房地产公司

1、合作项目管理规定试行 合作项目管理规定试行 第一条 合作溢价 应在确定合作对价时考虑溢价部分不能计入项目成本所带来的额外税负,并在充分考虑未来真实税负的基础上进行立项测算. 第二条 项目公司注册资本 对于提供资源的合作方,原则上要求项目公司。

2、合同管理规定 QPOLY TZ20012013 第一章 总则 第一条 为全面规范公司合同管理工作,提高合同拟定和签署效率,降低合同管理失误产生的损失,防范合同管理工作中的风险,充分保障公司合法权益,特制定本规定. 第二条 本规定适用于保利房。

3、 保利房地产集团股份有限公司 工程后评估编写指导手册 目 录 第一章 总则1 第二章 评估对象及内容2 第一节 评估对象2 第二节 评估内容3 第三章 组织与流程5 第四章 评估报告编写细则6 第五章 附则22 第六章 附录22 附录A:工。

4、清算管理办法试行稿 第一章 总则 第一条 为规范公司房地产项目清算管理,及时清算竣工项目及注销项目公司,特制订本办法. 第二条 本办法适应于股份公司控股的房地产开发公司;合营公司联营公司可参照执行.合作公司项目符合以下情况的,亦适用本办法。

5、 保利地产地价分摊办法 为加强公司房地产项目的成本核算管理,合理确定各可售产品类型应分摊的地价,根据企业会计准则等有关规定,现针对地价分摊进一步明确如下: 一基本原则 第一条 原则上只能由计容且可售的产品类型分摊地价,如高层小高层洋房别墅可。

6、金科股份车库设计标准水暖部分 目录 金科股份住宅设计标准水暖部分 金科股份车库设计标准水暖部分 目录 金科股份住宅设计标准水暖部分 给 排 水 安装高度: 到建筑完成面的距离. 给排水 说明 给排水 给水管材 由地自来水公司负责实施 的部分。

7、 编制 日期 2014年8月20日 审核 日期 2014年8月25日 批准 日期 2014年9月1日 修订记录 日 期 修订状态 修改内容 修改人 审核人 批准人 参加讨论认定人员: 77 总说明 由XX公司工程管理部组织机电小组成员共同研。

8、园林标准化产品应用指引 集团 产品研发部 主要内容: 1. 编制目的 2. 应用范围 3. 标准化成果 4.应用方法 5. 工作制度 1. 编制目的 2. 应用范围 3. 标准化成果 4.应用方法 5. 工作制度 规规模取胜胜2004恒大标。

9、GFP711合同管理程序 版本:1 第 11 页 共18页 合同管理程序 1.目的 使合同的签订履行规范化,并最大限度的避免风险. 2.适用范围 适用于公司对外采购产品或和服务类合同的管理.主要包括勘察合同设计合同营销合同不含售楼和出租广告。

10、战略引领,剑指千亿 上海 2020年4月26日 单击此处编辑母版标题样式 单击此处编辑母版文本样式 第二级 第三级 第四级 第五级 构建战略思维 单击此处编辑母版标题样式 单击此处编辑母版文本样式 第二级 第三级 第四级 第五级 自古不谋万。

11、P1 项目开盘策略 P2 课程开发目标 Objective 课程目标 1培训对象: 策划经理策划师策划主管 2课程目标: 掌握常见的开盘策略和相关的影响因素 能够结合市场环境及项目自身因素做出相应的策略, 并结合客户反馈情况做出优化调整. 。

12、融创标准宣贯 目录 一融创测评标准 二融创标准与国标对比 三2017年融创测评过程简介及宣贯 四得分计算方法及技巧 五融创优秀节点做法及外檐培训 六融创优秀节点照片2017年万达参观照片 七铝模新工艺介绍 融创标准 一施工过程评测 1.1桩。

13、建发 汇报人:景瑞悦樘公寓 汇报日:2019年6月24日 PART 2 产品篇 2.1 关键指标 2.2 现状照片 2.3 总平面规划图及动线分析 2.4 排房分析及户型平面 2.5 外立面 改造说明 2.6 改造列项 产品信息评价指标参数。

14、2012年2月20日星期一 2015年2月 方兴地产读图讲图管理指引培训稿件 职责一 产品研发部 各单位 项目设计部 项目工程部 项目成本部 1 p2 职责1 加强方兴地产施工图纸的精细化管理,保证产品质量,促进项目各参建方对施工图 纸理解。

15、此报告仅供客户内部使用,未经中国房地产信息集团 克而瑞中国信息技术有限公司的书面许可,其它任何机构和个人不得擅自传阅引用或复制 . 日期地点,微软雅黑16号 中国地产全新模式 硅谷模式 绝对保密 外部报告精选之 本报告是严格保密的. 2 前。

16、 华润置地风险管理手册华润置地风险管理手册 工程分册工程分册1.01.0 版版 审计部审计部 2012014 4 年年 1 12 2 月月 目目 录录 前言前言 1 1 内容索引内容索引 第一章第一章 内控要点内控要点 。

17、江苏边城发展集团 成本管理手册 2015 版 编制:成本合约管理中心 编号: JSBCGLSCCB201503 时间: 2015 年 3 月 目录 第一章目标成本管理办法 3 第二章责任成本管理办法 。

18、项目运营管理全过程培训 集团运营管理中心 1 集团2020年主要经营指标完成情况 2 55818阶段性成果 3 年度重难点工作完成情况 4 集团相关单位一二级节点计划控制成效 5 2021年工作思路 目 录 集团2020年主要经营指标完成情。

19、中国金茂工程质量管理制度宣贯 2016年2月 一 公司已有工程质量管理制度组成 一 公司已有工程质量管理制度组成 标准流程指引技术要求 112121 二 标准1项 二 标准 FXHQYFBZ03方兴地产工程质量管理标准 工程质量管理标准 p。

20、测算数据准确性检验表 查查阅阅表表数数据据 查阅表名查阅项查查阅阅值值 总表表二非土地成本 扣进项税后非土地成本总额万元 非土地成本进项税万元 9237892378 总表表四增值税和附加费表 土地成本分摊的销项税合计含安 置房 352352。

21、项 目 投 资 分 析 畅春园项目 方案N:xxxxxxx 中 华 企 业 股 份 有 限 公 司 XXXX 年 XX 月 XX 日 目 录 畅春园项目 一投资分析汇总表第1页 二规划设计指标第2页 三成本分析表第3页 四收入预测表第6页 。

22、1 基基准准工工期期及及调调节节系系数数表表20132013版版 序序号号产产品品类类型型 基基准准工工期期 月月 T T 基基准准工工期期调调节节系系数数 T2T1T0T1 1 低层 天然基础 无地下室 11 1.21.110.9 2一层。

23、 上海公司工程管理控制文件 项目管理控制表单 上海万科施工组织设计内部审批表 编号:SHVKEMDPM001 项目 名称 施工单位 编制人 编制日期 月 日 监 理 公 司 审 批 相关专业监理工程师意见: 总监意见: 项 目 经 理 部 。

24、公司管理手册 第一部份 组织系统 一xxx房地产开发有限公司组织机构图 l 一个上级原则 l 责权一致的原则 l 既无重叠,又无空白的原则 企业管理中心 预 决算 部 销售部 策划部 设计部 工程部 人事行政部 工程管理中心 总经办 董事会。

25、 . . . 流程目录 一行政部 行政01会议管理流程04 行政02专项档案管理流程05 行政03固定资产采购领用管理流程06 行政04公文管理发文流程07 行政05公文管理收文流程08 行政06办公用品采购领用管理流程09 行政07网络。

26、管理 大华集团房地产开发流程管理 目录: 安全文明施工管理流程.doc 前期报建流程图.doc 土方作业指引.doc 大华集团房地产开发流程管理.doc 室外混凝土道路管理流程.doc 工程质量管理流程.doc 建设阶段报建流程图.doc 。

27、 XX房地产公司 经营管理制度 编写说明 1本制度所包含的任何条款,由公司行政办公室负责解释. 2本制度经批准下发,即为公司最高行动准则,公司所属员工必须严格遵守执行. 3本制度在执行中,由于部门工作内容职责的变化需要修订增删汇编中相关条款。

28、某房地产公司规划设计部管理制度 规划设计部管理制度 1 项目前期工作指导书 2 审图管理办法 3 施工图委托管理办法 4 施工图审图流程 5 审图要点 6 施工图设计合同补充协议 7相关表格 为使规划设计部日常工作达到规范化制度化,高效优质。

29、 房地产开发有限公司 工程管理制度汇编 目 录 一. 公司组织结构 二. 各部门职责范围 1. 工程部项目部职责范围 2. 预算部职责范围 3. 材料部职责范围 4. 规划设计部职责范围 三. 岗位职责 一工程副总岗位职责 二工程部项目部 。

30、 工程部资料 工程部管理制度及措施 一 工程部的组织机构设置 一 工程部组织机构的设置原则: 精干高效的原则 灵活弹性的原则 二 工程部组织机构设置 工程部的编制 根据公司的总体要求和工程部目前的工作任务量,在目前仅有一个工程项目的情况下。

31、 房地产公司材料部 精细化管理实施方案 草案 材料部 二O一五年四月二十九日 导言 精细化管理是导入卓越绩效模式,夯实基础工作,细化过程管理,实行目标激励,运用体系管理工具,以实现制度化流程化定量化为标志,以信息化为载体,以制度检查考核为切。

32、南通建筑工程总承包 御园金顶商住楼砌筑工程施工方案 御园金顶商住楼砌体工程施工方案 一 工程概况: 临沂有御园金顶商住楼是一幢集商场休闲住宅为一体的高层建筑,地处临沂市沂洲路和金坛路交汇处,占地面积22000M2,总建筑面积89019.8M。

33、 和昌地产集团开工审批制度 为了规范管理集团项目的开工,结合公司实际情况,特制定本制度. 一审批范围:和昌地产集团所有在建项目. 二审批名称:开工审批 三审批发起时间:拟开工批次基础施工开始前一个月 四审批内容:和昌集团开工审批报告详见附件。

34、 项目开发进度报告 年 月 绿城房地产集团有限公司 报告人:项目开发进度报告 一项目施工许可证申领计划完成情况 1. 截至 年 月 日项目施工许可证申领计划完成情况 计划共有 个项目计划申领施工许可证,申领面积 平方米,实际共有 个项目领取。

35、正正荣荣集集团团结结构构方方案案设设计计评评审审标标准准 表表一一 大大项项评评审审要要点点问问题题类类别别设设计计自自检检技技术术部部内内审审情情况况存存在在差差异异的的位位置置及及描描述述备备注注 统一措施1设计单位是否制定结构设计统一。

36、万科进入北大学城市场 前 言 2009年杭州房地产市场火爆,很多区域板块也开始发展成熟,该策划主要对杭州丁桥板块的区域规划土地出让等介绍,对住宅供求和目前丁桥在建项目三盛颐景园楼盘进行解读,并通过机会分析战略分析等对潜在客户进行分析,最后提。

37、地产前沿正道顾问 2017年8月20日 样板示范区参考样板示范区参考 前言 此次样板示范区调盘学习主要目标为景观示范区建材展示区和精装 样板区三个方面,兼有售楼部装修装饰等亮点,以期借鉴其它项目优点, 供本项目参考. 本次调盘主要项目有:金。

38、四川蓝光地产 coco系列产品线研究 PART 1 蓝光BRC企业背景分析 企业背景 企业概况 蓝光集团产业构成 和骏地产 BRC 嘉宝公司美尚食品 物 业 管 理 饮品研 发生 产销售 文化旅游 产业 商 业 运 营 房 产 经 济 战略。

39、XX地产成本管理体系介绍 一目标成本管理办法 二项目合约规划作业指引 三项目动态成本管理作业指引 四项目责任成本管理作业指引 五项目后评估作业指引 提 纲 一目标成本管理办法 目 录 1目的 2范围 3职责 4定义 目的范围职责 目的: 1。

40、1 长泰地产旅游项目竞品分析报告 2 三远第一城 天逸豪庭 龙津商业广场 盛泰轩 荣泰半山御景 发现之旅 龙津国际 玉鹭商城 金座丽景 金御华府 凯悦广场 盛世嘉园 翔球幸福里 中冶海西国际 县中心板块70客户为附近乡镇和当地刚需客群为主。

41、 各 专 业 委 员 会 2 市场营销部功能描述 整体市场状况研究:供求分析客户分析竞争对手分析政策研究等 负责公司市场研究工作 项目筹备组 经 营 管 理 部 项目部 人 力 资 源 部 财 务 部 审 计 监 督 部 总 经 理 办 公。