小型农田水利施工组织设计.doc
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1、施工组织设计目 录第一章 工程简介2第一节 编制依据2第二节 工程概况2第二章 施工组织管理4第一节 施工准备4第二节 施工组织与管理机构6第三节 拟派驻本工程的项目部人员10第四节 施工指导思想11第五节 施工组织措施12第六节 资源配备计划14第七节 材料供应计划16第三章主要施工方案19第一节 渠道工程施工19第二节 分水闸工程24第三节 水渠施工方法24第四节 田间道路及生产道路施工26第五节 砌石工程28第六节 砼施工方法35第七节 路涵工程施工39第四章 施工测量44第五章 确保工程质量的措施47第一节 质量目标47第二节 创优的主要措施47第三节 质量管理、监察体系48第四节 质
2、量保证措施49第六章 安全文明施工保证措施60第一节 安全生产措施60第二节 文明施工措施66第七章 工程进度及保证措施68第一节 施工进度计划及保证体系68第二节 进度计划的组织管理措施75第八章 技术组织措施79第一节 冬季施工组织措施79第二节 雨季施工组织措施80第三节 减少噪音、降低环境污染组织措施83第四节 地下管线及其他地上地下设施的保护加固组织措施90第九章 项目特点、重难点以及合理化建议91第一节 项目特点、重难点分析91第二节 合理化建议91第十章 保障民工工资支付措施94第十一章 其他组织措施95第一节 降低造价措施95第二节 成品、半成品保护措施97第三节 正确处理地方
3、关系与民工工资支付措施98第一章 工程简介第一节 编制依据1、安徽省桐城市种粮大户小型农田水利建设项目招标文件、图纸及工程量清单。2、安徽省桐城市种粮大户小型农田水利建设项目招标答疑或补充通知。3、国家和地方的有关建筑法律法规、安全环保的法律法规。4、国家现行的施工及验收规范、设计规范、标准图集及相关政策规定和标准。5、建筑工程施工质量验收统一标准。6、桐城市农田水利项目立项、实施、验收试行办法。第二节 工程概况一、基本情况工程名称:安徽省桐城市种粮大户小型农田水利建设项目建设单位:桐城市财政局工 期:本工程要求总工期193日历天工程地点:桐城市资金来源:政府投资二、工程具体内容1、渠道衬砌2
4、、蓄水工程3、灌排工程4、涵管工程5、交通工程6、闸及涵闸工程7、渡槽工程8、清淤工程9、田间道路第二章 施工组织管理第一节 施工准备施工前的准备工作,包括临时设施的搭建,施工现场障碍物的拆除与清理、临时排水、临时道路修筑、临时用电、临时用水、临时用地的征用,测量放线及取土场地的准备工作。1、计划筹备环节 (1)积极做好施工准备工作,我公司将在收到中标通知书之日起立即进行人力、物力、机械的动员工作,组建项目经理部,并组织人员进场,积极与工程建设指挥部和相关部门联系,落实解决施工便道及临时用地,同时落实好前期施工队伍和机械,在5日内前期施工人员和机械进场,完成施工放线和部分临时工程准备工作,以便
5、后序施工任务顺利进行。 (2)积极做好施工人员、机械的落实。项目部成立后,将立即编制详细的施工劳动力需求计划,明确落实施工机械以满足工程之需。 (3)在实际施工进程中,项目经理部将定期对工程管理科和施工作业队检查质量进度完成情况,及时调整施工力量和设备,保质保量地完成本项目工程。2、前期施工准备主要环节 (1)为保证该工程早日开工,确保总工期目标的实现,必须提前做好前期施工准备工作。 (2)抓紧落实临时用地,用电、用水及临时工程的修建。仓库及路基土方、路面工程施工所需修建的拌和站、修理间及管理人员办公用房,等各项临时工程。3、工程施工技术准备工作 (1)组织所有的管理及施工技术人员,认真的熟悉
6、图纸,学习有关规范、标准及工艺操作规程,了解本工程设计意图,施工特点和特殊工序要求。 (2)认真调查当地的自然条件和技术经济条件进行分析。了解当地的材料状况,劳动力的技术水平,当地生活供应及卫生状况等等。 (3)根据本标段工程的特点和设计要求,做好施工队伍的技术培训和技术交底工作,进行开工前的技术、安全、质量文明施工、环境保护、城市交通安全规则再教育,提高职工安全、质量、文明施工和环保意识。 4、施工队伍的进场工作 (1)进场前召开开工动员会,对所有参战人员介绍基本情况和工程概况,讲述工程施工特点、施工方法、技术要求及注意事项;强化安全质量和工期等方面意识,使上场的施工人员做到心中有数、精神饱
7、满、士气高昂,以实际性行动来建设该工程。 (2)严格按照图纸所示或监理工程师的指示,清理施工工地范围内的场地,按要求拆除原有构造物和其它障碍物,协助有关部门作好设施及建筑物的拆迁工作,为工程施工创造条件。周围的社会环境、公共关系的好坏对工程进展顺利与否有很大的关系,我公司一向注重社会关系,把同当地民众和睦友好当作一件大事情来抓,在创造优良工程的同时,树立良好的企业形象,把自身的经济效益同社会效益结合起来。 (3)施工所需的施工设备要落实供应渠道,确保按时到货。向质量好、信誉高供货方订货。并按规定对使用的材料进行检验,主动向业主及监理工程师提交产品合格证或质保书,主动递交检验结果。经审核确认合格
8、后,方能进场,分类堆放,并作好标识。第二节 施工组织与管理机构本项目经理部直属公司总部,实行独立核算承担本工程施工。下设工程管理科、工程技术科、计划经营科、财会科、材料设备科、安全质监察科。项目经理负责全面工作,项目副经理负责生产管理工作,技术负责人负责技术工作,下属各部门分工配合、相互协作。各部门设科长各一名,并配备相应的技术、管理人员;测量组直属工程技术科负责整个工程的测量及相应工作。作业层为土建作业班组,负责整个工程的土建施工作业任务。1、生产指挥机构总指挥由项目经理担任,施工现场直接由技术负责人负责。2、施工现场生产管理机构由技术负责人主持,责任工长抓现场管理,以工程管理科为基础组成。
9、主要负责现场各项施工生产管理,施工进度管理,现场安全文明施工生产及施工现场人员、机械、材料的调度、协调各单位间的关系。3、技术管理机构负责人由项目主任工程师担任,工程技术科人员为基础,主要负责施工生产中技术管理工作,分别由技术、测量、试验、计量环保等组成。4、材料供应机构由物资供应部主持,以项目经理部材料科为基础,负责材料的采购、定货,负责提供各种材料的出厂证明材料,负责现场材料的搬运、贮存、保护及对不合格材料的处理,对不合格的材料应坚决予以退回,并确保材料及时供应。5、经营管理由经营副经理主持,财务、经营科为基础,负责工程中的合同管理,成本控制资金的供保,施工概算的编制及结算,外埠施工队及劳
10、动监察管理。6、后勤保障机构由项目行政后勤人员为基础,积极做好后勤保障工作,给参加施工的职工创造一个良好的工作,学习和生活环境。关心广大职工和民工的衣、食、住、行。使之安心工作无后顾之忧。7、项目部各部职责(1)项目经理职责a、认真履行公司IS09001质量体系文件管理手册中的职责。b、按弹性编制组建项目经理部的管理层和作业层;按动态管理要求优化组织各项资源配置。全面负责生产指挥,保证按合同工期完成建设任务。 c、合理使用和调配资金。用好自有启动资金和建设单位拨付的预付款和计价款。d、认真履行施工合同,协调内外关系,解决施工中存在的问题。e、加强全面质量管理,保证工程质量达到国家规定标准和合同
11、要求。代表公司处理本合同内的一切相关事宜。f、切实抓好安全生产,努力改善劳动条件,提高职工的安全意识,杜绝人身伤亡、机械损坏、火灾事故及重大行车事故。g、有权临时处置意外情况,但事后必须及时向公司报告。(2)项目技术负责人职责a、对工程质量负技术责任。b、主持该项目施工组织设计和质量计划编制工作,并交底实施。c、采用和推广新技术、新工艺,不断提高工程质量。d、组织并指导质量管理活动,向公司总工办报送QC成果。e、负责处理本项目的技术质量问题。f、掌握本项目全部技术、质量文件和资料。(3)质检人员岗位责任制a、严格按有关质量的政策、法规、规范和施工图,对成品、半成品进行质量检查、监督。b、按检查
12、工作程序对成品、半成品质量进行检查、核定,做好分项工程质量和隐蔽工程质量的检验核定工作,提交质量评定资料,对资料的真实性负责。c、做好过程控制,对不合格的工序,填写整改通知单,直到验收合格方可进行下道工序。d、组织隐蔽、测量等分部分项工程的验收工作。e、建立检查日记,记录施工质量情况,认真填写违章记录,并向有关质量负责人及时报告质量情况。 f、质检人员的工作程序:过程检查工作程序:过程检查中发现的问题以书面形式或口头形式反馈给工长工长组织整改整改完成通知质检员复查复查合格后进行下道工序验收评定程序:工长组织检查验收合格后通知质检人员、技术人员进行检查验收质检人员验收合格后进行评定签字认可(4)
13、安检人员岗位责任制a、负责贯彻国家、地方和企业的安全法规、规定,认真进行检查、督促、落实各项规章制度的执行情况。b、对进场施工队伍进行入场安全教育培训,考试合格后方可上岗,并做好培训记录;c、做好特殊工种的培训、登记记录。d、做好并组织设备的安全检查验收工作。e、对施工现场所存在的安全隐患提出整改意见并下发整改通知书,督促整改落实,没有整改的不准使用或进行下道工序的施工。f、对公司或安监部门提出的问题要及时督促整改落实,并负责整改信息的反馈工作。g、负责施工现场的安全宣传工作,对施工现场的五牌一图进行日常的维护工作。h、对施工现场的施工用电进行日常巡视,发现问题及时通知电工进行整改。i、负责对
14、施工现场的文明施工进行检查和验收,及时反馈信息,对不符和要求的进行处理。j、做好安全施工日志,建立安全检查台帐、安全教育台帐、特殊工种花名册、设备检查验收台帐、安全事故月报、安全事故台帐。组织安全宣传标示的张贴、维护。(5)各部门职责工程科:负责编制实施性施工组织设计、现场交接、施工测量、图纸审核,对下进行施工技术交底、技术指导、设计变更、工程试验,对上配合专家组一道进行重点项目的施工方案编制和科技攻关。技术科:主要负责质量、安全及现场文明施工的管理工作。对本项目的安全质量定期组织检查,确保ISO9001质量体系在本项目正常运行。物料设备科:主要负责物资、工程材料的采购、保管、供应和机械设备的
15、管理、使用、维修工作,确保施工的顺利进行。经营科:负责收集整理统计资料、编制施工计划、组织计量支付并作好成本核算和财务管理工作。办公室:主要负责日常事务工作、后勤保障工作和对外公共事务工作。第三节 拟派驻本工程的项目部人员 根据本工程的实际情况,我单位将组织有管理过类似土地整治工程的优秀项目经理和相关管理人员及作业班组担任本工程的施工和管理工作,本标段拟派项目人员名单见下表。项目经理邵劲松项目经理工程师技术负责人金华项目副经理 工程师项目工程师吴俊武项目工程师工程师质量管理吴高进质量员工程师材料管理黄涛材料员助理工程师安全管理张详解安全员工程师计划管理陈涛计划员助理工程师造价管理彭铁林造价员工
16、程师合同管理从德胜合同员助理工程师第四节 施工指导思想为确保高质量、高水平的完成该工程项目,决定配备较高素质队伍,选用优良设备,采用科学、合理的施工方案进行施工,施工指导思想如下:以人为本,强化管理以人为中心,成立强有力的领导班子,确保政令畅通;以工程为对象,以保工期、创优质、重环保为目标,以合同为依据,强化施工现场各项管理工作,挖掘生产要素的潜力,确保目标的实现。技术先进,设备领先严格监控,推行“四新”技术,兑现标书所确定的先进设备、技术和工艺。对施工全过程实施严谨、科学的监控,推行自检、交叉互检、旁站监控,以数据说话,使施工全过程处于可控之中。优质安全,确保工期将ISO2000质管标准贯穿
17、在施工全过程,高标准、严要求。确保分部及分项一次成优。严格操作过程,加强安全工地建设,确保安全生产达标。文明规范,注重环保切实搞好标准化工地建设;严格按设计施工环保设施,认真做好生态环境保护工作,不乱弃碴,不乱排污,不乱取土。第五节 施工组织措施一、项目组织施工措施我公司拥有丰富的现场管理及施工经验,能够按照国家施工规范和图纸要求控制施工质量。从公司到项目部均有本科学历、中级职称以上、有着丰富实践管理经验的管理及施工人员、有着技术过硬和公司合作多年的技术工人、有着完善而严谨的公司管理机制。对农田水利工程施工,我公司从开工到竣工的全过程,对各专业、各工种的施工工艺措施、施工进度、质量成本等都形成
18、了科学、完善的管理体系,并在长期、多个项目实践证明中都取得了良好的经济效益和社会效益。 二、施工组织管理的实施 由公司及项目部负责协调各个专业的工作,组织不同工种的工人和不同的机械设备在不同的时间和空间位置上,按照工艺的顺序及要求进行有效的工作,同时还要根据各个工种和机械设备的需要及时供应质量合格和相应数量要求的材料和半成品,合理安排劳动力,落实工作面的布置和现场工地的管理,组织协调人员、机械和材料供应商之间的关系。 三、施工组织管理的重要环节过程检查 为了确保工程质量和进度,我公司形成了具体的检查措施,通过对进度、质量、安全和节约等方面指标的检查,以确保公司对整个工程进行全面控制。检查分为定
19、期检查和经常性检查,通过定期检查和经常性检查,了解进度、劳动力组织、施工方法和操作的情况,及时了解材料质量和用量、安全措施等,检查原始记录和报表,如隐蔽工程记录、材料试验数据、限额领料的报表等,发现问题随时纠正,时刻对工程进行控制。 四、施工组织管理的调整和调度 1、施工调度的任务 施工调度是实现正确施工指挥的重要手段,是组织施工中各环节、各专业、各工种协调运作的中心。它的任务是监督、检查、计划和工程合同的执行情况,处理施工中出现的各种矛盾,克服薄弱环节,促进人力、物资的综合平衡,保证施工任务又快又好又省地完成。 2、我公司对施工调度进行了严格、科学的规范,以保证施工调度得力,总体控制整个工程
20、,以达到施工科学、质量优良、速度快捷、成本合理。 3、施工调度建立在计划管理的基础上,及时调整施工过程中各种原因造成的不平衡,使施工过程在“平衡不平衡平衡”的情况下进行。 4、确立施工调度的权威性,它必须在一定范围内发挥集中、统一的权威作用,真正落实调度的决定。 5、施工调度必须准确、果断,准确处理施工动态过程中出现的各种问题。 (1)及时性:对现场存在的问题采取措施,及时解决。 (2)预见性:对施工过程中可能出现的问题准确估计,及时预防。 (3)抓住重点,坚持“一般服从重点”的原则。调度工作只是调度生产,而不能替代和干预其它职能门的工作。 6、公司施工调度的内容 (1)查作业计划中存在的问题
21、。 (2)督促、检查各部门对材料、劳动力、施工机具运输车辆等的供应。 (3)督促、检查施工现场道路、水、电及劳力的使用情况。 (4)迅速、准确地传达上级领导对施工方面的各项决定,并督促检查情况。 (5)做好天气预报,督促施工现场采取相应的防暑,防雨等措施。 定期召开现场调度会议,并检查会议精神的具体落实。 7、我公司从上到下为该工程形成了严密而有效的组织,在施工管理过程中严守实施检查调度和调整的科学规律,突出项目管理以项目经理责任制为中心。第六节 资源配备计划一、劳动力计划根据本工程的实际情况和工程量的大小,以及机械使用情况,我司拟按下表进行劳动力的计划使用,以避免劳动力的闲置和发生窝工现象,
22、从而减少人工费的开支。早进场、早开工。接到中标通知书后,立即对上场职工进行思想动员,迅速做好施工前的各项准备工作。从速选调施工队伍,调遣设备、施工准备、复测、熟悉设计文件和技术交底同步进行。做到进场快、开工快,压缩施工准备时间,配足劳力和机械设备,为主体工程施工创造条件。加强对全体参战人员的思想教育,树立一个“干”字,立足一个“抢”字,确保一个“好”字,好中求省,好中求快,树立时间就是效益,进度就是信誉的思想,以战斗姿态投入工程施工。加强宏观控制,重点工程重点突击针对该合同段的特点,从设备配备和队伍的选择上,要严格挑选,保证最好的队伍,配最好的设备。加强组织管理、科学安排施工选用会管理、懂技术
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