造价分析配合E定额工作配合60 业主项目部进度款管理包括()。radio1A负责审核、确认工程预付款、工程进度款、工程其他费用支付申请B负责审核设备材料款支付申请C负责向建设管理单位提出工程预付款、工程进度款、设备材料款支付意见,并通过信息系统向建设管理单位提出复核后的工程预付款、工程进度款支付申请61业主项目
16、部定额工作配合内容包括()。radio1A负责正确使用电网工程概预算定额及相关计价文件B负责分析所辖工程计价资料的基础数据并报建设管理单位C负责及时向国家电网公司定额站提供所辖项目应上缴的电力工程技术经济标准编制管理费62业主项目部技术管理范围主要包括()等。radio1A基建技术标准贯彻落实B设计管理C项目技术管理63 设计管理包括()。radio1A组织项目初步设计内审,参与初步设计评审工作。组织初步设计内审中通用设计、通用设备应用情况的专题评审B督促设计单位编制设计进度初步计划,并按计划交付设计资料C组织施工图会检及施工图设计交底会议,并签发会议纪要D审核工程变更中的技术内容,执行工程变
17、更管理制度,履行工程变更审批手续.64业主项目经理和管理专责不具备上岗资质扣()。radio213分丨12分丨23分丨34分65业主项目部负责对监理项目部标准化工作开展情况及其取得的实际效果进行综合评价,按照工程施工的具体情况,在()后等不同阶段分别进行过程检查评价并做好相关记录,在工程竣工后、监理合同最终结算前,汇总评价情况及相关记录,确定最终评价得分并填写汇总表,经建设管理单位审核汇总后上报网省公司,同时抄送施工单位。radio1A工程开工前B施工中和工程竣工投运C投产后D施工准备中66项目部设置(20)、项目管理(20)、安全管理()、质量管理(10)、造价管理(10)、技术管理评分()
18、。radio120丨15丨10丨567未编制安全监理工作方案扣()分。radio20.5丨1丨2丨368 审查签证不全,每项扣(1)分。radio20.5丨1丨2丨369变电工程质量满足国家及行业施工验收规范、标准及质量检验评定标准的要求。建筑工程:分项工程合格率为100%,分项目工程优良率98%,单位工程优良率为100%,观感得分率95%(国标90%);安装工程:分项及分部工程合格率为100%,单位工程优良率为100%。建筑工程外观及电气安装工艺优良。不发生一般施工质量事故。工程无永久性质量缺陷。工程带负荷一次启动成功。radio170()负责编制工程建设管理纲要;督促设计、施工、监理等单位
19、根据工程建设管理纲要制定实施细则,并检查其实施情况。radio2业主项目经理丨安全管理专责丨质量专责丨建设协调专责71按规定组建项目安委会,由建设管理单位项目安全第一负责人担任安委会主任,业主项目经理担任(),项目各参建单位分管领导担任副主任,项目经理及相关管理人员参加。radio2副主任丨主任工丨主任专责|常务副主任72计划管理部门做好项目前期工作,配合业主项目部做好施工前期工作:()。checkboxA配合网省公司计划管理部门做好项目前期工作,确保项目按期核准B负责投资计划和资金计划管理C配合做好施工前期工作73财务管理部门要配合业主项目部做好项目造价管理有关工作:()。checkboxA
20、参与审核各业主项目部上报的工程进度款和设计、监理费支付申请,支付工程款项B根据网省公司批复的工程结算,编制项目竣工财务决算;配合完成审计以及财务稽核工作C参加建设项目概预算审查,配合造价控制工作74(业主项目经理)负责初步设计前,审批设计单位编制的设计创优实施细则;工程开工前,审批监理单位编制的监理规划,以及施工单位编制的项目管理实施规划(施工组织设计)、建设标准强制性条文执行计划。radio175(建设协调专责)是落实业主现场管理职责的第一责任人,全面负责业主项目部各项工作。radio176 项目管理综合评价包括()。checkboxA配合做好对设计单位、物资供应商的综合评价及资信评价工作B
21、应用项目管理综合评价机制与评价标准进行自我评价,评价结果报建设管理单位C组织编写建设项目管理工作总结,并上报建设管理单位(见77()负责组建业主项目部radio2施工单位丨建设管理单位丨监理单位丨设计单位78()负责审批业主项目部编制的项目策划文件(建设管理纲要、安全文明施工总体策划、项目创优规划、强条实施计划及里程碑计划等)radio2山西电力公司丨建设管理单位丨基建部79()负责对工程项目分包情况进行审批和备案。radio2业主项目部丨基建部丨建设管理单位80负责组织初步设计内审,参加省公司组织的初步设计评审;radio2业主项目部丨基建部丨建设管理单位81()负责组织工程中间验收和竣工预
22、验收工作radio2业主项目部丨基建部丨建设管理单位82()负责对各业主项目部管理工作进行综合评价;负责对本单位年度基建管理工作进行总结。radio2业主项目部丨基建部丨建设管理单位83项目经理是落实项目管理职责的(),全面负责业主项目部各项工作。radio2第一责任人|主要责任人84国家电网公司业主项目部标准化手册中评价机制规定()负责对工程各参建方进行评价radio2业主项目部丨基建部丨建设管理单位85组织项目月度安全检查、春秋季安全检查和专项安全检查,根据管理需要和现场施工实际情况适时开展随机检查,各类检查事先编制检查提纲或检查表,参照(),做好数码照片等过程记录与归档,对安全检查中发现
23、的安全隐患,下达(),由监理送达责任项目部签收,监督检查或委托监理项目部检查项目隐患闭环整改情况,公布检查及整改结果checkbox输变电工程安全检查考核评价表|安全隐患整改通知书86(业主项目部)组织制定本单位电网建设年度总体策划;审批业主项目部编制的项目策划文件(建设管理纲要、安全文明施工总体策划、项目创优规划等)radio187按照国家电网公司统一要求,基建标准化管理体系实行三级管理;分别为()。checkbox国家电网公司|山西省电力公司,|建设管理层88业主项目部安全管理工作是规范业主项目部及项目参建各方的安全管理行为,管理范围主要包项()、项目分包安全管理、项目应急安全管理、项目安
24、全检查等。checkbox目安全策划管理|项目安全风险管理项目安全文明施工管理|项目安全性评价管理89管理标准代码命名规则:“1”代表项目管理部分;“2”代表()部分;“3”代表()部分。checkboxA安全管理B质量管理C造价D技术管理90附件中代码命名规则:“XM”代表()“”工作成果;“AQ”代表“安全管理”工作成果;“ZL”代表()工作成果。checkboxA造价管理、B项目管理C质量管理D技术管理91建设管理层中建设管理单位是项目管理的责任主体,业主项目部是项目管理的()。radio2A管理主体B执行主体C决策主体D责任主体92变电站工程的电压等级为()千伏及以上可申报国家电网公司
25、输变电优质工程radio235丨110丨220丨33093国家电网输变电优质工程评选办法适用于国家电网公司及所属单位投资(含委托管理)新建()千伏及以上输变电工程radio235丨110(66)丨220丨33094工程质量监督部门对工程质量的评价意见是申报国家电网公司输变电优质工程的项目现场备检资料之一radio195投入运行以来,发生一次因工程质量原因造成的电网事故,该工程可以申报国网公司优质工程radio196申报国网公司优质工程的工程项目必须是已按国家电网公司颁发的达标投产考核评定办法进行了达标投产考核,并通过了审核批复。radio197某工程在申报国网公司优质工程时,该工程项目移交生产
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