内部管理

1、本项工作的通用作业指导书。
3.依据文件3.1工程建设监理规范GB；3.2建筑工程施工质量验收统一标准GB 503002001；3.3公司质量手册；3.4公司监理资料整理说明及实施要求3.5其它相关文件及作业指导书。
4.文件格式和要求4.1根据档案案卷规格要求，资料、封面、目录、备考表统一采用A4（297210mm）纸；小于A4幅面的文件要用A4白纸衬托（可在档案整理时处理）；4.2连续多页的资料（设计监理资料（B1类）、监理管理资料（B2类）等）在打印、复印时应采用双面打印、复印，以节省存放空间和纸张；4.3编制B1类、B2类资料，应按公司“监理资料整理说明及实施要求”；4.4填写的工程资料应以施工质量验收规范、工程合同、设计文件等为依据；4.5工程资料应随工程进度及时收集、整理，并应按专业归类，认真书写，字迹清楚，项目齐全、准确、真实，无未了事项；表格应统一采用资料规程、监理规程、质量手册和公司有关规定表格，特殊要求增加的表格应依据资料规程统一归类；4.6工程资料应进行分级管理，各项目监。

2、可聘用临时员工，临时员工的管理依照合同或其他相应规定，或者参照本规定办理。
三、关于使用、实习人员的管理参照本规定办理。
第二章 人事管理制度一、人之因素及企业生存与发展的根本，根据公司章程结合具体实际制定本制度，公司各部均需遵照执行。
二、公司人员采用聘用制，决策机构为总经理办公会议。
三、公司人员分注册人员、聘任人员、试用人员三类，注册及在合同期内专职的聘任人员均列为正式人员。
四、试用人员采用公开招聘，择优录取。
五、聘任人员在试用人员中择优录取。
六、公司注册人员原则上不直接调入，根据工作需要，在表现好、工作成绩突出的专职聘任人员中录取。
七、试用人员报名资格：凡政治思想好，身体健康且具备下类条件之一者：1、高级职称，具有一定相适应的实际工作和能力；2、中级职称：从事三年以上设计或施工等专业工作；八、具备报名条件经总经理办公会议审核，（在审核时，凡从事过造价专业工作三年（含三年）以上并具有造价证的优先录用），合格的为试用人员，试用期为半年。
试用人员如因品行不良，工作欠佳或无故旷工者，可随时停止试用，予以辞退。
试用人员报到时，应向人事。

3、容，培训应分四部分进行：（1）通用安全操作规程（2）根据本专业的特点制定的危险点辨识（3）习惯性违章的相关内容（4）考试 专业队人员入场二级安全教育应由专业队队长亲自主持，专业队兼职安全员参加。
人员经考试合格后方可上岗工作，考试试卷及成绩交项目部安全监察师存档。
9.3.1.2 专业队人员入场思想意识培训 专业队人员入场思想意识培训的内容侧重在火力发电厂生产过程维护与电力基础建设工作性质上的区别，强调责任落实。
结合“点检定修制”的原则，牢固树立“隐患险于明火”的观念，强调最高层次的维护是将设备缺陷消除在萌芽状态，在逐步摸索并正确掌握单体设备出现缺陷的部位、规律或检修周期后，逐步过渡到定期维修的轨道上来。
因此，在加强维修技能的基础上，要灌输和培养技术工人通过点检过程发现问题的能力。
树立团队的观念，技术工人所掌握的专业技能应尽可能地与所有人分享，消除“技能就是自己的饭碗，不能轻易传人”的陈腐观念，树立“团队受益，个人才能有收益”的观念。
打破“内外有别”的观念，树立“蓝巢事业”的理念。
“蓝巢事业”要兴旺发达，就要不断地补充新鲜血液，广纳各方人。

4、 人 副高级驻地监理工程师 1 人 工程技术部 主任（由副高监兼） 路基专业工程 1 人 路面专业工程 1 人 桥梁专业工程师 1 人 环保专业工程师 1 人 测量专业工程师 1 人 安全设施工程师 1 人 合同管理部 计量合同监理工程师 1 人 数据采集员 1 人 中心试验室 试验检测监理工程师 1 人 试验员 2 人 综合办公室 主任 1 人 （ 由 计量 合 同监理工程师兼） 第一监理组 （ K1+246.96K10+813） 监理组长 1 人 监理员 7 人 第二监理组 （ K10+813K20+250） 监理组长 1 人 监理员 6 人 第三监理组 （ K20+250K28+275） 监理组长 1 人 监理员 6 人 ！ zzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzz 3.2 高级驻地监理班子的组成 高级驻地监理机构下设三个监理小组。
在高级驻地办内，实行高级驻地监理工程师负责制，由高级驻地监理工程师全面负责监理的管理工作。
在高级 驻地监理工程师领导下的高级驻地办由工程技术部、合同管理部、中心试验室和综合办公室四大部门组成，每个部门。

5、ny)成立于1886年5月8日，总部设在美国乔亚州亚特兰大，是全球最大的饮料公司，拥有全球48%市场占有率以及全球前三大饮料的二项（可口可乐排名第一，百事可乐第二，低热量可口可乐第三），可口可乐在200个国家拥有160种饮料品牌，包括汽水、运动饮料、乳类饮品、果汁、茶和咖啡，亦是全球最大的果汁饮料经销商（包括Minute Maid品牌），在美国排名第一的可口可乐为其取得超过40%的市场占有率，而雪碧(Sprite)则是成长最快的饮料，其它品牌包括伯克(Barq)的root beer（沙士），水果国度(Fruitopia)以及大浪(Surge)。
,公司简介,1960年以前，基本上单一生产可口可乐饮料。
后陆续兼并、收购一些企业的股权，逐步向各种经营业务发展，包括生产果汁，加工咖啡和茶叶，生产塑料包装材料以及水净化系统等。
当时顾客赞不绝口，争取要这种“新配方”的可口可乐，从此，可 可口可乐英文logo可乐就是可口可乐糖浆与碳酸水混合的饮料风行世界。
并且于1886年5月8日在亚特兰大的药房售卖。
但真正能使可口可乐大展拳脚的，还是两位美国律师。
他们到当时可 可乐公司的老板埃斯简道宁。

6、结合公司业务特点，制定本办法。
第二条 公司开展的各类投资业务均适用本办法。
第二章 投资原则及标准 第三条 投资原则 （一）投资策略定位于对上市前的成长优质企业股权进行投资，追求与被投资项目公司共同成长，并为基金投资人获得满意回报。
（二）考虑到风险投资的风险较大，在投资方向上将优先选择财务指标符合上市要求且具有较大增值潜力的项目进行投资，确保投资资金的安全性、收益性和流动性。
第四条 投资资金的分配 合理分配各期募集资金，以确保公司能获得持续而稳定的投资收益。
第五条 投资限制 （一）不得投资于非股权投资领域（可转换债券等金融工具除外）； （二）不得 投资于承担无限责任的企业； （三）不得为非所投资企业提供担保。
所投资企业要求担保的，应按股份比例承担担保责任，且须经公司投资决策委员会同意； （四）不得直接投资于经营性房地产业务； （五）不得从事未经投资决策委员会（或董事会）授权的其它业务。
第六条 投资标准 （一）选择投资的项目应在行业内具备核心竞争优势，例如一定的市场占 有率、技术优势、新商业模式、具备稀缺资源优势或准入资格等，并至少具备 以下五点： （ 1）发展战略清晰、未。

7、管这些问题对于实现这个系统都是非常重要的，但因为是设计方案它没有被包括在其中。
整个设计方案的大致目录如下： 一 内部 管理系统项目方案（第 2 页第 20 页） 1 项目开发背景 （第 2 页） 2 项目可行性研究 （第 2 页第 6 页） 3 系统的大致模块划分 （第 6 页第 18 页） 3 1 市场部 （第 6 页第 17 页） 3 1 1 系统登陆模块 （第 8 页） 3 1 2 系统设置模块 （第 8 页） 3 1 3 事件添加模块 （第 8 页第 9 页） 3 1 4 事件查找编辑 （第 9 页第 11 页） 3 1 5 事件参数设置 （第 11 页） 3 1 6 事件跟踪模块 （第 11 页第 13 页） 3 1 7 人事基本管理 （第 13 页） 3 1 8 部门 参数设置 （第 14 页） 3 1 9 资料票据管理 （第 14 页第 15 页） 3 1 10 业务收入统计 （第 15 页） 3 1 11 工资参数设置 （第 15 页） 3 1 12 员工工资管理 （第 15。

8、大队长 1 人，内勤 1 人，下设 3 个中队（各中队，编制 8 人），纠察队编制合计 28 人。
二、三个中队设置及所辖 区域分别为： 1、一中队，人员编制 8 人，下设中队长 1 人，司机兼纠察员 1 人，纠察员 6人，所辖区域为深圳市区内、宝安区。
2、二中队，人员编制 8 人，下设中队长 1 人，司机兼纠察员 1 人，纠察员 6人，所辖区域为龙岗、惠州区域。
3、三中队，人员编制 8 人，下设中队长 1 人，司机兼纠察员 1 人，纠察员 6人，所辖区域为东莞及深圳外围区域。
第三章 工作职责 一、部门职责 1、负责公司的纪检监察、保安勤务纠察工作； 2、负责检查公司规范、标准、要求的执行和落实情况； 3、负责突发事（案）件的跟踪调查和处理； 4、负责现场安保员执勤和工作质量监督，指导安保员落实公司的规范化管理标准； 5、负责公司安排的其他工作任务。
二、人员职责 （一）大队长职责 1、制定部门工作计划，统筹安排部门工作； 2、定期组织纠察队伍进行培训学习，认真领会公司文件精神及行政措施，并组织纠察队检查基层队伍开展标准化、规范化、正规化的落实情况； 3、审议保安纠察工作计划、。

9、建设招标流程,2.3.4.项目工程合同编制审查流程,2.3.9.项目工程变更流程,2.3.10.项目工程资料整理归档流程,2.3.11.项目工程物业移交流程,2.3.5.小型（分项）项目工程合同编制审查流程,第3页,流程名称：项目工程总体建设流程 流程编号：2.3.1 流程拥有者：工程管理部及项目部,时间,项目部,资金财务部,战略发展部,工程管理部,规划技术部,销售部,前期拓展部,1,3,2,4,5,6,7,8,9,10,11,12,物业公司,高层领导,开始,施工图,图纸会审,图纸会审,编制项目实施计划,签定施工合同,图纸会审意见汇总,投资计划,工期计划,工程施工详细计划,售楼处装修设计图,工程招标手续,监理招标手续,工程建设手续,售楼处装修具体要求及移交,工程建设资金流,施工详细计划,工程建设前期准备,临水电及测量手续,A,审批,审批,未通过,通过,未通过,通过,审核备案,审核备案,2,13,14,15,16,21,19,18,17,20。

10、程 2.3.4.项目工程合同编制审查流程 2.3.9.项目工程变更流程 2.3.10.项目工程资料整理归档流程 2.3.11.项目工程物业移交流程 2.3.5.小型（分项）项目工程合同编制审查流程 第 3页 流程名称：项目工程总体建设流程 流程编号： 2.3.1 流程拥有者：工程管理部及项目部 时间 项目部 资金财务部 战略发展部 工程管理部 规划技术部 销售部 前期拓展部 1 3 2 4 5 6 7 8 9 10 11 12 物业公司 高层领导 开始 施工图 图纸会审 图纸会审 编制项目实施计划 监理招标 工程招标 签定施工合同 图纸会审意见汇总 投资计划 工期计划 工程施工详细计划 售楼处装修设计图 工程招标手续 监理招标手续 工程建设手续 售楼处装修具体要求及移交 工程建设资金流 施工详细计划 工程建设前期准备 临水电及测量手续 A 审批 审批 未通过 通过 未通过 通过 审核备案 审核备案 2 13 14 15 16 21 19 18 17 20 22 23 第 4页 流程名称：项目工程总体建设流程（续一） 流程编号： 2.3.1 流程拥有者：工程管理部及项目部 A 时间 项目。

11、管理工作流程 10、 行政 -10 名片印刷管理流程 11、 行政 -11 宣传物料制作管理流程 12、行政 -12 宣传品 /方案设计工作流程 13、行政 -13 印章使用管理流程 14、储运 -01 储运物流管理流程 15、储运 -02 发货配送工作流程 16、人事 -01 组织结构设计工作流程 17、人事 -02 人力资源规划工作流程 18、人事 -03 事档案管理工作流程 19、人事 -04 考勤管理工作流程 20、人事 -05 培训计划管理工作流程 21、人事 -06 员工招聘管理工作流程 22、人事 -07 员工录用管理工作流程 23、 人事 -08 员工绩效考核 管理工作 流程 24、人事 -09 劳动合同管理工作流程 25、人事 -10 员工出差管理工作流程 1 1、 会议管理流程 编号： 行政 -01-步骤表 /流程图 编制日期： 2011-9-3 程 序 详 细 步 骤 备 注 步骤 1 相关部门内勤填写会议申请 单 并草拟会议通知 ，上报综合管理部 审核 相关部门、 综合部 步骤 2 综合管理部审核通过，上报总经理审批 。

12、发文管理工作流程 10、 行政 -10 名片印刷管理流程 11、 行政 -11 宣传物料制作管理流 程 12、行政 -12 宣传品 /方案设计工作流程 13、行政 -13 印章使用管理流程 14、储运 -01 储运物流管理流程 15、储运 -02 发货配送工作流程 16、人事 -01 组织结构设计工作流程 17、人事 -02 人力资源规划工作流程 18、人事 -03 事档案管理工作流程 19、人事 -04 考勤管理工作流程 20、人事 -05 培训计划管理工作流程 21、人事 -06 员工招聘管理工作流程 22、人事 -07 员工录用管理工作流程 23、 人事 -08 员工绩效考核 管理工作 流程 24、人事 -09 劳动合同管理工作流程 25、人事 -10 员工出差管理工作流程 1 1、 会议管理流程 编号： 行政 -01-步骤表 /流程图 编制日期： 2011-9-3 程 序 详 细 步 骤 备 注 步骤 1 相关部门内勤填写会议申请 单 并草拟会议通知 ，上报综合管理部 审核 相关部门、 综合部 步骤 2 综合管理部审核通过，上报总经理。

13、控来联结各业务单元，实现研发管控、供应链管控与营销管控的协调统一。
如果只是行政性地要集团的各分子公司进行整 合，大家很难接受，都不知道到底要干什么？但是如果依据品牌管控为核心来带动，整个集团就能自觉地融合，从而达成品牌、供应链、营销、质量管控等流程的有效统一。
以下以伊利集团为例，说明如何成功运用品牌管控、供应链管控、营销管控和质量管控。
内蒙古伊利实业集团股份有限公司是全国乳品行业龙头企业之一，是国家 520 家重点工业企业和国家八部委首批确定的全国 151 家农业产业化龙头企业之一。
伊利集团下设液态奶、冷饮、奶粉、酸奶和原奶五大事业部，所属企业八十多个，生产的具有清真特色的“伊利”牌雪糕、冰淇淋、 奶粉、奶茶粉、无菌奶、酸奶等 39类产品 600 多个品种通过了国家绿色食品发展中心的绿色食品认证。
伊利雪糕、冰淇淋连续十年产销量居全国第一；伊利超高温灭菌奶从 2000 年起产销量连续稳居全国第一；伊利奶粉、奶茶粉产销量一直稳居全国前三位， 2005 年上第二季度起成为行业第一。
伊利集团已经连续三年领跑中国乳业，在 2005 年实现收入 121.75 亿人民币，实现了接近 。

14、 II 1 导言 . 1 2 青岛啤酒简介及 XX营销大区内部管理情况介绍 . 1 2.1 青岛啤酒简介 . 2 2.2 渠道深 耕与营销大区 .。

15、相应规定，或者参照本规定办理。
三、关于使用、实习人员的管理参照本规定办理。
第二章 人事管理制度 一、人之因素及企业生存与发 展的根本，根据公司章程结合具体实际制定本制度，公司各部均需遵照执行。
二、公司人员采用聘用制，决策机构为总经理办公会议。
三、公司人员分注册人员、聘任人员、试用人员三类， 注册及 在合同期内专职的聘任人员均列为正式人员。
四、试用人员采用公开招聘，择优录取。
五、聘任人员在试用人员中择优录取。
六、公司注册人员原则上不直接调入，根据工作需要，在表现好、工作成绩突出的专职聘任人员中录取。
七、试用人员报名资格：凡政治思想好，身体健康且具备下类条件之一者： 1、高级职称，具有一定相适应的实际工作和能力； 2、中 级职称：从事三年以上设计或施工等专业工作； 八、具备报名条件经总经理办公会议审核，（在审核时，凡从事过造价专业工作三年（含三年）以上并具有造价证的优先录用），合格的为试用人员，试用期为半年。
试用人员如因品行不良，工作 欠 佳或无故旷工者，可随时停止试用，予以辞退 。
试用人员报到时，应向人事财务部门送交以下证件： 一）毕业证书。

16、被包括在其中。
整个设计方案的大致目录如下一内部管理系统项目方案（第2页第20页）1项目开发背景（第2页）2项目可行性研究（第2页第6页）3系统的大致模块划分（第6页第18页）31市场部（第6页第17页）311系统登陆模块（第8页）312系统设置模块（第8页）313事件添加模块（第8页第9页）314事件查找编辑（第9页第11页）315事件参数设置（第11页）316事件跟踪模块（第11页第13页）317人事基本管理（第13页）318部门参数设置（第14页）319资料票据管理（第14页第15页）3110业务收入统计（第15页）3111工资参数设置（第15页）3112员工工资管理（第15页第16页）3113数据加密备份模块（第16页）3114数据库管理模块（第16页第17页）32网管部（第17页）33制作部（第17页第18页）4数据流图（第19页第20页）41市场部业务数据流图（第19页）42市场部工资数据流图（第20页）二内部管理系统所需资料（第21页）三内部管理系统所需硬件（第22页）四。

17、手段,以及内部的管理措施、会员的维护等等员工考核方法”写一份详细的卡丁车馆营销和内部管理方案本文通过XX卡丁车馆SWOT分析，提出自己对卡丁车领域发展和XX卡丁车馆内部管理的几点建议，并简单构建了XX卡丁车馆的营销模式和内部管理制度的框架，力求对XX卡丁车馆的发展提供参考价值。
营销策划重点1、组建专业的营销队伍2、建立卡丁车会员俱乐部3、为扩大影响辐射力度，在学校、企事业单位、居民社区建立会员俱乐部分部，并建立网络卡丁车俱乐部会员社区网站和各自的车队，不定式举行卡丁车比赛。
4、为维护会员，组建售后服务队伍。
5、进行“氛围营销”，创造卡丁车运动成为全民休闲运动的营销氛围。
6、概念式营销7、进行体验式营销内部人员管理1、经营岗位人员考核2、营销岗位人员考核3、员工福利营销策划方面一、XX卡丁车馆SWOT分析我们要知道，我们自己有什么优势，有什么劣势，做到“知己知彼”才能“百战不殆”通过SWOT分析即对卡丁车馆的的优势、劣势、外部环境的机会，威胁的全面分析评估。
优势1、江南地区多雨，适合做室外场地的时间只有150天。
珠江以北一般就做室内。
XX卡丁车馆是苏州市唯一一家室内卡丁车馆，曾成功举办了。

18、4十四、劳动合同管理流程15第二章营销部16一、销售计划执行流程16二、销售价格管理流程16三、销售员销售流程17四、客户投诉处理17五、策划方案管理流程18WORD文档可自由复制编辑八、广告宣传19九、项目市场调研报告20十、与开发商沟通管理21第三章财务部21一、报销审批流程21二、固定资产采购22WORD文档可自由复制编辑第一章总经理办公室一、会议管理流程会议管理流程图会议通知会议召开前由会议召集人发送会议通知，明确会议时间、会议议题，要求等；会议准备；会议召集人确定会议主题、内容、流程，并准备相关资料与设备，参会人员依据会议通知要求准备会议资料；会议召开按照召集人既定的会议流程进行会议纪要会议要安排专人负责会议记录，并于会后24小时内完成会议纪要；会议纪要审核会议纪要经会议主席及相关负责人签字后，发送给相关人员；会议纪要承办与监督相关责任人依据会议纪要承办和监督；会议纪要留存存档备查；会议通知开始会议准备会议召开会议纪要会议纪要审核会议纪要事项组织与实施存档结束WORD文档可自由复制编辑结束二、项目档案管理流程项目档案资料流程图收集各项目将项目相关完结资料提交。

19、指引1、资本金保证充裕和安全的资本金。
2、项目搜集项目来源一XX市内有一定规模和实力的科技型企业；项目来源二XX市外有需求的准上市企业，其较为贴近资本市场，退出渠道畅通，且回收期短，回报丰厚；项目来源三公司专门人员研究国内外新技术和资本市场，通过洽谈、电话、网上信息等寻找项目。
3、项目初审经营管理机构接到商业计划书或项目推荐后，在10个工作日内决定是否合乎要求，并提出初审意见，填写项目概况表，项目经编号、分类、入库保存。
4、保密协议在要求提供完整的商业计划书之前，经营管理机构须与客户签订保密协议；如企业一开始提供的就是完整的商业计划书，则经营管理机构在接受对方的商业计划书后，即应与对方签订保密协定。
5、立项申请与立项项目初审后，认为需要对目标企业作进一步的调查研究的，经营管理机构应填写立项审批表报决策机构，决策机构在两个工作日内完成立项许可，经许可的项目可以进行尽责调查。
6、尽责调查阶段立项许可后，经营管理机构应到企业进行尽责调查，撰写完成尽责调查报告书，认为可以进行投资的企业或项目，经营管理机构应填写投资建议书，尽责调查报告应在30个工作日内完成。
7、投资决策委员会审查董事会下设投资。

20、第三部分质量检验和验收7一、入场材料、半成品和成品、设备质量验收7二、施工机械和试验检测设备入场验收8三、分供方现场验证和再评价9四、施工质量验收10（一）工序（含隐蔽工程）验收10（二）检验批质量验收11（三）分项工程质量验收12（四）分部工程质量验收12（五）单位工程质量验收13（六）工程项目总体质量验收14（七）特种设备安装、改造、维修工程质量验收15（八）分包工程验收16第四部分奖罚规定18一、处罚规定18二、奖励规定20附件一、工程质量内部验收流程图21附件二、验收表格（212）27附件三、竣工资料基本内容34WORD文档可自由复制编辑施工质量内部验收管理办法第一章总则第一条为规范施工项目部各责任单位及个人的质量行为,强化施工过程质量控制，完善质量内部验收,确保工程质量，根据工程建设施工企业质量管理规范GB/T504302007和公司质量环境职业健康安全管理手册及项目部管理规范的要求，特制定本办法。
第二条本办法的适用范围公司各工程项目部和直管项目部（含分包工程）所施工的建筑工程；工业安装工程；特种设备安装工程等所包括的工序（含隐蔽工程）、检验批、分项工程、分部工程、单位工程内。

21、整洁，配戴工卡，严格遵守现场各项管理规定。
6、工作中互相配合，生活中互相关心。
7、办公室保持整洁，爱护公物。
8、保持宿舍卫生，讲究个人卫生，床铺整洁，各种物品摆放整齐。
9、定期组织各种健康、有益的活动，使所有人员保持旺盛的工作热情。
10、有事外出必须请假。
二、劳务项目内部工作例会制度1、工作制度在每人的工作中体现敬业精神，讲究工作效率，讲究工作实效。
与上级主管搞好关系，广交朋友，树立公司良好形象。
按时上下班，着装整洁，严格遵守现场各项管理规定。
办公室保持整洁，爱护公物。
有事出门必须请假。
认真履行各自的岗位职责。
2、例会制度（1）生产碰头会开会时间每周根据实际时间安排一次晚上800整开会。
地点劳务项目部办公室。
参加人员有关班组长及员工。
内容一般情况摸底，亟待解决问题等。
（2）生产协调会时间每周日晚上800整开会地点劳务项目部办公室。
人员有关班组长及员工。
内容总结上周工作情况，布置本周及下阶段任务，需要解决的问题，每人都要讲话。
（3）安全文明施工检查会时间每周根据实际时间安排一次地点施工现场。
人员有关班组长及员工。
内容对施工现场进行安全文明施工检查。
凡要求参加会议人员，无故缺席，每人每次罚。

22、区别。
单一的规章制度只能调整局部关系和行为，内部管理细则调整的是企业全局的关系和行为。
第一章管理大纲第一条为了加强管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本管理细则。
第二条公司全体员工都必须遵守公司章程，遵守公司的规章制度和各项决定及有关法律。
第三条公司的财产属公司所有。
公司禁止任何组织、个人利用任何手段侵占或破坏公司财产。
第四条公司禁止任何所属机构、个人损害公司的形象、声誉。
第五条公司禁止任何所属机构、个人为小集体、个人利益而损害公司利益或破坏公司发展。
第六条公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。
2第七条公司提倡全体员工刻苦学习科学技术文化知识，公司为员工提供学习、深造的条件和机会，努力提高员工的素质和水平，造就一支思想和业务过硬的员工队伍。
第八条公司鼓励员工发挥才能，多作贡献。
对有突出贡献者，公司予以奖励、表彰。
第九条公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会，鼓励员工积极向上。
第十条公司倡导员工团结互助，。