可口可乐公司

1、ny)成立于1886年5月8日，总部设在美国乔亚州亚特兰大，是全球最大的饮料公司，拥有全球48%市场占有率以及全球前三大饮料的二项（可口可乐排名第一，百事可乐第二，低热量可口可乐第三），可口可乐在200个国家拥有160种饮料品牌，包括汽水、运动饮料、乳类饮品、果汁、茶和咖啡，亦是全球最大的果汁饮料经销商（包括Minute Maid品牌），在美国排名第一的可口可乐为其取得超过40%的市场占有率，而雪碧(Sprite)则是成长最快的饮料，其它品牌包括伯克(Barq)的root beer（沙士），水果国度(Fruitopia)以及大浪(Surge)。
,公司简介,1960年以前，基本上单一生产可口可乐饮料。
后陆续兼并、收购一些企业的股权，逐步向各种经营业务发展，包括生产果汁，加工咖啡和茶叶，生产塑料包装材料以及水净化系统等。
当时顾客赞不绝口，争取要这种“新配方”的可口可乐，从此，可 可口可乐英文logo可乐就是可口可乐糖浆与碳酸水混合的饮料风行世界。
并且于1886年5月8日在亚特兰大的药房售卖。
但真正能使可口可乐大展拳脚的，还是两位美国律师。
他们到当时可 可乐公司的老板埃斯简道宁。

2、是在 1886 年由美国乔治亚洲亚特兰大市的药剂师约翰 彭伯顿博士 ( John S. Pemberton)发明 的 。
1892 年， 商人坎得勒以二千三百美元买下可口可乐秘方的所有专利权，并创立可口可乐公司。
在他的领导下，不 到 三年 ， 可口可乐 被 推广到全美各地。
1919 年，坎得勒以二千五百万美元，将可口可乐公司售予亚特兰大的财团。
如今可口可乐公司 是全球最大的饮料公司，又是全球软饮料销售市场的领袖和先锋，独自拥有世界最著名五大软饮料品牌中的四个：可口可乐、健怡可口可乐、芬达及雪碧。
长期以来，可口可乐公司奉行所谓的 “3A”、 “3P”的策略，即买得起（ AFFORDABILITY）、买得到（ AVAILABILITY）、乐得买（ ACCEPTABILITY），物有所值（ Price to Value）、无处不在(Pervasiveness)、心中首选 (Preference)，在这些观念的作用下，可口可乐公司从二战到现在都不断追求国际化战略 ， 至 2003年可口可乐公司已经在海外建立了 1200 多家装瓶厂，销量达到194 亿标准箱。
对于中国市场， 可口可乐。

3、d by Candler in America. In 1892 Mr. Candler formed a Georgia corporation named the Coca-Cola Company.1895 Coca-Cola is now drunk in every state and territory in the United States.In1945 coke as a registered trademark of Coca-Cola Co.In the 1920s, Coca-Cola came into the Chinese marketNow Coca-Cola Company is the largest beverage company.They produce nearly 400 brands in over 200 countries.,Headquarter,The Coca-Cola Company was founded in 1886 and is headquartered in Atlanta, G。

4、一）业务组合分析BCG矩阵6（二）SWOT分析71、S优势72、W劣势83、O机会84、T威胁8五、公司层战略9（一）合资战略共赢策略10（二）本土化战略10六、业务层策略差别化战略11丂、产品战略开収新产品战略12八、人力资源战略人力资源本土化12一、公司简介可口可乐公司诞生于1886年，总部在美国的亚特兰大，是世界软饮料销售的领袖和先锋，拥有迋400种饮料品牌，畅销世界200多个国家和地区，每日销量超过15亿杯，占全世界软饮料市场的48，幵拥有全球最畅销软饮料品牌前五名的四个，包括可口可乐、健怡可口可乐、雪碧和芬达。
可口可乐是全球最有价值的品牌。
2008年度，被美国商业周刊评为2008年度“全球最佳品牌”，以667亿美元的品牌价值连续第八年独占鳌头。
通过与全球各瓶装伙伴的广泛合作，拥有世界上最庞大的分销系统。
同时可口可乐公司全球不仅拥有71000多名员工，而且迊用先迚的营销管理，跨越文化差异，不断促迚当地经济収展和人民生活水平的提高。
在中国，可口可乐是最著名的国际品牌之一，是中国软饮料市场的领导企业，其多元化的系列产品包括，可口可乐、雪碧、芬达、美汁源、酷儿、雀巢冰爽茶、原叶茶、。

5、1.3品牌形象的概念2.品牌形象对企业经营的重要性2.1提高企业的竞争力2.2对员工有强大凝聚力2.3使公众对企业产品产生偏好3.可口可乐的企业现状及分析3.1可口可乐的企业概况3.2旗下众多产品，仅获两项单项冠军3.3产品负面新闻较多4.运用公关策略提高品牌形象及销售量4.1占领消费者大脑4.2品牌形象的大众传播4.3加强与消费者沟通4.4危机公关及倾心公益活动5.结论与建议。

6、销过程中运用跨文化营销策略提供参考。
关键词：跨文化营销，策略，研究，可口可乐ABSTRACTThedevelopmentofeconomicintegrationandregionaleconomiccooperationorganizationmakesmoreandmoreenterprisesbegintoconductmarketingactivitiesindifferentculturalenvironment.However,thehugeculturalideasdifferencesbetweentargetmarkets,leadtogreatdifficultiesfacedbycross-culturalmarketingofmanymultinationalcompanies.Successfulmarketingisbasedontheadoptionofcorrectcross-culturalmarketingstrategyandfullrecognitionoftheculturalfeaturesofconsumers.Consideringthi。