110KV变电站工程施工组织设计.doc

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1、包头钢铁（集团）有限责任公司新体系58#110KV变电站工程施工组织设计第1章 工程概况及编制依据第一节 工程概况 1. 工程简述本工程为包钢新体系58#变电站工程，工程建筑面积为2814.25（不包括地下部分面积）；本工程建筑结构的合理使用年限按50年设计，建筑耐火等级均达二级标准，抗震设计烈度为8度。采用钢筋混凝土框架结构。58#变电站分四层，地下一层，地上三层，变压器室为单层。本工程绝对标高为1054.5米。地下为台阶式独立基础，地下室基础为台阶式独立基础，墙面为钢筋混凝土墙，独立基础、基础梁及地下室采用C30混凝土，垫层采用C15混凝土。 2. 地勘情况基础要求坐落在第2层中砂或第3层

2、粉质粘土层，地基承载力特征值fak180kpa。基坑开挖后应进行验槽，若与设计要求不符，请通知设计部门协商解决。开挖基槽时，在基底设计标高以上预留200mm的土层，待基础施工时再挖至基底设计标高，基槽开挖后应尽快施工避免基槽土层扰动。开槽时如遇坟坑、枯井、人防工事、软弱土层、地裂或持力土层与地质报告不符等异常情况应通知勘察与设计单位处理。 3. 现场自然条件海拔高度为1054.5米。 4. 现场施工条件施工电源：按甲方指定电源自架电路至施工现场。施工水源：按甲方指定水源自引管道至施工现场。第二节 工程特点 1. 设计特点基础形式为柱下台阶式独立基础，基础深度为-3.6米，地下室基础深度为-5.

3、4米。 2. 工程特点（1）本工程位置处于包钢油库门岗东50米，南北两侧均有施工单位，水、电、路三通很难保证，因此，装载机需密切配合，在附近其它施工单位挖土时需及时发现，挖到水管及电缆位置时需配合挖机，以保证水管及电缆不被破坏。第三节 编制依据地基与基础工程施工及验收规范（GB 50202-2002）混凝土结构工程施工规范（GB 50204-2002）混凝土结构工程施工质量验收规范（GB 50204-2002）钢结构工程施工质量验收规范（GB 50205-2001）砌体工程施工质量验收规范（GB 50203-2002）建筑地基基础工程施工质量验收规范（GB 50202-2002）工程测量规范（

4、GB 50026-2007）建筑工程冬期施工规范（JGJ104-9）第2章 实施目标第一节 工程实施目标 1. 质量管理目标（一）完善并有效运行技术质量管理体系,做到有组织、有程序、有要求、有考核、有记录。（二）强化工序交接和基础资料的管理，做到工序交接有痕迹，基础资料详实，与工程进度同步。（三）规范承包、分包合同，工程质量抵押金制度执行率100%。（四）施工组织设计及重要施工方案、措施审批率100%。（五）每周召开一次技术质量专题会议，解决技术质量相关问题。（六）协同安全管理体系制定安全技术措施：1、 做到施工现场实质性工程质量事故为零。2、 对工程重点部位或工序制定质量控制计划，设置质量控

5、制点。3、 单位子单位、分部子分部工程合格率达到100%。4、 检验批一次交验合格率达到90%。 5、 合同质量方面履约率100%。6、 加强工程测量、定位放线管理，重要定位测量要进行复测，保证测量准确率100%。7、 保证工程主材二检及各项检试验率100%，一次合格率90%。8、 积极推广应用新技术、新材料、新工艺。 2. 工期目标我们将组织技术过硬，素质高的施工作业队伍，加强施工过程中的组织管理及平衡调度，同时制定切实可行的工期奖罚措施。 3. 安全目标我们将加强职工安全教育，在职工思想中树立牢固的安全意识，同时加大安全资金投入，从而杜绝死亡及重伤事故，轻伤频率控制在1.5以下，实现“双零

6、”标准。 4. 文明施工目标严格按建筑施工安全检查标准(JGJ59-99)执行。各种施工机械停放整齐，无垃圾管理，保持场容、环境卫生，创建优良达标现场。 5. 环境保护目标在确保工程质量和工期的前提下，树立全员环保意识，采取有效措施，最大限度地减少对环境的污染。由于施工区域临近炸药生产及储存区域，施工现场周围环境需要建设单位配合施工单位做好警戒和保卫工作，同时要做好施工现场和生产区域的防护隔离措施，建立严格的出入登记和管理制度，严禁施工作业人员随意出入，同时要做好防火、防爆工作。本工程属特种现场在化工厂施工，现场禁止动火，动火必须办理动火证，现场禁止吸烟、禁止打手机，施工现场设置消防器材（铁锹

7、、砂子、桶、灭火器等放置各办公室及钢筋、木工场地。第3章 施工组织第一节 施工组织为确保优质，高速，安全，文明地完成施工任务，根据该工程的特点及重要性，我公司决定建立二级组织对工程施工进行组织、指挥、管理、协调和控制。项目经理部本着科学管理，精干高效，结构合理的原则，选配具有改革开拓精神，施工经验丰富，服务态度良好，勤奋实干的工程技术和管理人员。第二节 质量保证体系及措施1、分公司技术负责人工作职责：组织编制较大工程施工组织设计及分部、分项、专项施工方案，并监督实施。负责检查落实分公司项目部各项工程计划和施工措施的实施和完成情况。负责检查落实分公司各项目部的图纸管理及设变、技术洽商管理的完成情

8、况。定期对各项目部的工程技术管理、施工质量进行检查，发现问题进行纠正或处罚，并对处罚结果上报公司总工程办。督促检查各项目部已完工程的验收工作，协助项目部进行工程实体、资料验收及结算工作。对所属目部上报的一般不合格品进行处置，制定预防措施，并将处置结果和预防措施上报公司总工办。全面负责所属项目部日常的技术、质量管理工作，协调各项目部技术人员的调配。积极配合传达、执行公司下达的各项技术质量管理要求，并监督实施。负责制定一般工程质量控制点，并进行跟踪管理。负责分公司承担一般工程的建筑定位测量监督检查工作。2、项目经理工作职责：项目经理是工程质量的第一责任人，对所负责工程项目的质量负终身责任。 坚持进

9、度服从质量的原则，严格遵守合理的施工顺序，在保证质量的基础上，正确处理质量与进度、质量与经济的关系。严格执行管理制度，负责质量管理体系在本项目部的运行工作。配合质量大检查，对存在的问题及时整改处理，并负责组织工作。每月至少两次质量检查。3、项目部技术负责人工作职责：组织编制一般工程施工组织设计及分部、分项、专项施工方案，并监督实施。审核劳动力使用计划、主要材料及周转材料使用计划及机械设备使用计划，并报相关管理部门。组织编制工程总体进度计划和分阶段施工网络计划。组织制定进度、质量、安全、文明施工、环境保护的措施，并向项目部管理人员进行交底。组织技术人员审图，内部预审，提交图纸审查记录，协调并参加

10、图纸会审，组织进行会审交底。全面负责施工图纸的接受、发放、会审、存档、借阅、修改等管理工作。负责收集、整理设计变更、现场洽商联系单，上报公司工程计划部，并组织进行技术交底。负责定期检查技术员关于材料检试验及验收工作完成情况。负责对单位工程与建设单位、监理单位进行工程坐标桩移交，组织测量人员进行复核，定位放线，并向建设单位（监理单位）申请复验，必要时请测绘单位进行检查。定期组织进行施工质量检查，对检查出的问题进行纠正或处罚，并对处罚结果上报公司总工办。组织隐蔽工程验收、分部、分项工程质量验收和单位工程交工验收。定期检查技术人员施工日记、施工资料的填写、整理、汇总情况。负责组织工程实体验收、工程资

11、料验收、工程经济结算工作，及时将单位工程竣工资料报建设单位及档案馆。4、技术员工作职责：编制施工组织设计及分部、分项、专项施工方案，按三标一体化程序办理审批，并做技术交底。制定劳动力使用计划、主要材料及周转材料使用计划和机械设备使用计划。编制工程总体进度计划和分阶段施工网络计划。制定保证进度、质量、安全、文明施工、环境保护的措施。熟悉施工图纸，查找图纸问题和疑点，参加图纸会审，办理会审记录，进行会审交底。办理设计变更，对施工中发现的设计问题及时与设计、监理方协调沟通，提出技术洽商，办理洽商联系单，签字齐全后及时进行交底，并在施工图上标注。负责进场原材料取样、送试，材质单、合格证索取，砼定货手续

12、办理，砼进场检验，砂浆、砼试块制作、养护、送试以及现场简易实验、确认、验收。协助测量人员编制测量方案，参与交接桩工作，配合进行测量定位、放线。参与施工质量检查，负责班组施工的技术指导。参与隐蔽工程验收，分部、分项工程质量验收和单位工程交工验收，填写隐蔽工程验收记录。逐日填写施工日记，做好各项技术和经济签证，提供单位工程结算依据。负责工程施工资料的填写、整理、汇总、归档等工作。负责工程竣工资料的编制及竣工图纸的收集整理，办理竣工验收。完成项目经理和技术负责人交办的日常技术管理工作。5、质量员工作职责：参与项目部组织的工程质量管理目标的策划，编制质量管理目标计划书。参与对进场全体施工人员进行质量目

13、标、目标分解、控制标准等技术、质量交底。对工程采用的主要原材料、半成品、成品、建筑构配件、器具和设备进行现场验收。负责工序质量控制，组织各相关专业工种之间进行工序交接检验，填写工序交接单并签字确认形成记录，关键工序设置质量控制点。及时填写、收集已完工序的有关工程资料，审查后进行阶段性归档。组织对各检验批、分项工程、分部工程的自检、专检、交接检等施工过程验收，包括工程资料检查和实物检查。参与隐蔽工程验收。每日进行质量跟踪检查，并做好质量检查记录，对发现的质量问题及时上报项目部技术负责人。对所在项目部使用的检测设备、工具进行登记造册，根据规定定期进行校验，对已经达到使用期限及报废的要及时报项目部技

14、术负责人。负责对不合格品的判别、标识、记录，并按三标一体化中不合格品控制程序进行处置或上报。第三节 质量保证体系（1）项目经理代表公司对工程质量全面负责，作为工程质量的第一责任人，组织制订工程项目质量计划，确保质量体系有效地运行。（2） 项目经理部技术负责人协助项目经理监管工程技术、质量，（3） 项目部专职质检员对工程中各分项工程、各道工序的质量进行监督、检查，发现问题及时责令整改，从工序开始时就对质量进行控制。（4）质量保证体系框图按公司质量文件要求组成项目经理部，项目经理代表公司对项目全面负责，是工程质量的第一负责人，在项目上实施公司的质量方针和“质量、工期、服务”的企业宗旨，全面履行施工

15、合“。技术负责人对项目经理负责，协助项目经理监管项目质量保证体系的运行，主管项目的技术、质量管理工作。第四节 质量管理制度及保证（1） 端正经营思想，切实做到“五不准”:1) 没有设计图纸和施“组织设计或作业设计不准施工；2) 自行采购的工程材料、配件，未经监理工程师确认和业主批准，不准采购；3) 材料、配件无合格证和材料不按规定检验或复检不合格的，不准使用。4) 上道工序质量检查不合格的不准转入下道工序施工；5) 对质量有重要影响的特殊工作人员未经培训并取得上岗证者，不准上岗。（2） 坚持质量一票否决制度坚持质量一票否决制度，其具体要求是：对不合格的工序、工件必须坚持返工；质量不合格的工件，

16、不准上报工作量，同时对不合格工序、工件不准转入下道工序。（3） 落实各级质量责任制项目经理是所承包工程的第一责任人。第五节 质量管理措施（1） 施工前进行质量策划坚持质量目标管理，工程施工前各专业项目部确定本单位施工项目的质量目标及要求，结合工程特点，编制出针对性、操作性强的项目质量计划；做好施工组织设计和关键工序、特殊工序的施工作业设计的编制和审定工作。（2） 严格按照相关技术标准指导施工所有工程实体施工、验评严格按照国家和主管部门及设备供应商所颁发的现行技术规范标准进行工作。第六节 产品标识工程用的主要材料、半成品和设备均应进行标识，以防混用或使用过期失效的产品。产品的保管应负责保持标识的

17、完好和唯一性，交接产品时应交接标识物。产品标识的要求：各专业项目部供应部门负责主要材料的标识，对材料的产地、性能、使用部位进行挂牌标识。第七节 质量保证措施（1）用于测量轴线的大钢尺除有CMC 标志外，必须要计量检定合格，并应妥善保管，以达到整项工程都使用同一把尺放线。（2）水准仪、经纬仪要按计量要求进行检定合格后才能投入施工使用，并要注意进行妥善保管和使用。（3）每次轴线测量都应由另一测量组进行复核。（4）按合同规定，属我方采购的材料或设备，在采购和运输、保管上按公司内部相应规定的措施进行质量控制。（5）项目部在材料采购前，必须依据施工图纸制定采购计划，材料的质量和数量应符合设计要求，在采购

18、计划中应注明材料的质量标准，由技术负责人审批。发包商指定供货厂家，其厂家的资质证明、产品技术资料收集并报监理公司批准后方可同供货厂家签订供货合同。（6）物资设备部在实施材料采购时，应对供应商的资质和能力进行评价，坚持“货比三家”的原则，订货时，严格执行采“计划或采购合同。（7）当业主对采购材料提出异议时，应及时向业主提交有关材料的支持文件，如业主不同意，应重新制订采购计划，并进行市场调查，直到满足业主的要求。（8）材料采购后，应对材料进行进货检验，材质（合格证）与实物对应，实物与采购计划对应。（9）材料进库后，应分类堆放，台帐齐全，标识清楚。（10）材料的发放执行由技术人员签发的限额领料卡制度

19、，防止使用失控（超用、用错），保证材料使用的可追溯性。（11）对于需要复验的材料，应先复验后使用。（12）材料使用过程中随时接受业主和监理工程师的监督检查。施工“质量通病”防范、处理、控制的详细措施：在本工程施工过程中，为了防治质量通病，保证工程实现创优目标，贯彻我公司“信守合同、保证质量、优质服务，为业主提供满意的建设工程产品”的质量方针，必须把质量保证“动贯穿于整个施工过程，特别是对于一些质量通病的多发区，应严格质量控制，制定具体防治措施如下：（1）实施程序控制使质量始终处于受控状态。（2）建立工程项目质量承包责任制，严格按质量保证的分部分项工程质量目标实施，对建设单位负责。（3）本工程工

20、序较多，工艺较复杂，质量要求高，分部分项工程必须严格贯彻国家颁发的施工及验收规范，操作严格执行工艺标准。（4）所有关键、特殊工序必须书面交底，实行全面质量管理，建立以自检、互检和交接检为中心的岗位责任制。（5）建立各项质量管理制度，让各级管理人员切实履行各自的职责。（6）建立材料、设备报检制度，对所有用于本工程的材料均要有完善的出厂合格证、材质证明、使用说明书等有关资料，按规定需复检的材料经复检和报业主、监理认可后，方可投入使用。（7）建立施工生产例会制度，及时提出和消除质量隐患。（8）坚持施工过程质量三检制度。每道工序坚持实行班组自检、项目复检，再向监理报检的制度，作好文字记录。1.公司对现

21、场工作的保障作用我公司的本部是常设机构，项目经理部是非常设机构。其各部门不要求与公司职能部门一一对应，但要求本公司的各项管理要素在项目能够落实到具体的责任部门和人，项目各部在业务上接受公司各职能部门的指导与监督，但日常工作受项目经理的统一领导，项目经理部代表公司全面履行项目承包合同。公司对现场工作的保障作用体现在以下几个方面：1）质量控制：公司要求项目严格按公司质量体系文件和项目管理文件组织项目的生产活动，公司每月进行一次全面检查、考核，对不符合要求的项提出整改和处罚。公司领导还不定期对项目进行检查。2）工期控制：公司每周对项目进度情况进行一次检查，对公司的资金、技术、人员、材料、机械、劳动力

22、等进行调配并协助项目搞好生产计划，以保证项目按计划完成工程任务。3）资金管理：公司凭借自身实力，在资金方面为项目提供保障，同时监督项目的资金使用情况。4）工程合同管理：公司每月对项目履约情况进行一次检查，对合同管理中存在的问题提出整改要求。5）安全及文明施工生产管理：公司每半月对项目安全生产进行一次检查，对不符合规范要求的隐患提出整改和处罚，并协助处理各种突发事件。同时对不符合文明施工要求及环境保护要求的给予处罚，并督促整改。6）工程技术管理：公司负责制定统一的技术标准目录，推广“四新”技术，及时解决工程实践中的“术问题。7）工程料具管理：公司制定材料合格供货商名册，监督项目搞好材料计划、采购

23、和验收、保管，并对公司范围的料具进行合理调配。8）机械设备管理：公司负责设备的采购、调配，对项目机械设备的保养、使用安全等进行监督，随时解决机械使用过程中的问题。9）劳动力管理：公司负责劳动力的培训、取证，对全公司的劳动力进行合理调配，保证项目劳动力的质量和数量，并对项目劳动力的管理进行监督。第四章 施工准备第一节 施工技术准备1、做好调查工作1)气象、地形和水文地质的调查掌握气象资料，以便综合组织全过程的均衡施工，制定冬季、雨季、大风天气的施工措施，根据水文地质及气象情况，相应地采取有效的防排水措施。2)各种物质资源和技术条件的调查由于施工所需应对各种物质资源的生产和供应情况、价格、品种等进

24、行详细调查，以便及早进行供需联系，落实供需要求。由于施工用水、用电距离长，因此，对水源、电源等的供应情况应做具体落实，包括给水的水源；供电的线路距离等。2、做好与设计的结合工作由公司技术部门组织项目部相关人员认真学习图纸，并进行自审、会审工作，以便正确无误地施工。通过学习，熟悉图纸内容，了解设计要求施工达到的技术标准，明确工艺流程。进行自审，组织各工种的施工管理人员对本工种的有关图纸进行审查，熟悉和掌握图纸中细节。组织各专业施工队伍共同学习施工图纸，商定施工配合事宜。组织图纸会审，由设计方进行交底，理解设计意图及施工质量标准，准确掌握设计图纸中的细节。3、认真编制施工组织设计由技术部门认真编制

25、该工程的施工组织设计，作为工程施工生产的指导性文件。4、编制施工图预算和施工预算由预算部门根据施工图、预算定额、施工组织设计、施工定额等文件，编制施工图预算和施工预算，以便为施工作业计划的编制、施工任务单和限额领料单的签发提供依据。第二节 物资条件准备1、建筑材料的准备1)根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程所需的材料用量计划，做好备料、供料工作和确定仓库、堆场面积及组织运输的依据。2)根据材料需用量计划，做好材料的申请、订货和采购工作，使计划得到落实。3)组织材料按计划进场，并做好保管工作。2、构配件的加工订货准备根据施工进度计划及施工预算所提供的各种构配件数量，

26、并编制相应的需用量计划。根据施工组织设计中确定的施工方法、施工机具、设备的要求和数量以及施工进度的安排，编制施工机具设备需用量计划、组织施工机具设备需用量计划的落实，确保按期进场。主要施工机械设备见附表第三节 施工机械准备序号设备仪器数量单位型号规格完好状态主要用途1反铲挖掘机1台WY220完好土方施工2装载机1台ZL-50完好土方施工3自卸汽车4台15t完好土方施工4混凝土汽车泵1台HB48完好混凝土施工5搅拌站1台JS500完好混凝土施工6全站仪1台江苏完好测量定位7激光测距仪1台江苏完好测量定位8钢筋调直机1台GJ4-4/14完好钢筋加工9钢筋切断机2台QJ5-40完好钢筋加工10钢筋弯

27、曲机2台GW7-40完好钢筋加工11直螺纹机2台完好钢筋加工12交流弧焊机4台BX2-500完好辅助工程13插入式振动器8台ZX-50完好混凝土施工14平板式振动器2台ZB11完好混凝土施工15砼输送泵1台IPF85H完好16砼运输车6台TSCZG-6完好17振动冲击夯4台HCD-70完好土方工程1825t汽车吊1台垂直运输192021说明 施工主要机械一览表第四节 现场准备为保证施工控制网的精确性，工程施工时设置测量控制网，各控制点均应为半永久性的坐标桩和水平基准点桩，必要时应设保护措施，以防破坏，利用测量控制网控制和校正建筑物的轴线、标高等，确保施工质量。施工队伍准备根据确定的现场管理机构

28、建立项目施工管理层，选择高素质的施工作业队伍进行该工程的施工。1)根据该工程的特点和施工进度计划的要求，确定各施工阶段的劳动力需用量计划。劳动力需用量计划见附表。 时间工种 201234567测量工222放线工222木工 40606015钢筋工3040404水泥工1212124瓦 工442525抹灰工2101515力工20202020管理人员9998合 计121159185922)对工人进行必要的技术、安全、环保和法制教育，教育工人树立“质量第一，安全第一”的正确思想；遵守有关施工和安全的技术法规；遵守地方治安法规；牢固树立环保意识。第五章 主要分部分项工程的施工方法第一节 测量工程苏州产经纬

29、仪壹台， S6普通水准仪一台。配一名测量工和经验丰富的测量放线员，分阶段采用不同的测量方法，做好测量放线工作，满足工程施工进度和质量的要求。 1. 测量准备工作1)了解设计意图，掌握工程总体布局、工程特点、施工部署、进度情况、周围环境、现场地形、定位依据、定位条件，做好内业计算工作。2)进行测量仪器的选定和检定，检校专用仪器，准备测量资料和表格。3)建立定位依据的坐标控制点与场地平面控制网和标高控制网及平面设计图之间的对应关系，进行核算。4)测设场地平面控制网和标高控制网点在基坑外围稳固地点和围墙上，做好控制桩并做出明显标记，妥善保护。2.平面测量方法平面测量结合施工部署和工程进度分阶段采取相

30、应的测量方法。测量方法如下：平面控制网根据甲方提供的坐标控制点为测量放线依据，结合施工图进行施工测量定位放线，确定出测量控制主轴线，测量控制主轴线应能满足分段施工时能独立定位的要求，建立起平面控制网，作为轴线传递的依据。控制主轴线施测到现场后，应保护好控制轴线标志不被破坏，标记明显，为稳妥起见，每条控制轴线桩在基坑远处和近处分别施测两点，近点便于引用投测，远点用于保护和校测，定期检查各轴线间的尺寸。2)平面测量基础在轴线放线前，对控制点进行复查。主轴线采用经纬仪测设，建立平面控制网，以此为依据，利用校核过的钢卷尺进行次轴线及细部放线，轴线测量精度符合二级导线的精度要求。 3建（构）高程控制1)

31、标高控制网的建立对甲方移交的标高水准点进行现场确认和校测，办理移交手续，进行妥当保护，据此建立场地内的标高控制网点。4测量保证措施坚持先整体后局部和高精度控制低精度的工作程序，先测设场地整体的平面控制网和标高控制网，再以控制网为依据进行各基础的定位，放线和标高测设，做到依据正确，方法科学，严谨有序，步步校核，结果正确。在测量精度满足工程需要的前提下，力争做到简便、快捷、测设合理、科学。测量记录做到原始、正确、完整、工整，坚持测量作业与计算工作步步有校核。施工放线工作完成，检查各轴线是否符合设计几何尺寸，并填好轴线位移表格，作为调整的依据。认真做好水平观测记录工作。工程完工认真整理观测记录资料。

32、第二节 土方开挖根据施工图和地质勘测报告及现场具体情况，持力层需座落在第2层中砂上或第3层粉质粘土上。土方开挖采取机械开挖，依据基础埋深和地质情况按规范要求放坡，施工要点：1）基坑上部采用挡土墙，防止地面水流入坑内。2）基坑开挖，先进行测量定位，抄平放线，定出开挖宽度，依据基础埋深按规范要求放坡，基坑底面每边留出50cm工作面。3）为避免对地基土的挠动，基坑挖好后，预留200mm土层待下道工序开始前挖至设计标高。4）挖出的土体全部外运，在基坑边缘上临时堆放临时材料，应与基坑保持1m以上距离。5）基坑挖好后及时进行验槽，作好记录。首批开挖土方堆放就近位置，待有部位需要回填土时，将挖出的土方尽量运

33、到回填区，以满足回填的需要，这样减少土方的重复挖运，降低成本。6）土方开挖前，做好地下障碍物会签，有不明物体时严格执行挖探沟制度。7）土方开挖应按规范放坡或采取固壁措施。基 坑 支 护 方 案本工程基础部分坐落在岩石上，按设计要求必须挖至第2层中砂或第3层粉质粘土上，挖土采用机械挖土，需做基坑支护，方法如图：第三节 钢筋工程1钢筋原材管理钢筋工程是一个非常重要的分项工程，它是否符合质量标准，将直接影响结构的安全，在施工中必须加强对钢筋原材料的检验与保管。砼结构中所使用的钢筋，都必须有出厂质量证明书或实验报告单，每捆（盘）钢筋均必须有标牌，进场时按炉（批）及直径分批验收，每批重量不超过60t，验

34、收的内容包括查对标牌、外观检查，并抽样送检合格后方可使用。钢筋运至施工现场后，严格按批分等级、牌号、直径、长度挂牌存放保管，并注明数量，以免混淆，且不得与酸、盐、油等物品堆放在一起，堆放钢筋地点附近也不得有有害气体，以免腐蚀钢筋。钢筋设专人管理，建立严格的验收、保管与领取的管理制度。 2. 钢筋加工加工间设置钢筋调直机1 台，钢筋切断机1 台，钢筋打箍机1台，钢筋弯曲机1 台。钢筋在按设计成型之前，必须经过除锈、调直、切断、弯曲成型等加工过程。所有钢筋的半成品加工均在公司基地统一进行。钢筋加工操作员在钢筋下料前，均认真校核“钢筋检验报告单”，确认其材料与报告单所述一致。所加工的半成品应按规格、

35、数量分类堆放，严禁长材短用，做到物尽所用，减少浪费。钢筋加工质量标准应符合设计的规范要求。钢筋制作完成后，用脚手钢管搭设临时台架，保证离地储放并防止变形。第四节 模板工程1基础模板（1） 模板材料：全部采用木夹板（规格为1850mm915mm18mm、1220mm2440mm18mm 的九夹板），采用50mm80mm 木方加固以保证混凝土横平竖直、表面平整度，基础几何尺寸和棱角方正。（2） 模板制作、裁剪和拼装：在施工方案图中必须有模板拼装大样图，根据模板大样图制作模板。为保证支模进度和降低模板损耗，优化模板拼装和裁剪大样，做到模板损耗最小、标准化和通用性最高，对模板进行统一编号、统一管理。（

36、3） 模板刷脱膜剂：所有模板均应刷无色脱膜剂，均匀、连续、无漏刷。（4） 严禁脱膜剂沾污钢筋。（5） 模板湿水：浇注混凝土前所有木模均应湿水。模板接缝处理：（1） 模板接缝必须光滑平整严密，并用电刨刨平。（2） 用水平靠尺检查其平整度。（3） 在接缝处刮石膏腻子，对刮腻子困难处用粘胶带粘接，保证接缝不漏浆、光滑。（4） 在刮腻子处或粘胶带上再补刷无色脱膜剂。（5） 每块模板接缝处至少要钉三个钉子，并且第二块模板的钉子要朝向第一块模板方向斜钉以使拼缝严密。模板瑕疵处理：模板上有节疤、缺口等瑕疵部位应放在混凝土的反面或采用刮石膏腻子补平，直至达到清水混凝土的要求。2.基础、柱、梁加固方案草图第五节

37、 混凝土工程1砼的制备及供应采用商品砼，泵车浇灌。2砼的浇筑路畅通，水电供应正常。在施工现场设专人负责指挥调度，做到不待料，有序施工。根据施工进度计划，混凝土浇注采用流水施工，分台浇注，间歇时间为下台砼初凝前。在振捣砼时，振动棒应交错有序，快插慢拔，不能漏振，也不得过振 ，振动时间控制在2030秒以混凝土开始冒浆和不冒气泡、砼不在下沉为准，严禁漏振、久振和超振。在有间歇时间差的砼界面处，为使上、下层砼结合成整体，振动器应伸入下层砼50mm，特别要加强接槎处及钢筋较密处的振捣，以确保砼无烂根、蜂窝、麻面等不良现象。3砼的养护根据本工程的结构特点，混凝土养护采取保温大棚养护，24小时测温监控，保证

38、湿度，且砼表面覆盖棉被，并有记录。按规范制试块，组数满足要求，夏季温度较高时采用铺挂湿麻袋浇水养护，养护时间不少于7天。4拆模：（1） 拆模时间：独立基础、条形基础、地梁、柱、梁侧模混凝土强度达到30%设计强度时才能拆模，8米以上跨度的梁底需达到100%方可拆模。以同条件试块报告为准。（2） 拆模时应注意保护砼构件的成品保护。（3） 拆模时应文明施工，严禁将模板乱丢乱放，应按统一编号，分类堆放，以防影响下次周转使用效果。（4） 拆完模后，应立即对少量残留在模板上的杂物清理干净，并立即刷无色脱膜剂。5混凝土工程质量通病的预防（1） 蜂窝：加强商品混凝土的验收关，混凝土要均匀，坍落度适合。混凝土要

39、分层下料和捣实，振捣要均匀、密实，防止漏振，模板缝要严密，派专人检查模板支撑及混凝土漏浆及时整改。（2） 麻面：模板清洁，无粘结的硬水泥砂浆等，浇注前模板浇水湿润，板缝封堵严密。混凝土分层捣实至排除气泡为止。（3） 孔洞：钢筋密集处，采用细石混凝土，分层捣实。预留孔应两侧同时下料，严防漏振。（4） 露筋：保证钢筋位置和保护层厚度的正确。钢筋过密时，适当调整石子粒径。浇注高度大于2m 时，加串筒或溜槽下料。操作时严禁踩踏钢筋，必要时需加以修整。正确掌握脱模时间，防止过早碰坏混凝土棱角而露筋。（5） 缺棱掉角：竹、木模板至混凝土浇注前充分湿润，混凝土浇注后认真浇水养护，模板拆除时，保证足够的养护时

40、间，混凝土强度应具有1.2MPa 以上。加强成品的保护。（6） 表面不平整：按操作规程，混凝土浇注后，根据水平控制标用抹子找平压光，混凝土强度达到1.2MPa 以上方可上人或进行下道工序施工。（7） 强度不够：水泥必须具备合格证及复检试验报告，合格后方能使用，过期水泥严禁使用。砂、石粒径、级配、含泥量等应符合试验配比要求及规范要求，控制混凝土配合比及计量。各项施工应有混凝土浇注方案，保证混凝土后期增长强度。认真做好混凝土试块加强试块的管理和养护。（8） 裂缝：1) 混凝土收缩裂缝：严格控制水灰比和水泥用量，选择级配良好的石子，减少孔隙率和砂率。混凝土振固密实，减少混凝土收缩量。混凝土浇注前润湿

41、模板，浇注后加养护。高温、大风、干燥时应及早喷水养护或设挡风措施。当发现裂缝时及时压光处理，对于终凝时应注浆处理。2) 混凝土沉降收缩裂缝：加强混凝土配制和施工操作，水灰比、砂率、坍落度不能过大，捣实要充分。截面相差较大混凝土构筑物，先浇注较深部位，静置2h 左右，沉实后继续浇注混凝土。3) 凝缩裂缝：混凝土表面提浆不宜过厚，以能够满足操作抹干为原则，避免混凝土表面撒干水泥面刮平。4) 干缩裂缝：控制混凝土水泥用量，水灰比和砂率大要过大。控制砂石含泥量，控制使用过量的粉砂。加强混凝土二次抹光工作。加强混凝土养护，露天混凝土避免曝晒，并定时洒水湿润。5) 温度裂缝：对于具备大体积混凝土时，应进行

42、大体积混凝土温控措施，控制混凝土内外温差不大于25，加强监控，延长保温及拆模时间，控制混凝土内部降温速率。6清水混凝土的修补混凝土出现质量问题后，经剔凿，采用与混凝土同一品种材料、同一配比的水泥砂浆进行修补，修补面的边缘应略高于原混凝土表面，浇水养护，待强度达到时，采用角向磨光机打磨四周，这样就与原混凝土紧密结合在一起了。第六章 安全保证体系及措施第一节 安全目标1、 工亡事故为0。2、 千人重伤率0.3、 千人负伤率1.54、 施工现场合格率100%，优良率20%。5、 杜绝较大以上事故发生。6、 施工现场必须符合VIS要求。7、 文明施工按建筑施工安全检查标准（JGJ59-99）综合验评必

43、须达到合格标准。第二节 安全职责 1、分公司经理职责1）经理是分公司安全生产第一责任人，对分公司安全施工负全面领导责任。2）认真贯彻执行上级有关安全生产法规、规程、规定及规章制度，对本单位职工在生产经营活动中的安全健康负有全面领导责任。3）落实施工组织设计、施工方案中的各项安全技术要求、严格执行安全技术措施审批制度、施工项目安全交底制度及设备设施交接、验收、使用制度。4）建立健全本单位安全生产保证体系，随时掌握安全生产动态，监督并保证安全生产保证体系的正常运行，定期和不定期组织安全生产检查，及时消除事故隐患与不安全因素，制止违章指挥和违章作业。2、项目经理职责1）项目经理是项目安全生产第一责任

44、人，对承包项目工程生产经营过程中的安全生产负直接责任。2）坚持以“管生产必须管安全”的原则，贯彻执行安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，结合项目工程特点及施工全过程的情况，制定本项目工各项管理办法，或提出要求，并监督其实施。3）组织落实施工组织设计中安全技术措施，组织并监督项目工程施工中安全技术交底制度和设备、设施验收制度的落实。4）领导、组织施工现场定期的安全生产检查，发现施工中的不安全问题，组织制定措施，及时解决。对上级提出的安全生产与管理方面的问题，要定时、定人、措施予以整改。3、项目技术负责人（技术副经理）1）对项目工程生产经营中的安全生产负技术责任。2）贯彻、落实安全生方针、政策

45、、严格执行安全技术规程、规范、蕨。结合项目工程特点，主持项目工程的安全技术交底。3）参加或组织编制施工组织设计，编制、审查施工方案时，要制定、审查安全技术措施，保证其可行与针对性，并随时检查、监督、落实。4）主持制定技术措施计划和季节性施工方案的同时，制定相应的安全技术措施并监督执行，及时解决执行中出现的问题。5）项目工程应用新技术、新材料、新工艺，要及时上报，经批准后方可实施，同时要组织上岗人员安全培训、教育，认真执行相应的安全技术措施与安全操作工艺、要求，预防施工中因化学物品引起的火灾、中毒、或其新工艺实施中可能造成的事故。6）主持安全防护设施和设备的验收，发现设备、设施的不正常情况及时采取措施，严格控制不合标准要求的防护