业绩考核

1、 未按部门目标对工作进行分解落实，影响部门整体工作业绩，扣 25 分/ 项；检查、督促不力，扣 12 分/项。
2. 当本部门与其他部门发生工作上的矛盾时，或本部门内部出现需要协 调解决事宜时，要及时协调处理。
2. 由于主观因素未能妥善协调解决，致使事端没有及时平息或扩大，每 次扣 24 分/项；未能妥善协调解决而严重影响工作的，扣 58 分/项。
3. 严格按考核制度的要求代表部门及时对相关部门及本部门内部员工进 行考核。
3. 未按制度要求及时对有关部门进行考核，扣 2 分；未按制度要求及时 对部门内部员工进行考核，扣 1 分。
4. 年初提出全年工作计划，结合实际情况分解到每月每周；对本部门的 工作失误，负领导责任；具体组织 实施或督办。
4. 计划提出不及时,扣 1 分；制定措施不可行,扣 1 分；组织实施不及时, 督办不利,扣 1 分。
5. 及时了解情况，发现问题；处理问题过程中及时请示,处理结果及时反 馈上报；对处理方案进行跟踪督导。
5. 协调不及时或不当,影响工作,各 1分；处理中未请。

2、 11 ！ 第一章 总 则 第一条 对项目公司进行业绩考核及激励的 目的 项目公司员工的薪酬包括工资、补贴、项目奖金及福利。
对项目公司 员工 根据项目考核结果 发放项目奖金 进行奖励，以充分调动项目团队工作的积极性，使其努力推动项目按计划顺利实施。
第二条 项目公司奖金提取的前提 项目应在项目市场定位、盈利模式、投融资计划、项目目标利润、项目总体开发计划明确且获得北京公司批准的情况下开展项目开发工作，最终根据综合考核结果进行发放。
第三条 项目公司总奖金额度的计算 项目公司奖金额度 =提取基数奖励系数考核系数 第四条 适用范围 本激励办法适用于项目公司全体人员 ，但不包含营销人员。
第二章 项目公司奖金额度的确定 第一条 工程量法 （一） 总述 工程量法即 根据完成的工程量，如建安投资额或建筑面积， 结合项目具体情况及考核情况， 乘以一定系数提取奖金 额度，适用于持有型开发项目的激励。
（二）奖金总额度的确定 项目公司总奖金额度 =目标建安成本（调整后）奖励系数考核系数 或 =项目总建筑面。

3、 查 精 学 2004.01.05 批准 /日 期： 李立忠 2004.01.07 周必仁 2004.01.12 上汽集团奇瑞汽车有限公司 质量管理体系操作文件 编号： FX.05.604/02 版本号 /修改次： B/0 页次：第 2 页 共 12 页 实施日期： 2004.01.15 1、 目的 对供应商进行动态管理，为质量提升、供货稳定、新产品开发迅速、充分和配套体系优化提供基础和依据，特制订本办法。
2、 范围 适用于所有已在进行产品开发和批量供货的非进口零部件供应商。
3、定义和术语 3 1 有条件供货：即暂时供货，视零部件重要程度和风险大小，有条件供货的零部件价格要下浮 5%15%，整改周期短的件在 1 个月内、周期长的在 3 个月内未完成整改的，供货价格将在此基础上进一步下浮 10% 。
3 2 客户意识培训班：当单项扣分或一定 时期内累积扣分达到一定值时，由采购部组织供应商主管总经理、部门负责人及工程师参加培训会议，重点学习奇瑞公司的各种系统要求，讨论如何避免后果的进一步恶化，针对问题和风险认真制定纠正和预防措施，并落实整改。
3 3 暂停采购与配送：在零部。

4、604/02 版本号 /修改次： B/0 页次：第 2 页 共 13 页 实施日期： 2004-01-15 1、 目的 对供应商进行动态管理，为质量提升。
供货稳定。
新产品开发迅速。
充分和配套体系优化提供基础和依据， 特制订本办法。
2、 范围 适用于所有已在进行产品开发和批量供货的非进口零部件供应商。
定义和术语 3 1 有条件供货：即暂时供货，视零部件重要程度和风险大小，有条件供货的零部件价格要下浮 5%15%，整改周期短的件在 1 个月内。
周期长的在 3 个月内未完成整改的，供货价格将在此基础上进一步下浮 10% 。
3 2 客户意识培训班：当单项扣分或一定时期内累积扣分达到一定值时，由采购部组织供应商主管总经理。
部门负责人及工程师参加培训会议，重点学习奇瑞公司的各种系统要求，讨论如何避免后果的进一步恶化，针对问题和风险认真制定纠 正和预防措施，并落实整改。
3 3 暂停采购与配送：在零部件质量问题原因未查明前。
及单项或一定时期内累积扣分超过一定值时，对瑕疵零部件所采取的临时停止采购和上线使用的行为。
至问题查明或整改措施已落实时，可取消暂停的状态。
3 4 零部件停用。

5、为我市的电力事业做贡献！ Word 文档，可编辑修改！ 小组活动标识设计 ： 为了更好的开展 QC 活动，加强凝聚力，我们设计了专门的 QC活动标识，将字母 QC夸张化，形象化 ，寓意我们企业的QC活动能够永远保持一种积极向上的冲劲，全心全力为企业服务。
Q C 小组的宗旨： 立 足 岗 位 服 务 企 业 活 动 时 间 计 划 表 选择课题后，我们制定了详细的活动计划，见下表 ： 时间内容 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 选题 现状调查 设定目标 要因论证 制定对策 实施 效果检查 制作人：袁旭东 制表时间： 2006年 1 月 一、 小组简介 ： Word 文档，可编辑修改！ 课题名称： 业绩考核管理软件的开发和应用 小组名称 乌拉特中旗电力有限责任公司企管办 QC 小组 课题 类型 攻 关 型 注册编号 BD-06-85 TQC培 训 85小时 /年 .人 注册时间 2006年 1月 活动时间 2006年 。

6、加工销售以来，一向以“重质量、守信用”在同行中经营效果及管理较好。
近期，公司决定实行全员责任制，寻求更佳的效益。
企业根据三年来实际成本资料，制定了较详尽的费用控制方法。
材料消耗实行定额管理，产品耗用优质木材，单件定额6元；工人工资实计件工资，计件单价3元；在制作过程中需用专用刻刀，每件工艺品限领1把，单价1.3元；劳保手套每生产10件工艺品领用1付，单价1元。
当月固定资产折旧费8200元，推销办公费800元，保险费500元，租赁仓库费500元，当期计划产量5000件。
车间实际组织生产时，根据当月定单组织生产2500件，车间负责人李杰充分调动生产人员工作积极性，改善加工工艺，严把质量关，杜绝了废品，最终使材料消耗由定额的每件6元，降低每件4.5元；领用专用工具刻刀2400把3120元。
但是在业绩考核中，却没有完成任务，出现了令人困惑的结果。
,二、提出问题,问题：李杰任职以来积极开展降低成本活动，严格控制成本支出，改善工艺，提高质量，使材料消耗定额由每件6元降低到每件4.5元，专业刻刀的领用也少于定额，但在业绩考核中却没有完成任务，为什么呢？（。

7、润总额检测分（子）公司的经营效果4利润总额增加率（本期利润总额上期利润总额）/上期利润总额检测分（子）公司不断优化经营模式，提高管理水平，追求利润最大化5集团利润贡献率某分（子）公司利润总额/集团公司利润总额检测分（子）公司在全公司利润中的贡献度6资金沉淀率一定周期内流动资金用于固定投资和弥补亏损的资金占用额占全部流动资金总和的比例检测流动资金的使用和周转效率7资金周转率一定周期内流动资金的周转率检测公司周转情况8投资收益率税后利润/实收资本检测分（子）公司的投资收益情况9资产负债率负债总额/资产总额检测分（子）公司的资产负债情况WORD文档可自由复制编辑10WORD文档可自由复制编辑生产管理指标序号指标指标定义功能考核依据1产值一定周期内完成的入库品总额检测一定周期内的劳动生产总额2生产计划完成率实际生产完成量/计划完成量检测生产部门生产计划完成情况3按时交货率按时交货额/计划交货额检测生产部门生产进度执行情况4全员劳动生产率总产值/员工总人数检测员工平均生产值，确定全员劳动生产率5设备折旧率设备折旧费用/设备资产检测资产消耗占设备资产比率，以测定设备利用情况6设备故障率设备故障检修。

8、4表A6物探施工队伍业绩考核评分表15表A7修井施工队伍业绩考核评分表18表A8压裂施工队伍业绩考核评分表20表A9钻前、基建施工队伍业绩考核评分表22表A10油建工程施工队伍业绩考核评分表23表A11油建监理单位业绩考核评分表24表A12锅炉供暖施工队伍业绩考核评分表25表A13单井环境治理施工队伍业绩考核评分表26表A14测试施工队伍业绩考核评分表27表A15射孔施工队伍业绩考核评分表28表A16试油气作业队伍业绩考核评分表292前言本标准由中国石油化工股份有限公司华北分公司市场管理委员会办公室提出。
本标准由中国石油化工股份有限公司华北分公司批准。
本标准由中国石油化工股份有限公司华北分公司市场管理委员会办公室归口。
本标准起草单位华北分公司工程监督中心。
本次主要修订人3工程技术服务市场承包商业绩考核评价标准1总则为加强对承包商的管理，进一步规范华北分公司工程技术服务市场，公正、客观评价承包商的施工业绩，特制定本标准。
2适用范围本标准规定了华北分公司对承包商施工业绩考核评价的原则、管理机构、考核程序和考核办法。
本标准适用于华北分公司工程技术服务市场承包商施工业绩的考核评价。
3规范性应用。