战略目标

1、我国带来的机遇和挑战，提出了要坚持发展特色型中小企业、配套型中小企业噩科技型中小盘业等7 个发展方向。
关键词：中 小企业；中小企业发展战略；中小企业发展方向 世界经济发展实践表明：中小企业以其经营方式灵活、组织成本低廉、转移进退便捷等优势更能适应当今瞬息万变的市场和消费者追求个性化、潮流化的要求，呈现蓬勃发展的良好态势。
在包括发达国家在内的世界各国的经济发展中，中小企业都有着举足轻重的地位，发挥着不可替代的作用 。
特别是在我国这样一个人口众多、地域辽阔、各地经济发展水平差别很大的国家，中小企业的发展更具有重要的意义。
目前我国中小企业约 1ooo 万户，劳动密集型出口产品和一些高新技术出口产品大多是中小企业生产的，中小企业 产品出口额占全国出口总额的 6o ；中小企业提供了大约 75的城镇就业机会，我国从农村转移出来的劳动力绝大部分被中小企业所吸纳 中小企业每年为国家缴纳的工商税收占总额的 50左右。
在 2o 世纪 90 年代以来的经济快速增长中，工业新增产值的 76 7是由中小企业创造的。
但是应该看到，我国中小企业由于受到多种因素的影响，其发展面临着空前的困难，其思想观念。

2、工作,其它管理要求,职能或岗位要求,分解,分解,其它管理要求,职能或岗位要求,全员绩效合约,全员绩效合约,集团经营班子成员绩效合约,一把手个人绩效合约（企业绩效考核）,一把手个人绩效合约（部门绩效考核）,一把手个人绩效合约（部门绩效考核）,集团公司考核体系,组织目标与计划体系,集团整体绩效评价,集团整体绩效评价,成员公司考核体系,如何进行战略目标的分解？,（一）以前的做法 （二）存在的问题 （三）改进的方向 （四）逐级承接分解法（DOAM法）,一、以前的做法（1/2）,按业务类别分类分解法：如按工程建设、生产运营、新项目开发、管理改进等进行分类，然后列出各类别的重要和关键行动。
这种方法的主要问题是： 各块都会提出很多所谓的战略任务，数量比较多，难于抓住重点； 缺乏统筹，单兵作战的特点比较明显； 各块的责任也难于落实，从任务的实际情况看，很难根据分工，说清楚班子成员中谁负责哪个块。
,一、以前的做法（2/2）,战略举措分解法：方法的内涵是：从“战略举措关键行动落实到年度的行动计划”。
2007年我们采用了战略举措分解法，。

3、 业 人力资源管理 指 导教师 马宁 职称 讲师 2011 年 5 月 13 日 曲阜师范大学教务处制 经典文档 下载可编辑复制 目 录 摘要 1 关键词 1 Abstract 1 Key words 1 引言（或绪论） 1 一、 战略 管理理论和 绩效 管理理论 综述 2 （一） 战略管理理论 2 1.战略目标的 概念 2 2.战略管理的流程 。