房地产开发

1、2005 赛普版权（深圳），仅供广州地铁内部使用 2 1房地产开发成本的构成 2如何建立目标成本管理体系 3如何建立项目责任成本体系 4如何实现动态成本控制 5项目开发各阶段的成本控制 6标杆企业成本管理体系的经验和启示 目录 n土地成本（约占项目总成本的30-35%左右） n前期费用（约占项目总成本的2-3%左右） n工程成本（约占项目总成本的50-55%左右） n营销成本（约占项目总成本的5。

2、一 房地产开发流程 竞拍土地获得 画桩位给钉桩条件，测绘院规划局办理建设用地规划据此到地政部门办理 钉桩，成果给设计人许可证用地批准书,评估项目建设用地地价 申请确定规划设计条件冻结户口并抄户口,交纳地价款,取得 土地使用证 按规划设计条件征询意 见表到区配套部门征求意见地政部门审查安置方案、安置房 规划局审查后下规划条件通知单发拆迁许可证 。

3、管理 大华集团房地产开发流程管理 目录: 安全文明施工管理流程.doc 前期报建流程图.doc 土方作业指引.doc 大华集团房地产开发流程管理.doc 室外混凝土道路管理流程.doc 工程质量管理流程.doc 建设阶段报建流程图.doc 房地产开发全过程流程图.doc 新项目房屋交付验收作业指引.doc 现场临建三通一平施工作业指引.doc 竣工阶段报建流程图。

4、房地产开发报建流程 1、土地证、建设用地规划许可证、规划要点批复文件 土地证、建设用地规划许可证以及规划要点批复文件，是进行房地产开发的前提。
简单说，土地证由国土部门颁发，是土地权属证明，载明了土地用途及使用期限；建设用地规划许可证由规划部门颁发，是核定土地用途及用地界线的法律依据；规划要点批复文件由规划部门颁发，是确定土地使用强度指标的法律依据，如容积率、建筑密度、停车位配置要求以及现在对小。

5、房地产开发作业全流程简介 目录 一、投资立项 二、前期工作 （土地证项目选址意见书 建设用地规划许可证 建设工程规划许可证施工许可证） 三、施工准备 （图纸 会审、五通一平、施工组织设计审 定） 四、工程施工管理 五、房屋销售 六、房屋交付、物业移交接管 七、工程备案 八、规划验收、产权办 理 九、项目总结 第一部分投资立项 一、项目建议书 （委托专业 机构编制） 1、项目建议书 的作用： 1）、。

6、如何控制房地产开发成本 近年来，房地产业经营环境急剧变化，竞争日趋激烈。
开发商单纯依靠简单的战术措施已难以保证在激烈地竞争中维持长久的竞争力。
经营战略的重要性越来越被开发商所重视，成本管理的作用也随之突出，在经营战略中居于极其重要的核心地位。
因为，在短期内，开发商所定位的产品价格受到市场的约束，市场需求也是企业发展的外在因素，开发商无法左右，如何有效地降低成本就成了获取最大利润的重要途径。
。

7、第 1 页，共 2 页 指指 标标 参参 数数 土地面积（平方）64300.00容积率1.49 土地价格（元/平方） 建筑密度27.40% 建筑面积与售价建筑面积（平方米）售价（元/平方米） 住宅面积71709.003800.00 商服面积15850.008000.00 车库面积6173.006500.00 总建筑面积98837.00 建安工程费（元/平方米)地上建筑1600.00地下建筑3400。

8、第 1 页，共 2 页 指指 标标 参参 数数 土地面积（平方）64300.00容积率1.49 土地价格（元/平方） 建筑密度27.40% 建筑面积与售价建筑面积（平方米）售价（元/平方米） 住宅面积71709.003800.00 商服面积15850.008000.00 车库面积6173.006500.00 总建筑面积98837.00 建安工程费（元/平方米)地上建筑1600.00地下建筑3400。

9、工程开发预算表 序号收费项目单价数 量单位收费单位金额备注 1住宅销售收入230010800元公司24840000 2门面销售收入80002456.75元公司19654000 3车库销售收入35001089.27元公司3812445 合合计计4830644548306445 5建安工程费100015260元施工方15260000 6土地登记费1.615260.0元国土资源局24416 7土。

10、房地产开发成本测算大全 房地产开发成本是指房地产企业为开发一定数量的商品房所支出的全部费用。
构成房地产开发企业产品的开发成本，相当于工业产品的制造成本和建筑安装工程的施工成本。
如要计算房地产开发企业产品的完全成本，还要计算开发企业（公司本部）行政管理部门为组织和管理开发经营活动而发生的管理费用、财务费用，以及为销售、出租、转让开发产品而发生的销售费用。
构成 1土地使用权出让金。
国家以土地所有者身。

11、房地产开发成本控制要点及技巧 随着市场竞争的日趋激烈，房地产正在告别暴利时代，利润回归社会正常利润水平。
房地产业正在进入精耕细作时代，专业化分工越来越细，专业化水平越来越高，需要开发企业变粗放式管理为集约式管理，实现开发成本费用的精确控制。
企业存在的终极目的是利润最大化，实现利润无非“开源节流”。
“开源”要求对公司现有资源通过整合，发挥其最大效益；节流是成本费用的降低、控制。
具体到房地产开发项目。

12、 浅谈房地产开发过程中的成本控制 泰州市杰盛房地产 张智勇 当前，国民经济正进入转型阶段，全国各地均出现用工荒，劳动力资源日趋紧张，人工工资逐年上涨且上涨幅度有逐渐加大的趋势，国际市场以石油为代表的能源价格上涨，美元不断贬值，引起我国出现输入性通胀，带动各种产品价格一路上扬，同时随着我国政府对房地产产业的宏观调控不断深入，老百姓的观望情绪越来越重，房屋销售速度越来越慢，房地产企业的资金回笼越来。

13、 房房地地产产项项目目开开发发费费用用明明细细表表 序号费用名称 分类单项 序号 分类单项目名称 取费依据(政府公布文件号及名称、文 件收费标准） 费用标准工程量 费用总额/万 元 备注 一土地费用 1土地使用出让金（含拍买费用）城市土地分等定级和基准地价综合估算1200.1元/m13332m1600纯土地价(估算) 2 城市建设配套费（ 含相关费用） （1）商场建设局收费规定 60元/m5317。

14、第一节建设项目投资估算 （一）建设项目总投资构成： 包括固定资产投资、建设期借款利息和流动资金三部分。
固定资产投资是指项目按拟建规模，规划设计方案、建设内容进行建设所需的费用；建设期借款利息是指企业为建设项目进行建设投资借款和流动资金借款而发生的利息支出；流动资金是指为维持企业的正常生产经营活动所占用的全部周转资金。
建设项目总投资形成的资产分为固定资产、无形资产、递延资产和流动资产。
第二节房。

15、第 1 页 房房地地产产开开 发发 成成 本本 测测 算算 框架住宅-1万M2；非住宅-1万M2；其中：公建-1万M2；人防地下室-1万M2； 小计-1万M2 容积率- 1.05；共建比- 2.0000 住宅： 1.00公建：1.00地上建筑面积1.00非住宅：1.01 序序号号内内容容 合合计计 平平米米造造价价 （元元） 内内容容 面面积积单单价价金金额额 备备注注 （。

16、 开发成本管理制度 有限公司 开发成本管理制度 年 月 目录 第一章 总则2 一、本制度制订目的2 二、本制度适用范围2 三、成本管理的原则2 第二章 成本项目划分和管理责任3 一、成本项目划分3 二、管理责任3 第三章 成本预测和计划4 一、成本预测4 二、成本控制计划5 第四章 成本控制5 一、设计管理5 二、采购管理5 三、。

17、 官网 房地产开发全过程成本控制要点 开发环节 控制要点 控制方法 备注 征地 1 征地费用 尽量争取对自己有利的付款条件及付款时机，优惠金额或延迟日期。
2 规划条件 满足利益最大化，合理提高容积率， 降低土地成本。
规划方案 3 可行性规划设计 市场信息搜集和分析。
市政状况信息分析。
规划要点确立。
可行性研究设计任务书。
可行性设计变更。
。

18、房地产开发成本估算一览表 一.土地费用 1.土地出让地价款 2.征地费 3.拆迁安置补偿费 4.土地转让费 5.土地投资折价 6.土地租用费 二.前期工程费 1.地质勘测测绘费 设计概算的0.5%左右 1.32元 2.规划设计费 建安工程费的3%左右 3.可行性研究费 占总投资的1%-3% 4.道路费 5.供水费 6.供电费 7.土地平整费 三.基础设施建设费 1.供电工程 2.供水工程 3.供气。

19、房地产开发成本控制 存在的问题及对策 2015年 作业过程成本控制（日常工作的成本管理） 目标成本体系的建立与实施 房地产企业成本管理体系的梳理 成本管理体系的建立与实施 目标实施目标实现 销售/客服建造过程策划/设计 目标建立 成本管理之 实现 成本管理之 基础 1、投资决策 项目投资可行 性报告 投资估算书 2、项目策划 项目定位：概念 性方案设计 目标成本测算1 3、方案设计 确定产品标准 。

20、房地产开发项目总投资 与总成本费用的估算 房地产投资项目基础数据的分析估算 n房地产开发项目总投资与总成本费用的估算 n房地产投资项目的收入、税金估算与资金筹措 n借款还本付息的估算 51房地产开发项目总投资与总成本费用的估算 我们以开发项目为例，来介绍投资与成本费用的 估算方法。
511房地产开发项目投资与成本费用的相关概念 1房地产开发项目投资与一般建设项目投资的不同 对一般建设项目而言，。

21、内部资料，机密 房地产开发成本全过程精细化管理 Cost control in real estate project 马楠 中 国 房 地 产 业 协 会 专 家 委 员 会 委 员 中 国 房 地 产 及 住 宅 研 究 会 专 家 中国建设工程造价管理协会专家委员会委员 2011.6 海尔地产 4 环顾一下我们的行业与环境 房地产企业 面生存环境 新政土地、金融、预售、自有资金、开发 . 。

22、房地产开发全过程成本管理 2006-11-241 内容大纲 n树立统一的成本管理理念 n成本控制基本方法目标管理详解 n建立多层次的成本管理体系 n房地产项目开发全过程成本控制要 点 2006-11-242 房地产成本管理理念房地产成本管理理念 房地产成本管理行业特征房地产成本管理行业特征 房地产成本管理理念房地产成本管理理念5W1H5W1H分析分析 房地产成本管理的发展过程房地产成本管理的发展过。

23、1 房地产开发全过程成本管理 理论与实践理论与实践 内容大纲 2 树立统一的成本管理理念 成本控制基本方法目标管理详解 建立多层次的成本管理体系 房地产项目开发全过程成本控制要 点 2011-10-24 3 房地产成本管理理念房地产成本管理理念 房地产成本管理行业特征房地产成本管理行业特征 房地产成本管理理念房地产成本管理理念要素分析要素分析 房地产成本管理的发展过程房地产成本管理的发展过程 房。

24、第六章 房地产开发 项目可行性研究 第一节房地产开发 项目可行性研究概 述 一、可行性研究的含义 n房地产开发项目的可行性研究就是在投资 决策前，运用技术、经济、管理、社会学 等多学科相关知识，对拟开发项目进行技 术经济分析和综合比较论证的科学。
n可行性研究的根本任务是通过对工程、技 术、经济、社会和环境等有关方面进行深 入细致的调查研究、综合论证开发项目技 术上是否先进适用、经济上是否合理、财。

25、第七章 房地产开发 项目资金筹 集 n房地产开发项目资金筹集主要指资本金、 预租售收入和债务资金三部分资金的筹集 。
n房地产开发项目资金筹集的实质，是充分 发挥房地产的财产功能，为房地产投资筹 集资金，以达到尽快开发、提高投资效益 的目的。
n一、房地产开发项目资金使用的特性 n二、房地产开发项目资金筹集的分类 n三、房地产开发项目资金筹集的主要方式 n四、银行对房地产开发贷款的风险管理 。

26、 房地产开发作业指导书 目录 1. 土地投标（商务） 4 2. 土地投标（技术） 6 3. 土地状况调研 8 4. 编制可行性研究报告 10 5. 建立公共建筑和住宅。

27、第 1 页，共 24 页 节节点点主主要要阶阶段段 主主要要工工作作内内容容工工作作部部门门 主主办办部部门门工工作作内内容容协协办办部部门门工工作作内内容容主主办办部部门门协协办办部部门门 土土 地地 获获 取取 阶阶 段段 土土地地信信息息收收集集 现现状状图图落落实实地地块块具具体体位位置置及及周周边边情情况况发发展展中中心心 规规划划设设计计条条件件落落实实规规划划条条件件，了了解解限。

28、XX市XX区XX项目可行性研究 XX城市中心 XX 2018年XX月XX日 目录：字号21.8 加粗 撰写说明：报告所有字体统一为华文楷体 撰写说明：解释 撰写内容要求和 具体方法，成稿 中删除 核心结论：字号 18加粗居中标红 核心信息：字号 14加粗居中，重 点数据标红字号 升级2号 数据表格：字号 根据表格大小灵 活掌握不做特定 限制，表头加粗 填充明蓝色，重 点信息填充红色 ， 重要数据。

29、房地产开发流程培训 目录 第一部分房地产基本知识 第二部分房地产开发基本流程 第三部分土地取得流程 第四部分房地产开发流程 什么是房地产、房地产开发和房地产开发经营？ 房地产又称不动产，是指土地、建筑物及固着在土地、建筑物上不可分离的 部分及其附带的各种权益。
房地产开发指在依法取得国有土地使用权的土地上进行基础设施、房屋建设 的行为。
房地产开发经营指房地产开发企业在城市规划区内国有土地上进行基。

30、开发企业拿地操作指引 目录 4.大中型开发企业取地认 识 2.开发企业取地模式及方 法 3.开发企业拿地标准工作 内容及流程 1.开发企业取地原则及准 备 开发企业取地原则及准备 在房地产环节中土地是第一 拿地找钱建房卖房管房 n 土地是做项目的基础，是根本 n 吃着碗里，做着锅里，种着田里，开着山里 取地意义 拿地原则 前瞻性 合法性 灵活性 合理性 取地原则 研究政策 发现机会 了解土。

31、关关键键节节点点计计划划表表（20162016年年版版） 序序号号节节点点等等级级节节点点名名称称计计划划开开始始时时间间要要求求计计划划完完成成时时间间要要求求完完成成标标准准（参参考考）成成果果上上传传清清单单 1里程碑规划设计方案确定“开始时间”依据实际情况自行确定摘牌前25天 主席签字确认的规划方案（含总图）及展示 区范围终稿 主席签字原稿（签字页面或图纸签字部位）的扫描 件或BI。

32、第 1 页 项项 目目 操操 作作 模模 式式 编编 主主 要要 任任 务务 牵牵头头部部 门门 工工作作关关键键点点所所需需准准备备资资料料、资资源源工工作作规规范范成成 果果成成果果流流向向 号号 一一土土地地获获取取发发展展部部 配配合合部部门门：策策划划部部、设设计计管管理理部部、造造价价 管管理理部部、财财务务部部 1土地信息收集 1、土地信息 资料收集(红 线图、建设用 地规。

33、项目前期：1、以一般性房地产开发项目为前提，涉及52步骤，其中：7-8个步骤前期已经完成，余42个步骤； 2、缺少步骤为火车站供电线路迁移， 3、不考虑春节因素、各方面大力支持，6-7月完成前期有希望。
图纸配合 项目方案概念设计 a、本单位报批函 b、项目建议书代可研报告 c、房地产开发企业资质证明文件 a、建设项目地点征求意见函 b、建设项目规划审批申报表。

34、4 1 01 开发项目成本构成明细表 序 号成 本 项 目备 注 1土地获得价款为取得土地开发使用权而发生的各项费用 1.1土地出让金向政府部门支付的土地出让金，土地变更用途和超面积补交的地价 1.2土地征用及拆迁补偿费 有关地上、地下建筑物或附着物的拆迁补偿净支出，安置及拆迁补偿，农 作物补偿费等 1.2.1土地征用费 1.2.2耕地占用费 1.2.3安置养老费 1.2.4拆迁补偿费 1.2。

35、事事 项项办办事事流流程程办办理理部部门门正正常常办办理理时时间间我我部部办办理理时时间间 1 办理建设用地规 划许可证 提交以下资料并填写相关申请表、企业执照等常规资料送规划局审批规划局规划科20个工作日3-5个工作日 1、土地成交确认书土地房产交易所竞拍得到当场签订 竞拍得到当场签订 2、国有土地使用权出让合同国土局用地科双方签字盖章 3、红线图改名国土局测量队5个工作日 4、我公司设计院提供。

36、 目录 1房地产市场调查与分析3 1.1我国房地产开发市场宏观环境调查分析3 1.1.1政治环境3 1.1.2经济环境4 1.1.3社会环境4 1.1.4科技环境5 1.2武汉市房地产市场现状与发展趋势调查分析6 1.2.1武汉市房地产现状6 1.2.2市场现状剖析20 1.2.3未来市场走势预测22 1.3区域环境调查与分析23 1.3.1市场需求24 1.3.2供应现状25 1.3.3交通条件。

37、 万科集团房地产开发企业成本核算 1.目的：加强成本管理，规范集团房地产开发企业成本核算，正确计算开发产品成本，便于成本资料的比较和分析。
2.范围：适用于集团内全资、控股及受托非控股经营的房地产开发企业。
3.职责：总部财务管理部负责本规范的推行、解释、修改并检查执行情况； 集团内各房地产开发企业负责严格按照国家以及集团成本管理的要求，正确组织成本核算工作，建立成本核算责任制，。

38、 房地产开发建设管理制度 目 录 第一章 工程建设管理与考核2 第一节 总 则2 第二节 工程建设过程管理2 第二章 工程建设质量管理与考核11 第一节 设计质量管理11 第二节 工程材料验收管理16 第三节 单位工程质量管理17 第三章 隐蔽工程验收管理与考核 18 第四章 工程签证管理27 第五章 商品房交付使用管理与考核31 第一节 总则31 第二节 交楼工作的组织管理31 第三节。

39、 房地产开发有限公司 绩效考核管理办法 第一章 总 则 第一条 适用范围 本办法适用于房地产开发有限公司（以下简称“公司”）所有员工。
第二条 考核目的 （一）通过考核将经营计划落实为每一个员工的具体工作，促进公司计划的实现。
（二）通过绩效考核促进上下级沟通和各部门间的相互协作。
（三）通过客观评价员工的工作绩效，帮助员工提高自身工作水平，从而 有效提升公司整体绩效。
第三。

40、 房地产开发公司管理制度 成本部 1、 成本部职能。
成本部管理职能是在房地产投资开发项目的策划、设计、招投标、发包和项目施工阶段，将房地产开发成本控制在预定的目标之内，以保证项目建设过程中合理使用人力、物力、财力，取得较好的投资效益和经济效益。
2、 工作原则。
2.1、 正直忠诚，公正廉洁原则。
2.2、 实事求是，精细精准原则。
2.3、 严格保密原则。
2.4、 最大限度节约公司成本原则。

41、房地产开发成本计算（全） 第一节 建设项目投资估算 （一）建设项目总投资构成：包括固定资产投资、建设期借款利息和流动资金三部分。
固定资产投资是指项目按拟建规模，规划设计方案、建设内容进行建设所需的费用；建设期借款利息是指企业为建设项目进行建设投资借款和流动资金借款而发生的利息支出；流动资金是指为维持企业的正常生产经营活动所占用的全部周转资金。
建设项目总投资形成的资产分为固定资产、无形资产、递延。

42、 1 房地产总体经济分析 2 房地产与房地产业概述 3 房地产开发程序 4 开发商及其合作伙伴 5 房地产空间市场分析 6 房地产资产市场分析 2 7 市场研究 8 可行性研究 9 房地产市场营销 10 房地产资产管理 11 美国房地产发展概述 3 1.1 房地产空间市场 1.2 房地产资产市场 1.3 房地产体系 1.4 空间市场和资产市场：四象限模型 4 1.1.1 房地产空间市场 1.1.2。

43、浅谈房地产开发项目成本管理的 几个重点阶段 目录 一、什么是管理 二、房地产开发项目的成本管理 三、前期开发成本及控制简述 四、设计阶段对建安成本的管控 五、招标阶段对建安成本的管控 一、什么是管理 管理是指使活动完成得更有效的过程。
这 里的过程表示管理者发挥的职能，概括地 称为计划、组织、领导、控制。
效率是管理极其重要的组成部分。
管理还 必须使活动的实现预定的目标，即追求活 动的效果。
对成本。

44、 房地产开发项目实施管理概述房地产开发项目实施管理概述 房地产开发项目招投标房地产开发项目招投标 房地产开发项目质量、成本与进度管理房地产开发项目质量、成本与进度管理 房地产开发项目合同管理房地产开发项目合同管理 房地产开发项目竣工验收房地产开发项目竣工验收 6.1 6.1 房地产开发项目实施管理概述房地产开发项目实施管理概述 6.1.1 6.1.1 房地产开发项目实施管理的涵义房地产开发项目实施。

45、一、房地产项目市场分析 房地产开发流程精细化解析与管控实战 1、房地产市场宏观环境分析 2、区域状况分析 3、竞争者分析 4、消费者分析 5、项目成本分析 6、项目地块调查 分析 二、房地产项目土地的取得方式及评估 三、房地产项目定位与策划分析 房地产开发流程精细化解析与管控实战 1、土地的价值估算 2、土地的选择 3、土地成本及土地开发成本 三、房地产项目定位与策划分析 1、房地产项目定位与规划。

46、房地产开发经营与管理 房地产开发经营与管理 谭茹文 复 习 房地产开发经营与管理 谭茹文 第一章 房地产投资概述 一.房地产的概念 二.房地产的种类 三.房地产的特征 四.房地产投资的形式 五.房地产投资的利弊 六.房地产投资的风险 房地产开发经营与管理 谭茹文 一.房地产的概念 房地产是房屋财产和土地财产的总称。
地 产可视为实物、权益和区位三者的结合。
房地产开。

47、中国房地产估价师执业资格考试科目房地产开发经营与管理 房地产开发经营与管理 中国房地产估价师执业资格考试科目房地产开发经营与管理 u教学大纲 u教材与参考书目 u学习要求与考核 绪论： 中国房地产估价师执业资格考试科目房地产开发经营与管理 教学大纲： 项目1：房地产开发经营与管理概述 （第一章 、第三章） 项目2：房地产市场分析（第二章、第四章） 项目3：房地产投资分析 （第五章、第六章、 。

48、地地产产项项目目开开发发概概算算表表 序序 用 地 指 标 项项目目指指标标明明细细备备注注 一一 1 1土地面积（)32001.60总占地面积48亩 2 2容积率3.00 3 3 规规 划划 面面 积积 高层()80804.80 商业()14400.00 物业房等()800.00 小小 计计90004.80 4 4地下人防()3840.00按25层计算的占地面积 5 5地下车库()16522.。

49、房地产开发环节的成本控制 房地产开发环节的成本控制提要：总体规划设计方案（必须包括建造成本控制总体目标），应首先上报集团领导牵头组织的”规划设计方案听证会”审查，获通过后方可进入下一设计阶段 房地产开发环节的成本控制 （一）立项环节的成本控制 1、各单位新项目立项时必须向集团总部提交立项请示和详细的可行性研究报告，并经集团立项听证会讨论通过。
可行性研究报告除应具备地块基础资料、周边环境及其发展趋势。

50、2015.1.20 2015.2.12015.3.12015.5.52015.7.15 2015.9.15 1 设计任务书设计方案总平图、单体方案 3、地地质质 质质勘勘探探 设计单位招标 桩基、基坑支护施工单位招标 施工图设计单位招标总包单位招标监理招标 基坑支护单位招标 景观设计、施工单位招标 装修设计、施工单位招标 地勘单位招标 9、高高层层洋洋房房预预 预预售售 8、多多层层洋洋。

51、 目 录 第一章 房地产开发程序简介1 第二章 房地产开发公司的设立6 第一步 房地产开发公司设立的法律程序6 第一项 房地产开发公司设立的相关税费6 第三章 土地使用权取得流程6 第二步 取得开发土地使用权的法律程序6 第二项 取得开发土地使用权的相关税费9 第三步 拆迁安置阶段的法律程序9 第三项 拆迁安置阶段的相关税费10 第四章 房地产开发阶段10 第四步 立项和可行性研究的法律程序10 。

52、保护意见 e、市环保局环评意见 f、市政部门接用意见 a、土地方征得区县政府或上级主管单位 关于进行土地开发的同意 b、向国土局提交一级开发申请 a、建设项目用地预审申请表 b、预审申请报告 用地 手续 a、雨、污水方案咨询 b、供水方案咨询 c、供电方咨询 a、土地管理部门对中标单位 d、电信方案咨询 市、区土地储备机构 下达土地一级开发批复 e、道路方案咨询 编制一级开发实施方案 b、与中标单位签订土地一级开发合同 f、有线电视方案咨询 g、道路方案咨询 h、热力方案咨询 a、建设项目规划许可及其 它事项申报表（市政工程） b、市政各专业项目咨询方案资料 c、市政管线项目综合二套， 包括方案说明书及相关图纸 a、建设项目规划许可及其 它事项申报表(市政工程) b、项目综合审查会议纪要 c、建设项目市政管线设计 综合1套，包括设计综合 说明书及相关图纸 市政 工程 办理规划意见书 20个工作日（市规委） 委托钉桩 10 日 征求相关 市政 部门 接用 意见 申请土地 一级开发 建设用地 20 （国土局） 区县分局 市局市场处 。

53、个国有土地使用权证。
（四）、建设工程规划许可证。
开发商得到了地，然后就要进行住宅设计，将这个设计的内容再交给规划局，规划局经过审核，认为符合规划要求的，就再发一个建设工程规划许可证。
注意此证与上面所讲的建设用地规划许可证是不一样的！建设用地规划许可证是证明此宗土地可以进行住宅建设；建设工程规划许可证是证明这项工程的设计内容符合规划要求。
（五）、建设工程 工许可证。
开发商拿着上 几个证 以 与建 商 的合 ，到建设委员会进行 ，取得建设工程 工许可证。
（ ）、商 房 许可证。
根据城市房地产开发经 管理 （国 ） 二 三 规 ： 房地产开发 商 房， 当符合下 ：（1） 交部土地使用权出让金，取得土地使用权证；（2）有建设工程规划许可证 工许可证；（3）提的 商 房计currency1，“开发建设的资金到工程建设资的 fi以上，fl 工进工交；（4） 理 ，取得商 房 许可证明。
二 四 。

54、平米土地登记费 4 占地面积 85300 平米 0.00 元/平米公证费 0 标的额 215000 万元 0.0 元/平米二、 前后期工程费 3770201 咨询调研费 130可行性研究费 57 总建筑面积（平米） 377,266 1.5 元/平米规划信息服务费1 9 占地面积（平米） 85,300 1.0 元/平米规划信息服务费2 9 建筑面积（平米） 377,266 0.25 元/平米代收竣工测量费 0 占地面积（平米） 85,300 0.0 元/平米环境论证费 15 地上面积（平米） 300,520日照分析费 10 总建筑面积（平米） 377,266 0.0 元/平米交通论证费 30 地上面积（平米） 300,520 0.0 元/平米202 勘察费 128勘察费 113 总建筑面积（平米） 377,266 3.0 元/平米勘察文件审查费 15 勘察总费用 147.13 10.00%203 设计费 2072 377,266 55 元/平米- 概念性规划 75 总建筑面积（平米） 377,266 2 元/平米修建性规划设计 189 总建筑面积（平米） 377,266 5 元/平米方案。