河道综合整治与保护开发工程监理总结.doc

《河道综合整治与保护开发工程监理总结.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《河道综合整治与保护开发工程监理总结.doc（15页珍藏版）》请在沃文网上搜索。

1、东河河道综合整治与保护开发工程监理总结总监：吴金虎 浙江天成项目管理有限公司二0一0年十二月十七日目录一、工程概况3（一）工程概况3（二）施工组织情况4（三）设计变更情况4（四）预验收销项整改情况5二、监理概况6（一）项目监理部组织机构6（二）监理工作制度6（三）项目部内部管理制度7（四）监理设施7三、项目监理部工作方法及原则7四、监理合同履行情况8（一）工程质量控制81、对施工单位及施工人员的控制82、对原材料、构配件的质量控制83、施工方法、技术措施的质量控制94、对施工机械设备及环境的控制11（二）安全生产文明施工控制11（三）施工进度控制12（四）投资控制12（五）合同管理13（六）信

2、息管理13（七）内业管理13五、监理工作成效14六、施工过程中出现的问题及其处理情况和建议14七、监理总结15一、 工程概况（一）工程概况工程名称：东河河道综合整治与保护开发工程工程项目地点：东河斗富一桥至环城北路工程项目组成和规模：市政结构、景观绿化建设单位：杭州市市区河道整治建设中心 杭州市市政公用建设开发公司设计单位：汉嘉设计集团股份有限公司 深圳市西伦土木结构有限公司 中国水电顾问集团华东勘测设计研究院质监单位：杭州市园林绿化工程质量安全监督站 杭州市建设工程质量安全监督总站监理单位：浙江天成项目管理有限公司施工单位：杭州滨江区市政园林工程有限公司工程投资：01标施工中标价1457.0

3、9万元； 02标施工中标价1479.5867万元开、竣工日期：计划2010年3月30日开工，实际开工日期为2010年3月30日；计划竣工日期为2010年8月20日，实际竣工日期为2010年12月17日。本次东河河道综合整治与保护开发01、02标工程新横河至斗富二桥（桩号0+3103+920）及河坊街沟通段，共分为二个标段。一标段从新横河至庆春路（桩号0+3102+000），位于东河的北端，主要包括丝绸文化广场、太平竟渡等景点，包括水体总面积约为124000平方米。二标段从庆春路至斗富二桥（桩号2+0003+920）主要包括庆春瓦市公园等景点，包括水体总面积约为110000平方米。河坊街沟通段从

4、斗富二桥至河坊街沟通路段，主要包括亲水平台、河埠头等及景观绿化工程，总面积约为11600平方米。工程主要以水岸改造、滨水游线及景观绿化调整为主，原则上现状地形以保留为主，部分结合岸线的调整进行改造，原有部分乔木也以保留为主。其中：01标新建栏杆1015.41米；新建园路1477.48米；新建3个桥下栈道1个水中石栈道，新建亲水平台和码头8个，新建6座景观小桥；新建雨水排出口D300HDPE管122.3米，D600HDPE管4.7米，D1000混凝土管4米；树根桩20995米；改建驳坎982米；单排松木桩207米；清淤7000余方（暂估量，最终以第三方检测数据为准）。绿化面积约为68710平方，

5、种植玉兰、香樟、鸡爪槭、红枫、紫薇等乔木901株，种植罗汉松球、红叶石楠球等大灌木282株，种植月季、大叶吴风草、金森女贞、红花继木、红叶石楠等灌木15278平方，铺设草皮22977，种植水生植物1277平方，竹子366平方。坝子桥船闸种植香樟、桂花等乔木659株，种植大灌木70株，种植灌木、地被2690平方，铺设草坪1345平方。02标新建栏杆1346米；新建园路10211平方；新建2个桥下栈道，新建平台和码头11个；新建雨水排出口D300HDPE管120.5米，D600HDPE管13米；改建驳坎137.7米；树根桩5495米；单排松木桩123.5米；清淤1300余方（暂估量，最终以第三方检

6、测数据为准），沥青路250米。绿化面积约为48266平方，种植香樟、枇杷、红枫、鸡爪槭等乔木1560株，种植大灌木974株，竹子1172平方，种植月季、大叶吴风草、金森女贞、红花继木、红叶石楠等灌木19090平方，铺设草皮2647.4平方，种植水生植物500平方。沟通段船闸种植香樟、栾树等乔木100株，种植大灌木49株，种植地被699平方，铺设草坪432.6平方。（二）施工组织情况本工程在以杭州滨江区市政园林工程有限公司常务副总吕东阳为首组建的项目班子的带领下，以批复的施工组织设计为依据，根据上报的各项专项施工方案，制定落实了各道施工工序。在各施工班组的配合下，见缝插针、交叉施工，较好的完成了

7、工程任务。（三）设计变更情况因本工程是改建项目，原河道两侧绿化已基本成型，并且效果甚好。为达到景观提升的效果，中心领导请来了园文局二位专家，进行现场蹲点，根据苗木的生长特点和周边的景观相协调，对苗木进行了适当的调整。因原种植的乔木基本成型，因此取消了较多的大规格乔木，改为桂花、红枫、樱花等亚乔木。根据苗木的生长习性，调整了地被的种植位置，在阳光充沛处种植了月季、红花继木、红叶石楠等品种，在大树茂盛阳光阴暗处种植了大叶吴风草、吉祥草、麦冬等品种。为突出东河的景观效果，对0+920广安新桥游船码头、坝子桥船闸、6座景观桥、庆春瓦市等节点进行了多次提升，同时也邀请了园文局老局长施局、冯局、顾主任、风

8、景局张局、老专家钟处、钱高工等专家多次莅临现场进行指点，给了我们很多宝贵的建议。在宝善桥栈道施工过程中，原基础为混凝土灌注桩，在桩机进场试打后因老驳坎基础和桥梁基础无法实施，在业主与设计人员多次现场踏勘、计算栈道的荷载后决定在宝善桥桥身下利用原桥梁基础作为栈道基础支撑点，在两侧则采用松木桩基础，大大降低了工程的投资造价。在整个施工过程中，很多为民办实事的变更也很多，如在整个慢行系统中增设斜坡，便于自行车通行；在与小区、管理房等区域都用铺装或汀步进行了衔接，更便于社区居民进入东河；在码头增设座凳等等，切实做到了“民主促民生”的典范。（四）预验收销项整改情况本工程于2010年11月24日由杭州市市

9、政公用建设开发公司组织，杭州市市区河道整治建设中心；市、区河道监管中心；上、下城区绿化办；上、下城区城管办；设计；监理；施工等单位参加的工程预验收，并对工地现场进行检查，对存在的问题提出了整改意见。01标共有23条整改意见，02标共有7条整改意见。具体整改内容详见预验收会议纪要。通过施工单位的整改，我项目监理部对以上需整改的问题进行了核查，认为以上问题已经整改完成，符合要求。二、 监理概况（一）项目监理部组织机构东河河道整治与保护开发工程项目监理部于2010年3月中旬正式进驻施工现场。根据工程特点和要求，结合监理工作经验，监理部召开全体监理人员会议，明确了监理工作的主要方针：一要严格执行设计图

10、纸及有关标准规范；二要积极帮助承建方实行创优、夺杯目标；三要服务好。把“三要方针”贯穿到整个监理工作的事前（预先）控制，事中（过程）控制及事后（验评）控制中去，重视事前控制、加强事中控制，从而达到监理工作的动态管理目标。 我公司根据委托监理合同规定的监理范围和控制目标，并结合考虑监理人员的年龄层次、专业水平等条件，组建了一支精干的监理队伍进驻现场开展监理工作。项目监理部由国家注册监理工程师吴金虎任总监理工程师，国家注册监理工程师叶臻任总监代表，丁文亮、傅平、葛广福、丁俊、沈杭、陈晨任监理员，丁文亮任见证员。（二）监理工作制度根据批准的监理规划，项目部在总监理工程师主持下编写了各分部工程和关键工

11、序监理细则，建立了监理例会制度、监理人员岗位责任制、旁站监理制度、文件档案管理制度、交接班制度等各项规章制度，并将各项制度上墙公布，督促所有成员努力工作，为业主尽职尽责。1各专业安排专人每天负责填写监理日记。2监理人员每天对各施工现场不间断巡检，关键工序、关键部位全过程旁站监理，项目监理部实行夜间值班制度，工地每天24小时不断人。3每周由总监或总监代表组织召开工地例会，总结上周各施工段、各专业工作计划完成情况，布置下周工作，协调解决工作中出现的矛盾和问题，并对突出的重点问题重点解决。4每周召开一次由业主和承包方参加的质量、安全、进度、文明施工总结的工地会议。5每月由总监或总监代表组织编写监理月

12、报，总结本月各专业监理情况，及时向业主及公司汇报。6各专业委派专人负责编制整理监理内业资料。派专人负责管理公司、业主下发的工程文件，以及对承包单位发出的指令文件，并形成收发文记录备查。7项目监理部在总监或总监代表主持下每季度分专业进行一次阶段性监理工作总结。（三）项目部内部管理制度监理部办公室墙上嵌挂“总监、监理工程师岗位责任制”、“监理工程师职业道德守则”、“质量控制程序”、“进度控制程序”等制度题板，用于指导监理人员有序工作。设公告栏，专人负责将各项规章制度、工程相关人员通讯录、各项通知等工程信息列入栏内。（四）监理设施本次监理设施的投入是根据工程现场实际的需要配置的，设备包括水准仪、卷尺

13、等检测仪器、照相机、电脑等办公设施以及汽车、电动车、手机等交通通讯工具，由项目监理部调配使用。三、 项目监理部工作方法及原则项目监理部进入施工现场后，以总监理工程师为首的项目监理部各专业监理工程师从工程建设项目实际出发，以贯彻、落实有关政策、严格履行建设工程委托监理合同、认真执行有关技术标准、规范和各项法规为原则，以建设质量高、投资合理、速度快的工程为控制目标，以“守法、诚信、公正、科学”为行业标准，以事前指导、事中检查、事后验收等为工作方法，全面地开展监理工作。同时，在工作中，各专业监理工程师严格行使建设监理委托合同中赋予监理工程师的权利，以精干的业务知识、实事求是的敬业精神、一丝不苟的科学

14、态度和公正廉洁的工作作风从严依法监理，在工作中不断加强监理内部组织管理，积极探索总结工作经验，使监理工作真正体现出它的科学性、公正性。在对业主的服务方面，监理部在不超出监理合同规定的监理范围内尽量满足业主提出的要求，努力做好业主的参谋和代理人，协助业主进行多项前期调查工作。在对施工单位的管理方面，督促承包单位推行全面质量管理，促进工程建设管理水平不断迈向新台阶。四、 监理合同履行情况（一）工程质量控制工程质量控制是本次履行监理合同的核心内容，是我们项目监理部的主要工作目标。为此，项目监理部各专业监理工程师在总监理工程师的带领下从影响工程质量的五个因素入手，运用主动控制与被动控制相结合的方法，对

15、各施工段的施工质量采取事前、事中与事后控制，确保工程质量达到承包合同、设计文件及相关验收标准的要求。1、对施工单位及施工人员的控制施工单位进场后，我们首先对施工单位的企业资质以及营业范围入手开始进行审查，同时重点审查其管理人员及特殊工种作业人员的上岗资质，对其上岗执业资格予以确认，通过核查施工单位的进场人员符合要求；对施工单位上报的实验室：杭州振兴工程检测技术有限公司、杭州市市政材料测试站、杭州南星工程检测有限公司、杭州凌飞建设工程检测有限公司，资质符合要求。2、对原材料、构配件的质量控制工程监理过程中,监理工程师要求施工单位进场材料必须具有产品出厂合格证，所有材料供应商必须是杭州市质量监督总

16、站备案单位，并及时报我监理工程师进行进场材料的外观检验和质量证明文件审查，对按要求需做二次复试的原材料及时进行见证取样，并送法定检测单位检测。对外观检验及质量保证资料均符合要求的材料方允许在工程上使用。对于外观检验和检测结果不合格的材料，要求承包单位立即清出现场，不得使用。同时在监理过程中对使用的材料采取跟踪监督，杜绝承包单位在使用材料时存在“以次充好，偷梁换柱”的现象发生。监理过程中原材料见证取样如下表：序号品种01标/数量02标/数量检测结果备注1钢筋29组19组合格2水泥3次6次合格3黄沙2次2次 合格4石子2次2次 合格5砖1次1次 合格3、施工方法、技术措施的质量控制在控制承包单位的

17、施工方法和技术措施方面，我们采取预控措施。在承包单位准备施工工程项目前，我们要求承包单必须提前上报经其技术负责人已审批的施工组织设计或施工技术措施，并经我专业监理工程师、总监理工程师审查批准后，方允许施工单位依据其编制的施工组织设计或施工技术措施组织施工。对其提交的施工组织设计或施工技术措施，我们着重审查其是否具有针对性、可操作性和对现场施工的指导性，并根据设计文件、规范以及现场实际情况提出相应的审查意见；对其内容中存在的编制错误或与设计文件、规范相违背的地方给予指正，要求其在修改后重新报审。施工单位共编制有施工组织设计、临时用电、安全文明施工、混凝土、模板、防汛抗台预案等专项施工方案均经过监

18、理工程师的核查。在监理过程中，我们现场对施工单位各项技术措施及质量保证措施的落实情况进行监督检查，对发现的问题及时通知施工单位进行整改，对工程进入关键工序和监理认为有必要提醒施工单位的工作，我们下发监理通知和工作联系单及时向业主、施工单位进行通报。对工程现场试验进行100%旁站监理，通过对试验结果的数据分析如下：序号检测名称01标/数量 02标/数量检测结果备注 1砼实体检测报告260组128组合格2功能性检测报告1组1组合格3小应变检测报告8份15组合格4土壤检测报告1份1份合格5砂浆检测报告10组13组合格通过对工程项目施工质量验收资料统计，对工程评价如下： 01标 ： 02标：1)、建设

19、工程施工合同 1份 1份2)、图纸会审记录 1份 1份3)、施工现场质量管理检查记录表 1份 1份4)、施工组织设计 1 份 1份5)、开工、竣工报告 2份 2份6)、工程定位测量放线记录 技术复核记录 127份 144份7)、钢筋、隐蔽工程验收记录 114份 110份8)、树根桩施工记录 140份 42份9)、苗木进场验收记录 18份 39份10)、苗木种植验收记录及隐蔽工程验收记录 47份 63份11)、砼施工日记 70份 96份以上资料均为合格4、对施工机械设备及环境的控制进入现场的施工机械设备，我们除了对其书面保证资料进行核查外，而且在现场对其运转时的工作能力进行检查，以保证机械设备满

20、足现场的施工要求；同时核对施工单位是否将投标文件中承诺的拟采用设备进场使用。监理过程中，我们对其采用的机械设备的实用性给予监控。在环境控制方面，我们针对各施工段的工程特点及其周边环境的特点，充分考虑施工中可能发生的情况，提前书面通知施工单位充分做好施工前准备工作，充分考虑生产环境、劳动环境、周边环境对施工的影响，避免工作准备不充分或保证措施、防护措施不利而影响正常施工进度或施工质量，河道施工质量受天气因素影响较大，为了控制施工质量，我们要求施工单位备足防雨措施，做好雨季施工方案。（二）安全生产文明施工控制工程地处闹市区，周边有很多居民，同时在东河边进行晨练和游玩的游客也较多。安全文明施工关系到

21、杭城的城市形象和工程是否能顺利进行，也关系到建设、施工监理单位的形象，更是建委杨主任要求的“四个典范”工程，因此在工程开工之前，监理、施工单位都制订了详细的安全文明监理细则、安全文明施工方案。由于本工程的特殊性，本工程施工之前，施工单位为了更好的把握和更好地操作，编制安全与文明施工方案，建立起以项目经理、总监理工程师为责任人的安全文明施工保证体系，分别落实人员和责任制。施工中我们狠抓安全文明施工方案的制订，根据本工程特点要求施工单位编制了安全施工、文明施工、施工用电、防汛预案、安全应急预案等专项施工方案，通过对施工单位各专项方案的核查，促使施工单位在安全文明施工中采取正确的施工方案和安全技术措

22、施。施工中高度重视安全文明施工落实工作，在业主的大力支持下，坚持每天对施工单位安全施工状况进行检查，及时掌握安全文明施工的动态变化情况，保证了安全施工，保证了文明施工措施落到实处。加强安全文明施工检查，及时验证施工单位安全文明施工方案的有效性；监理部制订了安全文明检查制度，定期对施工单位安全文明施工情况进行检查，督促施工单位健全安全文明施工保证体系和加强对职工安全教育和安全交底工作。 在整改销项阶段的初期，数字城管的投诉每天多达十几条，项目部派了专人专职负责进行处理，基本上完成了对投诉内容的处理，至现在已基本无投诉。通过严格的管理，本工程 在长达9个月的施工过程中没有出现任何的安全事故，没有出

23、现大文明施工投诉。（三）施工进度控制1、工程进度的快慢直接关系到工程建设项目能否按期竣工和投入使用问题。我项目监理部结合现场实际情况，对施工单位编制的施工进度计划进行提前审查，经与业主协商并征得同意，要求对施工单位的工期计划进行计划控制，做到每周检查和分析，并向业主报告。特别在开工初期，由于前期多种原因，造成施工不顺利，监理部经常与施工单位进行会商，及时沟通解决问题，并及时向业主汇报。2、现场监理过程中，监理部要求施工单位每月末提前编报下月份的施工进度计划，把许多存在的工程问题放在事前进行考虑解决。同时，项目监理部全体人员也积极协助，为施工单位创造有利条件；监理部对需要旁站的工序仅要求施工单位

24、提前一个小时报告，我监理部立即派人旁站，从而确保施工工序连续有序进行，确保施工进度按计划完成。（四）投资控制1、熟悉设计图纸和设计要求、标底标书，分析合同价构成要素。明确工程费用最易突破的部分和环节，从而进行有效的投资控制。2、认真审核工程变更、设计修改，做好经济技术的合理性分析。3、按合同规定，及时对已完成的工程量进行验证。按实际情况审核施工单位上报的工程量签证。4、根据合同规定，及时审核支付进度款。最终每期支付情况满足合同要求。（五）合同管理现场监理过程中，受业主委托，项目监理部根据施工现场相关合同的约定对工程工期、质量进行监督、管理；监督材料采购合同的订立，监督设备合同的履行；掌握合同的

25、副本，了解合同的内容，进行合同跟踪管理，检查合同执行情况，及时准确反映合同信息。认真检查施工合同的履行情况，实现科学管理。（六）信息管理项目监理部通过建立信息交流网络，及时准确的在组织内部以及与业主、施工单位及时进行信息交流，掌握现场施工质量、进度动态，同时与外部环境进行信息交流，了解建筑市场形势及建筑法律法规发布情况。（七）内业管理在一般建设工程中，建设单位、监理单位、施工单位往往只重视施工现场的外业管理工作，而忽视了工程技术资料的管理，尤其是内业资料的同步管理工作。为此，项目监理部进驻施工现场后，对工程技术资料的管理提出了严格要求。1、由监理单位下达给施工单位的相关通知及报送业主等文件，都

26、是以书面形式由项目监理部签发，避免以往工程建设中的口头通知,后期难以核实而引起的不必要纠纷，真正把工程问题落实到书面上，使得现场监理人员能够有理有据地开展监理和审查工作。2、现场的内业资料管理过程中，根据实际情况需要，监理公司编制了实用性很强的监理资料表格，如：旁站监理记录（本）、平行检验记录、督促安全文明施工记录等等，确保现场内业资料实现表格化，并实行文件随时发送、随时登记的制度，使现场所有文件都能做到系统管理。3、项目监理部进驻现场后，便着手进行工程技术资料微机管理，所有的工程技术资料全部及时输入微机，上报的材料和文件全部由微机输出，使得资料的管理趋于科学化和规范化。五、 监理工作成效根据

27、监理方在工程施工全过程的跟踪、监督、管理，认为本标段承包单位是一支能够接受监理监督的工程队伍，在施工中能够加强质量管理，建立了质量保证体系和质量责任制度，能够按照施工合同、施工图和有关规范的质量要求组织施工，能基本把握工程的重点、难点的质量关及进场材料的质量关，对施工中存在的一些质量问题能够及时进行处理，并能按要求进行各项质量检测和试件送检测试，结果符合要求。经检查，各项质量报验资料、质量保证资料齐全。经评定：本工程为优良工程。六、 施工过程中出现的问题及其处理情况和建议监理部在整个施工过程中的查检和验收中，共签发15份监理通知单和5份监理工作联系单，有关于进度和人员配置的，有关于安全文明施工

28、的，有关于混凝土质量的等等，还发现其它方面存在的绿化工程的质量“通病”，监理人员及时提出，经承建方贯彻落实、及时整改，保证了内在质量，同时也取得了良好的外观效果。七、 监理总结 进驻现场的监理部人员深感肩上责任的重大，监理人员在现场监理过程中，始终秉着“守法、诚信、公正、科学”执业准则，牢记“安全重于泰山、质量高于一切、进度就是效益”的现场管理宗旨，认真、细致做好质量、安全、进度、信息与合同的控制与管理工作。施工单位按照批准的施工组织设计和施工方案进行实施，通过监理公司现场监督管理和施工单位的共同努力,达到设计使用条件；技术档案和施工管理资料完整；工程使用的主要建筑材料、建筑构配件和设备的进场

29、试验报告完整合格；现场功能试验全部合格；观感质量良好。本工程达到设计要求，监理单位同意工程竣工，请各位专家进行审查指导，提出宝贵意见。对工程中存在不足之处，我监理单位仍将继续督促各施工单位进一步完善，直到达到要求为止。回顾9个月的现场监理工作，感谢杭州市园林绿化工程质量安全监督站和杭州市建设工程质量安全监督总站的指导，感谢市、区河道建设中心支持和信任，同时也感谢设计单位、施工单位在工作中给我们的配合。现在经过项目部的全体人员的共同努力，基本完成了监理合同的内容。为此，我项目监理部全体人员向诸位领导及全体同仁表示深深的感谢！ 编制人：叶臻审核人：吴金虎浙江天成项目管理有限公司 东河河道综合整治与保护开发工程01/02标项目监理部二O一0年十二月十七日15