人事制度

1、 26-28页 第八章 员工福利 29-32页 第九章 出差与外派 33-35页 第十章 工服管理 36页 第十一章 会议室管理 37页 第十二章 车辆管理 38-40页 第十 三 章 宿舍管理 41-44页 XXXX 有限公司 2 第一章 组织架构及定岗定编 一、公司组织架构： 二、各部门定岗定编： 部门 职位 级别 编制 现有 招募数 量 现有需要 岗位 总经办 总经理办公室 总经理助理 经理 1 1 秘书 专员 3 3 财务部 财务总监 总监 1 财务经理 经理 1 1 财务科 财务科经理 副经理 1 0 1 财务科主管 主管 1 内控组 流程控制员 专员 1 成本控制员 专员 1 资产管理员 专员 1 计划组 计划员 专员 1 审计组 审计员 专员 1 会计科 会计科经理 副经理 1 娱乐组 总账会计 主管 1 1 1 出纳会计 专员 2 1 1 材料会计 专员 1 1 驻店会计 专员 按照实际 。

2、第一节 人力资源组织结构图 17 第二节 人力资源 总 纲 17 第三节 公司训导与人力资源部服务承诺 21 第三章 员工招聘 第一节 招聘工作 22 第二节 标准化面试流程 23 录 1 中脉科技集团郑州公司面试签到表 57 第三节 面试问话提纲 25 第四章 员工培训 第一节 培训工作 28 附录 2 培训班运作流程 58 第二节 培训须知 29 附录 3 新员工培训课程表 59 附录 4 培训师。

3、作负全面的责任。
第四条责、权、利连带原则每一个员工的责任、权限、利益三方面连带生效。
第五条命令服从原则每一个员工必须执行其上级的命令。
第六条督导工作原则各部门及人员要接受并配合公司授权监督部门或人员的督查和指导，对工作中的偏差要及时采取纠正措施进行改进。
第七条民主参与原则每一个员工对本部门及公司经营与管理均享有建议权和监督权。
第八条友好协作原则在不影响本部门正常运作前提下，各部门有尽可能为其他部门提供协作的责任。
第九条特殊授权原则在任何情况下，每一个员工都必须接受本公司授权人员的指挥。
第十条奖优惩劣原则每一个员工的功绩都将受到奖励，其过失也将受到应有的惩处。
第2页共33页董事会总经理财务部经理行政人事部经理品质技术部经理安全管理部经理市场部经理物业管理处经理财务部主管GUAN管会计出纳行政助理人事助理工程部主管安全部主管环境部主管客服部主管安管领班安管员监控员高级技工绿化员客服助理保洁员督察员行政主管人事主管总经理助理经理助理安全部副主管市场部主管保洁领班技工品质主管品质助理第三章岗位架构岗位架构图第3页共33页第四章人员招聘第一条员工录用必须坚持精简高效原则，可用可不用的坚决不用，无。

4、的建立1252笔试程序1453面试程序14WORD文档可编辑复制54情境测试程序1555测评结果的确定15第六章员工录用1761内部招聘的录用1762外部招聘的录用17第七章招聘工作评估19第八章附则20附录21附录1招聘工作流程21附录2人员需求估计表22附录3拟招聘岗位职务说明书23附录4内部招聘申请表错误未定义书签。
附录5应聘申请表错误未定义书签。
附录6笔试样题错误未定义书签。
附录7中国市政工程西南设计研究院面试指导手册错误未定义书签。
附录8面试评价表错误未定义书签。
附录9情境测试评价表错误未定义书签。
附录10招聘选拔综合评价报告错误未定义书签。
附录11员工试用期离职面谈记录错误未定义书签。
WORD文档可编辑复制第一章总则11目的和依据第一条为了优化中国市政工程西南设计研究院（以下称西南院）人力资源配置，为西南院持续稳定发展提供人力资源保障，同时明确和规范西南院的招聘原则和操作流程，并保证在此前提下，最大限度地节约招聘成本，根据中华人民共和国的有关法律、法规和西南院的有关管理制度，特制定本管理办法。
12适用范围第二条本管理办法适用于西南院所有职位的招聘。
13招聘原则和标准第三条西。

5、17第二节人力资源总纲17第三节公司训导与人力资源部服务承诺21第三章员工招聘第一节招聘工作22第二节标准化面试流程23录1中脉科技集团郑州公司面试签到表57第三节面试问话提纲25第四章员工培训第一节培训工作28附录2培训班运作流程58第二节培训须知29附录3新员工培训课程表59附录4培训师职位描述书60附录5班主任职位描述书61第三节会议管理制度与员工成长29附录6销售五步流程蓝皮书。

6、 与原单位解除劳动合同的证明 *新员工办理完入职手续后，才能开通邮箱，经审批的报到日即为起薪日,一、员工关系管理,相关证件材料,邮箱开通，正式入职,办门卡 配办公设备 印名片,人事部,聘用通知信,本部门,填表 /审核资料,建立员工档案,行政部,入职手续,审批,接受任务,新员工,转正流程,评价审批,人事部,待转正人员,申请,填表,不通过,通知并办理离职,通知办理保险事宜,通知转正,保险转移提交材料档案调动,审批通过,审批流程,*销售人员按照销售业绩考核办法执行，不按此流程,部门主管,1、试用期： 1）后台员工：视具体情况试用期一般为3-6个月。
3个月：适用于多数有工作经验的员工； 6个月：适用于应届毕业生。
对于实习生来说，需经过3个月的实习期 后方进入3个月的试用期。
2）销售人员：业绩达到任务额即可提出转正要求 对于试用期工作成就突出，业绩明显者，由部门经理。