中医医院监理规划.doc

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1、中医医院项目工程监理规划编制：审批：建设工程监理有限责任公司 二O一0年 五月二十日 工程监理规划一、工程项目概况：(一) 工程项目名称：中医医院项目工程(二) 工程建设地点：(三) 工程项目组成、规模及结构类型：楼：建筑面积 。地上六层，钢筋砼框架结构。基础形式为柱下独立基础。建筑结构安全等级为二级，抗震设防烈度为7度。建筑抗震设防类别为丙类。地基基础设计等级为丙级。食堂：建筑面积。地上二层，钢筋砼框架结构，现浇楼屋盖。基础形式为柱下独立基础。建筑结构安全等级为二级。抗震设防烈度为7度。建筑抗震设防类别为丙类。地基基础设计等级为丙级。复合轨车间：建筑面积。钢结构厂房，并带辅助二层，基础形式为

2、钢筋砼短柱独立基础，基础上设墙梁一道。建筑安全等级为二级，抗震设防烈度为7度。建筑抗震设防类别卫丙类。地基基础设计等级为丙级。实验车间：建筑面积。钢结构厂房，并带辅助二层，基础形式为钢筋砼短柱独立基础，基础上设墙梁一道。建筑安全等级为二级，抗震设防烈度为7度。建筑抗震设防类别卫丙类。地基基础设计等级为丙级。(四) 勘察单位：(五) 设计单位：建筑工程设计院(六) 施工单位： (七) 监理单位：建设工程监理有限责任公司(八) 监督单位：建筑工程质量安全监督站（十）开竣工日期：二、监理工作阶段和范围：（一）监理工作阶段：工程施工阶段（二）监理工作范围：施工设计文件所属的地基基础工程，主体工程，内外

3、装饰、机电、水、电、暖，消防、智能等设备安装工程的监理工作。三、监理工作内容：（一） 协助建设单位组织施工设计图纸会审和设计交底，编写开工报告。（二） 审核分包单位的资格。（三） 审查承包单位编写的施工组织设计、施工技术方案，施工进度计划及施工预算，并监督检查其实施。（四）审查进场材料、构配件、设备的规格、材质证明书和复试报告不符合要求不得用于工程，并要求更换。（五）督促、检查承包单位执行施工合同、施工技术验收规范、标准，严格按设计图纸文件要求进行施工和安装。检查施工过程中的主要部位、环节以及隐蔽工程的施工验收签证，未经签证不得进行下道工序。控制工程质量，对违反规范、标准及安全规定者，签发工程

4、暂停令，并及时向建设单位报告处理情况。（六）检查用于工程的主要设备及关键材料是否符合设计文件或标书所规定的厂家、型号、规格及质量标准。在承包单位定货时，认为有必要时，可商请建设单位同意对生产厂家进行了解考查。（七）根据 建筑安装工程承包合同 规定的施工进度计划，检查承包单位工程进度及其填报的旬、月、季等报表，并及时向建设单位汇报对工程进度执行情况的意见。（八）对重大的设计修改和技术洽商决定，除提出监理意见外，应向建设单位报告，并得到建设单位的同意，设计修改应由原设计单位负责。（九）根据 根据建筑安装工程承包合同 付款规定，核实已完工程的质量和数量，审核工程款支付申请表，签署工程款支付证书。工程

5、竣工之后，与建设单位、承包单位协商一致后，签发竣工结算文件和最终工程款支付证书并报建设单位。（十） 监督、检查工程的文明施工及安全防护措施，对不合格者督促承包单位定期整改。（十一）根据承包单位提出的阶段、部位、环节、各系统的分段工程的检查、验收以及整体工程的竣工验收申请报告，负责组织初验，签署由承包 单位提出的全部工程的竣工验收报告，参加建设单位组织的最终验收。（十二）督促、检查承包单位完成各阶段及全套竣工图的工作和整理各种必须归档的技术资料，交建设单位归档。（十三）主持与审查工程中出现的质量事故的处理，提出处理意见。(十四) 监理人员常驻现场，实行全过程、全方位监理，发现问题及时解决，每月向

6、业主提交监理月报，把进度控制、质量控制、投资控制落到实处。认真做好质量、进度、投资三者之间的关系，把工程管理好。四、监理工作目标：（一）工期目标： 天（二）工程质量：合格。（三）工程造价：合同造价：现场施工签证。五、监理工作依据：（一） 国家和陕西省颁布的有关建设工程的政策、法律、法规；（二） 项目审批文件；（三） 建设工程项目的有关标准和设计文件；（四） 国家颁布的“建设工程监理规范”（五） 委托监理合同，业主与施工企业签定的施工合同以及建设工程项目相关的其他合同六、项目监理部组织形式项目监理部项目总监理工程师 项目总监理工程师代表工程质量控制工程造价控制、合同管理工程进度控制、信息管理七、

7、项目监理部人员配备：序号姓名职务专业技术职称1总监理工程师工民建工程师2监理工程师工民建工程师3监理工程师安装工程师4监理工程师工程师八、项目监理部人员岗位职责：（一）项目总监理工程师职责：1、受公司委派，代表监理公司对建设单位委托的建设项目监理工作全面负责；2、确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；3、主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理部的日常工作； 4、审查分包单位的资质，并提出审查意见； 5、检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作； 6、主持监理工作会议，签发项目监理部的文件和指令； 7、审定承包单位提交的开

8、工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划； 8、审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工决算； 9、审查和处理工程变更； 10、主持或参与工程质量事故的调查； 11、调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期； 12、组织编写并签发监理月报、施工阶段质量评估报告和项目监理工作总结； 13、审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收； 14、主持整理工程项目的监理资料； 15、完成公司领导临时交办的任务。（二）总监代表职责：1、负责总监理工程师指定或交办的监理工作；2、按总监理工程师的授权，

9、行使总监理工程师的部分职责和权力； （三）专业监理工程师职责：1、在项目总监理工程师领导下，明确本专业监理业务，开展监理工作；2、负责编制本专业的监理实施细则；3、负责本专业的监理工作的具体实施； 4、组织指导、检查和监督本专业监理的工作，当人员需要调整时，向项目总监理工程师提出建议； 5、审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更、并向项目总监理工程师提出报告； 6、负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；7、定期向项目总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向项目总监理工程师汇报和请示；8、根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；9、负责本专业监理资料的收集、汇总

10、及整理、参与编写监理月报； 10、检查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实施情况认为有必要对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认；11、负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证；12、完成公司、项目经理部领导临时交办的任务。（四）监理员职责范围：1、在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；2、检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况、并作好检查记录；3、复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；4、按设计图及有关标准对承建单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量

11、检查结果进行记录；5、担任旁站工作，发现质量事故、安全事故和异常情况及时指出并向专业监理工程师报告；6、做好监理日记和有关监理记录；7、完成公司、项目监理部交办的临时性任务。九、监理工作程序：（一） 施工阶段监理工作主程序(见图1)（二） 施工阶段进度控制程序（见图2）（三） 施工阶段投资控制程序（见图3）（四） 施工阶段质量控制程序 1、施工阶段质量控制程序（见图4） 2、隐蔽工程质量控制程序（见图5）十、工作方法及措施：（一）施工设计文件交底、监理工作方法及措施：1、施工设计文件交底由建设单位组织，项目监理部、承包单位、勘测设计单位参加。2、设计单位阐明施工设计文件特点，关键部位，应用新技

12、术、新工艺、新材料及注意事项。3、承包单位认真核对施工设计文件，以书面形式提出设计文件疑问、差误及建议，提交建设单位。4、项目监理部组织监理人员熟悉施工设计文件，并认真复查，对设计文件的疑问、差误及建议，以书面形式提交建设单位。5、由建设单位将建设单位、承包单位、项目监理部的书面建议提交设计单位。设计单位对设计进行复查核对，提出修改意见，优化设计。在征得建设单位、项目总监理工程师的同意，发出施工设计文件交底会议纪要，作为设计文件的补充。（二） 施工组织设计和施工方案审查、监理工作方法及措施。1、承包单位于开工前，将承包单位主管上级批准的本工程施工组织设计和重点部位、关键工序施工方案报项目监理部

13、审查。2、项目总监理工程师组织专业监理工程师审查施工组织设计和施工方案，提出审查意见，经项目总监理工程师审核，签认后报建设单位。3、重点部位或关键工序具体施工方案，经专业监理工程师审查，签认后方可施工。4、项目总监理工程师审查承包单位现场项目部的质理管理体系、技术管理体系、质量保证体系和管理制度，审查上岗人员资格证。 （三）分包单位资质审查、监理工作方法及措施。1、分包工程开工前专业监理工程师审查承包单位的分包单位资格报审表和分包单位的有关资质资料，符合规定后，由项目总监理工程师予以签认。2、对分包单位主要审查资质、营业执照、技术力量水平和管理能力水平。（四）工程开工报审、监理工作方法及措施。

14、1、工程开工前，专业监理工程师审查承包单位报送的工程开工报审表及相关资料，具备开工条件时，由项目总监理工程师签发，并报建设单位。2、工程开工必须具备条件：（1）施工许可证已获政府主管部门批准；（2）征地拆迁工作能满足工程进度的需要；（3）施工组织设计已获项目总监理工程师批准；（4）承包单位现场管理人员已到位，机具施工人员已进场，主要材料已落实；（5）进场道路及水、电、通讯等已满足开工要求。（五）工程质量控制、监理工作方法及措施。1、工程质量控制原则：（1） 工程质量是整个建设监理工作核心，与进度控制、投资控制相互制约；（2） 坚持“先审查后实施，先验收后施工（下道工序）”的基本原则；（3） 坚

15、持“严格要求、一丝不苟、实事求是、公正合理、热情服务”的原则；（4） 遵循“预防为主、动态管理、跟踪监控”，实现工程质量总目标。2、项目监理部要求承包单位必须严格按照批准的（或经过修改后重新批准的）施工组织设计组织施工。3、工程项目的重点部位、关键工序应由专业监理工程师审核施工工艺和确保工程质量的措施，审核同意后予以签认。4、承包单位采用新材料、新工艺、新技术、新设备时，专业监理工程师审定承包单位报送相应的施工工艺措施和证明材料，组织专题论证，并予以确认。5、项目监理部对承包单位在施工过程中报送的施工测量放线成果进行复验和确认。6、专业监理工程师应对承包单位的（或委托）试验室进行考核是否满足工

16、程项目对试验的要求。定期检查承包单位的直接影响工程质量的计量设备的技术状况。7、专业监理工程师对承包单位报送的拟进场工程材料、构配件和设备的报审表及其质量证明资料进行审核。并对进场的实物按照委托监理合同约定或有关工程质量管理文件规定的比例，采用平行检验或见证取样方式进行抽检。对未经监理人员验收或验收不合格的工程材料、构配件、设备，监理人员拒绝签认，并签发监理工程师通知，书面通知承包单位将不合格的工程材料、构配件、设备撤出现场。8、项目总监理工程师安排监理人员对施工过程进行巡视和检查，对重点部位、关键工序、隐蔽工程进行旁站监理。9、专业监理工程师根据承包单位报送的隐蔽工程报验申请表和自检结果进行

17、现场检查，符合要求予以签认。对未经监理人员验收或验收不合格的工序，监理人员拒绝签认，并要求承包单位严禁进行下一道工序的施工。10、专业监理工程师对承包单位报送的分项工程检验批质量验收资料进行审核，符合要求予以签认。项目总监理工程师组织监理人员对承包单位报送的分部工程和单位工程质量验收资料进行审核和现场检查，符合要求予以签认。11、对地基基础、主体结构等重要部位必须在质量监督机构监督下，设计单位、勘察单位、建设单位、监理单位、承包单位，共同检查验收，合格后才可进行下道工序。12、对施工过程出现的质量缺陷，专业监理工程师及时下达监理工程师通知，要求承包单位整改。并检查整改的结果。13、组织工程质量

18、事故调查、处理。项目总监理工程师下达工程暂停令，责令承包单位分析原因，报送调查报告和经设计单位等相关单位认可的处理方案，监理人员对处理过程和处理结果进行跟踪检查，符合规定要求，项目总监理工程师签署工程复工报审表。工程暂停令和工程复工报审表宜事先报告建设单位。项目总监理工程师及时向建设单位及本监理单位提交有关质量的事故报告，并将质量事故处理记录整理归档。（六）设计变更，监理工作方法及措施。1、未经设计、建设、监理单位同意，任何人不得擅自变更设计，否则不予计量。2、建设单位、承包单位，要求变更， 书面报项目监理部，经审查同意，由建设单位工地代表转交设计单位编制设计变更文件。3、设计单位对原设计存在

19、的缺陷提出的工程变更，由设计单位编制设计变更文件。4、总监就设计变更费用，工期与建设单位协商一致，签发工程变更单。（七）工程造价控制、监理工作方法及措施。 1、投资控制原则：（1） 建设单位与承包单位 签订工程承包合同价款为投资控制总目标；（2） 签订工程承包合同所确定的工程款支付方式，审核拨付签认；（3） 签定工程合同所确定的工程款结算方式，进行竣工结算。2、项目监理部按下列程序进行工程计量和工程款支付：（1） 承包单位统计经专业监理工程师质量验收合格的工程量，按施工合同的约定填报工程量清单和工程款支付申请表；（2） 专业监理工程师进行现场计量，按施工合同的约定审核工程量清单和工程款支付申请

20、表，并报项目总监理总工程师审定；（3）项目总监理工程师签署工程款支付证书，并报建设单位。3、项目监理部应按下列程序进行竣工结算：（1） 承包单位按施工合同规定填报竣工结算报表；（2） 专业监理工程师审核承包单位报送的竣工结算报表；（3） 项目总监理工程师审定竣工结算报表，与建设单位、承包单位协商一致后，签发竣工结算文件和最终的工程款支付证书报建设单位。 4、 项目总监理工程师从造价、项目的功能要求、质量和工期等方面审查工程变更的方案，并宜在工程变更实施前与建设单位、承包单位协商确定工程变更的价款。5、 专业监理工程师及时建立月完成工程量和工作量统计表，对实际完成量与计划完成量进行比较、分析，制

21、定调整措施，在监理月报中向建设单位报告； 6、未经监理人员质量验收合格的工程量，或不符合施工合同规定的工程量，监理人员拒绝计量和该部分的工程款支付申请。（八）工程进度控制程序、监理工作方法及措施。1、进度控制原则（1） 建设单位与承包单位签定工程承包合同的工程工期为进度控制目标；（2） 承包单位依据工程承包合同工期所编制的施工组织设计；（3） 经项目监理部审核通过的承包单位编制的施工进度计划。2、项目监理部按下列程序进行工程进度控制：（1）项目总监理工程师审批承包单位报送的施工总进度计划；（2）项目总监理工程师审批承包单位编制的年、季、月施工进度计划；（3）专业监理工程师对进度计划实施情况检查

22、、分析；（4）当实际进度滞后于计划进度，专业监理工程师书面通知承包单位采取纠偏措施并监督实施。3、专业监理工程师依据施工合同，施工图及经过批准的施工组织设计制定进度控制方案，对进度目标进行风险分析，制定防范性对策，经项目总监理工程师审定报送建设单位。4、专业监理工程师检查进度计划的实施，记录实际进度及相关情况，当实际进度滞后于计划进度时，签发监理工程师通知单指令承包单位采取调整措施。当实际进度严重滞后于计划进度，及时报告项目总监理工程师，由项目总监理工程师与建设单位商定采取进一步措施。5、项目总监理工程师在监理月报中向建设单位报告工程进度和所采取进度控制措施的执行情况，并提出合理预防，由建设单

23、位原因导致的工程延期及其相关费用索赔的建议。（九）工程质量竣工预验收、竣工验收程序及监理工作方法。1、项目总监理工程师组织专业监理工程师，依据有关法律、法规、工程建设强制性标准，设计文件及施工合同对承包单位报送的竣工资料进行审查，对存在的问题，及时要求承包单位整改。2、项目总监理工程师组织监理人员、承包单位对工程质量进行竣工预验收，对工程质量存在的问题或工程项目漏项，要求承包单位及时整改；3、竣工资料、工程质量整改完毕由项目总监理工程师签署工程竣工报验单；在竣工预验收的基础上提出工程质量评估报告，工程质量评估报告应经项目总监理工程师和公司总工程师审核签字。4、 项目监理部参加建设单位组织的竣工

24、验收，并提供相关监理资料；对验收中提出的整改问题，项目监理部要求承包单位限期进行整改；工程质量符合要求，由项目总监理工程师会同参加验收的各方签署竣工验收报告。十一、项目监理部工作制度 （一） 每周由项目总监理工程师召集项目监理部成员会，小结上周监理工作，布置下周监理工作重点要求，研究讨论施工中存在问题及监理工作应采取的措施。（二） 每月末由项目总监理工程师组织编制监理月报，监理月报包括以下内容：（1） 本月工程概况；（2） 本月工程形象进度；（3） 工程进度；（4） 工程质量；（5） 工程计量与工程款支付；（6） 合同其他事项的处理情况；（7） 本月监理工作小结。经项目监理部成员讨论，项目总监

25、理工程师签认，报建设单位和监理公司。（三） 由项目总监理工程师（或总监理工程师代表）每周组织承包单位、建设单位的施工例会，工地例会主要内容：（1）检查上次例会事项落实情况，分析未完成事项原因；（2）检查分析工程项目进度计划完成情况，提出下一阶段进度目标及其落实措施。会议纪要由项目监理部编制报送与会各方。 （四） 监理日记应每天填写，不得后补。监理日记的内容必须真实、准确、完整。 （五） 施工监理过程中一般专业技术问题，由专业监理工程师负责处理，并及时将处理结果向项目总监理工程师汇报。 （六） 施工监理过程中遇到有关监理的重大技术经济问题或影响到监理合同执行的问题时，项目总监理工程师及时向公司主

26、管领导请示汇报，公司主管领导应及时组织研究处理。十二、监理设施：（一）办公室：二 间 及桌椅、文件柜。（二）交通工具：自行解决（三）通讯： 手机。（四）监理人员就餐处所：自行解决（五）常规检测设备和工具1、钢尺 2、线锤 3、检测尺 4、检查锤 5、刻度放大镜6、游标卡尺 7、力矩扳手 8、牙行规：卡规、塞规（六）照相设备。 十三、质量安全责任制度（一） 质量安全质量责任制度1、 全体监理人员树立“百年大计，质量第一”的思想。2、 审批施工组织设计、施工方案责任。监理人员对施工单位编报的施工组织设计、施工方案进行审查，发现并指出其中存在问题，特别是违反法规、违反工程建设强制性标准的内容，违反安

27、全技术防护要求，责令改正，达到符合规定要求。3、 对施工测量成果审查责任。监理人员应对承包单位的施工测量成果进行检查，符合要求的签认并对其负责。4、 对工程材料、构配件和设备的审查责任。监理人员应对进场的工程材料、构配件和设备审查出厂质量证明书，按要求采取平行检验或见证取样方法进行抽检，符合要求时签认并对其负责。5、 对分项工程、分部工程的验收责任。监理人员对承包单位完成的分项工程、分部工程按规定进行检查验收、评定符合要求时签认并对其负责。6、 对被监理单位行为检查、督促、责令整改的责任，在工程实施过程中。监理人员按要求通过巡视、见证、旁站、平行检查等形式，对承包单位行为进行检查，对于违法规定

28、行为有责任责令改正。7、 针对质量、安全隐患，按规定签发停工令的责任。承包单位在整改完成前停止施工。8、 工程预验收，出具质量评估报告，参加竣工验收并表明意见的责任。监理人员对质量评估报告内容负责，对竣工验收过程中的意见负责。9、 针对重大隐患、事故向主管部门报告责任。监理人员在按规定履行其职责时，仍无法改变或消除存在的重大违法行为或质量、安全隐患的，或者发生质量、安全事故的，有责任向质量、安全监督机构和主管部门报告。（二） 责任项目安全制度1、 全体监理人员牢固树立“安全生产，人人有责” “安全第一，预防为主“的思想。2、 积极参加有关安全施工的学习教育，熟悉本专业的安全技术要求。3、 按照各专业的安全技术要求，监督施工单位按规定进行安全技术交底，并监督执行。4、 监理人员检查安全保障体系，随时检查各专业施工安全防护执行情况，检查个人安全防护执行情况，对不执行安全防护的现象书面通知施工单位立即纠正。5、 监理人员在施工过程中，发现重大不安全因素，要明确提出监理意见，要求施工单位立即纠正，并有权书面通知停工整顿，并报告建设单位。施工单位制定措施，恢复可靠的安全防护局面，经审批后，方可复工。6、 监理人员应树立自我防护意识。进入施工现场必须配戴安全帽和有关个人防护用品，并自觉遵守施工现场有关安全防护规定。忽略此处. 21