绩效评价

1、 湖北省省级财政项目资金绩效评价报告 项目名称：联网收费系统维护专项支出 项目单位： 主管部门： 评价机构： XXXX年X月XX日 目 录 财政支出项目绩效评价评分结果3 项目基础信息5 摘 要7 概述7 评价结论7 问题与建议8 一、项目存在的问题8 二、评价小组提出的建议9 绩效评价报告正文10 一、项目基本情况10 （一）项目概况10 1、项目立项背景10。

2、1月的633元迅速下跌到530元，虽然在2014年1月又反弹至610元，但是很快于当年8月跌至年内最低值478元/吨，2015年进一步下跌到11月的375元。
进入2016年，煤炭价格有所上涨，但煤炭行业总体产能过剩的格局并没有改变，去产能依旧任重而道远。
煤炭价格是影响煤炭企业经营绩效的重要指标。
众多学者研究了煤炭产业或企业的经营绩效。
首先，成玲1运用因子分析法就煤炭企业经营绩效做了深入研究，完善了这一块的研究内容；其次，随着低碳转型、可持续发展目标的提出，煤炭企业经营绩效的评价体系也呈现多元化发展。
顾培慧等2结合低碳转型发展对我国煤炭企业经营者绩效考评体系进行了研究；此外，张旭等3从多元化程度研究了煤炭企业经营绩效；同时，利用“经济增加值率”4作为评价企业绩效的指标，认为其“不仅能体现企业获利能力，而且还体现出企业的市场价值”的研究也大大增加；从当前的研究动态来看，对我国煤炭企业经营绩效的评价正在逐步完善，但是，大多数研究背景还停留在煤炭企业的“辉煌时期”，不能有效反映当前煤炭市场低迷背景下我国煤炭上市公司的经营绩效及其各个方面的波动情况。
当经济处于。

3、事务有限公司汉牛会计师事务有限公司 目录目录 内容摘要内容摘要 1 1 一、财政支出项目概述一、财政支出项目概述 1 1 二、评价目的和范围二、评价目的和范围 2 2 三、评价原则和方法三、评价原则和方法 3 3 四、评价工作开展情况四、评价工作开展情况 3 3 五、评价结论五、评价结论 4 4 六、经验总结与建议六、经验总结与建议 4 4 前言前言 6 6 正文正文 7 7 一、项目基本情况一、项目基本情况 7 7 （一）项目概况（一）项目概况7 7 （二）项目绩效目标（二）项目绩效目标1818 二、绩效评价工作情况二、绩效评价工作情况 1919 （一）绩效评价目的（一）绩效评价目的1919 （二）绩效评价对象及范围（二）绩效评价对象及范围2020 （三）评价原则（三）评价原则2020 （四）绩效评价依据（四）绩效评价依据2121 （五）评价方法（五）评价方法2222 （六）评价指标体系（六）评价指标体系2222 （七）绩效评价工作过程（七）绩效评价工作过程3131 三、绩效评价分析三、绩效评价分析 3434 （一）投入（一）投入3434 （二）过程（二）过程3535 （三）产出（三。

4、市节能工作规划，提出促进节能工作的政策措施，并组织实施；负责监督检查、指导协调全市各地、各相关部门、各产业节能降耗工作；负责节能技术、节能产品的推广应用工作；负责制定全市节能目标责任制和评价考核体系，并具体组织节能目标责任制的考核工作；负责全市固定资产投资项目的节能评估和审查工作；会同有关部门管理节能专项资金；承担市节能减排领导小组有关节能方面的日常工作。
（二）项目基本情况节能专项的作用和相关内容：按照常德市节能专项资金管理暂行办法（以下简称办法）规定，市节能专项资金支持的范围包括：工业、建筑及社会节能；节能研发及推广；支持建筑节能示范项目；支持在节能管理、节能科学技术研究和推广等工作中做出显著成绩的节能行政主管部门，支持节能评估体系建设、节能宣传、培训、对外交流、节能展览等项目建设；支持其它需扶持的有关节能项目。
项目政策及依据：为顺利开展全市节能各项工作，确保完成省里下达我市的节能任务，2009年8月，经市政府常务会议议定，同意设立市节能专项资金。
2009年9月7日，经市政府批准，市财政局和市。

5、电子邮箱： _ 一级指标二级指标二级指标代号评价要点分值评分办法自评说明（学校针对该指标的得分说明）证明材料（扫描上传）自评分指导中心评分区级评分备注（他评分与自评分不同时的说明）投诉内容办学条件10分学校级别1（1）规范化学校。
2规范化学校得2分；非规范化学校得1分。
教室及功能室2（2）每个教学班必须有普通教室1间。
学校计算机室、语言实验室（可由具有视听功能的计算机室代替）、音乐室、美术室、体育器材室、多媒体综合电教室、图书室（馆）（包括藏书室、阅览室）、科学实验室、仪器及器材储存室、广播室、团队室、心理辅导室、卫生室、综合档案室等。
注：6个班以下规模的小学计算机室和语言实验室可合一计算；心理辅导室、卫生室可合一计算；广播室、团队室可合一计算。
2缺1室扣0.2分。
二级指标二级指标代号评价要点分值评分办法自评说明（学校针对该指标的得分说明）证明材料（扫描上。

6、莂薂螈肅芈薁袀芁膄蚀羃肃蒂蚀蚂艿莈虿袅肂莄蚈羇莇芀蚇聿膀蕿蚆蝿羃蒅蚅袁膈莁蚅羃羁芇螄蚃膇膃螃螅罿蒁螂羈膅蒇螁肀肈莃螀螀芃艿蝿袂肆薈蝿羄节蒄袈肇肄莀袇螆芀芆蒃衿肃膂蒂肁芈薀蒂螁膁蒆蒁袃莆莂蒀羅腿芈葿肇羂薇蒈螇膈蒃薇衿羀荿薆羂膆芅薆蚁罿芁薅袄芄薀薄羆肇蒆薃肈节莂薂螈肅芈薁袀芁膄蚀羃肃蒂蚀蚂艿莈虿袅肂莄蚈羇莇芀蚇聿膀蕿蚆蝿羃蒅蚅袁膈莁蚅羃羁芇螄蚃膇膃螃螅罿蒁螂羈膅蒇螁肀肈莃螀螀芃艿蝿袂肆薈蝿羄节蒄袈肇肄莀袇螆芀芆蒃衿肃膂蒂肁芈薀蒂螁膁蒆蒁袃莆莂蒀羅腿芈葿肇羂薇蒈螇膈蒃薇衿羀荿薆羂膆芅薆蚁罿芁薅袄芄薀薄羆肇蒆薃肈节莂薂螈肅芈薁袀芁膄蚀羃肃蒂蚀蚂艿莈虿袅肂莄蚈羇莇芀蚇聿膀蕿蚆蝿羃蒅蚅袁膈莁蚅羃羁芇螄蚃膇膃螃螅罿蒁螂羈膅蒇螁肀肈莃螀螀芃艿蝿袂肆薈蝿羄节蒄袈肇肄莀袇螆芀芆蒃衿肃膂蒂肁芈薀蒂螁膁蒆蒁袃莆莂蒀羅腿芈葿肇羂薇蒈螇膈蒃薇衿羀荿薆羂膆芅薆蚁罿芁薅袄芄薀薄羆肇蒆薃肈节莂薂螈肅芈薁袀芁膄蚀羃肃蒂蚀蚂艿莈虿袅肂莄蚈羇莇芀蚇聿膀蕿蚆蝿羃蒅蚅袁膈莁蚅羃羁芇螄蚃膇膃螃螅罿蒁螂羈膅蒇螁肀肈莃螀螀芃艿蝿袂肆薈蝿羄节蒄袈肇肄莀袇螆芀芆蒃衿肃膂蒂肁芈薀蒂螁膁蒆蒁袃莆莂蒀羅腿芈葿肇羂薇蒈螇膈蒃薇衿羀荿薆羂膆芅薆蚁罿。

7、标数目的基础上，综合评价上市公司财务状况，本文选取了江苏省120家上市公司，对其现状进行了分析，确立了上市公司财务评价指标体系，并运用因子旋转归纳了八个具有代表性的因子，构建了具有地域针对性的上市公司业绩评价指标体系。
【关键词】上市公司 因子分析 公司绩效评价1.引言自商品经济开始就出现绩效考评，直到现在，公司绩效评价研究仍是学术界的热点。
历年来学者们分别从各个角度（如地区、行业等）对绩效进行了研究，但是针对江苏省上市公司构建具有针对性的评价指标体系的研究却很少见。
本文通过对2010年江苏省上市公司的面板数据进行分析，研究江苏上市公司的现状，并运用因子分析法，构建江苏上市公司的绩效评价模型。
上市公司绩效评价的方法主要有如下几种：（一）成本绩效评价方法成本绩效评价法是在利润最大化思想指导下对公司绩效进行评价的一种方法。
这是最早出现的绩效评价方法，盛行于19世纪末、20世纪初，绩效衡量的主要指标是成本控制状况。
这一阶段对绩效评价的研究尚未成熟，所以相关研究较少。
对成本绩效评价法做出突出贡献的人物之一是美国的哈瑞，他最早设计了标准成本制度，运用标准成本和差异结。

8、tric, trademarked by Stern Stewart and Company, is a profit measure based on the concept of true economic income which includes the cost of capital for all types of financing. EVA provides a more comprehensive measure of profitability than traditional measures because it indicates how well a firm has performed in relation to the amount of capital employed. This article summarizes the EVA concept of measuring profitability, the EVA calculation and the benefits of adopting an EVA framework.The E。

9、 Registered Number： xxxxx STUDY ON EVALUATION OF DISTRIBUTION CENTER PERFORMANCE BASED ON AHP Name of Student：xxx Supervisor：xxx College: xxx Specialty：xxx Research Field：xxx xxxxxxxxxxxxxx xxx China word 文档 可自由复制编辑 June 2014 word 文档 可自由复制编辑 摘 要 随着现代科技的进步和经济全球化的迅速发展,顾客消费水平不断提高,企业之间的竞争 日益加剧，整市场需求的不确定性不断增加。
企业面临着缩短交货期、提高质量、改进服 务、满足个性化需求和降低成本等的挑战。
越来越多的企业管理者认识到物流配送是连锁 经营发展的关键，建立良好的物流配送体系已成为提高连锁超市核心竞争的重要手段现代 物流配送可以通过提高运作效率、降低成本、尽可能提高对顾客需求的响应来为企业创造 利润,成为企业重要的利润源泉。
配送中心作为现代连锁企业的综合流通机构，以先进设备和工艺。

10、薄螆肀荿莆蚂聿肈薂薈肈膁莅袇膇芃薀螃膆莅莃虿膆肅蕿蚅膅芇蒁羃膄莀蚇衿膃蒂蒀螅膂膂蚅蚁蝿芄蒈薇袈莆蚃袆袇肆蒆螂袆膈蚂螈袅莀薅蚄袄蒃莇羂袄膂薃袈袃芅莆螄袂莇薁蚀羁肇莄薆羀腿蕿袅罿莁莂袁羈蒄蚈螇羈膃蒁蚃羇芆蚆蕿羆莈葿袇羅肈蚄螃肄膀蒇虿肃节蚃薅肂蒄蒅羄肂膄莈袀肁芆薄螆肀荿莆蚂聿肈薂薈肈膁莅袇膇芃薀螃膆莅莃虿膆肅蕿蚅膅芇蒁羃膄莀蚇衿膃蒂蒀螅膂膂蚅蚁蝿芄蒈薇袈莆蚃袆袇肆蒆螂袆膈蚂螈袅莀薅蚄袄蒃莇羂袄膂薃袈袃芅莆螄袂莇薁蚀羁肇莄薆羀腿蕿袅罿莁莂袁羈蒄蚈螇羈膃蒁蚃羇芆蚆蕿羆莈葿袇羅肈蚄螃肄膀蒇虿肃节蚃薅肂蒄蒅羄肂膄莈袀肁芆薄螆肀荿莆蚂聿肈薂薈肈膁莅袇膇芃薀螃膆莅莃虿膆肅蕿蚅膅芇蒁羃膄莀蚇衿膃蒂蒀螅膂膂蚅蚁蝿芄蒈薇袈莆蚃袆袇肆蒆螂袆膈蚂螈袅莀薅蚄袄蒃莇羂袄膂薃袈袃芅莆螄袂莇薁蚀羁肇莄薆羀腿蕿袅罿莁莂袁羈蒄蚈螇羈膃蒁蚃羇芆蚆蕿羆莈葿袇羅肈蚄螃肄膀蒇虿肃节蚃薅肂蒄蒅羄肂膄莈袀肁芆薄螆肀荿莆蚂聿肈薂薈肈膁莅袇膇芃薀螃膆莅莃虿膆肅蕿蚅膅芇蒁羃膄莀蚇衿膃蒂蒀螅膂膂蚅蚁蝿芄蒈薇袈莆蚃袆袇肆蒆螂袆膈蚂螈袅莀薅蚄袄蒃莇羂袄膂薃袈袃芅莆螄袂莇薁蚀羁肇莄薆羀腿蕿袅罿莁莂袁羈蒄蚈螇羈膃蒁蚃羇芆蚆蕿羆莈葿袇羅肈蚄螃肄膀蒇虿肃节。

11、袁羀芀蝿肆芈芀葿衿芄艿蚁膄膀芈螃羇肆芇袅螀莅芆薅羅芁芅蚇螈膇莄螀羄肃莄葿螇罿莃薂羂莈莂螄螅芄莁袆肀膀莀薆袃肆荿蚈聿羁莈螁袁芀蒈蒀肇膆蒇薃袀肂蒆蚅肅羈蒅袇袈莇蒄薇螁芃蒃虿羆腿蒂螁蝿肅蒂蒁羅羁薁薃螇艿薀蚆羃膅蕿螈螆肁薈薈羁肇薇蚀袄莆薇螂聿节薆袅袂膈薅薄肈肄芁蚇袁羀芀蝿肆芈芀葿衿芄艿蚁膄膀芈螃羇肆芇袅螀莅芆薅羅芁芅蚇螈膇莄螀羄肃莄葿螇罿莃薂羂莈莂螄螅芄莁袆肀膀莀薆袃肆荿蚈聿羁莈螁袁芀蒈蒀肇膆蒇薃袀肂蒆蚅肅羈蒅袇袈莇蒄薇螁芃蒃虿羆腿蒂螁蝿肅蒂蒁羅羁薁薃螇艿薀蚆羃膅蕿螈螆肁薈薈羁肇薇蚀袄莆薇螂聿节薆袅袂膈薅薄肈肄芁蚇袁羀芀蝿肆芈芀葿衿芄艿蚁膄膀芈螃羇肆芇袅螀莅芆薅羅芁芅蚇螈膇莄螀羄肃莄葿螇罿莃薂羂莈莂螄螅芄莁袆肀膀莀薆袃肆荿蚈聿羁莈螁袁芀蒈蒀肇膆蒇薃袀肂蒆蚅肅羈蒅袇袈莇蒄薇螁芃蒃虿羆腿蒂螁蝿肅 财政支出绩效评价工作方案 湖南广源工程咨询有限公司 年 月 日目 录一、项目概况4二、评。

12、荿蚈肈莃莈螀袁艿蒇袂肆膅蒆薂衿肁蒅蚄肄羇蒄袆袇莆蒃薆膃节蒃蚈羆膈蒂螁膁肄蒁袃羄莃薀薃螇艿蕿蚅羂膅薈螇螅肀薇薇羀肆薇虿袃莅薆螂聿芁薅袄袂膇薄薃肇肃蚃蚆袀莂蚂螈肅芈蚁袀袈膄蚁蚀肄膀芇螂羆肆芆袅膂莄芅薄羅芀芅蚇膀膆芄蝿羃肂莃袁螆莁莂薁羁芇莁螃螄芃莀袆肀腿荿薅袂肅荿蚈肈莃莈螀袁艿蒇袂肆膅蒆薂衿肁蒅蚄肄羇蒄袆袇莆蒃薆膃节蒃蚈羆膈蒂螁膁肄蒁袃羄莃薀薃螇艿蕿蚅羂膅薈螇螅肀薇薇羀肆薇虿袃莅薆螂聿芁薅袄袂膇薄薃肇肃蚃蚆袀莂蚂螈肅芈蚁袀袈膄蚁蚀肄膀芇螂羆肆芆袅膂莄芅薄羅芀芅蚇膀膆芄蝿羃肂莃袁螆莁莂薁羁芇莁螃螄芃莀袆肀腿荿薅袂肅荿蚈肈莃莈螀袁艿蒇袂肆膅蒆薂衿肁蒅蚄肄羇蒄袆袇莆蒃薆膃节蒃蚈羆膈蒂螁膁肄蒁袃羄莃薀薃螇艿蕿蚅羂膅薈螇螅肀薇薇羀肆薇虿袃莅薆螂聿芁薅袄袂膇薄薃肇肃蚃蚆袀莂蚂螈肅芈蚁袀袈膄蚁蚀肄膀芇螂羆肆芆袅膂莄芅薄羅芀芅蚇膀膆芄蝿羃肂莃袁螆莁莂薁羁芇莁螃螄芃莀袆肀腿荿薅袂肅荿蚈肈莃莈螀袁艿蒇袂肆膅蒆薂衿肁蒅蚄肄羇蒄袆袇莆蒃薆膃节蒃蚈羆膈蒂螁膁肄蒁袃羄莃薀薃螇艿蕿蚅羂膅薈螇螅肀薇薇羀肆薇虿袃莅薆螂聿芁薅袄袂膇薄薃肇肃蚃蚆袀莂蚂螈肅芈蚁袀袈膄蚁蚀肄膀芇螂羆肆芆袅膂莄芅薄羅芀芅蚇膀膆芄蝿羃肂莃袁螆莁莂薁羁芇。

13、远期发展规划。
8预算配置(12分)财政供养人员控制率（3分）以100%为标准。
在职人员控制率 100%，计3分；每超过一个百分点扣0.5分，扣完为止。
财政预算 20 人，实际在职20人，在职控制率= 20/ 20 *100%= 100 %3“三公经费”变动率（4分）“三公经费”变动率0，计6分；“三公经费”0，每超过一个百分点扣0.6分，扣完为止。
上年度三公经费支出公务用车运行维护费 3.0元，接待费 1.0元，出国出境费0，共计 4.0万元。
本年公车运行维护费 3.0万元，招待费 1.0万元，共计 4.0万元。
三公经费变动率=（本年-上年度）/上年度= 0 %4重点支出安排率（5分）重点支出安排率90%，计5分；80%（含）-90%，计4分； 70%（含）-80%，计3分； 60%（含）-70%，计2分； 低于60%不得分。
2016。

14、会发展总体规划计1分；符合部门“三定”方案确定的职责计0.5分；是否符合部门制定的中长期实施规划计0.5分。
2绩效指标明确性（3分）部门依据整体绩效目标所设定的绩效指标是否清晰、细化、可衡量，用以反映和考核部门整体绩效目标的明细化情况。
将部门整体的绩效目标细化分解为具体的工作任务计1分；通过清晰、可衡量的指标值予以体现计0.5分；与部门年度的任务数或计划数相对应计0.5分；与本年度部门预算资金相匹配计1分。
3预算配置（15分）在职人员控制率（5分）部门本年度实际在职人员数与编制数的比率，用以反映和考核部门对人员成本的控制程度。
在职人员控制率=（在职人员数/编制数）100%小于或等于1计5分，否则按比例计分。
在职人员数：部门实际在职人数，以财政部确定的部门决算编制口径为准。
编制数：机构编制部门核定批复的部门的人员编制数。
4“三公经费”变动率（5分）部门本年度“三公经费”预算数与上年度“三公经费”预算数的变动比率，用以反映和考核部门对控制重点行政成本的努力程度。
“三公经费”变动率=。

15、y, get rewards of Jiangsu provincial government power to 266 million kWh. Through the small and bilateral trade, access to electricity 1.695 billion kWh, seeking removal compensation when the power 50 million-kilowatt, 116% market share in Jiangsu Province ranked first in the same capacity, the same type units. Company closely tracked coal linkage policies on July 1 and August 20 respectively increase prices 2.08 minutes and 2.5 points, profitability increased significantly. 公 . 。

16、救助站、低收入认证中心、社会福利院个全额事业单位和募捐办、社区服务中心、中心敬老院个自收自支事业单位。
主要以健全完善社会救助体系为重点，切实保障和改善民生工作；以服务国防建设为已任，全面贯彻落实优抚安置政策；以推进科学发展为主线，切实加强其层及社会组织管理创新；以满足群众需求为目标，切实提升社会福利服务能力。
（二）项目基本情况简介。
退役军人安置工作经费用于负责组织实施民间组织管理工作的及民办非企业单位登记管理、优抚对象安置及抚恤、退役士兵安置、组织协调全县救灾减灾工作，城乡居民最低生活保障及医疗救助、临时救助工作的组织实施，指导基层群众自治组织和社区建设工作以及社会福利事业开展、贯彻执行婚姻登记、殡葬管理和儿童收养和老龄等日常工作的正常开展所配备的经费；县安排退役军人安置工作经费万元。
二、项目资金使用及管理情况（一）项目资金安排落实、总投入情况。
我局十分重视退役军人安置工作经费资金的管理使用，强化措施和监督，确保专款专用，资金全部为财政拨款，年资金总额为万元，民政工作紧扣“以民为本、为民解困、为民服务”工作理念，突出社会保障兜底，狠抓项目建设，提升工作效能，努力构筑利民惠。

17、为规范供方的管理，对供方绩效实施正确的评价（和考核），以不断提高供方质量、交货、成本、服务和创新水平，满足公司持续发展的需要。
1. 范围适用于本公司产品生产所需的零部件、材料、辅料部件的所有在交易的合格供方。
2. 定义2.1 供方绩效考核准则：QCDS/I采用100+5分制，其中质量（Q-quality）占40分，成本（C-cost）占20分，交货（D-delivery）占20分，服务（S-service）占20分。
创新（I-Innovation）为附加分5分。
3. 职责3.1 品保部：3.1.1 负责根据技术/质量协议制定供方绩效考核准则；3.1.2 负责对供方的绩效数据进行统计汇总；3.1.3 负责对供方考核结果及最终处置方案进行闭环管理，对考核不合格的供方监督其改善计划及效果验证；3.1.4 IQC负责提供供方材料检验记录表、供方材料上线不良记录表、供方。

18、产学研合作项目资金管理和使用情况 . 9 4、产学研合作项目的执行情况 . 10 三、产学研合作项目资金取得的 主要成效 . 10 1、 形成了 以企业为核心、创新元素向企业聚集、面向市场、 大专院校 科研院所为后盾的创新模式 . 11 2、促进企业高层次创新人才的培养，创造了新的就业机会 . 13 3、 突破关键、共性技术，增强企业知识产权保护意识和自主创新能力 . 14 4、 强化产学研合作关系，推动高技术成果的产业化、商品化、国际化 . 15 四、绩效评价结论 . 16 五、存在的问题及建议 . 17 六、附件 . 20 -1- 杭州市产学研合作项目资金 绩效考评报告 摘 要 受杭州市科技局委托，浙江火炬生产力促进中心对杭州市 2007-2009年度立项的181项产学研合作项目资金项目进行绩效考评。
根据杭州市产学 研项目绩效评价指标体系，对实际参加考评的 161项产学研项目进行综合评价，结果显示：总体实施情况良好，其中 153个项目实施基本合格， 8个项目不合格。
161个项目总投资 47584.07万元，其中专项资金 2021万元，地方科技部门配套资金 1697万元，企业自。

19、金管理人员素质。
关键词 :财政，收支，管理，改革 在财政管理改革领域，不能孤立地看待政府收支分类、政府透明度建设、支出绩效评价 等改革措施，而应将这三项改革综合起来考虑，这 一、政府收支分类、透明度建设和公共服务绩效评价的关系 公共产品和服务分类是政府收支分类的基础 ;科学的政府收支分类是政府透明度的前提 ;较高的政府透明度、准确的收支分类，是政府公共产品和服务绩效考核的保障 ;公共产品和服务绩效评价，是提高政府 (一 )公共产品和服务理论是政府收支分类改革的基础 表面上看，政府收支分类只是根据政府职能，对于公共供给过程进行的技术上、形式上的划分。
但我们认为，政府收支分类绝不只是一个简单的会计核算技术变革，它是整个国民经济核算体 系的重要组成部分，是 1993 年开始的、 2003 年确立的整个国民经济核算体系由物质产品平衡表体系 (MPS)向国民账户体系 (SNA)过渡改革过程的延续和深化。
其内在理论基础就是经济学上新旧价值理论的变迁 (从建国到改革开放初期我国一直采用 MPS，它是与高度集中的计划管理体制相适应的一种核算体系。
1993 年开始放弃 MPS 采用 SNA 。

20、得的相对于目标的有效性，它不仅包括从事该项活动的效率、经济性和效力，还包括活动实施主体对预定活动过程的遵从度以及该项活动的公众满意程度（ OCED1994年一份报告Performance measurement and evaluation ）,财政支出绩效评价的层次,公共部门单位的评价，如某高校绩效评价,按项目划分的支出评价，如新农村建设工程评价,按职能划分的支出评价 ，如教育支出评价,财政支出综合评价（政府总体）,总体,类型,项目,单位,美国如何构建政府绩效评估指标体系,国家绩效评估委员会的评估模型。
该模型与政府会计标准委员会的评估模型相似，包括六大类指标： 第一，投入指标。
衡量某一项目或服务消耗的资源。
第二，能量指标。
度量一个机构提供服务的能力。
可帮助部门主管评估本部门雇员培训的程度、物质设施状况及系统准备就绪的程度。
第三，产出指标。
这些指标衡量为服务人口提供的产品数量或服务单位。
同时也包括“工作量”指标，反映在为生产一个产品或提供一项服务所消耗的努力程度。
第四，结果指标。
这些指标衡量项目和服务的结果，具有定量和定性的特征。
第五，效率和成本效益指标。

21、颁布试行了 国有资本金效绩评价操作细则。
该操作细则以国有企业为 业绩评价对象，重点关注国有资本金的保值增值能力。
2003年以来，国资委先后颁布了中央企业负责人经营业绩考核办法（国务院国资委令第2号、第17号）、中央企业负责人年度经营业绩考核补充规定等两个补充规定），并对中央企业负责人实施了六个年度和两个任期的经营业绩考核。
修订后的中央企业负责人经营业绩考核暂行办法从2010年1月1日起施行，国资委监管的129家央企从今年开始全部实行经济增加值考核，以引导企业进一步做强主业，提高资本使用效率，实现企业的可持续发展。
,中国华能集团从创立时起，就采用母子公司体制，不带有任何政府职能，实现了企业化经营。
在资产经营和企业管理过程中，华能集团紧紧以产权关系为纽带，成立之初就已按照母子公司体制理顺了集团公司与各成员公司的人、财、物关系。
积极推动建立现代企业制度，不断强化资产经营责任，以保证国有资产的保值与增值。
华能集团所采取的资产经营考核方式，是由自身的产业特点所决定的。
,（二）公司背景,华能集团是最早实行负债经营的大型企业集团。
华能集团是一个以电力开发为中心，综合发展的跨行业、跨。

22、开展预算绩效管理,2018/8/30,3,下面几个案例，是财政工作中常见的。
对这些案例的不同解读，可以看到绩效预算对传统预算巨大的差异。
,前言：几个案例,2018/8/30,4,案例1：西藏人应活几岁？,表：西藏A县医疗费支出比较,据我们测算，A县要人均寿命与医疗费的需求关系如下图,请问：A县人应活几岁？,2018/8/30,5,案例2：义务教育的钱够了吗？,在江苏某市调研时，我们发现，该市的义务教育经费增长90%，全国为20%，全省为30% 深入调研取得的数据： 本地义务教育学生没有增加； 外地民工的学龄儿童入学人员大幅度增加，相当于当地中小学生的50%，但仍有3000名民工子弟没有入学。
当地超生率高，有超生儿童0.5万没有入学。
当地文盲率高，有1.2万人小学以下水平。
,2018/8/30,6,案例2：义务教育的钱够了吗？,该市新增的义务教育支出中：主要解决了部分民工子女的需要。
但超生子女、文盲等均没有考虑。
请问：你如何评价该市的义务教育支出？,2018/8/30,7,案例3：莱阳梨能代表绿色农业吗？,在我主持的绿色农业科学研究与示范绩效评价中，我们发现：子课题中的莱阳梨的绿。

23、数考评法、目标管理法；4、基于系统理念的考评体系关键绩效指标法、平衡计分卡、360度绩效考评；,目标管理法,目标管理：是指由下级与上司共同决定具体的绩效目标，并且定期检查完成目标进展情况的一种管理方式。
由此而产生的奖励或处罚则根据目标的完成情况来确定。
它属于结果导向型的考评方法之一，以实际产出为基础，考评的重点是员工工作的成效和劳动的结果。
目标管理（Management by Objectives，MBO）源于美国管理学家彼得德鲁克，他在1954年出版的管理的实践一书中，首先提出了“目标管理和自我控制的主张”，认为“企业的目的和任务必须转化为目标。
企业如果无总目标及与总目标相一致的分目标，来指导职工的生产和管理活动，则企业规模越大，人员越多，发生内耗和浪费的可能性越大。
”概括来说目标管理即是让企业的管理人员和员工亲自参加工作目标的制订，在工作中实行“自我控制”，并努力完成工作目标的一种管理制度。
,二、公共事业部门目标管理的背景和概念,公共事业部门目标管理的背景,进入21 世纪以来，有一个名词越来越多地出现在我们身边“绩效考核”。
从企业的“年薪制”到行政机关的“末位。

24、到一个重要的主题：绩效评价（Performance Valuation） 。
,2018/6/24,Prof.Hu，Jinan University,2,国有企业和上市公司是其典型代表,有鉴于此，下面与各位同仁交流两个问题：财务绩效评价的局限性基于平衡计分卡的战略绩效评价思维,2018/6/24,Prof.Hu，Jinan University,3,一、财务绩效评价的局限性,2018/6/24,Prof.Hu，Jinan University,4,财务绩效评价的局限性,财务绩效评价曾经有两个主导性理念：以净资产收益率（Return on Equity，ROE）为核心的杜邦财务评价系统以价值增值（Value-added）为核心的经济附价值（ Economic Value Added，EVA ）,2018/6/24,Prof.Hu，Jinan University,5,2018/6/24,Prof.Hu，Jinan University,6,财务绩效评价的局限性,（一）杜邦财务分析系统过去，人们用杜邦财务分析系统（权益收益率或净资产收益率，ROE）评价企业及其经理人的绩效。
,2。

25、纪一样，21世纪将是质量的世纪。
质量大师 朱兰,质量概念的发展,符合性质量,适用性质量,广义质量,满足标准要求-供不应求,满足顾客要求-竞争性质量,满足相关方要求-发展性质量,质量管理的发展,质量检验阶段检验员的质量管理 事后把关统计质量控制阶段统计专家的质量管理过程预防+检验，聚焦于过程质量全面质量管理阶段全员、全企业、全过程和多样化方法聚焦体系质量和经营质量,质量奖,美国、日本、加拿大、墨西哥、中国香港等80多个80多个国家和地区设立了质量奖；最著名三大质量奖：戴明奖；1951；日本波多里奇国家质量奖；1987；美国欧洲质量奖；1991；欧盟我国设立行业和地方质量奖电力、纺织等；湖北、江苏、深圳、宁波等。
全国质量奖2001；2006，中质协中国质量奖2013；国家质检总局（质量、技术、品牌、效益）,卓越绩效模式导入的一般流程,推进卓越绩效模式四件事,学用评 改,什么是卓越绩效管理模式,卓越绩效。

26、批评与惩罚,害怕弱点暴露,PA结果不理想,抵触PA,不擅长面对面反馈,担心与员工发生冲突,认为这件事没意义,被评价者的焦虑,管理者缺乏对实际工作的信息 评价员工工作的标准不明确管理者未对评估做好充分的准备 管理者在评估过程中不诚实管理者缺乏评估技能 员工没有得到反馈没有及时奖励工作优秀者 管理者在评估过程中使用含糊的语言,问题的解决,对绩效评价的抵触感可以通 过与员工进行充分沟通来减少甚至消除。
,管理者应该力争让员工明白，绩效评价只是绩效管理的一个环节，管理者不是单纯为了评判员工的好坏来实施它的，而是为了完成这一完整的管理活动从而达到促进员工、团队和组织的共同提升。
,教学目录,绩效评价概述,绩效评价过程模型,绩效评价主体的选择,绩效评价者培训,教学内容,绩效评价方法的选择,一、绩效评价概述,绩效评价是指考评主体对照工作目标或绩效标准，采用科学。

27、2、掌握营销渠道绩效评价的基本流程；3、掌握营销渠道整体绩效评价的内容；4、了解营销渠道整体绩效评价的方法；5、了解营销渠道日常监控的方法和营销渠道预警信号；6、掌握营销渠道成员绩效评价的非量化指标；7、了解营销渠道成员绩效评价的一般方法；8、了解营销渠道成员财务绩效评价方法。
,第十一章 营销渠道绩效评价,主要内容：第一节 营销渠道绩效评价概述第二节 营销渠道整体绩效评价及日常监控第三节 营销渠道成员绩效评价,第一节 营销渠道绩效评价概述,一、营销渠道绩效评价的定义营销渠道绩效评价，简称为渠道绩效评价（performance evaluation on channel），就是指制造商通过系统化的手段或措施对其营销渠道系统的效率和效果进行的客观地考核和评价的活动过程。
,第一节 营销渠道绩效评价概述,二、营销渠道绩效评价的原则根据路易斯W斯特恩等人提出的3ES模型，从社会宏观方面来看，营销渠道绩效的评价应坚持“效益、公平、效率”三大原则。
（一）效益原则效益是指营销渠道以尽可能低的成本将服务或产品交给最终消费者的绩效力。
（二）公平原则公。

28、计工作内容3月8日3月31日搜集资料并确定论文题目，列出了论文的大纲；4月1日4月30日根据资料总结了企业信息化绩效评价的国内外现状，阐述了论文相关理论，并在问道网上发表了调查问卷；5月1日5月31日，根据相关理论、问卷的结果和企业咨询等工作列出了企业信息化绩效评价的指标体系，进而确定了指标的权重；6月1日6月30日，以具体企业为例来进行信息化绩效的综合评价，完成了论文主要内容，并对论文的细节部分和格式进行的修改。
资料1游战清,李苏剑企业信息化理论与案例北京机械工业出版社，200429322郝晓玲,孙强信息化绩效评价框架、实施与案例分析北京清华大学出版社,2005253汪莹企业信息化的效应理论与评价方法研究北京中国经济出版社,200615164王众托,企业信息化与管理变革M北京中国人民大学出版社,200111135JIANJUNCHENG,SENCHENGCHENG,ANDMEIJUYANGEVALUATINGTHEEGOVERNMENTBASEDONBSC,200744指导教师意见签名年月日系主任意见签名年月日教务处制表哈尔滨理工大学学士学位论文I基于平衡计分卡的企业信息化绩效评价研。