无锡华美科技有限公司车间三施工组织设计.doc

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1、无锡华美科技有限公司车间三施工组织设计目 录施工组织设计总纲要第一章 编制说明 第二章 工程概况 第三章 工程总目标 第四章 工程管理机构与职责 第五章 总平面布置 第六章 拟投入本工程的资源计划 第七章 施工准备 第八章 总包管理协调配合方案 第九章 土方工程 第十章 主体结构施工方案 第十一章 外脚手工程 第十二章 装饰工程第十三章 门窗工程第十四章 测量放线第十五章 程质量保证措施第十六章 安全生产保证措施第十七章 文明施工保证措施第十八章 施工工期保证措施第十九章 钢结构屋面施工方案施工组织设计总纲要工程质量目标：确保合格工程安全施工目标：实现安全“五无”目标轻伤事故频率在5之内文明施

2、工目标：确保市文明工地争创示范文明工地为确保上述目标实现，在施工中合理利用人力、物力，有效利用时间和空间，采取先进的施工方法，加强施工协调，做到优质、高效、安全、低耗，确保实现公司计划的创优工程目标。针对该工程的特点及建设单位的要求，我公司响应如下：一、采用分区分段流水施工作业，确保重点分项工程和关键工序的施工进度，土方工程挖填结合，流水作业，详见各章节有关部分。二、按清水混凝土标准施工，采用胶合板、木板组合大模。土方工程，混凝土配料、搅拌及运输工序，各种材料的加工制作运输等，均采用机械化作业。外脚手架采用落地式双排脚手架和悬挑架，施工机械设备详见其他章节有关部分。三、施工进度计划编制科学合理

3、，即突出主体工程，主要工序的施工路线，又兼顾其他支线，具有高度的实施性，采用横道图表述清晰易读。详见附图。四、安全生产、文明施工措施完善齐全，针对性强，切合本工程实际。详见其他章节有关部分。五、针对工程的特点和建筑规划意图，充分合理地利用场地，做到生产、办公、仓储设施等布置科学合理，互相干扰少，交通顺畅，联系方便，同时也较好地为安全生产、文明施工、优质高速创造有利的条件。详见附图。六、我们的质量管理目标为：确保合格工程，争创市优质样板工程。为此，我公司特委任具有二级以上项目经理资质的优秀项目经理为首，组成精明强干的项目部。按照国家有关规范、规程要求严把工程质量关，详细内容请分别见各有关章节的有

4、关部分。七、为在保证安全生产、文明施工的前提下优质高速地完成施工任务，采取的赶工期措施有：1、采用机械挖运土方（人工修整）。2、采用定型大模板。3、保证各工序的施工质量，避免返工。4、科学合理利用时间和空间进行全方位立体交叉流水施工作业。5、杜绝劣质材料，既保了优良又能保高速。6、合理调配施工人力物力，避免窝工现象发生，充分发挥和调动全体员工的劳动热情，以对业主建设作贡献的精神加班加点工作。季节性施工的保证措施详见第二十章。八、各种施工用材均采用正规厂生产和名优建材，材料进场要经过严格的三检手续。根据届时市场供应情况，选用优质钢筋；选用名牌厂家生产的优质水泥。九、为表达我司对该工程的关心和重视

5、，本着一切为用户着想的服务宗旨，我司保证做到竣工后一旦出现影响使用的质量问题即三天内赶到现场勘验，无论何方责任引起，小问题七日内修复，大问题十日内修复（费用由责任方支付）。并在此郑重承诺，我公司接受建设单位规定的工程保修期限要求条款。 第一章 编制说明第一节编制说明对承建本工程，我公司具有极大的热忱，对与建设单位的合作充满诚挚的意愿。在收到图纸后，我公司组织有关人员认真阅读图纸，仔细了解现场情况，编制了本施工组织设计。本施工组织设计是指导无锡华美科技有限公司车间三工程施工的纲领性文件，编制时对工期、质量目标、项目管理机构设置与劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及周转材料配备、主要技术方案、

6、安全、文明施工、环保、季节性施工、总包管理等诸多因素尽可能做了充分考虑，突出其科学性、适用性及针对性。在工程实施前还要编制详细的实施性施工组织设计或施工方案、措施及作业指导书，指导工程施工，确保在150天工期内完成工程的全部施工内容，并使该工程质量评定等级达到合格标准。第二节编制依据1、工程施工图2、现行国家有关工程施工规范、规程及技术标准3、江苏省及无锡市有关政策和文件规定4、现场踏勘情况5、我公司ISO9002质量保证体系文件6、我公司施工的类似厂房建筑施工经验等。第三节依据的规范及标准：无锡华美科技有限公司车间三工程施工，应满足但不限于下列规范要求：1、建筑地基基础工程施工质量验收规范（

7、GB 50202-2002）2、砌体工程施工质量验收规范（GB 50203-2002）3、混凝土结构工程施工质量验收规范（GB 50204-2002）4、建筑地面工程施工质量验收规范（GB 20209-2002）5、建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范（GB 50242-2002）6、建筑工程施工质量验收统一标准（GB 50300-2001）7、建筑装饰装修工程施工质量验收规范（GB 50210-2002）8、建筑电气工程施工质量验收规范（GB 50303-2002）9、屋面工程质量验收规范（GB 50207-2002） 第二章 工程概况第一节总述工程名称：车间三建设单位：无锡华美科技有限公

8、司设计单位：无锡轻大设计研究院有限公司第二节建筑设计一、建筑概况“车间三”位于滨湖区经济开发区华清路113号，建筑面积14253平方米。工程设计0.000 相当于黄海高程4.20M，现场场地平整、交通便利，施工用水及用电已接至现场，具备“六通一平”施工条件。本工程：为框排架结构，车间谍为单层厂房，钢筋混凝土基础、柱，钢结构梁、板屋面、办公楼为全现浇钢筋混凝土框架3层；工程抗震设防为6度，抗震等级为四级。第三节结构设计1、结构形式：基础采用钢筋混凝土独立基础，地上为框架柱及排架。2、抗震等级：抗震设防烈度为六度；结构抗震等级为四级。3、钢筋本工程使用一级钢筋（，fy=210N/mm2）；二级钢筋

9、（，fy=310N/mm2）3.1 钢筋规格：级钢筋610；级钢筋10253.2 钢筋接头：宜优先采用焊接接头3.2.1 钢筋焊接接头类型可采用电弧焊、电渣压力焊。4、混凝土强度等级：结构部位混凝土强度等级垫层C15；基础C25；砖砌条形基础垫层C15；排架柱C25；吊车梁C45。5、砌体0.000以下基础墙采用蒸压灰砖，M7.5水泥砂浆砌筑。0.000以上：车间采用KP1承重空心砖，M5混合砂浆砌筑；办公楼采用加汽混凝土砌块 。 第三章 工程总目标第一节工程质量总目标按照公司要求，实施创优管理体系（见后页），完成如下工程目标：一、工程质量我公司已明确质量总目标：结构合格、装饰合格、整体合格，

10、技术质量保证资料齐全完备，感观得分为85分以上。单位工程确保“合格工程”。二、工期工期150日历天。三、安全与消防在整个施工期间，无重大伤亡事故；杜绝发生火灾事故，按“一标三规范”达到“五无“工地标准，即无重伤、无死亡、无火灾、无重大机械事故、无事物中毒。四、机械利用率：70%，机械完好率95%。五、场容管理文明施工检查达标，达到市级文明安全工地标准。根据业主的要求及该工程的实际情况，将使主体工程达到如下要求：为了达到总目标，在施工全过程中，以目标管理统揽全局，以经济承包为杠杆，以全面推广应用ISO9002国际质量标准为手段，开展质量管理工作。将单位工程质量总目标分成各分部工程、分项工程的分目

11、标，各质量分目标落实到具体人头上，并实行经济承包，实行关键工序、关键时候重奖重罚，使每个项目员工和目标直接相关，对目标负责，并给每个项目员工以压力和动力，以最大限度地调动和发挥每个员工的生产积极性和聪明才智，提高员工的质量意识。 安全与文明施工目标1、安全生产目标本工程施工安全生产总目标为：杜绝重大伤亡事故、轻伤事故频率控制在5以内，实现“五无”（即无死亡、无重伤、无坍塌、无中毒、无火灾）。2、文明施工目标本工程文明施工总目标为创建无锡市一流的示范文明工地，努力做好规划管理，场容场地创一流水平。文明施工是一项科学的管理工作，是现代化施工企业的一个重要标志，也是施工企业的一项综合性基础管理工作。

12、因此，我公司希望通过抓好文明施工来促进、带动和全面完善企业内部的管理体系，更进一步增强和提高企业的综合素质。第四章 工程管理机构与职责由于本工程体量巨大、工期紧迫、工种穿插复杂、统一协调管理难度大、施工技术难点多、质量要求高，对施工的组织管理及计划水平提出了很高的要求，必须组织一个强有力的管理机构，派精兵强将及各个专业的精英分子组成最强的阵容到该工程中去实施管理与施工，确保本工程优质、高效地按期完成任务。投标人将从管理人员、施工机械、物资保证，施工技术管理等方面给予最充分的保证。施工组织上形成求真务实、团结协作的一体化管理网络体系。组织机构框图请参见附图： 组织管理机构图本工程主要施工人员及技

13、术人员配备及职能表姓 名职务技术职称岗位责任姜元和项目经理工程师对工程各项技术指标实行全面负责协调、指挥，保证工程进度、安全、质量、文明施工，完成公司下达的各项任务。张杰项目工程师工程师严格按设计图精心组织施工，安排各工种作业，做好技术交底，负责施工现场的管理、分包工程技术、质量和安全管理工作。技术员助理工程师执行项目经理和技术负责人的工作及计划安排，相互协调好工程顺序，负责各分管工种的质量、安全、进度工作，做好班组的交底。周广林施工员助理工程师赵小建质量员助理工程师按国家及地方验收标准，对工程质量实行全面监控、检查、验收。徐永中安全员助理工程师贯彻公司安全生产制度、实施工程安全生产的巡回监督

14、。薛云核算员助理工程师负责工程验工月报、两算对比、统计报表、工程决算，负责承包核算、会计核算、项目资金管理等。金明桂资料员助理工程师负责工程资料的收集、整理、归档等工作。技术员负责工程材料的进场、验收、抽证验、收发签证。对组织机构中各部门人员职责说明如下：1、项目经理A、岗位职责：1）全面主持项目执行机构的日常工作；2）在投标阶段，组织编制投标资审文件和投标文件；3）项目实施过程的全职组织者和指挥者；4）组织编制项目质量保证计划、各类施工技术方案、安全文明施工组织管理方案并督促落实工作；5）组织编制项目执行机构的劳资分配制度和其他管理制度；6）与组织编制项目实施的各类进度计划、预算、报表；7）

15、组织项目实施的各类分包和供应商的选择工作；8）根据委员会的授权，处理项目实施中的重大紧急事件，并及时向委员会报告；9）拟订项目执行机构组织和人员配制，提请委员会聘任或解聘项目主要岗位人员；10）具体负责项目质量、工期，安全目标的管理监督工作；11）决定项目的各种奖励分配方案并报委员会备案；12）负责与业主、监理、设计等的协调和沟通的组织领导工作；13）管理合同预算部、财务部和材料设备部的工作；14）组织和领导工程创优工作；15）负责工程的竣工交验工作。B、资格条件：1）国家二级以上项目经理资质；2）十年以上施工行业工作经历，五年以上项目经理施工经历；3）50周岁以下，身体健康，精力充沛；4）思

16、想素质过硬；为人正直、坦诚，公正磊落，坚持原则，持重宽容；5） 较高的领导艺术和合作精神；具有较强的超前意识和困难承受能力；较强的谈判和沟通能力；6）较好地掌握现代施工管理、技术管理、经济管理的理论知识以及国内、国际工程管理和合同管理；7）具备法律基本常识，掌握国家政治、经济政策、制度和要求。2、项目副经理A、岗位职责：1）协助项目经理工作，具体负责项目基础、土建、钢结构、装修、安装等施工生产的技术、质量、安全、进度的组织、控制和管理工作以及协助项目经理分管计划协调、安全文明、质量保证、行政、保安等部门的工作；2）具体负责项目质量保证计划、各类施工技术方案和安全文明施工组织管理方案的编制和落实

17、工作；3）负责总体和阶段进度计划的编制、分解、协调和落实工作；4）负责项目质量目标、进度目标、安全文明施工目标和质量奖目标的策划、组织、管理和落实工作；5）负责与业主、监理等的现场协调和沟通的组织领导工作；6）参与分包商和供应商选择的组织工作；7）协助项目总工程师/副总工程师进行新材料、新技术、新工艺在本工程的推广应用和技术总结工作；8）具体负责工程的技术资料整理、阶段交验和竣工交验工作的组织领导工作；3、总工程师A、岗位职责：1）协助项目经理管理和领导技术部和设计部的工作；2）组织相关部门和人员代表项目部参与与业主、监理或设计方等就施工方案、技术、设计、质量等方面的问题的会议、讨论或磋商；3

18、）主持施工组织设计和重大技术方案和测量方案的编制并负责审核、把关；4）组织进度计划的编制并监督落实，负责土建与安装等工作之间在进度安排方面的配合和协调；5）参与分包商选择，负责分包商技术方案的审核工作；6）参与项目质量策划并督促技术方案和施工组织设计主要内容的落实工作；7）对新技术、新工艺和新材料在本工程的推广和使用进行指导并把关；8）协助项目领导和组织创优工作；9）竣工图、竣工资料、技术总结等工作的指导和把关；10）负责组织对工人和劳务队伍的岗前培训工作并审查培训效果；11）副总工程师协助、配合总工程师进行上述工作。4、协调部A、岗位职责：1）协助项目副经理工作，具体负责整个项目的总控进度计

19、划、阶段进度计划以及相关保证措施的编制和落实；2）在项目总控进度计划和阶段进度计划的指导下，编制详细的月度、周和日计划；3）主持召开计划协调例会，对进度计划的实施过程进行监控，并根据反馈信息及时发现问题，调整进度计划并上报项目执行机构；4）结合进度计划及其保证措施，对抢工措施、资源投入、劳动力安排、分包商选定时间、材料设备进出场等问题提出建议报项目执行机构审定；5）参与编制项目质量策划；6）参与相关分包商和供应商的选择工作；7）协助安全文明施工、质量体系运行和争创质量奖工作；5安全监控部A、岗位职责：1）协助总工程师工作，和安全总监一道，负责项目安全生产、文明施工和环境保护工作；2）参与编制项

20、目质量保证计划，负责编制安全文明施工组织管理方案和管理制度并监督实施；3）负责安全生产和文明施工的日常检查、监督、消除隐患等工作；4）负责管理人员和进场工人安全教育工作；负责安全技术审核把关和安全交底；负责每周的全员安全生产例会；5）参与相关分包商和供应商的选择和管理工作；6）负责项目争创“市级示范文明安全工地”的组织和管理活动；负责安全目标的分解落实和安全生产责任制的考核评比；负责开展各类安全生产竞赛和宣传活动；7）负责制定安全生产应急计划，保证一旦出现安全以外，能立即按规定报告各级政府机构，保证项目施工生产的正常进行，负责准备安全事故报告；8）负责安全生产日志和文明施工资料的收集整理工作；

21、9）配合行政部，做好项目对外宣传工作；10）与行政部一道，共同负责协调周边关系，处理施工民扰和扰民问题和特殊交通运输问题等；6.质量部经理A、岗位职责：1）协助总工程师工作，负责项目质量监督、质量管理、创优评奖和ISO9000贯标工作；2）配合项目质量总监，负责管理项目质量检检小组的工作，实施项目过程中工程质量的质检工作，并与政府质量监督对口工作；3）负责管理落实质量记录的整理存档工作，协助项目总工程师和副总工程师进行竣工资料的编制工作；4）负责编制项目质量保证计划并负责监督实施、过程控制等工作；5）负责项目全员质量保证体系和质量方针的培训教育工作；6）负责分部分项工程工序质量检查和质量评定工

22、作；7）参与相关分包商和供应商的选择和日常管理工作；8）负责质量目标的分解落实，编制质量奖惩制度并负责日常管理；9）负责工程创优和评奖的策划、组织、资料准备和日常管理工作；10）最终负责竣工和阶段交验技术资料和质量记录的整理、分装工作；与技术部一道，共同负责项目阶段交验和竣工交验；11）负责质量事故的预防和整改处理工作。第五章 总平面布置第一节平面布置施工现场布置：在车间的北面设一台350L搅拌机及一台砂浆机,周材堆放场地设在车间的北面。详见附图施工平面布置图。第二节总平面布置统一管理项目经理部以施工总平面图为依据，随时掌握现场动态，经常进行检查、监督管理。进入施工现场的施工单位应一律尊重总包

23、单位的决定，服从总包单位的统一指挥。未经批准，任何单位均不得在现场任意占用场地（包括停车）；不得在现场搭盖建筑物、构筑物；不得任意挖土或弃土；不得任意敷设、改移或拆除任何动力管线；不得任意挖开道路面和路基，断绝交通；不得破坏水沟，堵塞排水管道；不得向临近区域排泄积水或废水。1、各个单位需要设置临时用房时，必须先写出申请，经项目经理部审定许可才能动工，在建筑过程中，要服从项目经理的检查和指挥，使用结束后要负责及时拆除、清理恢复原状，达到人离场清。2、特殊情况下，各施工单位确需开挖道路面，阻碍正常交通，临时停水、停电时要提前书面申请报告，并在规定的有效期内完成，不得拖延，并及时按规定做好善后工作，

24、负责恢复原状。3、各单位运输及交通车辆要求按指定的道路进出停放。4、进场的大宗安装材料、构件、设备、机具要在规定进场时间和装卸作业期限完成，并在规定时间存放在规定地点，避免交通堵塞和场地占用混乱，维持现场正常有序。5、施工现场的水准点和轴线控制桩应有明显的标志，并加以妥善保护，任何人不得损坏。6、砂石、钢筋、模板及其它经常性大宗施工材料，应根据施工进度计划安排，分批分期进场，场地要统一规划，严格控制堆放地盘，切实贯彻落实科学管理，严禁随心所欲，造成浪费、或堵塞交通运输等事故发生。7、所有临时设施必须按照施工平面图规划要求办，按质量标准办，不能够马虎凑合，降低标准。8、对整个现场的布置和保持，管

25、理人员要经常督促检查，并落到实处。第六章 拟投入本工程的资源计划第一节劳动力计划1、劳动力准备分基础工程、主体工程和装饰工程三个阶段准备。所有工种施工人员均按项目部的安排，按施工进度组织进场。所有施工班组均由经验丰富，技术过硬的正式工带班，施工人员均为技术熟练的合同工，班组施工必须在项目部的安排下按施工进度计划进行第二节施工设备计划主要施工机械计划表1（土建）顺序机 械 名 称单位数量型号功率（KW）总功率(KW)使用范围1井字架台1510垂直运输2混凝土搅拌机台2JW3507.515混凝土浇灌3砂浆拌和机台2Hji3253.57砌体及粉刷4蛙式打夯机台2HW-602.85.6施工回填土5插入

26、式振动机台6HZ6X-351.16.6混凝土浇灌6平板震动机台2PZ-501.53混凝土浇灌7水泵台41.56基坑及排水8钢筋切断机台177钢筋加工9钢筋弯曲机台177钢筋加工10钢筋对焊机台15050施工焊接11施工照明用电器套31236施工照明18合 计250.2备注实际需用电量（KW）P计1.05（0.5P1/0.750.5P2）1.1P变1.05（0.5170/0.750.536）1.1= 151.69取155千瓦主要施工机械计划表2（电气）序号机械名称规格型号数量单机功率备注1电焊机BX4003242冲击钻6-24mm53气割工具G01-3034手动弯管机2.0m的承台按1:0.3放

27、坡。 本工程土方工作量较大，因此开挖以机械开挖为主，辅以人工修整、挖排水沟等工作。由于独基间距不大，故沿纵轴方向整体开挖成条形，即开挖三条条形带。2.2.1 挖土要注意以下环节：a、测量控制：进行土方工程的测量放线，放出独基沟槽挖土白灰线和水准标志，作为挖土的控制依据。b、沟槽开挖：应有水平标准严格控制基底的标高，以防沟槽超挖。c、土方工程一般不宜在雨天进行。在雨季施工时，工作面不宜过大，应逐段、逐片地完成，并应切实制订雨季施工的安全技术措施。d、沟槽开挖、修整填平后，应及时浇筑垫层混凝土，保证地基土不受浸泡。2.3 土方回填1、基础完成后外侧的回填土1）施工准备（1）、材料A、回填土：宜优先

28、利用沟槽中挖出的优质土。回填土内不得含有有机杂质，粒径不应大于50mm，含水量应符合压实要求。B、填土材料如无设计要求，应符合下列规定：a 碎石、砂土（使用细、粉砂时应取得设计单位同意）和爆破石碴，可作表层以下的填料。b 含水量符合压实要求的粘性土，可作各层的填料。（2）、作业条件A、填土基底已按设计要求完成或处理好，并办理验槽签证。B、基础、地下构筑物及地下防水层、保护层等已进行检查和办好隐蔽验收手续，且结构已达到规定强度。C、土方回填前应根据工程特点、填料种类、设计压实系数，施工条件和压实工艺等合理确定填料含水量、每层填土厚度和压实工艺等合理确定填料含水量、每层填土厚度和压实遍数等施工参数

29、。重要的填方工程和路基，其参数通过压实测试来确定。D、填土前，应做好水平高程的测设。基坑（槽）或沟坡边上按需要的间距打入水平桩，室内和散水的墙边应有水平标记。2）操作工艺（1）、当填方基底为积土或耕植土时，如设计无要求，可采用推土机或工程机械压实5-6遍。（2）、遇淤泥时，应先排水疏干，挖除淤泥，换填砂砾或抛填块石等方法处理后再行填土。（3）、填筑粘性土，应在填土前检验填料的含水率。含水量偏高时，可采用翻松晾晒，均匀掺入干土等措施；含水量偏低，可预先晒水湿润，增加压实遍数或使用大功率压实机械等措施。（4）、填料为砂土或碎石类土（充填物为砂土）时，回填前宜充分洒水湿润，可用较重的平板振动器分层振

30、实，每层振实不少于三遍。（5）、回填上应水平分层找平夯实，分层厚度和压实遍数应根据土质、压实系数和机具的性能选定。（6）、对有压实要求的填方，在的要夯实或辗压时，如出现弹性变形的土俗称橡皮土），应将该部分土方挖除，另用砂土或含砂石较大的土回填。（7）、采用机械压实的填土，在角隅用人工加以夯实。人工填土，每层填土厚度为150mm，夯重就为30-40kg，每层厚度为200mm， 夯重应为60-70kg。打夯要领为“夯高过膝，一夯夺压半夯，夯排三次”。夯实基坑（槽）、地坪，行夯路线由四边开始，夯向中间。 第三节基础钢筋施工3.1 底板钢筋焊接施工钢筋接头按50错开，钢筋采取闪光对焊加电弧焊接长，电弧

31、焊接头采用同轴线搭接单面焊10d。对焊及电弧焊接头应按规范要求提前抽样送检，检验合格后方可进行底板钢筋绑扎。3.2 底板钢筋绑扎施工底板钢筋绑扎：底板钢筋工程量大，穿插复杂，必须注意施工顺序：（1）施工前弹出钢筋位置线，以确保钢筋绑扎后位置的正确性。（2）先绑扎独基底板钢筋。（3）底板钢筋绑扎完成后，按弹出的底板钢筋位置线，再绑扎杯口钢筋。3.2.2 原则上应首先满足受力主筋保护层位置。（1）钢筋绑扎时，受力钢筋应满绑。（2）底排筋用C25混凝土垫块垫起，间距800，梅花状布置。 第十章 主体结构施工方案第一节综述本章重点阐述0.000以上主体结构钢筋，模板，混凝土三大分项工程施工工艺及施工。

32、主体结构施工目标：1、钢筋工程绑扎正确，尺寸位置准确，间距均匀，观感良好，保证一次验收通过，达到合格。2、工程满足一般性清水混凝土的要求，即：墙面平整、线条流畅通顺、无蜂窝麻面、外形准确，装修时仅作表面的局面处理，直接做面层，达到室外及室内六面减少抹灰的要求，以消除抹灰通病带来的影响，同时提高质量，缩短工期。第二节区段划分及施工工序安排2.1 施工区段划分上部主体结构共划分为二个施工段组织流水。厂房的车间为第A施工段、办公楼为第B施工段。2.2 主体结构施工工序安排本工程上部主体结构施工时，拟采用以下施工顺序：放线砌砖胎模绑扎柱、梁、屋架钢筋（专业工种预留预埋）柱、梁、屋架钢筋验收支柱、梁、屋

33、架模浇混凝土吊装。第三节模板工程施工方案模板是施工技术中的中心环节和关键技术，根据我公司的有关技术积累和施工经验，我们将重点预制构件的方正问题以及接缝的平整过渡问题。3.1 模板的选择及配置针对本工程的特点，为保证混凝土表面的施工质量，达到一般清水混凝土的要求，模板面板均选用全新18厚混凝土用胶合板，该胶合板表面以高分子材料（酚醛树脂）覆膜，能有效地阻止混凝土中水分渗入而脱胶，又能使表面光滑，减少与混凝土的吸附力，在拆模时减少撬动造成的损坏，经我单位施工实践表明，是一种较好的面板材料。3.2.1 柱模（办公框架部位）柱模板的空间固定采用顶撑相结合的方法固定，即钢支撑作为压杆，钢管作拉杆，压杆与拉杆的间距均为0.6m