电力科学研究院施工组织设计.doc
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1、山西省电力科学研究院卫生间装修 施工组织设计目 录第一章 工程概况及施工条件 一、编制说明 二、工程概况 三、施工环境与现场条件 四、工期要求 第二章 施工组织部署 一、后勤办事处组织部署 二、施工组织管理机构 三、施工进度计划及管理 四、施工流水段的划分 五、计划工期的管理 六、劳动力安排七、职责分部情况 第三章 施工进度计划 一、施工进度计划 二、施工进度计划管理 第四章 施工准备 一、技术准备 二、施工条件准备 三、施工器械准备及材料保护措施第五章 主要分部项工程施工方法及工艺一、地面施工工艺二、墙面装饰工艺 三、吊顶工程装饰四、电路灯具施工五、卫生洁具安装工艺六、管道改造工程 第六章
2、施工技术组织措施 一、 工期保证措施 二、 质量保证措施 三、降低工程成本措施 四、 安全施工技术措施 五、 冬雨季施工措施 六、 环境保护措施 七、 现场文明施工管理 第一章 工程概况及施工条件一、编制说明 本施工组织设计为电力科学研究院办公大楼卫生间装修工程的施工组织设计,是规范和指导该项工程从施工准备到竣工验收过程的综合性技术经济文件,为了该项工程施工全过程中按科学规律组织规范施工,有计划地开展各部分项工程的施工,及时做好各项施工准备工作,保证各种资源和劳动力的及时供应;协调与各工种之间的时间安排,保证施工的顺利进行,按期保质完成施工任务,特制订本组织设计。 二、工程概况: 电力科学研究
3、院位于太原市青年路6号,装修建筑面积大约450平方米。装修施工单位:广东爱得威建设(集团)股份有限工程山西分公司 装修设计单位:南方设计院施工范围:1-12层卫生间三、施工环境与现场条件: 土建施工已结束,施工水电接驳点已预留。现场已具备装饰施工条件,且交通便利。 四、工期要求 自2012年7月20日至2012年10月20日。 第二章 施工组织部署一、后勤办事处组织部署: 目前我公司已着手为电力研究院组织一支优良的精装修施工队伍,包括项目经理,助理项目经理,当收到业主处所发出的准允进场的通知以及装饰平面设计图,装饰设计大样图后,马上以该图的设计为大纲合理安排工地施工作业,若在此期间收到其它补充
4、资料如设计变更,则会按照此等补充资料进行安排作业。材料方面,按照规定呈交审批,根据进度计划表编定日期,准备有关的材料资料,例如技术说明书、试验报告、证明文件等,待获得批复后,马上安排订购及付运手续。 二、施工组织管理机构: 、我公司将以业主的要求为准,快速、优质地完成精装修工程,为此我公司选派技术好、素质高、能力强,精装修经验丰富的管理人员进驻工地。 、为强化管理,项目部下设:计划调度、工程技术、质量监督、 安全监督。 施工管理组织机构及职能划分: A、项目经理部 由公司组织管理人员、技术人员、财务人员组成,全面负责工地的组织管理工作,协调公司与甲方关系,解决工地现场出现的所有问题。 B、工程
5、总指挥 由公司工程总监或副总监担任,对工作项目全面负责。 C、项目经理 由工程总指挥选定、负责与甲方进行工程总协调,对工程的人、财、物进行总安排、调度。 D、地盘管理 项目经理长驻工地,对工地的人、财、物施工质量、施工进度、施工安全进行总管、监督并组织检查工程的质量和进度;发现不安全因素及时解决;发现工程质量问题及时处理,问题得到解决才能继续施工。 E 、技术监理 装饰工程技术人员负责泥水工、木工等工种的技术交底;电气工程技术人员负责电工的技术交底,对施工进度、质量负责。 F、设计、监理 对施工过程中设计的变更,对图纸不合理的地方指出合理的设计,以及监理现场的施工与图纸的设计是否相符,负责与甲
6、方协调设计上出现的问题。 G、资金管理 对工程项目各项资金的使用、收入和分配进行预测、控制、计划、核算、分析并考核、保证工程款专款专用、合理调配。 H、日常事务管理 负责监督工地、工人住宿的防火安全;财物的安全;车辆的调度;所有档案资料的存放、整理以及协调工程项目部与甲方的联系、统计考勤。 I、材料供应 材料采购、验收出、入库,按要求保证货物质量和供货时间以及存货安全。 J、财务人员 记清各科帐目,借款(现金、支票)手续,办理报销手续,按时做好各类报表及材料清单。 三、施工进度计划及管理 、按照总承包所发出之施工总进度表内容,在新编制一份有关精装修的施工进度表,并会与每月月底前,提交下一个月之
7、精装修系统月进度表,以监察施工进度。 、制定出施工进度计划后,如果没有其它外界因素所影响,必须按照原定计划监察施工进度,由工地项目经理安排项目工程师,工程监督等巡视工地装修进度,发现有拖期现象,马上组织安排加强力量,抢回工期。 、各专业工程师,工程监督和技术指导会定期向工地项目经理汇报当时之精装修工程施工进度及工作情况,工地项目经理会将结果报告工程总指挥,以便及时配合协调计划的管理。 、每周向业主和总承包单位提交一份报告,详细说明精装修的各项进度,并向总承包单位提交运到现场的材料情况,施工现场的机械情况等内容,及时得到总承包方工作的支持。 四、施工流水段的划分 卫生间装修工程依据现场的实际条件
8、,精装修工作量,工期,劳动力等方面,为了确保在规定的时间内完成,合理排定施工顺序和流水方向,减少穿插,避免互相制约,使各专业工种形成一条单线式流水施工线,因此本方案本着先深后浅的原则,分一个流水线,先机电后装修。自上而下采用立体交叉流水施工方法。避免劳动力高低峰,原材料进出场不平衡,最大限度利用机械设备等手段使工程在宏观控制下,处在均衡、连续,有节奏的施工中。A、宏观调控灵活搭配。B、交叉穿插,集中歼灭的手法,保证流水作业线的整体发展。 五、计划工期的管理 为了更好的把握住精装修全过程,以期顺利地实现预定的工期目标,必须加强施工计划管理,做到人尽其力,物尽其用,以优质、低耗,高速获得最佳的经济
9、和社会效益,本工程建立工期计划动态管理模式,以业主指令计划为目标,控制关键工序,通过信息反馈,掌握工程进度动态,及时制定追赶计划,做到日保旬、旬保月调度,工期倒安排,确保计划的衔接稳定与均衡,对计划执行全过程实行系统性的有效控制,使工期按时达到目标。 六、劳动力安排(装修部分) 、本工程精装修,工期短,质量要求高,为确保工程工期实现目标,合理部署施工人力,经测算施工高峰需620人,其中木工45人,泥水工35人,其它工种80人。 2、精装修施工力量的具体安排,选派承担过重点工程的优秀管理人员与优良的施工队伍负责施工,对材料的管理控制及时到位以方便劳动力的平衡 劳动力投入计划表序号工种人数1木工班
10、452泥工班353油漆班204架子工班205电焊工班86水电工班257后勤班108瓦工班159壮工班30七、职责分部情况一、项目经理工作职责(一) 项目经理在公司统一步骤下,负责本项目的生产经营管理,对项目生产和行政工作实行统一指挥,对承担的工程项目质量、安全、工期、成本等负直接责任,组织本项目人员按规定要求施工。(二) 努力完成公司下达的各项生产技术经济指标,及时处理解决生产上的疑难问题,搞好项目内部承包工作。(三) 加强项目班子建设,建立和健全各班组的经济责任制,进一步明确职责范围,做到人定岗、岗定责,正确选择分包联营队伍,严格分包单位的管理。(四) 每月召开生产会议,布置、检查、总结生产
11、工作,每月进行二次质量安全检查,定期进行成本分析,及时解决施工中的问题,对项目发生的质量、安全、设备及火灾等事故必须根据“三不放过”的原则,分析原因,分清责任,作出处理意见。(五) 做好劳动力、材料、设备、生活设施的统一平衡调度工作,审定施工员编制的工程材料、设备采购计划,建立正常的生产、生活秩序、有计划地开展工作,密切干群关系。(六) 项目的思想政治工作,治安保卫、文明施工等综合治理工作,列入项目的议事日程,必须抓紧抓好,积极开展文明工地和标兵工地创建活动。(七) 建立各方面的友好协作关系,并主动地配合外部单位工作,使之形成一个周围协作单位关系融洽,互相支持的工作环境。(八) 做好工程项目的
12、成品保持和回访保修工作。施工员的工作职责(一)认真组织学习贯彻上级颁发的技术标准、规范、规程及技术管理制度,贯彻公司质量体系文件,确保工程质量和生产安全。(二)在项目经理领导下全面负责施工组织设计和组织实施工作,调度生产,劳动力的组织分配,负责处理和解决施工中的技术、质量、安全问题。(三)主持和参加图纸会审,根据设计变更及时做好图找更改工作,按规定编制或参与编制施工组织设计,定期检查项目技术资料的准确性和完整性,及时汇集施工过程中的施工工艺向操作班级进行技术交底,并做好质量记录。(四)会同公司工程部处理一般工程质量事故及安全事故,定期组织开展质量、安全检查、评分、落实创优计划保安全、质量隐患。
13、(五)及时准确地编制和上报施工项目的生产计划和要料计划,做好新工人进场安全教育工作,制止违章作业和无证操作,做好现场员工防暑降温和防冻暖工作。(六)组织项目员工开展全面质量管理,努力克服质量通病,不断提高工程质量和工作质量。质量员的职责一、准备阶段职责1 建立质量控制系统。2 进行质量检查与控制。3 组织或参与组织图纸会审。二、施工过程中的职责1 完善工序质量控制,建立质量控制点。2 组织参与技术交底和技术复核。3 严格工序间交换检查,主要作业工序包括隐蔽作业应按有关验收规定的要求由质量检查,签字验收。三、施工完毕后职责1 对工程产品进行验收把关,以免不合格产品投入使用。2 办理验收手续,填写
14、验收记录,整理有关的工程项目质量的技术文件,并编目建档。安全员工作职责(一)在项目经理领导下,全面负责项目的安全监察工作,督促、检查班组实施安全规程、劳动保护法规和安全规章制度。(二)参与审查施工组织设计中的安全技术措施计划,协助有关部门贯彻实施负责新工人上岗前的三级安全教育,协助做好特殊工种培训和登记管理工作。(三)经常和定期进行现场检查,协助解决各种安全问题,对安全措施不当,安全设施不足等问题,必须及时向项目经理反映,并要求迅速解决。对违反操作规程的行为,有权制止,遇有严惩险情,有权决定暂停施工,并迅速报领导处理。(四)参加安全中间验收,落实安全创优计划。(五)指导班级安全工作,督促班组合
15、理使用防护用品。(六)发生工伤事故要立即上报,并保护现场,组织抢救,负责或参与工伤事故的调查和处理,落实防范措施。(七)负责分包单位的安全管理工作,确保分包单位的安全生产。(八)建立安全资料档案制度,做好各类报表和安全台帐资料。现场电工工作职责1 编制施工现场临时用电施工组织设计指导安全施工。2 对已编制的临时用电施工组织设计进行审核,并报主管部门或技术负责人审批。3 电气安装必须严格按已经批准的临时用电施工组织设计和技术交底实施,杜绝随意性。4 维修电气故障时必须严格按安全操作规程作业,必要时应指派相关人员进行现场监护。5 定期组织或参加施工现场的电气安全检查活动,发现问题及时解决。6 对新
16、安装的电气设备和用电机械要一丝不苟按验收标准进行技术、安全验收。7 并使用中的电器设备要按有关技术标准进行定期测定,并做好有并测定记录。8 建立健全施工现场临时用电的安全技术档案,档案内容齐全、准确反映施工过程中的用电安全情况。9 协助领导或参与事故分析,找出薄弱环节。采取针对性措施,预防同类事故的再发生。总之,施工现场的用电安全工作要求每个电气工作人员都能够在电气安全上把好关,守好口,那么施工现场临时用电的安全状况,必须有根本的安全保障。给施工生产、生活带来更大的便利,为社会主义现代化建设事业增添新的光彩。材料员的工作职责施工现场材料员,是指采购员及保管员。采购员要服从工地负责人的安排,根据
17、工程进度计划和材料采购单采购到既合格又经济的材料。采购员在采购时要了解是材料价格方面的信息,采购的材料要有出厂合格证,销售材料的单位要经过认证,有些材料要有“三证一标志”,运输时要根据材料的特点进行,以免受潮、损坏。材料保管员在组织材料进库时,要先验收合格后才允许入库,入库的材料要分门别类堆放、保管、要防雨雪、防潮、防锈、防火、防碰撞,并建立完善的材料出入库手续和材料管理制度。 第三章 施工进度计划一、施工进度计划 工期要求:开工日为2012年7月20日,至2012年10月20日完工,总工期90天编制施工形象进度计划。(详见进度表) 二、施工进度计划管理 整个进度计划,包括图纸等资料提供,施工
18、图深化设计,材料、机具进场时间,劳动力部署等每一个环节,每一分项工程的完成均围绕这一总的目标进行。为确保这一目标,构成一个自上而下,从总体到细部完整的计划体系。 形象进度控制点分项工程计划月进度计划周计划制定一周的详细计划及下周的精装修计划.工程统计从日计划开始,汇总成周计划、月计划统计表,构成从细部到总体的统计体系,通过统计、跟踪、反馈、对计划执行全过程的规律性、衔接性、动态性、系统性实行有效控制。 第四章 施工准备一、技术准备 、认真学习施工图纸,了解设计意图,配合业主绘制施工图大样,消除错、漏、碰、缺等问题,解决施工技术与施工工艺之间的矛盾。 、编制施工组织设计时要兼顾全面、突出重点、以
19、施工图,施工规范,质量标准,操作规程作为组织施工的指导文件。 、计算分项工程的工程量,疏通材料供应渠道,分析劳动力和技术力量,建立施工技术管理机构,组织质量安全体系以及施工计划。 二、施工条件准备 为了充分利用工时提高工效,避免开工后造成不必要的停工窝工等现场,应具备以下条件: 、根据中标或意向书的有关条款施工; 、属供应的材料及时定货并有条件按进度要求陆续进场; 、材料需加工订货的成品,半成品根据施工进度计划逐项落实。 、建安工程基本完成各类管件调试,如:消防、给排水空调、强弱电系统均调试完毕,屋面及室外装饰工程已基本完成使内装饰工程可满足封闭施工。 5、施工用水用电 (一)施工用水 a、本
20、工程在精装修期间主要用水有:砂浆搅拌机,装修拌合砂浆,在施工区域内接通,总承包提供的支管线。 (二)施工用电量 由总承包提供我精装修电源 ()总配电容量:总线容量:300KW*3。 ()配电终端电柜、分布情况 一层: 3只电柜 二层: 2只电柜 三层 2只电柜 六层: 2只电柜 客房 40只电柜 每只最大容量为6.6*3KW ()现场施工用地拖,行灯配制数量 行灯:300条 地拖:300条 三、施工现场平面布置1 公司将充分利用现场条件,按人流、物流分流进行布置。2 在施工过程中,严格按照标化工地的标准对现场进行规划和管理。对涂料等材料成堆见方墙堆放,对设备物件等按规格型号堆放,对易潮湿材料采
21、取防潮、防雨措施。3 对装饰材料室内堆放,并在各层设临时堆放点以及废料渣临时堆放点。4 各设施材料间通道要符合防火间距如下表:建筑设施、材料防火间距类别、防火间距(M) 建筑物 临时设施 非易燃库站 易燃库站 固定明火处 木料堆建筑物2015202030临时设备2056201530非易燃库站1566151020易燃库站202015252030固定明火处2515152530木料堆2015152530废料易燃杂料30302030305 在现场配备足够的消防器材,做到布局合理,正常维护、保养,在明显处设有防火宣传标志与警示牌,材料堆放保管要符合防火安全要求,且易燃、易爆物品应专库储存,分类单独存放,
22、保持通风,并正常巡回检查,发现情况及时处理。三、施工器械准备及材料情况(一)机械设备保证措施由于施工工期短,工作范围大,平行施工面广,施工段多,故要求现场:1) 机械:机具数量充足;2) 质量可靠;3) 维修及时;4) 电力保障四项基本条件。我公司装饰施工各类机具品种齐全,数量充足且都是正规渠道进货,质量有保证,各项目部在管理机具方面,制度齐全、处罚严明,因此完全能够满足施工时数量与质量的保证(详见主要施工机械进场设备表)。对于维修,本次将随队派专门负责机械常规维修人员3名并携带易损零件,对现场出现故障机具及时进行维修。为保险起见准备在本地联系一家有信誉有规模的修理专业店,与之签定维修协议书,
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