工程有限公司

1、目录 一、 投标函及投标附录 (宋体三号，加粗)2 1. 公司概况 (仿体四号，加粗)2 二、 法定代表人身份证明、法定代表人授权委托书2 三、 联合体协议书2 四、 投标保证金2 五、 价格清单2 六、 工程总承包总体项目管理方案2 1. 公司概况2 2. 项目管理班子构成2 七、 工程总承包协调管理方案2 八、 工程设计方案2 1.图纸2 2.工程详细说明2 九、 工程实施计划2 十、 资格审。

2、 重庆#建筑工程有限公司 安全生产责任制目录 关于下发公司建立健全的各级人员安全生产责任制和各职能部门安全生产责任制的通知 一、各级人员安全生产责任制 1、董事长安全生产责任制 2、分管安全副总裁安全生产责任制 3、技术负责人（总工）安全生产责任制 4、安全中心部长安全生产责任制 5、安全中心副部长安全生产责任制 6、安全中心专职管理人员安全生产责任制 7、项目负责人安全生产责任制 8、施工。

3、 #建筑工程有限公司 安全生产规章制度 目录 1、 安全会议制度 2、安全检查制度 3、领导带班制度 4、项目经理现场带班制度 5、隐患排查治理制度 6、重大危险源和应急救援制度 7、安全奖惩制度 8、安全教育陪训制度 9、安全投入及安全费用提取制度 10、安全设施“三同时”制度 11、职业安全健康管理制度 12、管理人员职责 13、特种作业人员持证上岗制度 #建筑。

4、建筑工程有限公司 安全生产操作规程 目 录 第一章 一般规定 第一节 施工现场 第二节 机电设备 第三节 高空作业 第四节 季节施工 第二章 电工安全生产操作规程 第一节 一般要求 第二节 设备及内线安装 第三节 电气调试 第四节 施工现场变配电及维修 第3章 焊工安全生产操作规程 第4章 抹灰工安全生产操作规程 第5章 保温工安全生产操作规程 第6章 临时用电安全生产操作规程 。

5、浙江瑞通建设工程有限公司 绩效方案设计 -1- -2- 目录 一、瑞通建设绩效体系设计的总体目标 二、瑞通建设绩效考核体系的设计 三、绩效考核实施与结果的运用 四、绩效考核申诉 -3- 绩效考核体系设计应当从实现战略目标出发，以提升绩效为目的 q绩效考核体系旨在体现企业的发展战略、经营目标与核心价值理念 q强调考核体系的实效和可操作性，不过于追求精细化，以易于执行为基本设计思路 q不以奖惩为考核根。

6、法适用范围限于工程类和服务类的市场准入管理工作。
二、增加了准入证年审条款和“监督与责任”章节，为了满足工程、服务商的办证需要，办证时间由原办法规定的每季度第一月变为每月上旬。
三、其他内容基本保持不变。
工程与服务市场准入管理办法第一章 总 则第一条 为加强西部钻探工程有限公司（以下简称公司）工程与服务市场准入管理工作，规范交易行为，防控交易风险，根据集团公司相关管理办法有关规定，结合公司实际，制定本办法。
第二条 本办法适用范围：各类工程技术、加工、修理、设备（工具）租赁、建筑安装、施工、运输、勘察设计、监理、保险、技术合作、生活等国内工程与服务承包商的市场准入管理。
第二章 管理机构和职责第三条 公司对工程与服务市场准入实行“用户推荐、分类审查、归口管理、统一办证”的管理模式。
第四条 公司企管法规处是公司工程与服务市场准入管理部门。
其主要职责如下：（一） 贯彻落实集团公司市场管理规章制度；（二） 负责起草和制定公司工程与服务市场准入管理办法；（三） 负责对申请准入商家相关资料的综合性审查；。

7、济要求、胜任多种工作岗位的新型专业人员。
对于单位制订的各项规章制度，我都严格遵守，严予律己，宽以待人，起着带头的作用。
在工作中，我不断地学习、钻研、总结经验和教训，在政治思想、职业道德、专业技术水平等方面都取得了很大的成绩，现总结如下：一、态度端正、严谨科学雕塑设计工作是一项非常艰苦的行业，设计过程中需要实地勘察，因为要考虑到后期安装，环境装饰雕塑大都几十上百吨，安装的牢固性和安全性都要考虑到位，同时还要考虑到成本核算；每个环节都需要细心分析研究，所以没有乐观的人生态度和严谨科学的工作精神是不成的。
设计考虑的东西很多，大都结合当地历史文化背景，同时还需要结合时代特色；安装主要就是考虑安全与成本，虽说不上高精密，但也绝对来不得半点马虎。
二、政治思想上在政治上，作为一名共产党员我对自己严格要求，积极参加各项政治活动，自觉学习政治理论，尤其注重对“三个代表”重要思想的学习，努力提高自己的政治理论修养，努力实践“三个代表”的重要思想，思想上行动上同党中央保持一致。
具有较强的大局意识和组织观念，工作上以事业为重，不计个人得失，在新的岗位上摆正位置，把广大人民群众的利益放在首位，努。

8、22第十章 寝室管理制度24第十一章 通讯工具使用规定25第十二章 工伤管理制度26第十三章员工奖惩条例27第十四章关于罚金只能用于员工奖励的决定29人事管理制度汇编31第一章员工招聘、录用、奖罚制度32第二章中高层管理人员任期制的规定35第三章人事工作管理规定35第四章员工外派管理办法36第五章 考勤制度38第六章 员工离职管理规定39第七章 培训管理细则（试行）40第八章 培训体系41营销设计管理制度汇编48第一章 销售操作流程规范49第二章 业务操作程序说明53第三章业务人员管理及待遇的规定60第四章关于设计师着装的规定63第五章分公司业务操作规程63第六章 关于预算报价工作的管理规定及处罚细则65第七章 工程管理费计提的规定66第八章 业务、设计、施工操作流程管理规定67第九章 居众公司装修咨询服务流程表70第十章 关于制作电脑效果图的规定71。

9、 质安部管理手册岗位职责27-28工作流程29-34考核体系35-36管理制度37-46三、 工程部管理手册岗位职责47-50工作流程51-60考核体系61-62管理制度63-69四、 物资部管理手册岗位职责70-72工作流程73-74考核体系75-78管理制度79-83五、 成控部管理手册 岗位职责85-86工作流程87-92考核体系92-95管理制度96-99六、 市场部管理手册岗位职责101考核体系102-106七、 企划部管理手册岗位职责108考核体系109办公室管理手册 .办公室各岗位岗位职责 .考核体系 .办公室管理制度岗位职责办公室岗位职责一、办公室主任岗位职责1、和集团公司综合管理部对口，分解集团公司下发的各种文件。
2、领导办公室各职能主管开展各方面工作。
3、负责制订公司的。

10、分包单位签订分包合同。
第4条 过程控制（变更洽商增减费用审定及进度款支付）4.1 变更洽商增减费用审定变更洽商增减费用包括的范围依据双方签订的分包合同有关约定执行。
在合同约定范围内，属于设计变更内容的增减费用，由分包单位根据设计单位发出的设计变更单或变更图纸填写洽商单（一张设计变更对应一张签证单）后编制，其费用只计入设计变更与原设计图纸对比后净增减的工程量与价值。
在合同约定范围内，属于工程洽商内容的增减费用，应根据工程洽商性质确定是否计算费用。
工程洽商属于改进施工工艺、缩短施工工期、提高施工质量、改善施工条件、完善成品保护、采取施工措施等方面内容的，在性质上属于技术洽商，所发生费用已包含在定额单价和合同价内，不应重新计算费用。
工程洽商属于改变设计图纸内容的，在性质上属于经济洽商，可计取费用，其费用只计入洽商与原设计图纸对比后净增减的工程量与价值。
在合同约定范围内，属于我方原因造成的返工损失，应办理洽商，明确返工的原因，返工的实际部位及详细情况描述，并根据洽商计算费用，其费用只计入实际返工部位的工程量与价值。
分包方编制增减帐预算时应附有设计变更或洽商签。

11、件应急预案、中华人民共和国食品卫生法及北京市卫生局、市建委关于加强建筑施工单位集中使用外地民工的卫生防疫管理工作的通知等法律法规和规定，制定本预案。
1.3 工作原则坚持预防为主的原则，加强对项目工地卫生防疫工作的监督指导；健全各级应急响应组织机构，明确分工、协作；坚持以基层工作为主，做好常态下的风险评估、抢险队伍建设、预案演练，确保应急救援的及时有效，减少人员伤亡、财产损失，降低负面影响。
1.4 事故分级为有效处置公司卫生防疫突发事故，依据事故可能造成的人员伤亡及财产损失等情况，由高到低划分为特别重大（级）、重大（级）、较大（级）、一般（级）四个级别。
1.4.1 特别重大卫生防疫突发事故（级）造成 人以上患病， 人以上死亡；1.4.2 重大卫生防疫突发事故（级）造成 人以上患病， 人以下死亡；1.4.3 较大卫生防疫突发事故（级）造成 人以上， 人以下患病，无人死亡；1.4.4 一般卫生防疫突发事故（级）造成 人以下患病，无人死亡。
1.5 。

12、置及拆卸条件等详细内容。
）供应方式论证（考虑因素包括项目所在地位置、项目规模与持续时间、公司自有设备机具情况、设备机具资源分布情况、购置费用与租赁费用对比分析等实际情况，与分公司沟通设备机具来源，拟定采用公司现有、新购还是外部租赁方式，其中新购是由项目部自购、分公司购置还是公司设备中心购置。
）论证结果论证人员建设工程有限公司 设备机具管理制度建设工程有限公司项目设备机具需用计划表项目名称： 填报时间：序号设备机具名称型号规格技术参数供应形式品牌厂家供方预选使用时段预估费用其他说明1。

13、五、应急预案20十六、事故处理21十七、费用结算24十八、资产管理25十九、报废处理26二十、操作人员27二十一、操作规程28二十二、档案资料29二十三、台账记录30二十四、相关表格31建设工程有限公司 设备机具管理制度一、编制目的1.规范自有设备机具的购置、安装、拆卸、使用、维修、保管、处置、报废等管理工作； 2.加强外部租赁设备机具的租赁、安装、拆卸、使用、维修、保养等管理工作；3.强化项目各分包方设备机具的监督管理；4.确保设备机具满足施工生产需要，符合节约、环保、安全、高效等要求。
二、适用范围1.公司设备中心存放设备机具和进入施工现场的设备机具；2.公司自有设备机具、外部租赁设备机具、分包方自带设备机具；3.设备机具管理人员、作业人员（操作工、安拆工、维修工、司索信号工等） ；4.本制度中“设备机具”是指用于施工生产的机械设备和各类机具,包含公司设备中心自用设备机具。

14、本情况：8月5日下午15时左右，岱山晨东船舶工程公司邱某班组的四名装配工在金海湾分段车间4F流水线J0005HS11P分段进行装配工作。
其中张某、石某两人在肋板装配完成后爬到分段上面进行小肋板的装配，杨某、李某在安装过程中，由于那道肋板与底板之间存在较大的缝隙，难以焊接定位，同时用拉撑也很难拉近两板的距离以进行定位，于是李某爬下分段用油压千斤顶去顶底板，想把肋板和底板合拢，杨某在分段上方边缘一起协助。
此时，徐州振航钢结构工程有限公司岱山分公司的四名装配工在分段车间4F倒料（准备生产作业材料），由于材料大小不一，不方便运输，这四人想通过移动位于3F和4F之间的J0039CB03分段来搬运物件。
其中郭某来到流水线控制操作台，擅自开动了流水线。
15时30分左右，开启的流水线带动J0005HS11P分段压住了正在作业李某的背部，把李挤压在了分段和流水线滚轴之间的位置。
杨某发现李某被挤压后，立即大喊正在操作流水线的郭某停止操作，站在J0005HS11P分段上的张某发现分段在移动，并看到李某被分段压在了流水线的滚轴上，就立即和其他工友一起跑了过来施救。
振航公司装配班组长孙某立即找了两个板夹。

15、开标 劳务分包领导小组评标 定标 签订合同。
不适合招投标条件分包队伍的选择：由劳务分包领导小组所有成员综合分包方报价、实力、管理水平等因素后确定分包人。
劳务（专业）分包领导小组成员：公司总经理（吕海江）、劳务主管（陈庆海）、经营主管（田国）、负责工程施工分公司经理、负责工程施工项目经理。
由于劳务（专业）分包涉及面广，出现劳务纠纷的风险较大，且一旦出现集体讨薪事件将严重影响公司声誉，因此公司所属所有单位必须依照以上程序选定分包人，严禁任何单位及个人直接指定分包人。
二、合格分承包企业条件1、具备良好的业绩和信誉。
业绩、信誉是考察评定劳务公司资格的最重要指标，通过调查劳务公司的在建工程及已完工程情况，评定其是否具有良好的业绩、信誉，对于业绩、信誉不好的队伍实行一票否决。
2、劳务公司资质等备案资料必须齐全有效，（企业资质、营业执照、安全许可证、北京市建筑企业档案管理手册、法定代表人的授权委托书（本公司统一格式）、法定代表人及委托代理人的身份证复印件和联系方式等均需加盖劳务公司公章），外地进京企业须在京设立驻京办事处。
劳务公司的资质须满。

16、计说明、施工图纸。
4.现执行的相关定额、指导文件等。
5.本公司的施工力量及技术装 备情况。
6.本公司的其它同类工程施工的总结经验。
二、工程概况 本工程为城区机关办公楼修缮工程，位于长治市城区政府院内，建筑规模总面积 8050 。
本修缮工程主要涉及门厅、走廊、楼梯间、卫生间、会议室等墙面、地面、顶面改造装修及办公楼所有暖气改造、更换所有门窗等项目。
三、施工难点及主要策略 本工程是一座综合性楼，涉及到很多专业施工的技术要求，工期紧，工程质量要求精细，所用材料部分为成品材料。
根据行业的特殊性及实际的情况，力求做到 使用功能合理性和完善性，工程质量要达到建设单位、专家认可的精品要求，并在施工中严格贯彻执行 ISO9001标准，在施工管理中达到很高的标准，达到预期的要求，满足使用。
对此，我项目部特制定以下主要工作重点： 1、划分相对独立的施工段，工程段管理清晰，逐个完成。
2、成立现场设计、技术部办公，负责深入 技术的工作与指导。
利用监理公司加强质量监督的权威质量管理。
3、必要时利用专业厂商和专业队伍参与施工。
4、材料供应科学合理安排，使用部位明确，对成品半成品特殊材料提前。

17、施 第十一章、施工安全管理现状与对策,2,第一章、安全施工概述,安全施工的重要性 安全施工是指在劳动生产过程中确保人身、设备、交通、机械等安全活动，也就是说各项施工必须是在符合安全要求的条件下进行。
安全施工是安全促进生产。
只有安全施工，才能在最大的范围内调动员工的积极性，只有安全施工才能最有效的保障和发挥生产力，只有安全施工才能促进团队的稳定，才能更好的为企业创造价值，提高企业声誉。
,3,安全工作的重要意义,社会意义关系社会稳定，注重安全能保证劳动者在施工过程中不受伤害，使施工顺利进行，相反，经常发生事故，也会给社会带来不安定因素.经济意义保证施工人员的安全与健康保证设备、机械、财产的安全保证施工顺利进行提高效率，更好的为企业创造经济价值家庭意义是实现家庭幸福的首要条件，相反，轻者因工致残给家人和自己带来痛苦，自己终生烦恼。
重者妻离子散，家破人亡。
.,4,文明施工的重要性,文明施工是施工人员在劳动过程中，积极主动的创造安全卫生、井然有序的物质环境，形成 团结奋进、文明、守纪的精神环境。
它涵盖的内容非常广泛，包括现场布局、材料堆放、工地整洁度、生活区面貌、职。

18、年 5 月 23 日 编制： 审核： 批准： 文件修改控制页 修改审批表序号 修改章节号 修改内容 批准人 日期 修改人 质量保证手册颁布令 公司全体员工： 公司依据 TSG Z0004-2007特种设备制造、安装、改造、维修质量保证体系基本要求和 TSG Z0005-2007特种设备制造、安装、改造、维修许可鉴定评审细则及相关行业标准编制了公司的质量保证手册。
质量保证手册是规定本公司质量保证体系的纲领性文件和活动准则，适用于本公司各部门。
本质量保证手册自 2010 年 4 月 5 日起实施。
要求公 司全体员工认真学习本手册，坚决贯彻落实各项规定的要求。
努力提高质量、安全意识，严格履行岗位职责，确保本公司的质量保证体系持续有效运行，以实现公司的质量方针和目标。
总经理（签名）： 2010 年 3 月 12 日 质量保证手册目录 章节号 标题 相关标准条款对照 TSG Z0004-2007 0.1 前言 0.2 质量手册的说明 0.3 引用标准 0.4 术语和缩写 2.1（ 1） 1 适用范围 2.。

19、业竞争优势以及对企业的生存和发展都将发挥积极作用 。
为贯彻执行“安全第一，预防为主”方针，规范项目经理部所属各施工现场（含加工、制作、维修车间，材料仓库、堆场，办公室、宿舍及临建设施等区域）安全生产管理，是实现安全管理工作标准化、规范化、制度化，提升企业的形象及信誉，特制定本规定。
2 适用范围 本规定适用于项经部所属施工现场、施工全过程及全体施工人员（含清包、外协、配合及参观等人员）。
3 相关文件 3.1中华人民共和国劳动法 3.2中华人民共和国建筑法 3.3 中华人民共和国安全生产法 3.4建筑施工安全检查标准 JGJ59-99 3.5建筑施工高处作业安全技术规范 JGJ80-91 3.6施工现场临时用电安全技术规范 JGJ46-88 3.7建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范 JGJ130-2001 3.8建筑机械使用安全技术规程 JGJ33-86 3.9建设工程施工现场管理规定（建设部第 15号令） 3.10职业安全卫生管理体系试行标准（国经贸厅安全 1999447号文） 3.11工程建设标准强制性条文（国务院第 279号令）。

20、 伤亡事故快报制度 十、 卫生保洁制度 十一、 消防防火责任制 十二、 班 组安全活动制 十三、 不扰民措施 十四、 门卫值班与保卫制度 十五、 临时用电定期检查制度 十六、 项目“三宝四口”安全防护规定 十七、 项目现场的落手清管理制度 十八、 生产工人的安全生产责任制度 十九、 施工现场安全检查制度 一、施工组织设计与专项安全施工方案编审制度 一、 施工组织设计的编制由公司工程部、单位工程施工技术负责人等有关人员进行。
二、 施工组织设计的审核、审批工作，由工程技术人员负责人审批。
三、 管理内容与要求 1、编制施工组织设计的意义和原则 施工组织设计是指导施工准备、组织施工的全面性的技术、经济文件。
编制施工组织设计必须贯彻的原则是：统筹规划 ，科学地组织施工，建立正常的生产秩序，充分利用空间，争取缩短时间，推广采用先进施工技术，制定确保工程质量和安全施工的技术措施，用少量的人力、财力取得优良的工程质量和最佳的经济效果。
2、施工组织设计编制的深度和要求 施工组织设计一般应根据工程规模大小、结构特点和技术繁简程度及施工条件，编制深度不同的施工组织总设计和单位工程施工组织设计（或施工。

21、组是安全管理的最小单元，班组长是班组的直接管理者，是班组安全第一责任人，阵地最前沿的指挥官，班组长的言行、思想对班组成员的影响较大，班组成员安全方面的行为和意识主要靠我们班组长指导培养； 决策层是头，管理层是躯干，执行层（班组长）是手和脚，没有手脚的执行，企业的安全管理是一纸空谈。
,班组长在安全管理机构中发挥的作用,（二）班组安全管理的重要性 根据安全历史数据统计，90%的事故发生在施工班组，班组一旦发生安全事故，轻则停工停产，重则伤人亡命，不仅影响整个生产进度，还要导致严重的后果。
安全事故绝大多数都发生在施工班组，因此班组长的角色显得尤为重要，班组长管理好现场的班组，我们就能规避90%的事故；,子章节,班组长应具备的安全管理素质 （一）思想素质； （二）技术素质； （三）管理素质,班组长应具备的安全管理素质,（一）思想素质思想决定行为，正确的安全生产观是指明安全工作向前发展的领航船。
如果没有明确方向，就会迷失方向，安全管理工作不是倒退就是停滞，甚至混乱。
,班组长应具备的安全管理素质,（二）技术素质如果班组长对施工过程中作业风险不清楚，在安排工作中就不能做到心中有数，就很难做到安全生产。

22、366公里、隧道内500米长轨铺设、日架32米梁14孔，高原铁路日架梁14孔等四项全国铺架新纪录，为祖国的铁路建设作出了积极贡献。
,青藏高原架梁纪录,隧道内500米长轨铺设纪录,黄万线架梁纪录,南疆线日铺轨纪录,前 言,常规架梁工班,公司介绍,高铁架梁工班,目前，公司运用900T整孔箱梁架桥机完成了达成客专、武广客专、京沪高铁等多项国家重点工程中2856孔箱梁的架设任务。
公司高铁架梁施工技术在安全性、先进性、适用性、经济性等方面成效显著，达到了世界领先水平。
,具有世界先进水平的高铁架桥机组成结构共分八大系统，有二十多道工序需要班组协作才能完成，对工班人员操作要求非常严谨。
如若某个环节出现疏忽，都可能造成掉梁、机翻、人亡的安全事故。
为掌握好这一大型高新设备的架设施工技术，公司董事长总经理薛学勇亲自带队，组成科技攻关小组，对新设备的操作使用及维护保养等开展了多项技术攻关，经过架梁工班施工现场反复实践，成功摸索出一套较为系统、规范的 “六到位”高铁架梁工班安全工作法。
,获中国铁建总公司科技进步二等奖,“六到位”高铁架梁工班安全工作法,工作法一 安全目标到位工班人员定岗定责，设。

23、目录,四、各分部分项施工工艺1、地基工程2、基础工程3、主体模板工程4、主体钢筋工程5、主体混凝土工程6、砌筑工程7、抹灰工程8、屋面工程9、外墙装饰 五、总结,1，工程简介,本工程由4栋高层、11栋多层和1个地下一层车库组成，其中23#楼为12层，24#-26#楼为14层，27#-36#楼为4层，40#楼为3层幼儿园，23#-26#楼层高为2.9m，27#-36#楼层高为3.0m，40#楼层高为3.6m。
本工程总建筑面积约104130.8,25#楼,26#楼,30#楼,32#楼,34#楼,36#楼,27#楼,28#楼,31#楼,33#楼,35#楼,29#楼,一，,一，工程概况,一，工程概况,2、施工组织管理施工组织机构： 为确保质量、安全文明目标的顺利实现，并结合里城集团的标准要求及本工程现场施工管理的需要，现场配备20多名管理人员,分设六个职能部门，分别为：技术部、质检部、施工管理部、安全监督部、材料管理部、经营核算部。
,一，工程概况,项目部制定了项目管理办法，建立了安全、质量保证体系，并出台一系列保证体系运行的措施。
在质量管理上，以构建质量监督机制为重点，制定了。

24、断，从而导致BDF空心管上浮； 2、采用钢筋压住BDF空心管，是材料上的一种浪费； 3、增加了施工过程中钢材的施工量，从而增加了劳动力，造成劳动力成本的增加； 4、工期的增加。
,质量要求高,方法要求新,选 择课 题,控制BDF空心管上浮的技术创新,四、设定目标,确定目标：QC小组根据对类似工程施工方法的调查，经小组讨论，目标确定为研发出一种控制BDF空心管上浮的新施工方法。
,目标:控制BDF空心管上浮的技术创新,质量目标：确保BDF空心管上浮现象为“0”，楼板平整度控制在8mm以内,工期目标：传统的施工方法，我们计划每层需要5.5天，总共25层。
目标为研制出新方法后力争节约总工期10天。
,目标分析：1、QC小组成员有现场经验丰富的老员工，也有理论水平高，思维活跃的年轻力量， 并且有公司对我项目大力的支持，本小组在公司获得过优秀QC小组称号。
2、本工程为武汉市重点工程，得到了省建筑质量协会的大力支持，并且本小组领头 人获得过多项专利技术，参与编写过多项公司工法，拥有强大的科研后盾。
3、业主单位在进行多次考察后，对我QC小组的创新想法给予了极大的支持。
,五、提出方案，确。

25、UREAU,INSTALLATION ENGINEERING CO.,LTD. The CCTEB headquarters installation division， Directly under The CHINA CONSTRUCTION THIRD ENGINEERING BUREAU,INSTALLATION ENGINEERING CO.,LTD. of CCTEB. And his or her subsidiary Installed under the professional branch. The CCTEB headquarters installation division， Directly under The CHINA CONSTRUCTION THIRD ENGINEERING BUREAU,INSTALLATION ENGINEERING CO.,LTD. of CCTEB. And his or her subsidiary Installed under the professional branch. 主要业务 高端机电 主要业务 钢结构 主。

26、46施工测量管理制度481新疆华能疆南电力工程有限公司工程施工组织设计（施工方案）管理制度1目的为了统一规范编制，加强施工组织设计、施工方案和特殊施工措施的管理，特制定本管理制度。
2适用范围本管理制度适用于新疆华能疆南电力工程有限公司工程建设项目。
3职责31项目部负责编制整个工程的施工组织总设计，公司领导批准及评审。
32施工监理单位负责组织审查施工组织设计、施工方案，并监督其实施。
33工程部、质安部参与施工组织设计和施工方案的会审。
34项目部负责编制承建工程范围内的施工组织设计、施工方案、重大件运输和吊装方案、调试方案等。
4施工组织设计及施工方案的编制要求41项目部在编制施工组织设计时，必须结合工程实际情况和本单位具体条件，从技术、组织、管理、经济等方面进行全面、综合分析，确保施工组织设计在技术上可行、经济上合理、措施上得当，利于安全、文明施工，利于提高工程质量，利于缩短施工周期，并满足施工组织总设计对安全、质量、进度等方面的要求。
42符合施工合同要求。
43符合设计单位提交的初步设计及施工图设计，以及概算投资和主要工程量，设备清册和主要材料清册。
如有必要，要求设计配合施工作部分核算或局。

27、目检查内容、扣分标准检查情况分数1目标管理未成立安全生产领导机构、未配备专（兼）职安全员扣8分未制定安全管理目标（伤亡控制、重大责任事故指标）扣8分管理目标未分解、未建立安全生产保障体系扣8分无目标考核办法或目标管理未上墙扣4分无安全生产例会制度或未落实到位扣4分标准分8分得分2安全生产责任制未建立安全生产责任制或未悬挂各级、各部门责任制扣8分经济承包中无安全生产指标扣8分与驾驶员操作手、相关部门未签订安全生产责任书扣24分各类人员安全责任制考核不合格有一人扣2分标准分8分得分3施工组织设计中安全措施施工组织设计中无安全措施或未经审批扣8分专业性项目、季节施工未编制专项安全施工组织设计扣4分安全措施无针对性、不全面或未落实到位扣24分标准分8分得分4分部分项工程安全技术交底无工序、分部分项工程书面安全技术交底扣10分无恶劣气象条件下工程施工书面安全技术交底扣4分有关措施、方案未进行书面安全技术交底扣24分交底事项针对性不强、内容不全面扣24分交底未履行手续或未交底到班组、作业人员扣24分标准分10分得分5安全检查无安全检查制度或安全检查无记录扣10分检。