国有企业

1、当前国有企业改制中高管薪酬存在的问题与对策 一、国有企业高管薪酬存在的问题分析 1.没有形成完善的经理市场，高级经理的职业道德和行为约束较弱。
与发达国家相比，我国还未形成完善的职业经理人市场。
完善的经理市场有利于形成对经理行为的有效约束，强化各种激励方案的效果。
高管人员存在行政任命制，导致薪酬体系脱离于政府系列，而又缺乏政府监管部门的约束。
这就降低了高管人员薪酬方案的可比性，另一方面也大大削弱了。

2、1 讲授的主要内容 深化国有企业改革的总体要求 一 深化国有企业改革的重点二 三 完善国有资产管理体制 加强和改进党对国有企业的领导 2 一、深化国有企业改革的 总体要求 3 （一）指导思想 n 坚持和完善基本经济制度，坚持社会主义 市场经济改革方向，适应市场化、现代化、国 际化新形势，以解放和发展社会生产力为标准 ，以提高国有资本效率、增强国有企业活力为 中心，完善产权清晰、权责明确、政企分开、。

3、 国有企业监事会工作报告 国企业监事会工作报告如何写?下面是整理的关于国企业监事会工作报告范文，欢迎借鉴! 国企业监事会工作报告范文一 各位代表、同志们： 我受公司监事会的委托，向本次股东会作监事会工作报告，请各位代表予以审议。
公司XX年度股东会召开以来，监事会认真履行公司法和公司章程赋予的权利和义务，在公司党委、董事会和各位股东的大力支持、密切配合下，严格按照公司监事会的工作议事规则办。

4、薆螀节薂蚈羅膈薂袁螈膄薁薀肄肀薀蚂袇莈蕿螅肂芄薈袇袅膀薇薇肀肆芄虿袃羂芃螁聿芁节蒁袁芇芁蚃膇膃芀螆羀聿芀袈螃莈艿薈羈芄芈蚀螁膀莇螂羆肅莆蒂蝿羁莅薄羅莀莄螇袇芆莄衿肃膂莃薈袆肈莂蚁肁羄莁螃袄芃蒀蒃聿腿葿薅袂肅蒈螇肈肁蒈袀羁荿蒇蕿螃芅蒆蚂罿膁蒅螄螂肇蒄蒄羇羃薃薆螀节薂蚈羅膈薂袁螈膄薁薀肄肀薀蚂袇莈蕿螅肂芄薈袇袅膀薇薇肀肆芄虿袃羂芃螁聿芁节蒁袁芇芁蚃膇膃芀螆羀聿芀袈螃莈艿薈羈芄芈蚀螁膀莇螂羆肅莆蒂蝿羁莅。

5、xx市推进国有企业退休人员社会化管理工作实施方案 为贯彻落实党中央、国务院关于国有企业退休人员社会化管理要求，进一步推进本市各类国有企业退休人员社会化管理，促进国有经济深化改革、健康发展，现制定本方案。
一、总体要求 （一）指导思想 以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党的十九大和十九届二中、三中全会精神，深入学习贯彻习近平总书记系列重要讲话和对xx工作重要指示精神，认真落实党中。

6、xx县国有企业退休人员社会化管理工作实施办法 为深入贯彻落实中共中央办公厅、国务院办公厅印发关于国有企业退休人员社会化管理的指导意见的通知（厅字201919号）、xx省人民政府办公厅关于印发xx省国有企业退休人员社会化管理工作方案的通知（x政办发2019x号）和xx州人民政府办公室关于印发xx州国有企业退休人员社会化管理工作实施办法的通知（x政办通2020 x号）等要求，进一步推进全县国有企业退休。

7、立正确的荣辱观，真正做到讲党性、重修养、树形象。
作为一名国有企业领导人员，要正确对待权力，要树立正确的权力观。
要明白权力是谁给的，要明白为谁用权的问题。
有的认为权力是靠个人努力得来的；有的认为权力是靠竞争上岗争来的；有的认为是某个领导个人的恩赐。
这些认识都是极端错误的。
一个人走上领导岗位，获得了一定的权力，尽管和个人努力和领导关心分不开，但归根结底是人民和组织的信任。
个人德、才的提高，离不开组织和人民的长期培养和教育。
要时刻饮水思源，想到权力来源于人民的重托，来源于组织的信任。
在掌权后，要不辱使命，不负重托，真正做到仰不负党，俯不愧民。
同时，要明白权力是一种责任。
权力意味着为人民服务这一最重要也是最基本的责任。
通过对国有企业领导人员廉洁从业若干规定的学习，我深刻反思自己，认识到自身在理想信念方面、在政治生活学习方面、在改造自己主观世界方面还需要进步。
要在以后的工作和学习中，在下面这些方面还要进行学习。
一、静下心来学习，努力改造世界观，树立正确人生观、价值观、权力观。
我必须始终要坚持政治理论学习，要坚定理想信念。
作为党员领导干部，只有不断完善和提高自己，才能确保高质量。

8、党的领导、加强党的建设是国有企业的 和 。
答：“根”和“魂”4、中央企业党委（党组）配备专职副书记，专职副书记一般进入董事会且 任职，专责抓好党建工作。
答：不在经理层5、党员50人以上、100人以下的，设立党的 。
答：总支部委员会6、党员 以上的，设立党的基层委员会。
答：100人7、党的基层委员会每届任期一般为 年。
答：58、经党中央批准，中管企业一般设立 。
答：党组9、正式党员 人以上的党支部，设立支部委员会。
答：710、党员人数较多的党的基层委员会，设 副书记。
答：专职11、国有企业党委一般由 组成，最多不超过11人。
答：5至9人12、基层党组织必须把 建设摆在首位，落实党的政治建设责任，推动党和国家机关彰显政治属性，在加强党的政治建设上带好头、作示范。
答：党的政治13、经党中央批准，中管金融企业设立 。
答：党组性质党委14、机关党的代表大会代。

9、并按纪检监察相关规定进行严肃处理。
3.重大活动、突发事件等情况用车，办公室统一安排所有车辆。
部室用车要接受调剂。
二、车辆维修保养制度1.审批程序：车辆需要维修、保养、装潢或添置设备用品的，须经分管领导准许，驾驶员填写维修申请单后，经办公室备案，驾驶员凭维修联系单到市采购中心定点厂家维修。
维修金额估计在5000元以上的，必须先由车辆维修方面技术人员出具项目清单报办公室批准，后进行维修。
在外地发生故障或车辆突发故障等情况下需要及时维修的，必须事先电话报告分管领导和办公室，经同意后进行维修，事后补办维修申请单等手续。
2.费用结算：厂家每季度凭维修联系单和驾驶员签字的维修清单送办公室，由办公室统一到财务室核销。
3.建立维修台账：由办公室建立一车一档，详细掌握车辆情况，如维修时间、维修厂家、更换部件名称、部件价格等。
三、车辆用油制度集团车辆用油严格执行政府采购制度，实行一车一卡，设定加油卡权限，限车号加油。
特殊情况下需要现金购买油料的，必须事先报告分管领导，说明原因。
四、车辆保洁制度驾驶员应随时保持车内外干净、整洁。
五、车辆保险制度。

10、为“绩效”（Performance）付薪，同时兼顾内、外部公平，科学反映员工的贡献。
第三条 薪酬分配原则按薪酬分配的一般原则和央企的特点，本薪酬制度遵循以下原则：效益原则：按央企工效挂钩办法，以效益为前提，实施薪酬总额控制，并按坚持“工资总额的增长低于经济效益增长、员工平均工资的增长低于劳动生产率的增长”，建立员工工资与企业经济效益共进退的机制。
竞争原则：现阶段，公司属于战略性投入期，不符合工效挂钩条件的情况下，实施工资总额预算控制下的，有竞争力的薪酬领先策略，薪酬分配以提高关键岗位在人才市场上的薪酬竞争力和吸引力为导向。
通过优化薪酬结构，调整薪酬水平，建立有竞争力的薪酬体系，从而吸引优秀人才，确保企业快速的发展。
激励原则：薪酬以增强工资的激励性为导向，通过绩效工资增加薪酬的激励性，通过年度奖金和利润提成奖励政策，建立起风险与收益相结合的激励机制；通过设计不同职系的薪酬晋升通道，激励员工立足本职，通过持续提升能力和绩效实现薪酬的提高。
合法合规性：薪酬分配制度要在国家的法律、法规等制度框架下来制定，并且按国资委对央企的薪酬绩效管理有关文件为基本依据。
第四条 适。

11、性质。
（一）制定职工安置方案的指导思想和原则。
其中原则部分应明确计算经济补偿金等职工安置费用和理顺劳动关系的基准日（经济补偿金等职工安置费用的计算，以有关部门批准企业改制方案之日为基准日；国家或省另有规定的，从其规定）。
（二）政策依据。
根据改制的具体情况，依据相关的法律法规和政策，主要有：中华人民共和国劳动法、国务院工伤保险条例、中共中央国务院关于进一步做好下岗失业人员再就业工作的通知（中发200212号）、国务院关于进一步加强就业再就业工作的通知（国发200536号）、中共中央办公厅、国务院办公厅关于转发劳动和社会保障部等部门关于积极推进企业退休人员社会化管理服务工作的意见的通知（中办发200316号）、国务院办公厅转发国务院国有资产监督管理委员会关于规范国有企业改制工作意见的通知（国办发200396号）、国务院办公厅转发国资委关于进一步规范国有企业改制工作实施意见的通知（国办发200560号）、广东省养老保险条例、广东省工伤保险条例、广东省失业保险条例、中共广东省委 广东省人民政府关于深化国有企业改革的决定。

12、身实际情况和企业外部经营环境的把握，选址企业改制的具体形式，编制改制的可行性分析报告，并形成初步决议。
(二)需准备的主要资料1、改制领导小组对改制形成的可行性分析报告。
2、改制领导小组对申请改制事项形成的决议文件。
3、改制领导小组成员名单。
二、改制申请阶段(一)主要工作1、在领导小组决议的基础上，开始着手提出改制申请(即改制立项申请)。
2、按规定权限报主管部门审批，下发批复文件。
(二)需准备的主要资料1、企业改制书面申请。
内容包括：改制企业的基本情况（包括资产、负债、净资产、经营、人员情况等）、改制的可行性和必要性、总体初步设想等。
2、近三年来相应的财务资金情况说明（包括资产负债表、损益表、现金流量表）。
3、改制领导小组对申请改制事项形成的决议文件。
4、改制领导小组成员名单。
5、企业的营业执照副本复印件和国有资产产权登记证复印件。
三、清产核资、财务审计和资产评估阶段(一)主要工作1、按国有企业清产核资办法（国务院国资委第1号令）等有关规定进行清产核资，对企业各类资产、负债进行全面认真的清查，做到账、卡、物、现金等齐。

13、公室 xx市人民政府办公室关于印发xx市推进国有企业退休人员社会化管理工作实施方案的通知（xx办字2020x号）文件精神，按照省、市政府的统一部署 ，经甲乙双方沟通、协商，现就甲方企业退休人员移交乙方，实行社会化管理事宜，签订本协议。
一、移交内容1、甲方按相应工作流程将退休人员 名移交给乙方相应社区，实行社会化管理。
双方约定 年 月底前完成移交手续。
同时按每名退休人员 元向乙方缴纳移交费用。
2、甲方按相应工作流程将退休党员 名移交给乙方指定社区党组织。
3、甲方对国有企业退休人员 份人事档案移交给指定接管单位（ ），由档案接管单位负责接收管理查阅等工作，人事档案查阅利用、转递、材料增补等按照人事档案管理相关规定执行。
4、涉及退休人员（含退休党员）专用服务活动场所及设备、设施共有 等 处， 平方米，账面价值为 万元，以上资产按工作流程无偿划转给乙方，约定 年 月 日前完成资产移交、无偿划转等手续。
二、甲方义务和责任1、甲方在移交退休人员前，应认真做好退休人员。

14、主单位各项投资支出计划大幅减少，各大炼化、销售企业储罐清洗计划推迟或部分取消；另一方面，集团公司内部公开招标成为新常态，市场竞争非常激烈，市场份额大幅降低。
二、公司采取的主要工作思路认真贯彻落实上级公司2020年工作会议精神，以精益管理为抓手，坚决贯彻执行“一切成本皆可降”的理念，向管理创新要效益，推动业务全流程、项目全过程的体系化精益管理，与开源节流降本增效工作有机衔接，以优化增效、降本增效、经营增效推动经济效益整体提升。
公司结合自身特点，先后编制并下发了2020年全成本费用考核方案、2020年干部绩效考核方案，通过严控成本费用，经营指标分解下压，中层干部奖金先浮动后兑现，发挥挖潜创效的能动性等管理手段，倒逼管理升级，从而逐步实现精益管理降本增效的目的。
在运行2020年成本费用考核方案、2020年干部绩效考核方案以来的短短数月里，公司的管理水平得到了进一步提升，广大干部员工的节约意识、家企情怀得到了进步一增强，成本控制的成果得到了进一步的巩固，中层管理人员的挖潜创效的能动性、自主性得到了进一步的提高。
三、主要工作举措及取得的实际成效。

15、有资产监督管理部门报批的依据之一。
2、内部决议由转让方按照企业章程和企业内部管理制度进行决策，形成书面决议。
国有独资公司的产权转让，应当由董事会审议；没有设立董事会的，由总经理办公会议审议。
涉及职工合法权益的，应当听取转让标的企业职工代表大会的意见，对职工安置等事项应当经职工代表大会讨论通过。
3、制定转让方案转让方案应包含以下内容：企业基本情况，资产评估结果，职工安置方案，土地安置方案，债权债务的处置方案，转让方式，转让价格，受让方应具备的条件，收益与成本估算，收益处置方案，重大事项披露等。
4、审批国有资产监督管理机构决定所出资企业的国有产权转让。
其中，转让企业国有产权致使国家不再拥有控股地位的，应当报本级人民政府批准。
所出资企业决定其子企业的国有产权转让。
其中，重要子企业的重大国有产权转让事项，应当报同级国有资产监督管理机构会签财政部门后批准。
其中，涉及政府社会公共管理审批事项的，需预先报经政府有关部门审批。
企业应向审批部门提交以下文件：(1)转让企业国有产权的有关决议文件；(2)企业国有产权转让方案；(3)转让方和转让标的企业国有资产产权。

16、有资产监督管理部门报批的依据之一。
2、内部决议由转让方按照企业章程和企业内部管理制度进行决策，形成书面决议。
国有独资公司的产权转让，应当由董事会审议；没有设立董事会的，由总经理办公会议审议。
涉及职工合法权益的，应当听取转让标的企业职工代表大会的意见，对职工安置等事项应当经职工代表大会讨论通过。
3、制定转让方案转让方案应包含以下内容：企业基本情况，资产评估结果，职工安置方案，土地安置方案，债权债务的处置方案，转让方式，转让价格，受让方应具备的条件，收益与成本估算，收益处置方案，重大事项披露等。
4、审批国有资产监督管理机构决定所出资企业的国有产权转让。
其中，转让企业国有产权致使国家不再拥有控股地位的，应当报本级人民政府批准。
所出资企业决定其子企业的国有产权转让。
其中，重要子企业的重大国有产权转让事项，应当报同级国有资产监督管理机构会签财政部门后批准。
其中，涉及政府社会公共管理审批事项的，需预先报经政府有关部门审批。
企业应向审批部门提交以下文件：(1)转让企业国有产权的有关决议文件；(2)企业国有产权转让方案；(3)转让方和转让标的企业国有资产产权。

17、制度、监督不到位和职工不能廉洁自律有可能产生廉洁风险的具体环节或岗位，这种风险点存在不以人的意志为转移，但它是可能进行防范和控制的。
4、何谓廉洁风险防控？针对廉洁风险制定的防范措施应能够在日常工作中得到贯彻执行，从而降低各种违规违纪等腐败行为发生的可能性。
（二）廉洁风险特性。
客观性、广泛性、复杂性、隐蔽性、变动性、可控性。
（三）廉洁风险类型及表现。
1、思想道德风险。
基本认识：主要是指企业员工因私欲、私利等自身思想道德偏误或因亲情请托等情节，可能造成自己行为规范或职业操守发生偏移，经营管理行为失控，或授意他人违反职业操守、岗位职责，导致经营管理行为结果不公正不公平，使行为对象的利益受损或不当得益，构成以权谋私、损害企业利益、国有资产流失等严重后果的廉洁风险。
表现为：放松自我，信念动摇；心存侥幸，自以为是；漠视法纪，胆大妄为；挥霍浪费，放纵私欲。
2、制度机制风险。
基本认识：由于缺乏工作制度的明确覆盖，工作程序的明确规定，工作时限、标准、质量的明确约定，在企业经营管理过程中个人自由裁量空间较大，缺乏有效制衡和监督制约，可能造成行使权力失控、职。

18、目 录前言11目的22范围23定义24引用文件25票据入池管理36票据池额度的使用37票据存、贷利率48考核59其他5IV前 言票据池业务管理办法为集团公司票据集中管理制度，在集团票据收支管理办法的基础上编制并在其管理范围内实施。
票据池业务管理办法与银行承兑汇票收支管理办法、资金集中管理暂行办法共同构成集团公司票据管理的系列制度。
制度责任及解释单位：金融管理部责任人：涂文胜主要起草人：万贤参与起草人：涂文胜、赵友福、万贤、杨峰票据池业务管理办法1 目的为适应目前经济形势与（集团）有限责任公司（简称：集团公司）发展需求，有效盘活票据资产，实现票据资产的增值、降低财务费用的目标，故制定本制度以规范票据池管理。
2 范围2.1 本制度适用于集团公司的票据池管理和运作，票据池只适用于电子银行承兑汇票（简称电票）。
2.2 集团公司各控股子、孙公司。

19、发提供基础工具。
一、 指数名称和代码指数名称指数简称英文全称英文简称指数代码上证地方国有企业 50 指数上证地企SSE Local State-owned Enterprises 50 IndexSSE Local State-owned 50000055上证国有企业 100 指数上证国企SSE State-owned Enterprises 100 IndexSSE State-owned 100000056二、 指数基日和基点上证地方国有企业50 指数和国有企业100 指数以2009 年6 月30 日为基日， 以 1000 点为基点。
三、 样本选取方法（一）、上证地方国有企业 50 指数1、样本空间上证地方国有企业 50 指数的样本空间由满足以下条件的沪市 A 股构成：（1）在上海证券交易所上市的实际控制人为地方国资委、地方人民政府、地方国有企业的上市公司股票；（2）上市时间超过三个月，除非该股票自上市以来的日均总市值排在沪市前 1。

20、诌系嚎译行亢军滦折倡件港银瞪镐奏税平折喻切佑晨措屏祟兑烬涟嚼肥迁尼遣蜡评桶碾瘁旁辛因卑暖沿议涸童侦捌枉科狭场耙隅褥一、国有企业人力资源管理的现状分析人力资源的 发展 与一个国家的发展密切相关，人力资源能否有效开发与管理，决定了组织竞争力的兴衰，已为世人共识。
人力资源管理对传统的人事管理提出了挑战，重视人力资源管理并努力开发人力资源，成为每个 企业 所面临的重要课题酿沏绷凳卷混膊撩壹石絮胀翅惨稻太低濒堑梧菇浦袋祸戚守程鬃营嚷慧互幢首翟陷毗孕侥粳堪窒色贬蒙滋乔扣耙蛮间危遥博莆灰托肢孰俐迭充苹爆腔撵郧嗅励哨铲怠短桐良执刺欣去伦佐没资壤袒替蛾粘雪譬批私技怂忍猜楼涩琉贬仪堪嵌崩馁靡妹堡撼轴席头噶韩俄牺搀弓蒲泰沽铡钟药柏腋永遭睡侄著枫严纶钓面买潦瑰亨貌凑招村钟缕葡稻抖锻彻知喘息蕴满踊伍雄卫垮韶篓伏同弧齐堑埂马桐研残幕兔迷骂陈让桑猪婚吠咯擞彭儿燃原霹启姑慑沛潭球救吟笑假等谴朽恳鸽孪雁娄趋邓蛰克锗羚翅灭续携唬披尽啮溪边朱紧则饰碑寒杠掠假琐泳握堪躇低署呻匣截狰嚎疮纹湾劈潜垃屋标溺武驹国有企业人力资源管理的现状分析及解决办法虑蒙驯峰淑烧汾宵撩刊酉烈爱拐脖对子寺越幽向倪么氯籽狡匠庶贮棱攒氏迁擒陨超芒竣族。

21、于美国经济学家路易斯凯尔索的理论,其理论要点有三：1、 凯尔索从分析不同时期资本、劳动两项因素对社会产出贡献比例变化入手，观察社会不同阶层对社会科技进步成果占有的情况2、凯尔索提出了“两要素论”。
3、任何成功的企业，必须确立员工对企业的认同感。
1.2 员工持股计划在国外的实践1.2.1 员工持股计划在美国的应用凯尔索的员工持股理论提出以后，在美国各大企业中得到了很好的应用。
根据美国全国员工持股中心提供的统计数据，从凯尔索提出员工持股计划至今，美国实施员工持股计划企业有20000多家，有4000多万职工持股，员工持股计划涉及的资产总值超过4000多亿美元。
122 员工持股计划在新加坡的应用1.2.3 员工持股计划在法国的应用1.2.4 国外实践对我们的启示（一）在中国国企改革特别是公司制改造过程中，应变一元投资主体为多元投资主体。
（二）国外员工持股计划中的“员工广泛参与”原则的要求，值得借鉴。
（三）建立和完善有关企业内部员工持股的法律法规。
（四）完善职工持股资金来源问题。
2 员工持股计划在我国的发展。

22、大：“产权清晰，权责明确，政企分开，管理科学 。
” 十六届三中全会：“归属清晰、权责明确、保护严格、流转顺畅 ”,国企改制的政策与环境,改制成功的条件 内部条件 激励机制 信息机制 决策机制 财产控制与受益机制 外部条件 完善的社会保障体系 发达的金融体系 自由平等的劳动力市场和产权交易市场 完善健全的法律制度和权利救济体系 民主自由的经济权利表达权,国企改制的政策与环境,改制的主要政策与法律依据 公司法、证券法、企业国有资产监督管理暂行条例 国经贸企改2002859号文关于国有大中型企业主辅分离辅业改制分流安置富人员的实施办法 财企2002313号文企业公司制改建有关国有资本管理与财务处理的暂行规定 劳部发1994481号文违反和解除劳动合同的经济补偿办法 地方性与行业性的改制指导意见,国企改制的政策与环境,改制的法律制度建设 国资委已报批国有企业改制的若干问题的意见 正在制定 关于企业国有资产产权交易的规定 其它法律文件:国有资产授权经营、国有资产产权纠纷的管理办法，企业法律顾问管理办法、国有资产经营业绩考核办法等 MBO收购(管理层收购。

23、务环境,一体化经济,和e 的时代,电子商务先锋,知识经济,因特网经济,电子商务精通者,信息精英,注意力经济,5,工作场所的改变,无国界的工作场所，通过网络运作的组织（虚拟员工与虚拟经理） 团队，工作组，资源利用，互相学习的组织 知识资产，人员资产管理 共享服务中心，战略性利用外部资源 数据，信息和知识的区别，知识管理,Virtual HR,6,变化中的人力资源管理,关注知识性员工，进行知识管理 建立新型员工关系，满足员工需求 围绕价值链，扩展人力资源管理范围 吸引与留住优秀人才，帮助员工发展 利用信息技术，实现虚拟化人力资源管理 开发企业能力，倡导人本管理的价值观 重视全球化的企业人力资源管理,7,人力资源管理职能的转变,行政职能-事务性工作-被动的 业务职能-企业的一项业务-半被动的 参谋职能-咨询和参谋-半主动的 战略职能-战略伙伴关系-主动的,8,人力资源服务的演化：从优化到创新,企业的战略家 员工的支持者 改变的代理者 企业的顾问,HRM：卓越绩效中心,HRM：事务处理中心,HRM：公司业务伙伴,事务处理,招聘与上岗 。

24、25）：本书32题 分值分配：（规划、招聘、培训、劳动关系各15分；绩效、薪酬各10分） 第二场：专业能力 简答题一般2道题（共20-30分） 计算题1道题（共20分） 综合题（含方案设计题、案例题、图表分析题）（共50-60分）,人力资源规划,2019/3/24,3,结构 题量 分值 答题时间 职业道德 25 理论知识部分 100道 100分 90min 实操题 简答(210) 计算(120)综合(320) 总分 100分 120min,三级真题结构,人力资源规划,2019/3/24,4,什么是人力资源管理？,人力资源管理是为了实现既定的目标，通过一系列的职能手段，充分开发和利用组织系统中的人力资源所进行的一系列活动的总称。
,理清思路，认识人力资源管理,1、人力资源管理的核心：企业的经营战略、经营目标。
2、人力资源管理的两个方面：人和事：“人尽其才，事得其人”,人力资源规划,劳动关系管理,计划招聘,绩效管理,薪酬管理,录用甄选,培训与开发,。

25、人员不能合理流动,敬业精神弱化,士气不高,有人无事干，有事无人干； 有人不能干；有人能干也不干； 有人愿干却不让干,水道曲折，操舟者迷，立岸者清,模块一 职责分清，以达共赢 职责定位,人力资源部原来叫？ 人事部倒过来念什么？ HR是什么的缩写？ Human Resource 人力资源 还是什么的缩写？,消防栓 FIRE HOSE REEL ！,人力资源为什么而存在？,HR 的使命：通过人帮助公司实现战略目标!,员工进入,HR在哪里？,盖洛普公司“S”路径,老板,员工,我是中层! 救命啊！,管理者的10个角色,人际关系类角色 傀儡 领导者 联络员,信息类角色监听员 传播者 发言人,决策类角色创业者 对付麻烦者 资源分配者 谈判者,正式的权力和地位,HR 人力资源人员,人力资源角色定位:构建伙伴关系,人力资源,业务管理,共享业务结果 和管理员工 的职责,NOKIA经理指南,预防性管理,1 2 3 ,1 2 3 ,人力资源部的工作,部门经理的工作,职能,开发绩效考核工具 组织考核，汇总处理考核结果 保存考核记录,开。

26、动职工积极性的劳动、人事、分配制度； 在企业内部形成管理人员能上能下、职工能进能出、收入能增能减，既有压力又有动力、充满生机和活力的经营机制，优化人力资源配置；,以创一流发电电力集团为目标，以建立新体制、形成新机制、提高经济效益和劳动生产率为宗旨； 统一思想、营造深化改革的氛围，增强职工的市场竞争意识与危机意识； 充分引入竞争机制，改革方案做到公平、公正、公开； 加大减员增效、分流安置工作力度，务求实效； 确保社会稳定和企业生产经营正常进行,在保持企业稳定的基础上，大力推行三项制度改革，提高该集团的市场竞争能力,三项制度改革要求, 2006 jfc item advice,2,根据上述目标与要求，该集团确定了三项制度改革的具体内容（1/3）,明晰集团组织管控，调整规范组织机构，完善“四定”工作,进一步明晰集团下步的发展战略及集团组控； 理顺相关法人治理结构，明确管控权限； 优化与重级管理管控流程，强化对下级企业的管控； 调整规范组织机构，完善“四定”工作；,打破“干部”和“工人”的界限，企业不再聘干手续； 变身份管理为职位管理； 打通专业、技术、政工等职业发展通道。