美特斯邦威

1、邦威集团公司于一九九五年创建于中国浙江省温州市，一直以来主打研发、生产、销售美特斯邦威品牌休闲系列服饰。
美特斯邦威要想在立足于中国市场，就必须制定促销策略，从而打响品牌知名度，提高销售业绩。
本文将从天津地区美特斯邦威的人员促销、广告促销、公共关系促销、营业推广促销四个方面进行着手研究促销策略对美特斯邦威品牌创建的影响与作用，最后，对本文研究的局限性进行分析，并提出多渠道营销整合优化方案。
关键词：美特斯邦威；促销；公共关系；营业推广AbstractWith the rapid development of global economic integration, more and more international fashion brands continue to China rushed into the market, which makes the fierce competition in the domestic apparel market. In the face。

2、前营销现状进行问题分析 . 7 (二 )、针对品牌品牌特点分析优劣势 . 7 四、品牌营销目标 . 8 五、品牌营销战略（具体行销方案） . 8 （一）品牌定位 . 8 （二）品牌设计 . 9 1、名称设计 . 9 2、标志设计 错误 !未定义书签。
（三）品牌个性 . 9 （四）品牌形象 . 9 1、品牌形象的概述 . 9 2、品牌形象的构成 . 10 3、品牌形象的塑造 . 10 （五）品牌传播 . 10 1. 广告传播 10 2公关传播 . 11 3. 销售促进传播 11 4. 人际传播 12 六、品牌资产 . 12 七、方案调整 . 13 附录问卷调查 . 13 精品文档 可编辑 前言 美特斯邦威集团公司始建于 1995年，主要生产销售休闲系列服饰。
目前拥有美特斯邦威上海、温州、北京、杭州、中山、重庆、成都、广州、沈阳、西安、天津、济南等分公司，在全国设有专卖店 1500 多家。
集团在国内服装行业率先采取 “ 虚拟经营 ” 模式，走品牌连锁经营的发展道路。
1995年 4月公司开设第一家 “ 美特斯 、 邦威 ” 专卖店。
2001年，集团在坚持 “ 虚拟经营 ” 、。

3、为中国休闲服市场的领导品牌，扬国邦之威、故邦之威。
品牌名称凝聚了集团创始人周成建先生永不忘却的 民族品牌情节和对于服饰文化的情有独钟。
在社会各界及广大消费者的关心与支持下，美特斯邦威集团迅速发展壮大。
“美特斯 邦威 ”是上海美特斯邦威服饰股份有限公司于 1995 年自主创立的本土休闲服品牌。
美特斯邦威 2008 年11 月，由于金融危机，美特斯邦威正式收购流行服装衣之纯品牌，主要销往海外日韩地区。
2、 产品优势分析 “美”：美丽，时尚；“特”：独特，个性；“斯”：在这里，专心、专注；“邦”：国邦、故邦；“威”：威风。
“美特斯邦威”代表为消费者提供个性时尚的产品，立志成为中国休闲服市场的领导品牌，扬国邦 之威、故邦之威。
品牌名称凝聚了集团创始人周成建先生永不忘却的民族品牌情节和对于服饰文化的情有独钟。
例如： Meters/bonwe 2011 冬季新品精致面世 携手林志玲打造时尚都市系列 2011 年冬， Meters/bonwe 品牌全线升级，重磅推出都市系列新品。
这一系列旨在满足职场白领在不同场合、不同情境的穿着需求，单品款式呈现出更。

4、节”， “端午节”、“中秋节”、“ 春节”等传统节日为职工及员工家属送上传统佳节礼品等。
2011 年公司设立了长效服务奖，对长期为公司服务的员工给予假期旅行和奖金激励，让员工得到身心的放松。
公司设有美特斯邦威大学为员工提供在职教育培训。
2011 年美特斯邦威大学共完成新员工入职培训 (包括实习生 )近 900 多人，通用素质类培训 60 多人，经理级培训 90 多人。
每位员工从入职进行新员工培训到在岗实践中的业务培训，每个阶段都有针对性的课程设置。
并且在 2011 年公司出资与全国管理类院校合作开展 MBA 定向培训，通过全国统考最终公司有 20 多名中高 层管理人员被录取，录取率达到 90%。
公司长期以来按照公司法和公司章程的规定，保障职工的各项合法权利，积极开展各项工会活动。
公司通过组织各形式的社团活动，不断提升员工的综合素质 ;目前工会社团组织各种活动包括：户外拓展、兵乓比赛、篮球联赛、足球联赛、羽毛球赛等。
公司通过组织员工交流活动，了解员工的工作、生活情况，极大的丰富了职工的精神文化生活，提升了员工的综合素质，增强了员工的凝聚力和团队协作能力。
公司每年组织公司全体员。

5、南昌、中山17家分公司，成为中国休闲服饰行业的龙头企业。
,美特斯邦威公司旗下现有：Meters/bonwe、ME&CITY（包括ME&CITY Kids）、AMPM三大主力品牌，并运营着邦购B2C电子商务平台。
http:/www.banggo.com/,二、行业分析,竞争力量分析,竞争战略分析,竞争力量分析,现有公司间的竞争,新公司加入的威胁,替代品的威胁,购买者的讨价还价的能力,供应商讨价还价的能力,现有公司间的竞争,1.竞争激烈，任然存在同行压价的竞争（竞争手段多以打折促销为主，使得消费者对品牌的忠诚度随之降低，市场份额不稳定 ）。
2. 随着服装市场国际化进程加快 ，不仅面对国内公司的竞争，还面对国外服饰市场的压力。
3.数量竞争时代已经接近尾声，以品牌、价值、创新为核心的新的竞争时代已经拉开帷幕。
4.电子商务成为服饰行业新的竞争点（淘宝网服装品类销售收入暴涨）。
5.从成本竞争走向价值竞争（产业价值观日益清晰，行业整体素质明显提高 ）。
,现有公司之间的竞争比较激烈,新进入对手的威胁,1.美特斯邦威采取特许加盟与直营相结合的混合销售。

6、 五 月 美邦服饰股份有限公司财务报表分析 摘 要 财务报表是企业信息披露的主要形式之一，它反映了企业在一定时期的财务状况、经营成果和现金流量情况。
上市公司的财务报表分析是企业主管部门、投资者和其他会计信息使用者对公司经营业绩进行分析和评价的一种基本手段。
利用企业财务报表所提供的数据资料，有针对性地加以分析和比较，有助于合理评价企业的财务状况和经营成果并及时预测企业未来的发展趋势。
本文选择上海美特斯邦威股份有限公司近四年的财务报表作为研究对象，结合我国 服装行业近些年的发展历程和特点，综合采用财务报告分析及财务管理等方面的知识与方法，对美特斯邦威股份有限公司近三年尤其是 2012 年的资产负债表、利润表、现金流量表以及财务比率进行系统分析和横向比较，阐述公司的财务状况和经营业绩，找出美邦服饰各主要财务指标近年来的变化趋势以及变化的原因，指出该公司在经营管理方面存在的一些问题，并在此基础上提出笔者的建议和看法。
关键词：财务报表分析；问题 ；建议 Financial Statement Analysis on Metersbonwe Abstract The financial 。

7、开张期将如期顺延。
另一方面，本公司提供用料样板，做工要求手册给专卖店负责人参考。
装修期间及完工前，本公司会派专人到该店铺查验店铺装修是否附合要求 ，有关装修细则及各项做工要求，可参阅美特斯邦威专卖店装修手册。
美特斯邦威专卖店营运手册 1.2. 员工招聘及培训 1.2.1.员工招聘 专卖店必须在店铺开业前 半个月 ，招聘所需的员工。
1.2.2.人员培训 为确切执行管理系统及销售技术的转移，本公司将提供一系列的培训予专卖店有关人员，课程内容包括： 店铺管理 人事管理 顾客服务 专卖店签约后可派 2 3 名人员到本公司接受培训，培训人员包括管理层（店长及副店长）与非管理层（资深店务员，店务员）及摆设人员，培训方式包括课堂学习及货场 实习。
本公司按职级提供合适的培训，培训结束后，培训部将 对每位受训人员作出考核与评估，并将报告提供专卖店负责人。
为使培训能顺利实效，专卖店需提早将受训人员名单及资料提交本公司，以便我方进行公析及安排有关事宜。
美特斯邦威专卖店营运手册 1.3.配货 /分货准备 为了能更准确地分配合适当地市场的货品给专。

8、销环境分析 第三章 消费者市场分析 一、 消费者购买行为分析 二、 消费者市场现状分析 三、 消费者特点 第四章 美特斯邦威的市场细分和目标市场分析 一、 市场细分 二、 目标市场 三、 市场定位 第五章 主要竞争者分析 第六章 美特斯邦威的 4P分析 一、 产品策略分析 二、 价格策略分析 三、 分销策略分析 四、 促销策略分析 第七章 营销模式弱点分析与营销模式改进分析 经典共享文档 下载后可编辑 第一章 美特斯邦威的概述 一、企业概述 上海美特斯邦威服饰股份有限公司于 1995 年 4月 22日在温州 创办， 主要研发、采购和营销自主创立的 “Meters/bonwe” 和 “ME&CITY” 两大品牌时尚休闲服饰。
05 年创办了上海美特斯邦威服饰博物馆，是国内目前规模最大的服饰博物馆。
目前 美特斯邦威 全国设有专卖店近 3000 家， 2008 年全系统销售额达 70 亿元，位居中国市场的本土和国 际休闲服品牌之首。
其 国际化的设计团队每年向市场推出新款服饰 8000 多款。
2008年 8月。

9、 4 (一 )、当前市场状况和市场前景分析 . 4 1、品牌在现实市场中的表现 . 4 2、市场成长状况，品牌目前的知名度、影响力 . 4 3、消费者的接受性 . 5 (二 )、对品牌影响因素进行分析 .。

10、销目标8五、品牌营销战略（具体行销方案）8（一）品牌定位8（二）品牌设计91、名称设计92、标志设计9（三）品牌个性10（四）品牌形象101、品牌形象的概述102、品牌形象的构成103、品牌形象的塑造10（五）品牌传播101广告传播112公关传播113销售促进传播114人际传播12六、品牌资产12七、方案调整13附录问卷调查14美特斯邦威服饰品牌营销策划书提交人冯美翠第2页共18页前言美特斯邦威集团公司始建于1995年，主要生产销售休闲系列服饰。
目前拥有美特斯邦威上海、温州、北京、杭州、中山、重庆、成都、广州、沈阳、西安、天津、济南等分公司，在全国设有专卖店1500多家。
集团在国内服装行业率先采取“虚拟经营”模式，走品牌连锁经营的发展道路。
1995年4月公司开设第一家“美特斯、邦威”专卖店。
2001年，集团在坚持“虚拟经营”、稳步发展的基础上，全面启动品质管理工程，从品牌形象、产品设计与质量、市场拓展、销售服务和信息化管理等全过程提升管理品质，美特斯邦威集团由此发展成为中国休闲服饰行业的龙头企业之一。
2003年，“美特斯邦威”羊毛衫被评为“中国名牌”；2004年，“美特斯邦威”被评为。

11、8（一）品牌定位8（二）品牌设计91、名称设计92、标志设计9（三）品牌个性10（四）品牌形象101、品牌形象的概述102、品牌形象的构成103、品牌形象的塑造10（五）品牌传播101广告传播112公关传播113销售促进传播114人际传播12六、品牌资产12七、方案调整13附录问卷调查14第2页共18页前言美特斯邦威集团公司始建于1995年，主要生产销售休闲系列服饰。
目前拥有美特斯邦威上海、温州、北京、杭州、中山、重庆、成都、广州、沈阳、西安、天津、济南等分公司，在全国设有专卖店1500多家。
集团在国内服装行业率先采取“虚拟经营”模式，走品牌连锁经营的发展道路。
1995年4月公司开设第一家“美特斯、邦威”专卖店。
2001年，集团在坚持“虚拟经营”、稳步发展的基础上，全面启动品质管理工程，从品牌形象、产品设计与质量、市场拓展、销售服务和信息化管理等全过程提升管理品质，美特斯邦威集团由此发展成为中国休闲服饰行业的龙头企业之一。
2003年，“美特斯邦威”羊毛衫被评为“中国名牌”；2004年，“美特斯邦威”被评为“中国青年最喜爱的服装品牌”，2005年荣获“2003/2004中国服装品牌年度。