.人员素质测评理论与方法课程设计裁员方案一、背景裁员部门:对外贸易部裁员方法:按相对能力裁员目标裁员人数:4人裁员背景:金融危机的到来,许多企业纷纷减员,以应对“寒冬”的到来,你所在的部门是对外贸易部,现有经理和副理各1名,下有9名员工,按照岗位设计要求和部门协商后决定按能力裁员的方法,裁掉4人。二
人员素质Tag内容描述:
1、保证裁员程序的合法性合理性公平性;3保证裁员的合理公平公正公开;4要最大可能地避免裁员的负面影响,即对公司文化士气人力资源结构业务结构所可能造成的潜在伤害;5设法消除裁员带给留任员工的负面影响:6 对被裁的人要做好必要的心理帮助和物质安扶工。
2、效,因此,在人事配置中经常需要运用 C 测评.A.选拔性 B.诊断性 C.配置性 D.开发性2.素质测评的B 原则,即要求素质测评既要以差异为依据,又要能够反映被测评者素质的真实差异,这是保证选拔结果正确性的前提.A.公正性 B.差异性 C。
3、著名的 素质冰山模型 正确答案:1973年 5是人类改造自然和社会的重要手段.正确答案:专业技术人员 6也被称为职业资本,是员工完成职业活动任务所必需的条件.正确答案:职业能力 7是一种对原始分数的最简单转换方式.正确答案:名次 8是一种通。
4、员素质素养 酒店人员素质素养酒店人员素质素养 酒店人员素质素养酒店人员素质素养 酒店人员素质素养酒店人员素质素养 酒店人员素质素养酒店人员素质素养 酒店人员素质素养酒店人员素质素养 酒店人员素质素养酒店人员素质素养 酒店人员素质素养酒店人员。
5、括:1政治素质;2综合素质;3 基础素质. D 5单选题 是指专业技术人员在政治思想作风精神品德等各方面内在的 素质. A 6单选题在科级干部所应具备的素质中处于核心地位,是首要的必备条件.A 7单选题政治素质要求我们要,坚持走群众路线,尊。
6、信息,针对某一素质测评目标体系作出量值或价值的判断过程,或者直接从所收集的表征信息引发与推断某些素质特性的过程.2领会:1素质的特性:基础作用性,稳定性,可塑性,内在性,表出性,差异性,综合性,可分解性,层次性与相对性;2人员素质测评与人才。
7、力,表现自己的才能,实现自己的理想,只有人的潜力充分发挥出来,人才会感到最大的满足.当量量化:就是先选择某一中介变量,把诸种不同类别或并不同质的素质测评对象进行统一的转化,对它们进行近似同类同质的量化.人员素质测评指标:也叫人员素质测评要素。
8、重要.2.广义的素质概念p2:是指人在先天生理的基础上通过后天环境的影响和教育训练所获得的内在的相对稳定的长期发挥作用的身心特征及基本品质结构.3.素质的构成p3:1 自然素质:亦称生理素质或身体素质,它是先天的.自然素质是人们与生俱来的一。
9、头或数字形式的信息,然后得出符合 结论. A. 逻辑的 B. 实际情况的 C. 客观条件的 D. 真实情况的 满分: 2 分 4. 所谓数量式标度是指直接以 来揭示测评标志水平变化的一种刻度. A. 约谈 B. 测评 C. 绩效 D. 分数。
10、5面试的特点 6面试的主要内容 7评价中心的含义和特点 8评价中心的主要形式 9无领导小组讨论的概念 2领会 1心理测验的分类 2智力测验 3能力倾向测验 4人格测评的主要形式 5面试的技巧 6文件筐测验的概念和形式 7无领导小组讨论的优点。
11、人进行了测试,随后将结果密封,8年后对直接提升经理者进行核对,结果有64在预测之内.根据调查分析,凡采取任意提拔方式的,正确性仅为15;经过经理部门提名的正确性为35;采取经理部门推荐结合测评结果的正确性高达76.可见,人员素质测评确有其它。
12、肅芇蚁袀芀膃蚀肂肃薂虿螂荿蒈蚈袄膁莄蚈羇莇芀蚇聿膀薈螆蝿羃蒄螅袁膈莀螄羃羁芆螃蚃膆节螃袅聿薁螂羇芅蒇螁肀肇莃螀蝿芃艿衿袂肆薈袈羄芁蒄袇 肆肄莀袇袆芀 莆蒃羈膂节蒂肁莈薀蒁螀膁蒆蒀袃莆莂蒀羅腿芈蕿肇羂薇薈螇膇蒃薇罿羀葿薆肁芆莅薅螁肈芁薄袃芄蕿。
13、2018819,员工与管理人员职责对比,2018819,渠道,1.在销售总监的领导下,做好化试耗材部销售管理工作. 2.在公司营销中心管理制度及流程框架下,制定本部门的管理细则及办法. 3.在营销中心年度度季度月度基础上制定本部门的年季月销。
14、5面试的特点 6面试的主要内容 7评价中心的含义和特点 8评价中心的主要形式 9无领导小组讨论的概念 2领会 1心理测验的分类 2智力测验 3能力倾向测验 4人格测评的主要形式 5面试的技巧 6文件筐测验的概念和形式 7无领导小组讨论的优点。
15、潜力,表现自己的才能,实现自己的理想,只有人的潜力充分发挥出来,人才会感到最大的满足. 当量量化: 就是先选择某一中介变量,把诸种 不同类别或并不同质的素质测评对象进行统一的转化,对它们进行近似同类同质的量化. 人员素质测评指标: 也叫人员。
16、形象的窗口,我们就是企业形象的代言人形象代言人我们在经营自己的生意,在售点我们就是主人主人我们是为了自己而工作,没有人愿意落后自己讲义形象代言人大家可以计算一下,我们每天就打算接待20顾客,那我们一个月就上25天班,那我们每个人每个月就能接。
17、是否在寒暄之后,很快就找到双方共同感兴趣的话题A是的,对此我很敏锐B我觉得这很难C必须经过较长一段时间才能找到5你与人谈话时的坐姿通常是A两膝靠拢B两腿叉开C二郎腿6你同他她谈话时,眼睛望着何处A直视对方的眼睛B看着其他的东西或人C盯着自己。
18、知识,技能,体能以及各种个性心理特征的总和单选.3人力资源分为两种现实的填人力资源和潜在的填人力资源.现实的人力资源名是指一个国家或地区在一定时期内已经拥有的从事社会经济活动的全部人口,包括正在从事劳动的人口以及由于各种原因暂时没有从事劳动。
19、钥匙,让他带着老人去医院,我则留下来陪我的梦中情人一起等公车,试题2,我这里有个魔方,你能不能把它弄成六面六种颜色呢 你看清楚,我给你做个示范.说着,考官扳起了魔方.不一会儿,那个魔方就扳好了,如果你没考虑好,可以把魔方拿回去考虑,我等你一。
20、量关系能力常识判断能力判断推理能力言语理解与表达能力资料分析能力等.2特殊能力倾向首先,文书能力倾向即知觉速度与准确性是行政人员的必备能力之一.其次,创新能力对行政人员工作效能的提高也很重要.2人格特征行政人员的人格特征主要体现在职业道德职。
21、力常识判断能力判断推理能力言语理解与表达能力资料分析能力等.2特殊能力倾向首先,文书能力倾向即知觉速度与准确性是行政人员的必备能力之一.其次,创新能力对行政人员工作效能的提高也很重要.2人格特征行政人员的人格特征主要体现在职业道德职业兴趣个。
22、素质模型的构建方法1一胜任力素质模型的含义胜任素质胜任特征,是指能将某一工作或组织文化中有卓越成就者与表现平平者区分开来的个人的潜在特征,它可以是动机特质自我形象态度或价值观某领域知识认知或行为技能任何可以被可靠测量或计数的并且能显著区分优。
23、缺乏对乘务职业的坚持4三提高空乘服务质量的建议51提高空乘专业教学质量52掌握沟通技巧,提高空乘服务质量53航空公司要完善用人体制,提高服务质量54充分发挥自身优势,充分利用非语言因素6四结论6参考文献6ABSTRACT7后记81浅析提升空。
24、的合理公平公正公开;4要最大可能地避免裁员的负面影响,即对公司文化士气人力资源结构业务结构所可能造成的潜在伤害;5设法消除裁员带给留任员工的负面影响:6对被裁的人要做好必要的心理帮助和物质安扶工作.三前期准备1充分了解员工的工作情况特点性格。
25、实现自己的理想,只有人的潜力充分发挥出来,人才会感到最大的满足.当量量化:就是先选择某一中介变量,把诸种不同类别或并不同质的素质测评对象进行统一的转化,对它们进行近似同类同质的量化.人员素质测评指标:也叫人员素质测评要素,是指能反映测评对象。