军民警综合文化体育中心综合楼建设项目施工组织设计.doc
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1、军民警综合文化体育中心综合楼建设项目施工组织设计二0一三年五月二十三日目 录第一章 编制依据4第二章 工程概况6第三章 现场组织管理机构10一、项目管理组织机构图10二、施工准备工作计划11三、技术准备12四、物质条件生产准备13五、施工组织准备14六、现场施工准备16第四章 施工程序18第五章 总进度计划19第六章 总平面管理20第七章 主要分项工程的施工方法22一、工程测量22二、基础工程23三、主体工程31(一)钢筋工程31(二)模板工程34(三)混凝土工程39(四)砌筑工程41四、钢结构工程43五、脚手架工程59六、装饰工程61七、外墙工程72八、安装工程75(一)水、暖安装75(二)
2、电气工程主要施工方法79第八章 质量保证措施89一、质量目标89二、 质量保证体系及组织机构89三、质量保证措施91第九章 安全生产保证措施96一、制度建设96二、安全生产管理体系及管理机构97三、安全生产施工措施98第十章 文明施工保证措施99第十一章 环境保证措施103第十二章 进度控制措施106第十三章 冬雨季施工110一、冬季施工措施110二、雨季施工措施115第十四章 施工设备及劳动力配置116一、施工设备投入116二、劳动力结构及数量118第十五章 工程保修及善后服务措施119第十六章 对总包管理的认识以及对专业分包工程的配合、协调、管理、服务方案120第十七章 与发包人、监理及设
3、计单位的配合122第十八章 成品保护和工程保修工作的管理措施和承诺127附表一:拟投入本工程的主要施工设备表131附表二:拟配备本工程的试验和检测仪器设备表133附表三:劳动力计划表135附表四:计划开、竣工日期和施工横道图1附表五:施工平面图2附表六:临时用地面1 第一章 编制依据本施工组织设计作为指导施工的依据,编制时对项目管理机构设置、劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及周转材料配备、主要分部分项工程施工方法、工程质量控制措施、安全生产保证措施、文明施工及环境保护措施、降低成本措施、保修服务等诸多因素尽可能充分考虑,突出科学性及可行性。是确保优质、低耗、安全、文明、高速完成全部施工任
4、务的重要经济技术文件。本施工组织设计依据以下几项编制:1、肃北县军民警综合文化体育中心综合楼建设项目工程招标文件。2、肃北县军民警综合文化体育中心综合楼建设项目工程施工图纸;3、国家现行有关施工及验收规范民用建筑设计通则GB 50352-2005建筑采光设计规范GB /T5033-2001建筑设计防火规范 GB50016-2006体育建筑设计规范JGJ31-2003体育场馆照明设计及检测标准JCJ153-2007玻璃幕墙工程技术规范 JGJ1022003无障碍设计规范 GB50763-2012工程建设标准强度性条文 屋面建筑部分2009年版建筑工程设计文件编制深度规定(2008版)安全防范工程
5、技术规范 GB50348-2004民用建筑工程室内环境污染控制规范GB50325-2010全国民用建筑工程设计技术措施/规范、建筑、景观(2009版)公共建筑节能设计标准 GB50189-2005屋面工程技术规范 GB50345-2012安全防范工程技术规范 GB50348-2004民用建筑工程室内环境污染控制规范GB50325-2010全国民用建筑工程设计技术措施/规范、建筑、景观(2009版)公共建筑节能设计标准 GB50189-2005屋面工程技术规范 GB50345-2012其它现行的有关规范和各种法规、制度等。4、现场实际情况,我单位类似工程的实绩和已有的装备。第二章 工程概况一、工
6、程概况1、建设单位:肃北蒙古族自治县财政局2、项目名称:肃北县军警民综合文化体育中心3、建设地点:肃北县县城4、建筑层数:三层5、建筑规模:总建设面积为11523.56、建筑高度:14.7m7、建筑结构:框架抗震墙结构8、体育建筑等级:框架抗震墙结构9、体育最大容纳人数:1456人二、工程技术准则 1、设计使用年限50年 2、建筑耐火等级:地下为二级,地下为一级 3、抗震设防烈度:八度 4、防水等级:屋面防水等级级,使用年限为15年三、施工范围 本工程包括综合楼建设工程土建、钢结构、水、电、暖等工程的全部内容。四、墙体工程 1、外墙为300厚加气混凝土砌块(轴线外200mm,轴线内100mm)
7、内墙为200厚加气混凝土砌块(轴线两侧各100mm)2、墙身防潮层:底层室内相邻地坪有高差时,应在高差外墙身的侧面加防潮层。五、屋面工程 1、本工程的屋面防水等级为二级,防水层合理使用年限为十五年。a、铝板屋面采用100厚吸音保温玻璃棉。b、玻璃采光屋面采用TP+20A+TP8双银LOW-E中玻璃(外片镀膜)六、门窗 1、建筑外门窗抗风压性能分及为3.5Kpa,气密性能分级不大于1.0m3/m,h本密性能分级不小于250Pa,保温性能分级为不大于5.7W/m2.h,隔声性能分级为不小于25dB 2、窗台距楼面底于900时,均设钢管护窗栏杆,高1050。 3、内门窗予埋在墙的本砖,铁件均做防腐防
8、锈处理,门洞留三道本砖(120120120)分别距上下口200及洞中。 4、门窗仅提供门窗洞口尺寸和数量、立面分格和开启形式,详细构造由专业生产厂家进行二次设计,框料尺寸和玻璃厚度由厂家根据当地风压值及各种荷载计算之后确定,各项技术指标应符合相关规范。规程和技术标准七、钢结构工程 1、结构形式:屋面采用椭圆抛物面双层网壳体系。 2、节点类型:焊接球。 3、网格形式:正放四角锥 4、网架尺寸:本工程屋面网壳共四层 1)第一层网壳厚度2.8m,长轴90.2m、短轴62.9m,矢高11.5m 2)第二层网壳厚度1.8m,长轴37.37m、短轴26.76m,矢高8.0m 3)第三层网壳厚度0.8m,长
9、轴18.17m、短轴13.78m,矢高5.4m 4)第四层网壳厚度0.6m,长轴8.6m、短轴7.05m,矢高3.25m八、采暖工程1、采暖系统形式为“共用双立管采暖系统”,采用分室控温。供回水干管为异程系统,楼递间采用散热器采暖;其余房间采用低温热水底板敷设采暖系统; 2、棺材(1)采暖干管、立管等采用内外热镀锌钢管DN100,螺纹连接DN100,卡箍连接,所有阀门采用铜质阀门,要求在频繁使用的条件下保证调节灵活。 3、低温底板辐射管道采用PE-RT棺材。使用年限50年,使用条件级别为4级、系统工作压力为0.8Mpa,加热管的管系列S值为4,管径为De20,壁厚为2.3mm。九、给排水消防工
10、程 1、冷水系统、消防栓给水系统、移动式灭火器配置、排水系统、自动喷水灭火系统2、生活给水管引入管、干、立管采用内外涂PE钢塑复合给水管及其管件、丝扣连接、管径小于等于50毫米时采用截止阀,大于50毫米时采用闸阀;直管采用聚炳丙烯(PP-R)塑料给水管,压力等级P=1.0Mpa,热熔连接。3、消防栓系统采用焊接钢管,焊接连接,管道表面除锈后,外刷红丹,银粉各两道,消防立管控制阀采用蝶阀4、喷淋管采用热浸镀锌钢管,管径小于80时丝扣连接,管径大于等于80时沟槽式连接。5、排水管:立管用PVC内螺纹消声管材,挤压密封圈接口,排水横支管用U-PVC管材,粘接。6、排水雨水管管材选用热浸镀锌钢管,沟槽
11、式或法兰连接。十、电气工程 1、施工范围380V/220V配电系统、电气照片系统、防雷接地及安全接地系统、篮球比赛计时记分系统、扩声系统、火灾报警控制系统控制系统、弹药库报警系统、综合布线系统 十一、十二、工期、质量等要求1、工期要求:计划工期:565日历天 计划开工日期:2013年5月25日 计划竣工日期:2014年12月10日2、工程质量:要求达到一次交验合格;施工现场做好安全生产和文明施工。第三章 现场组织管理机构一、项目管理组织机构图公司项目主管项目经理项目技术负责人统计员施工经理试验员 资料员 预算员统计员计划工程师安全经理材料工程师质量经理各施工作业队二、施工准备工作计划施工准备工
12、作是整个施工生产的前提,根据本工程的工程内容和实际情况公司、工程处以及项目部共同制定施工的准备计划。为工程顺利进展打下良好的基础。施工准备工作计划表序号项 目 内 容承办及审定单位1施工组织设计编制确定施工方案和质量技术安全等措施,并报审。甲方、监理、公司、工程处2建立施工组织机构成立项目经理部,确定各班组及组成人员。公司、工程处3现场定位放线点线复核,建立平面布置和建筑物的定位和控制细部。项目部4现场平面布置按总平面图布置水、电及临时设施。项目部5主要机具进场 机械设备进场就位。公司、工程处、项目部6主要材料进场 部分急用材料进场。项目部7劳动力进场与教育组织劳动力陆续进场,进行安全生产技术
13、教育。 项目部8施工方案编制与交底编写详细的施工方案,并向有关人员和班组仔细交底。工程处、项目部9编写施工预算计算工程量,人工、材料限额量、机械台班。工程处10材料计划原材料和各种半成品需量计划项目部11图纸会审 全部施工图。甲方、监理、公司12砂浆、混凝土配合比各种标号的砂浆,混凝土配合比设计。实验室13进度计划交底明确总进度安排及各部门的任务和期限。项目部14质量安全交底明确质量等级特殊要求,加强安全劳动保护。项目部以上各项准备工作可分为技术准备、物质条件生产准备、施工组织准备、现场施工准备、场外组织与管理准备等几个各部分。三、技术准备由于工程所具有的特点,对施工前的准备工作,必须细致、认
14、真的进行,否则会造成人力、物力的浪费。施工准备的范围可以根据不同的施工阶段划分。1、熟悉图纸组织各专业人员熟悉图纸,对图纸进行自审,熟悉和掌握施工图纸的全部内容和设计意图。土建、安装各专业相互联系对照,发现问题,提前与建设单位、设计单位协商,参加由建设单位、设计单位和监理单位组织的设计交底和图纸综合会审。2、编制施工图预算根据施工图纸,计算分部分项工程量,按规定套用施工定额,计算所需要材料的详细数量、人工数量、机械台班数,以便做进度计划和供应计划,更好地控制成本,减少消耗。3、做好技术交底工作本工程每一道工序开工前,均需进行技术交底,技术交底是施工企业技术管理的一个重要制度,是保证工程质量的重
15、要因素,其目的是通过技术交底使参加施工的所有人员对工程技术要求做到心中有数,以便科学地组织施工和按合理的工序、工艺进行施工。技术交底专业均采用三级制,即项目部技术负责人专业工长各班组长。技术交底均有书面文字及图表,级级交底签字,工程技术负责人向专业工长进行交底要求细致、齐全、完善,并要结合具体操作部位、关健部位的质量要求,操作要点及注意事项等进行详细的讲述交底,工长接受后,应反复详细地向作业班组进行交底,班组长在接受交底后,应组织工人进行认真讨论,全面理解施工意图,确保工程的质量和进度。四、物质条件生产准备施工所需的材料、构配件种类多,保证按计划供应,对整个施工过程举足轻重,否则直接影响工期、
16、质量和成本。(一)材料准备1、根据施工进度计划和施工预算的工料分析,拟定加工及定货计划。2、建筑材料及安全防护用品准备:对水泥、钢材、木材三大建筑材料,特殊材料等,均应根据实际情况做编制各项材料计划表,分批进场。3、对各种材料的入库,保管和出库制订完善的管理办法,同时加强防盗、防火的管理。(二)构配件加工准备1、根据施工进度计划和施工预算的所提供的各种构配件,提前做加工翻样工作,并编制响应的需用量计划。2、提前做好预制、预埋件的加工工作。3、组织制定模板的需求计划和定型模板的加工工作。五、施工组织准备为实现本工程建设的优质、高速、安全、文明、低耗的目标而奋斗,本工程采用项目法施工的管理体制。1
17、、施工管理体制的设置原则(1)形成有一定权威性的统一指挥,协调各方面的关系,确保工程按要求顺利完成。(2)根据本工程规模、技术复杂程度等因素建立管理组织。(3)采用项目管理体制的同时,经济合同手段辅助以部分行政手段,明确各方面责、权、利。2、项目法施工(1)在本工程施工中实施项目法施工的管理模式,组建本工程的项目经理部,对工程施工全过程的进度、质量、安全、成本及文明施工等负全责。项目经理部要以工程项目管理为核心,以优质、高速、安全、文明为主轴,加强动态、科学管理,优化生产要素,精心施工,大力推广先进施工技术,在创质量合格的同时,力争提前完成施工任务。(2)项目经理对工程项目行使计划、组织、协调
18、、控制、监督、指挥职能、全权处理项目事务,其下设技术组、经营组及材料设备组。项目经理部对公司实行经济责任承包。项目内部工程技术管理人员通过岗位目标责任制和行为准则来约束,共同为优质、安全、高速、低耗地完成项目任务而努力工作。3、组建项目经理部项目经理部的管理人员以我公司所属的工程技术人员为主,由具有大中型工程施工经验的我公司优秀项目经理担任项目经理,同时在公司范围内抽调数名技术水平高,务实肯干的中青年技术管理人员充实到该项目部,进一步增强管理力度和提高项目部的综合管理水平。项目管理层由公司项目主管、项目经理、施工经理、技术负责人、安全经理、材料工程师、计划工程师、质检员、预算员、统计员等成员组
19、成,在建设单位、监理单位和公司的指导下,负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划。组织、协调、控制和决策,对各生产施工要素实施全过程的动态管理。项目经理部对工程项目进行计划管理。计划管理主要体现在工程项目综合进度计划和经济计划。(1)进度计划包括:施工总进度计划,分部分项工程进度计划,施工进度控制计划,设备供应进度计划,竣工验收和试生产计划。(2)经济计划包括:劳动力需用量及工资计划,材料计划,构件及加工半成品需用量计划,施工机具需用量计划,工程项目降低成本措施及降低成本计划,资金使用计划,利润计划等。(3)作业层人员的配备:施工人员均挑选有丰富施工经验和劳动技能的正式工和合同工,分工种
20、组成作业班组,挑选技术过硬、思想素质好的正式职工带班,并配有质检员、安全员等人员。为保证项目部管理层指令畅通有效,工作安排采用“施工任务书”的形式。要求签发人和执行人签字,项目经理层作为执行的监督者。施工任务书的工作内容完成后由签发人封闭并签字,如未能封闭必须找出原因并对执行人进行处罚。六、现场施工准备1、施工现场控制网点会同有关单位做好现场的移交工作,包括测量控制点以及有关技术资料,并复核控制点。根据给定控制点测设现场内的永久性标桩,并做好保护,作为工程测量的依据。2、施工现场临时用水临时水源就近接到施工现场。根据本工程的工程量、施工人数、施工机械等因素计算临时用水量。2、施工临时用电导线采
21、用BLV型铝芯线,主干线选用95mm2的导线,即可满足要求。室内外照明用电取总用电量的15%。施工用电采用三相五线制配线。用电主线路使用五芯电缆,埋地敷设。现场设置安全总配电箱一只,按线路接出要求设置分配电箱。另配手提式安全配电箱2只。分配电箱、开关箱按三级配电两级保护的要求配置。 进场后需编制专项用电方案,做好防护措施,确保用电安全可靠。第四章 施工程序为优质安全、高速低耗地完成全部施工任务,必须对整个施工过程作科学严密的部署。一、 施工顺序施工顺序是施工步骤上存在的客观规律。本工程为主要建筑为框架、框剪结构。遵守“先地下、后地上,先主体、后装修,先土建、后安装”和装修施工外装修由上向下的原
22、则。基本要求是:上道工序的完成要为下道工序创造施工条件,下道工序的施工要能够保证上道工序的成品完整不受损坏,以减少不必要的返工浪费,确保工程质量。施工流向是指对时间和空间的充分利用。特别是采用平行流水立体交叉作业时,合理的施工流向,不仅是工程质量的保证,也是安全施工的保证。必须安排好时间与空间的利用,处理好穿插施工的关系。二、 施工程序本工程采取以主要建筑主体结构为先导,其它各分部分项工程适时开展的原则,主体结构完成后,进行钢结构安装;钢结构安装结束后、屋面工程然后进行水电暖安装。其施工程序如下:定位放线土方开挖钢筋混凝土基础主体结构钢结构安装工程屋面工程水电暖安装工程竣工验收。三、施工调度为
23、了保证工程施工的顺利进行和按时达到目标,及时解决施工生产中出现的问题,迅速而准确的传达项目经理决策,必须建立以项目经理为核心的调度体系,及时反馈上级职能部门、业主意见及施工中出现的问题,以便以项目经理为首的智能团作出明确决策,并及时贯彻落实下去,保证各项管理措施的顺利实施。调度体系运转情况如下:1、组成以项目经理为核心的调度体系,各专业管理人员都是这一体系的一个成员。2、定期按时召开有业主、上级职能监督部门、设计单位的协调会,解决施工中出现的问题。3、每星期召开各专业管理人员会议,了解整个项目的进度、成本、计划、质量安全、文明施工执行情况,必要时调度延伸至作业班组长。4、协调好各专业工长的工作
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