项目前期

1、杭州越秀玛丽蒂姆酒店项目 目录 1项目简介 2项目管理团队架构、施工班组选用及其要求 3深化设计重点、重难点分析 4现场办公、材料堆放、半成品加工区要求 5现场安全、文明专项施工管理 6施工专项进度计划管理 7质量、经营、团队建设目标控制方案及要求 8协调管理 9现场资料、签证管理 10成品保护、收尾计划、强制精修、完工交付 杭州越秀玛丽蒂姆酒店项目 1、项目简介（概况） 1工程名称青山湖科技城越。

2、 上海绿地某项目前期物业管理 投 标 书 上海XX物业管理有限公司 二00八年八月二十八日 致全体评委的信 尊敬的招标人、专家和评委： 我们真诚地感谢各位领导、评委和专家对我公司所编制的“绿地某项目”物业管理投标文件进行评审！ 本公司极其重视此次对“绿地某项目”物业管理的招标活动，并专门成立了“绿地某项目”物业管理投标领导小组，对参与本次投标活动的内容、方法和投标文件的编制等作了认真地。

3、项项目启动动会编编制模板 项目启动会可分两部分进行，第一部分在拿地2周后开启，围 绕项目定位、初步规划方案进行，并确定部分工作节点； 第二部分在业务会通过后2周开始启动，对项目启动会模板内 容进行完善。
一、项目主要考核节点 二、项目定位 三、产品研发 四、体验区规划 五、报批报建与证件办理 六、工程管控 七、成本管控 八、招标采购控制计划 九、营销 策略 十、财务 目标与税筹 十一、团队 建设 。

4、 中建二局第二建筑工程有限公司 深圳分公司项目前期安全 策 划 书 编制单位：中建二局第二建筑工程有限公司 编制时间：二O一O年五月 目 录 前言1 一、编制依据2 二、工程概况3 三、安全管理方针和目标4 1、方针 4 2、科学发展、以人为本 4 3、本工程环境、职业健康安全管理方针 4 4、安全管理目标 4 5、环境目标、指标 4 四、建立工程施工项目安全策划制度 4 五、。

5、 中建二局第二建筑工程有限公司 深圳分公司项目前期安全 策 划 书 编制单位：中建二局第二建筑工程有限公司 编制时间：二O一O年五月 目 录 前言1 一、编制依据2 二、工程概况3 三、安全管理方针和目标4 1、方针 4 2、科学发展、以人为本 4 3、本工程环境、职业健康安全管理方针 4 4、安全管理目标 4 5、环境目标、指标 4 四、建立工程施工项目安全策划制度 4 五、。

6、 上海绿地某项目前期物业管理 投 标 书 上海XX物业管理有限公司 二0二0年八月二十八日 致全体评委的信 尊敬的招标人、专家和评委： 我们真诚地感谢各位领导、评委和专家对我公司所编制的“绿地某项目”物业管理投标文件进行评审！ 本公司极其重视此次对“绿地某项目”物业管理的招标活动，并专门成立了“绿地某项目”物业管理投标领导小组，对参与本次投标活动的内容、方法和投标文件的编制等作了认真地。

7、前前期期风风险险评评估估汇汇总总表表 区区域域名名称称编编号号 项项目目名名称称标标段段名名称称 甲甲方方项项目目负负责责人人联联系系电电话话 监监理理单单位位总总包包单单位位 施施工工阶阶段段楼楼栋栋信信息息 检检查查测测区区交交付付日日期期 标标段段面面积积 m 评评估估日日期期 评评估估主主要要结结果果 质质量量风风险险（ 30%30%） 防防渗渗漏漏工工程程（40%40%）钢钢筋筋。

8、房地产项 目前期定位与规划 设计标设计标 准 前言 随着房地产行业竞争的加剧,市场细分化趋势愈来愈突出,房地产企业 开始积极寻求产品、信息、技术、人才等企业快速发展的要素。
而特 色而成熟的产品线已经成为企业的一项核心竞争能力。
将成熟的产品 线复制到新进入的市场,不仅仅意味着提高效率和成本管理,也有利于 保证产品的品质以及在不同的区域形成差异化。
科学成熟的产品线有 利于品牌宣传和公司的稳定发展。
目。

9、本报告是严格保密的。
项目战略与定位 设计方案调整、确定 阶段营销计划 阶段营销总结 策略方案调整 前期 沟通 前期策划 项目定位 物业发展 前期策划报告之定位 前期策划报告之物业 发展建议、营销建议 营销筹备 营销策略 执行方案 销售执行报告 筹备实战 合作公司确定沟通执行 预热 价格促销方案 开盘 推动调整 100%销售销售总结 项目策划工作基本流程 客户积累 销售筹备与开盘 项目跟进 销售前。

10、第10章 房地产项目前 期策划 内容提要 10.1 房地产前期策划概论 10.2 房地产市场分析 10.3 项目市场定位 10.4 项目规划设计与产品定位 10.5 住宅户型选择 10.6 项目的经济分析与财务评价 10.1.1 房地产项目与房地产项目前期策划 1、房地产项目的划分 房地产项目在房地产开发中，通过规划设计、建设施 工、产品销售等一系列工作而形成的最终产品。
它的寿命 周期有前期。

11、 中建二局第二建筑工程有限公司 深圳分公司项目前期安全 策 划 书 目 录 前言1 一、编制依据2 二、工程概况3 三、安全管理方针和目标4 1、方针 4 2、科学发展、以人为本 4 3、本工程环境、职业健康安全管理方针 4 4、安全管理目标 4 5、环境目标、指标 4 四、建立工程施工项目安全策划制度 4 五、安全策划实施细则5 六、安全管理领导体系.6 1、建立领。

12、 工程项目前期策划管理制度 一、工程项目前期策划书编制安排与主要内容 1、工程项目前期策划书编制工作的组织安排 各项目部要成立项目经理为组长，各业务部门负责人为成员的工程项目策划书编制工作小组，结合中标项目特点和重难点等特征，按照工程项目前期策划（模板）组织编制，要求正式工程开工前一个月内完成编制工作，并由项目经理组织项目部班子成员和各部门负责人进行自评审查，再次修改完善后报上级主管部门审查。
2。

13、附件1 第一条 为强化工程项目的经营管理，有效控制项目的经营风险，提高项目管理水平，特制定本办法。
1 第三条 组织与管理2 第三条 项目前期策划流程2 第四条 项目前期策划的主要内容3 （一）项目管理目标3 （三）项目物资采购与管理策划3 （四）机械设备策划3 （五）专业及劳务分包策划4 （七）项目财务与资金管理策划4 （八）项目安全质量策划5 第五条 项目管理策划书的编制与评审5 第六条 其他6。

14、山西路桥建设集团有限公司隰吉高速路基总承包项目部LJ8分部 项目前期策划书（初稿） 山西省隰县至吉县高速公路项目 （K63+600K76+800） 项目策划书（初稿） 编制： 审核： 山西路桥建设集团有限公司 隰吉高速路基总承包项目部LJ8分部 2019年7月 目录 一、编制依据1 1.1编制依据1 1.2编制原则1 二、项目概况1 2.1工程简介1 2.2合同。

15、本报告是严格保密的 *1 让盘县走向世界！ 恒福盘县住宅项目前期定位报告 【呈:恒福地产】 2012-3 汇报思路 项目属性界定 项目机会挖掘 目标解析及核心问题 项目整体战略及定位 总体规划实施 案例借鉴 本报告是严格保密的。
3 盘县地处滇、黔、桂三省结合部，素有“滇黔咽 喉”之称，矿产资源丰富，县域经济发达 区域属性城市 项目属性区位 n盘县位于贵州西部、六盘水市西南部，地处滇、黔、 桂三省。

16、栾川重渡沟旅游主题地产项目可行性分析 1 1 栾川休闲旅游度假市场与国内其他大型风景区内房地产类似，均呈现外部客源为主的市场结 构，其发展主要受于景点经营水准和大环境的影响，基本上呈现“只有成功的景区，才会有 成功的项目”这一规律； 另一方面，作为旅游地产，其固定的模式必须尊重开发的先后顺序，先有旅游，后有地产。
2 2 内容篇章 .认知篇发展环境、存在问题、客群分析 案例篇案例介绍、经验借鉴 产。

17、栾川重渡沟旅游主题地产项目可行性分析 1 1 栾川休闲旅游度假市场与国内其他大型风景区内房地产类似，均呈现外部客源为主的市场结 构，其发展主要受于景点经营水准和大环境的影响，基本上呈现“只有成功的景区，才会有 成功的项目”这一规律； 另一方面，作为旅游地产，其固定的模式必须尊重开发的先后顺序，先有旅游，后有地产。
2 2 内容篇章 .认知篇发展环境、存在问题、客群分析 案例篇案例介绍、经验借鉴 产。

18、 审 核： 生效时间： 年 月 日 目 录一、工程概况41.1工程简况41.1.1工程总体概况41.1.2周边环境51.1.3 地表状况81.1.4交通条件101.1.5矿山法隧道围岩分布和设计开挖初支类型101.2工程水文、地质111.2.1水文地质111.2.2工程地质111.3参建单位情况121.4主要工程数量13二、工程的总体认识分析142.1工程特点142.1.1 任务重、工期紧142.1.2 下穿宝华站重要。

19、一明星楼盘。
第一部分 市场分析一、 XX市房地产宏观市场分析二、 XX市市房地产发展分析 XX市房地产面临前所未有的发展良机，与全国许多城市相比，XX市市房地产业形式一直较好，前几年空置的房比例在15%左右，近几年空置率一直较低，这与国家支持房地产业发展的政策逐步完善有关，也与百姓住房消费观的加强和房改的深入不可分割，还有住房信贷投入的增加，二级市场的开放，减免部分税费等因素有很大关系，XX市市场房地产市场价格近年来一直保持上升趋势，尤其是中心区房价，高层多层升幅不同，多层升幅更大，究其原因，由于市区土地供应逐年减少，使得市区商品房尤其是多层供应相对减少，特别是去年，市政府规定市中心不建多层，因而市区房价上扬在所难免。
许多市民在市中区买不起住房，而又不愿住郊区，选择点自然就放在城郊结合处，现在交通上有很大的改观。
那么，市民选择这种地段的可能性就会更大，从这个角度上看，21世纪的筑城楼市将会出现新的发展势头。
（一） XX市市房地产郊区发展成为趋势 随着。

20、相关物业市场分析172.2.1 商业物业市场分析172.2.2 商业物业市场分析结论242.2.3办公物业市场分析252.2.4办公物业市场分析结论302.2.5酒店物业市场分析312.2.6酒店物业市场分析结论372.2.7居住物业市场分析382.2.8居住物业市场分析结论432.3主要竞争项目分析442.3.1长安万科金三角项目442.3.2福永航空城项目442.3.3福永国际家具村项目463项目发展定位473.1 项目本体分析473.1.1 项目区位分析473.1.2 项目地块条件解析483.1.3 项目SWOT分析503.1.4项目资源和价值提炼503.2可比案例研究523.2.1顺德罗浮宫案例研究523.2.2泰晤士小镇案例研究583.3项目发展定位663.3.1 项目整体定位663.3.2 项目主题形象定位673.3.3 项目总体发展战略683.3.4 项目发展功能定位693.4项目功能规模配比建议714项目。

21、言一、建议编制目的 1、在对项目开发经营环境进行详细分析的基础上，结合项目所处的区位环境，对该地块的市场价值进行合理的评估。
2、对项目的可行性与开发经营提出初步意见，并对项目的规划设计、建筑方案设计、环境艺术设计提出相应的建议。
3、对项目的准确定位提供依据。
4、结合公司的状况和项目的特点，探索项目开发经营的可行方式。
5、对项目决策及其实施的优化提出建议。
二、建议编制的依据 1、对XX县房地产市场现状客观的调查研究； 2、对XX县消费人群的客观调查研究； 3、当地房地产资深人士分析； 4、国家及XX县目前的经济政策及市场前景。
三、市场调研结论该地块位于XX县北4公里处，太行北路旁，清凉山公园正西方向，属于XX县北部郊区地带，地块面积237亩。
本文通过对XX县城北部郊区约237亩地块的开发经营环境的市场调查分析，以及周边主要同类竞争楼盘比较后，依据当地的目前市场状况和对未来的预测，认为项目具有开发可行性，但有开发风险。
第二章 XX县房地产市场分析XX县是。

22、1.市场背景调研分析调查目的：针对项目发展背景（宏观市场及微观市场背景）进行分析，了解在现时房地产市场条件下，本项目应采取的最佳市场应对策略，为项目发展定位（价格档次定位、产品定位、目标客户定位）提供充分的市场依据。
调查思路从宏观到微观，从整体到局部项目发展背景分析市场背景分析结论整体供应片区供应经济概况城市发展战略房地产市场状况个盘分析消费者特征社会经济及城市发展战略概况寻找市场切入点互动分析 。

23、归属咨询行业,被开发商重视;房地产前期策划这个叫法虽然存在，但业界并无明确的概念解释，由于各家企业认识不同，内容界定也不同。
业内人士更多把它理解为房地产全程营销策划。
所谓房地产全程营销，是以市场营销为基础，以满足消费者需求为核心，以超越竞争对手，获取、保持竞争优势为目标，将营销理念贯穿于房地产开发全程的一种企业战略。
房地产全程营销策划，一般就是指咨询顾问公司在楼盘销售之前进行的营销咨询工作。
策划内容包括：房地产市场调查策划；房地产市场营销策划操作方案；房地产价格策划与制定；房地产营销渠道策划与管理；房地产销售策划；房地产形象策划与包装推广；房地产广告策划与开发设计；销售策略与销售控制；房地产项目开盘销售策略；房地产项目二次启动销售策略；房地产尾盘销售策略；房地产销售培训与指导；售楼人员职责；销售行为规范；营销队伍团队精神； 主要都是些针对房地产市场，竞争对手，品牌，价格，运作管理的销售方案； 问：地产开发商订立房地产开发项目前期策划合同应当注意的问题？答：1、正确定位房地产开发项目前期策划工作的性质，不进“策划万能论”的。

24、城市发展社会环境（S）1) 城市人口及结构2) 城市化水平3) 基尼系数4) 人均居住面积 4城市发展技术环境（T）1) 城市智力及研发水平2) 新技术产品产值所占比重（ % ）3) 社会劳动生产率（元,人）4) 科技进步贡献率（ % ）（二）城市发展房地产总体环境调研1、城市房地产市场现状特征1) 城市房地产市场总体特征A. 城市总体房地产市场近期历史发展轨迹分析B. 城市房地产市场供求关系和结构分析C. 城市房地产区域特征分析D. 城市房地产营销特征分析2）城市房地产发展市场主体特征A. 城市房地产开发主体特征B. 城市房地产产品特征C. 城市房地产服务主体特征D. 城市房地产消费主体特征 3）城市房地产发展预测A. 宏观政策对房地产市场的影响B. 城市投资环境发展分析C. 城市房地产投资趋向分析D. 城市房地产发展趋势分析 （三）区域房地产市场调研 1 区域城市发展总体特征 2 区域房地产市场地位及特征3区域房。

25、模式的定位。
一、政策与宏观经济研究房地产项目前期工作主要解决四个问题：投不投、投哪里、怎么投、投多少。
在房地产的前期调研中，政策、经济和金融的研究是重点，主要包括五个因素：人口因素、城市化因素、经济因素、政治与民生因素、融资与投资因素。
1.人口人口因素主要包括人口结构和计划生育政策。
截止到2010年，我国共完成了六次人口普查，具体情况如表1所示：表1 中国六次人口普查情况表第一次第二次第三次第四次第五次第六次1948年1953年1964年1982年1990年2000年2010年5.4亿6亿6.9亿10亿11.3亿12.6亿13.4亿增长率10%15%45%13%11.50%6.34%由此可见，我国人口在不断增长的同时，增长率在逐步下降。
相对于10年后年龄为30岁到40岁的人而言，他们的下一代就不需要再买房了，除了改善性需求以外，刚性需求很可能已经逐步被消灭了；到2030年左右，整个人口结构中30%到40%。

26、坎正街331号，其土地总面积约65211平方米（97.9亩） (规划用地及拆迁红线围合范围)，其中规划建设用地约47560,居住区小公园用地约5532,规划道路用地约1211指标如下：地块编号面积()规划用途容积率建筑密度土地级别J13/01约42228商住3.528%商业5级住宅5级J12-2/01约374二类居住2.540%J10-5/01约4958社会停车库按规划要求按规划要求项目位于石碾盘中心地段，地势平坦，交通四通八达，环境清幽，其周边生活配套也较为完善。
该项目将以沙坪坝商圈为依托，其具备了打造高档社区的潜力。
目前处于前期拆迁的准备工作，预计明年初将动工兴建。
地块现状照片 项目周边配套 交通配套：218路：张家湾石碾盘建专 239路：陶瓷市场石碾盘白鹤岭464路：回龙湾石碾盘。

27、酒店）位于朝 阳区建国门南大街2号， 本工程建筑面积63799平 米，地上21层、地下5层 ，金螳螂施工区域1-2层 ，施工面积约为2380平 方 米，一层大堂1380平方米，二层餐厅及包厢1000平方米。
（海南优 高雅施工B1、B2层，北京雅林士博施工L3层，浙江亚厦施工L21层 ） G.M.M.CG.M.M.C 一、项目简述 1.2 工程概况 工程名称凯莱酒店改扩建项目公共区1-2层精装修工程 建设单位中粮酒店（北京）有限公司 监理单位北京建工精京大房建设监理公司 设计单位苏州金螳螂建筑装饰股份有限公司 土建单位中国新兴建设开发总公司第一分公司 装饰单位 苏州金螳螂建筑装饰股份有限公司（装饰总包） 甲指分包：海南优高雅、北京雅林士博、浙江亚厦 装修面积约9800M（公共区域 ） 质量要求 合格 开竣工日期2014.1.1-2014.4.30工程造价 总价：3920万 （金螳螂1029万） G.M.M.CG.M.M.C 一、项目简述 1.3 效果图 项目外立面项目外广场 G.M.M.CG.M.M.C 一、项目简述 1.3-1 效果图 一层大堂接待处一层大堂吧 一层大厅柱子。

28、省县级GDP总量增长第一名，是清远 市最具增长潜力和发展的区域 清新县2002-2006年全县GDP增长图 06年GDP增长32.6%，其中房地产业增长26.3%。
06年固定资产投资增长50.6%，其中房地产开发增长80% 06年商品房销售面积30.24万平米，增长6.4%，其中住宅增 长13.1%，商品房销售额3.41亿元，增长23.8%，其中县城住 宅价格增长近30%。
清远市区 清新县城 清新县城与清远市区紧密相连，距广州60多 公里，境内107国道，京广复线，清连一级 公路，清四一级公路贯通全县，在清远市区 位位置具有明显的优势。
随着城市规划发展，清新县与清远市区的关 系越来越密切，可能成为另一个“禅桂”。
清新概况 4 中国最大管理资源中心 市场战国图 1 2 3 4 5 6 7 9 8 11 10 瑞枫花园 恒信凯旋华庭 帝景花园 御峰 骏豪城 金色家园 美林宏景新城 龙泉花园 怡德居 阳光丽居 中山丽景 百合华园 清新县城区以清和大道和清新大道为两条中轴线，以清和大道为 界，北面为老城区，南面为新城区，目前大多数项目都集中在老 。

29、25000-28000元/ 别墅：28000-31000元/ 关键词：地中海风格建筑、经济型别墅 关键词：ArtDeco风格建筑、豪宅、”平墅” 金地天境 项目地址青浦嘉松中路6888弄 开盘时间2011-06-25 净地面积210,228 总建筑面积210,228 容积率1.0 物业定位纯住宅，金地专利产品”平墅” 配比程度100%”平墅” 销售均价50000-55000元/ 一 线 之 隔 VS 2 3 现象二：深圳万科第五园&万科城同一企业、相同区位，10分钟车距 万科第五园万科城 项目地址龙岗梅观高速与布龙公路交汇处龙岗梅观高速与机荷高速交汇处 开盘时间2005-07-23 （住宅已开发九期）2004-09-20（住宅已开发四期） 净地面积232,667397,883.5 总建筑面积290,833住宅398,050，商业30,000 容积率1.251.10 物业类型住宅、别墅、商业住宅、别墅、商业 建筑类别联排、叠拼、小高层、高层、商业独栋、联排、双拼、多层、小高层、高层 销售报价联排别墅：30000元/（二手房）联排别墅：32000元/。

30、216; 借鉴案例 4.项目认知及市场定位 项目立足点 项目形象策划 项目形象定位 项目承载功能 项目开发特色 5.市场营销 市场分析概述 营销策略 营销方式 营销渠道建设 节庆活动营销 6.投资估算与资金筹措 项目投资 资金来源和融资建议 项目筹资策略 7.项目社会评价 对社会经济的影响分析 对生态环境的影响分析 对社会文化的影响分析 对旅游城镇建设影响分析 项目远景展望 8.项目风险分析 风险概述 风险因素识别 风险分析 防范风险措施 9.结论 2 1.总 论 1.1 项目概况 1.3 可行性研究的原则 1.2 可行性研究的方法和程序 思维细图 3 n 项目名称 拿山乡红色文化创意旅游城 n 项目承办单位 江报地产、江西泰洋投资发展有限公司 1.1 项目概况 4 l 项目拟建地。

31、目 地块 n地块面积：31951平方米 n容 积 率：项目规划容积率为3.5 n建筑面积：约11万平米 n土地用途：商业、居住用地 n其它规划控制要点：地块建筑密度35%， 绿地率25%，商业比例为20%（具体操作 可按10-20%计算），限高以净空批复为准， 初步了解为建筑高度100米 项目基本经济技术参数 项目思考2：产品项目如何规划以寻找到市 场机会点进行快速销售？ 全年完成签约5亿的销售任务 不足半年的销售周期 3 项目思考3：品牌项目如何实现企业品牌与 项目品牌的复制与传播？ 保利康桥现实与梦想之间的桥 品牌传承与沿革 4 本案要解决的三大核心问题 寻找市场寻找市场 机会点机会点 项目核心项目核心 价值解读价值解读 品牌复制品牌复制 与传播与传播 保利康桥保利康桥 5 第一部分.项目发展方向研判 项目核心价值解读 6 核心价值解读1. 沈阳高端产品发展背景2. 项目方向定位3. 7 地块价值 p 项目地块处于位于沈阳东 陵区高档水景住宅聚集区 ，距离核心市中心仅几分 钟车程，交通便利 p 项目地块分属政府重点打 造的滨水居住休闲观光带 ，区域发展速度。

32、敏感性分析 风险评估 宏观市场、区域市场 供给预测、需求预测、价格预测 销售收入、土地成本、建安成本、市政配套费、 管理费、税费等 静态指标：成本利润率、销售利润率 动态指标：净现值、内涵报酬率、投资周期 盈亏分析的关键是找到盈亏平衡点，即项目达到 盈亏平衡状态利润为零的点 反应敏感程度的指标是敏感系数敏感系数=目标值 的变化百分比参数值变动的百分比 风险分析又称概率分析，利用概率值来研究不同 因素的概率分布，从而对方案的经济效果指标做 出某种概率描述，对方案的风险情况做出比较准 确的判断 以地块为核心出发点，在特定的区位和技术参数下，通过系统的研究市 场的供给、需求状况，为地块找到适合的产品，挖掘潜在的客户，并为 项目定位提供市场依据。
宏观市场环境 竞争项目分析 区域市场分析 客户调研 结论： 市场状况 可能的客户 可能的产品 宏观市场 区域市场 竞争对手 客户 1.2 市场研展阶段 市场研展 定位 确定细分市场 产品定位、客户定位 市场选择T市场细分S市场调研定位P 1.3 项目定位阶段 2. 项目市场研展工具包 项目市场研展工具包 区域价值评估 工具 竞争市场评估 工具 目标。

33、规模优势；发展商 综合实力优势 区域形象认识度低 ；市政配套缺乏 所在区域为发展型区域 ；客户注重社区综合因 素 置业者对该区域选择率较低； 项目前期的投入风险较大 区位风险 销售速度 市场整体销售速度慢， 影响到投资动态指标 我们去哪里？ 档次定位客户定位 新安康人 4200元/均价 3800元/入市 价格定位 中档、高品质的 精品社区 形象定位 享受纯美生活 策略：项目未动 品牌先行 教育营销 贯穿始终 我们如何去？ 先认识品牌再认识产品 展示建辉集团实力 品牌导入区位导入项目导入 在开发顺序上对学 校优先投入 品牌带动，教育强区 ，对高新区再定义 目 录 第一部分总体市场分析 第二部分消费者行为分析 第三部分项目分析 第四部分项目风险分析 第五部分项目定位 第六部分产品建议 第七部分营销推广策略 第一部分 总体市场分析 总体市场分析 一、安康市概况 安康市地处内陆腹地，陕西省东南部，居川、陕、鄂、 渝交接部，南依巴山北坡，北靠秦岭主脊，东与湖北省 的郧县、郧西县接壤，东南与湖北省的竹溪县、竹山县 毗邻，南接重庆市的巫溪县，西南与重庆市的城口县、 四川省的万源市相接，西与汉。

34、定位 本次沟通的主要内容 5项目经济测算 6项目附件 2 生而荣耀的核心区位价值： 晋江城区的新核心，紧邻晋江万达和五店市传统街 区，坐拥晋江最优质城市资源。
本项目 世 纪 大 道 湖光西路 泉 安 中 路 南 山 路 梅 园 路 石鼓路 晋江万达广场 五店市传统街区 老城中心 3 生而璀璨的复合功能综合体价值： 综合体项目，涵盖商业、居住、娱乐休闲等齐全 的城市功能。
居住城市豪宅 商业滨水休闲商业 娱乐 休闲 4 每个城市核心区的项目每个城市核心区的项目，不仅，不仅 见证了城市的成熟和繁荣，而见证了城市的成熟和繁荣，而 且还背负着重塑城市形象，参且还背负着重塑城市形象，参 与城市历史塑造的责任与城市历史塑造的责任 p上海有新天地； p南京有1912； p杭州有西湖天地； p。
拥有得天独厚城市资源和文化资源，我们必须站在晋江全城的高度， 来思考项目的价值 我们要在晋江创造什么？ 杭州西湖天地 上海新天地 南京1912 5 我们对于项目的思考重塑城市中心价值、更新城市意象、引领时 代的生活方式 重塑城市中心价值重塑城市中心价值解读晋江，占位城市解读晋江。

35、 333333 343434 353535 363636 373737 383838 393939 404040 414141 424242 434343 444444 45 464646 474747 484848 494949 505050 515151 525252 535353 54 555555 56 575757 585858 595959 606060 616161 626262 636363 646464 656565 666666 676767 686868 696969 707070 717171 727272 737373 747474 757575 76 777777 787878 797979 808080 818181 828282 838383 848484 858585 。

36、人防易地建设费建设用地批准书地名手续申报环境影响评价合理用能评价价初步设计审核核定用地用地规划许可证建筑设计方案施工图设计消防设计审核年度投资计划地质勘察总平面审定编 号办理事项审批部门主要要件办理时限配合部门重点注意事项1项目立项市区级发改委1、立项申请报告；2、项目建议书；3、规划土地部门对项目规划初审意见和选址意向；4、政府投资项目由政府资金管理部门出据对政府资金的承诺；5、按规定应提交的其它文件。
未进审批系统，及时追踪进度建设单位合同审算部建设单位：1、参加有关部门组织召开的专题会议；2、确定建设及投资规模、资金来源、到位比例等事宜；3、确定项目产权所属；合同审算部：对建设规模、工程概算等技术指标提出参考意见2确定用地来源各级政府相关部门1、确定用地面积、用地来源、落实取得用地所需资金；2、与相关部门签订相关协议并取得土地手续；未进审批系统，及时追踪进度建设单位建设单位： 1。

37、 分管副总经理组织公司本部相关部门组成的工作组进行新上项目进行前期策划，审批相关前期策划文件。
2.公司总工程师主持项目主要施工方案及大临工程布置方案的评审会议。
协助分管副总经理审批相关前期策划文件。
3.工程管理部1)负责对参与施工调查业务部门的组织工作，负责工程概况、施工条件、重点工程附近的情况等（如地形地貌、水文水运、气候、地质、交通条件等）的调查，负责编写施工调查报告。
2)协助技术中心对项目部进行技术管理交底。
3)编制项目部框架性施组。
4.技术中心1)提出主要施工方案及大临工程布置方案。
2)对项目部进行技术管理交底。
5.安质环保部1)参与工程部门的调查，重点负责对危险源辩识、风险评价和风险控制策划，以及民用爆破器材申报情况的调查。
2)对项目部进行安全质量环保管理交底。
6.物资管理部1)负责对非甲供材料（含爆破品）的供应调查，提出物资采购、配送方案。
2)对项目部进行物资管理交底。
7.资产管理部1)调查施工用电方式及用电预备方案，调查主要设备租赁的供应市场容量、价格及工作习惯等。
2)对项目部进行机电管理交底。

38、目 录一、工程概况（一）、工程简介（二）、工程所处地区的自然环境（三）、地质及水文地质条件（四）、施工条件（五）、业主、设计、监理单位情况（六）、合同环境（七）、项目的管理模式及管理目标二、现场生产策划（一）、项目生产组织策划（二）、施工进度控制策划（三）、施工组织机构策划（四）、项目文明施工策划（五）、项目环境保护策划（六）、项目安全施工策划三、项目材料机械策划（一）、项目材料管理策划（二）、项目机械管理策划。

39、划意见书及附图复印件G、人防工程建设规划设计条件意见书及附图D、施工图纸设计文件审查合格书A、竣工验收备案表B、建设用地规划许可证或建设工程规划许可证D、建筑工程施工设计图纸C、建设用地钉桩成果H、人防工程初步设计文件E、经备案的施工合同B、竣工验收报告C、国有土地使用批准文件D、规划设计方案图2套F、施工企业中标通知书C、规划、公安消防、环保部门出具的认可文件A、建设单位出具的申报委托书D、城市房屋拆迁单位资格证E、规划设计总平面图5份（蓝晒图）G、经备案的施工监理合同D、施工单位签署的工程质量保修书E、申请人身份证明B、建设项目规划许可及其他事项申报表A、申请报告由具有相应资格的机构编制，5份E、拆迁补偿安置资金证明文件F、技术经济指标列表说明H、监理单位中标通知书E、住宅整理保证书F、契税完税或免税证明C、相关批复及规划文件（危改、开发区、绿隔）B、规划条件F、拆迁计划A、北京市固定资产G、无障碍设施设计说明I、项目建设资金落实证明F、住宅使用说明书D、建设单位用地申请及拟建项目情况说明C、建设项目用地预审意见G、拆迁方案投资建设项目立项H、单栋居住建筑规模和配套设施明细表1份A。