联想集团

1、洪 阂 鸡 惰 胆 挚 胸 耐 垫 献 江 佳 恕 勘 诅 绘 阑 折 洒 叉 灌 尘 抒 澎 舒 据 痕 爽 骆 呀 庶 下 联 想 战 略 规 划 系 统 案 例 分 析 联 想 战 略 规 划 系 统 案 例 分 析 联想集团战略规划系统 勤 佯 信 蔡 劲 辩 靛 刻 窖 贾 花 瘟 涪 跑 霞 井 钥 阀 腆 裙 欢 钒 啃 钒 婶 伦 针 窝 盐 呻 焉 失 联 想 战 略 规 划 系。

2、一处租来的传达室中开始创业，年轻的公司命名为“联想”（legend，英文含义为传奇）。
在公司发展过程中，联想勇于创新，实现了许多重大技术突破，其中包括了研制成功可将英文操作系统翻译成中文的联想式汉卡，开发出可一键上网的个人电脑，并于2003年，推出完全创新的关联应用技术，从而确立了联想在3C时代的重要地位。
凭借这些技术领先的个人电脑产品，联想登上了中国IT业的顶峰，2004年时联想已然连续八年占据中国市场份额第一的位置。
,联想的历史,1988年联想(HK-0992)在香港创立时早已知道市场上有很多Legend公司，但联想当时并没有想到现在规模如此庞大，当联想进军国际时“Legend”竟成为绊脚石，联想将“Legend”更名为“Lenovo”，成为进军国际的第一步，象征着联想从“传奇”走向“创新”的里程。
联想总裁杨元庆在解读这个全新的字母组合时表示，“novo”是一个拉丁词根，代表“新意”，“le”取自原先的“Legend”，承继“传奇”之意，整个单词寓意为“创新的联想”。
报导指出，打江山时需要缔造“传奇”，想基业常青则要不断“创新”，从Legend到 Lenovo，在品牌标识更叠的过。

3、93 STARTUP AND SUBSISTENCE MILESTONE1984: Founded by Mr. Liu with the name NTD 1989: Establish the Beijing Legend Group ECONOMIC SITUATIONPlanned Economy COMPETITORSOES such as “Changcheng” “Donghai” KEY COMPETENCYGood method for allocation and motivation,3,Introduction and History,STAGE II: 1994 - 2003 Fast Growth MILESTONE1994: Legend was listed on the Hongkong Stock exchange2003: Brand name LENOVO was registered ECONOMIC SITUATIONMARKET Economy COMPETITORForeign brands such as COMPAQ &。

4、战略上不断进行调整和转型。
通过案例内容和联想网站，本文将以时间作为分割线来探讨联想竞争战略和营销战略的转型及成效。
1984 年至 1989 年，联想集团成立初期，曾随着改革开放的潮流做一般 商品贸易起家，逐渐转向电脑代理业务，从电脑代理贸易中联想看到了西文汉化的市场机遇，进而进行了联想汉卡的开发，并在市场上获得了成功。
此期间联想集团仍旧以贸易为主，通过成立香港联想，开始逐渐开拓海外贸易市场。
从中可以看出，联想集团此阶段的战略领域主要还是在计算机及相关产品，以贸易代理加联想汉卡为主要销售模式，从国内贸易逐步走向海外市场。
从外部环境分析来看，此次战略转型联想取得了成功。
首先，联想通过成立香港公司，主要还由于国内市场规模较小，国民收入较低，很难进入个人市场，而香港在当时是世界的贸易中心，在香港设 立公司为其海外市场的拓展提供了便利条件 ;其次，国内缺乏相关产业技术支持，信息传递速度远比不上香港，与国际市场仍需通过香港市场来实现 ;再次，国内相关人才的匮乏，由于信息传播渠道部畅通，当时国内直到计算机的人还很少，没有香港的普及程度和熟悉程度高。
而对于联想自身而言，自身的计算机技术和西。

5、对联想集团进行案例分析。
较详尽的解剖联想公司的筹资现状，包括其主要筹资活动、总体态势和构成。
然后最联想进行了具体的投资分析，包括营运能力分析、投资的盈利性和成长性，最后做了一下简单的 结论。
公司简介 联想集团成立于 1984年，由中科院计算所投资 20万元人民币、 11名科技人员创办，到今天已经发展成为一家在信息产业内多元化发展的大型企业集团。
2002财年营业额达到 202亿港币，目前拥有员工 12000余人，于 1994 年在香港上市 (股份编号 992)，是香港恒生指数成份股。
2002年内，联想电脑的市场份额 996年以来连续 7年位居国内市场销量第一，至达 27.3%(数据来源 :IDC)，从 1 . zzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzz 2003年 3月底，联想集团已连续 12 个季度获得亚太市场 (除日本外 )第一 (数据来源 :IDC);2002 年第 二季度，联想台式电脑销量首次进入全球前五，其中消费电脑世 排名第三。
在过去的十几年里，联想集团一贯秉承 “ 让用户用得更好 ” 的理念，始终致力于为中国用户提供最新最好的科技产品，推动中国信息。

6、 . 15 第九章 员工 福利 . 17 第十章 新员工试用期与转正 . 19 第十一章 薪酬组织管理 . 20 第十二章 附 则 . 22 附 件 附件 1 员工岗位技能工资档级调整办法 . 23 附件 2 特殊贡献奖管理办法 25 附件 3 项目奖管理办法 28 附件 4 加班工资管理办法 32 附件 5 岗位工资等级表 33 附件 6 岗位职级与技能等级表 34 . zzzzzzzzzzzzzzz 第一章 总则 第一条 适用范围 本 方案 适用于 XXXX 集团股份有限公司 （以下简称 集团 公司）全 体正式 员工以及集团各分、子公司经营班子成员 。
第二条 目的 建立 规范的薪酬管理体系，提升薪酬体系的内部公平性和激励性 ，从而 充分调动员工工作积极性 ， 促进企业发展，实现企业与员工双赢 。
第三条 原则 在集团公司内部建立职、权、责、利相结合的运行机制和“对内具有公平性，对外具有竞争力”的薪酬体系，遵循“ 按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展 ” 的 分配原则， 采取“以岗定薪、以能定级、以绩定 奖” 的分配形式，合理拉开收入差距 。
按需设岗，通。

7、展战略，制定集团培训工作年度发展规划，指导培训工作 的发展方向； （ 4） 负责各项培训费用的审核和审批工作； （ 5） 审批各培训负责部门上报 的 各类文件和计划； （ 6） 负责于月底组织召开“培训工作会议”，会议主要议题为：总结当月培训 工作情况，汇总当月培训需求信息，布置下月培训工作等等。
各公司培训专员和全体企业内部讲师参加。
2、 培训办公室： （ 1） 负责按集团人事部的要求起草各类培训制度、文件并报集团人事部审批； （ 2） 负责汇总、制定集团整体年度培训计划，并报集团人事部审批后实施； （ 3） 负责集团统一招聘的新员工（工人除外）入职培训的组织实施； （ 4） 负责对各类培训的实施情况进行检查监督，包括培训计划是否实施，培训 质量是否合格（培训是否有效）等； （ 5） 负责对讲师的培训工作进行监督、考 核和管理，并适时安排针对内部讲师 的培训课程，以提高其业务水平； （ 6） 负责开发外部培训资源，经集团人事部审批聘请优秀外部讲师来集团授 课，负责外部讲师授课期间的接待、协调和管理工作； （ 7） 负责组织实施集团性的或公共性的培训及管理人员培训； （ 8） 负责汇总。

8、形式进行的 目的、主题、时间、参会人员（类型、人 数）、地点、会议日程、议程、人员分工、 各项工作负责人、各项活动的推进时间等 策划案的内容 5 会议的组织和管理 会前准备 - 策划案的内容 案例： 99年代理会及 联欢会策划实施案 6 会议的组织和管理 会前准备 - 策划案的内容 会务工作要保证策划案 的顺利实现 7 会议的组织和管理 会前准备 - 成立 TEAM组 组织落实，成立 TEAM组 T E AM 组 负责人 职 责总指挥 整个活动的总负责、总协调副总指挥 协助总指挥，负责常务工作策划组会议形式、发奖形式、布展、 AV 、奖品礼品定制、条幅内容、制作、娱乐活动策划会务组负责参会代表的吃、住、行、接送站等，以及相关物资、资料的准备，费用的预算、决算等秘书组 会议内容的策划、发言稿的跟踪、 PPT 制作、会议资料的整理、汇编8 会议的组织和管理 会前准备 - 会场勘察 会场勘察 会场院勘察俗称“踩点” 是会前必须要做 的基础性工作 9 会议的组织和管理 会前准备 - 会。

9、案的内容,会务工作是围绕会议的内容、形式进行的 目的、主题、时间、参会人员（类型、人 数）、地点、会议日程、议程、人员分工、 各项工作负责人、各项活动的推进时间等,策划案的内容,会议的组织和管理 会前准备 - 策划案的内容,案例：99年代理会及 联欢会策划实施案,会议的组织和管理 会前准备 - 策划案的内容,会务工作要保证策划案 的顺利实现,会议的组织和管理 会前准备 - 成立TEAM组,组织落实，成立TEAM组,会议的组织和管理 会前准备 - 会场勘察,会场勘察,会场院勘察俗称“踩点” 是会前必须要做 的基础性工作,会议的组织和管理 会前准备 - 会场勘察,原则,勘察原则： 会务工作为会议内容服务 以策划案为依据，方便操作、节约资金，保证会议顺利进行,注意 事项,会议的组织和管理 会前准备 - 会场勘察,会场方面 宾馆的软硬件,注意 事项,会议的组织和管理 会前准备 - 会场勘察,餐饮方面 租。

10、 七 、资金筹措 八、效益分析 九、研究结论与建议 一、总 论 （一）项目背景 1 项目名称： “ 联想高科 经典都市 ” 居住小区 2 承办单位概况： “ 世纪地产 ” 是武汉专业的房地产项目开发公司。
由于其他的在开发项目占用大量资金，且本项目工程量大，建设周期长。
为了降低投资风险，“ 世纪地产 ” 决定和武汉高科国有控股集团有限公司及北京融科智地房地产开发有限公司合作成立控股公司武汉联想 世纪 高科房地产开发股份有限公司开发本项目。
公司注册资本 1 亿元（ “ 世纪地产 ”3000 万元，武汉高科国有控股集团有限公司 3000 万元，北京融科智地房地产开发有限公司 4000 万元）流动资金 2400 万元（滚动开发）。
武汉高科国有控股集团有限公司是经武汉市委、市政府同意成立的，授权全面经营和管理武汉东湖新技术开发区国有资产。
集团注册资本 15 亿元，目前全资、控股、参股企业 35 家，已成为 “ 武汉 中国光谷 ” 建设的主力军，是一家集资产经营与管理、创业孵化器、风。

11、并购案例为切入点 ,阐述其跨国并购 和整合的过 程 ,运 用 分析、 比较、归纳的方法 ,找 出联想集团 在跨国并购 过程 中面临的 问题及其 成功的 经验 或失败的 教训 ，并从案例中抽取一些普适性的经验教训，推而广之，为其他中国企业 所借鉴，促进其跨国并购的成功从而推动中国经济的发展。
这两个案例是本文论述的主要事实依据。
关键词 :中国企业 跨国并购 国际化战略 Abstract Under the tend of economic globalization and over 30 years development after reforming and opening to the outside world, there has been a lot of famous enterprises growing into a certain scale .Following after Japan and South Korea, they have started expansion and mergers all around the world to approach。

12、系统集成业务。
这些业务当然都与信息化紧密相关。
从 1992 年开始，联想就开发了自己的MIS 系统，当时的 MIS 主要是以财务为核心 、根据企业的运营需求而定制的一个管理系统。
随着公司的发展，老的业务系统必须根据需求不断添加新的模块，用联想人的话说叫做“接裤腿”，联想的信息系统建设就像小孩子接裤腿，随着孩子一天天长大，裤子变短，就在旧裤子上接上一段（如财务电算化、 MRP）。
1997 年，联想集团的营业规模已经达到人民币 100 多个亿，业务模式也在不断增加，企业大了之后，一个最基本的需求是各级管理者要实时了解企业的运营情况，因此对于 MIS 系统的需求越来越高。
同年，联想集团将香港的三家公司和北京的三家公司进行整合后，发现在不同管理模式下成长 起来的这几家公司的 MIS 系统很难整合到一起，几个系统相互隔离，系统管理效果差，要获得一个完整的信息需要从不同的数据库和不同的系统中抽取，结果是销售量、库存量不清，生产与财务报表滞后，要等到 20 多天后才能了解本月的业务运营情况。
这时，集团领导越来越迫切地意识到：再不对企业物流、资金流、信息流进行重建，无异于“闭着眼睛管理公司”。
为。

13、学世纪学院 毕业设计（论文）诚信声明 本人声明所呈交的毕业设计（论文），题目 是本人在指导教师的指导下，独立进行研究工作所取得的成果，除了文中特别加以标注和致谢中所罗列的内容以外，毕业设计（论文）中不包含其他人已经发表或撰写过的研究成果，也不包含为获得北京邮电大学或其他教育机构的学位或证书而使用过的材料。
申请学位论文与资料若有不实之处，本人承担一切相关责任。
本人签名： 日期： 关于毕业设计（论文）使用权的说明 本人完全了解北京邮电大学世纪学院有关保管、使用论文的规定，其中包括：学校有权保管、并向有关部门送交学位论文的原件与复印件；学校可以采用影印、缩印或其它复制手段复制并保存论文；学校可允许论文被查阅或借阅；学校可以学术交流为目的，复制赠送和交换学位论文；学校可以公布学位论文的全部或部分内容。
本人签名： 日期： 指导教师签名： 日期： word 文档可自由复制编辑 题目 联想集团财务风险分析及对策 。

14、过程中引入了17亿美元的巨额风险投资，之后又没能很好的发挥协同效应，笔记本净利率从合并前的5下降到1目前通过重组全球构架、调整人事、创建两大笔记本品牌三个战略实施，笔记本业务销量和利润已经基本稳定。
此时，联想笔记本业务当务之急是结合市场变化，制定以顾客为导向的营销策略组合，以奠定走向国际化企业的基础。
本文针对联想笔记本面对的营销环境和自身经营现状，进行SWOT分析，从而发现问题，制定相应营销组合策略以解决问题。
全文先简单介绍联想集团概况，分析其笔记本业务的优势和劣势以及面临的机会和威胁，然后通过分析联想笔记本营销现状，发现联想公司笔记本业务存在的问题和不足，针对存在问题制定对应的笔记本营销组合策略。
关键词笔记本电脑；营销策略；市场营销；东北林业大学毕业论文MARKETINGSTRATEGYANALYSISOFLENOVOLAPTOPCOMPUTERABSTRACTWITHTHERAPIDDEVELOPMENTOFLAPTOPCOMPUTERSPERFORMANCEANDPRICE,THELAPTOPCOMPUTERISBECOMINGACLOSEDPARTNERTOCONSUME。

15、推动下，通信技术加快了从模拟向数字、从低速向高速、从单一语言媒体向多媒体的转变；四是计算机、通信与媒体技术的相互渗透与融合，正在将通信与信息技术的发展推向一个崭新的阶段。
基于该网络上的电子商务、远程教育、远程诊疗、电子政府、移动办公和家庭办公等计算机互联网的新应用不断涌现并得到大力发展。
信息技术日益广泛地深入社会生产、生活的各个领域将使IT产业在数字化革命大潮中，以更高的速度向前发展。
经过20多年的发展，我国已形成了比较完整的计算机产业体系，产业链逐步建立，产业规模迅速扩大，自上世纪90年代以来，计算机产业和市场一直保持了较快的年增长率，成为我国电子信息产业的支柱产业。
2009年，计算机产业实现销售收入171万亿元，占电子信息产业收入的271；工业增加值26907亿元，占电子信息产业的179，成为拉动电子信息产业增长的主要力量。
微型计算机、显示器等主要产品产量位居世界前列，产品结构不断优化，笔记本计算机、液晶显示器等高端产品所占比重不断提高，2008年微型计算机产量达137亿台，占全球产量的60，其中笔记本计算机108亿台；显示器产量达134亿台，占全球产量的80，其中液晶显示器12亿。

16、度联想PC全球市场份额跃居第一。
,企业偿债能力分析,企业偿债能力分析,短期偿债能力分析,短期偿债能力指标（百万元）,营运资金分析,从图表中可以发现营运资金连续三年都在上升，尤其是2012到2013，增长了2681.5%。
这是因为营运资金=流动资产-流动负债，而与2011年相比，2012年流动资产增长率为48.9%，流动负债增长率为47.0%；与2012年相比，2013年流动资产增长率为4.8%，流动负债增长率为2.4%。
流动资产增长率比流动负债增长率高，因此营运资金必将增加。
其中，2011年营运资金为负，主要是因为联想集团与NEC成立合资公司以致流动资产减少，负债增加。
,流动、速动比率分析,2012年底，惠普的流动比率为0.587，速动比率为0.513；戴尔的流动比率为1.18，速动比率为0.7所以该公司的流动比率和速动比率都刚好到行业的平均水平，因此该公司的短期偿债能力还算可以。
,应收账款、存货分析,公司2012，2013财年较前一年有所下降，应收账款周转率持续下降，究其原因是由于公司连续两年一系列的合营和并购业务活动的增加，引进新客户，带来应收账款的逐年增加，于是最终导致应收。

17、好的增长态势。
3社会环境社会有产品需求,中国乃至全球仍有很大的购买力一旦企业进入轨道,企业的价值也就体现出来了。
4技术环境联想集团是由中国科学院计算机技术研究所投资创办的,技术实力雄厚,在计算机技术研究领域代表国家最高水平。
（二）微观营销环境市场营销的微观环境实质上是指进行时常营销的企业的自身环境及与企业经营有直接联系的单位或个人所形成的环境。
1行业潜在新加入者的威胁新的竞争者进入某个细分市场,会增加新的生产能力和大量资源,并争夺市场占有率。
关键在于新的竞争者能否轻易的进入这个细市场这方面主要受到规模经济,渠道建设,预期的报复等因素的影响。
A可能的进入者首先是国外尚未进入中国市场的数码巨头，然后是现在坐上下游产品的供应商和零售商。
B进入者的进入方式新产品的出现,建立一个新的品牌。
C潜在进入者的进入障碍规模经济,产品差异壁垒,资金需求壁垒,顾客转换成本,专利和专有技术。
2行业内竞争各产品有着明确的定位,用户转变通常基于对现有品牌的失望,行业内生产能力提高,电脑行业是高利润高风险。
3替代品中国进入WTO后,国外综合市场提高者的参与将提高替代品对现有专业商业企业的威胁。
4供应商讨价还价的能力。