苹果公司

1、果粉”追捧者，它的成功是其他企业无法复制的传奇。
苹果公司的每一个产品都代表着一个时代的开启，它独立的操作系统，简单大气的外观设计都能给人剧烈的视觉冲击效果，正因这些其产品自身的光芒，促使苹果公司在全球电子产品行业起到了举足轻重的作用。
本文通过对苹果公司产品繁衍的历程，具体分析苹果产品如何运用自身独有的竞争力在该行业中完败其它产品品牌。
一个成功的企业，必定有它非同寻常的运营模式，上至公司的经验理念，下至产品的营销手段，苹果公司利用各种创新的方式将自身产品优势最大化。
全球有多少企业对苹果公司产品营销的成功叹而观止，却没有任何一家企业能够将这种成功复制效仿。
作为世界第一大国的中国，不管是物资条件，还是地理位置，国内企业都拥有很大的潜力，因此我国内许多企业也应该在苹果公司得到一些启示。
可再好的公司都存有些许小瑕疵，苹果公司在部分产品营销策略中存有空缺问题，通过不断发掘与修葺，苹果公司产品将一步步占领全球电子产品市场，达到世界的顶峰。
关键词：产品营销 消费者需求 目标市场 产品定位Abstract Along with the progress of science and 。

2、B.18-20 C 21-23 D.23以上 2、你的性别是（ ）A.男 B.女3、您每月的开支处于（ ）A.800一下 B.800-1500 C.1500-2000 D.2000以上 4、您愿意花费多少钱购买手机？（ ）A.1000一下 B.1000-2000 C.2000-3000 D.3000以上5、您愿意花费多少钱购买手提电脑？（ ）A.3000一下 B.3000-5000 C.5000-7000 D.7000以上6、你现在的手机是什么牌子的？（ ）A.诺基亚 B.苹果 C.三星 D.摩托多拉 E.其他 7、你现在的手提电脑是什么牌子的？（ ）A.苹果 B.索尼 C.联想 D.惠普 E其他 8、您对“苹果”这个品牌的了解程度？（ ）A.十分关注 B.主动了解过 C.稍微知道 D.完全不了解9、你购买过苹果品牌的产品么。

3、3一、成本控制基本内容41 、成本控制的含义42 、成本控制的目标43 、成本控制的重要性43.1成本控制是企业增加利润的根本途径43.2成本控制是企业抵抗内外压力的重要武器43.3成本控制是企业发展的基础5二、国内外企业的成本控制51、国内外企业成本控制的总体现状及问题5 2、国内外企业成本控制存在的问题.5三、苹果公司61、苹果公司介绍62、苹果公司的经营模式6 3、苹果公司与诺基亚的企业战略和成本管理的比较.7四、苹果公司的成本控制手段.。

4、 4P 策略的实施起着至关重要的作用。
本文 运用 SWOT 方法 详细分析了苹果在华营销策略 ，并对 其在华营销产品、价格、促销、渠道等策略方面存在的问题加以分析，提出相应的对策建议。
关键词： 手机 市场营销 营销策略 SWOT 分析 一、 引言 （一）研究背景 苹果公司，原称 是 苹果电脑公司， 为 全球第一大 手机 生产商， 也 是全球最大的 PC厂商， 是世界上 市值 最大的 上市公司 ， 它的 核心业务是电子 科技 产品。
公司 LOGO 是 被上帝咬了一口的苹果，它的理念是不完美才能促使进步去追求 完美，其口号是 Switch(变革 )。
苹果的 Apple II 于 上世纪 70 年代助长了 个人电脑 革命，其后的 Macintosh 于 1980年代持续发展。
80 年代中期，因为经营问题公司严重赤字，又因 内部管理的分歧，乔布斯离开 了 苹果公司。
这段时间内，公司经历了两任 CEO，但这两位领导者的思路却大相径庭，一个着眼高端市场，一个看重低端市场，因此在 1996 年 乔布斯回归之后，最需要做的就是整理公司经营业务的产品线 。
乔布斯 1997 年出任临时 CE。

5、场分析 （一）企业的目标和任务 1 （二）当前市场和战略 1 1. 当前市场状况 1 2. 战略描述 1 （三） 主要竞争者和他们的优势 /劣势 2 （四）外部环境分析 4 1. 政治 4 2. 经济 4 3. 社会 4 4. 技术 4 （五）内部环境分析 5 二、营销策略 （一）目标市场 5 （二）市场定位 5 （三）营销组合描述。

6、二 、市场分析 （一）企业的目标和任务 据美国市场研究机构 Gartner 统计数据显示，自 2007 年苹果推出 iPhone 智能手机以来，智能手机市场的格局开始发生改变。
2008 年，苹果 仅凭一款iPhone，全球市场份额就已经达到 8.2%，而 2011 年第一季度，仅仅三年时间，仅凭四代 iPhone 产品，苹果的市场份额已经达到 16.8%，成为全球第三大操作系统。
（二）当前市场和战略描述 1、当前市场状况 中国手机用户数量庞大，截止 2016 年 10 月份我国的手机用户数量 冲破 13亿户，位居全球第一。
随着社会的不断发展和人们对 IT 设备智能化的需求，消费者已不再满足于仅用手机来打电话或发短信，同时也不满足每天提着沉重的电脑奔波于各处，他们所需要的是一款兼备手机和电脑功能的产品，那就是智能手机。
智能 手机的发展极为迅速， 2016 年 全球只能手机 销售量达 14 亿 7060 万部 ，且不断的有上升的趋势，智能手机市场开始步入快速增长轨道。
2、战略描述 精品文档 随意编辑 中国智能手机市场发展迅速，市场份额已经基本抢占完毕。
目前， IPHONE 手机仍。

7、销售商、直到最终用户连成一个有机整体的功能网链结构。
借助信息技术和管理技术，将供应链上业务伙伴的业务流程相互集成，从而有效地管理从原材料采购、产品制造、分销到交付给最终用户的全过程，在提高客户满意度的同时，降低供应链系统的运作总成本，提高各企业的效益。
,二. 苹果公司及供应链管理概况,苹果公司，全称苹果股份有限公司，英文名为Apple, Inc。
于1976年，由斯蒂夫 乔布斯（Steve Jobs）和斯蒂夫 沃兹尼亚克（Steve Wozniak)和Ron Wayn创立。
总部位于美国加利福尼亚的库比提诺，核心业务是电子科技产品，目前全球电脑市场占有率为3.8%。
10多年前，苹果创始人乔布斯的“一个人，一张桌子，一台电脑，就能改变世界”的偏执信念，使得苹果一度陷入死亡线。
为挽救苹果，乔布斯所采取的关键行动之一就是解决供应链管理问题。
现在，苹果通过实施需求导向的务实设计创新、差异化销售渠道、精简库存、外包非核心业务及构建供应链联盟等策略，开发了供应商、公司和顾客之间的快速联接，证实了不单纯依靠低成本策略的供应链也是可以取得让人羡慕的成就的。
与此同时，苹果的供应。

8、3,2分钟短片告诉你一个真实的乔布斯-The Life and Career of Steve Jobs,4,引言苹果公司前总裁兼CEO史蒂夫乔布斯(Steve Jobs)宣布iPhone正式发布后的一番妙语连珠：“我们重新发明了电话”。
这标志着手机革命进入了一个新时代，手机功能变得越来越强大。
iPhone将彻底刷新手机的概念，具有目前其他手机无法比拟的强大功能2010年9月25日，iPhone手机正式在中国内地发售，着实引发了一股“苹果热”的潮流。
,5,6,LOGO,7,苹果公司早期产品,8,9,1、苹果公司简介,2、苹果公司现行的公司层战略 3、苹果公司现行战略的PEST分析 4、苹果公司现行战略的行业分析 5、波特五力分析和SWOT分析 6、苹果公司经营范围和BCG矩阵分析 7、苹果公司的竞争战略选择 8、苹果公司职能层战略介绍 9、评论和建议（苹果启示录）,10,苹果公司，原称苹果电脑公司，核心业务是电子科技产品。
苹果的Apple II于1970年代助长了个人电脑革命，其后的Macintosh接力于1980年代持续发展。
最知名的产品是其出品的Apple II、M。

9、发展战略 2.稳定战略 3.收缩战略 五、 关于产品 iPHONE4 的业务竞争战略 1.成本领先策略 2.苹果的差异化组合模式 3.集中策略 4.定点超时战略 六、 SWOT 综合分析 七 、建立 BCG、 QSPM 矩阵分析运用战略并提出具体战略 八 、 结束语 最新精品文档，知识共享！ 一、公 司 简 介 苹果公司，全称苹果股份有限公司，原称苹果电脑 (Apple Computer)，在 2007 年 1 月 9 日于旧金山的 Macworld Expo 上宣布改名。
总部位于美国加利福尼亚的库比提诺，核心业务是电子科技产品，目前全球电脑市场占有率为 3.8%。
概况 中文公司名：苹果股份有限公司 英文公司名： Apple, Inc. 公司类型：公开 (NASDAQ: AAPL) 成立时间： 1976 年 4 月 1 日 总部地点：加利福 尼亚的库比提诺 公司荣誉：世界上最大的 IT 科技企业 重要人物 Steve Paul Jobs 斯蒂夫 乔布斯 （ CEO） Timothy D. Cook 蒂姆 库克 （ COO） Peter Oppenheimer。

10、6）3、数字时代的王者（2006-至今）,1、思想独立的革命者大事记,1976年， Steve Jobs 和 Steve Woznaik建立了苹果和公司，并开发了 Apple I 的主板,1984年，革命性产品Macintosh上市，首次将图形用户界面应用到个人电脑之上,1985年，创始人乔布斯辞职离开苹果，让位于斯卡利,1996年，创始人Steve Jobs重回苹果，改革产品线，与微软联盟，公司重获生机。
,2、引领风尚的创新者大事记,2001年10月, 苹果公司推出第一款Mp3播放器（iPod G1)。
,IPOD推出后, 大大改变了公司长期低迷的盈利状况。
该产品问世后,创造了惊人的销售奇迹,五年全球累计销量超过了6000万台。
纳斯达克的股票价格也随着iPod产品的不断升级和其销量的不断上升而一路走高,从2001年9月每股不到10美元升至2007年1月16日最高的每股97美元;苹果电脑的销量也被iPod热销带动, 该公司财务报告,苹果电脑的销量增长了28%,销售额增长了40%。
在iPod成功的基础上,苹果公司的产品范围还得到了横向拓展,从apple tv(传输转换装置)扩展。

11、012 Apple Sets a record $623.5 billion in market value.In 2014, Apples brand beyond Google (Google), to become the worlds most valuable brands.,Think different,products,Today Id like talk about iPhone,iPhone Se,iPhone6,iPhone6s,iPone6s plus,Technical Specifications of iPhone6s,Color: Silver, Gold, Space Gray, Rose Gold Capacity :16GB 64GB 128GB Weight and Dimensions :5.04 ounces (143 grams); 5.44 inches (138.3 mm),2.64 inches (67.1 mm), 0.28 inch (7.1 mm) Display : Retina HD displa。

12、季报 ）,Apple 发展史,苹果公司（Apple）由乔布斯、斯蒂夫沃兹尼亚克和Ron Wayn在1976年4月1日创立。
总部位于美国加里福尼亚丘珀蒂诺市，是在硅谷的中心地带。
1975年春天，Apple由Wozon设计，并被Byte的电脑商店购买了50台当时售价为666.66美元的Apple。
1976年，Woz完成了Apple的设计。
1977年苹果正式注册成为公司，并启用了沿用至今的新苹果标志。
同时，苹果也获得了第一笔投资Mike Markkula的92000美元。
1978年，苹果准备股票上市，施乐公司预购了苹果100万美元的股票，并允许苹果工程师们研究早已被施乐视为垃圾的PARC操作系统的图形界面。
但苹果的工程师化腐朽为神奇，并将图形界面带进了一个崭新的时空。
-1980年苹果已经有几千名雇员，并且产品开始销往世界各地，苹果成了电脑的代名词。
-1983年，外观设计Jobs开始聘请前百事可乐公司的主管John Sculley任苹果的CEO，相信他会让这棵未老先衰的苹果“枯木逢春”。
-1985年Jobs和Sculley的分歧越来越大产品设计，苹果的Jobs不。

13、念伟大的人工智能领域的先驱者图灵。
阿兰麦席森图灵，他是计算机逻辑的奠基者，许多人工智能的重要方法也源自于这位伟大的科学家。
1954年6月8日，图灵42岁，正逢进入他生命中最辉煌的创造顶峰。
一天早晨，女管家走进他的卧室，发现台灯还亮着，床头上还有个苹果，只咬了一小半，图灵沉睡在床上，一切都和往常一样。
但这一次，图灵是永远地睡着了，不会再醒来经过解剖，法医断定是剧毒氰化物致死，那个苹果是在氰化物溶液中浸泡过的。
图灵的母亲则说他是在做化学实验时，不小心沾上的，她的“艾伦“从小就有咬指甲的习惯。
但外界的说法是服毒自杀，一代天才就这样走完了人生。
今天，苹果电脑公司以那个咬了一口的苹果作为其商标图案。
,苹果Logo的由来,企业理念,1.专注于设计 2.信任乔布斯 Switch 3.忘记一切，从头开始 4.相信苹果比其它所有公司都强 5.看重他人的想法 6.永不服输 7.时刻关注细节 8.保密至高无上 9.主导市场才是最重要的。
,企业定位,将公司定位于高端消费和个人专业市场苹果无论是产品、销售方式、还是精神领袖乔布斯，都在传达一个价值信号，强势、高傲、与众不同。
他不在将。

14、名全球第 二，仅次于惠普。
而苹果的营业收入和利润分别达到了 1082.49 亿美元和 259.22 亿美元，增幅分别为 66%和 85%。
_方面，苹果公司的产 品受到消费者的狂热追捧；另 方面，苹果公司的股票也受到了投资者的欢迎。
从 2012 年 4 月起，苹果以超过 5200 亿美元的市值稳坐世界第一 的位置。
2012年 8 月 17 日收盘时，苹果的股价达到 648. 11 美元，市值冲到6075 亿美元。
2012 年 9 月 18 日，苹果 公司股价正式超过 700美元，苹果也以超过 6500 亿美元 的市值成为全球最有价值的公司。
苹果的成功有目共睹，那么，究竟是什么造就了苹果 公司的成功的？苹果的成功给中国的消费电子企业带来了 什么启示？这就是本文将要探讨的问题。
企业的运作可被看做由包括生 产、营销与销售、材料 管理、研发、人力资源、信息系统和企业基础设施在内的一 系列不同的价值创造活动所构成的价值链。
我们可以把这 些价值创造活动分成主要活动和辅助活动。
其中主要活动 包括研发、生产、市场营销与销售、客户服务四个流程，本 文将着重分析苹果公司的研发、生产与营销策略如。

15、要： 本文以产品经营战略为理论依据， 对苹果公司的 营销 战略进行了深入研究和剖析 ， 在回顾了 苹果公司 发展历程 基础上 ， 分析 了 苹果公司 营销 战略选择的原因 ， 探讨了 苹果公司 营销 战略实施过程中构建与保持核心竞争力的策略 ，力求揭示苹果公司在众多竞争者当中以领导者的地位屹立在世界市场的原因。
经分析， 得出的结论为：苹果公司的成功来自于它 将硬件、软件和服务融为一体 的 成功 商业模式， 利用饥饿 营销，口碑营销，差异化营销 的 策略和以技术领先为核心竞争力。
关键词： 产品战略 竞争 苹果 II 目 录 一、苹果公司综述 1 （一）公司简介 1 （二）苹果的经营理念 1 1、偏执创新 . 1 2、精英人才文化 . 2 3、勇于创新，敢于冒险的核心价值观 . 2 二苹果公司营销策 略研究 . 2 （一）手机行业市场分析 2 （二） iphone 简介 . 4 （三） iphone 商业模式分析 . 4 （四）苹果公司营销战略研究 6 1、差异化营销 战略 . 6 2、 Iphone 在中国市场的 的 SWOT 分析 7 3、苹果公司的营销战略关键要。

16、包；绿色供应链；信息流；精简库存；差异化；绿色物流 苹果公司，原称苹果电脑公司，核心业务是电子科技产品。
苹果的 Apple II于 1970年代助长了 个人电脑 革命，其后的 Macintosh接力于 1980年代持续发展。
最知名的产品是其出品的 Apple II、 Macintosh 电脑、 iPod 音乐播放器、 iTunes商店、 iPhone 手机和 iPad 平板电脑等。
在高科技企业中以创新而闻名。
2011 年 2 月，苹果公司打破 诺基亚 连续 15年销售 量第一的地位，成为全球第一大手机生产商。
2011 年 8 月 10 日苹果公司市值超过 埃克森美孚 ， 成为全球市值最高的 上市公司 。
近十年来 苹果 通 过实施需求导向的务实设计创新、差异化销售渠道、精简库存、外包非核心业务及 构建 供应链 联盟等策略，开发了供应商、公司和顾客之间的快速联接，证实了不单纯依靠低成本策略的 供应链 也是可以取得让人羡慕的成就的。
与此同时， 苹果 的 供应链 世界还存在过度压榨供应商、部分产品销售渠道不完善、产品定价过高及 供应链 联盟不稳 和 供应链监管的缺失，违背了绿色物流和绿色。

17、物流与供应链体系的剖析，以及供应链管理、物流管理在苹果公司的运用的创新点和不足之处。
关键词： 外包；绿色供应链；信息流；精简库存；差异化；绿色物流 苹果公司，原称苹果电脑公司，核心业务是电子科技产品。
苹果的 Apple II于 1970年代助长了 个人电脑 革命，其后的 Macintosh接力于 1980年代持续发展。
最知名的产品是其出品的 Apple II、 Macintosh 电脑、 iPod 音乐播放器、 iTunes商店、 iPhone 手机和 iPad 平板电脑等。
在高科技企业中以创新而闻名。
2011 年 2 月，苹果公司打破 诺基亚 连续 15年销售 量第一的地位，成为全球第一大手机生产商。
2011 年 8 月 10 日苹果公司市值超过 埃克森美孚 ， 成为全球市值最高的 上市公司 。
近十年来 苹果 通 过实施需求导向的务实设计创新、差异化销售渠道、精简库存、外包非核心业务及构建 供应链 联盟等策略，开发了供应商、公司和顾客之间的快速联接，证实了不单纯依靠低成本策略的 供应链 也是可以取得让人羡慕的成就的。
与此同时， 苹果 的 供应链 世界还存在过度压榨供应 商、部。

18、亚的库比提诺，核心业务是电子科技产品，近几年，它似乎开始如同IBM一样，开始向着服务提供商转变。
目前全球电脑市场占有率为8.3%,细分市场,iPhone目前已经在全球90个国家销售，有超过180家运营商给予支持，按照地理因素市场细分iPhone市场可以分为美国市场、中国市场、印度市场及其它国家市场。
而iPhone作为一款智能手机，我们也可以用人口因素和行为因素做标准来进行市场细分。
市场细分标准：地理变量，心理变量，行为变量，人口变量,人口和行为因素细分,商务型,娱乐性,开发性,商务型：年龄主要集中在30至45之间的职场用户。
群体特点是拥有稳定的收入，具备对各价位智能手机的购买能力。
他们是商业社会中最重要的群体之一，他们处于企业的中上层，日常工作繁忙，经常出差出国。
所以，首先，他们对手机通话及数据传输的连续性及质量有要求；其次，手机也承载了其大部分的重要数据，所以，对安全性保密性要求高；最后，他们需要随时随地处理各种文件，对手机办公的依赖程度高。
所以商务型手机应该帮助用户既能实现快速而顺畅的沟通，又能高效地完成商务活动。
,人口和行为因素细分,商务型,娱乐性,开发性,娱乐性：以学生。

19、企业的目标和任务 1 （二）当前市场和战略 1 1. 当前市场状况 1 2. 战略描述 1 （三） 主要竞争者和他们的优势 /劣势 2 （四）外部环境分析 4 1. 政治 4 2. 经济 4 3. 社会 4 4. 技术 4 （五）内部环境分析 5 二、营销策略 （一）目标市场 5 （二）市场定位 5 （三）营销组合描述。

20、2010年 9月 25日， iPhone手机正式在中国内地发售。
着实引发了一股“苹果热”的潮流，本文用过介绍苹果公司及手机行业市场状况，分析了苹果公司新产品 iPhone手机的目标市场选择和产品定位，指出了苹果公司及 iPhone的主要竞争优势。
然后，通过对苹果公司营销渠道介绍以及根据公司的组织结构和营销信息管理系统的特点，确立了公司对 iPhone产品的营销渠道的选择和营销对策，并通过制定合理严密的零售运营和客户关系管理的制度及政策，使 iPhone上市 推广计划能够得到有效地执行和对执行结果合理及时的考评、控制及更新，为 iPhone的市场推广得以成功奠定了良好的基础；更为苹果公司市场营销工作提供了有价值的参考和建议。
【关键字】 苹果； iPhone；营销；对策 企业背景 1 公司简介 苹果公司，原称苹果电脑公司，总部位于美国加利福尼亚的库比提诺，核心业务是电子科技产品。
苹果的 Apple II 于 1970 年代助长了个人电脑革命，其后的 Macintosh 接力于 1980 年代持续发展。
最知名的产品是其出品的 Apple II、Macintosh 电脑 。

21、蒂夫乔布斯,“苹果”电脑的创始人之一1985年获得了由里根总统授予的国家级技术勋章；1997年成为时代周刊的封面人物；2009年被财富杂志评选为这十年美国最佳CEO。
2010年因胰腺癌复发，再次暂时离职，,乔布斯与Apple,1976年，苹果公司成立1980年，苹果股票上市，并获巨大成功1985年，乔布斯离开Apple1986年，创建Next电脑公司， 收购Pixar电脑动画工作室,乔布斯与Apple,1995年，皮克斯（ Pixar ）股票上市1995年，玩具总动员在全美上映 乔布斯坐拥10亿美金的身价 1996年，苹果收购Next公司1997年，乔布斯再次成为苹果CEO,乔布斯与Apple,1998年1月，Apple宣布实现盈利。
,Apple濒临崩溃,Apple产品系列-iPod,2005年，推出iPod nano 超薄数码音乐播放器,如果说Mac改变了个人计算机产业，iPod改变了人们的音乐世界。
,Apple 产品系列-iPhone,2007年，。

22、 1984 1985 1997,1997年，乔布斯被任命为临时CEO后，乔布斯的主要目标便是帮助公司盈利。
在这位新CEO的领导下，苹果开发了Mac OS X，推出了iMac。
直到2000年，乔布斯才正式出任苹果CEO。
在此之后，他又接连推出了iPod、iTunes和iPhone。
对创新永不满足的乔布斯后来又发布了iPad，并且将Mac塑造得更为优雅而纤薄。
2012年4月，苹果以超过5200亿美元的市值稳坐世界第一的位置。
,1998-iMac2001-iPod2007-iPhone2010-iPad,产品策略,产品整合一体化策略： 指生产或服务企业将多种商品或服务功能，进行一体化设计并将其整合成一款商品或服务项目的产品策略。
最终面世的iPhone产品将各种人们想要、需要甚至潜意识需求的多种功能完美地整合在了这款小巧精致的智能手机之中高清晰摄像头，iPod。

23、下公司名称苹果股份有限公司外文名称APPLE,INC总部地点加利福尼亚的库比提诺成立时间1976年4月1日公司性质公开NASDAQAAPL公司口号SWITCH（变革）年营业额65225亿美元（2010年季报）员工数49,400（2010年）公司荣誉世界上最大的IT科技企业公司LOGO一个被上帝咬了一口的苹果公司理念不完美才能促使进步去追求完美市值3372亿美元（2011年）二、公司理念苹果公司成为世界上最大的IT科技企业，其公司口号就是变革，随时代的步伐进行创新，其公司理念就是不完美才能促使进步去追求完美，紧跟着这个理念苹果公司进行不断变革创新，增加市场占有率。
三、产业分析针对苹果公司作如下产业分析产品优势劣势硬件（IMAC引领时尚、设计前卫、性能好、做工精湛价格昂贵、市场占有率低软件系统安全、性价比高、实用华丽效果占CPU少操作系统封闭，可用其他软件少、与CPU不兼容、消费者少，没得到大企业的使用手机（IPHONE有很多忠实的苹果拥护者、操作系统稳定、软件扩展性好、人性化操作、与联通强强联手价格昂贵、维修费用高娱乐终端引领时尚潮流、设计优美、售后服务好价格昂贵、电池问题通过五力模型，。

24、2012年创下6235亿美元的市值记录，截至2014年6月，苹果公司已经连续三年成为全球市值最大公司。
苹果公司在2014年世界500强排行榜中排名第15名。
2013年9月30日，在宏盟集团的“全球最佳品牌”报告中，苹果公司超过可口可乐成为世界最有价值品牌。
2014年，苹果品牌超越谷歌（Google），成为世界最具价值品牌。
,目录,短期偿债能力分析,长期偿债能力分析,营运能力分析,盈利能力与盈利质量分析,营运资本,单位：百万美元,流动比率,单位：百万美元,苹果与谷歌、微软流动比率对比,速动比率,单位：百万美元,苹果与谷歌、微软速动比率对比,现金比率,单位：百万美元,长期偿债能力分析,资产负债率,单位：百万美元,资产负债率分析,资产负债率是最常用的资本结果衡量指标，也是长期偿债能力分析的核心指标。
从2011年到2014年，苹果公司的资产负债率呈上升趋势。
资产负债率越高，说明该公司在获取资产时更倾向于依赖负债，公司的长期偿债能力较弱，财物风险较高。
,股东权益比率,单位：百万美元,股东权益比率及权益乘数分析,股东权益比率是股东权益总额与资产总额之比，表明该公司全部资产中有多少是由投资者投资。

25、间实施供应链管理的基础。
2、我国企业虽然在管理过程中为提高管理效率也曾采取过许多措施，但多是在企业内部或企业的部门内进行，没有从整个供应链的角度去考虑。
多数企业不理解供应链管理，更不了解国外管理的现状，企业内部传统的物流部门的职能已经不能适应当前的商业环境，急需从管理理念上进行改革。
3、条码技术在企业的应用已经相当普遍；应用POS的商店在我国也相当普及。
但条码技术和POS扫描仅用于提高零售企业的结算速度上，条码技术在提高物流整体运作效率上的作用并没有充分发挥。
4、企业已经开始运用计算机系统进行生产规划和库存管理。
但由于数据采集自动化问题并没有解决，从而影响到库存管理的自动化。
网络技术在企业的应用已相当普遍，但这种应用相当肤浅，多数企业仅限于用电子邮件的形式传送业务相关信息，企业3并没有实现真正意义的电子数据交换。
5、由于供应链管理的支撑技术在企业间远没有普及，VMI等供应链管理的运作方式并未被企业采用，仍需要在企业间推广普及供应链管理的支撑技术。
鉴于此，再加上我们对电子类产品比较感兴趣,因此对国外企业苹果公司的物流与供应链做了分析，探讨其中的优缺点，经过小组讨论,提出了一些中肯的建议,。

26、年苹果推出iPhone，自此，智能手机市场的原有格局完全瓦解。
过去的10年里，苹果公司借力这几款明星产品销售额迅速增长 .,5,苹果战略规划三密码,一、乔布斯倾力打造用户体验,简化是苹果公司设计流程里最重要的一步，瓦斯寇(Wasko)为QuickTime以及iPod设计的界面都是忠于“简单易用”的界面原则。
乔布斯的领导力向来被媒体广泛关注和评价，但基本上业界一致认为他是苹果公司的灵魂、核心资产。
苹果公司成功的实现了文化、产品、品牌和口碑之间的良性循环。
为了尽可能地贴近更多的消费者，扩大“苹果迷”以外消费者对苹果产品的认知，苹果零售店(Apple Store)精心设计了呈现 “数字生活中枢”的用户体验场。
,6,苹果战略规划三密码,二、借势 “数码生活”,21世纪伊始，苹果公司便确立了以用户为中心的“数码生活(中枢)”战略。
2001年开始，苹果公司就在年报里陈述了其“数字中枢”的商业战略。
2001年时，基于个人数码设备的发展将会迎来新纪元的预测，苹果公司锁定个人电脑自然将会成为数码中枢设备。
个人电脑满足数码中枢设备的特征：运行复杂的程序，高质量的用户界面，存储能力的经济性，与外接。

27、72,800名全职员工，而去年仅有60,400名员工。
幵丏，苹果公司的临时全职员工及独立承包人从2900位上升至3300位。
零售部门的员工从去年的36,000位上升至42,400位。
新增开的每家商庖的平均全职员工数量从1008人上升至1087人。
盈利状况（苹果第三财季总营收353亿美元净利同比降22）7月24日消息，苹果发布了2013财年第三财季财报。
报告显示，苹果公司第三财季营收为35323亿美元，比去年同期的35023亿美元增长1；苹果公司第三财季净利润为6900亿美元，比去年同期的8824亿美元下滑2苹果公司第三财季营收和每股收益均超出分析师预期。
苹果营收组成情况概览WORD文档可自由复制编辑苹果公司第三财季来自IPHONE的营收为18154亿美元，比去年同期的15821亿美元增长15；来自IPAD的营收为6374亿美元，比去年同期的8779亿美元下滑27；来自MAC的营收为4893亿美元，比去年同期的4933亿美元下滑1；来自IPOD的营收为733亿美元，比去年同期的1060亿美元下滑31；来自ITUNES、软件和服务的营收为3990亿美元，比去年同期的3203亿美元增长2。

28、ESTKNOWNHARDWAREPRODUCTSARETHEMACINTOSHLINEOFCOMPUTERS,THEIPOD,THEIPHONEANDTHEIPADAPPLECALLSITSCOMPUTERSMACINTOSHESORMACS,ANDITCALLSITSLAPTOPSMACBOOKSTHEIRPOPULARLINEOFMOBILEMUSICPLAYERSARECALLEDIPODSANDASMARTPHONETHEYHAVERELEASEDISCALLEDTHEIPHONEITSSOFTWAREINCLUDESTHEOSXANDIOSOPERATINGSYSTEMTHEITUNESMEDIABROWSERANDTHEILIFEANDIWORKCREATIVITYANDPRODUCTIONSUITESAPPLEISTHEWORLDSTHIRDLARGESTMOBILEPHONEMAKERAFTERSAMSUNGANDNOKIAESTABLISHEDONAPRIL1,1976INCUPERTINO,CALIFORNIA,ANDINCORPORATEDJANUARY。

29、OD音乐播放器、ITUNES商店、IMAC一体机、IPHONE手机和IPAD平板电脑等。
2012年8月21日，苹果成为世界市值第一的上市公司。
一竞争环境因素分析1企业外部环境机会因素（O）A消费类电子市场巨大美国消费类电子协会（CEA）曾经预测，全球消费类电子产品的收入将持续稳定的增长。
只要产品得到消费者的认可，竞争策略优于竞争对手，这将是一个十分巨大的市场。
B众多专业电子代工服务（EMS）企业涌现易于苹果将制造业外包并降低成本亚洲尤其是中国已经发展成为“世界工厂”，许多跨国企业在亚洲采购配套元件或者将制造业务由亚洲企业代工，利用各自擅长的优势来优化产品价值链，降低成本，实现双赢。
同时，中国高速成长的内需市场也为苹果全球销售业务的成长提供机会。
C大型元器件制造商涌现世界范围内大批元器件制造商的涌现，使得苹果在寻找合格供应商上有许多选择，这样就增加了苹果的谈判筹码。
供应商之间在价格、品质和服务方面的激烈竞争使得苹果可以很有效的降低产品成本，从而提高毛利润率。
2企业外部环境威胁因素TA美国经济下滑，消费信心受挫次贷危机继续向实体经济扩散，欧美房地产业低迷不振，世界缺乏新的经济增长。