老年疗养活动中心筏板基础施工组织.doc
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1、张家口颐和老年疗养活动中心温馨公寓3#楼第一章 综合说明一、工程概况张家口市颐和老年活动中心3#住宅楼, 0.00以下一层,0.00以上七层。筏板基础,耐火等级为二级,屋面防水使用年限15年,抗震设防类别为丙类,抗震设防烈度7度,主要结构类型为框架结构,结构抗渗等级为S8,使用年限50年。二、项目的特点 1.规模较大,工期紧、任务重。阶段时间内资源投入大,对施工过程的管理、协调、组织能力要求较高。劳动力需求量较大,主要是砌筑、抹灰、模板、油漆等工程,需用量很大,对统一操作方法和质量要求较为困难。2.轴线、标高控制变化多样,且同层错落有致,并非在同一直线上;标高变化多端,中轴线的控制尤为关键。3
2、.防水较多,地下室剪力墙、卫生间、屋面均需防水。三、施工现场条件本工程所在位置,地势较平坦,施工现场基本平整无障碍物,纬三路交通便利,其材料和设备均需通过此处进入施工现场,水源及电源均由建设单位安排引入接至施工现场,可以满足施工用水、用电的要求。四、编制依据(一)招标人提供的河北建筑工程学院新校区教学实验楼工程招标文件;(二)现场踏勘情况;三施工图纸四国家现行有关工程施工和验收的标准、规范、规程;1.工程建设标准强制性条文(房屋建筑部分 2002年版);2.房屋建筑制图统一标准(GB/T 500012001);3.建筑地基处理技术规范(JGJ 792002);4.建筑结构荷载规范(2006年版
3、)(GB 500092001)5.混凝土结构设计规范(GB 500102002);6.建筑抗震设计规范(GB 500112001)7.岩土工程勘察规范(GB 500212001);8.工程测量规范(GB 5002693);9.建筑工程施工质量验收统一标准(GB 503002001);10.建筑地基基础工程施工质量验收规范(GB 502022002);11.砌体工程施工质量验收规范(GB502032002);12.混凝土结构工程施工质量验收规范(GB 502042002);13.屋面工程质量验收规范(GB 502072002)14.建筑地面工程施工质量验收规范(GB 502092002);15.
4、建筑装饰装修工程施工质量验收规范(GB 502102001);16.建设工程项目管理规范(GB/T 503262006);17.建设工程文件归档整理规范(GB/T 503282001)18.钢筋焊接与验收规范(JGJ 182003);19.钢筋焊接接头试验方法标准(JGJ/T 272001);20.城市居住区规划设计规范 (GB 50108-93)21.建设基坑支护技术规程(JGJ 12099);22.工程网络计划技术规程(JGJ/T 12199);23.建设工程文件归档整理规范(GB/T503282001)24.建筑机械使用安全技术规程(JGJ 332001)25.施工现场临时用电安全技术规
5、范(JGJ 462005);26.建筑施工高处作业安全技术规范(JGJ 8091);27.建筑施工安全检查标准(JGJ 5999);28.地下工程防水技术规范GB50108-200129.张家口地区地基基础设计规范(DB51/T50262001)30.建筑物抗震构造详图(03G3291)五河北省、张家口市现行的质量、安全生产、文明施工的有关政策、文件规定;五、编制内容一根据招标文件规定的工程招标范围和对施工组织设计的要求编制本投标施工组织设计。二根据本工程设计特点、功能要求,本着充分合理利用业主每一分工程建设资金,我们的编制原则是“经济、合理、优质、高效”,特别是对结构、装饰施工主导工序,关键
6、及重要部位的施工,本方案力求施工工艺先进,质量与工期控制施工到位,确保工程实际达到的质量、工期标准与我公司投标承诺保持一致。三本施工组织设计中凡未注明单位的长度数据,均为“mm”。第二章 施工准备一、技术准备在工程开工前,组织现场施工人员熟悉、审查图纸,领会设计意图,明确工程内容,分析工程特点的重要环节,重点抓好以下几项工程:1.结合施工工艺和使用上的特点,作好采取特殊的施工方法和特定的技术措施的准备。2.核对本工程特殊材料要求以及品种、规格、数量,核对图纸说明有无矛盾,是否齐全,规定是否明确,主要尺寸、位置、标高有无错误。3.检查土建和安装图纸有无矛盾,并考虑单位工程施工有关的准备工作项目。
7、4.作好图纸会审准备工作,在认真学习图好施工时的衔接方法,并通过熟悉图纸明确需场外制备的工程项目,确定与专业分包纸,充分准备的基础上,施工单位项目技术负责人召集现场有关人员和技术员进行图纸预审。对图纸存在的问题以及工程的有关问题以书面形式提前送给有关单位,便于图纸正式会审。5.组织有关人员认真学习规范、规程、标准、并尽早编制实施施工组织设计,然后作好分级技术交底工作。6.现场对进场钢筋,商品砼站对水泥、砂、石等材料进行取样,杜绝假冒伪劣建筑产品进入现场。二、施工现场准备及布置一施工道路及场地1做好施工现场水、电、通讯工作,按照公司要求及时修建围墙、道路、办公、生活及生产临时设施。2主要施工道路
8、采用150厚C15砼进行硬化,合理布量排水明沟并与城市下水道相通,确保雨季施工时雨水能顺利排出场外。3合理布置材料堆场,并对其进行硬化。按照施工总平面布置图安排材料、设施料的堆放位置,做好施工机械的布置和安装。二施工现场临时用水、用电1本工程临时用水采用施工、生活、消防三合一的供水方式,通过指定的水源接水口,向现场内引水。2本工程施工临时用电实行“三级配电、二级保护及“一机、一闸、一箱、一保护。供电干线、及配电室至二级箱的线路全部采用地埋电缆,埋入深度不小于0.7m。进入楼层的用电线路以及施工作业层使用的机具全部采用绝缘电缆。三施工现场布置见附表三:施工现场布置图三、物资准备1.工程开工前,由
9、项目物资供应部门充分做好市场调研工作,择优选择并确定合格供应商。2.制定材料、构件计划,及时采购和落实施工所需材料和构件,并按供应计划和施工进度安排保质保量地组织施工物资进场,以保证工程的正常施工不受影响。3.根据项目实际情况,制定项目部关于材料采购、保管及发放等一系列管理制度,并制定具体的奖罚措施。4.按照施工机械设备配备计划表中的机械数量和型号,结合工程进度要求,分阶段组织设备进场安装。设备在进场前均要进行检查,进场后要进行验收,调试合格经安全管理部门检验后方可使用。四、劳动力安排1.本工程施工劳动力调配由公司劳务总站按照劳动力需求计划统一安排,保证向项目部提供足量的技术水平达到施工要求劳
10、动力。2.劳动力安排按照基础,主体和装饰装修三个阶段进行,由项目部提前向公司劳务总站报送劳动力需求计划,劳务总站根据项目部施工进度计划,及时组织劳动力进场。五、施工顺序及验收安排1.本工程按照先地下、后地上,先主体、后装饰的原则组织施工,结构施工分步进行验收,既:基础结构为第一次,主体结构层为第二次验收。2.每次结构验收合格后及时进行下一工序的施工。3.工程施工采用依次施工。第七层室内装修结束后。外墙工程、栏杆雨棚工程、电梯工程、玻璃幕墙、台阶与散水以及门窗工程平行施工。施工作业队由专业施工班组组成,即由模板工、钢筋工、砼工等专业工种组成,作业班组之间互相协调配合施工,保证各工序衔接合理,以实
11、现连续均衡流水施工。第三章 施工部署本工程在施工组织方面做到合理科学、统筹安排,既要有单项统筹计划,又要顾及到整体安排。为此,在现有的场地、电源、水源、运输道路上,做好科学管理,统筹安排,是编制本项目施工组织设计的关键。一、 现场施工组织管理机构项目经理是第一责任人,对整个工程全面负责,项目副经理负责建立健全技术管理体系、工程技术的日常管理,对技术工作全面负责; 项目经理 项目副经理 技术负责人 土建 施 质 安 预 资 采 材 工 量 全 算 料 购 料 员员员员员员员 砼 钢 木 架 装 班 筋 工 子 修 组 班 班 班 班 组 组 组 组一项目经理(1)切实贯彻公司的管理方针、目标,并
12、组织实施。(2)项目经理是该工程施工质量、职业健康安全、环境保护的第一责任人。(3)严格按照设计文件、施工规范、标准文件以及作业指导书组织施工。(4)根据质量、职业健康安全、环境管理体系运行情况,负责项目部组织机构的设置,职责的分配,健全项目部管理网络,对项目部管理体系的建立与完善全面负责。(5)负责收集施工信息资料,加强部门间联系,协助公司职能部门搞好工程绳索算。(6)坚持管生产必须同时管安全和环境的原则,认真贯彻执行各项规章制度和上级部门有关工程建设、质量、职业健康安全、环境文件。(7)定期组织管理人员和职工进行施工技术、安全操作规程和环境保护技术的学习,加强管理人员专业素质的培训和提高。
13、(h)负责工程质量、安全事故的调查处理,重大事故及时上报公司。二技术负责人(1)掌握建筑工程施工国家及地方有关质量、职业健康安全、环境的法律、法规、规范、规程、标准及条例,并能结合公司。(2)组织学习本工程的施工图纸、合同设计、业主、监理单位进行图纸会审,领会设计意图,掌握本工程的特点、难点。(3)负责编制项目部工程质量计划(施工组织设计),安全专项施工方案以及安全生产和环境保护技术措施,报公司工程部或总工程师、副总工程师审批后并组织实施。(4)负责工程质量的事前预控、事中跟踪和事后验证工作,对进货产品、过程产品和最终产品的检验和试验行使监督权,对重点部位、关键工序和特殊过程、隐蔽工程应进行技
14、术复核,并参加分部工程验收及不合格品的技术鉴定工作。(5)坚持管生产必须同时管安全和环境的原则,认真贯彻执行各项规章制度和上级部门有关工程建设质量、职业健康安全、环境文件。(6)定期组织管理人员和职工进行施工技术、安全操作规程和环境监测技术的学习,加强管理人员专业素质的培训和提高。(7)负责批准本部门腾生产班组和工程分承包方提供工程技术文件(施工图、图纸会审纪要、设计更改联系单及其它技术文件)。(8)负责对本部门工程技术资料管理监督工作。(9)参加质量、安全事故和环境污染量大影响的技术鉴定工作。(10)负责施工过程中的各项技术交底。三施工员(1)按照本工程的设计文件、国家及地方施工和验收规范、
15、技术(操作)规程,本工程的施工组织设计和作业指导书进行过程施工控制。(2)负责对分部分项工程进行技术交底,并做好记录,对实施过程进行控制。(3)坚持管生产必须同时管安全和环境的原则,施工中应有针对性的安全保护和环境污染控制措施,并督促班组认真执行其技术措施。(4)对违反施工技术、安全操作规程和环境管理方案的班组和个人,及对制止违章行为,并做严肃批评,采取相应果断防范措施,防止质量、职业健康安全事故以及重大环境污染的发生。(5)协助设备管理人员监控施工设备的配置及运行状况是否满足施工过程能力,发现问题应会同设备管理员向项目部负责人报告,予以协调解决。(6)协助安全员监控施工安全以及环境污染控制技
16、术措施的落实情况,发现在职权范围的无法解决问题,应会同安全员及时向项目部负责人报告,予以协调解决。四质检员(1)参与编制项目部工程质量管理工作目标计划并提出保证质量措施,予以督促落实。(2)经公司授权行使本部门质量检验验证权限,围绕公司管理方针和管理目标,切实按质量计划要求进行实施。(3)负责组织项目班组熟悉工程质量验收标准,并对质量要求进行交房。(4)负责按本行业国家及地方规范、规程、标准及条例对进货产品、过程产品进行必要的检验,应对检验结果的符合性负相应责任,并做好质量记录。发现异常质量情况要及时报告主管领导。(5)负责对分部、分项工程的质量验收及单位工程的交工验收工作。(6)经常深入施工
17、现场,了解工程质量、进度情况,进行监督检查,发现质量问题,及时采用有效措施进行整改。(7)负责处理一般质量事故,参与重大质量事故的调查,分析处理,并严格按“四不放过”的原则办理。五安全员(1)掌握国家及地方有关建筑工程职业健康安全和环境的法律、法规、标准条例,并贯彻执行。(2)认真贯彻落实上级领导有关职业健康安全和环境保护的指标,熟练地掌握各项安全生产规章规定,环境污染控制等制度,协助项目经理搞好安全生产的环境保护工作,并有针对性地制定一套技术措施。(3)因地制宜地做好施工现场的职业健康安全和环境保护文明施工宣传教育工作,增强安全和环境意识。(4)指导班组搞好安全生产,督促班组正确使用劳保用品
18、。(5)负责施工现场的安全生产宣传教育工作,做好分部分项技术交底和上级安全教育工作,如实做好安全台帐。(6)负责施工过程的安全检查工作和防护措施的落实工作,督促施工安全技术操作规程和技术措施。有权向项目负责人规程和质量计划中的安全技术操作规程和技术措施。有权向项目负责人建议解决从事影响职业健康作业人员所需的安全 防护用品,有权制止危及生命安全和人身健康的作业行为。六资料员(1)负责做好本部门工程资料(质量文件和质量记录)的收集、填写、整理、编目、装订和保管工作。(2)负责本部门质量体系文件和技术文件的收发、登记、有效文件控制清单的编制,文件更改和补领手续的办理以及作废文件 的收缴处理工作。(3
19、)负责配合公司档案室按档案管理制度移交工程资料(文件和质量记录)。(4)参加分部分项工程的验收和单位工程的竣工验收,并做好相关记录。七材料员(1)熟悉常用工程材料的性能(质量标准、安全标准及系数、环保标准及特性)等基本知识。(2)收集并掌握工程材料的采购信息,并及时编制材料采购计划。(3)采购的物资必须符合采购文件规定的质量要求或产品的技术标准,收集提交材料合格证,试验报告,产品使用许可证等资料。(4)确保供应各安全技术措施所需的物资和有关改善劳动保护措施、改善劳动条件的物资。(5)供应必要的环保技术措施所需的物资和有关防治和监测环境污染的设施。(6)对劳动保护用品的采购、保管、发放,按规定必
20、须保证质量,并进行定期检查,按期更新报废。(7)按批准的采购文件,在合格供方名单中采购,当生产急需,要在合格供方名单之外采购时,应提出申请,经工程公司经理或其授权人批准后方可采购。(8)配合仓库保管员和现场生产部门搞好文明施工工作。八班组(1)严格遵守项目部有关质量、职业健康安全、环境保护管理以及其它的各项规章制度。(2)负责组织班组成员熟悉图纸,安排好班组生产,严格执行标准、规范和工艺及安全操作规程。(3)负责对员工进行三级教育和岗前技术、安全、环保交底,交底应有针对性,清楚扼要地 说明重点控制的质量特性,重大危险源和环境因素,控制的方法及偏离可能发生的后果,并应保持记录,交底双方签名。(4
21、)协助项目部安全员检查职业健康安全规章制度,在任何情况下均不得野蛮施工,不得擅自动用机械电气、架子设备等。(5)督促班组成员防治环境污染以及节约水、电等能源。(6)上班前认真检查施工现场所用机械设备、机具安全情况和班组人员劳动防护用品情况,对不符合安全操作规程,要及时向安全员提出,有权拒绝违章制度和指挥。(7)协助施工员做好施工工艺的过程检查,及时对不合格品进行整改或返工返修。二、施工部署总体原则1根据本工程的独特性及本工程的重要性,我们组织施工的指导思想是科学管理,严格要求,文明施工和采用先进的施工手段。2集中技术熟练的施工队伍,以项目法施工管理为基础,认真贯彻执行公司的质量方针,围绕质量、
22、工期、安全、文明施工四大目标,优质、高速地完成本工程施工任务。3以ISO9002 质量保证体系为标准,实行项目法管理。成立项目经理部,负责整个项目具体事务的运作,项目经理直接进行工程的组织、指挥、管理和协调工作。同时,公司设立工程指挥部,参与重大问题的决策;切实做好重点工程重点调配、重点实施、重点保证;切实做好工程施工的指导及后勤等工作。4工程指挥部、项目经理部组成结构将是一个知识密集型领导班子,具有丰富的理论、施工经验。形成以理论指导实践,能吃苦耐劳,能打大仗硬仗的强有力的组织管理班子。第四章 施工方案一、地基与基础工程根据现场勘察,地面平整,地下无水电管线等障碍物,土方施工条件已具备,采用
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