项目经理

1、2011年碧桂园物业 项目经理培训课程 高端物业及礼宾服务接待礼仪 培训人：李忠洲鲍常亮 时间：2011年09月15日 CB Richard Ellis | Page 2 课程目录 第一节：高端物业的定位 第二节：高端物业管理的团队建设 第八节：接待礼仪应注意哪些方面 第三节：什么是礼仪/接待礼仪 第四节：接待人员的基本要求 第五节：接待现场的环境布置 第六节：接待礼仪标准及注意事项 第七节：接待。

2、目录 6 目 录 第一章 机电工程项目经理概论（1） 第一节 机电工程项目经理基本要求（1） 一、项目经理的基本条件（1） 二、项目经理的能力要求（1） 三、项目经理的素质要求（3） 第二节 机电工程项目经理的性质、地位及作用（4） 一、项目经理的性质（4） 二、项目经理的地位及作用（4） 第三节 机电工程项目经理的选择、培养与考核（5） 一、项目经理的选择（5） 二、项目经理的培养与考。

3、 中铁股份干部2014125 号 关于印发中国中铁股份有限公司 职业项目经理管理办法（试行）的通知 股份公司各子、分公司，各直属项目部、指挥部: 为进一步加强职业项目经理人才队伍建设，拓展项目管理人员职业发展通道，提高工程建设项目精细化管理水平，股份公司制定了中国中铁股份有限公司职业项目经理管理办法（试行），并经2014年8月5日总裁办公会议审议通过，现予以印发。
请各单位认真学习宣贯，遵照。

4、 项目经理个人工作总结范本 导读：本文 项目经理个人工作总结范本，仅供参考，如果觉得很不错，欢迎点评和分享。
篇一： 近年来，我在公司上级领导和同事们的关心支持下，严格按照要求，突出重点，狠抓落实，注重实效，在自己的工作方面认真履行职责，较好地完成自己的工作任务，取得了一定的成绩。
下面，我就20 xx年来的工作情况总结如下： 一、立足信念坚持学习 工作以来我认真学习*理论、“三个代表”重。

5、宁波市轨道交通1号线一期工程天童庄车辆基地0.00以上工程汇报材料 目录 宁波市轨道交通1号线一期工程天童庄车辆基地0.00以上工程汇报材料宁波市轨道交通1号线一期工程天童庄车辆基地0.00以上工程汇报材料 目录 宁波市轨道交通1号线一期工程天童庄车辆基地0.00以上工程汇报材料宁波市轨道交通1号线一期工程天童庄车辆基地0.00以上工程汇报材料宁波市轨道交通1号线一期工程天童庄车辆基地0.00以上。

6、施工管理施工管理 工程建设项目经理培训教材工程建设项目经理培训教材 设 计 采 购 施 工 工程建设项目 施工是工程 建设项目中的 一个重要环节 施工管理是 工程总承包管 理中的一项重 要工作 三大环节 实现施工管理目标 设 计采 购 施 工 工程建设项目 全面完成工程项目建设，实现合同约定及各项指 标，从而提高并扩展工程公司信誉，以利开拓建设 市场，同时为工程公司创造良好的经济效。

7、项目经理安全生产责任书 一、安全管理措施 1、认真按照国家和地方有关法律、法规、制度、标准和规定,对本项目的安全生产负全面责任。
凡因管理不严、责任制落实不善而造成的安全事故,依照国家法律应承担主要责任。
2、定期组织安全例会,定期对职工进行安全教育。
对新职工必须进行“三级安全教育”。
同时必须坚持安全交底工作。
3、施工现场的特种作业人员,必须做到持证上岗。
无证人员严禁从事特种作业。
4、施工现场设。

8、制项目上的实施性施工组织设计、重要工程的施工组织计划，将安全生产控制纳入施工组织设计，掌握施工的动态和工程进度。
五、做好经济合同管理，认真履行合同规定的权力和义务，组织办理验工计价及工程财务往来、工价款结算，工程成本控制。
六、组织制定项目工程的安全生产目标和规划，年度、季度施工生产和成本计划，检查计划的实施情况和验工计价、统计监察工作，督促检查安全生产工作。
七、负责组织工程交验、组织编制竣工文件和工程总结。
八、根据处里的管理规定，结合项目经理部实际制定安全生产工作计划和保证安全生产投入的有效措施。
九、接受建设单位(业主)、设计、监理及当地政府的工作指导，并主动积极地同建设单位、设计单位、当地政府搞好沟通和协调。
项目生产经理岗位职责一、负责经理部的生产管理，对安全生产负主要责任，向项目经理负责。
二、组织建立和完善生产指挥系统,编制生产计划,落实安全生产工作责任制，确保生产任务的完成。
根据生产运行计划,掌握生产进度,搞好各班组的协调,组织分配劳动力,平衡调度设备材料。
三、贯彻实施处质量、环境、健康安全管理体系的方针和目标，履行工。

9、理人员的工作情况，强化管理职能。
5、贯彻执行公司有关施工生产、安全、质量管理的各项规定，参与公司组织的各项质量管理活动。
6、责建立完善的行政组织机构和职责分配。
7、负责本单位的惯标工作，对本单位的质量手册和程序文件工程质量计划的实施负责。
项目技术负责人岗位职责1、直接对项目经理负责，对单位工程的质量、安全生产的技术工作负总的责任。
2、组织编制施工组织设计、安全技术措施、专项施工方案，并审核签字。
3、组织各专业人员熟悉和审查图纸，参加图纸自审和图纸会审。
4、定期组织项目人员进行检查，发现问题，提出解决方法。
5、决定现场原材料、半成品、构配件是否投入使用。
6、按法律法规及相关要求，及时履行各种签字手续，并对资料的准确性、真实性负责。
7、参加质量、安全事故的调查、分析、处理，提出技术鉴定意见和改进措施；对工程中因技术指导失误造成的事故负总责。
8、参加各种验收工作。
9、负责召开质量技术分析会，对各种检查发现的问题分析原因，责任落实并安排整改。
质检人员岗位职责1、参加熟悉审查设计图纸，参加设计交底领会设计意图，掌握技。

10、证其有效运行； 3、按照国家和总公司规定。
从质量和数量上保证专(兼)职安全人员的配备，并在班组设立兼职安全员： 4、严格发全管理认真组织落实施工组织设计或施工方案中的施工安全技术措施，编制施工计划时须将安全防护设备、设施的实施同时纳入计划； 5、组织对项目各类人员进行安全思想、安全知识和安全技术教育，严格遵守操作规程： 6、保证本项目安全生产所必须的资金投入：7、进行爆破、吊装等危险作业时，必须安排专门管理人员进行现场安全管理，确保操作规程和安全措施的落实：8、定期组织项目上管理人员进行安全生产检查对检查中发现的事故隐患，应当责令立即排除；对重大事隐患排除前或排除过程中无法保证安全的，应当责令从危险区域内撤出作业人员，责令立即停工，并定人员、定措施、定时间进行整改。
合格后方可继续组织施工。
9、项目上应当配备必要的应急救援器材、设备并进行经常性维护、保养，保证正常运转。
1 0、项目上发生生产安全事故后，应立即报告本单位负责人，并迅速采取有效措施。
紧急组织抢救，防止事故扩大，最大限度减少人员伤亡和财产损失，同时做。

11、使得各作业工序、作业面、人员、机具设备和场平布置等要素动态汇聚为一体。
项目施工过程中，要保证作业面安全及公共安全，需要项目经理成为警觉的分析师，预估风险的计划师，富有灵活性的协调员，出色的沟通者和高效的安全培训师。
承包商表示，清晰明确地展示项目将以何种方式施工是降低安全风险的关键因素，而4D建筑信息模型技术（4D BIM modeling）则是实现这种展示的方法。
4D模型引入项目计划作为第四个维度，以动画的形式展示项目构件的安装顺序既包括永久结构，也包括临时结构，主要机械设备和卸料场地。
计划师认为4D BIM模型帮助他们协调计划，消除冲突和歧义，改进培训效果从而增强项目安全系数。
模型可以帮助识别并消除空间上存在的碰撞及潜在的安全风险，这种风险在以往常常是被忽略的。
然而模型必须时常更新以确保其有效性。
“这并不是一项容易的工作” Scott Kerr承认。
Scott是Balfour Beatty位于伦敦分部的BIM工程师（BIM integrator），他负责维护伦敦Heathrow机场扩建项目一个复杂航站楼的4D模型，该航站楼。

12、准和各项技术管理制度，并检查执行情况，主持质量检查平定活动。
四、组织制定提高工程质量和安全生产的技术、措施，处理施工技术、质量问题，主持质量、安全事故分析会，并对权限范围的事情拍板定论。
五、深入现场指导施工，督促检查，严格按图施工，发现问题及时处理。
六、具体负责技术质量、测量、试验等管理工作。
七、组织合理化建议的收集与处理，审核材料外加工计划。
八、组织技术、质量、测量、安全人员的业务学习，总结经验，制定规章制度。
九、负责竣工资料的审校整理，进行设计变更洽商和图纸的管理工作。
项目经理：（签字） （单位公章） 年 月 日责 任 人：（签字） 年 月 日施工质量工程部责任书姓 名职 称具体职责 一、熟悉施工图纸，理解设计意图，编制施工方案和施工进度计划，并向工长、班组长贯彻执行，随时检查执行情况，采取实际措施完成。

13、 学 号 学 生 指 导 教 师 起 止 日 期 怎样当好施工项目经理 中文摘要：项目经理是一个管理职位,项目经理就是管理者,他是对项目负责管理，以保证项目目标的成功实现，是项目管理的核心。
项目经理的职责范围包括协调项目的全过程,他对项目的合同、人力,机具设备、材料和施工进度、工作质量等各个方面因素进行统筹调。

14、60;A) 测算B) 预算C) 核算D) 结算答案:AA) 测算-8题:持续改进的戴明环中不包括（ ）。
A) 策划B) 改进C) 实施D) 反馈答案:DD) 反馈-9题:对局域网来说，网络控制的核心是（ ）。
A) 工作站B) 网卡C) 网络服务器D) 网络互连设备答案:CC) 网络服务器10题:第四层交换负载均衡的原理，就是按照IP地址和（）进行虚拟连接的交换，直接将数据包发送到目的计算机的相应端口中。
A) TCP端口B) UDP端口C) FTP端口D) HTTP端口答案:AA) TCP端口-11题:对数据仓库业务分析的主题确立的原则不包括（）。
A) 既要从业务角度出发，又要从。

15、施工单位、销售代理、物业管理等部门要共同制定周密的开盘日和促销活动的工作方案。
作为项目经理，应对秩序维护、保洁等人员在礼节礼仪、沟通能力等方面进行重点培训。
在看楼购房人员较多时，应重点做好车辆有序引导、人员分流、看楼通道及样板房安全防范以及临时看楼电梯的应急维护预案和认购及签约区域的重点看护等等。
（二）在项目施工阶段适时介入，向开发商及时提出合理化建议和要求整改的书面报告，以减少开发商资金浪费，同时最大限度地减少日后管理麻烦。
1.项目竣工验收前的主要工作是参与工程施工质量的监理工作和全面收集项目的各种物业资料。
项目经理更应对下列问题引起高度重视：（1）关于防水处理，有防水要求的卫生间、阳台、中庭花园（一般指地下车库的上盖部分）、水景等的防水层是否已被破坏；窗框内灌浆是否饱和，有无空鼓，用于固定窗框的木块是否取出；鉴于窗框渗漏是新楼盘存在的普遍问题，且其将给业主的生活带来严重影响，加之日后补救资金巨大。
因此，应及时发现并要求开发商及时整改，不然后患无穷；（2）关于智能化系统，项目经理应从满足小区实际需要和日后便于维护的专业角度出发，在开发。

16、程和新工人进场安全教育，对待特殊作业人员按规定送出培训，坚持有证操作规定。
6.教育工人正确使用防护用品。
7.经常检查施工现场的机械设备、安全防护装置、工具、材料、工作地点和生活用房的安全卫生，制止违章作业、冒险蛮干，消除事故隐患，确保安全生产。
8.有权拒绝不科学、不安全的生产指令，制定作业计划和工艺规程，要符合安全生产，以及一切安全防护设施和生产设备的检查、验收工作。
9.发生重大事故、重大未遂事故，要保护现场并立即上报，参加事故的调查、处理工作，拟定整改措施，督促检查贯彻实施。
建设工程有限公司 第六项目部安全员责任制1.认真贯彻执行国家有关劳动保护、安全生产方针、政策及上级领导指示，协助领导组织和推动公司的安全生产和监督检查工作。
2.协助有关部门制定安全生产措施，参加编制施工组织设计或施工方案，制定出安全技术交底，督促有关部门实施。
3.经常深入基层，指导下级安全员工作，掌握安全生产情况，调研生产中不安全因素，提出改进措施，总结推广安全生产经验。
4.组织定期、不定期安全。

17、设思路和建设模式的转变（对）；7.云计算能提高单台服务器的运算能力。
（错）8.实施云计算Iass有助于提高IT管理运营成本。
（对）9.HTML5发布机构是（W3C）10.Webgl的标准定制机构是（黄金标准机构）11.HYML5的标签分类有：结构性标签、行内语义性标签、交互性标签；12.Canvas是透明的。
是可以叠加的；13.CSS3动画是帧动画，有三种类型：变形。
转换，动作、通过webkit-key-frame来预先定义的14.Websocket的基本体征是：长连接，帧通信，双向双工；15Webworker的特征是：基于进程的，是可以有多个进程的；16.Geolocation获得地理坐标主要通过几种方式：GPRS,WIFI,CDMA或GSM,IP17.软件的概念：软件是由功能与结构组成的，软件是由代码与文档组成的，软件是由界面、逻辑与数据组成的；18.关于软件的质量的说法正确：软件的质量是用户在使用时软件的体验，是工程师对软件结构的体验，分为功能性质量和非功能性质量；19.关于设计的描述错误的是：（B）A确定目标系统的边。

18、罗列几个参与项目，体现出项目时间节点及参与参与的重点工作。
参与项目经理面试人员要体现出项目管理相关内容（不需要太多，重点介绍参与国网项目或者最近参与的项目及参与项目管理的时间，其他项目简单介绍或者一语带过就好。
要尽量用一句或者两句话重点体现出面试要求中那几个评分点）。
自工作以来，一直从事国网项目的系统实施运维工作，工作过程中积累了较为丰富的电力业务知识和项目管理经验，对电力公司生产管理系统中多个业务模块的需求、实施过程等都较为熟悉，对大型项目有一定的带队经验，所带领的项目团队曾获得江西、新疆、甘肃等电力公司得一致好评。
我的介绍完毕，谢谢各位考官。
2. 对项目经理的职能的理解。
分析：项目经理的基本职能是负责日常管理工作，包括总体工作协调，相关文档的编写，制定详细的工作计划，确保项目目标的实现，领导项目团队按时、优质地完成工作计划，并与领导及时汇报等。
具体的工作职责任包括：1. 与客户沟通，了解项目的整体需求，即时向客户反馈阶段性的成果、搜集记录各省份实施过程中客户提出的合理需求，并向开发组反馈。
制定项目实施计划，合理分配给相应的人员。
并跟踪项目。

19、付款接收项目部成立阶段阶段性工作组建项目组制定项目目标策划项目经理的任务拟定项目组成员组织编制项目策划、分解项目目标设计目标分解采购进度目标分解施工进度目标分解分包资源进度目标分解项目进场前阶段阶段性工作技术协议细节上的明确设计采购协调社会的外部关系协调了解市场环境项目部筹建环境确定分包单位项目成本控制业主、监理沟通项目经理的任务通过设计联络会协调采购、设计提资和落实设计采购进度项目当地的建委、地税局、公安局联系项目所在地的当地材料市场价格、劳动力市场价格，当地的定额信息当地的住房、生活费用价格当地的治安状况项目部办公和生活条件参加分包单位的招标定标分析项目成本及费用计划与业主主管部门及人员联系切磋项目开工前阶段&g。

20、并进行相应指导；（4）提前考虑到施工过程中的缺陷与不足之处，并想出改善的方法与步骤；（5）记住每一位施工团队的负责人及带班的组长的名字、干活负责程度；（6）每天必须看的各种报表和清单；（7）考虑自己一天工作当中失误的地方；（8）自己一天工作完成的质量与效率是否还能提高；（9）应该批复的各项资料和文件。
2、每周必须做的（1）除了正常的例会，还应该召开一次管理层例会；（2）与一个你认为现在或者将来是技术层或管理层骨干的人交流一次；（3）向公司上级汇报一次工作；（4）对各个班组的工作进展总结一次；（5）召开与质量和安全有关的会议；（6）纠正在施工过程中一些错误的细节做法；（7）检查上周纠正措施的落实情况；（8）进行一次自我总结（非正式）；（9）整理自己的文件或书柜；（10）了解相应的施工进度要求的变化；（11）每周必须看的报表、签证单、施工记录；（12）与施工中的合作单位（甲方、监理）进行交流沟通；（13）表扬项目部中表现优秀的现场技术人员或管理人员。
3、每旬必须做的（1）请自己的下属员工吃饭或喝茶；。

21、81536C960;4.移动设备最重要的优势是?;A不受环境iOS应用设计开发课后练习及答案一、单选题。
每道题只有一个正确答案。
1. 在移动应用设计中，_是最重要的环节，是一切工作的基础。
(A)A 用户需求 B 用户体验 C 交互设计 D 用户界面2. 下面选项不属于移动设备的设备是?A 手机 B 平板电脑 C 便携笔记本电脑 D iPad3. 在苹果iOS平台下的iPhone 5或iPhone 5S设备的屏幕像素尺寸是_。
A 1024768 B 20481536 C 960640 D 11366404. 移动设备最重要的优势是?A 不受环境和空间的约束。
B 便于携带。
C 移动中使用。
D 随机5. 关于Xcode中iOS工程模板中的Application类型，以下说法错误的是?(C)(C)(D)(C)A Master-Detail Application:可以构建树形结构导航模式应用，生成的代码中包含了导航控制器和表视图。

22、D UIBar ButtonItem 3、 关于 Xcode 中IOS 工程模板中的Application类型，以下说法错误的是？A Master-Detail Application：可以构建树形结构导航模式应用，生成的代码中包含了导航控制器和表视图控制器等B OpenGL Game： 可以构建基于 OpenGL ES 的游戏应用C Page-Based application： 可以构建类似于电子书效果的应用，这是一种树形铺导航D Single View application：可以构建简单的单个视图应用4、 以下哪个不属于Cocoa Touch层？A iAdB core textC Map KitD Game Kit5、 你获悉供应商因运输发生车祸而无法交付产品，以下何种是风险转移？A 违反合同B 承担损失C 利用外部设备D 向保险公司提出索赔 6、 以下描述正确的是？A 表视图一旦进入删除和插入状态，单元格的左边就会出现一个编辑控件B setEditingLanimated： 使单元。

23、项目施工准备、项目管理、项目经理、施工安全、项 目质量、成本预算控制和投资控制、项目进度、人力资源、工程分包、项目风险、工程 变更、项目采购、索赔、知识产权保护、项目招标投标、沟通和协调、验收和鉴定。
1.1 项目经理的岗位责任 项目经理首先要明白岗位是“什么”？应该“做什么”？然后再“怎么去做”？ 1、 项目经理的岗位责任 （1）在施工现场对工程工期、质量、安全、消防、文明施工、治安、经营、材料管理等负 全面责任、是施工项目安全管理第一负责人，对现场实施全权管理。
（2）与施工单位负责人签订施工安全、消防、文明施工、治安责任书，材料、设备、工具 、护具使用管理，成品保护责任书、施工合同。
第一章 工程项目经理基本知识概述 （3）负责对现场管理人员分工，落实岗位责任制。
（4）协调公司及现场各管理职能人员的工作。
（5）负责协调与建设单位及外界社会各部门的关系。
（6）向工程部或公司领取现场文档、管理表格等材料。
（7）组织安排施工现场的施工条件。
（8）主持制定施工组织设计、施工方案、施工部署及质量工艺标准。
（9）根据公司对工程总工期的要求，下达月、旬和短期计划。
（10）参加施。

24、审和技术交底工作； 对进场材料、成品、半成品进行质量 认定和技术把关； 负责技术难题攻关，拟订解决方案； 项目经理岗位职责 负责项目经营管理，对人工费、材料 费、机械设备使用费和其他经济费用 的支出进行控制，审批，工程成本报 告； 参与竣工工程结算，对工程分包结算 和工程款回收负责； 决定项目内部具体分配方案和分配形 式； 负责与本项目有关外部关系，接受建 设单位，建设监理机构的检查和监督 ； 负责经营承包，专业分包工作，负责 点工的工效、考勤工作； 项目经理岗位工作 - 进场前 熟悉招标文件、合同文件、清单等内 容；（重点了解施工界面、施工内容 ，合同与现场是否有漏项）； 先堪踏现场后参与图纸会审；（重点 注意： 1 ：设计说明是否全面 :2 ：了 解型材的规格、型号、颜色等， 3 ： 平面标注是否有遗漏， 4 ：平面的几 何尺寸、位置、标高等标注说明是否 一致， 5 ：图纸是否满足现场要求， 是否存在质量、安全隐患； 6 ：图纸 是否签字确认等等）； 根据项目特征组建项目部，确定劳务 施工队（注意： 1 ：明确项目管理人 员项目管理目标及管理内容， 2 ：了 。

25、明风险存在。
现在讲风险并不是过去不存在风险，风险是一直存在的现在讲风险并不是过去不存在风险，风险是一直存在的 。
2. 2. 形势的需要形势的需要 经济体制转变的形势需要经济体制转变的形势需要 加入加入 WTOWTO 以后形势的需要以后形势的需要 3. 3. 项目管理的需要项目管理的需要 3 风险管理在项目管理中的地位与作用风险管理在项目管理中的地位与作用 IntegrationIntegration 综合（整合职能）综合（整合职能） 基本 职能 Scope 范围 Time 时间Cost 费用 Quality 质量 Risk 风险 Communication 沟通 支撑 职能 HR 人力资源 Procurement 采购 4 项目风险管理与项目管理过程关系项目风险管理与项目管理过程关系 过程组过程组 知识领域知识领域 项目风 项目风 险管理险管理 启动启动策划（计划）策划（计划）实施实施 ( ( 执执 行行 ) ) 控制控制收尾收尾 1 1 规划风险管理规划风险管理 2 2 识别风险识别风险 3 3 实施定性风险分析实施定性风险分析 4 4 实施定量风。

26、安全责任， 保证工程质量安全，我部制定了建筑施工项目经 理质量安全责任十项规定（试行）现印发给你们 ，请遵照执行。
执行中的问题和建议，请反馈我部 工程质量安全监管司 中华人民共和国住房和城乡建设部 2014 年 8 月 25 日 质量安全责任相关规定 一、建筑施工项目经理（以下简称 项目经理）必须按规定取得相应执业 资格和安全生产考核合格证书；合同 约定的项目经理必须在岗履职，不得 违反规定同时在两个及两个以上的工 程项目担任项目经理。
质量安全违法违规行为行政处罚规定 一、违反第一项规定的行政处罚 （一）未按规定取得建造师执业资 格注册证书担任大中型工程项目经理 的，对项目经理按照注册建造师管 理规定第 35 条规定实施行政处罚 。
（二）未取得安全生产考核合格证 书担任项目经理的，对施工单位按照 建设工程安全生产管理条例第 62 条规定实施行政处罚，对项目经理按 照建设工程安全生产管理条例第 58 条或第 66 条规定实施行政处罚。
一、违反第一项规定的行政处罚 质量安全违法违规行为行政处罚规定 （三）违反规定同时在两个及两个 以上工程项目担任项目经理的，对项。

27、艺术、劳务和工程服务于一体的系统工程。
所有成型空间是指房屋、车船、飞机等所有成型体的内部空间，而不 是建筑室内。
1 、室内装饰工程项目 与建筑装饰的区别（国办通【 1992 】 31 号文件） 室内装饰业侧重于室内装饰用品的成套供应、环境设计和空间处理 （其中包括室内装修装饰工程的设计与施工 ) 以及室内用品的陈设布置。
二、室内装饰工程的特点 1 、施工的附着性 2 、装饰对象多学科、多门类 3 、技术发展速度快 1 、室内装饰工程项目 三、室内装饰工程项目的分类 1 、一个室内装饰工程项目就是一项固定资产投资项目，分为新建工程装饰项 目和改建工程装饰项目。
2 、从投资水平分为：（ 1 ）特级装饰 （ 2 ）高级装饰 （ 3 ）中级装饰 3 、从使用功能专业程度上分：（ 1 ）宾馆饭店类；（ 2 ）金融类；（ 3 ）体 育场馆类；（ 4 ）医疗类；（ 5 ）商业类；（ 6 ）办公类；（ 7 ）教育类； （ 8 ）文化娱乐类；（ 9 ）公共设施类，如车站，机场等。
1 、室内装饰工程项目 四、室内装饰工程项目的一个特性可变性 可变性是相对于建筑工程项目而言的。
建筑工。

28、目建设实践相结合的产物。
本章将介绍项目管理的有关基本概念、项目建设程序、工程造价 等有关内容。
一、建设项目的基本概念 建设项目是指按照一个总体设计进行建设，经济上实行统一核算， 行政上有独立的组织形式，实行统一管理，由一个或若干个具有内在 联系的工程所组成的总体。
凡属于一个总体设计中的主体工程和相应的附属配套工程、综合 利用工程、环境保护工程、供水供电工程等，均可作为一个建设项目。
凡不属于一个总体设计，工艺流程上没有直接关系的几个独立工 程，应分别作为不同的建设项目。
可以划分为：单项工程、单位工程、分部工程、分项工程。
第一章 建设项目管理 4 4 4 4 4 建设项目构成图 建 设 项 目 单位工程 分部工程 分项工程 分部工程 分部工程 分项工程 分项工程 . . . . . . 单位工程 单位工程 单项 工程 单项 工程 单项 工程 . . . . . . 分项工程是建设工程的基本构造要素 ，每一个定额子目就是一个分项工程 。
通信建设工程概预算按单项工程编制 。
5 5 5 5 通信建设单项工程项目划分表 专业类别单项工程名称备 注 通信线 路工程 。

29、管理工程项目管理 本章内容本章内容本章内容本章内容 3 1工程项目管理组织概述 3 1 1熟悉项目经理部的构成 3 1 2掌握项目经理部的特征 3 1 3了解项目经理部的组建 3 2工程项目管理组织的形式 3 2 1熟悉职能式组织 3 2 2熟悉纯项目式组织 3 2 3掌握矩阵式组织 3 3项目经理与项目团队 3 3 1掌握项目经理的资格、职责和职权 3 3 2了解项目团队的发展阶段与团队合作 第第 3 3 章 管理组织章 管理组织 工程项目管理工程项目管理 3.13.1 工程项目管理组织概述工程项目管理组织概述 3. 1. 1项目经理部的构成 项目管理组织：实施或参与项目管理工 作，且有明确的职责、权限和相互关系 的人员及设施的集合 项目经理部：由项目经理在企业法定代 表人授权和职能部门的支持下按照企业 的相关规定组建的、进行项目管理的一 次性的现场组织机构 第第 3 3 章 管理组织章 管理组织 工程项目管理工程项目管理 3.13.1 工程项目管理组织概述工程项目管理组织概述 3. 1. 2项目经理部的特征 以项目经理为核心 。

30、地质项目经理工作概述 二、地质项目分类二、地质项目分类 三、地质项目管理流程及控制三、地质项目管理流程及控制 2 1 、项目与项目管理？、项目与项目管理？ 1.1 项目：是为提供某项独特产品、服务或成果所做的临时性努力。
项目：是为提供某项独特产品、服务或成果所做的临时性努力。
地质项目地质项目 : : 是为提供地质项目立项论证是为提供地质项目立项论证 ( ( 项目建议书项目建议书 ) ) 、设计、报告、设计、报告 等产、品、服务所做的临时性努力。
等产、品、服务所做的临时性努力。
1.2 项目管理：就是为实现组织目标而协调关系、整合资源的过程。
项目管理：就是为实现组织目标而协调关系、整合资源的过程。
地质项目管理：地质项目管理： 一、地质项目经理工作概述一、地质项目经理工作概述 3 1.3 项目与日常运作的联系与区别是什么？项目与日常运作的联系与区别是什么？ 共同点：共同点：靠人来做；资源有限；需要规划、执行和控制。
靠人来做；资源有限；需要规划、执行和控制。
不同点：与日常工作相比，项目具有以下三个明显的特征：不同点：与日常工作相比，项目具有以下三个明显的特征： 1 1 ）临时性）临时性。

31、建设项目 全面完成工程项目建设，实现合同约定及各全面完成工程项目建设，实现合同约定及各 项指标，从而提高并扩展工程项指标，从而提高并扩展工程公司信誉公司信誉，以利开拓，以利开拓 建设市场，同时为工程公司创造良好的建设市场，同时为工程公司创造良好的经济效益经济效益。
进行 现场施工管 理 在施工现场的在施工现场的施工管理施工管理工作，主要是对施工工作，主要是对施工 进度、施工质量、施工费用进行进度、施工质量、施工费用进行“三控制三控制”和和 QHSE( 质量、安全、文明施工、职业健康与环境卫生 )综综 合管理。
合管理。
3 【工程实例工程实例工程实例工程实例】 】 】 】 从从从从杭州地铁工地坍塌事故杭州地铁工地坍塌事故杭州地铁工地坍塌事故杭州地铁工地坍塌事故的的的的 四方解说四方解说四方解说四方解说看看看看施工管理施工管理施工管理施工管理的的的的重要性重要性重要性重要性 事故状况事故状况 2008.11.15.2008.11.15. 杭州钱塘江东萧山区，风情大道地铁施工工杭州钱塘江东萧山区，风情大道地铁施工工 地大面积坍塌，十几辆车坠入。