医院院长

1、表显示的方式，为院长提供详实可靠的信息，为日后医院的工作安排提供有力的技术依据。
在后台调用了大量的存储过程，可帮助在查询数据量大时方便快捷地实现查询功能。
本系统以Delphi 7.0 为前台开发工具，以SQL-Server2000为后台数据库，界面友好，易于使用。
关键字：医院; Delphi 7.0; SQL-Server 2000; QuickReportABSTRACTThe thesis emphatically researches on hospital manager query system. This system can implement every task of manager query. It includes Out-patient query system, Hospitalization query system, western medicine query system, Chinese herbal medicine query system, system maintenance system and system 。

2、的会务、会议记录、会议纪要的整理及签阅 负责职代会等重大会议和座谈的记录 督促医院各 项行政决定的贯彻执行 职 责 二 职责表述： 负责院办负责的各种文件的起草工作 工作 任务 负责医院公文和 综合性材料 的起草和核对工作 负责医院年度计划、总结、领导讲话稿、 各项规章制度及 其它重要文字材料 的起草工作 负责医院大型活动相关文字材料的起草 职 责 三 职责表述： 完成办公室日常工作 工作 任务 协助处理办公室相关函电、 传真的收发和传阅。
参与落实医院大型活动及全院性会议的有关事务工作 参与办公室承办的有关考核工作 协助主任做好来访接待工作 职 责 四 职责表述 ： 完成上级交办的其他工作， 定期向上级汇报工作。
岗位权限： 在院长办公室主任的授权范围内 权限一： 建议权，对本岗位工作的建议权 权限二： 索取权，各部门有关资料、报表的索取权 权限三： 检查权，协助院办主任完成对各项管理制度和规范执行情况的检查权 权限四： 办公室主任授予的其他权限 内部协调关系 协调本部门其他岗位工作人员 外部协调关系 经常性协调关系：各行政后勤职能部门和业务科室，集团各成员单位，市卫生局办公室、市医。

3、诊患者问卷调查 、 住院患者问卷调查和出院患者电话回访调查等方式，按照 3： 3： 4 的比例，综合评价确定病人满意度。
2分 2、职工满意度（ %） 职工对院长满意度 90%得 1分， 80得 0.8分， 70%得0.5分，低于 70%得 0分 。
按照 1： 3： 6 的比例，抽取院班子成员、中层干部和普通职工进行满意度测评。
1分 3、信访投诉（件） 年度内投诉或被曝光，经查实违规或有缺陷，向局办信访投诉的，每起扣 0.5 分；向市信访 局 及省 卫生 厅以上有关部门投诉的，每起扣 1 分。
扣完为止。
情节严重，造成较大影响或 院方不积极处理的， 院长绩效降级处理。
市卫生局 掌握的投诉或曝光信访案件受理情况，现场核实案件处理材料。
2分 二、办院方向 （ 60分） 4、政府指令性任务和预防保健 工作完成情况（项） 承担的政府指令性任务和预防保 健 工作全部圆满完成， 对口支援任务完成率 100%。
得 2分。
一项不符合要求扣 1 分。
拒绝承担的， 院长绩效降级处理。
结果受 上级部门 通报表扬的，每项加 0.5 分，向上逐级通报表扬，每级再加 0.。

4、未制定中长期发展规划，不得分。
发展规划未体现蒙医药为主要方向扣5分。
未确定蒙医药诊疗技术发展目标扣5分。
制定的医院中长期发展规划有完成目标任务的具体措施。
10无具体措施不得分。
医院制定的中长期发展规划经过领导班子讨论、研究，并听取职工代表意见的基础上组织实施。
10查阅领导班子会议记录，未召开专题会不得分，未开展职工代表意见调查扣5分。
每年年底对医院中长期发展规划组织实施情况进行评估及总结，认真分析实施当中的困难及问题，并及时采取相应措施。
10未开展评估及总结不得分，未及时分析发现的问题和存在的困难扣5分。
依据医院中长期发展规划制定年度工作计划，医院年度工作计划有发挥蒙医药特色优势的具体措施和明确的人才培养、设备投入资金。
10未制定年度计划不得分。
年度计划未体现蒙医药特色优势扣5分。
未明确相关投入资金扣2分。
医院对年度计划实施过程中组织召开领导班子会议，系统的分析实施中的关键问题，并制定针对性措施。
10年内召开班子专题会议不少于3次。
未召开会议不得分。
少召开1次扣3分。
未制定相关措施扣5分。
3考核指标与分值考核内容考核标准分值评分标准扣分原因得分一、认真贯彻执行国家有关法律、法规和规章制。