宾馆酒店

1、酒店前、后台管理功能，并经不断完善、丰富与提高。
它运行稳定，操作简便，管理精细。
本系统主要由预定管理、入住管理，客房管理、餐饮管理，财务管理，系统维护等模块组成。
各模块由本组组员分别完成，各组员不仅要完成各自模块的程序设计，还要撰写自己所做模块的文档，其中系统分析与概要设计模块由组员共同完成。
采用与世界同步的先进信息技术，是本酒店信息管理系统的最大创新。
本酒店信息管理系统实现了科学的管理思想与先进的管理手段的完美结合，可帮助各级酒店管理人员，对酒店中大量动态的、错综复杂的数据和信息进行及时准确的分析和处理，对酒店各项经营服务管理活动做到事先计划、事中控制和事后分析，从而使酒店管理真正由经验管理进入科学管理。
通过酒店智能管理系统，酒店必将在变幻莫测、竞争激烈的市场上胜算在握。
参加本系统开发设计的人员共有四人,任务的分配情况为：朱守彬（组长）负责餐饮管理和统计分析模块，里面内容涉及餐饮登记，餐饮结算，菜谱更新，统计分析等。
鲍韦龙（组员1）负责入住管理和帐务管理模块，里面内容涉及入住登记，换房，提醒宿费，退房结帐，入住查询等。
梅乐兵（组员2）负客房管理模块，面内容涉及客房查询，客。

2、 第二节 编制依据 3 第二章 监理工作范围、指导思想、目标及管理制度 第一节 监理工作范围 4 第二节 指导思想 4 第三节 监理工作的目标 4 第四节 监理管理制度 5 第三章 监理组织机构、监理岗位职责 第一节 监理机构人员配备及组织机构图 11 。

3、会展类新兴产业推进城市经济发展35第三节20102013年中国经济环境分析35一、宏观经济发展情况分析35二、中国宏观经济景气指数分析45三、2013年中国宏观经济运行分析45四、居民消费价格分类指数分析47五、全国社会消费品零售总额51第三章国内宾馆酒店业经营状况53第一节宾馆酒店业经营浅析53WORD文档可自由复制编辑一、酒店经营管理失败之重要原因53二、国内宾馆酒店业经营简况60第二节宾馆酒店业的集团化管理60一、集团化管理在中国的发展60二、新世纪酒店业的发展趋势62第四章中国宾馆酒店业统计指标与运行状况65第一节中国宾馆酒店业总体概况65一、中国宾馆酒店拥有客房数量的变化分析65二、中国宾馆酒店平均房价与住宿率统计68第二节中国星级宾馆酒店按管理类别分析69第五章酒店业细分类型分析71第一节商务酒店71第二节旅游度假酒店73第三节经济型酒店78第四节产权式酒店82第五节主题酒店83第六节绿色酒店84第六章我国酒店业的消费现状分析86第一节消费结构分析86一、入境游客的消费结构86二、国内游客的消费结构87第二节消费选择与消费趋势分析87WORD文档可自由复制编辑一、游客对住宿。

4、向客人提供酒店（包括写字间）平面图、报价表等酒店服务资料；当客户联系租用客房3个月以上，或一次性租用写字间半年以上时，可作为长住客户；报价时，可先按间/天房租报价，写字间应按每天1平方米报价。
商谈报价时，客房按使用间/天数和房租缴纳周期洽谈，写字间按每天每平方米的缴费周期洽谈，并计算出年、半年、季度、月租金合计数；商订价格以一年内房价不变来落实，对一年以上的价格要根据市场客源规律进行预测，本着对酒店中长期经济效益有利的原则，对超过一年的房价有可能届时上升的，应以一年一洽谈房价为宜；届时有可能降低的则将两、三年的房价一次性确定，力争客房和写字间价格在较长时间内不会下调；客人提出的各种用房要求，应尽量满足。
对需要计费的长途电话、直拨电话、水电物业管理费等，在洽谈协商中均要使双方明确；对客户提出后不能满足的需求，在洽谈时要解释清楚；在双方协商后，并达成租赁意向后，可与客户洽谈租房合同；32签订合同长住客房（含写字间）合同由营销部经理同客户协商明确后签订，再报总经理批准后实施；租赁合同中应明确出租房间间数（平方米数）、房租价格、租赁期限、相关项目计费标准、结算方式、双方责任和义。