企业内部

1、西南石油大学（成人教育）西南石油大学（成人教育） 学学生生毕毕业业设设 计计（论论 文文） 题题 目：目： 中小企业内部控制问题探讨中小企业内部控制问题探讨 学生姓名学生姓名 学学号号 教学单位教学单位 继续教育学院继续教育学院 专业年级专业年级 指导教师指导教师 职职称称 单单位位 完成。

2、题题 目：目： 中小企业内部控制问题探讨中小企业内部控制问题探讨 学生姓名学生姓名 学学号号 教学单位教学单位 继续教育学院继续教育学院 专业年级专业年级 指导教师指导教师 职职称称 单单位位 完成日期：完成日期： 摘要摘要 中小企业已经成为我国国民经济发展中的一支重要力量，在国民经济中占有。

3、 企业内部控制实施细则手册 目 录 第1章 资金内部控制实施细则 11 资金管理目标 111 资金业务目标 112 资金财务目标 12 资金业务风险 121 资金运营风险 122 资金财务风险 13 资金管理业务流程 131 现金管理业务流程 132 银行存款管理业务流程 14 资金管理业务相关办法、规范、制度 141 现金管理办法 142 银行存款制度 第2章 采购内部控制实施细则 21 采购管。

4、 大大唐唐集集团团住住宅宅产产品品配配置置及及成成本本限限 额额标标准准20202020版版 大大唐唐集集团团住住宅宅产产品品配配置置及及成成本本限限额额标标准准20202020版版试试行行版版 （内内部部资资料料，企企业业标标准准） 20202020年年0606月月3030颁颁发发 编号： 页码：第1页 共12页 大大唐唐集集团团住住宅宅产产品品配配置置及及成成本本限限额额标标准。

5、文献翻译 PrivateEnterprisesoftheintenalcontrolissues (A)changemanagementandbusinessownerstheconceptofdevelopment.Themajorityofprivatesmallandmediumenterprisesinthefamilybusiness,thesuccessoftheseenterpris。

6、 毕业论文（设计）题目 企业内部成本控制探讨以XX科技有限公司为例 一、选题依据（包括目的、意义、国内外现状和发展趋势，主要参考文献） 1.1研究目的 成本控制是指在成本计划的基础上，对比标准成本、定额成本以及费用预算等计划指标来具体核算企业实际发生的生产费用和生产成本，分析、揭示、反馈成本计划的执行情况，找出成本差异的原因。
在目前严峻的经济形势下，大多企业面临着生存的危机，因此，在外部经。

7、 企业内部有效的沟通与协调 目录 企业内部各部门的沟通与协调3 一、企业部门之间沟通与协调的重要性3 二、企业内各部门之间沟通与协调存在的问题4 (一)沟通途径不够4 (二)企业规模的扩大加大了沟通难度4 (三)部门之间信息传递脱节5 (四)部门之间接口工作职责不明确5 (五)沟通效率低5 三、企业内各部门之间如何做到有效的沟通与协调6 (一)采用无边界沟通，扩大沟通途径6 (二)加强总分关系、上。

8、有什么样的心态 就有什么样的人生 在太阳升起之时 我们已熠熠闪光充满能量 金山上的太阳 人生中的五座金山 敬业 坚持感恩 自信 宽容 破冰之旅 壹 计生委与放羊娃的一段对话 v“放羊干嘛？” v“挣钱。
” v“挣钱干嘛？” v“娶媳妇。
” v“娶媳妇干嘛？” v“生娃。
” v“生娃干嘛？” v“放羊。
” 一领导与一大学毕业生的对话 v“考大学干嘛？” v“留城里。
” v“留城里干嘛？” v“能挣。

9、需要建立完善的内部控制制度，但仍然可以营造一个良好的内部控制环境，发挥发展潜力。
因此，建立积极向上的企业文化对中小企业来说可以优化内部控制环境，充分发挥其发展潜力，促进其长远发展。
这也是本文的研究意义。
一、内部控制环境和企业文化概述 （一）内部控制环境概述 根据COSO报告，内部控制环境是指企业员工的素质（如诚信、道德、能力等）和他们所处的环境。
控制环境给员工提供了实施控制活动和履行控制责任的氛围。
控制环境受企业历史和文化的影响，影响着全体员工的内部控制意识。
在C OSO报告中，控制环境包括员工的诚信、道德及能力；管理者的管理哲学和经营风格；管理层授权和职责分工；人员组织和发展方式等。
根据2008年我国颁布的企业内部控制基本规范，内部控制环境是企业实施内部控制的基础，主要涉及治理结构、机构设置及权责分配、内部审计、人力资源政策、企业文化等，是内部控制系统的影响因素的总和。
无论国外的内部控制环境的定义，还是我国对内部控制环境的理解，都是只关注了内部控制环境中企业内部的影响因素，忽略了内部控制环境的外部影响因素：比如这个社会的经济环境、国家有关内控的法律法规、。

10、煌业绩：世界最大的能源公司，500强排名第7，曾被称为“美国最有创新精神的公司”。
严重问题：（1）2001年末，安然宣布第三季度亏损6.4亿美元。
美国证监会进行调查，发现该公司1997以来虚报利润5.8亿美元。
（2）2001年末安然申请破产保护。
在之前10个月内，公司因股票价格超越预期目标而向董事及高级管理人员发放3.2亿美元的红利。
（3）2006，安然主席及CEO被美国法院认定有罪，前创始人受多项指控，其中4项银行欺诈罪将导致最高120年监禁的判决；前CEO受19项指控最终判24年监禁；CFO也被判刑10年。
（4）半年多时间，股市市值缩水2.5万亿美元；安然公司破产直接导致美国金融机构损失200亿美元。
深层原因：（1）会计舞弊：通过财务作假和滥用会计方法，隐瞒亏损，掩盖债务和巨大的交易风险（1997以来虚报利润5.8亿美元），误导投资人以牟取私利。
（2）业务集中：业务集中在“能源衍生品交易”，公司出现任何信用风险后，带来一连串灾难性后果，造成现金流困难。
（3）恶性扩张：追求“管理创新”，自封“世界领先公司”，业务不断扩张，从天然气、电力业务，到。

11、尽 我所知，文中除了特別加以标注和致谢的地方外，论文中不包含其他人 已经发表或撰写的内容及科研成果，也不包含为获得首都经济贸易大学 或其它教育机构的学位或证书所使用过的材料。
作者签名： 日期：/多年4月5日关于论文使用授权的说明其它复制手段保存论文。
（保密的论文f解密后应遵守此规定)本人完全了解首都经济贸易大学有关保留、使用学位论文的有关规 定，即：学校有权保留送交论文的复印件，允许论文被查阅、借阅或网 络索引；学校可以公布论文的全部或部分内容，可以采取影印、缩印或首都经济贸易大学专业硕士学位论文A医药连锁零售企业内部控制案例分析摘要内部控制是社会经济发展到一定阶段的必然产物，是企业管理的个重要手段。
面对当前复杂严峻的国际经济形势，以及我国当前转变经济发展方式的战略举措，加 强内部控制体系建设，成为企业加强管理、实现发展的必然选择。
医药行业作为个 关乎民生的重要行业，对我国民生的改善有着重大的作用。
加强和规范医药行业的内 部控制，有利于合理保证医药企业经营管理合法合规、资产安全、财务报告及相关信 息真实完整，提高经营效率和效果，促进。

12、明本人完全了解江西财经大学有关保留、使用学位论文的规 定，即：学校有权保留送交论文的复印件，允许论文被查阅和借 阅；学校可以公布论文的全部或部分内容，可以采用影印、缩印 或其他复制手段保存论文。
(保密的论文在解密后遵守此规定）.导师签名:曰期:签名:孓免1引言11.1研究背景和意义11.1.1研究背景11.1.2研究意义21.2文献综述31.2.1 “夫妻店”模式下的家族企业理论的国内外研究31.2.2内部控制理论的国内外研究41.2.3文献述评61.3研究思路与方法71.4本文的框架72 “夫妻店”模式下的家族企业内部控制理论概述102.1 “夫妻店”模式下的家族企业的相关概念102.1.1家族企业的定义及分类102.1.2 “夫妻店”家族企业的控制模式122.1.3 “夫妻店”模式下的家族企业的控制特征122.2 “夫妻店”模式下的家族企业内部控制的基本特点132.2.1内部控制环境的双核运转特点132.2.2风险管理机制具有个体色彩132.2.。

13、部管理的重要手段之一，引起了全社会空前的关注。
内部控制评价的发展是从内部控制理论和实践的发展开始，因为内部控制评价是保证内部控制顺利和有效实施的关键环节，所以也成为值得深入研究的问题。
一、基本概念A.内部控制 内部控制制度是第十八世纪工业革命后企业规模化和资本普及的结果。
内部控制理论的发展和完善来源于丰富的内部控制思想和实践经验，发展过程大致经历了四个阶段：内部控制阶段、内部控制制度理论阶段、内部控制结构理论阶段和内部控制框架阶段。
在美国COSO委员会1992年发布的内部控制整体框架一文中，将内部控制定义为：“内部控制是一个过程，这是受董事会，管理层和其他人员的影响，实现效率和商业活动的有效性，保证财务报告的可靠性，遵守相关法律法规等。
”这一观点被国内外普遍接受。
B.内部控制评价随着市场经济的发展，在国内和国外，许多财务欺诈和会计造假案件频繁发生，包括一些拥有完善的内部控制制度的企业。
由此我们可以发现，企业的内部控制失效有时并不能完全归因于合理的内部控制制度的缺失，而是因为严格的内部控制系统无法有效实施。
内部控制评价是完善公司内部控制制度并保证。

14、引起经济诸方面的变革，而国有企业的分配制度也必然要与之相适应，否则就会阻碍企业的发展。
所以，党的十五届四中全会提出：“建立与现代企业制度相适应的收入分配制度”，这实际上是在新形势下的一项具有全新含义的重大任务，如何研究和解决在企业分配制度改革工作中出现的新问题，已经成为国有企业适应市场经济体制，加强企业内部管理，使企业生存和发展的重要工作。
本文就做好国企内部的报酬分配作粗浅的分析。
一、国有企业内部分配制度改革的重要性（一）国有企业内部分配制度的改革是经济体制的重要组成部分。
随着社会主义市场经济体制的建立和市场经济体制总体目标的确立，我国为加速经济的发展，努力提高经济效益，积极进行所有制结构的调整和完善。
同时，加快推进国有企业的改革，进而着手进行国有企业内部分配结构和分配方式的改革。
在所有制结构中，国有经济处于主体地位，而国有企业又是国民经济和财政收入的主要来源，国家的经济体制改革需要强有力的经济基础支撑，所以，国有企业的改革乃至劳动报酬分配的改革，不单纯是一个企业内部的改革工作，在一定程度上是经济体制改革的重要组成部分，它的改革，不仅仅表现为国有企业的生存和发展，它还直接影。

15、审计业务不断完善和发展其职能的过程，也是不断加深和扩展我们对内部审计业务理解的过程。
二、内部审计外包的发展现状早期内部审计外包的倡导者是美国的会计服务机构，当时的会计师事务所迫于有限的业务范围和巨大的行业竞争压力，开始把目光转向了内部审计服务，内部审计外包在上世纪80年代燃起了星星之火，现在已成燎原之势。
1982 年，美国注册会计师协会（AICPA）发布业务审计合约报告,将内部审计从一项“由公司内部提供的服务”重新界定为可以由外部审计人员作为独立承包人来提供服务，为注册会计师承接内部审计业务提供了依据。
20 世纪90年代，西方国家出现了内部审计外包现象。
1997年, 财富500强公司中50%都外包了内审计的重要组成部分，例如麦当劳、惠普、时代华纳和PNC银行等都采取了外包内部审计业务的整合方法。
我国内部审计起步于 20 世纪 80 年代初期, 是在国家的强力推动下, 作为国家对国有企业经营管理状况进行监督的工具而产生, 内部审计在完善我国审计监督体系、严肃财经法纪、提高企业经营管理水平等方面发挥了积极的作用。
但同时也应当清楚看到, 我国内部审计与西方经济发达国家。

16、的各个功能模块，所需的数据库表及表字段，菜单的设计等。
在系统的实现中，给出了实现表单中相应的功能控件的事件及代码，以及菜单实现的方法。
文章的最后则给出了本系统的主要功能源代码。
本系统具有数据输入，数据存储，信息查询等功能，系统的人机对话界面友好。
系统功能全面，用户操作方便是本设计的一个特色。
关键词： 行文，面向对象，内部行文，PowerBuider9.0，SQL server 2000 AbstractIn the context of development in the Office automation boom, using B / S mode, base on the needs analysis of Small or Medium Enterprises. In this article, this Administrative system of the document is designed for Small or Medium firms. It adopts a dat。

17、料翻译译文企业内部控制的决定因素和后果：一个权变理论为基础的分析1 简介人们普遍认为，内部控制制度能帮助企业降低风险、保证财务报表的可靠性和加强对法律法规的遵守。
因此，一些企业的倒闭现象和一些欺诈行为的广泛宣传逐渐增加，针对企业特定的经营环境，从而使企业对内部控制制度更加重视。
有效地管理对加强企业内部控制的有效性，并有效地传达给董事会和股东具有更大的压力。
例如审计人员、供应商、顾客跟内部控制也有关系，因为它们可能影响长期财务报告的可信度、管理人员的责任和企业的组织形式。
尽管内部控制是影响公司的一个重要因素，证据表明，内部控制结构的实际表现在组织结构中是不存在的。
正如金尼所提到的那样，该议题还未被研究人员所开发。
关于内部控制的专业文献对于发展国际管制框架已经取得了一定的进展，但迄今为止，内部控制研究的数量是有限的。
Selto和Windener出版的研究和分析的专业文章，发现在管理控制的研究中，关于内部控制专题的文学比实际文学少。
人们越来越重视内部控制业务发挥的作用，缺乏现有的研究，所以建立新的研究需要和机会是当务之急。
这项研究有助于了解内部控制结构及其在公司。

18、/S模式的中小企业内部库存管理系统。
企业内部库存是通过计算机对企业的生产原料和成品进行信息化的管理，以提高企业的生产效率。
本系统以微软公司的Microsoft SQL Server 2000为后台数据库，以微软公司的.NET开发平台为开发平台和C#为开发语言，开发的企业内部库存管理系统。
在本文中主要分析了库存管理系统的一些基本功能和组成情况，包括系统的需求分析，系统结构，功能模块的划分以及数据库的设计。
本文还对应用程序开发做了介绍。
达到了数据的一致性和安全性，符合库存管理系统作为典型的信息管理系统(MIS)的要求。
关键字：ASP.NET，库存管理，B/S模式，数据库A internal inventory management system in web environment AbstractAlong with the development of modern industrie。

19、elalem Berhanu word原文：Internal Control in Swedish Small and Medium Size Enterprises3.4 Roles and Responsibilities in Internal controlUnder this section, we will discuss the roles and responsibilities of the various stakeholders in SMEs involved in the system of internal control. This aspect of internal control is dealt separately here since the theory on internal control underlines the importance of having a very clear distinction of roles。

20、 企业内部控制执行力不足53.3 企业在招标业务领域风险管理现状54 提升企业内部控制与风险管理的对策74.1 深化企业治理结构74.2 提升企业内部控制执行力74.3 改善企业在招标业务领域风险管理的对策8总结：9参考文献：9word文档 可自由复制编辑论企业内部控制与风险管理现状和对策 以某国有企业为例摘要随着新的企业风险管理框架把全面风险管理引入到企业内部控制之后，我国的企业在内部控制建设方面有了全新的方向。
本文在对相关文献进行仔细研究的基础上，以我国某国有企业为例，详细的介绍了该企业在公司治理结构以及企业招标业务中风险管理等内部控制领域的现状，并对该企业在内部控制中存在的问题和这些问题存在的原因进行详细分析的基础上，提出了改善这些问题的合理化对策。
关键词：内部控制；风险管理；现状；对策word文档 可自由复制编辑1 引言1.1 课题研究背景内部控制有着悠久的发展。

21、 Tsegahiwot Teketel Zelalem Berhanu word文档 可自由复制编辑原文：Internal Control in Swedish Small and Medium Size Enterprises3.4 Roles and Responsibilities in Internal controlUnder this section, we will discuss the roles and responsibilities of the various stakeholders in SMEs involved in the system of internal control. This aspect of internal control is dealt separately here since the theory on internal control underlines the importa。

22、编制的依据,一、股份公司工程项目管理绩效考核指导意见（试行）（中铁股份规划2014104号），2014年7月1日发布。
二、股份公司系统先进单位工程项目绩效考核管理办法。
三、集团公司工程项目经营管理模式分类以及有关实际情况。
,办法的核心与架构,一、办法的核心：1、适用于集团公司所属各子（分）公司组建的国内施工类项目部。
2、三级公司（集团公司各子分）公司对项目部所实施的绩效考核。
3、项目经理的薪酬由基本薪酬、年度绩效薪酬、超额利润奖励三部分构成。
,二、办法的架构办法共10章45条，股份公司指导意见共11章45条，集团公司在股份公司指导意见的基础上进行了重新编组、扩展和细化。
,第一章：总 则 第二章：年度基本薪酬 第三章：年度绩效薪酬 第四章：绩效考核指标 第五章：绩效考核组织与实施 第六章：超额利润奖励 第七章：全额风险抵押 第八章：模拟股权分配 第九章：其 他 第十章：附 则,章节内容及要点,第一章 总 则,一、适用于集团公司所属各子（分）公司组建的国内施工类项目部（含集团公司直管项目的参建项目部、集团公司托管项目、投资项目的施工承包项。

23、業內教育訓練活動成功的關鍵因素是什麼? 八、成功的教學活動的關鍵因素,一、善用企業內部講師,有什麼好處?,利用腦力記錄法分組演練,二、成為企業內部講師,有什麼好處?,利用腦力激盪法分組演練,三、如何成為一個優秀的企業內部講師,決 心,學 習,實 行,四、企業內部講師應扮演之角色與功能,4-1 教導者(Instructor),功能:1.有效教導;2.激勵參加者之興趣;3.誘導及引發學員充分表達意見;4.為企業培養有用的人才.,4-2 開發者(Developer),功能:1.訓練需求之診斷;2.訪談與調查需求;3.明確界定訓練之目標;4.規劃訓練課程方案;5.教材之開發與寫作.,4-3 政策執行者(Executor),功能:1.訓練配合公司目標與策略;2.貫徹政策之要求;3.稽核參加者之想法;4.發掘人才;,4-4 管理者(Manager),功能:1.追蹤參加者於訓練後之行為表現;2.評估訓練之成效;3.采取改善之行動;4.善用各項教學資源;5.問題解決者.,4-5 溝通者(Communicator),功能:1.運用營銷手法推廣及建立對教育訓練之正確觀念;2.與內部各部門保持密切之溝通;3。

24、路桥施工计算手册 周兴水等著 人民交通出版社 3、装配式公路钢桥多用途使作手册 人民交通出版社 4、五金手册 5、工程力学、 结构设计原理 、 材料力学 、 基础工程 6、各种安全、技术规范,一、工程计算常见的参考书籍,由于计算采用手算，为避免繁琐的计算，要采取避繁就简的原则： 1、非等截面的梁部荷载偏安全按最大截面取值； 2、构件按最不利的受力状态进行验算； 3、构件的受力模式采用均布荷载或集中荷载或组合方式； 4、对于型钢等梁式受力构件，要简化成简支梁或连续梁等易于计算的模型。
,二、工程计算小的技巧,1、型钢类材料主要做为支架体系中的纵横梁，需要验算其受力状况下的强度、刚度（变形）以及抗剪情况； 2、贝雷梁主要应用于便桥、跨度较大的支架结构中，同型钢类一样需要验算强度、刚度； 3、方木主要做为支架顶部的分配梁，其受力型式也为梁式，需要验算强度、刚度、抗剪能力； 4、脚手杆一般采取483.5截面，主要验算其承载力及稳定性； 5、扩大基础一般要验算基底的承载力（确定基础底面积）； 6、钢管柱类要验算承载力及稳定性； 7、竹胶板等各种板材主要用于。

25、发等 方法论：对研发成果剖析、拆分、筛选以及合理推测 目 的：找出申请专利的技术方案,专利挖掘的本质,一、专利挖掘概述,专利挖掘的作用,一、专利挖掘概述,目录,专利挖掘概述 如何挖掘专利 专利挖掘注意事项,如何挖掘专利,二、如何挖掘专利,专利挖掘的主体,技术研发人员 从技术的视角，对可能的技术点、技术方案进行分析挖掘。
,专利工作人员 专利的视角，根据保护基本技术方案的需要，对可能申请专利的技术方案进行分析和筛选。
,第三方咨询机构 对于没有专利专业人才的企业，可以借助专利代理服务机构的力量。
,二、如何挖掘专利,专利挖掘的时机,恰当的时机,时机的误区,在专利挖掘融入技术研发过程中，与技术研发共同交叉推进，每突破一个技术问题，都要组织针对性的专利挖掘。
,在研发项目的全部研发工作结束后，才考虑申请专利，并进行专利挖掘。
在基本技术方案申请专利后，才考虑进行外围专利的挖掘和保护。
,专利挖掘客体,二、如何挖掘专利,太阳底下能被人双手创造出来 的技术方案（法2条),下面以,下面以型轨道板为例具体介绍,型轨道板的专利挖掘,1、轨道板本身的结构，设计了一。

26、The Internal Factor Evaluation (IFE) Matrix,The Learning Curve,Henan agricultural university zheng,Ch 4 -3,The nature of internal audit,Internal Analysis Resources, capabilities/competencies，core competencies analysis Activities - Value Chain Operation & Products Logistics Marketing R&D Finance Culture & Structure Comparative analysis,Henan agricultural university zheng,Ch 4 -4,Nature of an Internal Audit,- Strengths- Weaknesses,Functional Areas of Business,Henan agricultural uni。

27、咨询项目：企业培训体系建设企业培训师培养,授 课 见 证,第二天表达训练六个关键词1、全面互动2、高效控场3、预演未来4、成功结尾5、五星教学6、讲活四步,第一天表达训练六个关键词1、认真准备 2、成功开场3、 紧张消除4、 感性演绎5、理性升华6、开心金库,两天的课程,我们分享并训练:,每位学员请做一分钟自我介绍: 姓名联想(如何成功地推销自己) 我是怎样的人（分析自己的个性） 对两天课程的期许? 希望自己有什么样的改变？ 相关培训师的困惑?,第一次课程训练:,P的目的、目标、过程、 要领及收获,目的 培训符合企业要求的培训师 目标 运用12个关键词,做称职讲师 过程 两天 要领 理念、方法、技巧、演练、全程高度参与 收获 自信、准备方法、互动能力、讲活技术课,2-5分钟,两天训练规则,分小组并评选出各小组组长 自荐或评选一位加星员，随时增加红黑星 红星规则： 1、积极发言 2、投入训练 3、分享心得 4、好人好事 5、其它 黑星规则 1、上课迟到 2，无故旷课 3、手机响铃 4、任意进出 5、”低头族” (拍。

28、土夯填 m3 1.000 6.72 0.280 1.68二、打桩及基础垫层1 人工凿灌注砼桩头 m3 1.000 67.92 2.830 16.982 人工凿预制方(管)桩头 10根 1.000 87.36 3.640 21.843 碎石干铺垫层 m3 1.000 14.40 0.600 3.604 碎砖干铺垫层 m3 1.000 13.68 0.570 3.425 碎石和砂垫层电动夯实机 m3 1.000 16.80 0.700 4.206 砼无筋垫层 m3 1.000 35.62 1.370 8.22三、砌筑工程1 标准砖直形砖基础 m3 1.000 29.64 1.140 6.842 标准砖圆、弧形砖基础 m3 1.000 34.84 1.340 8.043 加气砼砌块（600240150） m3 1.000 23.40 0.900 5.404 硅酸盐空心砌块（390190190） m3 1.000 28.86 1.110 6.665 标准砖1/2砖外墙 m3 1.000 41.34 1.590 9.546 混合砂浆标准砖1砖外墙 。

29、1933年，是香港的一家专利公共汽车公司。
所谓“专利”，是指政府只容许此一公司经营某些公共汽车路线，因此，公司并无竞争对手。
中巴经营的路线主要在香港岛。
另一家专利公共汽车公司-“九龙巴士公司”（简称九巴），则经营九龙半岛与新界大部分地区的路线。
在20世纪80、90年代，九巴的发展与盈利均相当不错，而中巴则接二连三出现管理上的问题，终于在1998年被政府收回专利经营权，而中巴的公共汽车事业也正式划上了句号。
,Copyright by Lin Yingxing,4,家族管理,颜成坤不足30岁创办中巴，对巴士业务极为热心，事事亲力亲为，且有魄力有胆量，中巴在其治下蒸蒸日上。
然而，他也为中巴埋下不少危机。
他视中巴为家族生意，一直掌握中巴股权及管理权，管理权力从未真正下放，直至90岁高龄仍不愿放下中巴主席职位。
而他步入晚年作风渐见保守，加上他节俭的作风，早年为员工定下的服务条件未有随着时代步伐改善，终于引发连串劳资纠纷。
,Copyright by Lin Yingxing,5,家族管理（续1）,颜成坤晚年渐将业务交由长子颜杰强主理，颜杰强尚有发展本身的生意，对中巴始终不及乃父热情。
不过正因为。

30、D复杂性单选59甲公司是上海一家集团企业，其核心业务为批发外国高级品牌的休闲服及内衣。
其他业务包括代理世界各地不同品牌的化妆品、手表和鞋。
最近，甲公司购入了在国内拥有五家玩具连锁分店的乙公司，并与丙公司签订战略联盟协议参与餐饮业务。
为配合甲公司的总体战略实施，甲公司可以选择的组织架构类型有（）。
A产品品牌事业部制组织架构B职能制组织架构CM型企业组织架构D创业型组织架构多选59下列属于内部控制评价原则的有（）。
A全面性B系统性C重要性D可比性多选59企业内部控制评价的方法有多种，下列属于内部控制评价方法的有（）。
A抽样法B穿行测试法C个别访谈法D比较分析法多选594月26日，财政部会同证监会、审计署、国资委、银监会、保监会等部门在北京召开联合发布会，隆重发布了企业内部控制配套指引该配套指引包括（）。
A企业内部控制基本规范B企业内部控制应用指引C企业内部控制评价指引D企业内部控制审计指引多选59内控存在的缺陷，按其严重程度分为（）。
A实质性漏洞B重大缺陷C重要缺陷D一般缺陷多选59内部控制审计报告的类型有（）。
A标准内部控制审计报告B带强调意见段的无保留意见内部控制审计报告C否定意见内。

31、50年从未亏损的奇迹。
这两家公司都在他的有生之年进入世界500强。
,稻盛和夫倡导的成功方程式,人生工作的结果 = 思考方式热情能力“能力”，是指才能或智能；“热情”，是指努力的意愿或激情；“思考方式”，是指哲学、思想、人生态度等因素。
“对于我来说，最重要的是思考方式，因为能力和热情只有0分到100分，但是思考方式可以从负100分到正100分为止。
”,稻盛和夫倡导的经营之道,企业最重要的在于三个要素：专业人才、金钱、技术，只要有这三项要素，就有经营。
在这三者之中，人才又是最重要的。
他坚信只要能将拥有朴素、开朗的心的人才齐聚一堂，让大家团结一致，就一定能够成就大的事业。
,商业理念,敬天爱人 磨练灵魂六项精进：付出不亚于任何人的努力；谦虚戒娇；每日反省；活着就要感谢；积善行，思利他；不要有感性的烦恼；稻盛和夫说：“这是利他之心的回报，为对方着想似乎伤害了自己利益，但却带来意想不到的成果。
”,思维方式,他建议：领导者的选拔标准是德要高于才，也就是居人上者，人格第一，勇气第二，能力第三。
他指出：热爱是点燃工作激情的火把。
无论什么工。

32、四个指标：方便性、及时性、有效性、可追溯性。
先看一下我们对各种沟通方式的对比分析：面对面沟通；电话沟通；Email电子邮件；IM即时通讯；,内部交流平台背景,我们需要沟通我们能实现及时沟通,内部交流平台技术选型,内部交流平台技术选型,套接字编程？ 不要复杂的配置？ 不要开发成本高？ 不要维护性能差？ 不要平台兼容性不好？ 不要扩展性差？ 不要协议单一？ 不要那我们要啥？WCF能够满足这些要求！,内部交流平台设计,采用WCF服务端+客户端方式；通过TCP/IP通信协议；采用WPF界面开发（设备无关性）；采用ServiceThrottlingBehavior高性能配置建议；,内部交流平台实现：服务端,采用HTTP和TCP/IP两种协议进行通讯采用WPF应用程序作为宿主端口IP自配置,内部交流平台实现：服务端,类图,内部交流平台实现：服务端,类图,内部交流平台实现：服务端,界面实现,Local IP: Listen Port: Stop Start 。

33、四个指标：方便性、及时性、有效性、可追溯性。
先看一下我们对各种沟通方式的对比分析：面对面沟通；电话沟通；Email电子邮件；IM即时通讯；,内部交流平台背景,我们需要沟通我们能实现及时沟通,内部交流平台技术选型,内部交流平台技术选型,套接字编程？ 不要复杂的配置？ 不要开发成本高？ 不要维护性能差？ 不要平台兼容性不好？ 不要扩展性差？ 不要协议单一？ 不要那我们要啥？WCF能够满足这些要求！,内部交流平台设计,采用WCF服务端+客户端方式；通过TCP/IP通信协议；采用WPF界面开发（设备无关性）；采用ServiceThrottlingBehavior高性能配置建议；,内部交流平台实现：服务端,采用HTTP和TCP/IP两种协议进行通讯采用WPF应用程序作为宿主端口IP自配置,内部交流平台实现：服务端,类图,内部交流平台实现：服务端,类图,内部交流平台实现：服务端,界面实现,Local IP: Listen Port: Stop Start 。

34、扩张，迅速崛起1996年，成立三鹿集团，田文华担任董事长2006年，三鹿集团引进全球最大乳制品原料出口商新西兰恒天然集团,三鹿集团简介,石家庄三鹿集团股份有限公司是中国食品工业百强、中国企业500强、农业产业化国家重点龙头企业，也是省、市重点支持的企业集团。
,三鹿集团先后荣获全国“五一”劳动奖状、全国先进基层党组织、全国轻工业十佳企业、全国质量管理先进企业、科技创新型星火龙头企业、中国食品工业优秀企业等省以上荣誉称号二百余项。
,三鹿奶粉事件回放,2008年9月，三鹿集团因其婴幼儿配方奶粉中掺杂致毒物质三聚氰胺被迅速推向破产的边缘，2009年2月12日，法院正式宣布三鹿集团破产。
,三鹿奶粉事件回顾,三鹿奶粉事件回顾,在这场“911事件”中,三鹿集团的内部控制到底扮演了什么样的角色?,目录,事件背景,内部控制分析,启示与反思,二、内部控制分析,内部控制五要素分析,治理结构分析,内部监督分析,信息与沟通分析,风险评估分析,控制活动分析,（一）治理结构分析重要基础,三鹿集团（100%）,从表面上看,三鹿集团具有形成良好治理的所有权结构。
,三鹿乳业公司（。

35、驾于制度之上，都不能超越制度规定和职权范围。
规范化，就是要求建立制度要切合实际，有较强针对性和操作性，能解决实际问题，做任何工作都讲究规则，按制度、按程序办事。
市场化，就是要把市场机制引入企业内部，在市场机制的作用下，弱化行政管理，强化经济手段，激活组织细胞，调动职工自我管理的积极性。
,2、内部市场化管理所谓内部市场化管理，就是将市场机制引入企业内部，在企业内部按照市场经济原则，充分利用价值规律、经济杠杆和竞争机制的作用，使员工个人与基层单位之间、基层单位与企业之间，变单纯的行政隶属关系为行政隶属与经济关系有机结合的管理机制，使基层单位之间及基层单位与企业之间的协作和管理关系转变为等价交换的经济往来关系。
内部市场化管理模式，解决了计划经济体制下企业生产成本高、员工缺乏积极性的问题，是国有煤炭企业改革的新探索。
,（二）内部市场化管理本质1、内部市场化是部门绩效考核的手段我国经济形式从计划经济向市场经济转变的过程已经持续了30余年，但是由于多方面原因，在国企单位内部，还是大量存在着“吃大锅饭”现象，由于缺乏有效的考核手段，导致员工工作积极性缺乏，部门工作效率低下。
在此情况下企业急。

36、资产资产管理的重要性本指引目的提高资产使用效能，保证资产安全,二、资产管理的总体要求,全面梳理资产管理流程贯穿各类资产“从进入到退出”各个环节查找资产管理薄弱环节 至少关注下列风险：存货积压或短缺，可能导致流动资金占用过量、存货价值贬损或生产中断固定资产更新改造不够、使用效能低下、维护不当、产能过剩，可能导致企业缺乏竞争力、资产价值贬损、安全事故频发或资源浪费无形资产缺乏核心技术、权属不清、技术落后、存在重大技术安全隐患，可能导致企业法律纠纷、缺乏可持续发展能力,二、资产管理的总体要求,健全和落实资产管控措施关注资产减值、加强资产投保,三、存货控制,（一）存货业务流程一般生产企业和商品流通企业存货流程共有环节存货取得、验收入库、仓储保管、领用发出、盘点清查、存货处置控制重点和目标采用先进的存货管理技术和方法，充分利用信息系统，强化会计、出入库等相关记录，确保存货管理全过程风险得到有效控制建立存货管理岗位责任制企业内部除存货管理、监督部门及仓储人员外，其他部门和人员接触存货，应当经过相关部门特别授权,三、存货控制,（二）取得存货主要风险。

37、management control and self appraisal about internal control第二章Unit 2 财务会计控制 financial accountant control第三章Unit 3销售和应收账款sales and receivables第四章Unit 4采购和应付账款purchases and account payable第五章Unit 5费用支出控制expenses control第六章Unit 6货币资金管理pecuniary resources management 第七章Unit 7固定资产管理fixed assets management第八章Unit 8 项目开发与总控project development and master control 第九章 Unit 9 产品研发与设计product development and designing第十章Unit 10 工程招标与预算project bidding and budget第十一章Unit 11。

38、发等方法论：对研发成果剖析、拆分、筛选以及合理推测目 的：找出申请专利的技术方案,专利挖掘的本质,一、专利挖掘概述,专利挖掘的作用,一、专利挖掘概述,目录,专利挖掘概述如何挖掘专利专利挖掘注意事项,如何挖掘专利,二、如何挖掘专利,专利挖掘的主体,技术研发人员从技术的视角，对可能的技术点、技术方案进行分析挖掘。
,专利工作人员专利的视角，根据保护基本技术方案的需要，对可能申请专利的技术方案进行分析和筛选。
,第三方咨询机构对于没有专利专业人才的企业，可以借助专利代理服务机构的力量。
,二、如何挖掘专利,专利挖掘的时机,恰当的时机,时机的误区,在专利挖掘融入技术研发过程中，与技术研发共同交叉推进，每突破一个技术问题，都要组织针对性的专利挖掘。
,在研发项目的全部研发工作结束后，才考虑申请专利，并进行专利挖掘。
在基本技术方案申请专利后，才考虑进行外围专利的挖掘和保护。
,专利挖掘客体,二、如何挖掘专利,太阳底下能被人双手创造出来的技术方案（法2条),下面以,下面以型轨道板为例具体介绍,型轨道板的专利挖掘,1、轨道板本身的结构，设计了。

39、查证，以确定隐患或有害与危险因素、缺陷的存在状态，以及它们转化为事故的条件，以便制定整改措施，消除隐患和有害与危险因素，确保生产的安全。
,安全检查是一项具有方针政策性、专业技术性和广泛群众性的工作。
通过安全检查，可以起到宣传、落实党的安全生产方针、政策和国家安全生产法规、标准，提高企业领导和职工安全意识的作用；可以发现许多不安全、不卫生的隐患，及时采取措施督促整改，有效防止伤亡事故和职业病的发生。
同时，还可以查清安全生产现状，总结交流经验教训；促进劳动保护工作的开展。
,一、企业安全检查形式：1综合性安全大检查。
由厂领导负责，根据企业的生产特点和安全情况，组织发动广大职工群众进行检查，同时组织各有关职能部门及工会组织的专业人员进行认真细致全面检查。
2专业性安全检查。
是对易发生事故的设备、场所或操作工序，除在综合性大检查时检查外，还要组织有关专业技术人员或委托有关专业检查单位，进行安全检查。
检查时应有方案，有明确的检查重点和具体的检查手段和方法。
3季节性安全检查。
是根据季节特点和对企业安全工作的影响，由安技部门组织有关人员进行。
如雨季以防雷、防静电。