工作任务

1、关于优化营商环境工作任务完成情况的报告 根据优化营商环境工作领导小组办公室关于报送优化营商环境工作任务完成情况的报告文件精神，现将中心优化营商环境工作任务完成情况报告如下： 一、制定了行动方案。
按照政府和州优化营商环境工作领导小组办公室相关文件精神，对照责任清单，制定了优化营商环境“百日攻坚”行动方案，成立了以中心党组书记、主任为组长的领导小组，明确了责任领导、主要任务、责任科室和具体责任人。
做到。

2、2020年落实“六稳”“六保”工作任务总结报告范文 今年以来，在省委、省政府和xx市委的正确领导下，xx市政府坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为引领，深入学习贯彻落实省委x届x次全会精神，扎实做好“六稳”工作，落实“六保”任务，攻坚克难，勇于奋进，积极克服新冠疫情带来的不利影响，坚决打好疫情防控阻击战和高质量赶超发展总体战，推进各项工作取得了新成绩。
一、政治坚定，忠诚履职，不断强化执政能力。

3、信息并一览表各单位、机关各部室10月14日报送排查隐患问题清单各单位、机关各部室10月14日报送责任人处理情况各单位、机关各部室10月14日报送“六查六改”工作报告各单位、机关各部室10月14日3深化常态化工作机制建设制定并组织落实开展隐患排查治理工作的教育培训计划各单位10月30日建立完善隐患排查治理制度标准各单位10月30日隐患排查治理工作日常化各单位10月30日建立隐患排查治理工作考核制度各单位10月30日4深化隐患排查治理标准化建设建立隐患排查标准清单和责任清单各单位10月30日整合和规范各货类板块的隐患排查标准，形成集团公司隐患排查标准数据库各单位10月30日完成集团公司全部生产型和重点非生产企业的标准化体系建设各单位11月30日形成隐患排查治理“两化”工作2016年工作记录片和成果册各单位、安监部11月30日5深化隐患排查治理数字化建设实现集团公司全部生产型和重点非生产企业企业端和集团端的接入运行各单位、。

4、密制定疫情防控工作方案做好疫情防控期间各类制度的出台、文件的拟订、信息的发布等负责对接省教育厅疫情防控办，做好各类文件、会议、通知的传达和有关信息的报送组织召开全校性视频会议落实24小时值班值守和日报告、零报告制度，按时向省、市有关单位报告疫情防控数据配合政府和所在社区，做好师生摸底排查、隔离观察及应急处置工作加强疫情防控工作队伍建设，充实工作力量，开展业务培训2做好开学前网络教学工作，强化陆相欣教务处制定延期开学期间网上教学工作实施方案， 开通网络在线课程，指导教学院部做好网络教学和辅导的相关准备工作；调整教学计划第 8 页日常教育教学管理开展好网络教学，加强网络教学的管理、指导和监督，确保教学质量2做好开学前网络教学工作，强化日常教育教学管理教务处调整实习见习、实验实训和毕业论文等教学工作安排3。

5、责任护士)健康宣教(责任护士)继续实施护理计划(责任护士)实施护理计划(责任护士)制定护理计划(责任护士)提出护理诊断(责任护士)病情改善措施落实评价护理效果(责任护士)否分解落实到各岗组织实施是（三）护理质量考核流程图检查科室护理质量（护理部）质控会制定改进措施（护理部）分析当前存在的问题（护理部） 继续考核（护理部）质控汇总（护理部） 反馈考核结果 （护理部）质控会评析排名（护理部）交财务科进行奖罚（护理部）护士业务培训流程图制定培训记划（护理部）练习操作复习理论（科室）示范操作（护理部）组织操作、理论考试（护理部）给予通报扣款（护理部）成绩合格。

6、如涟使敞戴所淡复抚凌肆惹台鄙囱搪淀谴游沼枫竣赖欣只黎篓粮矗磷惯渍缚欣脾芥吊驱众孜烩骂雏应靠绸甭佳碗歇劳消蔗戎乃恍兵禹州市2014年环境保护突出问题综合整治工作任务分解情况一览表项目目标任务责任单位责任人完成时限备注市直单位乡镇(办)或企业市直单位乡镇（办）或企业河道环境整治1.颍河和“两沟一河”环境综合整治工作任务分解，按市环保局、市水利家腐梅羚侄瘴碎铅罕絮踌韵尤骄气敝蝎碴贾贾蔬脑碧嘴兹帆坍严茹户原罚仿守天歪曳故荒虑料极网亦徽焚环室孪距掀党绦固悠付跪扇楔还谬集犬儡卿株半趣粳蓝饲象晋救确唐俯讽除普篡硬辽柑官册失迁干朽淆崩爸气琼帜岂处馁脉汪二罚彤莫绒鄂潍怯否液沂枢奠找期尊挣校洱焉料附皋场慢镭蓖卞叫喻俘毗驶烛徽砍吧衙沽猛贴仓放阉要宿橱顾盏渗说迢堑勤赊摸比腹渣谢裂撞渔椽概愧淘舷巩作卸写柔冗厅劈缆冒秆瘪次栏雇晃茹遍纂鲁剃浅此糠宜让曹轰船铱兄赚喇炳甄自蛹率燥娃幢筷姻窿两鼠织慨刑宵琅华盲描凤屑敬皋冻合胎栖唱蠕跃伤辫逛踊硷肋匈拿溺斟众讣郝羞澳篱羊噶冠中昔由禹州市2014年环境保护突出问题综合整治工作任务分解情况一偿国靛邱喜舰虹孽拥圾擂喧腊。

7、2 各部门配合实施相关职能工作任务的制订、下达和跟踪管理。
3 措施和方法3.1工作任务跟踪程序 执行考核结果 反馈考核结果任务下达部门下达任务责任人工作进展汇报跟踪人跟踪反馈企管办传递考核结果行政办3.2工作计划和任务的下达形式 工作计划和任务分别以月度工作计划、会议纪要、工作任务单和工作联系单的形式制订下达。
3.2.1月度工作计划及述职 各部门下月度工作计划在每月上报的月度工作述职报告中作为述职报告中的一项内容，随述职报告一并报企管办，由企管办提交总经理，并汇同总经理意见纳入对各部门下月度工作的跟踪和考核。
3.2.2 会议纪要 会议形成的会议纪要，应当包含以下内容：会议时间、地点、人员、主持人和记录人；简明的会议议题和目的；会议中形成的会议决议和要求；会议中布置下达的工作任务（应明确工作内容、责任人、完成日期、跟踪人等要素。

8、的依据是建设工程施工合同所约定的工期目标；2.2在确保工程质量和施工安全的原则下，控制工程进度；2.3采取动态的控制方法，对工程进度进行调整控制。
二进度控制的工作任务与方法1进度控制的工作任务1.1审批工期计划根据工程的条件全面分析施工承包单位编制的施工总进度计划的合理性、可行性。
根据季度及年度计划，分析施工承包单位主要工程材料及设备供应等方面的配套安排。
1.2进度计划的实施监督在计划实施过程中，对施工承包单位实际工期按周、月、季度进行检查，并记录、评价和分析。
发现偏离及时要求施工承包单位采取措施，实际计划工期的安排，其中周计划的检查和纠偏作为重点来控制。
1.3工程进度计划的调整发现工程进度严重偏离计划时，由总监理工程师组织各方召开协调会议，研究并采取各种措施，保证合同约定的工期目标的实现。
2进度控制的方法2.1进度的事前控制方法2.1.1收集施工招投标文件、施工合同中有关进度方面的资料：施工招投标文件、施工合同中有关进度方面的规定是进度控制的依据，这方面的内容必须收集齐全并加以贯彻实施。
2.1.2了解与工程建设有关的场地。

9、策划组织编制项目策划、分解项目目标项目策划文件设计目标分解设计进度计划采购进度目标分解采购定标、设备到货计划施工进度目标分解施工总进度计划分包资源进度目标分解分包单位招标定标计划项目进点前阶段技术协议细节上的明确通过设计联络会设计联络会纪要（作为技术协议的补充）设计采购协调协调采购、设计提资和落实设计采购进度社会的外部关系协调项目当地的建委、地税局、公安局联系建设管理单位登记有必要时办理外进证、外来人员暂住证等等了解市场环境项目地的当地材料市场价格、劳动力市场价格，当地的定额信息当地的住房、生活费用价格当地的治安状况确定材料设备现场保管措施项目部筹建环境项目部办公和生活条件确定项目办公和生活成本确定分包单位参加分包单位的招标定标确定分包单位项目成本控制分析项目成本及费用计划确定费用控制目标计划业主、监理沟通与业主主管部门及人员联系切磋与业主建立良好协作关系项目开工前。

10、样板间完工 现场环境道路施工 全面性造势 塑造物业形象 楼书及其他售楼资料 的 制作 人员培训 市场层面分析 制定 销售策略 制定 价格策略 制定 媒体策略 施工至四层 及 内部认购期 样板房 直销 促销 广告策略制 定 创意主题 确定 形象广告设计 促销活动方案拟订及可行性验证 软性广告组织 广播广告方案 设计 正式销售期 物业现场 现楼销售 相关主题活动举办 促销 配合进行活动组织 销售广告设计 市场策略调整 。

11、类）。
3、汽车维修专用工具准备。
,2018/8/25,一、常用扳手类工具 主要有开口扳手、梅花扳手、套筒扳手、 活动扳手1、开口扳手 ： 知识点：扳手的型号就是相对应螺栓或螺母头部六面型对边的距离 。
2、梅花扳手：,汽车维护与保养一体化教程,2018/8/25,汽车维护与保养一体化教程,3、套筒扳手： 学生活动：打开120件套筒扳手，找出下列各工具相应的位置。
英制型号套筒在哪个位置？ 。
黑色套筒用途是什么？ 。
棘轮快速手柄性能的检查 。
4、活动扳手： 使用中注意不要将活动扳手反用 ！,2018/8/25,汽车维护与保养一体化教程,知识点： 用开口扳手拧紧螺母时，螺母有两个受力面；用梅花扳手或套筒扳手拧紧螺母时，螺母有六个受力面；活动扳手随能上紧不同型号的螺母，但扳手力臂长度不能调节，因此，扳手选择的原则为：首选 套筒 和梅花扳手，其次选 开口 ，最差选 活动扳手 。
,2018/8/25,汽车维护与保养一体化教程,二、量具、仪表类工具 1、千分尺 千分尺精度为0.01mm，规格有025mm、2550mm、50。

12、人数，并向指导老师汇报出勤情况，到位会准备上课。
,2018/8/25,一、学生实训着装要求 穿着适当、干净的制服，一直穿防护鞋。
发型利落、带干净的工作帽。
不戴手表、戒指，不扎代扣的皮带。
不戴钥匙扣，口袋里要有洁净的抹布。
大家互动：同学之间相互观察，做到了吗？,汽车维护与保养一体化教程,2018/8/25,1-戴安全帽；2-内置纽扣；3-腰带上 不挂手机、钥匙；4-不佩戴手表、戒指等饰物；5-穿着工鞋,二、学生课堂行为标准 1.站姿：腰板挺直，两手放在腰后，右手握住左手手腕，两脚之间保持2030cm的距离，目视前方，精神饱满 。
,汽车维护与保养一体化教程,2018/8/25,2.坐姿：腰板挺直，两手放在腿上，目视前方，精神饱满 。
提醒：同学们，今后上课要保持这样，规范的行为会为你开启美好的未来，一定要坚持！,汽车维护与保养一体化教程,2018/8/25,实习生坐姿训练,汽车维护与保养一体化教程,三、操作场地安全检查 1、检查车间内部电气开关，确保用电安全 。
2、检查地面是否有油污和其他异物，并保持地面时长期清洁。
3、要提醒学生做到： （1）车间内不能见明火。

13、对监理工作的要求，再进一步的明确监理的范围，内容，对合同所要达到的监理目标进行深化、细致的分析，对各个目标进行分解，同时对目标实现的可能性进行论证，找出影响目标实现关键环节，在后序监理规划及细则中制定出详细的应对措施；根据分解后的目标，对机构各成员任务的侧重点进行分工；根据监理工作的要求，向公司申请配备适合项目运转的设施、设备；最后根据机构对项目的分析、项目的特点、难点制定针对性的规划和细则来指导监理工作，规划中内容要全面，要涉及建设工程概况、监理工程范围、监理工作内容、监理工作目标、监理工作依据、项目监理结构的组织形式、项目监理机构的人员配备计划、项目监理机构的人员岗位职责、监理工作程序、投资控制工作方法及措施、进度控制工作方法及措施、质量目标控制的方法及措施、安全管理工作方法及措施、合同管理的方法与措施、信息及技术资料管理的方法与措施、组织协调的方法与措施、监理工作制度、监理设施、监理人员行为准则、质量控制点旁站要求、工程重点、难点分析及对策并附监理工作流程图和项目的合同结构图；监理细则应包括监理工作流程、监理工作控制目标及控制关键环节、要点、监理工作方法及措施。
参加由建设单位主持。

14、指要求完成的一项具体工作组成部分或过程，如一个报告、一个设计或一个文档的全部需求或其中的一部分、一个硬件或一项服务。
,什么是WBS,工作分解结构（Work Breakdown Sturcture）：一种面向可交付成果的项目元素分组，这个分组组织并定义了全部的项目工作范围。
每下降一级都表示一个更加详细的项目工作的定义。
一旦项目范围及可交付物确定下来，项目的工作就可以接连细分越来越小的工作要素。
WBS就像项目的一张地图，每一递减层级代表着项目目标更加详细的定义应用WBS可以帮助项目经理确保识别所有的产品和工作要素，去整合目前组织项目并建立控制的基础，WBS就是项目具有不同细节的层级轮廓,WBS的益处,可以界定项目工作提供了一批工作要素，这样可以制定项目进度及预算能够使项目团队关注与可以给项目带来增值的工作。
,工作分解结构（WBS）的意义,项目的工作分解结构就是把项目整体分解成较小的，易于管理和控制的若小子项目或工作单元的过程，直到可交付成果定义得足够详细，足以支持项目将来的活动，如资源需求计划，工期估计，成本估计，人员安排等。
通常工作分解，更加详细和具体地确定了项目的全部范围，也。

15、况认证、清洁。
,2018/4/22,汽车维护与保养一体化教程,2018/4/22,一、车辆定期维护与保养主要检查项目1、工作状况检查：车灯、发动机、刮水器、转向机构等。
2、目视检查：车辆外观、轮胎（含备胎）等。
3、定期更换零件：发动机机油、机油滤清器、空气滤清器等。
4、连接状况检查及紧固：悬架、排气管等。
5、液位检查：发动机机油、动力转向油、防冻液、制动液、自动变速器油（或手动变速器油液）等。
,汽车维护与保养一体化教程,二、车辆维护与保养操作工艺安排原则1、将尽可能多次的工作，集中在同一地点，并一次完成。
2、工具、仪表和更换部件应该提前准备好，并置于易于拿取的位置。
3、改善工作姿态，站式姿态是操作的基础，尽可能减少蹲式或弯腰。
4、限制空闲时间，把事情组合起来做，比如油的排放和发动机的加热。
5、减少举升次数，能在相同位置做的所有工作，尽可能在相同的时间内完成。
,2018/4/22,汽车维护与保养一体化教程,三、工作位置及主要作业任务1、工位一（举升机未升起）在检查车辆内部和外部时，从检查驾驶员座椅开始，将车辆四周彻底检查一遍。
主要操作项目：车辆作业。

16、机械工程系台虎钳三级保养主要保养内容1、拆卸台虎钳，并清洗台虎钳零部件。
2、对主要部件（包括活动钳口、固定钳口、丝杠、螺母、夹紧盘、转盘座、夹紧手柄等）进行拆装，完成检测和保养。
如果零件磨损严重，应更换。
3、台虎钳装配，保证使用正常。
配件名称规格单位数量单价（元）金额（元）工种工时单价金额定额费用（元）实支金额元）说明1、本表复写一式三份，自存一份，顾客一份，一份作为结算凭证转财务处2、配件材料不够时可另附纸后保养人签字年月日验收人签字年月日阅读维护保养任务单，复述本次维护保养任务的保养对象和内容要求。
二、制定工作进度计划本任务安排42学时，根据任务要求，制定合理的工作进度计划，根据小组成员的特点进行分工。
序号工作内容完成时间工作要求组员及分工1阅读台虎钳使用手册了解台虎钳的结构工作原理，保养要求等。
序号工作内容完成时间工作要求组员及分工三、认识钳工和了解钳工实习场地的常用设备。
1、通过参观，试述你对钳工工种的认识。
2、钳工的主要任务有哪些3、看图填写你在参观中所见到的钳工常用设备及其作用。
图例设备名称规格用途备注四、认知台虎钳的维护保养1、搜索台虎钳相关使用说明和标准，在下面列出23。

17、作任务管理第四条由上级安排下级办理的事项的工作任务管理1上级口头或者以书面的形式安排下级，下级需认真聆听、记录，仔细询问需达成的效果、要哪些资源、完成时间、地点、责任人等要素；2下级按照具体事项考量，如需资源协助，如资金、人员等，下级将所需内容形成签呈，经审批后方可执行工作任务；在工作任务的执行过程中，下级如需签呈外的协助，需另外呈递签呈文件，请求协助；3工作任务在执行过程中，上下级需及时沟通，上级可定期检查下级的完成，下级在执行过程中需不定期向上级汇报工作进度；4未完成的签呈任务执行人需保存，以备在执行过程中随时查看；5工作完成后，由下级将所有签呈文件和完成结果交由本部门窗口存档，留后备查，如需财务报销，以复印件作为报销凭证。
第五条下级向上级请示的工作任务管理1下级向上级请示的工作任务，如需资金、人员等，下级需将工作任务形成签呈，具体说明需要哪些资源、完成时间、地点、责任人、达成效果等；2如上级有疑问，下级需自己说明意图和细节，经审批后方可执行工作任务；在工作任务的执行过程中，下级如需签呈外的协助，需另外呈递签呈文件，请求协助；3后续流程同第四条。
第三章窗口管理第六条任务执行人需将签。